工程項(xiàng)目先進(jìn)集體事跡材料

工程項(xiàng)目先進(jìn)集體事跡材料[推薦]

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工程項(xiàng)目先進(jìn)集體事跡材料1

　　xxx，男，1979年11月生，20xx年8月畢業(yè)于黑龍江工程學(xué)院土木工程專業(yè)，先后參加了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西xxxxx大橋等項(xiàng)目的建設(shè)。20xx年10月調(diào)至xxx長(zhǎng)江公路大橋xx合同段，擔(dān)任總工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)及技術(shù)管理工作。

　　一、工程技術(shù)管理

　　在xxx長(zhǎng)江大橋建設(shè)第一階段，按項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，他主管工程部、試驗(yàn)室及質(zhì)量工作。在項(xiàng)目開工前期，完成了本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、大臨施工設(shè)計(jì)、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預(yù)制及架設(shè)，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項(xiàng)目技術(shù)交流及技術(shù)研討會(huì)10次。其中項(xiàng)目《精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》獲得全線一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

　　20xx年7月項(xiàng)目開工以后，針對(duì)巖溶區(qū)鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區(qū)鉆孔樁施工作業(yè)指導(dǎo)書；20xx年8月配合業(yè)主總工辦編制完成了xxx長(zhǎng)江公路大橋標(biāo)準(zhǔn)化施工指南；20xx年9月份主要工作為混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)工作的開展，根據(jù)業(yè)主下發(fā)混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法，制定了xxx長(zhǎng)江公路大橋xx合同段混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)參與配合比設(shè)計(jì)及優(yōu)化工作，帶領(lǐng)試驗(yàn)人員完成了墩柱C30混凝土5組配合比的設(shè)計(jì)及優(yōu)化，驗(yàn)證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗(yàn)17組，驗(yàn)證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對(duì)外觀的影響，確定了施工配合比，目前線內(nèi)實(shí)體已正常進(jìn)行，混凝土外觀達(dá)到項(xiàng)目要求。與此同時(shí)根據(jù)試驗(yàn)墩線外試驗(yàn)情況進(jìn)行了預(yù)制箱梁C50配合比的.設(shè)計(jì)及優(yōu)化。20xx年1月7日，完成試驗(yàn)梁成功澆筑，取得了良好的效果。

　　二、工程質(zhì)量管理

　　在主抓巖溶區(qū)樁基成孔質(zhì)量及混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，xxx還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動(dòng)，并形成成果在中鐵一局集團(tuán)有限公司取得了優(yōu)異成績(jī)，被推薦到陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，他要求所有施工人員牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系組織施工，嚴(yán)把各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)主“建一流大橋”的目標(biāo)。

　　三、注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高

　　在技術(shù)管理工作中，他還注重對(duì)年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)及交流，并能及時(shí)對(duì)階段性技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應(yīng)社會(huì)及xxx項(xiàng)目管理的要求，在工作之余積極學(xué)習(xí)相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素質(zhì)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是較為常用的有限元分析軟件Spa20xx、midas的學(xué)習(xí)，通過科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。

工程項(xiàng)目先進(jìn)集體事跡材料2

　　xx，男，52歲，滿族，高中學(xué)歷，工人技師，1982年參加工作，現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長(zhǎng)。

　　作為一名普普通通一線班組長(zhǎng)，他熱愛本職工作，信念堅(jiān)定，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己不平凡的人生信念，特別是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、技術(shù)革新、小改小革、質(zhì)量升級(jí)工作中，精于管理、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)電焊班組的全體同志，在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進(jìn)與奉獻(xiàn)之歌，為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。他所帶領(lǐng)的電焊班連續(xù)多年被公司評(píng)為先進(jìn)班組，他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。

　　他對(duì)待業(yè)務(wù)技能有顆癡心。xx由于只有高中文化程度，如今能夠從普通的工人走上班組長(zhǎng)的崗位，并且成為本專業(yè)的技能精英，他要付出比常人更多的努力。

　　一方面為了盡快的提高自身素質(zhì)，他一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)知識(shí)，孜孜不倦，因?yàn)樗�深知先天的知識(shí)匱乏，必須要通過后天的努力來充實(shí)，從而補(bǔ)齊知識(shí)短板。除了按時(shí)參加公司和車間定期組織的技能培訓(xùn)以外，他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍，并自費(fèi)訂閱了大量關(guān)于電焊類的工具書、雜志等，有效地使自己的知識(shí)面得到擴(kuò)展，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，特別是對(duì)焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時(shí)的了解和掌握，夯實(shí)了自身的理論知識(shí)基礎(chǔ)。

　　另一方面，他善于用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。鍋爐補(bǔ)焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復(fù)焊接，一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題。針對(duì)這種情況，xx經(jīng)過查閱大量資料，并結(jié)合實(shí)際，自行編制了一套焊接工藝，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，成功突破了這一關(guān)鍵性難題，不僅縮短了焊接工期降低了成本，還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命。多年來，xx經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，他所掌握的焊接技術(shù)，已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物。

　　他對(duì)待創(chuàng)新工作有顆專心。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。xx天生對(duì)工作就有股專勁韌勁，善于在工作中實(shí)踐，在實(shí)踐中探索。每當(dāng)新設(shè)備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性，與工作的實(shí)際需要和當(dāng)前的生產(chǎn)加工能力存在距離。在這種情況下，xx總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實(shí)際工作做到有機(jī)結(jié)合。20xx年，公司新引進(jìn)了一臺(tái)立式自動(dòng)焊機(jī)，由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備，針對(duì)運(yùn)輸機(jī)中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”xx看在眼里、急。在心里，不能讓這樣一個(gè)設(shè)備就這樣閑置下來。于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的科學(xué)分析，并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓，經(jīng)過反復(fù)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，開發(fā)制作了專用的變位胎具，使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用功效，生產(chǎn)效率提高了近50%，還有針對(duì)滾筒、煤機(jī)配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，他累計(jì)自行設(shè)計(jì)制作各類胎具20余套，大大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量。20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量，購進(jìn)了一臺(tái)熔覆焊機(jī)，由于設(shè)備操作部分的設(shè)計(jì)問題，給工人的操作帶來了一定困難。xx經(jīng)過認(rèn)真研究，親自動(dòng)手對(duì)該設(shè)備的操作部分進(jìn)行了整體改進(jìn)，使其更加人性化和操作簡(jiǎn)單化，廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)看到后，佩服的豎起了大拇指。今年，xx自行研制開發(fā)的移動(dòng)式自動(dòng)焊機(jī)，已經(jīng)進(jìn)入到最后實(shí)驗(yàn)階段，該革新項(xiàng)目的攻關(guān)成功，將從技術(shù)上解決個(gè)別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題。

　　xx有個(gè)最大的特點(diǎn)就是善于積累，除了知識(shí)的積累以外，在每個(gè)常人眼里認(rèn)為無用的舊配件、廢料，甚至是一個(gè)舊螺絲，在他眼里可能都是寶貝。在他多年的'技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中，所用的大部分配件都是變廢為寶。小小的成本投入，有的甚至沒有成本的革新改造，所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是無法用金錢來衡量的，也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富。

　　他對(duì)待本職工作有顆精心。xx在電焊崗位幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，特別是擔(dān)任班組長(zhǎng)的七年里，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任和使命。他上任后，堅(jiān)持從加強(qiáng)班組管理入手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升級(jí)、高產(chǎn)高效等工作，精心組織、細(xì)化管理，有力的推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮。

　　在強(qiáng)化班組建設(shè)工作中，他始終把打造“六型”班組作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為突破口，定期組織班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組管理的“六項(xiàng)”制度，夯實(shí)了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理。

　　在安全管理工作中，他把工友同志的人身安全，實(shí)現(xiàn)班組的安全管理，當(dāng)做重中之重。除了加強(qiáng)安全管理制度落實(shí)以外，還創(chuàng)造性的采取了“三對(duì)”安全管理辦法，既：重點(diǎn)人員一對(duì)一包保、生產(chǎn)設(shè)備一對(duì)一看護(hù)、安全隱患一對(duì)一整改。通過嚴(yán)密的措施和管理手段，他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)工作中。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子。按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)的要求，他所承擔(dān)的滾筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，是升級(jí)工作的核心環(huán)節(jié)。提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，為了質(zhì)量升級(jí)他費(fèi)勁心血，不斷改進(jìn)焊接工藝；為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，他不怕得罪人，并且遇到特殊要求的產(chǎn)品，身先士卒、親自抄刀，在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼，、他更不會(huì)放過質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)，班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達(dá)到了99。98%以上。

　　在高產(chǎn)高效工作中。按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，xx所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的。為了提高班產(chǎn)效率和工時(shí)利用率，作為一位知天命之年的老同志，始終保持率先垂范的工作勁頭，每天第一個(gè)來、最后一個(gè)走，聯(lián)勤加班更是家常便飯，有時(shí)工作忙時(shí)，他覺得就是抽顆煙都是一種時(shí)間的浪費(fèi)。不管是風(fēng)霜雪雨，還是白天黑夜，只要工作需要，他隨叫隨到，他常常因?yàn)閾屝拊O(shè)備突發(fā)故障，一夜不眠。正是由于他的科學(xué)組織生產(chǎn)和強(qiáng)大敬業(yè)精神的感染下，電焊班組高產(chǎn)高效，特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺(tái)，截齒焊接8765個(gè)的月產(chǎn)最高紀(jì)錄。

　　他對(duì)待班組同志有顆真心。xx班長(zhǎng)常說的一句話“如果班組和諧，車間就和諧，車間和諧了，整個(gè)公司就和諧了”他不只是說了，更做到了。他所帶領(lǐng)的，班組由于青工較多，往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動(dòng)，不利于工作。于是他，牢牢把握班組工人的思想動(dòng)態(tài)，積極開展思想疏導(dǎo)工作。20xx年4月份，一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡，經(jīng)常在工作時(shí)分神，并常常一個(gè)人發(fā)呆。于是主動(dòng)找他談心交流，當(dāng)了解到具體情況后，一方面進(jìn)行思想開導(dǎo)，另一方面積極幫助他解決困難，使該同志從新振奮起來。同時(shí)，他還針對(duì)班組中個(gè)別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工，經(jīng)過反復(fù)的思想教育和引導(dǎo)，幫助他們及時(shí)脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實(shí)，生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中。特別是班組同志無論誰家有個(gè)大事小情他都能夠第一個(gè)到場(chǎng)，遇到困難他都能夠及時(shí)伸出援助之手。正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個(gè)人，同時(shí)也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護(hù)。

　　xx雖然是個(gè)班長(zhǎng)，但更多人對(duì)他的稱呼是富師傅。這不僅是他的技術(shù)高超，還有就是他所帶過的徒弟眾多，個(gè)個(gè)出類拔萃。俗話說：“教會(huì)徒弟，餓死師傅”可xx從沒有這么想過。，他認(rèn)為“一支獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和。公司焊接工種后繼有人，他毫無保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和焊接知識(shí)傳授給他所帶過的每一個(gè)徒弟，特別是遇到一些基礎(chǔ)較差、悟性不高的徒弟，他都能夠手把手的教，耐心以對(duì)、言傳身教。經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，其中牛軍、朱峰，在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績(jī)，可以說他“桃李滿園”同時(shí)，也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線功臣。

　　總之，在公司加快發(fā)展的進(jìn)程中，xx將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個(gè)大家庭之中，鍥而不舍、默默奉獻(xiàn)，為公司實(shí)現(xiàn)快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)！

工程項(xiàng)目先進(jìn)集體事跡材料3

　　作為建筑公司xxx城際項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，xxx不僅肩負(fù)著如何在xxx城際鐵路項(xiàng)目建設(shè)中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量圓滿完成所承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)，而且在眾多協(xié)作隊(duì)伍的眼中，xxx手中的權(quán)力更炙手可熱。但是，xxx從不以犧牲企業(yè)的利益來為個(gè)人牟取私利，2億多的施工生產(chǎn)任務(wù)，從協(xié)作隊(duì)伍的選擇到物資、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)等從未接受過任何協(xié)作隊(duì)伍和供貨商的好處，表現(xiàn)出一位共產(chǎn)黨員淡泊名利、清正廉潔的高風(fēng)亮節(jié)。促進(jìn)項(xiàng)目部在xxx城際鐵路管段內(nèi)實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)便道貫通、第一個(gè)攪拌站完成、第一個(gè)成功灌注鉆孔樁等多項(xiàng)第一。

　　xxx城際鐵路是長(zhǎng)江三角洲地區(qū)城際客運(yùn)鐵路規(guī)劃網(wǎng)線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負(fù)責(zé)承建第i標(biāo)段4.88公里管段的施工任務(wù)，建筑公司目前所承建的工程量最大、技術(shù)含量最高、施工難度最復(fù)雜、工期最緊的鐵路項(xiàng)目。面對(duì)重?fù)?dān)，他認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責(zé)，盡職盡責(zé)地去當(dāng)好項(xiàng)目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個(gè)清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好班子，才能帶出一支開拓進(jìn)取，善打硬仗的隊(duì)伍。為此，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，及時(shí)向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤�、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，圍繞提高班子的科學(xué)決策能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設(shè)，做到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭”的良好氛圍。

　　工作中，他嚴(yán)于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他時(shí)刻堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)和客運(yùn)專線新規(guī)范新驗(yàn)標(biāo)知識(shí)為先導(dǎo)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)，探索客運(yùn)專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的良好風(fēng)氣，自開工以來，他每天的睡眠時(shí)間平均在5小時(shí)，白天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是工作之余習(xí)慣讀書學(xué)習(xí)，而且每天都堅(jiān)持到晚上2點(diǎn)左右。把青春和智慧奉獻(xiàn)于xxx城際鐵路建設(shè)，奉獻(xiàn)于國家重點(diǎn)工程建設(shè)。為確保工程質(zhì)量，控制好整個(gè)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。

　　經(jīng)理部作為獨(dú)立核算單位，常常要與多個(gè)施工協(xié)作隊(duì)伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準(zhǔn)則，制定多項(xiàng)措施，狠抓廉政建設(shè)，樹立公正廉潔干部形象，推動(dòng)了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為強(qiáng)化項(xiàng)目部廉政意識(shí)，他從抓教育入手，根據(jù)工程特點(diǎn)和管理人員的思想實(shí)際，以關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門為重點(diǎn)，親自倡導(dǎo)學(xué)習(xí)方法和必讀書目，在全經(jīng)理部開展了以工程建設(shè)職業(yè)道德為主要內(nèi)容的自律教育，以黨紀(jì)政紀(jì)和廉政規(guī)定為主要內(nèi)容的紀(jì)律教育和以工程建設(shè)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學(xué)習(xí)時(shí)間，并親自講課，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，查找管理漏洞，制定相應(yīng)制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型經(jīng)理部落在實(shí)處。至今，經(jīng)理部閱覽室整潔干凈，各類書籍?dāng)[放在書柜內(nèi)，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛的書籍，學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)蔚然成風(fēng)。

　　同時(shí)，他狠抓落實(shí)環(huán)節(jié)，促進(jìn)廉政措施充分發(fā)揮作用。在他的帶領(lǐng)下，班子成員帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經(jīng)理部先后制定了“黨員民主生活會(huì)制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子成員述廉會(huì)議制度”等一系列有效措施，他經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，在檢查施工情況的同時(shí)檢查廉政措施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。xxx城際鐵路工程造價(jià)高，項(xiàng)目多，材料供應(yīng)量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個(gè)別人采取請(qǐng)客送禮的.方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項(xiàng)措施規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊(duì)伍的選擇，分包單位的確定，堅(jiān)持經(jīng)理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會(huì)，討論資金使用計(jì)劃，機(jī)械、物資采購計(jì)劃以及單價(jià)分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使廉政建設(shè)措施得到有效落實(shí)，自工程開工以來，他從未參加協(xié)作隊(duì)伍老板的吃請(qǐng)活動(dòng)，從未接受任何禮品和好處。同時(shí)完善管理制度，健全管理機(jī)制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動(dòng)下，經(jīng)理部管理人員做到自覺抵制不正之風(fēng)，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)案件。

　　他作為經(jīng)理部經(jīng)理，在項(xiàng)目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進(jìn) 點(diǎn)以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經(jīng)理部在辦公樓后面設(shè)有員工生活區(qū)，經(jīng)理部干部也特地為他安排了一個(gè)房間，可他卻說：“經(jīng)理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復(fù)一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關(guān)心，在大家的追問下才知道他病了，當(dāng)即懇請(qǐng)他去看醫(yī)生，可他連說，沒事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強(qiáng)同意辦公室買了點(diǎn)感冒藥帶病上工地去了。他在嚴(yán)于律己的同時(shí)，為員工創(chuàng)造了一個(gè)設(shè)施完善、功能齊全的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。經(jīng)理部先后投入三十萬元為員工宿舍配備了空調(diào)、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動(dòng)室、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)，每逢節(jié)假日為全體員工加餐改善伙食標(biāo)準(zhǔn)，為每位員工過生日，發(fā)放生日卡，在公開欄寫祝福語。

　　憑著對(duì)工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評(píng)，面對(duì)大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復(fù)合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)上海鐵路局區(qū)域發(fā)展”。 心系企業(yè)，清正廉潔。

工程項(xiàng)目先進(jìn)集體事跡材料4

　　他們來自XXX項(xiàng)目部（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部），這是一個(gè)XXX萬平方米的住宅項(xiàng)目，現(xiàn)有管理人員XX人，平均年齡XX歲，是一個(gè)朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項(xiàng)目部按照年初的既定安排，謹(jǐn)遵公司的規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)工作辦法，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，較好的完成了安全、質(zhì)量、工期、效益等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　一、抓思想政治工作，堅(jiān)持品德建設(shè)

　　項(xiàng)目部高度重視全體員工的思想政治教育工作。通過演講、視頻音畫、分發(fā)各種理論學(xué)習(xí)手冊(cè)等方式，定期組織集體學(xué)習(xí)及演講等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，克服了一些員工在理論學(xué)習(xí)上重視不夠、經(jīng)驗(yàn)不足、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、淺嘗輒止的缺點(diǎn)與不足，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，帶領(lǐng)全體黨員及員工學(xué)習(xí)黨和政府的方針政策、時(shí)事政治、科學(xué)文化知識(shí)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高全員的政治覺悟、品德修養(yǎng)、工作水平，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，為嚴(yán)格執(zhí)行公司的重大戰(zhàn)略部署和決定，項(xiàng)目良好平穩(wěn)運(yùn)營打好了堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

　　二、抓工程技術(shù)工作，保證工期質(zhì)量

　　今年以來，特別是在全面施工以后，項(xiàng)目部全體工程技術(shù)人員不畏嚴(yán)寒酷暑，日夜加班，目前地下車庫部分主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完成、5-10#樓號(hào)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，1#、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。圓滿完成了年初既定的各項(xiàng)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量工作目標(biāo)。

　　年初，項(xiàng)目部根據(jù)合同工期編制了總體進(jìn)度計(jì)劃及資源分配計(jì)劃，并層層分解，確定了節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，并與分包隊(duì)伍簽訂施工節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間責(zé)任狀，并跟蹤調(diào)查，及時(shí)糾偏。另外，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，大大提高了分包隊(duì)伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進(jìn)度，得到了甲方、監(jiān)理及其它各方的認(rèn)可。

　　項(xiàng)目部工程技術(shù)人員根據(jù)各個(gè)工序不同要求，及考慮經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各因素，優(yōu)選施工方案，統(tǒng)籌安排，深入施工一線，跟班作業(yè)，過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免了返工；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，改善施工工藝7項(xiàng)，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持工序管理，每道工序前，編制針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，做好充分的施工準(zhǔn)備。所有工程資料均做到了與施工現(xiàn)場(chǎng)同步完成并整理歸檔齊全。利用業(yè)余時(shí)間，組織學(xué)習(xí)了公司的《管理手冊(cè)》、《程序文件》等管理文件，同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的新技術(shù)、工藝，提高了工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　為攻關(guān)解決質(zhì)量問題，項(xiàng)目部開展了QC小組活動(dòng)，建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)對(duì)問題提出解決辦法，到目前為止共下發(fā)工作聯(lián)系函85份，對(duì)出現(xiàn)的每個(gè)問題進(jìn)行認(rèn)真的跟蹤，沒有整改到位的堅(jiān)決不允許進(jìn)行下一步施工；回復(fù)監(jiān)理通知單18份，對(duì)監(jiān)理的每份通知進(jìn)行認(rèn)真的反思及落實(shí)，督促現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，杜絕同類問題的再次發(fā)生。建立不合格品管理臺(tái)賬，參與檢查進(jìn)場(chǎng)的每批施工材料，對(duì)不合格品采用嚴(yán)格的退場(chǎng)制度，抓好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

　　在在新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用方面，項(xiàng)目部對(duì)鋁合金模板及附著式升降腳手架的'使用，加快了施工進(jìn)度，保證了質(zhì)量、安全。項(xiàng)目部使用的鋁合金模板為XX集團(tuán)公司乃至XX集團(tuán)均為第一次使用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于XX項(xiàng)目，鋁模板的使用優(yōu)點(diǎn)為安拆方便拼裝簡(jiǎn)單、模板剛度大、快拆體系、周轉(zhuǎn)使用率高、使用工具簡(jiǎn)單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀感度好，可以達(dá)到清水混凝土效果，得到政府部門、集團(tuán)公司、甲方及監(jiān)理單位的一致認(rèn)可與好評(píng)，附著式升降腳手架的使用使XX項(xiàng)目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質(zhì)的飛躍，并在使用過程中對(duì)這兩項(xiàng)新工藝及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)為今后在公司推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、抓成本控制工作，鼓勵(lì)降本增效

　　項(xiàng)目部于年初編制了切合實(shí)際的施工成本計(jì)劃，將施工成本管理目標(biāo)分解到各階段、各部門，并完善成本激勵(lì)機(jī)制，將崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個(gè)員工息息相關(guān)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定了防范性對(duì)策。每月進(jìn)行成本分析，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問題，并及時(shí)采取了預(yù)防措施。

　　經(jīng)過預(yù)算部詳細(xì)、認(rèn)真的計(jì)算，分部位編制了材料需求量計(jì)劃，項(xiàng)目部有效控制了施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量。通過工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)管控，有效控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，項(xiàng)目部對(duì)工程變更、洽商、簽證進(jìn)行了全過程、全方位控制，高度重視施工日志、會(huì)議紀(jì)要、各種文件的收發(fā)等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據(jù)。

　　項(xiàng)目部高度重視資金管理，強(qiáng)有力的監(jiān)督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現(xiàn)象，保證了施工生產(chǎn)所需資金。

　　四、抓安全管理工作，促文明綠色施工

　　今年以來，隨著主體結(jié)構(gòu)及土方回填工程的全面展開，安全工作經(jīng)歷了從緩和到嚴(yán)峻的過程，在這過程中，XX項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，使安全工作不斷的規(guī)范化、系統(tǒng)化。在公司的大力支持、指導(dǎo)下，在各部門的積極配合、共同努力下，截止目前XX項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際編制了針對(duì)性強(qiáng)、權(quán)責(zé)清晰、切實(shí)可行、實(shí)施有效的安全技術(shù)措施8項(xiàng)。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源各5項(xiàng)，制定相應(yīng)的控制措施與應(yīng)急預(yù)案，并先后組織進(jìn)行了2次演練。嚴(yán)把分包準(zhǔn)入關(guān)，保證各種入場(chǎng)手續(xù)齊全，及時(shí)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行覆蓋率達(dá)100%的三級(jí)安全教育，到目前為止教育人數(shù)達(dá)1356人，教育批次達(dá)50余次。施工前，進(jìn)行了有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。每天例行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)工序進(jìn)行全過程監(jiān)督。每周二組織安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，整改批次達(dá)200余次。組織了節(jié)前、節(jié)后檢查，確保了各種節(jié)日前后的安全生產(chǎn)。

　　五、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚保障力

　　項(xiàng)目部通過豐富的載體，著力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

　　1、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。通過定期組織民主生活會(huì)及其它各種交流座談會(huì)，增強(qiáng)員工間的理解和信任；同時(shí)，通過日常的細(xì)致觀察和認(rèn)真分析，及時(shí)排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達(dá)，下情上報(bào)，政令暢通。

　　2、組織對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。新員工通過學(xué)習(xí)，了解并熟悉了這個(gè)集體的企業(yè)文化和規(guī)章制度，加快了融入步伐。老員工通過重新學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)更加深刻，并落實(shí)到平時(shí)的工作、生活中。

　　3、增強(qiáng)融合度和親和力。定期組織開展適宜的文體活動(dòng)，如于土城消防支隊(duì)舉行軍民聯(lián)誼籃球賽的活動(dòng)，使項(xiàng)目部職工身心得到鍛煉的同時(shí)，也和周邊單位建立了良好的友誼。項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)能力范圍內(nèi)的福利政策，關(guān)心困難員工的生活，及時(shí)解決廣大員工日常生活中遇到的困難。

　　4、根據(jù)員工特長(zhǎng)及興趣愛好，對(duì)于不適宜本崗位或者對(duì)某崗位有強(qiáng)烈欲望的員工，項(xiàng)目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長(zhǎng)，盡其所能，更好的發(fā)揮了個(gè)人潛能。

　　六、抓外圍營銷工作，推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營

　　項(xiàng)目經(jīng)理童建民帶領(lǐng)班子成員積極拓展與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣�府部門的關(guān)系。與甲方、監(jiān)理保持恰當(dāng)?shù)臏贤�、交流，�?duì)甲方、監(jiān)理提出的合理要求，想盡一切辦法落實(shí)到位，為公司樹立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監(jiān)理做一些制度允許范圍內(nèi)的事，得到了甲方、監(jiān)理肯定。同時(shí)，積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣�府各�?xiàng)要求，配合、支持當(dāng)?shù)卣�府的工作，盡量減少擾民，因此，在一定程度上也得到了當(dāng)?shù)卣�府和群眾的認(rèn)可。

工程項(xiàng)目先進(jìn)集體事跡材料5

　　xx鎮(zhèn)位于xx省xx縣城北，是舉世聞名的xx文化發(fā)祥地，也是xx縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)所在地。鎮(zhèn)域面積96平方公里，轄25個(gè)行政村，231個(gè)村民小組，3.6萬口人，共有35個(gè)黨支部(農(nóng)村黨支部25個(gè))，1162名黨員(農(nóng)村黨員865名)。

　　創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，xx鎮(zhèn)黨委以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)增活力，創(chuàng)新理念謀發(fā)展”為主題，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與基層組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、信訪穩(wěn)定等工作有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)開展各種載體活動(dòng)，促進(jìn)黨組織和黨員在實(shí)際工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，有力地促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。兩年來先后榮獲全國人口和計(jì)劃生育依法行政示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全省農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體、全省十快產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、xx省綠化模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級(jí)先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　轉(zhuǎn)思想，營造親商愛商氛圍

　　鎮(zhèn)黨委按照“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)要求，從“抓支部、強(qiáng)教育”入手，通過遠(yuǎn)程教育平臺(tái)學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)發(fā)展工業(yè)、圍繞工業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法，邀請(qǐng)黨校教授舉辦經(jīng)驗(yàn)講座，組織支部書記外出參觀學(xué)習(xí)等形式，開闊視野，解放思想。在征地、拆遷等工作中注重發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，親商、愛商、護(hù)商氛圍濃厚。兩年來，全鎮(zhèn)共修建了7條總長(zhǎng)26公里的工業(yè)大道、全長(zhǎng)23.7公里覆蓋整個(gè)工業(yè)區(qū)的煤氣管網(wǎng)，籌建了年處理污水3萬噸的中水回用項(xiàng)目，園區(qū)的承載能力和服務(wù)功能不斷提升。環(huán)境的優(yōu)化，吸引了東方希望、中色東方、天瑞鋁業(yè)、博世電器等全國知名龍頭企業(yè)集團(tuán)入駐，形成了250萬噸氧化鋁、10萬噸鋁加工、20萬噸氫氧化鋁、6萬噸氟化鋁等產(chǎn)業(yè)規(guī)模，一舉成為xx省重要的鋁工業(yè)基地；xx年又新引進(jìn)了博世電器200萬臺(tái)電冰箱和200萬臺(tái)洗衣機(jī)生產(chǎn)線、榮盛電器、士達(dá)恒節(jié)電器等項(xiàng)目，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型飛速發(fā)展。xx年，全鎮(zhèn)開工建設(shè)12個(gè)市縣重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資達(dá)39.16億元，其中7個(gè)規(guī)模項(xiàng)目于年底前建成投產(chǎn)。國務(wù)委員馬凱、省委書記盧展工、省長(zhǎng)郭庚茂等中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)先后多次到xx鎮(zhèn)視察，對(duì)快速發(fā)展的工業(yè)態(tài)勢(shì)和良好的投資環(huán)境給予充分肯定。

　　樹理念，大力開展黨性教育

　　鎮(zhèn)黨委把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為首要任務(wù)來抓，通過“抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)隊(duì)伍”，打造“五帶頭”共產(chǎn)黨員。為擴(kuò)大學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)中實(shí)施三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是理論學(xué)習(xí)變“枯燥”為“生動(dòng)”。每周支部學(xué)習(xí)采取“一選擇二提問三討論”模式，由村三委干部輪流組織，結(jié)合村實(shí)際選定學(xué)習(xí)內(nèi)容，課中結(jié)合村務(wù)提出一到兩個(gè)問題，學(xué)習(xí)結(jié)束開展討論，發(fā)表各自看法，提出意見建議。二是黨員活動(dòng)變“單調(diào)”為“豐富”。兩年來，鎮(zhèn)黨委指導(dǎo)各支部先后組織了到境內(nèi)企業(yè)參觀、開展義務(wù)植樹、xx文化及曹端理學(xué)座談會(huì)、為黨的生日獻(xiàn)禮等活動(dòng)200余次，活動(dòng)中有參觀、有討論、有娛樂、有勞動(dòng)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)，黨員們?cè)谄渲懈冻隽撕顾�、收獲了成果、贏得了信譽(yù)，心理得到極大滿足。三是思想教育變“被動(dòng)”為“積極”。緊緊抓住遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，號(hào)召全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員先學(xué)習(xí)、先提高、先致富，致富后結(jié)交幫扶對(duì)子，帶動(dòng)親戚朋友，年初承諾和年底踐諾“亮牌”公示，鎮(zhèn)黨委每年底評(píng)選“幫扶先進(jìn)”，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。截止xx年底，全鎮(zhèn)共有120余名50歲以下黨員通過種植、養(yǎng)殖、運(yùn)輸、務(wù)工和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等實(shí)現(xiàn)脫貧致富，共帶動(dòng)380余戶5600余名群眾脫貧，xx年特色農(nóng)業(yè)種植面積達(dá)2.7萬畝，養(yǎng)殖戶90余戶，農(nóng)民人均增收680元。

　　育典型，注重發(fā)揮示范帶動(dòng)

　　堅(jiān)持將培養(yǎng)、樹立、學(xué)習(xí)、推廣相結(jié)合，積極選樹先進(jìn)典型。全鎮(zhèn)25個(gè)農(nóng)村黨支部全部達(dá)到“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)，并涌現(xiàn)出了蘇門村黨支部、東陽村黨支部等一批省、市先進(jìn)基層黨組織，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，帶動(dòng)全鎮(zhèn)其它村全面提升。鎮(zhèn)黨委每半年組織召開一次支部書記座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，加強(qiáng)互動(dòng)交流，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)表先督后，營造“向先進(jìn)學(xué)習(xí)”的干事氛圍。縣、鎮(zhèn)聯(lián)合拍攝的電教片《蘇門的.選擇》和《東陽進(jìn)行時(shí)》，在國家、省、市遠(yuǎn)程教育平臺(tái)上播出后影響廣泛，選樹的曹官虎、張成群、張英鳳等8名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員被省、市、縣表彰。用身邊事鼓舞身邊人，實(shí)現(xiàn)了老典型不斷提高、新典型不斷涌現(xiàn)、后進(jìn)變先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的典型培育格局，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　促發(fā)展，堅(jiān)持實(shí)施優(yōu)勝劣汰

　　開展“三進(jìn)三看”活動(dòng)(即：進(jìn)支部看形象，進(jìn)村莊看發(fā)展，進(jìn)農(nóng)戶看變化)，以群眾滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，每半年組織一次群眾評(píng)議，實(shí)行村級(jí)干部績(jī)效考核，通過“測(cè)、訪、查、評(píng)”的方式每年兩次對(duì)黨員干部進(jìn)行考核，不合格的扣發(fā)50%績(jī)效工資，并責(zé)令寫出書面檢查；結(jié)合工作實(shí)績(jī)對(duì)各村分成四個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)檔次進(jìn)行評(píng)定發(fā)放獎(jiǎng)金，形成了“比、學(xué)、趕、超”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱潮。xx年11月，全鎮(zhèn)25個(gè)村全部按照選舉程序順利選出了新一屆村三委班子。xx年3月，xx鎮(zhèn)村級(jí)組織換屆工作被縣委、縣政府授予“村級(jí)組織換屆先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，并作為全市先進(jìn)迎接了省民政廳的檢查驗(yàn)收。將構(gòu)建和諧社會(huì)作為全鎮(zhèn)工作總體目標(biāo)，扎實(shí)開展“兩抓一促”活動(dòng)，排查化解矛盾糾紛136件，為群眾辦實(shí)事280余件，實(shí)現(xiàn)了“自來水管家家用，水泥路面戶戶通，標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室村村有，合作醫(yī)療人人享”的農(nóng)村發(fā)展新面貌。xx年，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值150.4億元，固定資產(chǎn)投資62億元，農(nóng)民人均純收入7223元，財(cái)政收入6600萬元，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居市、縣前列，呈現(xiàn)出干群和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的良好局面。

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