學習8s有哪些心得
3月1日下午在公司4樓會議室，聽看了田總講的8s方面的知識講座，深受啟發(fā)教育，根據(jù)田總的講解，結合公司工作實際，談以下三點看法：
一、8s管理是目前公司迫切需要開展的工作
公司自20xx年8月14日裝第一孔煤到現(xiàn)在才一年多的時間，企業(yè)文化尚未形成，員工素質有待提高
，公司管理理念需要提升，現(xiàn)場管理存在很多問題需要解決。我理解8s管理實際上就是現(xiàn)場管理，主要形式是整理、整頓、清潔、清理，這也是公司迫切需要的。從生產現(xiàn)場看，臟、亂、差的現(xiàn)象隨處可見，乍一看，似乎是一個表面現(xiàn)象，但是通過一個表面現(xiàn)象，就會看出公司管理上存在的問題，折射出公司本質性的東西，企業(yè)衛(wèi)生都搞不好，別的管理就無從談起。
二、8s管理與安全生產息息相關
8s管理內容，其中一s就是安全,安全沒有保障，其他s就無法進行。8s中其中一s是素養(yǎng)，我的理解就是良好的`、規(guī)范的生產、生活習慣，也就是企業(yè)文化，這是8s本質。同樣，安全工作也需要良好的習慣，需要安全文化。當然，安全習慣、安全文化是企業(yè)文化的一個分支，是企業(yè)文化的重要組成部分。安全工作的實踐告訴我們：“安全一旦形成習慣，事故就變得非常遙遠”。好的安全習慣、規(guī)范的生產習慣是8s管理的最高境界，是把8s靠管理者推行、強迫企業(yè)員工必須做到，變成員工自覺行動的結果。
三、8s管理需要持之以恒
實現(xiàn)8s管理不是一朝一夕就能完成的，需要堅持不懈的努力，長期艱苦細致的工作，有思想政治方面的工作，有做群眾工作方面的方法，有行政手段，組織方面的措施，經(jīng)濟方面的調控。只要我們認真組織、周密安排，有布置、有檢查、有考核，關鍵是抓落實。只要領導重視，從指導思想上真正樹立常抓不懈的決心，大家齊抓共管，持之以恒，8s管理一旦變?yōu)閱T工的實際行動，就會變?yōu)榫薮蟮奈镔|力量，從而實現(xiàn)公司利潤的最大化。
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