項目經(jīng)理先進事跡材料優(yōu)選(6篇)
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中,要用到事跡材料的情況還是蠻多的,借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神,以及特定的時代特征。寫事跡材料的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編為大家收集的項目經(jīng)理先進事跡材料,歡迎閱讀與收藏。
項目經(jīng)理先進事跡材料1
先進事跡材料
zzz同志,男,中共黨員,自1998年參加工作以來一直從事生產(chǎn)一線的施工技術(shù)和項目管理工作,先后擔(dān)任華能福州電廠一、二期(4×350MW)脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項目經(jīng)理,現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項目經(jīng)理。
任職以來,該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提升項目管理水平,總結(jié)出自己的管理辦法,多次帶領(lǐng)項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績,先后獲得“20xx年出省施工優(yōu)秀建造師”、“20xx年河南省工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
一、嚴(yán)格執(zhí)行合同,認(rèn)真履行承諾。
該同志以誠信為本,信守承諾。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,嚴(yán)格遵守合同約定,認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù),合理組織施工,確保每個工程均按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。對勞務(wù)分包合同,更是信守承諾,按時發(fā)放工人工資,從無拖欠勞務(wù)工人工資行為。
二、加強質(zhì)量控制,積極推廣新技術(shù)。
該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),加強質(zhì)量控制,把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》,采取一系列安全防范措施,加大安全投入,力,F(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。所負(fù)責(zé)的華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因,制定專項對策措施,完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā),成功解決了質(zhì)量通病,并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實用專利。同時重視提高模板體系的標(biāo)準(zhǔn)化,選定專業(yè)化模板加固體系,配套進口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板,多次試驗確立科學(xué)的施工配合比,召開專題會討論學(xué)習(xí)方案,使得石島灣核電站廠前區(qū)飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,贏得社會各界的廣泛贊譽,此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅持技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)質(zhì)量工藝改進,成立了QC小組,該項目實施的《提高飾面清水砼觀感質(zhì)量》QC小組獲20xx年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標(biāo)準(zhǔn)化》QC小組獲20xx年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組。
三、確保質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
該同志在負(fù)責(zé)項目施工中,始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念,采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的'方法和原則。施工過程中制定嚴(yán)密的專項質(zhì)量策劃,編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案,提高檢驗標(biāo)準(zhǔn),加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督,建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項目經(jīng)理期間的項目一次交驗合格率達到100%,華能福州電廠一、二期(4×350MW)脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”,華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程獲“20xx年河南省建設(shè)工程中州杯”。
四、堅持綠色施工,重視安全文明施工。
該同志重視現(xiàn)場安全文明施工,堅持綠色施工、以人為本的管理理念,把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預(yù)控,嚴(yán)格落實國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度。每個工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進行規(guī)劃,合理布置,并進行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程在廠區(qū)評比中獲得“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化第一名”,華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱號。
項目經(jīng)理先進事跡材料2
自20xx年銀川鐵塔開展“不忘初心奮勇拼搏60天建設(shè)攻堅活動”以來,銀川鐵塔建設(shè)部項目經(jīng)理彭濤以公司為家,一心撲在專項活動中,常常是公司與施工現(xiàn)場24小時連軸轉(zhuǎn)。20xx年10月29日,在公司開完緊急工作部署會議后,又趕到西夏區(qū)施工現(xiàn)場,在指揮工作過程中,忽然暈倒在地,被緊急送往寧夏醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院搶救。彭濤昏迷期間,主治醫(yī)師魏寧大夫?qū)ε頋眢w情況進行了全面檢查,檢查后他對在場的陪護人員感慨地說:“這個病人體力透支已經(jīng)超出了極限”經(jīng)全力救治,彭濤同志已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安,目前,正在寧夏醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院接受進一步治療。
銀川鐵塔建設(shè)部項目經(jīng)理彭濤的時間表里就沒有下班時間,白天在施工現(xiàn)場指揮建設(shè),晚上在公司核對數(shù)據(jù)、完善項目系統(tǒng)流程。自今年年初至今,彭濤完成移動公司20xx年需求結(jié)轉(zhuǎn)項目180個,電信LTE工程220個,聯(lián)通20xx年需求結(jié)轉(zhuǎn)項目60個,銀西高鐵項目60個,建設(shè)完成率均超過公司建設(shè)任務(wù)的65%,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊。
從事鐵塔項目經(jīng)理三年多,作為一名共產(chǎn)黨員,彭濤同志始終堅守施工現(xiàn)場,他勇于擔(dān)當(dāng),主動作為,苦練內(nèi)功,埋頭苦干,把每個站址建設(shè)都當(dāng)作一份責(zé)任,如山的責(zé)任意識,鑄就了彭濤忠誠的.血性,面對疑難站址,他始終義無反顧、亮劍戰(zhàn)勝困難,成為項目管理的行家里手。熟悉彭濤的同志都知道,在他的辦公室里,常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水;熟悉彭濤的同志卻不知道,在他的抽屜里,總會放著“救命三寶”――胃藥、風(fēng)濕傷痛膏、速效救心丸。多年無規(guī)律的工作,讓彭濤早早就患上了胃炎、腸炎、心動過速等疾病,頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經(jīng)常發(fā)作。但即使病情加劇,他也從不上醫(yī)院,而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著。彭濤同志住院后,區(qū)公司、市分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,先后到醫(yī)院看望慰問,并送上公司對他的關(guān)懷。
項目經(jīng)理先進事跡材料3
在××美麗的××畔駐扎著一支為榮譽而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍,它就是二公司××大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部,卻在××增援戰(zhàn)役中取得了一項又一項驕人成績,被業(yè)主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。
臨危受命贏美譽
××公路是××市××××至下涯的連接道路工程,是連接320國道的交通要道,全長3152米,雖然道路工程不長,卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項目。由于種種原因,此項目施工進度嚴(yán)重滯后,尤其是全線重點控制工程××特大橋,引起了業(yè)主的高度重視。今年5月底,二公司接到局增援命令,要求在短短4個月時間內(nèi)完成全長669米××特大橋的主體施工、橋梁預(yù)制、橋梁架設(shè)等任務(wù)。這無疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經(jīng)過多方考察后,公司決定委派時任杭新景高速公路項目經(jīng)理王杰和××灣跨海大橋副經(jīng)理、全國五一勞動獎?wù)芦@得者王廣杰組建××項目經(jīng)理部。
兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后,火速趕到施工現(xiàn)場。然而到工地一看,困難遠比想象大得多。在仔細(xì)查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn),××特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋,共16個墩臺,主橋網(wǎng)全長290米,一周一個循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前,王杰、王廣杰等一班人清醒地認(rèn)識到,增援戰(zhàn)役打得好與壞,直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽和市場,這將是一場沒有硝煙的惡戰(zhàn)。
為確保大橋按工期穩(wěn)步推進,項目經(jīng)理部先后對施工組織設(shè)計進行三次優(yōu)化,按照工期的總體安排,將大橋的連續(xù)梁施工分成24個節(jié)點,將橋分成南北兩個作業(yè)區(qū),分別由項目經(jīng)理王杰和副經(jīng)理王廣杰親自擔(dān)網(wǎng)任隊長。這一措施,猶如為大橋施工安上兩臺大功率“發(fā)動機”,南北兩個作業(yè)區(qū)的對抗賽開展得如火如荼。王杰帶著工區(qū)一班人,科學(xué)組織,嚴(yán)格管理,細(xì)化責(zé)任分工,實行目標(biāo)管理,執(zhí)行統(tǒng)籌時間法,嚴(yán)格控制時間的無效流失,最大限度做到人盡其才,物盡其用,機械設(shè)備超常發(fā)揮,一天24小時連續(xù)作業(yè)!痢恋南募,酷熱難熬,最高氣溫達到40攝氏度,但高溫酷暑并沒有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現(xiàn)場,員工們以堅強的意志與老天爺抗衡。王杰嗓子喊啞了,就用手比劃;腳腫了,就坐在土堆上監(jiān)督現(xiàn)場。他晴天一身汗,雨天一身泥,披星戴月,飲露餐風(fēng),但總是精神抖擻,干勁沖天。原來白凈的皮膚已經(jīng)被太陽曬得脫了兩次皮。王廣杰以工地為家,充分發(fā)揚搏擊××灣跨海大橋的精神,中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕,不知疲倦地在工地奔波。在這期間,有人曾網(wǎng)勸做過腎結(jié)石等兩次手術(shù)的王廣杰在家休息,而他卻掛念著工地的生產(chǎn)情況拒絕休養(yǎng),帶病上陣指揮。項目總工程師夏立超白天在工地進行技術(shù)指導(dǎo),晚上還要對當(dāng)天的施工技術(shù)情況進行反復(fù)檢驗核對,眼睛常常布滿血絲,堂堂7尺男兒不到一個月時間就瘦了5斤。在他們的帶動下,工程部、實驗室等部門技術(shù)人員也紛紛住到工地。南北兩工區(qū)形成了你追我趕、齊頭并進的施工景象。6月5日,大橋0號段順利澆注成功;6月10日,第一片長31.25米、高1.6米的小箱梁預(yù)制完成;7月2日第一片箱梁架設(shè)成功。項目經(jīng)理部增援戰(zhàn)役取得階段性勝利,被業(yè)主譽為“善戰(zhàn)的隊伍,鐵打的兵”。
齊抓共管受贊譽
施工過程中,二公司××項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè),隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站,牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進場伊始,項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),建立了一整套質(zhì)量體系和制度,采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進行質(zhì)量教育,建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度,全面實行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制,推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度,堅持用制度規(guī)范全員的行為。把每個人的工作目標(biāo)進行量化,工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎金掛鉤。此外,項目經(jīng)理部對各部門負(fù)責(zé)人、班組長實行風(fēng)險抵押金制度,每個月從“質(zhì)量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴(yán)格考評,連續(xù)兩次達不到考核標(biāo)準(zhǔn)的,則自動淘汰,從而增強了他們的`競爭意識和憂患意識。同時,建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系,與各施工隊簽訂責(zé)任書,明確目標(biāo)責(zé)任,做到“質(zhì)量有人管,責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對施工組織設(shè)計、施工方案、操作程序等進行研討,讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則,充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用,嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),抓好施工技術(shù)交底工作,避免盲目施工;嚴(yán)格實行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”,檢查不合格,堅決不允許進入下道工序。連續(xù)梁施工的難點是懸臂和掛籃施工,它不僅要求精度高,穩(wěn)定性強,而且受力必須均勻,彈性變形必須符合設(shè)計要求。為此,項目經(jīng)理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn),提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
在抓質(zhì)量的同時,項目經(jīng)理部還時刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線,守住安全生產(chǎn)大堤”當(dāng)作頭等大事,建立健全了安全保障體系。針對高空作業(yè)工序較多等特點,項目經(jīng)理部在提高全員安全意識上下功夫,平時重視安全教育,做好崗前培訓(xùn)工作,增強全員安全意識和防護能力;建立健全安全責(zé)任體系,簽訂安全責(zé)任狀,真正做到各級有安全目標(biāo),層層有安全措施,人人有安全責(zé)任;抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育,全面推行安全生產(chǎn)看板管理,夯實安全基礎(chǔ),建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地,加大安全生產(chǎn)文明施工投入,改善生產(chǎn)作業(yè)條件,消除各類安全隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控;提前做好重大危險源的辨識評價工作,制定了現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案,落實搶險組織機構(gòu),儲備應(yīng)急救援物資設(shè)備,確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前,該項目經(jīng)理部共出資50多萬元先后購買了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開工以來,該項目經(jīng)理部從未發(fā)生過任何人身傷亡事故,得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。
團結(jié)拼搏樹信譽
加快施工進度是確保工期的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照既定的“一個月一個新主題,半個月一個新目標(biāo),一周一個突破口,一天一個大變樣”的目標(biāo)順利推進。他們把工程量分解細(xì)化到每個參戰(zhàn)隊伍的班組中,并將日目標(biāo)、周目標(biāo)制成表格設(shè)置在工地現(xiàn)場。從進場開始,項目經(jīng)理部就展開了以“大干30天,確保大橋按期合龍”為主題的勞動競賽,把施工推向高潮。在懸臂和橋梁預(yù)制施工中,項目經(jīng)理部采取定人不定量的計薪辦法,在完成懸臂施工后,拆模板之前可申請橋梁鋼筋綁扎施工和橋梁的預(yù)制,這樣,一方面施工隊伍可以得到第二份工資,另一方面項目經(jīng)理部又避免了施工人員出現(xiàn)過剩的現(xiàn)象,有利于調(diào)動施工隊伍的勞動積極性。整個施工場面如火如荼,施工速度不斷加快,將原來懸臂施工一個循環(huán)需要7天壓縮到4天半時間,刷新了局紀(jì)錄。到8月中旬,13、14號墩的9號段相繼完工,比計劃工期提前了半個月,為下道工序贏得了寶貴時間。由于項目經(jīng)理部全部實行的是計件承包工資制,工效與工期質(zhì)量直接掛鉤,所以在采取激勵機制時,項目經(jīng)理部規(guī)定,誰先干完誰就優(yōu)先接手新的工序,而且對超額完成的按20%上浮給予獎勵。對沒有按期完成的,按20%給予下浮處罰。這樣,效益與工薪就形成了良性互動,并且水漲船高,施工隊伍干勁越來越大,進度也越來越快。
心中有了奔頭,目標(biāo)就會變成行動。在最高氣溫達40多攝氏度的夏天,員工們雨天一身泥,晴天一身汗,遇上刮風(fēng)天氣,滿天沙塵,能把人變成土人,只能看清眼睛和牙齒,但從沒有人叫苦喊累。每到交接班時,從不用管理人員提醒,員工們都提前趕到現(xiàn)場,而到下班時間,卻要管理人員再三催促,才不情愿地離開崗位。其原因就是管理對路,舉措到位,責(zé)任細(xì)化到了每個人的頭上。個人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起,使整個工地像上緊了發(fā)條的鐘擺,有力地擺動著。在這里,工友們說過一個有趣的現(xiàn)象,項目經(jīng)理部印制了厚厚一沓罰款單,卻從沒掏出來用過,不是質(zhì)檢人員手軟,而是沒人可罰,沒人違章。
和時間賽跑,為榮譽而戰(zhàn)。目前,二公司××項目經(jīng)理部已勝利完成了大橋建設(shè)任務(wù),實現(xiàn)了安全無事故,工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo),受到了業(yè)主稱贊,為公司樹立了良好的企業(yè)形象。
項目經(jīng)理先進事跡材料4
1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo),服從調(diào)配,努力完成上級交給的各項任務(wù)。
3、努力做好團隊建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。
4、領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容,認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>,掌握工程各項細(xì)節(jié)要求,并做好客戶和工班的銜接工作,與客戶進行有效溝通,切實了解客戶要求,做好服務(wù),樹立公司形象。
5、按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù),并確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費,并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>,交工程部備案,協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系,掌握進度和質(zhì)量狀況。
7、對施工班組實施有效管理,對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待,嚴(yán)格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗收。
8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求,做好自檢、復(fù)檢,配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作,并要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準(zhǔn)確傳達工程部指示,并向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單,做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程,若發(fā)生工程量增減,須有工作聯(lián)系單,沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓(xùn),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線員工的工作和生活,做好新員工的安全教育。
15、施工過程中,要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生,杜絕私自接單,杜絕各類事故的發(fā)生,確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>,認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
公司項目經(jīng)理先進事跡材料2
光陰如梭,xx年轉(zhuǎn)眼即逝;銀裝素裹,喜迎xx年的降臨。xx年對我來說是個不平凡的一年,也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點――我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻。回首過去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進行;也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階;真的.是你們承托了我?梢哉fxx2年是xxxx幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段,很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>
一、主要工作
(一)xx年5月―7月在xxxx幕墻裝飾有限公司。
藍天興都項目部。通過一個半月的實踐與學(xué)習(xí),我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識:清楚了建筑幕墻的定義,明白了常見幾種幕墻的種類,懂得了幕墻施工的工藝流程,知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量,測量與放線,和安全管理類工作。
公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的,工。在車間呆的20天左右的時間里,由于這批門窗加急,一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙,當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷,但分配到一個崗位,我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程:從卸貨點數(shù)入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽,鉆孔組裝裝車發(fā)貨的一個過程。
(二)xx2年7月―9月,在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學(xué)習(xí)階段,通過這兩個月的學(xué)習(xí),讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里,我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有:
(1)進材料時數(shù)量清點,安排堆放的場地
(2)進場材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃,和同事蓋鐵仁總共檢查出xx多片問題玻璃)
(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收
(4)1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收
(5)1~4#樓的成品保護檢查
(6)組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗,及檢修
(7)aluk配件,覆膜廠提貨
(8)畫5,6#樓門窗加工圖
(三)xx2年9月―xx3年1月,在xxxx幕墻上海分公司擔(dān)任項目經(jīng)理一職,管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下:
(1)根據(jù)總包要求,排施工工期
(2)組織安裝班組進場,簽訂合同
(3)協(xié)調(diào)落實車間加工,紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題
(4)與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)
(5)收集相關(guān)材料的資料,報監(jiān)理批復(fù)
(6)現(xiàn)場施工的管理(安裝質(zhì)量,工人安全)
二、經(jīng)驗和收獲
通過在xx幕墻工作這一年來,完成了一些工作,也取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:
(一)項目管理,(內(nèi)部、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事,都要切切實實地去落實。
(四)擺正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好適應(yīng)工作崗位。
(五)只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與工人多多進行思想交流。――管得好工人,才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點
通過這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調(diào)能力。
(二)缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識,考慮問題不夠周全。
(三)事多了,有時候會分不清事情的輕重。
(四)對新的事物,學(xué)習(xí)的用心程度不夠,工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。
(五)把生活中的一些瑣事,帶進到工作中來,影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:
(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范,增長自己的理論知識,充實自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,做到行動有了方向,工作有了目標(biāo),那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入的了解,慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣,從而提高主動性和積極性。
(五)合理安排好自己生活上的事情,做到公私分明。
當(dāng)一個合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,自覺加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,努力的提高專業(yè)知識。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力量,需要合作才會成功,“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進吧!
項目經(jīng)理先進事跡材料5
在美麗的xx畔駐扎著一支為榮譽而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍,它就是二公司xx大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部,卻在xx增援戰(zhàn)役中取得了一項又一項驕人成績,被業(yè)主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。
臨危受命贏美譽
兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后,火速趕到施工現(xiàn)場。然而到工地一看,困難遠比想象大得多。在仔細(xì)查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn),xx特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋,共16個墩臺,主橋網(wǎng)全長290米,一周一個循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前,王杰、王廣杰等一班人清醒地認(rèn)識到,增援戰(zhàn)役打得好與壞,直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽和市場,這將是一場沒有硝煙的惡戰(zhàn)。
齊抓共管受贊譽
施工過程中,二公司xx項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè),隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站,牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進場伊始,項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),建立了一整套質(zhì)量體系和制度,采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進行質(zhì)量教育,建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度,全面實行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制,推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度,堅持用制度規(guī)范全員的行為。把每個人的工作目標(biāo)進行量化,工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎金掛鉤。此外,項目經(jīng)理部對各部門負(fù)責(zé)人、班組長實行風(fēng)險抵押金制度,每個月從“質(zhì)量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴(yán)格考評,連續(xù)兩次達不到考核標(biāo)準(zhǔn)的,則自動淘汰,從而增強了他們的`競爭意識和憂患意識。同時,建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系,與各施工隊簽訂責(zé)任書,明確目標(biāo)責(zé)任,做到“質(zhì)量有人管,責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對施工組織設(shè)計、施工方案、操作程序等進行研討,讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則,充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用,嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),抓好施工技術(shù)交底工作,避免盲目施工;嚴(yán)格實行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”,檢查不合格,堅決不允許進入下道工序。連續(xù)梁施工的難點是懸臂和掛籃施工,它不僅要求精度高,穩(wěn)定性強,而且受力必須均勻,彈性變形必須符合設(shè)計要求。為此,項目經(jīng)理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn),提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
項目經(jīng)理先進事跡材料6
“精明,能干,會算帳!边@是熟悉××的人評價最多的話。由于多年從事現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理,使他對工程設(shè)計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉,并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗,在武漢公司傳為佳話。今年,武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。
定思路,把好成本核算關(guān)
每接到一項工程施工任務(wù),××首先要做的是深入了解設(shè)計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等,弄清哪些地方可以實施變更,哪些地方可以增效,據(jù)此進行成本核算,確定創(chuàng)效贏利總體思路,確保工程施工收益。XX年,公司為了站穩(wěn)武漢市場,低價中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程,而公司最終測算的結(jié)果卻是:虧損大約580萬元,合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”,很多項目經(jīng)理都不愿接這個任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時,××并沒有退卻,而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員,開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對成本進行測算,并結(jié)合自己多年的實際管理經(jīng)驗,確立了以確保工程安全質(zhì)量進度為基本要求,以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工,一舉實現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)
選隊伍,把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍,××把他們的施工能力、資金實力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標(biāo)的必要條件,采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分本文來源: m包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標(biāo),并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進潮,嚴(yán)格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊伍的管理,他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理,從安全、質(zhì)量、進度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場組織管理,他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助,搞好監(jiān)督、服務(wù)工作,消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結(jié)算方面,他堅持以合同為依據(jù),每月定期進行質(zhì)量驗收、收方和結(jié)算付款,杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說:“王經(jīng)理在現(xiàn)場管理和技術(shù)支持方面非常到位,但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有。”
抓管理,把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)
××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段,他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設(shè)計;工程實施階段,他強調(diào)嚴(yán)肅實施施工組織設(shè)計的權(quán)威性和綱領(lǐng)性,不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化,也只能在原方案基礎(chǔ)上進行優(yōu)化。一次,××發(fā)現(xiàn)項目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難,而且費用巨大,成本無法控制。為了解決這一難題,他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案,采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè),插打木樁形成竹蘺圍堰,利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案,既保證了施工進度和質(zhì)量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,協(xié)作隊伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁,支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元!痢琳J(rèn)為這種方法成本太大,就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新,第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架,經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功,支架費用一下子就降到了23元/立方米,僅此一項節(jié)約成本11.6萬元。另外,優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設(shè)計方案,節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞,把好材料控制關(guān)
橋梁工程的.材料費用一般要占工程總造價的60%~70%,一旦材料發(fā)生虧損,則工程一般都得虧損。對工程所用材料,××都要進行事先調(diào)查、貨比三家,進行合格分供方評審,最后選定質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位,對采購和使用兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材,一律在工地設(shè)置專用地磅房計量,砂石料計量準(zhǔn)確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計劃,然后物資部門根據(jù)審核的材料計劃及現(xiàn)場用料情況,提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進行采購。材料采購后,按照材料管理制度點收入庫,并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān),做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用,工完料清,防止了浪費和丟失。同時,堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數(shù)量進行對比,做到了全過程動態(tài)監(jiān)控,實現(xiàn)了材料利用率的最大化。
研合同,把好變更索賠關(guān)
武漢三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程是世行貸款項目,合同條款非常嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻。為了確保項目扭虧為盈,××在加強項目各項管理的基礎(chǔ)上,對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究條款時他發(fā)現(xiàn),發(fā)生本質(zhì)變更項目,單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后,發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計不符,還可以申請補償。為此,他狠抓工程質(zhì)量和進度,確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標(biāo)段前列,給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關(guān)注地質(zhì)情況,并經(jīng)常往返設(shè)計單位,與設(shè)計人員充分交換意見,反復(fù)進行溝通,為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎(chǔ)通過努力,項目部爭取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項目,獲得了一大筆變更索賠資金,最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈,成為武漢公司項目管理中的一段佳話。
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