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      2. 銷售總監(jiān)工作計(jì)劃

        時(shí)間:2024-06-29 07:29:49 銷售計(jì)劃 我要投稿

        銷售總監(jiān)工作計(jì)劃(熱)

          時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?以下是小編幫大家整理的銷售總監(jiān)工作計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        銷售總監(jiān)工作計(jì)劃(熱)

          1.召開(kāi)商務(wù)主管及部門經(jīng)理會(huì)議,檢查上周工作,落實(shí)本周工作重點(diǎn)。

          2.召開(kāi)項(xiàng)目專題分析會(huì),落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度及方案。

          3.參加公司每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

          4.主持召開(kāi)重點(diǎn)合同評(píng)審會(huì)。

          5.與下屬部門負(fù)責(zé)人和區(qū)域總監(jiān)交流一次工作。

          6.與公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交流一次工作心得。

          7.與部分銷售公司負(fù)責(zé)人和銷售骨干交流一次。

          8.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作。

          9.及時(shí)處理客戶投訴。

          10.至少電話拜訪3個(gè)主要客戶。

          11.整理自己的文件、電子郵件和書柜。

          12.進(jìn)行一次自我總結(jié)。

          13.制訂下一周的工作計(jì)劃。

          14.看一本管理雜志或和自己從事的產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)技術(shù)雜志以及銷售管理的雜志。

          銷售總監(jiān)每月要做的事

          1.上報(bào)月度工作計(jì)劃書。

          2.對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行月度考核。

          3.對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)貨款、重點(diǎn)合同等進(jìn)行總結(jié)梳理,不足的提出改進(jìn)方案。

          4.協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)月度銷售工作總結(jié)分析會(huì)并落實(shí)下月工作計(jì)劃。

          5.為區(qū)域總監(jiān)、銷售公司召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)提供支持。

          6.召集相關(guān)人員分析公司在外貨款,對(duì)貨款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估.

          7.針對(duì)外部市場(chǎng)的意見(jiàn)、建議和投訴,分析不足,落實(shí)整改措施。

          8.表?yè)P(yáng)一名骨干。

          9.月度工作總結(jié)。

          10.與公司分管副總裁、總裁溝通和交流一次。

          11.自我考核一次。

          12.閱讀一本管理、銷售等書籍。

          13.查閱一些和工作相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等技術(shù)資料。

          14.總結(jié)或提練一個(gè)經(jīng)典的銷售案例用于交流或推廣。

          15.向公司技術(shù)部門提供市場(chǎng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝信息。

          16.至少赴區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研工作一周。

          銷售總監(jiān)每季度要做的事

          1.檢查各項(xiàng)指標(biāo)考核情況。

          2.檢查重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況。

          3.重點(diǎn)關(guān)注銷售新人的成長(zhǎng)情況。

          4.召開(kāi)一次銷售人員座談會(huì)。

          5.對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行總結(jié),形成階段性案例分析報(bào)告。

          6.表?yè)P(yáng)一批營(yíng)銷能手。

          7.向總裁匯報(bào)一次工作。

          8.協(xié)助公司分管副總裁召集市場(chǎng)分析會(huì)。

          9.對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析研究,并提供分析研究報(bào)告供公司決策。

          銷售總監(jiān)每半年必須做的事

          1.半年度工作總結(jié)。

          2.為部分銷售員創(chuàng)造一次系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)(如禮儀、談判、客戶拜訪等)。

          3.對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行半年度梳理,提出改進(jìn)方案。

          4.制訂來(lái)年度項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃。

          5.對(duì)公司各種管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)估。

          6.對(duì)銷售工作進(jìn)行一次總結(jié)。

          銷售總監(jiān)每年要做的事

          1.年度報(bào)表。

          2.年終總結(jié)。

          3.對(duì)員工進(jìn)行年度評(píng)定。

          4.召開(kāi)一次年度總結(jié)大會(huì)。

          5.檢查自己計(jì)劃完成情況(學(xué)習(xí)計(jì)劃、讀書計(jì)劃、交友計(jì)劃、家庭計(jì)劃、教育計(jì)劃等)

          6.下年度的工作安排。

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