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      2. 施工項目部責(zé)任承包協(xié)議

        時間:2021-08-10 13:21:35 協(xié)議書 我要投稿

        施工項目部責(zé)任承包協(xié)議

          在不斷進步的社會中,我們都跟協(xié)議有著直接或間接的聯(lián)系,協(xié)議具有法律效力,確立某種法律關(guān)系。擬起協(xié)議來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的施工項目部責(zé)任承包協(xié)議,希望能夠幫助到大家。

        施工項目部責(zé)任承包協(xié)議

           發(fā)包方:________建筑安裝工程公司

           承包方:____________1#施工項目部

           包保方:____________(集團)公司

           為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性,最大限度地提高工作效率,確保綠洲1#樓工程項目按預(yù)期的目標(biāo)完成,經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議:

           一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項指標(biāo):

           (一)、基本概況

           1、工程概況:本工程位于________,為地上26層,地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;

           2、承(發(fā))包內(nèi)容:①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墻貼蘑菇石;

           (二)、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo):

           1、質(zhì)量指標(biāo):一次性驗收合格率100%;

           2、安全指標(biāo):重傷以上事故為0,(按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);

           3、成本費用指標(biāo):1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定。

           4、現(xiàn)場管理:達到文明施工要求;

           5、工程進度:有效工期26個月

           1)、20xx年10月底前打樁完,20xx年年底筏板基礎(chǔ)完;

           2)、20xx年年底主體驗收完;

           3)、20xx年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工,20xx年8月底前具備交鑰匙條件

           4)、整個小區(qū)在20xx年5月底前全部交付使用;

           二、承(發(fā))包方式及條件:

           (一)、承包方式:

           1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定,原則上采取清包工的方式;

           2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);

           3、在責(zé)任范圍內(nèi),以工資費用包干的形式進行責(zé)任承包,每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn),按項目部實際人數(shù)發(fā)工資;

           (二)、承包條件:

           1、配備必要的施工管理人員,共十七人,具體配備:

           主承包人(兼項目經(jīng)理) 1人

           總工長或技術(shù)負責(zé)人 1人

           鋼筋工長(兼安全員) 1人

           木工工長(兼安全員) 1人

           管道安裝工長 1人

           電氣安裝工長 1人

           混凝土工長 1人

           技術(shù)員(兼資料員) 1人

           技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人

           質(zhì)檢員 1人

           庫管員 1人

           材料核算員 1人

           門 衛(wèi) 2人

           巡 夜 工 2人

           廚 房 1人

           以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資,每月共________元,工程到交付使用共______萬元,由項目包干使用;

           2、承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容,可以加班、加點、兼職的'方式實現(xiàn)減員增效,可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補助,工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司,另行安排;

           3、包工隊工程費按進度付至60%~70%,其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款;

           4、業(yè)務(wù)招待費_____萬元,包括全部對外接待和信息咨詢費(含質(zhì)檢站)按時間均衡使用;

           5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結(jié)算。

           三、風(fēng)險抵押、獎懲條件:

           (一)、風(fēng)險抵押:

           1、協(xié)議生效時,承包方交納風(fēng)險金抵押_____萬元;

           2、承包期滿或項目告竣后,按協(xié)議條款考核,余額退回。

           (二)、獎勵條件:

           1、完成承包指標(biāo),按階段結(jié)算浮動工資;

           2、除個人浮動工資外,其余提成或獎勵可自主分配,但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%,其余部分造表分配,報公司財務(wù)。

           3、工程材料節(jié)約獎勵:按預(yù)算量的97%控制,節(jié)約部分按20%提成,主體工程完工,結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分,工程具備交工條件,結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;

           4、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定,節(jié)約部分按30%提成;

           5、安全指標(biāo)達標(biāo),項目交工后獎勵______萬元;

           6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地,項目交工后獎勵______萬元;

           7、如業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定范圍內(nèi),節(jié)約按40%提成;

           8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用,提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。

           (三)、懲罰條件:

           1、承包方按階段完不成指標(biāo),浮動工資不預(yù)計算,并否決對應(yīng)的單項獎,累計完成總進度指標(biāo)補發(fā)浮動工資;

           2、承包方20xx年底完不到進度的80%自動離職,并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;

           3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故,所發(fā)生的費用,除包工隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外,承、發(fā)包方按4:6分攤;

           4、工程材料浪費:按預(yù)算量的97%控制,超耗部分按10%罰款;

           5、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定,超耗部分按15%罰款;

           6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用,推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。

           四、雙方責(zé)任:

           (一)、發(fā)包方責(zé)任:

           1、負責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計劃,保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場;

           2、負責(zé)指導(dǎo)承包方開展項目內(nèi)部管理工作;

           3、負責(zé)對項目安全、質(zhì)量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理;

           4、負責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作;

           5、負責(zé)對項目技術(shù)工作進行指導(dǎo),并對施工技術(shù)進行把關(guān);

           6、負責(zé)在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件,以確保項目施工管理中,政令暢通;

           7、負責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。

           (二)、承包方責(zé)任:

           1、負責(zé)編制施工組織方案,經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施;

           2、負責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備使用計劃;

           3、負責(zé)對包工隊進行管理,及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;

           4、負責(zé)整個項目的施工組織,確保項目保質(zhì)、安全、按期交工;

           5、負責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

           6、負責(zé)對項目全部管理人員的組織管理;

           7、負責(zé)對項目全部員工進行安全交底,安全教育和宣傳,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

           8、負責(zé)對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機具設(shè)備進行管理;

           9、負責(zé)申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。

           五、其它:

           1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作,要想辦法降低施工成本;

           2、公司有關(guān)部門要積極支持工作;

           3、承包人要認真協(xié)調(diào)外部關(guān)系,接待好外來檢查人員。

           發(fā)包方:___________ 承包方:___________ 包保方:____________

           聯(lián)系方式:_________ 聯(lián)系方式:_________ 聯(lián)系方式:__________

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