鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料（精選16篇）
在平平淡淡的日常中，大家都經常接觸到事跡吧，從先進對象的形成和內涵上來分，事跡可分為在一個較長時間內形成的先進事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產生的先進事跡的材料。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編收集整理的鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 1
xxx自接手連云港中遠海運財務合并工作以來，不斷加強自身學習，認真貫徹落實公司的各項政策、指標，嚴于律己，盡快適應新的工作崗位，保障財務工作的順利平穩(wěn)進行。
在日常財務管理工作中，xxx協(xié)助財務部長積極配合上級公司做好月度財務核算、年度財務決算、年度財務預算等各項工作，加強與各業(yè)務部門的'溝通，編制各類報表，做好財務數據的匯總上報，并根據預算認真核對每筆費用明細，結合各項考核指標做好財務分析，為領導提供決策依據，加強財務預算的管控力度。
為了保障公司的合法權益，xxx積極配合業(yè)務部門參與應收賬款日常管理和催收工作，在做好日�！皟山稹眽嚎貓蟊韴笏偷耐瑫r，協(xié)助財務部長制定連云港公司應收賬款臨時考核管理辦法，加強應收賬款的管理，保障各類債權應收盡收，為公司“兩金”考核指標的順利完成貢獻自己的力量。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 2
xxx是原自動化事業(yè)部綜合管理部經理，現(xiàn)為連云港遠洋流體石化裝備中心市場營銷主管。在自動化公司期間，負責自動化公司碼頭產品銷售、行政管理、文秘、接待、倉庫管理、市場內勤等工作，身兼數職，憑著一種韌勁，靠著一種拼搏，出色完成了綜合管理部的各項繁雜的工作。
在自動化公司因外部市場原因收入大幅度降低的情況下，xxx的強烈的責任與擔當意識，不計較份內份外，不計較個人報酬，主動擔起碼頭產品市場拓展工作并在2020年1-9月份實現(xiàn)訂單超300萬元。
9月份業(yè)務融合后，xxx立即投入到新的崗位工作中，做好項目信息管理工作，完善制度的.修訂工作。更重要的是憑借自身的營銷優(yōu)勢，與揚子巴斯夫簽訂了激光靠泊項目合同，另外憑借對市場的敏銳度，和長江沿江地區(qū)的多個散貨碼頭、化工碼頭進行了碼頭產品的實質性談判，取得重大進展。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 3
xxx作為物聯(lián)工程中心的液壓設計主管，負責公司所有產品電氣液壓系統(tǒng)的設計研發(fā)以及控制程序的升級優(yōu)化工作。其中，將液壓分站的有框架結構改進為無框架結構設計，極大降低了液壓分站箱體的生產難度，同時提升了產品性能及內外觀感。同時，公司16寸LNG裝卸臂等產品的液壓系統(tǒng)，均由xxx來進行設計優(yōu)化。
隨著近年來公司產品技術升級，配套的.電液系統(tǒng)設計要求也不斷提高，相關行業(yè)的安全要求也日趨嚴格，公司電液設計的工作量大大增加。xxx通過合理安排合同設計，高效穿插技術方案制作、出差服務等協(xié)同，順利完成了2020年電氣液壓的各項工作，在滿足正常的合同生產進度要求的同時，還進一步完成了市場部的相關技術方案的制作以及客戶現(xiàn)場服務工作。同時，積極創(chuàng)新，對現(xiàn)有產品進行了提升改進，在液壓站中采用了單點帶復歸功能壓力開關，對售后質量問題發(fā)生較多的壓力表、測壓軟管進行重新選型替換，增加了液壓系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，進一步優(yōu)化了產品設計，提升了產品的整體性能。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 4
堅毅的眼神，真誠的笑容，樸實的話語……他就是本文的主人公，公司制藥生產線領頭人xx。從進入公司到現(xiàn)在，二十多年，他一直堅守在制藥崗位上，傾注全部心血，多次被公司評選為先進個人，所帶領的制藥班組也多次被公司評選為優(yōu)秀班組。
一、面對選擇，無怨無悔
他是一名退伍軍人，轉業(yè)安置到公司。來到公司報道后，后勤部室、工修車間、制藥車間都有意錄用他，當別人都在托關系、找門路進入后勤部門的時候，他卻毅然選擇了危險性大且有毒有害的制藥車間。他說：“選擇制藥，也算是挑戰(zhàn)一下自己�！边@一挑戰(zhàn)就是二十多年，他無怨無悔并與制藥結下了深厚的感情，即便期間有機會調離制藥崗位，他也不愿離開。
二、刻苦鉆研，不斷進步
剛開始，制藥車間對他來說，一切都是全新的。他從第一個工序開始學習，直到最后一個工序，不管臟活、累活他都沖在前面，遇到不懂的就問，從不放過任何一個疑問。漸漸的，他不但能自己獨立操作了，還能在工作中提出一些想法和建議。業(yè)余時間，他會買來相關書籍進行充電，彌補專業(yè)知識的不足。這都讓帶他的師傅頗有感慨：“這個小伙子有學識、肯鉆研，有一股不服輸的勁”。
三、堅定信念，勇挑重擔
xx藥是新品種，只有發(fā)明者的實驗數據，沒有任何實踐性的東西可作參考。建線期間，他吃住在一線，不分黑白晝夜，不斷調試設備，不斷進行試驗，不斷進行改進，心中只有一個念頭：盡快制出一批合格的藥來。終于，在他的努力下，新的生產線提前完成，制出了合格的藥且獨領風騷數年。
四、嚴格管理，穩(wěn)定發(fā)展
擔任制藥生產線的管理人員后，他將知識和經驗毫不保留地傳授給制藥生產線的職工。在安全上，他嚴格執(zhí)行公司的各項安全管理規(guī)定，對待違章違紀毫不留情，職工在背后都稱他為“黑包公”。他說：“生產最重要的就是安全，一旦發(fā)生問題，什么都晚了。”這也是制藥生產線多年安全生產的根本所在。在質量上，他精益求精，為了尋找一批合格的原材料，他親自跑東北，跑河北，挑揀最有利于制藥的原材料，保證了班組所生產的藥質量穩(wěn)定、性能良好。
五、展望未來，任重道遠
現(xiàn)在行業(yè)競爭較大，他所在的制藥也面臨技術發(fā)展瓶頸，如何把藥的安全性、穩(wěn)定性、環(huán)保性更好的.達成一體，是他正在思考的問題。展望未來，他不敢有絲毫懈怠，他說：“過去的已成為歷史，今天的我們依然要努力，相信在公司黨政領導的帶領下，我們的明天會更好。”說這話時，他一臉的平靜，灼灼有神的眼睛里充滿了堅強、自信和陽光。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”、“沒有最好，只有更好”是他的追求。相信制藥班組在他的帶領下，一定會乘風破浪、勇往直前，在這條光明的道路上越走越遠……
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 5
xxx是五車間技術組組長，工作中能夠帶領技術組成員共同嚴把產品質量關，一是加大注重實效的培訓力度，辨識控制關鍵重要操作的質量風險，消除質量隱患；二是召開質量問題現(xiàn)場分析會，定期總結公示質量問題；三是完善績效與質量掛鉤辦法，激勵職工提高質量意識，杜絕質量問題重復發(fā)生。一年來，車間產品實物質量較往年有了顯著提升。
為了能夠保質保量按進度完成生產任務，xxx組織技術人員做好生產的.“先鋒隊、鋪路石”，為各小組更合理、有序地完成公司的各項生產任務提供技術支持。做好質量控制前移，掌控生產過程中的質量狀態(tài)，查找可能存在的問題，將問題消滅在批量生產之前。
xxx還善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，積極開展的各類創(chuàng)新、攻關活動，解決一個又一個問題。2021年主要完成了四項工藝改進創(chuàng)新：某產品炸藥壓制的合格率由85。2%提高至94。3%；改進某產品密封裝置，避免了誤判且檢測工作效率提高了1。8倍；完成了某人機隔離生產線的調試和試生產；改進壓蓋擰緊方式避免減少對壓蓋的變形。他還積極組織參與群眾性質量管理活動，活動成果曾榮獲兵器工業(yè)集團優(yōu)秀QC成果一等獎1項，二等獎1項。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 6
四車間污水站是承擔公司工業(yè)廢水治理排放的重點班組，一直擔負著確保公司每天的污水達標排放和避免環(huán)境污染的重要任務。作為污水站站長，一年來xxx帶領污水站全體同志注重設備維護，多次及時修理和排出了各種緊急故障。通過實施合理加藥、分析化驗等一系列控制措施，使處理后污水重點指標全部達標排放。
污水站的進水是不同化學性質的污水混在一起的，這就給污水處理工作帶來了極大的困難，工作量也大幅提升至正常情況下的2-3倍。xxx團結帶領污水站全體職工，克服了室內空氣嗆人、設備維修難度較大等諸多困難，嚴格按照混水條件下的工藝操作，始終保持污水站每天的排放水均是達標的，獲得了主管領導和主管部門的好評。在公司主管部門、錦州市環(huán)保局、遼寧省環(huán)保局和集團公司的歷次檢查中，未出現(xiàn)任何環(huán)保不達標問題。
一年來，xxx還多次提出合理化建議，在管線布置、攪拌棒材質選擇等方面做了很多有益的改動及變更；積極查找和排除各種安全隱患，使安全事故始終為零；積極開展現(xiàn)場管理的各項工作，使現(xiàn)場衛(wèi)生和室內外環(huán)境始終保持整潔。另外，他還充分發(fā)揮班組“兩長三員”的`作用，推進以員工為主體的民主化管理，促進團結、和諧的班組氛圍，受到了領導和職工的一致好評。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 7
他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優(yōu)秀的共產黨員，他堅持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責任、忠誠、擔當”的軍人本色在十年的安全戰(zhàn)線上扮演了一個“忠于職守、勇于拼搏、無私奉獻、默默實干”的安全“守護神”。
他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機裝車間安全員——小劉。
千錘百煉，不斷提升自我
私底下的小劉，是一位愛學好問的人，不管遇到什么問題，都能想著法的去決絕問題，不懂就學，不會就問，別人指證他在安全管理上存在問題能謙虛聽取意見，并能把從別人那學到的知識變成自己的知識，通過不懈的努力和自己提升，他在安全管理上提出了很多創(chuàng)新，先后提出軋輥裝輥吊運加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機收放料使用升降臺等改造項目，既保證了生產順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實質性貢獻。
狠抓班組建設，夯實基礎管理
作為基層安全管理者，小劉深知班組建設的重要性和基礎管理的`必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等，小劉根據這一特性，自行收集培訓材料，開培訓、設講堂，充分利用每一次集會進行教育培訓，并且使安全教育工作常態(tài)化、習慣化、隨時隨地化。對于班組建設過程中存在的問題，他更是能針對各班存在問題分析并制定措施，親自走進班組幫、傳、帶，讓班組建設規(guī)范化、穩(wěn)定化。在他的帶領下，整個車間班組建設工作穩(wěn)步發(fā)展，也在公司和分廠整個班組建設工作上名列前茅。
精細整理現(xiàn)場，創(chuàng)造良好環(huán)境
安全作業(yè)離不開良好的工作環(huán)境，現(xiàn)場環(huán)境安全是各項作業(yè)安全的前提保證。小劉能深刻意識到現(xiàn)場管理對安全管理的必要性，在現(xiàn)場空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動請纓，與車間領導一起帶頭整治現(xiàn)場，加班加點制作貨架、清理設備、劃分區(qū)域，同時制定適合于各區(qū)域的現(xiàn)場管理方案及“6S”交接制度等，把整個管轄區(qū)域現(xiàn)場從以前的臟、亂、差逐步提升為現(xiàn)在公司級“6S”現(xiàn)場樣板區(qū)域，現(xiàn)場有了翻天覆地的變化。
嚴守安全底線，杜絕違規(guī)違紀
“嚴守安全底線，堅決杜絕一切違規(guī)違紀!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的，離開了確保安全生產這個大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負責任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，而且敢于在關鍵時刻挺身而出，為維護真理而斗爭。作為一名安全員，“糾違罰過”是職責所在，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準備，得罪了少數人，卻保全了大多數人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不可避免的。因此他始終堅持以身作則，一身正氣，無私無畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無私無畏，敢說、敢管、敢負責；只有敢說、敢管、敢負責，才能不辱使命，就這樣踏踏實實、一步一個腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因為他說過一句話：“安全工作是只有起點沒有終點的�！�
雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭躍。
他說：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優(yōu)良傳統(tǒng)，甘當企業(yè)發(fā)展的‘鋪路石’，部隊錘煉了我的意志，企業(yè)鍛煉了我的技能，我必將扛起肩頭的責任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻策獻力！
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 8
小旺，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠原料一區(qū)堆取料工長。參加工作12年來，他扎根生產一線，憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的'毅力和認真嚴謹的工作作風，多次榮獲龍鋼公司和分廠先進工作者稱號。針對原料現(xiàn)場點多面廣、治理難度大等問題，他沒有逃避，認真學習“6S”現(xiàn)場管理相關知識及龍鋼公司“331166”現(xiàn)場管理模式，制定了現(xiàn)場死角盲點治理標準化流程，并從現(xiàn)場排查、形成清單、制定方案、治理反饋、跟蹤驗證五個方面精準發(fā)力，明確目標，夯實責任，推動現(xiàn)場管理工作落實落細，使得堆取料生產現(xiàn)場面貌煥然一新。作為一名基層管理人員，他時刻牢記自己肩上的責任，遇事總是沖在第一位、干在第一位。
面對班組人員緊缺、工作強度大等問題，他多次與維修人員溝通解決方法，并帶領人員實施堆料俯仰液壓換位改造、取料機斗體平臺改造、圓盤蝸殼設計改造等多個創(chuàng)新項目，為公司創(chuàng)效近百萬元，大力推動了降本增效工作落地見效。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 9
小鋒，男，1990年出生，現(xiàn)任煉鋼廠連鑄車間2#機甲班工長。自2016年開始擔任工長以來，他認真履行自己的工作職責，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，在實干中不斷提升自己的管理能力與業(yè)務水平。班組實現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標，2020年被煉鋼廠評為功勛工長。作為一名工長，他自覺學習業(yè)務知識，帶動班組形成“你追我趕”的濃厚氛圍，不斷提高全員業(yè)務技能水平與班組管理能力。在安全管理、生產組織、班組建設等方面，摸索出了一套適合自己的管理辦法。
安全生產是底線，全員參與是前提。在班組安全管理中，他始終堅持以“3410”管理模式為基礎，以全員隱患排查治理為抓手，以SOP標準化作業(yè)為核心，以“零事故”為目標，努力打造本質化安全班組。在日常管理中他督促班組人員SOP標準化背誦，引導人員正確掌握作業(yè)流程，固化作業(yè)標準，熟悉作業(yè)風險，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為及時糾正并通報，從而達到“教育一個，警醒一片”的目的，在隱患排查治理方面，他對照現(xiàn)場區(qū)域存在的隱患，與班組人員交流溝通，群策群力，指引人員參與到隱患排查治理中來，始終發(fā)揮隱患排查治理“排頭兵”的作用，為實現(xiàn)“一個都不能傷，一個都不能少”的安全目標而堅持不懈。
經營指標為標桿，零事故是要求。2021年1月份至10月份2#機甲班生產合格鑄坯368648.793噸，單月最高產量58649.632噸，萬噸鋼堵斷流0.23次，他注重細節(jié)，每天提前到崗了解上一班運行情況，接班后第一時間對區(qū)域內的設備進行確認并督促崗位工自查，班中每隔2小時他都要對運行的設備進行巡查，交班前1小時再次進行確認，確保不給下一班留隱患，保證設備的良性運行，從而達到生產的.穩(wěn)定順行。班前會強調操作要點，生產過程觀察SOP標準操作執(zhí)行情況，讓員工養(yǎng)成標準操作的習慣，從而降低人員誤操作的幾率，實現(xiàn)零事故的目標。
控制成本是根本，降本增效顯方法。一是控制大包注余，要求大包工嚴格執(zhí)行三開三關標準要求，每次停機控制中包剩鋼量小于200mm，保證無鑄余。每次開停機坯頭小于1.5m，坯尾小于1.8m，產生的廢坯進行小于150mm長的坯頭切割。在中包溫度高時進行調溫使用；二是每次開機前提前做好生產準備工作，主要是確保鉤頭、冷料，盡最大可能實現(xiàn)開澆不用擺槽或少用，減少鋼水的浪費；三是對大包、中包長水口內擺槽冷鋼進行集中回收；四是進行鑄坯割縫測量，確保每個割縫小于5mm,對達不到要求的及時更換割嘴。
作為班組的第一責任人，他明白班組工作只有起點，沒有終點。在班組的日常工作中，他總是扮演著“兵頭將尾”的角色，在矩形坯切換過程中，他的身影穿梭在各段的噴淋管之間；在基坑清理中，他永遠都在基坑的最深處；在業(yè)務技能比賽中他的成績總是讓人遙不可及。因為他相信班組管理就是一項不斷創(chuàng)新的工作，只有不斷充實自身知識和技能，才能始終立于不敗之地。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 10
小楊，現(xiàn)任龍鋼公司400㎡燒結機副機長。他業(yè)務能力強，組織協(xié)調能力強，起到了模范帶頭作用。每一次燒結機檢修，他都積極安排部署，混料、配料、臺車、成品，無一不在他的精心部署下有序開展�！耙欢�、一二……注意安全，拉導鏈……”這是小楊平時工作中的.高聲亮語。每天班前會后，他就會忙碌在一線，哪里任務最緊急就去哪里解決；哪里最艱苦他就去哪里克服；哪里人手不夠他就會出現(xiàn)在哪里。
近年來，針對如何降低鐵前成本，他立足本職工作，從工藝操作、設備保養(yǎng)，安全維護等方面，多角度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。2022年，他參與開展的400㎡燒結機一混混料筒大梁進行移位改造、燒結機柔性密封改造、新型轉臂式環(huán)冷機改造等項目，成功解決了燒結礦生產過程中“卡脖子”問題，年創(chuàng)效累計達到上千萬元。他用青春書寫平凡崗位，用自己的辛勤汗水和智慧，營造出濃厚的干事氛圍，用情、用心、用力維護燒結機生產順行，為陜鋼集團實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻自己的最大力量。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 11
小馬，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠原二作業(yè)區(qū)維修班長。參加工作14年來，他憑借高度的責任心、務實的.工作態(tài)度，精心維護著五座高爐原料設備安全運行，保障高爐高效生產。結合生產要求，他細化修訂設備潤滑標準、點檢標準，并要求對設備明細及備件更換進行實時更新，做到設備潤滑有人跟蹤、設備點檢異常信息及時掌控、故障及時處理。他因材施教，定期組織開展維修人員業(yè)務知識培訓，不斷提升全員維修技能，帶領人員高質量完成了各項檢修項目，實現(xiàn)了全年設備安全“零事故”、設備運行“零缺陷”、高爐生產“零影響”的管理目標。2022年，他帶領維修人員精打細算，節(jié)資降耗，用實際行動助力企業(yè)提質增效。
3月份，針對原料系統(tǒng)6#、10#可逆皮帶機架變形，導致皮帶跑偏及磨損嚴重等問題，他和技術人員商討方案，提出可行性改造方案并順利實施完成。改造后，每年可節(jié)約皮帶更換費用10萬余元。同年他又組織實施了5#高爐2#受料槽除塵富余風量利用改造項目，不僅預防了區(qū)域除塵問題，而且J2點式除塵器可完全實現(xiàn)停機，每年可降低費用28萬余元。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 12
“功崇惟志，業(yè)廣惟勤，有志者奮斗無悔”，小江作為設備管理中心物資計劃管理科帶頭人，以身作則、率先垂范，從大局出發(fā)，緊扣公司生產和管理目標，不斷創(chuàng)新管理辦法，強思想、精管理、促承包、降庫存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。
團隊打造，示范先行、功在勤奮、貴在創(chuàng)新
作為科室?guī)ь^人，她與時俱進，不斷轉變管理思路，結合員工個人特點明確分工、落實責任、完善制度，為員工營造出活潑而緊張、融洽而高效的工作氛圍。制定有針對性的新人培養(yǎng)計劃，促使新同事快速融入集體投身工作，快速成長為中堅力量。工作中更是身先士卒、勤勤懇懇，在榮獲“陜鋼集團先進工作者”榮譽稱號之前，已相繼收獲“2014年度降本先行先進個人”和“2016年度陜鋼集團優(yōu)秀工作者”等殊榮�！拔覉孕盘魬�(zhàn)途中藏滿寶石，我會不斷挖掘、奮勇向前，帶領我的團隊閃閃發(fā)光……”她的勤奮和堅韌收獲了掌聲，樹立了學習標桿。
黨建引領，是非明、方向清、路子正
“優(yōu)秀的中國共產黨黨員”，無上光榮的身份激勵著她真抓實干、事事爭先。由于工作突出、思想進步，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員，光榮的使命對她來說不僅僅是完成任務這么簡單，每一次黨組織活動她都精心策劃，從活動的計劃到實施、從成果的總結到不足的糾正都記錄在案；“書包捐贈、垃圾清理、果農幫扶、愛心助老……”一系列走心的活動在公司和社會各界引起強烈反響；每月兩次的集中理論學習更是提高員工思想覺悟的契機，利用學黨史精髓、悟黨建思想、讓員工暢談心得體會，將黨的先進思想根植于心、履職于行，在實踐中堅定信仰，在信仰中守護初心。
備件承包，敢于有夢、勇于追夢、勤于圓夢
備件承包涉及廠家調研、技術比對、招投標及商務談判、成本節(jié)約、考核評比等諸多精細工作，加之初次接觸經驗欠缺、制度落后、乙方不明等現(xiàn)實困難讓人心有余力不足，但想到推動備件承包是公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，更是控成本、降風險的強有力手段，她便打起十二分精神，硬著頭皮接受挑戰(zhàn)�！肮Ψ虿回撚行娜恕�，2020年以來累計開展了20余個項目的備件承包業(yè)務，為公司節(jié)約成本數百萬之多；不僅如此，更是利用備件承包獲得了良好的'技術服務，讓供貨廠家主動對設備創(chuàng)新改造和設備維護，免去了額外技術服務費，確保設備質優(yōu)價廉；利用強者生存法則對供貨商實行動態(tài)考核，優(yōu)中選優(yōu)，促進優(yōu)質資源整合，真正做到質量、效益雙豐收。
成本管控，新方法、新成果、新突破
針對各單位庫存情況制定月度消耗定額并分解到周乃至日，每天對各單位費用進行核算、日噸鋼預算、周累計噸鋼估算進行對比，及時通報超預算單位并做相應控制，確保消耗動態(tài)平衡，嚴格執(zhí)行限額領料、定額發(fā)放、超額審批層層把關等措施，逐步降低噸鋼維修費用；針對回貨物資不均衡、零用不及時、回貨數量不科學等問題制定回貨物資領用制度，分別制定備件和輔材領用周期，需求單位對不能在合理周期領用的物資提供原因分析和情況說明，及時通報和考核形成記錄作為下次申報計劃的平衡依據，逐步減少積壓物資；加強各單位資源共享，對前期積壓物資進行分析，走訪現(xiàn)場采用清單式送貨上門，充分利用現(xiàn)場溝通調節(jié)逐步消化積壓物資，通過各項有力措施的實施，順利完成2021年平均噸鋼消耗較2020年下降三元多，降低備件材料消耗費用千萬余元，促使庫存資金穩(wěn)步降至八千余萬的歷史好成績，緩解庫存壓力的同時節(jié)約了成本助力公司發(fā)展更快、更高、更優(yōu)。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，堅持不懈的努力終將成全人生無悔。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 13
他個頭不高，人看上去很瘦小，藍色的安全帽上滿是劃痕，多年來憑借踏實的工作作風帶領著看水班組多次被評為公司班組建設先進集體、集團安全先進班組、個人也榮獲漢鋼公司先進工作者、優(yōu)秀工班長、公司技術比武狀元等榮譽稱號，他就是小高，一個30歲出頭的一線班長。
剛進廠那會，作為一名看水系統(tǒng)新兵，他深知學習之路任重道遠，不可一蹴而就，需要從頭學起，一項一項的學，一點一滴地積累。但為了盡快熟悉工作業(yè)務，他除了積極參加相關專題培訓，還利用休息時間翻閱相關的書籍，有不懂的地方及時向前輩學習，通過長期的磨練，他的業(yè)務水平得到巨大提升。
“你去檢查下117#水管出水情況，如有堵塞，抓緊疏通，我去檢查4-5段接茬處的'溫度變化，是不是正常運行”，小高跑前跑后，不放過每一處細節(jié)，并針對檢查的問題情況進行拍照，將有關問題詳細記錄，完全看不出是一名看水新兵。
曾經無數個日日夜夜，他的身影活躍在高爐檢修恢復爐況及突發(fā)問題的處置現(xiàn)場。冷卻設備易破損，是高爐人多年來的“心頭病”。為了醫(yī)治這塊“心頭病”，每逢檢修，不用安排，小高毅然決然的就會奔赴第一線。從檢修前的準備，到檢修過程中的施工作業(yè)，再到檢修后的質量確認，他都親歷親為，每一個環(huán)節(jié)都能看到他的身影。當班長兩年多來，他每次都能夠保質保量地完成各類檢修及日常管理維護任務，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障鐵前生產安全。
2021年，他對本崗位三大規(guī)程、爐缸安全管控預案及危險作業(yè)管控等重新進行修定和補充完善，并利用各種機會，通過采用現(xiàn)場講解、理論培訓、實踐鍛煉等方式讓班組人員能力素質提升，累計完成培訓課時達86小時。在他的帶領下，目前看水崗位持證上崗率達到100％，6人擁有中級工及以上職業(yè)技能鑒定證，占職工總數的60％，為公司人才隊伍建設貢獻一己之力。
10年的時間匆匆而過，小高從迷茫到堅定，從“門外漢”到懂行人，如今已經成長為高級配管工，面對當前鋼鐵行業(yè)新的形勢、新的挑戰(zhàn)，他把根深植于高爐這塊沃土，把對高爐冶煉的滿腔熱情化作奮力拼搏的實際行動，在平凡的崗位上繼續(xù)展現(xiàn)著自己的青春風采。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 14
小薛，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠5#高爐看水班長。2022年，圍繞煉鐵高爐生產現(xiàn)狀，他堅持以創(chuàng)新為動力，追趕超越、奮力爭先，取得了優(yōu)異成績。針對1800m高爐冷卻壁頻繁漏水，他配合專業(yè)組對高爐冷卻壁進行查漏，并利用檢修期間引用冷卻壁穿管技術對漏水冷卻壁進行穿管，解決了爐缸安全隱患。圍繞高爐爐型管理與爐缸安全管理，優(yōu)化水系統(tǒng)運行模式，實施空冷器噴淋水加深井水改造、直流水旁通改造等一系列工作，使高爐冷卻水水量得到提升，水溫得到保障，冷卻水運行更加安全可靠，有力促進了高爐安全穩(wěn)定運行。
對5#高爐煤槍角度改進，加強煤槍運行點檢，對于角度不正常、深度不合格的煤槍及時調整，對無法調整的予以更換，避免了因煤槍下沉造成的煤槍磨損風口小套。同時，他多次組織班組培訓，持續(xù)提高班組成員操作水平，5#高爐看水班組在高爐作業(yè)區(qū)多次被評為先進班組。成績屬于過去。新的.一年，他將以更高的工作熱情投入到煉鐵技術改造工作中，用自己的一腔熱情，繼續(xù)揮灑不平凡的人生。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 15
見到陜鋼集團“先進工作者”小唐時，是他剛從現(xiàn)場返回，匆忙的腳步給人印象是典型的“工程男”：靦腆的笑臉、滿身沾滿灰塵，并不偉岸的身軀，卻步伐穩(wěn)健。黝黑的臉龐透露出堅毅的表情，平日里寡言少語，工作中指揮若定。
“你拿個筆吧，我有些數據得問問。”
“不用，數據都在我腦子里！”
簡單的對話，就讓我對小唐有了更加深刻的印象。
小唐所帶領的團隊勇立潮頭，平均年齡28歲，很多都是剛畢業(yè)的大學生。他緊抓修舊利廢、查找提改獻、技術進步項目以及“四新項目”實施等工作，僅2021年申報修舊利廢累計達42項，創(chuàng)效高達45萬元。
胸有丘壑，他是維修現(xiàn)場的“定海神針”
十年換四崗，崗崗叫得響。小唐從皮帶工到混料主操，又轉戰(zhàn)電氣工作，從一個初學電氣的從業(yè)人員到區(qū)域負責人再到電氣班長，面對不同崗位的挑戰(zhàn)，他儼然成了一專多能的復合型人才。小唐的“角色”變了，可是他多年親臨一線點檢、日夜無休督戰(zhàn)的習慣沒變。提起他，所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱贊：他真是個行家里手，有他在，領導放心，職工安心。
有人說小唐有天賦，儀器到手就會用，圖紙拿來就能看懂，但小唐自己深知，所謂天賦，是憑借著對電氣事業(yè)的熱愛，憑借著與技術人員探討技術難點的耐心和細心，憑借著挑燈查看圖紙、研究規(guī)范的韌勁，憑借著堅持邊干邊學邊鉆研。
員工們都知道他每天第一個到現(xiàn)場，最后一個離開，當遇到難題，他能堅持十幾個小時在現(xiàn)場跟蹤，不眠不休，確定改造方案，解決實際問題，時時掌握設備情況，設備維修備件哪些？需要解決什么問題？他24小時“在線”，但對家人，他卻經常“離線”。小唐的家離公司并不遠，但這一段并不遠的路程也沒能讓他�；丶铱纯础Ｃ慨斦勂鹌迌焊改�，這個平日里非常堅毅的漢子也是滿臉的愧疚和無奈：“同志們都在攻堅克難，我更要以身作則，大家都跑了，工作誰干呢？”
“剛來電氣的時候，自己像熱鍋上的螞蟻，什么都不會，師傅在技術上手把手幫帶指導，現(xiàn)在我也可以獨當一面了�！贝髮W生向陽回憶道，言語中是對小唐滿滿的感激。
“我們班長挺辛苦的，臟活累活沖在前，技術改造帶著大家干，班組的各項臺賬他也得操心......”小唐用自己的實干精神和過硬的專業(yè)技術贏得了同事們的認可，同時，也用一顆真誠的心贏得了同事們的尊重。
敢干敢創(chuàng)，突破多項“卡脖子”難題
熟悉小唐的人都會評價他“有韌勁、不服輸”。也許正是因為他這種敢于迎難而上的性格，讓他在面對各種“卡脖子”難題時，都能夠勇當“急先鋒”，為實現(xiàn)“顆粒歸倉”創(chuàng)效益，他一次次帶領團隊于困局之中開新局，于變局之中創(chuàng)效益。
燒結機的散料倉在生產過程中保持合適的料位至關重要，但是一個密封的.倉體無法觀察料位談何控制。為此，他蹲守一線，優(yōu)化施工方案和工藝，在上料倉壁上加裝料位開關，積料到達高、低位進行報警，為控制料倉料位提供了參考依據，取得的成果令人十分驚訝。技術改造內容符合設計要求、安全質量可控，改造一次驗收通過率達到100％，超過了預期的質量安全控制目標。
燒結機屬于關鍵設備，電氣接點多，出故障幾率大，對此新加一臺變頻控制柜，由通訊來實現(xiàn)控制，極大程度減少電氣接點，將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒狀態(tài)，實現(xiàn)了“1分鐘”更換變頻器的目標，大大提升設備作業(yè)率。
燒結系統(tǒng)電氣停機事故中皮帶事故開關非正常動作造成的停機占據著半壁江山，他在工作中結合現(xiàn)場情況及工作中的習慣總結出了，作業(yè)不良習慣和現(xiàn)場溫差造成虛接是導致停機的原因，將事故開關線路接頭用焊錫焊接后，實現(xiàn)了2021年大修結束至今無一起開關非正常動作停機事故發(fā)生。
臺車點火爐煤氣及空氣調節(jié)閥，一直是由崗位人員操作手閥進行調節(jié)，安全方面存在隱患，同時個人因素致使無據可查，無規(guī)可依，現(xiàn)場測量查閱資料確定電動閥型號及材質，申報項目將點火爐空氣煤氣閥更改為電動閥由主控室依據點火溫度及燒結終點統(tǒng)一調整，結束了點火爐空氣、煤氣調節(jié)閥手動調節(jié)的歷史。
小唐參與的改造項目多達50余項，他通過優(yōu)化技術改造方案、增加創(chuàng)效點，在細枝末節(jié)處降低了設備故障率，為設備管理邁向智能化提供了有力舉措，實現(xiàn)了設備管理、降本增效工作“雙向開花”。
歲月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上腳踏實地，曾榮獲2020年12月獲燒結廠“最佳金點子”榮譽稱號，2021年1月榮獲燒結廠“最佳設備運維明星”榮譽稱號、2021年4月榮獲燒結廠大修期間“十佳功勛員工”稱號。
“當我捧著沉甸甸的獎章和榮譽證書時，我知道這份榮譽意味著更大的責任和擔當，以及更多的實踐和挑戰(zhàn)�！憋L勁云涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬加鞭。小唐用實際行動詮釋了一名基層管理人員的責任與擔當，在勇于奮斗中譜寫“勞動之美”。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料 16
小張，現(xiàn)擔任煉鋼廠轉爐車間2#爐乙班爐長，自擔任爐長以來，他的各項工藝指標都在不斷刷新記錄。他在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，做出了不平凡的成績。
敢于拼搏是他的工作作風。工作中踏實勤奮，認真負責，處處發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用。無論是補爐時，要在1個多小時完成3噸補爐磚的危急關頭；還是出鋼時，短短4分鐘要完成合格鋼水成分調節(jié)的關鍵時刻；小張面對火爐的持續(xù)烘烤，縱然白色的阻燃服背面每次都會濕透，縱然加厚手套會被烤的冒煙，他都毫不畏懼，總能在關鍵時刻沖上去、危急關頭豁出去。時間就是效益、節(jié)奏就是成本，為提高生產節(jié)奏，確保單爐冶煉周期≤27分鐘，作業(yè)現(xiàn)場小張都是在“跑”，就像一個走路帶風的人。正是他這種工作作風，帶動了班組每位員工的節(jié)奏意識，全班人員都在為縮短每一分鐘、每一秒鐘跑動著。也正是他沖鋒在前的這種責任與擔當，二號爐乙班是班產作業(yè)計劃19爐的創(chuàng)造者和保持者，至今無人超越。
降本增效是他的`工作使命。為深入推進降本增效工作，他根據轉爐系統(tǒng)的特點以及多年來的煉鋼經驗，嚴格貫徹生產最佳化的管理思路，在管理上以生產優(yōu)化為重心，以匹配生產為原則，推行統(tǒng)一操作管理模式，實現(xiàn)了系統(tǒng)的最佳配合。他以工序時間控制為基礎，嚴格抓住每一個小工序節(jié)奏，從兌鐵加廢鋼，測溫取樣，到一倒不點吹出鋼，力求每一項作業(yè)活動都按照要求時間內完成，從規(guī)范渣料結構、降低出鋼溫度、加快生產節(jié)奏等多方面控制轉爐爐況，從最初的3天磚補一次爐襯到目前的一月墊補一次爐襯，每月節(jié)約耐火材料2.5噸，價值5000元。為了降低轉爐渣料消耗，小張積極探索冶煉加料模式，他通過摸索、總結各鋼種冶煉經驗，使本班組各項工藝指標得到穩(wěn)定提高。2020年，合金優(yōu)質品95%，鋼鐵料消耗1060.28kg/t，成品碳92%，氧氣單耗48.50m3/t。均達到同行業(yè)先進水平。他同時參與開發(fā)了附加值較高的60#、65#、ER70S—6、82B等新產品的生產。從轉爐生產到鋼水精煉，從不放過每一個環(huán)節(jié)，特別是脫磷，拉碳等方面，確保了每一次新品種研發(fā)的一次性成功。
除此之外，他還每天關注自己班組的工藝指標排名，以指標最好的班組為標桿對象，以不服輸的態(tài)度不斷挑戰(zhàn)，不斷超越。通過對標，使班組員工形成比、學、趕、幫超的氛圍，從而提高班組整體操作水平，使班組指標不斷提升。
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