企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料范文(精選11篇)
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中,大家都寫過事跡吧,事跡以先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容,以敘事為主要表達(dá)方式。擬起事跡來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料范文,歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 1
xxx公司三班現(xiàn)有職工10名,其中女職工7名,男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試及變壓器油化驗(yàn)分析;預(yù)防性試驗(yàn)等工作,班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體,素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善,調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)知識(shí)化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來,調(diào)試三班與試驗(yàn)調(diào)試公司一起成長(zhǎng),每一項(xiàng)電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn),他們深知責(zé)任重于泰山,皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩,踏實(shí)工作,不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新。
三班在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中,始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念,以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。首先,通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),來強(qiáng)化人的安全思想,提高安全意識(shí)。多年來,三班始終堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí),通過典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),杜絕違章行為,相互幫助、相互提醒,真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人,班組內(nèi)安全氛圍濃厚。其次,認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工,嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境,有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范,認(rèn)真履行“兩票“、“四制”,工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來,班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故,有效的控制了異常和未遂,對(duì)公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。如果說試驗(yàn)調(diào)試是對(duì)電氣設(shè)備安全投入運(yùn)行進(jìn)行的檢驗(yàn),那么試驗(yàn)調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運(yùn)行的“檢驗(yàn)官”。試驗(yàn)調(diào)試工作的重要性和工作特點(diǎn),決定了工作者“要吃盡千般苦,才換來萬(wàn)家明”。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來,三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗(yàn)工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程,及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗(yàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
誰(shuí)也不會(huì)忘記,當(dāng)你在盡情地享受美餐時(shí),他們還在饑腸轆轆地對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試;誰(shuí)也不會(huì)忘記,當(dāng)你已進(jìn)入香甜的'夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),他們睜著熬紅的雙眼,拖著疲憊的雙腿,仍在繼續(xù)查找故障,這一切,對(duì)他們來說似乎太平常不過了。
20xx年3月的一天晚上,鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電,當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報(bào)告后,三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng),由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具,到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí),天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息,就對(duì)室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過去,每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖,吃晚飯的時(shí)間也早過了,每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫,但調(diào)試三班人員憑著他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”,憑著對(duì)工作執(zhí)著的追求,發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng),憑著扎實(shí)的技術(shù)功底,頂著饑餓一直工作到零晨2點(diǎn),終于將送不上電的原因查找到,并對(duì)其進(jìn)行消除。一天下來,三班人員的手腳都已凍得僵硬,但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行,又恢復(fù)了正常供電時(shí),遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明,三班人員的心里感到的是開心和欣慰。
“哪有故障哪有我,有我就沒有故障”,就是靠著這種堅(jiān)定的信念,踏實(shí)的工作態(tài)度,硬朗的工作作風(fēng),三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊,為千家萬(wàn)戶送去了光明,也送去了自己的一片溫暖和赤誠(chéng)之心,展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽(yù)、掌聲和鮮花,都已成歷史。在成績(jī)和挑戰(zhàn)面前,調(diào)試三班不以物喜、不以己悲,他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,不斷創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,努力超越,追求卓越,用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn),繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻(xiàn)的征途上,并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 2
保運(yùn)一區(qū)一隊(duì),是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大,但是該班組成員從未叫苦叫累,而是以樂觀積極的心態(tài),堅(jiān)忍不拔的精神,一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
該班組在2010年度工作中表現(xiàn)突出,各項(xiàng)工作圓滿完成,得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi),厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞,軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí),首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰,再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi),還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”,然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高。為了反對(duì)浪費(fèi),厲行節(jié)約,該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理,加大處罰力度,力爭(zhēng)從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的'理念。從小事做起,一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲,都要利用或及時(shí)回收返庫(kù),以舊換新,對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在2010年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬(wàn)的材料費(fèi)用,整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力,從源頭上,從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。
幾年來,一隊(duì)以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 3
我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)20xx年xx月xx至xx月進(jìn)廠的員工,這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊,思想意識(shí)各異,人員來自多個(gè)企業(yè)廠礦和團(tuán)場(chǎng),以前從事的工作各有不同,擁有的能力也不一樣,由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè),完全是從零開始學(xué)起,因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度,為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù),懂技術(shù),肯吃苦,作為我們的帶頭人,領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。
xx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。班長(zhǎng)在閑聊時(shí)說到:“作為一個(gè)班組管理人員,我感覺到身上的擔(dān)子不輕,從質(zhì)量管理到安全管理,從人員管理到現(xiàn)場(chǎng)管理,從思想認(rèn)識(shí)態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里,必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認(rèn)識(shí)狀態(tài)刻在記憶中,和未來的表現(xiàn)對(duì)比,發(fā)現(xiàn)其中有益的變化,在這個(gè)過程中,我覺得我是在學(xué)習(xí)體會(huì),感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西,你今天和他有過一點(diǎn)心靈體會(huì),感情色彩過于濃時(shí),有時(shí)會(huì)誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先,然后才是自己的利益,沒有公司這個(gè)大家,哪有我們的這個(gè)小家,這是我的一條工作上做事的原則”。
在管理工作中,事無巨細(xì)班長(zhǎng)必須事事親臨,機(jī)械故障,操作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,人員缺勤,員工思想狀態(tài)的把握班長(zhǎng)都必須一一了解,幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長(zhǎng),班長(zhǎng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來;比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認(rèn)真而有的不會(huì)?員工的認(rèn)識(shí)對(duì)嗎?班長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)其認(rèn)識(shí)進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長(zhǎng)也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境,方向很重要,他是班長(zhǎng)和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要去的地方,也是我們不斷變化要追求的目標(biāo),以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個(gè)工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新,永不滿足也是我們的行為規(guī)范,我們會(huì)不斷完善自己,不斷進(jìn)步的。
抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事。副班長(zhǎng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,工作中人員安排,操作細(xì)節(jié),人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度都是他的.工作任務(wù),我們這個(gè)大家庭能夠團(tuán)結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。
我們的工作重點(diǎn)是效應(yīng)控制。綜合分析我班的實(shí)際情況,吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽(yáng)極效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),盡量減少陽(yáng)極效應(yīng)次數(shù),控制陽(yáng)極效應(yīng)的途徑,應(yīng)在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):
1:使用砂狀氧化鋁,完善加工下料制度,確保原料充足,勤打火眼;保證電解槽下料口暢通,防止下料不均。
2: 確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量,防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平。
3: 提高電解槽的保溫效果,減少熱量損失,適當(dāng)增加陽(yáng)極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。
4:平穩(wěn)供電,減少電流波動(dòng),選擇最佳的.電流強(qiáng)度。
5:采用計(jì)算機(jī)控制,提高掛機(jī)率,減少手動(dòng)次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時(shí)間。將效應(yīng)間隔時(shí)間設(shè)定在100小時(shí)以上。
6:轉(zhuǎn)變陽(yáng)極效應(yīng)管理思路,擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系,樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng) 的管理理念。
7:優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),采用半石墨質(zhì)陰極炭塊,采用新型干式防滲材料,提高陰極底部的保溫效果,電解槽測(cè)部采用碳化硅復(fù)合材料。
8:抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作,保證能使電解槽在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立高分子爐幫。
9:提高陽(yáng)極工作質(zhì)量,規(guī)范操作規(guī)程,提高陽(yáng)極更換速度,減少對(duì)電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。
撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作:在采用優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的情況下,陽(yáng)極的抗氧化性較好,陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小,電解質(zhì)中炭渣量少,電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著一層薄薄的炭渣,炭渣一方面不斷產(chǎn)生,一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒,不斷消耗,因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,對(duì)電解槽生產(chǎn)影響小。但是當(dāng)陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí),炭渣產(chǎn)生量過大,在槽中會(huì)造成較大危害:
①中縫處的炭渣過厚會(huì)隔絕加入槽中的氧化鋁,使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。
、诰奂趥(cè)部的炭渣會(huì)使部分電流旁路,特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間,使電流效率下降。
、垭娊赓|(zhì)表面炭渣積累過多,底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高,將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下,針震持續(xù),局部過熱,嚴(yán)重時(shí)形成陽(yáng)極長(zhǎng)包,致使電解槽惡化。
炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部,因此,撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行:
a.效應(yīng)后從出鋁口撈。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來,炭渣相對(duì)集中,可從出鋁口打撈炭渣。
b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣。針對(duì)撈炭渣作業(yè)的必要性,班長(zhǎng)總是一遍又一遍的耐心講解,總算是我們明白撈炭渣的重要性。
陽(yáng)極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此,接班后,班長(zhǎng)組織人員撈炭渣,備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施,效應(yīng)處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù),滅效應(yīng)的速度,控制效應(yīng)的方法及時(shí),打撈炭渣的數(shù)量,勞動(dòng)紀(jì)律的違犯、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔、陽(yáng)極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅,做得最好。
熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求,使每一位員工的工作都能夠操作達(dá)標(biāo),只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證,通過和員工心連心的交流和體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作的質(zhì)量意識(shí),讓員工自己站在老板和客戶的立場(chǎng)思考問題,把工作做細(xì),在細(xì)節(jié)中體驗(yàn)一種完美,這也是我的一種工作追求。
最近車間對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、效應(yīng)控制、打撈炭渣、陽(yáng)極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細(xì)化管理,在各項(xiàng)評(píng)比中我們班僥幸領(lǐng)先,以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績(jī)上再接再厲、更上一層樓,把電解鋁的工作做得更加扎實(shí),一步一個(gè)腳印,去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰,使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的升華,通過自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工,讓他們也認(rèn)識(shí)人生的價(jià)值,人活著的意義,工作意味著什么?不光是做人做事這么簡(jiǎn)單,沒有追求的人生就是一個(gè)暗淡無光的人生,你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與,一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭,為我們的理想的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 4
綜采一中隊(duì)三班是來自五湖四海的兄弟,扎根于煤礦服務(wù)于煤礦,在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù),堅(jiān)持以人為本。三班在礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,班長(zhǎng)黃明顯與全班職工團(tuán)結(jié)一致,統(tǒng)一思想,以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點(diǎn),堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任分到個(gè)人,出色地完成礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
本班職工在冊(cè)人數(shù)21名,管理從制度上著手,從規(guī)范化強(qiáng)化班組建設(shè),班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅(jiān)持隊(duì)級(jí)提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展,為了綜采一中隊(duì)的榮譽(yù),為了我個(gè)人和工友們的安全,我必須堅(jiān)持做到安全生產(chǎn),杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本,安全生產(chǎn)”不動(dòng)搖,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念。為此,班子時(shí)刻用言行帶動(dòng)全班職工,他們客服重重困難。20xx年3月份,由于地壓的影響,兩巷的底鼓比較嚴(yán)重,對(duì)兩巷的安全出口帶來很大的困難。在推采過程中進(jìn)度緩慢下來,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,以班長(zhǎng)為表率,堅(jiān)持出勤,該班人員當(dāng)月出勤都達(dá)到26個(gè)工日以上。人多了好清理上、下出口,也可以安全生產(chǎn)。本隊(duì)當(dāng)月推采進(jìn)尺139米,產(chǎn)量10多萬(wàn)噸原煤,并且本班的月進(jìn)尺達(dá)56.2米,本隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面,由于底鼓嚴(yán)重,巷道比較小,給裝架帶來很大的.困難。開始每個(gè)班只裝得兩個(gè)架,班長(zhǎng)提出個(gè)建議,先把平臺(tái)降得夠高,而且裝架用單體柱頂時(shí)排水要用水桶來接,這樣才好裝架,全班人員二話不說就按班長(zhǎng)說的做,當(dāng)班裝液壓支架5個(gè),搬家僅用40天就順利完成了礦下達(dá)的任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中,表現(xiàn)突出,出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推采進(jìn)尺中,多次領(lǐng)先,安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo),嚴(yán)格管理,作風(fēng)過硬,以黃明現(xiàn)班長(zhǎng)為首的全班人員,能嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在1210工作面,由于壓力比較大,液壓支架的大柱串液比較多,需要更換大柱。平時(shí)人家每班只換兩條液壓大柱,而該班每班更換了6條液壓大柱,給工作帶來了順利的推采。今年以來,本隊(duì)獲得了4次安全完成當(dāng)月產(chǎn)量獎(jiǎng),本年度本隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到79萬(wàn)噸原煤。這也是在全年工作中,生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò),設(shè)備保養(yǎng),日常檢測(cè)到位均取得了滿意的成績(jī)。
過去的一年里,綜采一中隊(duì)三班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。面對(duì)新的一年新的任務(wù)挑戰(zhàn),班組成員決心在今后的工作中,人人爭(zhēng)先進(jìn),能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)在今后的工作中作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 5
漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,現(xiàn)有10名員工。一年來,該崗員工在保全組長(zhǎng)王煥登的帶領(lǐng)下,以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。
該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺(tái),互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,召開班組技術(shù)座談會(huì),大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了,員工們熟能生巧,個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),崗上員工經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。
二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干,做好設(shè)備維護(hù)工作。
一車間設(shè)備使用已近20余年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設(shè)備日常管理中,每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個(gè)人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的`依據(jù)。
三、集腋成裘,節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
保全通過全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油。看到往常那些加入設(shè)備中的潤(rùn)滑油,在完成潤(rùn)滑使命后,經(jīng)過合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油,并將回收回來的潤(rùn)滑油過濾后,與新潤(rùn)滑油摻和后再使用,每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤。
四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。
重視團(tuán)隊(duì)的力量,在人員管理上,保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全組素質(zhì)上水平。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí),組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識(shí)。
保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,每天由組長(zhǎng)、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,重點(diǎn)問題,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。
一直以來,保全二組員工通過不斷努力,出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 6
煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間乙班共29名成員,這是一支眾志成城、團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍,一直以來他們始終保持著愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)異品質(zhì),堅(jiān)決貫徹落實(shí)“擼起袖子加油干”的口號(hào),推動(dòng)轉(zhuǎn)爐車間產(chǎn)、質(zhì)量屢創(chuàng)新高。憑借出色的表現(xiàn),他們榮獲了20xx年度烘熔鋼鐵公司級(jí)“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
轉(zhuǎn)爐車間乙班積極進(jìn)取、不辱使命,全年完成出鋼一萬(wàn)三千余爐,總產(chǎn)量相較于甲班、丙班位居煉鋼廠全年出鋼量第一。并且,轉(zhuǎn)爐車間乙班不僅產(chǎn)量第一,質(zhì)量也同樣達(dá)標(biāo)位居第一。
安全方面班組以重點(diǎn)預(yù)防安全隱患,嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程為主,工作過程中實(shí)行自保、互保、聯(lián)保方針,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督制度,督促組員做好安全防護(hù),間接的提升了班組成員的`安全思想意識(shí),過去的一年中做到了零事故率的.卓越成績(jī)。始終保持好學(xué)不倦的態(tài)度是創(chuàng)造效益的關(guān)鍵,班組積極響應(yīng)公司號(hào)召,對(duì)標(biāo)同行優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),并且敢于創(chuàng)新,在技改創(chuàng)新方面展示出了不俗的表現(xiàn),為煉鋼廠帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間乙班全體成員用自己的激情、智慧和汗水,澆灌出了一朵朵盛開的鋼花,在未來的道路上他們將繼續(xù)秉承穩(wěn)扎穩(wěn)打,敢于突破的優(yōu)良作風(fēng)。面對(duì)當(dāng)下鋼鐵行業(yè)不斷變革的新形勢(shì),轉(zhuǎn)爐車間乙班將堅(jiān)定信念,立足崗位,不斷挑戰(zhàn)自身極限、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)楣靖咝Оl(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 7
敢于挑戰(zhàn),身先士卒 熟話說:火車跑的快,全靠車頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組,先進(jìn)的班組,一定有一位稱職的班組長(zhǎng)!國(guó)際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項(xiàng)目部綜合班的班長(zhǎng)就顏昌云是這樣一位稱職的班組長(zhǎng)。
一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的.精神。
他敢打善拼,敢于并且能夠啃"硬骨頭","打硬仗"。阿萊瓦項(xiàng)目部要求非常嚴(yán)格,且業(yè)主要求又比較高,在加上發(fā)電工期都比較緊,綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)門機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,這些在他們面前都不算什么,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心,克服重重困難,按質(zhì)按期完成項(xiàng)目部交給的任務(wù)。
二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還要有勇有謀。
他在困難面前毫不退縮,面對(duì)困難勇于戰(zhàn)勝,工作中不斷創(chuàng)新,爭(zhēng)取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。
三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不應(yīng)該有貪念。
特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的"肥肉"面前,他從不貪功,總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長(zhǎng)必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤妫撏咀龅搅诉@一點(diǎn)。年底評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是先為班組成員考慮,從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置,我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該熟練掌施工安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。
他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個(gè)技改流程,哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題,馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。該同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的技能水平和安全意識(shí)。
他說,作為一名帶班長(zhǎng)不僅要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且還要有豐富的安全知識(shí),只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。
總之,作為班組長(zhǎng),不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn),充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,而且還充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性,發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神,干好了每項(xiàng)工作。
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 8
生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,長(zhǎng)期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),該班組自20xx年1月至今,共12個(gè)月份零工傷,零事故,為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí),他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
去年2月份,車間單體試車、水試,由于天氣氣溫太低,水試難度較大,管道、閥門很容易凍裂、堵塞,我們沒有被困難嚇到,管道凍裂了用火烤開,在大閥門上包上電熱毯,但還是避免不了,他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬(wàn)噸的經(jīng)驗(yàn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),使水試在車間順利的通過。為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量,協(xié)作提高效率
去年3月份,四十萬(wàn)噸的生產(chǎn)一步步走向正軌,因?yàn)槿肽/S較低、進(jìn)料固含較高,分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象,不同程度地影響生產(chǎn);在這困難的'情況下,該班組主動(dòng)找車間主任出謀劃策,建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管,通過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的壓力,這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量,他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來做,值得車間全體員工學(xué)習(xí)。
三、不怕吃苦,愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對(duì)工作的熱愛,干一行,愛一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)信息,在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù),該班組員工沒有因個(gè)人原因影響過生產(chǎn),最大程度的保障生產(chǎn)。
四、成本節(jié)約貢獻(xiàn)大
該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則,嚴(yán)格把好成本管理,而對(duì)于一些認(rèn)為無法使用的,需要經(jīng)過班長(zhǎng)的認(rèn)可方能遺棄;力求節(jié)約,并將成本意識(shí)納入班組員工的績(jī)效考核;12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo),設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷,在這種情況下,該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商,討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率,有效地避開用電高峰期,然后又分析了生產(chǎn)情況,設(shè)計(jì)了用電措施,盡量做到合理利用時(shí)間,節(jié)約耗電。
五、安全管理出成效
五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),認(rèn)真吸取兄
弟班組和其它單位的`經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任,確保車間的安全生產(chǎn);其次,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
一直以來,某某崗成員通過不斷努力,出色得完成了公司及車間下達(dá)得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評(píng)。
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 9
一、創(chuàng)建和諧班組,增強(qiáng)班組凝聚力
班組建設(shè),思想先行。生產(chǎn)A班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩(wěn)定、人員流動(dòng)性比較大。最初,部分來到A班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情,工作積極性不高,有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,主動(dòng)找這些員工談心,介紹公司的未來發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的生活入手,解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy,同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動(dòng),釋放工作壓力,到郊區(qū)旅游,在游玩過程中與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展,使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值,并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。任樹斌同志還主動(dòng)與他們的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,共同做員工的思想工作,通過各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力,A班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強(qiáng),為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識(shí)武裝頭腦,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,班組制定了一系列的.學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間,組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝,對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí),理論學(xué)習(xí)上再提高,理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,A班組實(shí)行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時(shí),積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí),推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的.積極性和主動(dòng)性,讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整,促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),A班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。幾年來,A班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí),為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
四、節(jié)能降耗,為公司創(chuàng)造效益
在公司節(jié)能減排的大方向下,工作中全班組人員心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。
20xx年8月,A班組發(fā)現(xiàn)兩個(gè)車間的蒸脫機(jī)冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收,而直接排放,給公司造成了巨大的浪費(fèi),班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,發(fā)動(dòng)班組員工出主意、想辦法,對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造,把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用,改造后經(jīng)專業(yè)人士測(cè)算,每年可為公司節(jié)約十多萬(wàn)元。
同年10月,A班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便,使用一期粕庫(kù)的輸送設(shè)備,而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中,導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)這一情況,班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化建議并被采納,從而大量地節(jié)約了用電量。
20xx年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉,作為糧油加工企業(yè),中紡糧油(沈陽(yáng))公司也受到了嚴(yán)重的影響。從20xx年2月份到8月份,生產(chǎn)車間一直未滿負(fù)荷生產(chǎn),生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù),給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響。在這種情況下,班組員工看在眼里,急在心里。班組及時(shí)組織召開全班員工會(huì)議提出“盡我們所能,為企業(yè)排憂解難”的口號(hào),員工本著以公司為家,人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中,堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時(shí),我們及時(shí)與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通,將不必要的蒸汽壓力降下來,從而大量地節(jié)約了用煤量。
20xx年8月中旬的一天晚上,A班當(dāng)班,由于設(shè)備原因?qū)е露铝,大量原料從設(shè)備檢查口處溢出,散落在地面上,金黃色的大豆鋪滿了一地,當(dāng)天正逢大雨,如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收,這些原料將會(huì)被大水沖走,給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)處理車間班長(zhǎng)孫木男同志在緊急情況下,身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn),一部分員工趕到設(shè)備故障處,冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里,員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言,大家都只有一個(gè)共同目的:保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
五、排除隱患,抓好安全生產(chǎn)
對(duì)于油脂加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中,我們牢記“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,警鐘長(zhǎng)鳴,每天班前例會(huì)將安全放在首位來講。每周、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí),擺出浸出油廠事故案例,以事故案例為反面教材,分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間,大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設(shè)備支撐,固定,同時(shí)向起他班組推薦此方法,有效地增強(qiáng)安全系數(shù),避免了安全事故的發(fā)生。
20xx年5月,生產(chǎn)A班承擔(dān)了二期浸出車間消溶大修工作,工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工,外來施工人員總計(jì)50余人,大修中,涉及立體、交叉作業(yè),責(zé)任之重大可想而知。為了保證施工人員的安全,班組人員做起了兼職的安全員,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章,對(duì)于不認(rèn)真佩戴勞動(dòng)保護(hù)用具的施工人員給予批評(píng)指正,通過我們的努力,消溶、大修期間的事故率為零,同時(shí)確保了一次開機(jī)成功,公司領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定和好評(píng)。
生產(chǎn)A班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī),但他們從不滿足已有的成績(jī),而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)A班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的目標(biāo)攀登,為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 10
航空工業(yè)景航鍛造一廠3T自由鍛班共有員工17人,是一支由老、中、青三代鍛造工人組成的大融合班組,也是一支腳踏實(shí)地、勤勞肯干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求上進(jìn)的隊(duì)伍。20xx年,在分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,他們立足崗位、嚴(yán)抓細(xì)管、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、拼搏向上,以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和認(rèn)可,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一、嚴(yán)格對(duì)照計(jì)劃,確保完成任務(wù)
20xx年,面對(duì)品種多、數(shù)量多、材料牌號(hào)多、圖形復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù),3T自由鍛班發(fā)揮固有的團(tuán)隊(duì)凝聚力優(yōu)勢(shì),精心策劃、統(tǒng)籌安排,牢牢抓住生產(chǎn)效率、成本、交付節(jié)點(diǎn)這三條主線,合力推進(jìn)計(jì)劃落地落實(shí),做到均衡生產(chǎn)。按照分廠要求,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),同時(shí)還根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加熱設(shè)備、加熱時(shí)間及產(chǎn)品復(fù)雜程度等,合理組織穿插生產(chǎn),有效提高了工作效率。通過大班融合,有效地提升了資源配置效率,全年共完成自由鍛件2396項(xiàng),67279.5件,合計(jì)產(chǎn)值11034.84萬(wàn)元。同時(shí),通過合理組織生產(chǎn),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),鈦合金鍛件產(chǎn)品日產(chǎn)量突破100件;全年完成某型號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目制坯4017件,有效地保障了該型號(hào)的生產(chǎn)進(jìn)度,贏得了客戶的好評(píng)。
二、精心維護(hù)設(shè)備,確保生產(chǎn)安全
工欲善其事,必先利其器。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),班組每天安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),此外還在工作中要求每名組員對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到細(xì)心觀察,及時(shí)察覺故障隱患,并積極配合維修人員處理故障。正是由于班組全員細(xì)致入微的愛護(hù)使用,從而保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利開展,不因設(shè)備故障而延誤。鍛造一線“苦、臟、累、險(xiǎn)”的情況是眾人皆知的事實(shí),而三噸自由鍛操作區(qū)又是公司里危險(xiǎn)系數(shù)最大的.生產(chǎn)場(chǎng)所之一。因此,安全生產(chǎn)始終是班組在日常工作中強(qiáng)調(diào)最多的,實(shí)際工作中也會(huì)對(duì)全員做到處處提醒、嚴(yán)格要求,并利用班前、班后會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性,20xx年全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)教育,提高專業(yè)技能
三噸自由鍛積極打造“學(xué)習(xí)型”班組,要求組員踴躍參加公司有關(guān)的各類培訓(xùn),同時(shí)利用班前、班后會(huì),系統(tǒng)學(xué)習(xí)《鍛造工藝學(xué)》等對(duì)口專業(yè)書籍,不斷夯實(shí)整個(gè)班組的理論知識(shí)功底;新員工進(jìn)組后,“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做好“傳幫帶”工作,成功培養(yǎng)出可以應(yīng)對(duì)穩(wěn)定開雙班作業(yè)的.組員陣容,有效緩解了分廠的生產(chǎn)壓力。在工藝技術(shù)改進(jìn)方面,班組積極配合工藝技術(shù)人員,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出各類合理化建議,很好地解決了鍛件夾傷問題,提高了班產(chǎn)量,縮短了生產(chǎn)周期。全年班組質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品一次交檢合格率為92.92%,合格品率達(dá)97.29%……通過全體組員的共同努力,20xx年度,三噸自由鍛班組保質(zhì)保量地完成了分廠交給的生產(chǎn)任務(wù),為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 11
過去的一年,xx在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo),全庫(kù)上下努力拼博,銳意進(jìn)取,全面落實(shí)上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)工作部署,全體;藛T腳踏實(shí)地,努力工作,365日風(fēng)霜砥礪,以創(chuàng)新超越,不懈進(jìn)取的精神,嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范,認(rèn)真執(zhí)行“以防為主,綜合防治”的保糧方針,發(fā)揚(yáng)“寧流千滴汗,不壞一粒糧”的企業(yè)理念,堅(jiān)持做到“一符、三專、四落實(shí)”,大力發(fā)展“四無”糧倉(cāng),切實(shí)加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理工作,確保了該庫(kù)存糧數(shù)字準(zhǔn)確,質(zhì)量良好,取得安全儲(chǔ)糧率和糧倉(cāng)“四無”率均達(dá)到100%的好成績(jī),使xx的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階,一年來他們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、始終把倉(cāng)儲(chǔ)工作做為我們工作的中心
xx是一個(gè)集購(gòu)、銷、調(diào)、存等業(yè)務(wù)為一體的綜合性糧食企業(yè),但做好倉(cāng)儲(chǔ)工作是他們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益的前提,同時(shí)保管的大都是中央儲(chǔ)備糧,中央儲(chǔ)備糧工作無小事,責(zé)任重于泰山,因此無論從倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展,還是承擔(dān)的責(zé)任,倉(cāng)儲(chǔ)工作是他們的立庫(kù)之本,他們始終把它當(dāng)作xx一切工作的重中之重。全體員工有一種共識(shí):倉(cāng)儲(chǔ)工作是我們工作的中心。因此他無論從人力、財(cái)力、物力上都向倉(cāng)儲(chǔ)工作方面傾斜,調(diào)動(dòng)一切力量抓好儲(chǔ)糧保管工作。
二、健全制度,分工明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格儲(chǔ)糧管理
倉(cāng)儲(chǔ)工作重在管,規(guī)章健全,措施得力,分工明確,責(zé)任到人,是搞好儲(chǔ)糧保管工作的關(guān)鍵。
對(duì)待倉(cāng)儲(chǔ)管理工作他們認(rèn)真落實(shí),不斷完善各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求。堅(jiān)持三查即:平時(shí)一、三、七糧情檢查,春夏冬普查和不定期抽查;在糧情檢查上,嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一時(shí)間檢查、統(tǒng)一規(guī)范填寫卡片、統(tǒng)一主任進(jìn)倉(cāng)檢查的.“三統(tǒng)一”,并且做到檢查項(xiàng)目齊全,記錄完整,使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。同時(shí),他們做到分工明確,責(zé)任到人。該庫(kù)專門成立倉(cāng)儲(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,來領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作。企業(yè)一把手負(fù)總責(zé),分管主任具體抓;(yàn)科帶領(lǐng)化驗(yàn)員分倉(cāng)包干,對(duì)每倉(cāng)入庫(kù)糧食質(zhì)量負(fù)責(zé);倉(cāng)儲(chǔ)科帶領(lǐng)保管員分倉(cāng)包干,對(duì)每倉(cāng)糧食的日常安全管理負(fù)責(zé)。同時(shí),制定相關(guān)制度,逐級(jí)落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)責(zé)任制,并將經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任人保管責(zé)任、化驗(yàn)責(zé)任、崗位責(zé)任相結(jié)合。做到分工明確,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),責(zé)任落實(shí)。
三、以防為主,綜合防治,鞏固提高“四無”質(zhì)量
加大力度鞏固和提高糧倉(cāng)“四無”質(zhì)量,在實(shí)際工作中,該庫(kù);藛T堅(jiān)持“以防為主,綜合防治”的保糧方針,嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測(cè)手段和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范,不斷創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。做到對(duì)入庫(kù)的糧食入滿一倉(cāng),平整一倉(cāng),對(duì)新糧提前涉入倉(cāng)儲(chǔ)管理,縮短新糧入庫(kù)后管理空白時(shí)段。在害蟲防治上,該庫(kù);藛T變被動(dòng)的“治”為主動(dòng)的“治”,堅(jiān)持衛(wèi)生清潔制度,搞好衛(wèi)生防治,杜絕蟲害滋生的環(huán)境,在施藥上,他們采取多種藥劑,低劑量、小藥包、糧堆立體除制法,因時(shí)、因倉(cāng)、因蟲、因藥不同,把化學(xué)防潮技術(shù)和其它防治措施有機(jī)地結(jié)合起來,互補(bǔ)配合,有效地提高了殺蟲效果。這些工作的開展,有力的鞏固和提高了“四無”質(zhì)量。
四、努力提高倉(cāng)儲(chǔ)科技水平。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,加大力度提高科學(xué)保糧水平是做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的智力要求,為此他們嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測(cè)手段和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范,把科學(xué)保糧做為倉(cāng)儲(chǔ)工作的重要一環(huán),加大科學(xué)保糧“軟、硬”件的投資。
在該庫(kù)千方百計(jì)促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作管理水平不斷提高的同時(shí),倉(cāng)儲(chǔ)保化人員更是以無私奉獻(xiàn)、努力拼博的精神,以強(qiáng)大的責(zé)任感、使命感來履行自己的崗位責(zé)任。他們創(chuàng)新思維,延伸管理,保化人員不再是從糧食入庫(kù)后才開始管理,而在在糧食入庫(kù)前己介入糧食質(zhì)量管理。由入倉(cāng)的責(zé)任保管員對(duì)入倉(cāng)的糧食全部進(jìn)行重檢,不合格的糧食一律不得入倉(cāng),從源頭上為做好倉(cāng)儲(chǔ)工作打基礎(chǔ)。在糧食入倉(cāng)過程中,保管員們?yōu)榇_保糧質(zhì),總是堅(jiān)守崗位。夏天,他們白天頂著的炎炎烈日,夜晚忍受的蚊叮蟲咬;冬天,在夜晚零下十幾度的時(shí)候,手凍腫了,腳凍木了,仍屹立在寒風(fēng)中,堅(jiān)守著自己的責(zé)任。對(duì)入庫(kù)的糧食他們及時(shí)安設(shè)糧食監(jiān)測(cè)設(shè)施。為平整糧面,保管們拖著沉重的鐵板,在倉(cāng)內(nèi)拖了一遍又一遍。走在糧面上,就象走在沼澤地,每走一步都需要費(fèi)很大的`力氣,肩膀被子繩勒腫了,汗水浸透了他們的衣服,但他們干勁不減,執(zhí)著依舊。
在糧食入倉(cāng)后的日常管理工作中,保管員們起早貪黑,忘我工作,每到下雨,無論在白天還是在黑夜,總是義無反顧地去巡查每一棟倉(cāng)房。正是全體;藛T團(tuán)結(jié)一心,用辛勤的勞動(dòng),換來了該庫(kù)2億斤存糧的安全無事故。一年春、夏、冬三季的安全普查,該庫(kù)始終保持了“四無”率100%。倉(cāng)儲(chǔ)工作一直走在新鄉(xiāng)市的前列,多次受到上級(jí)的好評(píng)。
一年來,他們從工作思路到工作方針都十分重視倉(cāng)儲(chǔ)工作。從軟件到硬件都加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的投入力度。從規(guī)章健全到科技應(yīng)用,在倉(cāng)儲(chǔ)工作中不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)取。倉(cāng)儲(chǔ)科全體人員忘我工作,奮勇拼博,使他們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)工作中取得了一些成績(jī),會(huì)好好向其學(xué)習(xí),在今后的工作中他們會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短,開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏進(jìn)取,以更加飽滿的精神狀態(tài),努力工作,使儲(chǔ)糧保管工作再上一個(gè)新臺(tái)階,創(chuàng)造xx倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的新成就。
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