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      2. 5s管理心得體會(huì)總結(jié)

        時(shí)間:2021-03-15 17:03:29 心得體會(huì) 我要投稿

        5s管理心得體會(huì)總結(jié)

          其一

        5s管理心得體會(huì)總結(jié)

          要改變結(jié)果,首行改變?nèi)说男袨,而要改變(nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R(shí)及觀念,5S及日常管理總結(jié)。而我當(dāng)初與老上司走的路,徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy,我們認(rèn)識(shí)不足。而包總首先采用的方式是:組織全公司大會(huì),明確要變,且明確誰(shuí)不改變思想觀念,誰(shuí)不學(xué)習(xí)5S就要淘汰誰(shuí)。然后緊接著就先從基層干部,中層干部的管理意識(shí)培訓(xùn)開(kāi)始。層層引導(dǎo)灌輸,在短期之內(nèi)取得明顯的'效果。當(dāng)然我們這幫熟悉的干部門(mén)也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。

          其二 交待落實(shí)事情就要制訂跟蹤落實(shí)的措施。制訂工作匯報(bào)表,以及時(shí)撐握下屬工作進(jìn)展情況。定期會(huì)議溝通明確(短期內(nèi)可多組織會(huì)議),主要從計(jì)劃采購(gòu)入手,首先要確保交期及質(zhì)量問(wèn)題。在改變的過(guò)程中保持交期及質(zhì)量,是非常關(guān)健的,因?yàn)檫@段時(shí)間是老板對(duì)你的信任期,否則就失去了繼續(xù)改變的機(jī)會(huì),當(dāng)然任何的變革最終的目的都是為了QCD

          5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施:5S具體推行方法及注意事項(xiàng):

          1、爭(zhēng)取高層支持,就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機(jī),工作總結(jié)《5S及日常管理總結(jié)》。

          2、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng),是容易取得效果及老板信任的一項(xiàng)內(nèi)容。

          3、5S培訓(xùn)資料及宣傳欄的制訂。

          4、5S前的現(xiàn)場(chǎng)照片,及5S現(xiàn)場(chǎng)后的照片宣傳。

          5、制訂5S的獎(jiǎng)懲制度。

          6、高層,中層,基層及一線操作員的5S培訓(xùn)工作。結(jié)合嚴(yán)格考試,強(qiáng)制性推行5S。

          7、整理現(xiàn)場(chǎng)后劃分負(fù)責(zé)區(qū)圖,并落實(shí)責(zé)任區(qū)域。

          8、全公司5S大掃除,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理清除不要物品,首先在現(xiàn)場(chǎng)制訂一個(gè)公司的待處理區(qū),所有區(qū)域不要物品均存放于此。

          9、全廠粘貼紅牌,要求嚴(yán)歷,且需按5S檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí),總經(jīng)理定期現(xiàn)場(chǎng)檢查。

          10、制訂5S點(diǎn)檢表。

          11、由5S總負(fù)責(zé)人最終組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人到待處理區(qū)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不要品進(jìn)行處理。

          12、紅牌項(xiàng)目整改后組織5S評(píng)比檢查工作,并對(duì)5S期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機(jī)會(huì)。

          13、持續(xù)的評(píng)比,剛開(kāi)始可按每月上次,穩(wěn)定后到每季度一次。

          其三、工作流程及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

          具體落實(shí)措施:

          1、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)/檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)/工作流程的理順。

          2、在5S推行的過(guò)程中同時(shí)理順流程。

          其四、倉(cāng)庫(kù)的管理系統(tǒng)的完善,采用JIT的定單采購(gòu)方式。零庫(kù)存的方式控制成本。

          其六、建立定期的檢查機(jī)制,特別是剛剛落實(shí)改革的時(shí)期,一些習(xí)慣還沒(méi)有成形時(shí)就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個(gè)時(shí)候做為管理者建立例行工作明細(xì)是個(gè)自我檢查的一個(gè)很好的措施。

          其五、完善一些工資制度,績(jī)效考核制度,培訓(xùn)制度的建設(shè),可以減少在實(shí)際運(yùn)作及管理當(dāng)中一些不必要的麻煩,嚴(yán)格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會(huì)進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費(fèi)力不討好的后果。

          人有時(shí)候真的需要靜下心來(lái)想一想,最近我就時(shí)常靜下心來(lái),為此我也收獲不少。

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