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      2. 工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料

        時(shí)間:2022-11-07 17:26:36 先進(jìn)事跡材料 我要投稿

        工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料6篇

          在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,說到事跡材料,大家肯定都不陌生吧,事跡材料是指對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。想擬事跡材料卻不知道該請(qǐng)教誰?以下是小編幫大家整理的工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料,歡迎閱讀與收藏。

        工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料6篇

        工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料1

          對(duì)工程部而言,20xx年,是考驗(yàn)技術(shù)水平的一年,因?yàn)樵谶@個(gè)年度里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓;20xx年,也是考驗(yàn)管理水平的一年,因?yàn)樵谶@個(gè)年度里,我們是否能夠在402畝范圍內(nèi),把1000多人的施工隊(duì)伍組織得有條不紊;20xx年,更是考驗(yàn)?zāi)哿拖蛐牧Φ囊荒辏驗(yàn)樵谶@一年里,我們是否能夠齊心協(xié)力,克服困難,最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

          20xx年,對(duì)工程部,對(duì),甚至整個(gè)集團(tuán)公司都至關(guān)重要,這關(guān)乎著集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責(zé)任重大,為了不負(fù)眾望,在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下,工程部全體成員孜孜不倦,奮然前行,走過了一個(gè)幸福、忙碌而又艱辛的20xx年,F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:

          一、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升全員素質(zhì)

          首先是深入學(xué)習(xí)公司文化和工程部管理制度。通過學(xué)習(xí),讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度,提升文化氛圍,時(shí)刻約束自己,讓大家都能夠?qū)门c壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個(gè)正確的判斷,從而以更大的激情投入到工作中去。

          其次,嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律。因?yàn)楣ぷ鞅仨氂袝r(shí)間保證,時(shí)間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時(shí)打卡以外,工程部還有專人對(duì)考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細(xì)的記錄,一邊統(tǒng)籌安排,合理地安排工作,從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

          第三,謙虛謹(jǐn)慎,及時(shí)溝通。工程部全體成員,都嚴(yán)格遵照公司的指示,努力完成自己的本職工作,堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo),讓工作可以安全有序進(jìn)行。如遇到難以決斷的事宜,左增旺經(jīng)理就及時(shí)以書面形式向公司匯報(bào),為下一步工作爭(zhēng)取了相應(yīng)的時(shí)間。我們的宗旨是,低調(diào)做人,高調(diào)做事,謙虛謹(jǐn)慎,不辱使命。

          第四,勤奮努力,愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營(yíng)造積極踏實(shí)的工作作風(fēng),注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新,要求大家不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新。同時(shí),要求大家認(rèn)真對(duì)待自己的崗位,對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,對(duì)自己崗位勤奮有加。另外,敢不敢創(chuàng)新,能否突破舊我、成就新我,是一個(gè)企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個(gè)員工都不斷的持續(xù)發(fā)展,公司才會(huì)有充足的發(fā)展后勁,從而不斷壯大,再續(xù)輝煌。

          二、重視綜合管控,力造精品工程。

          20xx年度,工程部在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,我們已先后完成了海潤(rùn)源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工,6#、15-17樓也封頂在即,9#-12樓已開始了基礎(chǔ)施工工作。灃潤(rùn)源完成了地質(zhì)勘探工作,打樁工作即將完成,馬上就進(jìn)入全面施工建設(shè)階段。加上其他的配套設(shè)施,本年度總產(chǎn)值約在3億元左右?v觀整個(gè)施工過程,我們是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合管控的。

          1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

          質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題并及時(shí)解決;第二、監(jiān)督做好項(xiàng)目管理方案,要求工程部針對(duì)各項(xiàng)工程情況在項(xiàng)目開工前編制好管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施細(xì)則,確保施工方案的針對(duì)性;第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,上道工序不合格,不允許下道工序開工;第七、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

          2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

          工程部在各項(xiàng)工程開工前,組織施工企業(yè)編制進(jìn)度控制總計(jì)劃,并將總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

          3、做好安全文明施工管理

          安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位簽訂安全管理?xiàng)l例,上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案。每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)例行檢查,如有不妥,必須整改。

          4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

          在設(shè)計(jì)階段,給設(shè)計(jì)單位提供合理性建議。施工過程中,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通。在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織有關(guān)人員人員,認(rèn)真核對(duì)工程量。

          5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

          在合同擬定過程中,工程部認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,提出了一些建設(shè)性意見;合同簽訂后,工程部組織工程部相關(guān)工程師認(rèn)真閱讀,假以做到全面了解,避免出現(xiàn)合同索賠情況。

          6、做好信息管理

          對(duì)于和合作單位的信息溝通,建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往詳細(xì)登記,并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步。

          7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中,我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          總之,20xx年度,我們牢記了公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨,努力做好自己的本職工作,內(nèi)練素質(zhì),外重管理,把工程部打造成了一個(gè)和諧、奮進(jìn)、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。

        工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料2

          20xx年工程部在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司及項(xiàng)目各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到沈陽四環(huán)路面二標(biāo)工程前期準(zhǔn)備工作及工程建設(shè)上。作為項(xiàng)目專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和工作需要著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

          一、工程管理

          工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)以往的工程管理工作經(jīng)驗(yàn),工程部更加全力以赴地投入到了項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,截至20xx年12月,我們已先后出色的完成了沈陽四環(huán)路面二標(biāo)2#、4#、5#料場(chǎng)及駐地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作,以及全線28.252公里級(jí)配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務(wù)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作,以及工程計(jì)量基礎(chǔ)文檔資料的編制、收集、整理、簽認(rèn)工作等,使得項(xiàng)目部以超越總包部要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)年度施工計(jì)劃,完成產(chǎn)值4.1億元,占總產(chǎn)值的80%。

          我部從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強(qiáng)參與合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與四環(huán)辦、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包部及路面一、二作業(yè)隊(duì)、機(jī)電、物資、試驗(yàn)分公司的關(guān)系,加強(qiáng)了管理措施。

          1.定目標(biāo)、定計(jì)劃,建章建制,抓好施工管理工作

          20xx年,我部工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn),進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,連續(xù)7個(gè)月總包部安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評(píng)比第一名,連續(xù)兩個(gè)"戰(zhàn)役"(既總包部20xx年組織的第三、第四戰(zhàn)役)第一名;在沈陽質(zhì)檢局組織的全省公路建設(shè)觀摩會(huì)上,作為施工單位做路面施工質(zhì)量控制主題發(fā)言。

          從施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期的制定及調(diào)整,到對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題敏感性和前瞻性做透徹的分析,指導(dǎo)施工;從惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素對(duì)施工的影響分析,到工程設(shè)計(jì)變更我部做的不懈努力得到總包部和設(shè)計(jì)院的首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。

          2.注重合同對(duì)工程管理的作用,積極處理現(xiàn)場(chǎng)問題

          建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,對(duì)工程中的勘察、施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和計(jì)量等各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,我部人員嚴(yán)格遵守合同,對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,圖紙?jiān)O(shè)計(jì),工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

          3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

          安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工協(xié)作隊(duì)伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司、項(xiàng)目頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作:

          (1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,施工和生活管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工協(xié)作隊(duì)伍按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。

          (2)督促施工協(xié)作隊(duì)伍做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。今年順利實(shí)現(xiàn)了:重大安全零事故,項(xiàng)目事故經(jīng)濟(jì)損失控制在一萬元以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

          (3)督促施工協(xié)作隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)、辦法要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

          (4)督促、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工協(xié)作隊(duì)伍、各有關(guān)部門、周邊工程(路基、機(jī)電單位)和當(dāng)?shù)鼐用裰g的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

          二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

          1.嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工和工序驗(yàn)收,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:1.積極配合試驗(yàn)分公司加強(qiáng)原材料質(zhì)量監(jiān)控我部人員參與配合試驗(yàn)室對(duì)重點(diǎn)原材料加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格按頻率及數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車一檢,不檢測(cè)、不合格堅(jiān)決不予入庫。

          2.督促物資分公司加強(qiáng)原材料存放保護(hù)

          對(duì)于粉煤灰、機(jī)制砂等粉狀材料,我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵,防止因粉煤灰受潮結(jié)塊成團(tuán)造成的下料困難或拌和不勻現(xiàn)象。對(duì)于木質(zhì)纖維素則進(jìn)行房?jī)?nèi)堆高存放,以避免其受潮結(jié)團(tuán)造成瀝青積聚形成油斑現(xiàn)象。

          3.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

          我部針對(duì)路面施工特點(diǎn),組織試驗(yàn)分公司、機(jī)電公司、物資分公司、路面一、二作業(yè)隊(duì)具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的人員,編制具有路面施工特色的《施工作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全質(zhì)量日常管理辦法》,從原材料進(jìn)場(chǎng),混合料拌合、運(yùn)輸、攤壓、養(yǎng)護(hù)等工序和各項(xiàng)指標(biāo)控制均對(duì)應(yīng)相關(guān)責(zé)任人,并制定了詳細(xì)的質(zhì)量考核辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲,工程質(zhì)量得到了控制和提高。

          4.積極配合機(jī)電分公司引進(jìn)先進(jìn)、精良的施工設(shè)備

          根據(jù)工程量大小,計(jì)算出所需的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量,呈報(bào)與機(jī)電分公司,由機(jī)電公司負(fù)責(zé)設(shè)備的引進(jìn),我部安排專人與機(jī)電分公司一起驗(yàn)收設(shè)備。確保了設(shè)備穩(wěn)定性好,自動(dòng)化程度高;確保了配料準(zhǔn)確,拌和均勻;確保了拌和能力和前場(chǎng)連續(xù)攤鋪。

          5.積極配合路面作業(yè)隊(duì)控制好路面壓實(shí)度、平整度

          為確保工程質(zhì)量,施工前對(duì)各主要技術(shù)指標(biāo)做詳細(xì)的交底,施工中各結(jié)構(gòu)層壓實(shí)度均按比規(guī)范、設(shè)計(jì)提高一個(gè)百分點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,并優(yōu)化碾壓方式采用大噸位壓路機(jī)和瀝青面層專用振蕩壓路機(jī)實(shí)施碾壓,為保證路面邊部的密實(shí)度,我部人員督促作業(yè)隊(duì)采用固定方木支撐,確保了結(jié)構(gòu)層的密實(shí)度。

          從基層開始施工時(shí),我部就交底于各個(gè)作業(yè)隊(duì),要重視平整度的控制,基層和瀝青下面層攤鋪基準(zhǔn)必須全部掛線控制;瀝青中面層一般采用浮動(dòng)基準(zhǔn)梁法,但在鋪筑橋面及對(duì)接縫時(shí),必須采用掛線控制,以保證路基與橋面間、對(duì)接縫間能圓順對(duì)接,由工程部長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)督促平整度控制落實(shí)情況,有違反的按照《安全質(zhì)量日常管理辦法》處罰。

          三、建立"以人為本"的管理體制

          現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要實(shí)行人本管理,其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來,并做到以對(duì)人管理為中心,關(guān)心人、尊重人、滿足人的"合理需求",以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,所以我部積極探索摸索"以人為本"管理體制:

          1.要求部室人員樹立起正確的人生觀

          要求各部室人員注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為項(xiàng)目營(yíng)造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)"拖拉機(jī)",全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。

          2.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

          工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡不足30歲,個(gè)個(gè)充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此,工程部長(zhǎng)及有施工經(jīng)驗(yàn)的人員在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行"傳、幫、帶";并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上李總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,實(shí)習(xí)生、見習(xí)生和外聘人員在工作中成熟很快,共同打造了一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

          3.加強(qiáng)部室人員現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)

          工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外各部門、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

          現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,在安全、質(zhì)量、工程計(jì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

          4.加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培養(yǎng)力度,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)

          積極培養(yǎng)部員的能力和素質(zhì),加大自我學(xué)習(xí)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,并集中學(xué)習(xí)考核。還培養(yǎng)部員加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,"早謀劃、早安排",做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

          結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng),給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

          隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)營(yíng)開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,將"精心"是態(tài)度、"精細(xì)"是過程、"精品"是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。進(jìn)一步提升管理水平,展望未來,工程部人員將以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

        工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料3

          工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中主力軍的作用,激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造力,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,始終把確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、計(jì)劃保養(yǎng)、應(yīng)急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標(biāo)和任務(wù),為公司品牌建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

          一、強(qiáng)化培訓(xùn)工作、增強(qiáng)全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),工程部近年來,一直注重加強(qiáng)員工的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),注重培養(yǎng)員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水平,為大廈正常運(yùn)營(yíng)做好后勤保障。工程部的員工們深知,公司經(jīng)營(yíng)的成功來自于優(yōu)質(zhì)服務(wù),而優(yōu)質(zhì)服務(wù)來源于公司各部門的密切合作,工程部作為二線部門,中心工作就是確保大廈所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

          近年來,工程部人員流動(dòng)頻繁,補(bǔ)充的新員工對(duì)工程部的工作不熟悉、不適應(yīng),維修技術(shù)水平參差不齊,維修保養(yǎng)質(zhì)量難以保證。為了提高他們的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),確保工程質(zhì)量,工程部在常規(guī)的培訓(xùn)過程中,專門制定了新員工不同崗位的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,并結(jié)合維修案例對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),工作中采取老員工傳幫帶等方法,在較短的時(shí)間內(nèi)使新員工提高了技術(shù)水平達(dá)到獨(dú)立當(dāng)班的目標(biāo)。各崗位對(duì)員工進(jìn)行維修技術(shù)的演練培訓(xùn),強(qiáng)化維修技能;并對(duì)維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進(jìn)行了培訓(xùn),使部門全員的維修保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強(qiáng)新員工培訓(xùn)的同時(shí),工程部還根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和要求,對(duì)員工有針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)、空調(diào)節(jié)能運(yùn)行方法等;結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn),讓所有員工都能熟練運(yùn)用,規(guī)范操作;在強(qiáng)化動(dòng)手能力培訓(xùn)、故障分析培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)的同時(shí),重點(diǎn)對(duì)消防"三會(huì)三化"、"四個(gè)能力"建設(shè)、消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)等安全知識(shí)按季度進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn),保證了工作安全;并根據(jù)公司服務(wù)規(guī)范化的要求,突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性,使員工的服務(wù)意識(shí)得到了提高。并按照國(guó)家法律法規(guī)要求持證上崗,1人次參加鍋爐操作培訓(xùn),3人次參加電工操作培訓(xùn),1人次參加電梯操作培訓(xùn),1人次參加消防操作培訓(xùn),均取得合格證書。

          由于培訓(xùn)工作抓得實(shí)、抓得細(xì),工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高,為創(chuàng)一流的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          二、牢固樹立創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保意識(shí)、創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)工程部自公司開業(yè)以來,一直堅(jiān)持主人翁的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體員工一心撲在工作上,想公司所想,急公司所急,千方百計(jì)通過自身的努力為大廈節(jié)能降耗、降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù),為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。

          1.自己動(dòng)手,精打細(xì)算,節(jié)約更新改造資金,為解決公司三個(gè)停車場(chǎng)車位劃線,花園魚池清運(yùn)淤泥,二號(hào)門照明系統(tǒng)改造,大廈生活水池清洗,在沒有升降梯同時(shí)對(duì)大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗,工程部全員員工身體力行,克服種種困難、認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)任務(wù),主要依靠自己的力量,帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第一線。

          2.提高技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗通過多年來的節(jié)能工作,基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值,要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中,隨時(shí)檢查用水器具,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面,堅(jiān)持每月對(duì)水電氣進(jìn)行能耗分析,掌握能耗情況,做到科學(xué)節(jié)約用水用電和用氣。

          三、強(qiáng)化保障意識(shí)、確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提供一流服務(wù)為確保大廈健康運(yùn)營(yíng),必須確保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效,工程部詳細(xì)制定了維護(hù)保養(yǎng)年度計(jì)劃和月度計(jì)劃,按專業(yè)層層分解落實(shí),按周、月、季度、年度具體實(shí)施,各專業(yè)人員跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕"走過場(chǎng)"現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)酒店設(shè)備現(xiàn)狀和存在問題,組織攻關(guān)對(duì)技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動(dòng)自動(dòng)水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整改。在加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)的同時(shí),對(duì)事關(guān)大廈經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵設(shè)備,如供電、供氣(汽)、供水運(yùn)載設(shè)備等給予高度關(guān)注,以上設(shè)備發(fā)生故障,工程部均能在第一時(shí)間處理修復(fù),今年工程部接到書面報(bào)修540次,電話報(bào)修4200次,除特殊客觀條件不允許情況外,報(bào)修項(xiàng)目均能得到及時(shí)解決。

          四、有一支積極進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先、具有團(tuán)隊(duì)精神的骨干隊(duì)伍工程部之所以能夠取得進(jìn)步和成績(jī),這與該部門骨干隊(duì)伍的建設(shè)緊密相連,部門經(jīng)理、領(lǐng)班全部來自于一線員工,他們敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛、工作勤奮,對(duì)大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度,只要是大廈經(jīng)營(yíng)需要不管份內(nèi)份外都能服從大局,積極配合,他們沒有太多的語言表達(dá),有的只是踏踏實(shí)實(shí)、默默無聞的工作,他們的樸實(shí)無華,得到了全公司干部員工的好評(píng)和贊許。

          五、落實(shí)安全責(zé)任制,屬地責(zé)任管理制度,增強(qiáng)全員安全節(jié)能意識(shí),安全生產(chǎn)一直是工程部的工作重點(diǎn),根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,部門嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制,每天值班人員每班次對(duì)各區(qū)域安全巡檢不少于2次,重點(diǎn)檢查電房、機(jī)房、泵房、等重點(diǎn)區(qū)域,各工種人員每天2次以上對(duì)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告并及時(shí)處理,對(duì)消防設(shè)施定期檢測(cè),確保設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度,杜絕習(xí)慣性違章操作,確保施工安全。為確保大廈供電設(shè)備安全,認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研,在配電柜不停電的情況下,利用紅外測(cè)溫儀對(duì)電柜線排進(jìn)行檢測(cè),做好防護(hù)工作,為電力設(shè)備的安全運(yùn)行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故,大廈設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,安全穩(wěn)定、年檢合格,從未發(fā)生過重大設(shè)備事故。

          工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚(yáng)成績(jī)、完善自我、努力工作,進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度,在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績(jī),為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

        工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料4

          xxx,現(xiàn)任xxx市園林市政局項(xiàng)目推進(jìn)辦主任,風(fēng)景園林高級(jí)工程師,碩士生學(xué)位,xxx市園林綠化行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠化管理、生態(tài)綠道建設(shè)管理工作的技術(shù)骨干。多年來從事園林項(xiàng)目管理工作,曾主持xxx市街心綠地建設(shè),xxx市“十大城市公園”和“十大城市出入口”牽頭單位的具體管理工作,是xxx市園林綠化小品、xxx市綠蔭生態(tài)工程和xxx市公益性群眾休閑設(shè)施建設(shè)的甲方項(xiàng)目管理者,20xx年以來,xxx市建委牽頭xxx市生態(tài)綠道建設(shè)和20xx年市建委牽頭城區(qū)“四邊三化”建設(shè),作為xxx市生態(tài)綠道建設(shè)和城區(qū)“四邊三化”建設(shè)總牽頭單位的具體項(xiàng)目管理者,為xxx市生態(tài)綠道建設(shè)和城區(qū)“四邊三化”建設(shè)做了大量的工作,始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí),踏實(shí)干事,清白為人,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和們的關(guān)心、支持、幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),堅(jiān)持原則,無私奉獻(xiàn),順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)四方面作如下總結(jié):

          一、認(rèn)真學(xué)習(xí),踏實(shí)工作,不斷提升道德素養(yǎng)

          理論學(xué)習(xí)是項(xiàng)目管理者的立身之本,成事之基。在工作中,通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、書集等各種形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面的知識(shí),始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,自覺做到勤學(xué)多想,努力增強(qiáng)黨性觀念,提高思想政治素質(zhì),保持良好的道德風(fēng)尚,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。在xxx綠道的建設(shè)過程中,經(jīng)歷從無到有、從粗到精的過程,結(jié)合生態(tài)綠道建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際工作,還去廣東省、浙江仙居等地考察學(xué)習(xí)綠道規(guī)劃建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化了綠道規(guī)劃建設(shè)和項(xiàng)目管理方面的知識(shí),增強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目單位的服務(wù)意識(shí);在城區(qū)“四邊三化”建設(shè)和xxx植物園等工程的推進(jìn)過程中,充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng),并利用業(yè)余時(shí)間,去杭州、上海等園林綠化先進(jìn)城市取經(jīng)學(xué)習(xí),并認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,不斷增強(qiáng)政治理論水平,做到在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,更新自己,使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和牢固的群眾觀,為xxx市生態(tài)綠道、城區(qū)“四邊三化“和植物園等的建設(shè)盡職盡責(zé)。

          二、求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,提高綜合工作能力

          xxx市生態(tài)綠道建設(shè),xxx市建委是總牽頭單位,作為市建委具體負(fù)責(zé)xxx市生態(tài)綠道規(guī)劃建設(shè)總牽頭單位的項(xiàng)目管理工作者,在4年多民生實(shí)事工程的建設(shè)過程中,積極組織《xxx市區(qū)生態(tài)綠道網(wǎng)總體規(guī)劃》、《xxx市域綠道網(wǎng)總體規(guī)劃》的編制;深入施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合城市道路、城市綠化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)出一整套相對(duì)完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作方法,擬定了《xxx市區(qū)生態(tài)綠道規(guī)劃建設(shè)實(shí)施意見》、《xxx市區(qū)生態(tài)綠道網(wǎng)建設(shè)工作檢查考核辦法》等相關(guān)政策性文件和《xxx生態(tài)綠道規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、《xxx市生態(tài)綠道網(wǎng)建設(shè)技術(shù)規(guī)程(試行)》和《xxx市生態(tài)綠道養(yǎng)護(hù)管理導(dǎo)則(試行)》等技術(shù)規(guī)范性文件,指導(dǎo)生態(tài)綠道的建設(shè);年終認(rèn)真組織實(shí)施主體進(jìn)行年度總結(jié),同時(shí)落實(shí)各實(shí)施主體生態(tài)綠道下一年的建設(shè)計(jì)劃;結(jié)合民生工程建設(shè)要求,制定了《20xx年xxx市優(yōu)化建設(shè)親水綠道實(shí)施方案》,認(rèn)真組織各實(shí)施主體綠道規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作,及時(shí)提出合理的、操作性較強(qiáng)的意見和建議;在城區(qū)“四邊三化”城市綠化再提升工程建設(shè)過程中,作為項(xiàng)目業(yè)主單位,從組織項(xiàng)目項(xiàng)建書編制開始,嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)程序,加強(qiáng)與市發(fā)改、市財(cái)政的溝通,順利、及時(shí)地完成了項(xiàng)建、擴(kuò)初、施工招投標(biāo)等一系列項(xiàng)目前期工作,使得xxx城區(qū)“四邊三化”城市綠化再提升工程按時(shí)開工建設(shè)、及時(shí)完成,在工程開工初期,市民對(duì)三塔路上行道樹的改造很不理解,我們加強(qiáng)了與電視臺(tái)、報(bào)社、電臺(tái)等新聞單位的聯(lián)系,把我們的做法及時(shí)告訴百姓,得到了廣大市民的理解和支持,同時(shí)也增強(qiáng)了自己的綜合協(xié)調(diào)能力,對(duì)外溝通能力和項(xiàng)目管理能力。結(jié)合綠道的民生工程和“四邊三化“的`重點(diǎn)工程特性,認(rèn)真做好市委、市人大、市政府和市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)督查生態(tài)綠道、“四邊三化”和植物園建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作和后期總結(jié)工作,及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下達(dá)到各實(shí)施主體,充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用;及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的第一手資料,具備了更為豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能夠解決日常工作中出現(xiàn)的各種問題,提高了自己的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等,為生態(tài)綠道、“四邊三化”和植物園建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量順利開展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

          三、敬業(yè)愛崗,勤奮工作,取得顯著工作成效

          勤勉敬業(yè)是項(xiàng)目管理者的起碼要求。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,始終能夠任勞任怨,盡職盡責(zé)。作為xxx市城區(qū)“四邊三化“城市綠化再提升工程的業(yè)主代表,認(rèn)真仔細(xì)審查施工圖,加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的溝通,特別是在城區(qū)“四邊三化“城市綠化再提升工程中的三塔路沿線改造工程,施工設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很大的差異,需要作出進(jìn)一步的調(diào)整、優(yōu)化,就經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際情況,科學(xué)合理地提出改進(jìn)辦法,例如設(shè)計(jì)圖中要在三塔公園內(nèi)增加八十余棵的桂花,根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性和三塔公園植物分布密度的現(xiàn)狀,及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,既節(jié)省了工程造價(jià),也為植物的良好生長(zhǎng)創(chuàng)造了條件;在生態(tài)綠道建設(shè)過程中,加強(qiáng)與實(shí)施主體的聯(lián)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出合理建議,從而提升了生態(tài)綠道的建設(shè)質(zhì)量,也為景觀品位的提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。生態(tài)綠道經(jīng)過3年多時(shí)間的建設(shè)已基本成線,但如何發(fā)揮好生態(tài)綠道應(yīng)有的作用,我作為項(xiàng)目管理者,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真梳理綠道建設(shè)的現(xiàn)狀,為20xx年生態(tài)綠道建設(shè)列入xxx市民生工程向領(lǐng)導(dǎo)提出新的思路,一是,xxx綠道的建設(shè)重點(diǎn)放到親水性上,以建設(shè)市民身邊的、享用度較高的親水綠道為重點(diǎn),加強(qiáng)“斷頭路”、“瓶頸路”的打通,進(jìn)一步提升綠道的可達(dá)性和聯(lián)通性,切實(shí)方便居民出行,逐步完善市民健身休閑功能;二是把綠道建設(shè)民生工程擴(kuò)展到縣(市、區(qū)),讓民生工程的覆蓋面向縣(市、區(qū))延伸,同時(shí)也響應(yīng)了省廳提出的省級(jí)綠道建設(shè)任務(wù),20xx年完成了30.57公里的濱海綠道(省級(jí)綠道一號(hào)線)。

          四、盡職盡責(zé),扎實(shí)工作,民生工程成績(jī)斐然

          無論在什么工作崗位,都本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)持任勞任怨,刻苦鉆研,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)!八倪吶背鞘芯G化再提升工程的及時(shí)完成,三塔路沿線綠化提升工程的建成,為xxx的城市增添了亮麗的風(fēng)景,“豪華版”銀杏大道就將初具規(guī)模;結(jié)合xxx市紀(jì)委廉政建設(shè)的要求,在中環(huán)東路與平湖塘交叉一處城市中的菜地上,新建了蓮馨公園,為市民提供活動(dòng)空間的同時(shí),也為xxx市區(qū)廉政建設(shè)開辟了新的場(chǎng)所。在綠道建設(shè)方面,認(rèn)真做好市建委作為牽頭部門的具體工作,密切關(guān)注態(tài)綠道建設(shè)動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)處理xx集團(tuán)和各縣(市、區(qū))等綠道建設(shè)實(shí)施主體具體問題、困難,加強(qiáng)與各實(shí)施主體的互動(dòng),經(jīng)常到綠道施工現(xiàn)場(chǎng),幫助解決實(shí)施過程中碰到的實(shí)際問題,并提出具體工作要求,督促實(shí)施主體保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。在

        工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料5

          XXX,X,XXXX年X月出生,XXXX年X月至今擔(dān)任XXXXXXX工程EPC合同(以下簡(jiǎn)稱EPC)總監(jiān)理代表,始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責(zé),日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。為確保如期實(shí)現(xiàn)移民搬遷目標(biāo),切實(shí)履行監(jiān)理的各項(xiàng)工作。

          XXXX工程專業(yè)項(xiàng)目工期緊,監(jiān)理區(qū)域廣,多點(diǎn)同時(shí)施工,協(xié)調(diào)任務(wù)多,監(jiān)理工作任務(wù)重,監(jiān)理人員有限等客觀不利因素,面對(duì)困難本人知難而進(jìn),實(shí)際工作中主動(dòng)承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù),積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各種關(guān)系,在工程建設(shè)的高峰期每日加班至夜間11點(diǎn)左右。

          作為監(jiān)理工程師,為保證移民安置工程建設(shè)的質(zhì)量,本人認(rèn)真審核EPC申報(bào)的各項(xiàng)工程建設(shè)資料,對(duì)資料中的錯(cuò)、漏、缺對(duì)情況嚴(yán)格把關(guān),保證工程質(zhì)量的有效性、準(zhǔn)確性。對(duì)在施工過程中巡視、檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)通知施工單位相關(guān)管理人員及時(shí)處理,并及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào),督促施工單位落實(shí)整改,盡自己最大努力做好工程質(zhì)量監(jiān)理控制。

          因?yàn)楣こ坦て诰o、任務(wù)重,容易導(dǎo)致施工單位忽視安全問題,作為安全總監(jiān),除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理外,加深了監(jiān)督管理的深度,對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,督促施工單位整改落實(shí),及時(shí)進(jìn)行核查,保證了工程建設(shè)快速推進(jìn)的同時(shí)無安全事故的發(fā)生。

          整理各項(xiàng)工程資料,根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和多年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程建設(shè)中存在的各種問題提出參考意見。為保證移民工程建設(shè)進(jìn)度可控,參與制定工程建設(shè)進(jìn)度考核目標(biāo);及時(shí)準(zhǔn)確的為參建各方提供的工程建設(shè)的情況、數(shù)據(jù)資料等。

          在今后的監(jiān)理工作中,我將盡自己最大的努力做好監(jiān)理各項(xiàng)工作,將嚴(yán)格監(jiān)理、平安監(jiān)理、科學(xué)監(jiān)理、誠信監(jiān)理運(yùn)用在工作中,與參建各方配合共同推進(jìn)移民安置工程建設(shè)進(jìn)度。

        工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料6

          xxx,男,漢族,xxx年12月出生,20xx年4月參加工作,現(xiàn)在在xxx公司人力資源部工作。下面對(duì)該的主要事跡作以簡(jiǎn)要介紹:

          一、立足本職勤奉獻(xiàn)

          工資是國(guó)家以貨幣形式支付給員工的報(bào)酬,體現(xiàn)著一個(gè)員工的工作職責(zé)、工作能力、工作實(shí)績(jī)等因素。人事工作中的、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等多方面的工作,最終都會(huì)反映到工資工作上來,其政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個(gè)顯著特點(diǎn),這就要求我們必須充分認(rèn)識(shí)工資工作的重要性和嚴(yán)肅性,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行政策,對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé),扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好,是否落實(shí)到位,其重要性、嚴(yán)肅性對(duì)于多年從事工資管理工作的朱敬帥來講,這一點(diǎn)比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴(yán)肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)下,在他心中已內(nèi)化為一種品質(zhì),一種職業(yè)操守,在工作上表現(xiàn)出來的就是做事細(xì)仔、負(fù)責(zé),始終堅(jiān)持原則,一視同仁,不循私情,認(rèn)真執(zhí)行工資政策 、無論是對(duì)人還是對(duì)事,它都是一視同仁。忠實(shí)地捍衛(wèi)制度之嚴(yán)密、公正。

          二、工作態(tài)度認(rèn)真、勤奮敬業(yè)

          該熱愛本職工作,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),能夠與公司黨政保持高度一致,做到政令暢通,能及時(shí)準(zhǔn)確地將黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策貫徹到實(shí)際工作中去,并努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,進(jìn)一步理順勞動(dòng)工資分配秩序,建立健全了各項(xiàng)管理制度,實(shí)行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動(dòng)工資管理制度,并制定了“崗位作業(yè)卡考核制度”形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng),收入憑貢獻(xiàn),人員能進(jìn)能出,工資能增能減,干部能上能下,庸者退、能者上的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度,工資分配體現(xiàn)效益優(yōu)先,堅(jiān)持按勞分配的原則,使企業(yè)勞動(dòng)工資有序增長(zhǎng),職工收入與其勞動(dòng)成果相一致,調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性,促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

          三、認(rèn)真刻苦,不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

          該始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)中,該能夠做到認(rèn)真刻苦、積極主動(dòng),在深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家及上級(jí)勞動(dòng)工資的各項(xiàng)方針政策的基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)“煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額定員、績(jī)效管理、人力資源”等方面的書籍材料,并能夠虛心向有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),多動(dòng)腦、勤動(dòng)筆,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高。工作中,主動(dòng)積極自學(xué),不偷工減料,增加自己知識(shí)面;生活中,擠出時(shí)間抽空學(xué),多方面提高自己,使自己的業(yè)務(wù)水平不斷得到提高,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

          四、克己奉公為他人

          該始終嚴(yán)格要求自己,把耐得平淡、努力工作作為自己的準(zhǔn)則,把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上,做到了干一行、愛一行、鉆一行,具有較強(qiáng)的責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。在工作中,他始終保持了端正的工作態(tài)度,嚴(yán)守工作紀(jì)律,樹立了不驕不躁、扎實(shí)肯干的工作作風(fēng),不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性,面對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作,事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。同時(shí),能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié),謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作,認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng),虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見建議,時(shí)刻保持了良好的單位工作人員形象,堅(jiān)持做到了不利于單位形象的事不做,不利于單位形象的話不說,積極維護(hù)單位的良好形象。

          總之xxx在幾年的工作當(dāng)中,取得了一些成績(jī),但成績(jī)只代表過去,20xx年希望該發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),改進(jìn)不足爭(zhēng)做一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工,以公司的利益為最高利益,在煤炭事業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值;為企業(yè)繁榮和振興貢獻(xiàn)力量。

          人力資源部

          20xx年1月10日

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