關于團隊素質(zhì)提升的心得體會范文
剛剛跨入2013年，我也有幸參加了公司舉辦的“領導力和團隊素質(zhì)提升拓展訓練”，總的來講感悟頗深，受益匪淺，本人有以下幾點感想和體會，愿與大家共享一些心得體會：
一、不斷提高自身素質(zhì)和責任心的同時，還要加強自身與團隊成員的協(xié)調(diào)配合。
聯(lián)系到工作中，我們班子中的項目經(jīng)理、責任工、施工員、材料員、質(zhì)量員和安全員等崗位成員，必須團結一致、加強溝通、分工協(xié)作，方能更快更好地實現(xiàn)合同中的各個目標。只顧自己單打獨斗，不與他人溝通不行;只挑剔別人工作，不顧自己工作與別人的.銜接點，欲速則不達，甚至導致目標無法實現(xiàn)。
二、當目標無法實現(xiàn)時，團隊領導要有能力承擔100%的責任，失職失誤者要有勇氣承擔100%的責任，全體成員要胸懷寬廣，坦然接受現(xiàn)實。
通過“領導風采”這一活動，我們親身感受到了團隊領導的管理和組織的重要，團隊成員精心與渙散的不同結果，以及個體失誤給團隊造成巨大損失的后果。由此我自然聯(lián)想到我們某一次質(zhì)量事故的后果和事故處理簡直就是這一游戲的真實驗證。倘若事前有關人員能看清自我、重視自我、明確自我在團隊中的作用，大概令人痛心的事故就不至于出現(xiàn)。畢竟事已發(fā)生，我們必須100%面對，才能有所感悟，提高認識，落實責任，減少和杜絕此類事故發(fā)生。
三、優(yōu)秀的團隊是建立在“共贏”基礎上的“贏家”。
通過“紅黑游戲”和“沖破集中營”的訓練，逐步感悟到竟爭的規(guī)則原來也不是絕對的，只不過是玩家贏局心切，置自己的思維相對靜止不動罷了。越過“決勝負”這一表面目標后，我們應看到雙方或幾方的共同利益，即“共贏”前景;相反，只能是“全輸”、“全死”，甚至全隊會“死”在某一個細節(jié)上。由此我想到在我們所服務的許多項目上，若通過我們的努力替業(yè)主做些有利于其整體利益和長遠利益的事，最終也會使我們受益，比如協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設計方案，節(jié)能降耗，降低開發(fā)成本，我們也可從中盈利;同行競標，應建立在有序的市場上，無原則的壓價、報價，最終會使大冢都輸，我們在這方面的教訓有的是;我們使用勞務或分包隊伍，若不考慮對方利益，一味克扣，高壓管理，不創(chuàng)造良好的合作條件時，也會適得其反，影響整體利益。
四、本次稱為“拓展訓練”的培訓形式本身也使我們開闊眼界，深受啟發(fā)。
本次培訓通過游戲、說教、會場渲染等一些形式，將抽象的理論比較生動、形象地描述出來，將淺顯的觀點具體、系統(tǒng)地表達出來，更富有感召力和震撼力。我覺得我們以后的技術業(yè)務培訓盡管不能完全照搬，但肯定會有我們所能借鑒的地方。而且，拓展培訓本身也是在創(chuàng)造和培養(yǎng)團隊的學習精神，也是在增強團隊的凝聚力，應將此種活動進一步延伸和擴大，不僅僅停留在中高層管理者的范圍內(nèi)，若此，培訓效果將會更加有效，愿以本次活動為契機，使E這個大團隊和內(nèi)部各級團隊的素質(zhì)得到有效提升!
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