關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)心得
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)精神，使我對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代工程管理理念有了更為深刻的理解，意識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工過(guò)程的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，這對(duì)自身素質(zhì)水平的提高，和在以后的工作中能夠更加規(guī)范管理有著重要的作用。以下是關(guān)于本次學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得：
1、充分認(rèn)識(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化的.重要性
施工標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化，施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面，這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)工地臨建、施工現(xiàn)場(chǎng)工藝工法、安全、和管理制度等方面都提出了具體要求，對(duì)提升工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高工程質(zhì)量、消除隱患提高安全生產(chǎn)、節(jié)約工程成本、提升企業(yè)管理水平等方面有著很大的重要性。
2、提高對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)
現(xiàn)代工程管理即是新理念，也是公路建設(shè)管理的發(fā)展方向。我們應(yīng)該結(jié)合“發(fā)展理念的人本化、項(xiàng)目管理的專業(yè)化、工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段的信息化、日常管理的精細(xì)化”這“五化”開展施工標(biāo)注化活動(dòng)，落實(shí)以人本化是核心，專業(yè)化是前提，標(biāo)準(zhǔn)化是主線的指導(dǎo)方向，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)日常管理，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到建設(shè)精品工程的目標(biāo)。
3、將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處
由于各地推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展水平存在較大差距，大部分工程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位，針對(duì)這種情況，我們應(yīng)立即組織管理人員和施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)技術(shù)指南，使所有參建人員都能熟悉、領(lǐng)會(huì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵；抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度；改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件；加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能；加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密；化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量；
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