電信營銷團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文
電信營銷團隊執(zhí)行力培訓(xùn)背景：
1、為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？
2、為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力？
3、為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之流？
4、原因只有一個：執(zhí)行能力的缺乏！如果沒有執(zhí)行就沒有一切��！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！缺乏團隊執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，團隊執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”，企業(yè)的核心競爭力，就在于團隊執(zhí)行力。
5、提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；
6、了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)高效團隊執(zhí)行力的核心作用；
7、把握培養(yǎng)團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造團隊執(zhí)行力的核心流程；
8、創(chuàng)造執(zhí)行文化，學(xué)會設(shè)計和構(gòu)建團隊執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進(jìn)本企業(yè)實現(xiàn)高效團隊執(zhí)行力。
電信營銷團隊執(zhí)行力培訓(xùn)目標(biāo)——
1、使企業(yè)團隊主管，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。
2、使企業(yè)團隊主管加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。
3、使企業(yè)團隊主管掌握目標(biāo)與績效管理的流程、方法及重要性，學(xué)會目標(biāo)的有效分解，并激勵員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施奠定堅實基礎(chǔ)。
4、使企業(yè)團隊主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的`方法和技巧，具高效的執(zhí)行能力。
電信營銷團隊執(zhí)行力培訓(xùn)收益——
解決經(jīng)營“四大盲點”：
戰(zhàn)略盲點：誰能告訴我如何在落實戰(zhàn)略目標(biāo)的運行中過程完美、環(huán)環(huán)相扣？
動力盲點：誰能告訴我如何讓團隊保持持續(xù)的工作熱情與良好的忠誠度？
效率盲點：誰能告訴我如何有效改善執(zhí)行面，提高團隊整體表現(xiàn)？
持續(xù)盲點：誰能告訴我如何使團隊跳出原有素質(zhì)層面，快步跟上現(xiàn)代競爭節(jié)奏？
電信營銷團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程——
電信營銷團隊執(zhí)行力培訓(xùn)大綱：
一、執(zhí)行的意義
1、到底什么是執(zhí)行
2、為什么需要執(zhí)行
3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因
5、團隊執(zhí)行力是每一個人的事情
6、影響團隊執(zhí)行力的五個主要因素
7、團隊執(zhí)行力的四個要素
8、建執(zhí)行的五個黃金法則
二、團隊執(zhí)行力來自溝通
1掌握上司的心理
2與上司相處的八項原則
3了解部屬的層次
4各類員工的管理方法
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