集團管控培訓(xùn)心得范文3篇
篇一：學(xué)習(xí)集團公司管理提升心得
集團公司在可門召開了“雙提升、創(chuàng)一流”現(xiàn)場會，會上幾家開展工作好的單位做了經(jīng)驗交流發(fā)言。這些企業(yè)“雙提升、創(chuàng)一流”工作中的具體做法各有側(cè)重，各具特色，但都是面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)營發(fā)展形勢，牢固樹立可持續(xù)創(chuàng)造價值理念，以提升執(zhí)企能力和盈利能力為目標(biāo)，緊緊抓住指標(biāo)優(yōu)化、安全管理、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理等“雙提升、創(chuàng)一流”工作重點的有效措施，增強了企業(yè)參與市場競爭的比較優(yōu)勢和能力，為公司系統(tǒng)“雙提升、創(chuàng)一流”工作積累了經(jīng)驗、樹立了典范。
學(xué)習(xí)現(xiàn)場會的講話后，我體會最深的是可門電廠的做法，有以下幾方面。
一是可門電廠始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真組織、認(rèn)真落實。將“雙提升、創(chuàng)一流”工作認(rèn)識融入到靈魂當(dāng)中了。無論是電廠的領(lǐng)導(dǎo)，還是基層的普通員工，都很認(rèn)可“雙提升、創(chuàng)一流”工作，都是發(fā)自內(nèi)心的、真真正正抓落實。
二是可門電廠始終堅持提升管理。可門電廠原來并不是指標(biāo)最好的企業(yè)，20xx年以前還一度虧損，和其他先進企業(yè)相比，并沒有什么突出的地方。但是，他們緊緊抓牢了“提升”這個牛鼻子，扎扎實實地搞管理，認(rèn)認(rèn)真真地抓提升，使得企業(yè)有了跨越式的發(fā)展。
三是可門電廠始終堅持認(rèn)真執(zhí)行�？砷T電廠結(jié)合自己的實際，創(chuàng)新開展7S管理，不斷提升。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，都在認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地推行7S管理創(chuàng)新。從每個環(huán)節(jié)上，從全員、全過程上，他們都嚴(yán)格管理，認(rèn)真執(zhí)行，真正地把這種嚴(yán)細的精神融入到企業(yè)管理的各個方面。
四是可門電廠始終堅持文化興企�？砷T電廠一直在培育自己的文化，“首席工程師”、“首席技師”的評選，“職工操作法”、“創(chuàng)新工作室”的推廣，以及其他的各種文化活動都開展得很好，職工積極主動的參與。文化是企業(yè)真正的內(nèi)在動力，把管理機制和企業(yè)文化有機地結(jié)合起來了，把對職工的要求很好地轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，有效提升了員工的激情和士氣。
五是可門電廠的管理成效顯著�？砷T電廠的很多指標(biāo)都處于前列，甚至排名第一。今年提出了7億元的利潤目標(biāo)，到一季度已實現(xiàn)2.35億元，完成全年目標(biāo)的33.6%，。他們敢于提出“創(chuàng)建國際一流企業(yè)”的奮斗目標(biāo)和“四步走”戰(zhàn)略，即“20xx年，創(chuàng)‘五星級’企業(yè)；20xx年，創(chuàng)集團公司一流企業(yè)；2015年，創(chuàng)全國一流企業(yè)；‘十三五’時期，創(chuàng)國際一流企業(yè)”。有這種“主動加壓、追求卓越”的雄心壯志，帶領(lǐng)職工隊伍向這個目標(biāo)邁進，工作才能做得越來越好。
總結(jié)起來就是價值管理，創(chuàng)新求變，通過7S管理、KYT（全員安全預(yù)控）管理、對標(biāo)管理、價值檢修、燃料管理以及文化建設(shè)等各方面工作，最大限度發(fā)揮港電一體優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈精益管理模式，實現(xiàn)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、幸福發(fā)展。自“雙提升、創(chuàng)一流”工作開展以來，企業(yè)存在的突出問題逐項得以解決或緩解，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，企業(yè)盈利能力明顯增強，員工隊伍精神煥發(fā)，充滿干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
云南公司目前經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，扭虧任務(wù)繁重，要徹底解決公司經(jīng)營過程中遇到的問題和困難，落實好集團公司開展“雙提升、創(chuàng)一流”工作要求十分必要。結(jié)合我們目前的實際，我認(rèn)為開展好這項工作就是要找短板，找差距，價值思維，真抓實干。
首先對開展“雙提升、創(chuàng)一流”工作思想認(rèn)識要到位。“雙提升”就是通過查短板、查瓶頸，“創(chuàng)一流”是目標(biāo)，“雙提升”是手段，是關(guān)系“創(chuàng)一流”能否順利實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和前提。思想認(rèn)識到位，才能在行動中確實抓好這項工作。
既然是找短板，就要學(xué)習(xí)和比對先進，深入查找影響和制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，分析自身優(yōu)勢，查找差距，發(fā)現(xiàn)提升潛力，找準(zhǔn)工作方向，改進提高，有效解決影響公司健康持續(xù)發(fā)展的突出矛盾和問題，全面提升執(zhí)企能力和盈利能力。
找出了差距，明確了努力的方向，就要撲下身子，甩開膀子，實實在在抓幾件事，實實在在做出點成效。
其次云南公司開展“雙提升、創(chuàng)一流”工作就是要增強創(chuàng)造可持續(xù)價值的自覺性，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。增強創(chuàng)造可持續(xù)價值的自覺性，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要節(jié)約挖潛、降本增效為重點，抓好電量、燃料、能耗等關(guān)鍵指標(biāo)，著力優(yōu)化存量資產(chǎn)，提升發(fā)電效益水平，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的先進性，盈利能力的可持續(xù)性。
增強創(chuàng)造可持續(xù)價值的自覺性，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就要夯實管理基礎(chǔ)，內(nèi)強管理。管理提升的重點在于基層和基礎(chǔ)，扎實抓好基礎(chǔ)工作，建立長效機制，不斷持續(xù)推動，把管理水平一步一個臺階地提升上去。
增強創(chuàng)造可持續(xù)價值的自覺性，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要外拓市場，加強各種優(yōu)惠政策和市場研究，實實在在的把政策用足，把市場研究透徹，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
篇二：中層管理人員培訓(xùn)心得體會
xxx年x月x日至11日，按照集團公司黨委安排，我參加了集團公司中層管理人員為期三天的課程培訓(xùn)。培訓(xùn)時間盡管短暫，但內(nèi)容充實，注重實效，尤其是授課老師們從團隊建設(shè)、跨部門溝通等理論知識到媒體應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)方法等管理技能方面的全面講解，給了我們深刻感觸。同時分析了全球金融動蕩對中國經(jīng)濟的影響，并進一步解讀了“七一”講話精神中盛世思危的深刻內(nèi)涵。在學(xué)習(xí)過程中，始終以提高自己能力為目的，認(rèn)真聽課記錄，受益匪淺，通過三天的學(xué)習(xí)，感受頗為深刻。
在全球經(jīng)濟一體化和世界多極化進程加快的趨勢下，提高運用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府、企業(yè)不可缺少得一項工作。在現(xiàn)今越來越多的公共危機事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。如江蘇無錫自來水污染、上海“釣魚執(zhí)法”、南京冠生園月餅餡、肯德基“蘇丹紅”危機等事件，都要求作為企業(yè)的管理人員在現(xiàn)今時代一定要有足夠的面對公共危機事件的準(zhǔn)備，能夠第一時間及時快速的建立應(yīng)急預(yù)案、快速制定應(yīng)對措施，有將公共危機事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時俱進學(xué)習(xí)新知識掌握傳播規(guī)律。
當(dāng)今全球金融新動蕩和經(jīng)濟發(fā)展新危機已經(jīng)開始影響中國宏觀經(jīng)濟政策，全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國家主要矛盾是通貨膨脹，發(fā)達國家則是財政危機、就業(yè)危機。當(dāng)然在這些表面能夠看到的問題背后還隱藏著很多震動中國經(jīng)濟環(huán)境的暗流危險，如果把握不準(zhǔn)國際環(huán)境那么金融動蕩對中國宏觀經(jīng)濟的影響便會加大，同時阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然在這種危機的形式下，我們黨也提出新的理論政策，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思�！钡纳羁虄�(nèi)涵和時代意義。在工作、生活中要時時刻刻以務(wù)實、清醒、新意的態(tài)度面對問題、解決問題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層更應(yīng)該在管理企業(yè)時候，自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導(dǎo)工作，有效化解精神怠慢的危險。使企業(yè)在國際金融動蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。
這次培訓(xùn)使我從理論知識到實際管理技能上得到了全面提高，課程安排合理，針對公司管理人員工作性強，解讀貼近實際、案例真實易懂，增強了我們科學(xué)管理的意識、提高了管理技巧、豐富了管理知識、同時增強了我對企業(yè)發(fā)展中團隊意識的認(rèn)知，使我進一步了解了現(xiàn)今國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形式，深刻理解了“七一”講話精神中盛世思危精神在現(xiàn)今的指導(dǎo)意義。提升了我科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法治企的能力、總攬全局的能力。同時結(jié)合郭普金董事長在開班儀式講話中指出的“十一五”時期，集團公司高質(zhì)量完成各項任務(wù)。
有關(guān)團隊建設(shè)與跨部門溝通課程方面，授課老師通過大量的圖片和真實的案例介紹了企業(yè)發(fā)展中團隊建設(shè)與溝通的重要性，針對如何提高工作效能與業(yè)績、創(chuàng)造團隊合作精神、提高決策速度和準(zhǔn)確程度給出獨特視角，使我從中也學(xué)到了團隊、溝通、協(xié)作的新方法和技巧。 在領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面老師提到我國古代先秦道家《老子》中的一句話 “上善若水”，其原意是最高境界的'善行就像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利、透明清澈而包容萬物；隨著時代的發(fā)展、人文的進步，這四個字在當(dāng)今社會，引伸到上級協(xié)調(diào)下級關(guān)系上特別有意義，管理人員在下級面前應(yīng)做到：一、工作安排上注重團隊的整體組合效益。二、規(guī)章制度上注重部署成員的人際認(rèn)同感；三是問題處理上注重團隊系統(tǒng)內(nèi)部的各因素協(xié)調(diào)性。面對“十二五”集團公司新規(guī)劃，是交通工程企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略機遇期。我認(rèn)為只有將加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟效益，調(diào)整結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新、強化管理、隊伍建設(shè)落實到企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)容中來，才能凝心聚力、創(chuàng)科學(xué)發(fā)展之先、爭交通工程之優(yōu)，才能提高依法治企的能力。以時不我待的緊迫感，破除管理障礙，審慎而又堅決地推進管理創(chuàng)新、健全應(yīng)急機制、完善人才體系、加強風(fēng)險管理、強化廉政防范建設(shè)，掌握應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
在今后的工作中，我一定會不斷學(xué)習(xí)，樹立終生學(xué)習(xí)的理念，在管理知識上下功夫；一定要
在在企業(yè)發(fā)展上聯(lián)系實際，在推進工作方式上下功夫；一定要勇于開拓進取，在創(chuàng)新管理方法上下功夫；一定會在落實人才發(fā)展戰(zhàn)略，育人用人上下功夫；一定會在深化創(chuàng)先爭優(yōu)，服務(wù)企業(yè)、回饋社會上下功夫。一如既往不斷加強地黨性修養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢的能力。把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到提高黨建科學(xué)化水平上來，帶領(lǐng)班子成員努力加強“四好班子”建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是要抓班子、帶隊伍，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)力。二是要抓基層、打基礎(chǔ)，不斷深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，持之以恒抓好黨員的教育、管理和服務(wù)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)斗力。三是要抓制度、重監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨的制度優(yōu)勢和紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保障企業(yè)健康發(fā)展的有效管控力。四、抓穩(wěn)定、促和諧，努力創(chuàng)新思想政治工作方法，加強黨團、工會工作，把黨的思想政治工作和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的積極推動力。
篇三：公司中層干部培訓(xùn)的心得體會
按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的中層干部培訓(xùn)班。一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在老師的講授和輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了近期集團公司及公司“三反”方面的文件，學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。
一、通過培訓(xùn)，使我進一步增強了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識
培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。開班儀式上，李部長著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論，使我進一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。認(rèn)識到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
一是要不斷強化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
二是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、用戶進行溝通，要學(xué)會尊重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。
四是要寬宏大量，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
五是要注重文明禮儀，增強綜合素質(zhì)。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度、經(jīng)濟實力的重要標(biāo)志，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應(yīng)該具備文明素質(zhì)，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當(dāng)每一個人都具備了文明素質(zhì)，我們這個國家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流，讓我們的公司成為文明公司。 六是要廉潔自律，加強思想道德修養(yǎng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。以孔繁森、等廉政勤政的先進典型為榜樣，廉潔勤政，嚴(yán)格自律，自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實實做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。
七是加強作風(fēng)建設(shè)，強化“三個意識”，“三個意識”是指憂患意識、宗旨意識、節(jié)儉意識。憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識是有機聯(lián)系的統(tǒng)一整體，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識三者既有明晰的邊界，又是一個有機的整體。其中，憂患意識是公仆意識、節(jié)儉意識的重要基礎(chǔ)，公仆意識是憂患意識、節(jié)儉意識的重要條件，而節(jié)儉意識則是憂患意識、公仆意識的體現(xiàn)和反映。魏經(jīng)理在管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會議上強調(diào)要進一步增強憂患意識，始終保持開拓進取的銳氣；要進一步增強公仆意識，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨；要進一步增強節(jié)儉意識，始終發(fā)揚艱苦奮斗的精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾不斷奪取生產(chǎn)建設(shè)的新勝利。我們中層干部要牢記“三個意識”，自覺適應(yīng)目前形勢發(fā)展需要，認(rèn)真開展“三反”活動關(guān)注企業(yè)發(fā)展，不斷增強使命感和社會責(zé)任感，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為公司的發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。
總之，通過這次培訓(xùn)，既增長知識，拓寬了工作視野，又學(xué)會了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn)，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實效，盡心盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
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