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      2. 攜一份信念執(zhí)教--兼談教師培訓(xùn)(德育論文)

        發(fā)布時間:2017-8-23 編輯:互聯(lián)網(wǎng) 手機版

           攜一份信念執(zhí)教

        --兼談教師培訓(xùn)

              內(nèi)容提要:教師培訓(xùn),關(guān)鍵是要是教師有比較堅定的信念,然后,根據(jù)教師的具體需要(缺憾)進(jìn)行培訓(xùn);培訓(xùn)中,要注重培訓(xùn)層次和教師實實在在的接受能力,組織有效培訓(xùn)。培訓(xùn)隊伍結(jié)構(gòu)要合理,并且相對穩(wěn)定,盡可能讓教師參與到培訓(xùn)人員隊伍中去培訓(xùn)其他教師。 

              關(guān)鍵詞:教師培訓(xùn)  信念  執(zhí)教  學(xué)生  新課標(biāo) 

              為什么要進(jìn)行教師培訓(xùn)?許多人都可以回答,無論是業(yè)內(nèi)人士還是社會從業(yè)人員。事實上,就是初中生及至小學(xué)生也能回答個60%以上的正確率。因為,于今而言“培訓(xùn)”早不再陌生:幾乎遍及每個行業(yè)的每個角落。只是教師培訓(xùn),我們要解讀的不僅僅是一般操作層面的培訓(xùn)罷了。一般意義的培訓(xùn),可以界定為:認(rèn)識、掌握、應(yīng)用、提高;而教師培訓(xùn)僅僅從這四個層次進(jìn)行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因為,其工作性質(zhì)是籃球場上“人球相遇”的動態(tài)配合,教師本人和工作對象(學(xué)生)都是在動態(tài)中達(dá)到高度的默契,從而獲得雙方的騰飛。為此,我們認(rèn)為,對教師的培訓(xùn),最根本的,就是要使教師有一種信念--一種作為執(zhí)教根基的東西。只有這樣,教師才不至于成為無源之水、無本之木。 

        (一)信念是什么?

              信念是一種人生觀,信念是一種價值觀,信念是一種世界觀!我們通常把它視為一個人為人的底線,而不是制高點。從理論而言,教師從教之前都接受過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),都具有相對的知識和確定了一定的目標(biāo),在具體時間中只要加以磨練和提煉,都可以得到正態(tài)發(fā)展的。但,“校園是一片凈土,社會是一個大染缸!庇谝粋人而言,作為一個學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí),那么,學(xué)校就是校園;而作為一個教師在學(xué)校里從教,那么,學(xué)校就是社會!學(xué)校這個社會,是大社會的器官,從某個意義上見,也是大社會的縮影。于是,剛走上工作崗位可以成為“人之初,性本善”。隨著從教生涯的起步,接近“染缸”的角度、力度各異,則同為教師,人各有別了--“性相近,習(xí)相遠(yuǎn)”。這是可喜可賀的大好事,說明教師已經(jīng)適應(yīng)這個社會了、成長了。 

              然而,一件事物,沒有成長,沒有變化,也就不會出現(xiàn)偏差;“靜是不會有動的破壞力的”。正如一個孩子,他不會翻身,你就沒有必要擔(dān)心他掉床;他不會站起,你就沒有必要擔(dān)心他跌倒;他不會走路,你就沒有必要擔(dān)心他摔跟頭。這和對待一個精美雕刻和同樣精致的植物盆景的態(tài)度該是一樣的--對前者,我們重在鑒賞,重在享受,重在品讀。對后著,則有一份深深的責(zé)任--不能遏制他的成長,有不能讓他瘋長! 

        于是,我們說,信念是前期的積淀和后期磨練的完美結(jié)合體。 

        (二)信念是有層次的

              “燕雀焉知鴻鵠之志哉?”信念不同,故而不知。“書中自有顏如玉,書中自有黃金屋”,是一種信念;“吃得苦中苦,方為人上人”也是一種信念;“為中華之崛起而讀書!”是一種信念;2008年北京奧運會上德國選手奧克薩娜丘索維金娜為血癌兒子而戰(zhàn),是一種信念;羅映珍,用愛喚醒“沉睡”丈夫,依然是一種信念……藉此,足以說明信念的層次性了。同樣,教師的信念也是有層次的。 

              信念一:為薪酬而教書。我們不難聽到“要對得起我們所得到的工資”這樣的老師心聲,也會聽到領(lǐng)導(dǎo)們給教師們作出這樣的要求。中華民族是一個知道感恩的民族,教師是傳承這一美德的使者;他們首先能對這份事業(yè)、這份工作有如此的認(rèn)識,事實上也真的難能可貴了。因為,積淀成如此信念的老師們多為20世紀(jì)50年代出生的將近退休的人,他們對這份工作倍加珍惜,對工作對象盡職盡責(zé)、但求無過。他們會對一些新的教學(xué)理念抵觸,也會對新的管理方法予以不屑。 

              這一層次的信念,奠基于一種古樸的信仰、一種傳統(tǒng)的美德,具有較好的群眾基礎(chǔ),可以說深得民心。特別在山區(qū)學(xué)校,可以說是根深蒂固且有深遠(yuǎn)影響的。只是缺少著一種新意、一種向上的氣息。簡言之,是開拓不足穩(wěn)重有余。這對我們?nèi)缃袷褂玫男抡n標(biāo)教材的教學(xué)理念是很難(甚至可以說根本不可能)適應(yīng)的。所以,新課標(biāo)教材才會“很難教”。 

              信念二:為自己而教書。每個人都有成功、被認(rèn)可的需要,教師也不例外。并且,教師是最要面子的人,所以,他們努力工作,認(rèn)真教學(xué),竭盡全力讓自己的學(xué)生學(xué)好、記牢?荚嚒y驗,甚至平時作業(yè)都精益求精,不讓學(xué)生出現(xiàn)任何紕漏。偶有差池,便苦苦進(jìn)行強化訓(xùn)練--或抄,或背,或讀,或默……總之是十八般武藝用盡,目的只為學(xué)生不出差錯。我們許多的中青年教師堅信的是這一信念。 

              這一信念的教師,家長評價要比上一信念教師好得多,甚至在同行中也有絕對的人氣優(yōu)勢,小學(xué)階段的學(xué)生普遍喜歡,特別在考試后。因為,老師們注重了每個知識點,每個訓(xùn)練途徑,對孩子進(jìn)行反復(fù)訓(xùn)練;孩子對課本很熟悉,對考試題型成竹在胸,甚至對試題幾乎做到似曾相識,考試自然得心應(yīng)手。結(jié)果是,學(xué)生自豪、家長高興、教師舒心--社會滿意。于是,學(xué)生、家長、社會對教師評價漸高;內(nèi)部考核自然也很好。故此,這樣的老師很有成就感,真可謂名利雙收。然而,這樣的教師是很容易“老化的”。一則容易走入課本死角,而很少會顧及學(xué)生的靈活性;二則往往把課本看做整個教育空間狹小,不利于學(xué)生未來的發(fā)展。他們對新課標(biāo)教材把握很難全面。比如:2009年1月進(jìn)行的全縣檢測中,四年級的語文閱讀,就讓許多教師措手不及了。故此,我們把具有這一信念的教師定位為“為自己而教書”的人。 

        信念三:為學(xué)生而教書。以學(xué)生為主體,注重學(xué)生的發(fā)展,是現(xiàn)代教育理念的主旨。教材的編排,媒體的誘導(dǎo),課堂的引領(lǐng),課程的評價,無一例外都在為這一理念搭橋、為這一理念擂鼓。許多教育專家在認(rèn)真實踐的同時,發(fā)出較友影響力的觀點為教育實踐者引路。我們的小學(xué)教師隊伍中有沒有“為學(xué)生而教”的教師呢?那肯定是有的。就在我們云縣、我們愛華鎮(zhèn)都是有的,只是人數(shù)不多,且不被重視罷了。 

              為什么人數(shù)不多?因為,多數(shù)老師聚焦在信念二中。為什么不被重視?因為,要注重學(xué)生,就必須認(rèn)可“課堂是允許學(xué)生出錯的地方”,就必須關(guān)注每個學(xué)生,就必須縱觀教育的發(fā)展、孩子的成長。這樣的教學(xué)自然比不上信念二的細(xì)膩,假如檢測試卷的導(dǎo)向還沒有徹底更新,那么,學(xué)生考試成績自然要落于信念二之后;教師的內(nèi)部考核自然不會理想。所以,很多家長是不歡迎的;學(xué)生呢?他們可以在從中找到樂趣,自然很喜歡,也很歡迎自己的老師;并且,這種喜歡和歡迎會影響深遠(yuǎn),乃至于學(xué)生受用一輩子。但是,一時之中,卻看不到結(jié)果。所以,這樣的教師一時不會被社會認(rèn)可的。 

              以上所說三個信念,僅僅用以說明信念的層次,不存在優(yōu)劣,教師中,也不僅僅有這三種信念。只此進(jìn)行分析,旨在尋找教師的需要,有針對的進(jìn)行培訓(xùn)。 

        (三)教師培訓(xùn)要注重實效

              馬斯洛的說:人的需要是有層次的。教師的培訓(xùn)實質(zhì)上也是一種需要。新課程理念強調(diào):給學(xué)生最及時最需要的幫助。教師培訓(xùn)其實就是給教師的一種幫助。 

              所以,分析教師建構(gòu)的教學(xué)信念是很有必要的。當(dāng)我們知道了謀一個層面的信念,就自然了解到其不足和需要;了解了不足和需要,才能對癥下藥,給予必要幫助;教師得到了渴望的幫助自然也就提高了。 

              只是,這里還有一個問題,那就是:對教師要如何培訓(xùn)的問題。專家的講解、分析、引領(lǐng)很有必要,但是,教師所渴望的,除了提高的東西,還有普及的東西。比如:新課標(biāo)五年級數(shù)學(xué)上冊就有身份證號碼、郵政編碼、車牌號碼每位數(shù)的含義等問題,這是普及的東西,不是提高的層面,光靠專家解決不了。所以,建構(gòu)一支健全的教師培訓(xùn)隊伍,是很有必要的。 

              什么樣的教師培訓(xùn)隊伍才算健全的呢?教育專家(知名的、不知名的、外地的、本地的)--教育領(lǐng)導(dǎo)--教師。在這三者中,教育專家自然不可缺少,他是引領(lǐng)者;教育領(lǐng)導(dǎo)不可少,他是組織者;教師不可少,他是實踐者。往往,我們在專家那里得到升華,在領(lǐng)導(dǎo)那里得到目標(biāo),卻在教師那里尋找到“眾里尋她千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處”的感覺。因此,教師參與到教師培訓(xùn)隊伍中對其他教師培訓(xùn),是一個雙贏的策略。

              信念確定,培訓(xùn)有具體目標(biāo),操作到教師的具體需要,并有教師的聲音。教師培訓(xùn)該沒有什么困惑了。 

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