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      2. 先進(jìn)班組事跡材料

        時(shí)間:2022-07-25 15:55:32 先進(jìn)事跡材料 我要投稿

        有關(guān)先進(jìn)班組事跡材料(通用8篇)

          在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家都寫過事跡吧,事跡具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢?下面是小編幫大家整理的有關(guān)先進(jìn)班組事跡材料(通用8篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

        有關(guān)先進(jìn)班組事跡材料(通用8篇)

          先進(jìn)班組事跡材料1

          西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班,現(xiàn)有職工42人,黨員2人,大專文化5人,中專文化3人,中技文化11人,工人技師3人,高級(jí)工3人,中級(jí)工11人,專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強(qiáng),班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來,在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生,2012年度被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組。

          一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識(shí),規(guī)范班組管理。

          班長李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實(shí)踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,通過學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,強(qiáng)化職工安全意識(shí),讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng),利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎(jiǎng)問答,讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

          二、完善管理制度,嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

          再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手,實(shí)行民主管理,推行班務(wù)公開,以班組團(tuán)結(jié)和諧,思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)向上,凝聚力強(qiáng)為背景,堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合,班組管理與自我管理為手段,人人落實(shí)責(zé)任,人人自我保安,實(shí)行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),制定了“自我激勵(lì)法”,自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,嚴(yán)格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

          三、持續(xù)崗位練兵,提高業(yè)務(wù)技能。

          “沒有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行,質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間,讓高班為大家授課,一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識(shí),一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,他還動(dòng)員班里的骨干人員,從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,通過設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能,機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機(jī)電事故率大幅降低。

          持續(xù)的崗位練兵活動(dòng),既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。2013年5月份,綜采隊(duì)5202拆除,12日扒到第58號(hào)液壓支架,接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn),掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)生,確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說:“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”2011年,李如洲班被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組,東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組,李如洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號(hào)。

          四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。

          班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中,李如洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過,必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過,每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對(duì)文明環(huán)境要求,每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后,必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物,做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

          4月22日早班臨近下班時(shí),他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈,電機(jī)明顯出現(xiàn)變音,他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下,把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空,憑多年檢修經(jīng)驗(yàn),他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問題,安排人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板,清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處,他立即組織更換刮板,同時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng),還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí),會(huì)出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性,經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。

          五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量,打造精品工程。

          榜樣的力量是無窮的,西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班,在李如洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下,管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階,確保省一級(jí)品,月月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),逐步向國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟睿瑤?dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì),以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好,從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水,物料碼放整齊,牌板齊全,吊掛整齊。二是支護(hù)好,支架升實(shí)升平,接頂嚴(yán)密無落差;架型要正,無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好,從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次,以保證綜采工作面的正常回采。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建,并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收中排名呂梁市第一,成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”,山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號(hào),李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。

          多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練,李如洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),以高度的責(zé)任心來對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程,能打能拼,無私奉獻(xiàn),為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力,為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

          先進(jìn)班組事跡材料2

          調(diào)度所調(diào)度班全體員工在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞礦三屆二次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè),不斷提升加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),使班組的向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),潛移默化地推動(dòng)了員工的企業(yè)主人翁意識(shí),員工的工作積極性得到了充分發(fā)揮,從而使各項(xiàng)工作走在了最前列,先后被我礦和集團(tuán)公司評(píng)為07年度“模范班組”,其班組成員有多人被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等光榮稱號(hào)。

          今年以來,調(diào)度班立足崗位實(shí)際,通過深化“手指口述”在實(shí)際操作中的運(yùn)用,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,優(yōu)化勞動(dòng)組合,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn),調(diào)度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長足的進(jìn)步,造就了一支“務(wù)實(shí)、高效、精干”的調(diào)度團(tuán)隊(duì)。同時(shí),我們還按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的要求,精益求精,不斷完善各項(xiàng)制度,規(guī)范各類臺(tái)帳報(bào)表,在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室檢查中,連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績。

          一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。

          調(diào)度班以“崗位大練兵”活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺(tái),導(dǎo)師帶徒、互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,通過召開班組座談會(huì),把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)講出來供大家學(xué)習(xí)參考,促進(jìn)了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務(wù)水平的提高。

          二、精心指揮、強(qiáng)化調(diào)度,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

          由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題等,為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真搞好組織協(xié)調(diào),抓住問題關(guān)鍵,理順工作的各個(gè)環(huán)節(jié),做到調(diào)度及時(shí)、解決及時(shí)、落實(shí)到位,確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實(shí),使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);并做好下情上報(bào),為礦、所領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出安全決策提供了準(zhǔn)確、可靠的信息;對(duì)局、礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令做好上情下達(dá),為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少,任務(wù)重的情況下,調(diào)度班克服困難,無私奉獻(xiàn),為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn),得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。

          三、大力開展節(jié)能降耗工作,搞好經(jīng)營管理。

          隨著我礦改革的不斷深化,為適應(yīng)節(jié)約型礦井的要求,我們?cè)谒h政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對(duì)安全生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析,多次提出合理化建議,制定切實(shí)可行的措施,得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大力支持。一直以來,調(diào)度班全體員工通過不斷努力,全面提升基礎(chǔ)管理水平,出色的完成了礦及調(diào)度所下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),樹立了班組建設(shè)的榜樣,為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供了有利的保障。

          先進(jìn)班組事跡材料3

          漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,現(xiàn)有10名員工,先進(jìn)班組事跡材料。一年來,該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下,以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

          一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺(tái),互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,召開班組技術(shù)座談會(huì),大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長了,員工們熟能生巧,個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。

          二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干,做好設(shè)備維護(hù)工作。一車間設(shè)備使用已近20余年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動(dòng),事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》。在設(shè)備日常管理中,每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個(gè)人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。

          三、集腋成裘,節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油。看到往常那些加入設(shè)備中的潤滑油,在完成潤滑使命后,經(jīng)過合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,并將回收回來的潤滑油過濾后,與新潤滑油摻和后再使用,每月節(jié)約潤滑油540公斤。

          四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊(duì)的力量,在人員管理上,保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí),組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識(shí)。

          保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和組長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,重點(diǎn)問題,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。

          一直以來,保全二組員工通過不斷努力,出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

          先進(jìn)班組事跡材料4

          立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對(duì)自己的要求。銑工四組擔(dān)負(fù)著葉片三合一,動(dòng)葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)。現(xiàn)有職工19人,一年來,在班長張躍國的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全、質(zhì)量、6s管理活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠的稱贊。現(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。

          一、安全方面:

          堅(jiān)持安全教育,不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針。

          認(rèn)真開好班前、班后會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素,及時(shí)進(jìn)行整改。

          在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績,班組首次實(shí)現(xiàn)了全年無安全事故。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然,我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn),但只要我們真正把安全放在第一位,把安全裝在每一個(gè)人的心中,從現(xiàn)在做起,從一點(diǎn)一滴做起,就沒有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè),忠于職守,牢固樹立安全生產(chǎn)思想,我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。

          二、生產(chǎn)方面:

          銑工四組全體職工在以安全為前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),她們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支敢打硬仗的隊(duì)伍的良好形象。特別是勞動(dòng)競(jìng)賽的3個(gè)多月,大家不怕辛苦,急生產(chǎn)所急,加班加點(diǎn),四組職工都完成了分廠制定的任務(wù),都拿到了勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的好成績。在炎熱的夏天,氣溫常常到達(dá)39 40度,在這樣的艱苦條件下,沒有一個(gè)職工退縮,大家奮力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應(yīng)有的一份力量。

          三、6s管理

          勤勞、努力、團(tuán)隊(duì)精神在銑工四組得到充分體現(xiàn),設(shè)備整潔明亮,現(xiàn)場(chǎng)管理有序、型線工具箱內(nèi)工具擺放整齊給參觀和領(lǐng)導(dǎo)及驗(yàn)收組的人員留下了深刻的印象。6s管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展、樹立企業(yè)良好形象、展示企業(yè)實(shí)力和贏得市場(chǎng)的重要保證。要充分認(rèn)識(shí)

          6s管理的重要意義,從思想上把6s管理當(dāng)作重要的工作來做,要持之以恒,堅(jiān)持不懈地把6s管理持續(xù)地下去。

          業(yè)余時(shí)間,班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候,大家都會(huì)圍坐一起促膝交談,相互商討解決對(duì)策;對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子,幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,班組還會(huì)組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。

          先進(jìn)班組事跡材料5

          電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),搞好電力設(shè)備檢修,提高檢修質(zhì)量,是設(shè)備全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到千家萬戶的幸福,是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來,始終堅(jiān)持“一手抓安全生產(chǎn),一手抓檢修質(zhì)量,兩手抓兩手都要硬”的方針,采取了一系列的措施,強(qiáng)化安全意識(shí)、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。與此同時(shí),我班的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,班組成員的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

          在此期間,我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作:

          一、安全方面

          認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會(huì)議精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,加大對(duì)班組成員的安全培訓(xùn)工作,提高員工安全意識(shí)。

          加強(qiáng)安全防護(hù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前,首先進(jìn)行開工會(huì)安全技術(shù)交底,強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施,使每一名員工都有安全意識(shí)。在工作中,強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后,對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié),提出整改方案。

          檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度,并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記。同時(shí),緊抓安全管理和教育,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,抓好開工會(huì)安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違章挖隱患,深入開展反“三違”、查隱患治理活動(dòng),提高安全工作水平,使班組每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視,形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍。

          二、檢修質(zhì)量方面

          檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,實(shí)現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。

          首先,在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,作好,根據(jù)檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線,確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù),科學(xué)地組織施工,使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行,向關(guān)鍵工序要時(shí)間,向非關(guān)鍵工序要資源,在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃檢修項(xiàng)目的同時(shí),追求工期短、效率高、費(fèi)用低,大大提高經(jīng)濟(jì)效益。

          同時(shí),通過檢修質(zhì)量控制策劃,使作業(yè)人員可充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間,在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目,在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等,提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,克服本位主義,還可以克服編制檢修計(jì)劃工作中的'主觀盲目性和施工中主次不分明,而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

          其次,檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求,針對(duì)不同的檢修任務(wù),制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

          其中包括:

          1、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

          2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。

          3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。

          4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

          5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。

          6、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度,確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時(shí)做到,有獎(jiǎng)有罰,激勵(lì)檢修人員的責(zé)任感。

          7、落實(shí)檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度,確保可靠來保障檢修的質(zhì)量。

          8、針對(duì)檢修工作中的實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,落實(shí)處理措施、制定補(bǔ)充措施。

          為了確保檢修質(zhì)量,在檢修的過程中,作好下列事項(xiàng):

          1、解體、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng),對(duì)各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。

          2、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,發(fā)現(xiàn)問題決不放過。

          3、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度,對(duì)頻發(fā)缺陷要根治解決。

          4、檢修設(shè)備要盡快解體,為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時(shí)間。

          5、作好工具、儀表、零部件的管理,并要制度化。嚴(yán)防工具、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。

          6、要嚴(yán)格抓好,特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時(shí),必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。

          7、做到文明施工。

          在驗(yàn)收階段,檢修二班自查時(shí),一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,把好質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收結(jié)束后,在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備移動(dòng)記錄、設(shè)備改造記錄、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,完善相關(guān)資料。

          在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方針。規(guī)范每個(gè)工作班成員的思路與行為,使每個(gè)人樹立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識(shí),把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識(shí)和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,以老帶新,以新促老,進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。

          在工作中,主要做好以下幾個(gè)方面:

          1、檢修質(zhì)量問題的預(yù)防:工作開始之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn),并做好充分準(zhǔn)備;

          2、檢修質(zhì)量維持:工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;

          3、檢修質(zhì)量改進(jìn):檢修過程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題,并積極組織或建議實(shí)施;

          4、檢修質(zhì)量的評(píng)定:對(duì)自己每次工作做出評(píng)價(jià),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

          先進(jìn)班組事跡材料6

          班組是收費(fèi)站的細(xì)胞,是收費(fèi)站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。

          收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù),積極主動(dòng)做好每一件工作,努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。眾所周知,收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時(shí)三班倒,但二班的所有成員從來不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己,發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。

          收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員,樂于奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新,從班組長到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),搞好收費(fèi)工作,所有班員嚴(yán)格要求自己,以班組為重,不搞特殊,能夠擺正位置,端正思想,所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù),為過往司乘人員服務(wù),樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,人們對(duì)服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費(fèi)工作中,普遍存在收費(fèi)人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,不能持之以恒,表情機(jī)械,沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題,收費(fèi)二班全體人員拋開思想上的障礙,注重實(shí)踐,多講文明用語,做到收費(fèi)文明用語時(shí)刻講,養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語的習(xí)慣,并加入感情的成份,用心去講文明用語。針對(duì)個(gè)別使用不規(guī)范的班員,班長進(jìn)行日提醒,班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對(duì)窗口建設(shè)的重要性,使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí),全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務(wù)態(tài)度,始終做到禮貌待人,助人為樂,使司乘人員感到“家”的溫暖。

          學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家,但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式,提高班員學(xué)習(xí)的興趣,起到了積極和推進(jìn)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn),形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì),文明素質(zhì),增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力。

          收費(fèi)二班,班組雖小,卻井然有序,整潔干凈,在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教育,學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從大處著眼,堅(jiān)持文明執(zhí)法,溫情征收,應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征,規(guī)范執(zhí)法言行,切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù),維護(hù)了高速公路的良好形象。

          我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中,收費(fèi)二班一定會(huì)再接再勵(lì)。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

          先進(jìn)班組事跡材料7

          保運(yùn)一區(qū)一隊(duì),是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大,但是該班組成員從未叫苦叫累,而是以樂觀積極的心態(tài),堅(jiān)忍不拔的精神,一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

          該班組在2010年度工作中表現(xiàn)突出,各項(xiàng)工作圓滿完成,得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi),厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。

          以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞,軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí),首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰,再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi),還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”。

          然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高。為了反對(duì)浪費(fèi),厲行節(jié)約,該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理,加大處罰力度,力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起,一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲,都要利用或及時(shí)回收返庫,以舊換新,對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在2010年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費(fèi)用,整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力,從源頭上,從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。

          幾年來,一隊(duì)以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

          先進(jìn)班組事跡材料8

          技工學(xué)校車隊(duì)共有10人組成,主要負(fù)責(zé)學(xué)校汽車駕駛與維修及其他課程的生產(chǎn)實(shí)習(xí)任務(wù)。他們既是生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師、又是汽車駕駛教練員同時(shí)還擔(dān)任理論課的教學(xué)任務(wù),他們中間有1人是國家通用工種職業(yè)技能鑒定考評(píng)員,2人是國家林業(yè)行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評(píng)員,整個(gè)團(tuán)隊(duì)是學(xué)校“雙師型”教學(xué)的主力軍。

          一.帶徒傳藝,辛勤耕耘,勇于創(chuàng)新,積極實(shí)踐

          在本職工作中,他們對(duì)汽車駕駛與維修專業(yè)的理論和實(shí)操教學(xué),車輛管理和使用,教學(xué)模具(架)、教具的設(shè)計(jì)制造等方面,有獨(dú)到的見解和深厚的造詣。他們大膽創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,潛心研究,自制出教學(xué)用發(fā)動(dòng)機(jī)總成旋轉(zhuǎn)模架、主減速器、變速器旋轉(zhuǎn)模架等,克服了傳統(tǒng)模架體積大、不易接近、不能很好按要求隨時(shí)定位、不耐用、不安全等缺點(diǎn),使學(xué)生在上課時(shí)能達(dá)到直觀、安全、操作方便,收到了良好的教學(xué)效果。新道路交通安全法律法規(guī)頒布后,我校原有的訓(xùn)練場(chǎng)地已不適應(yīng)教學(xué),為了適應(yīng)新的要求,他們刻苦專研,參考比照各種先進(jìn)模式,自行設(shè)計(jì)建造了完全符合國標(biāo)的駕駛訓(xùn)練、考核教練場(chǎng),受到內(nèi)蒙交通廳專業(yè)人員的肯定和贊揚(yáng)。諸多發(fā)明成果和科學(xué)設(shè)計(jì),提高了教學(xué)效率,同時(shí)也為學(xué)校節(jié)省了幾萬元資金。

          國家林業(yè)行業(yè)汽車運(yùn)材司機(jī)職業(yè)技能鑒定站設(shè)在我校,目前國家林業(yè)行業(yè)還沒有建立汽車運(yùn)材司機(jī)鑒定考核題庫,為搞好鑒定考核工作,他們按考核大綱的要求,結(jié)合林區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)和駕駛員的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出多套考核試卷。他們?cè)O(shè)計(jì)的考核操作技能試題從內(nèi)容、題量到考核范圍,都能反映林區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際和駕駛員的技能需求,特別是駕駛操作技能的多個(gè)場(chǎng)地駕駛和車輛故障排除及車輛維修等,較全面、客觀的反映了學(xué)員在相應(yīng)級(jí)別的操作技能水平,得到了呼倫貝爾市勞動(dòng)局及森工集團(tuán)職業(yè)技能鑒定中心的采用及好評(píng)。在每年林區(qū)行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定考核工作中,他們嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn),不徇私情,公正公平,為林業(yè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)和選拔出眾多合格技能人才。

          在森林防火期間,我校承擔(dān)著森工公司(林業(yè)局)四臺(tái)防火車的任務(wù)。為確保車輛的行駛安全,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,認(rèn)真檢查,精心維護(hù),使車輛時(shí)刻達(dá)到完好狀態(tài)達(dá)。在每次的防撲火任務(wù)中他們時(shí)刻牢記安全第一,謹(jǐn)慎駕駛,嚴(yán)格遵守道路交通法律法規(guī),出色的完成了一次次防撲火任務(wù)。

          我校是內(nèi)蒙古森工集團(tuán)(林管局)唯一的一所技校,他們承擔(dān)著技校學(xué)生教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù)。2010年我公司工會(huì)承擔(dān)了內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)“樹立新形象,建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能(汽車駕駛技術(shù))競(jìng)賽,場(chǎng)地設(shè)在技校,他們積極配合,不辭辛勞,在設(shè)計(jì)、布置考試科目,編、印技能考核試卷,特別是在比賽過程中,他們公平、公正、公開的裁判工作,得到了參賽選手的一致好評(píng),出色地完成了競(jìng)賽各項(xiàng)工作。

          二、刻苦鉆研,持之以恒,孜孜不倦,永不懈怠

          他們大多畢業(yè)于技校,自知底子薄,但憑著堅(jiān)持學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐的這種韌勁,他們從業(yè)務(wù)理論知識(shí)到實(shí)操技能水平都有了較大提高,截至目前,車隊(duì)所有成員均已獲得中級(jí)以上職稱,其中10人獲得高級(jí)職稱,1人既是高級(jí)講師又是高級(jí)技師。2008年在內(nèi)蒙古自治區(qū)交通廳、公安廳、勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、自治區(qū)總工會(huì)聯(lián)合舉辦的“威利斯杯”比賽中,他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)榮獲機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)教練員“技能競(jìng)賽”團(tuán)體“第二名”,個(gè)人分別獲理論第七名、實(shí)操技能第四、五名;在2009年“金榮杯”比賽中他們的團(tuán)隊(duì)榮獲“第一名”,個(gè)人獲理論第五名、實(shí)操技能第二、七名的好成績;2010年在內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)“樹立新形象,建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能(汽車駕駛技術(shù))競(jìng)賽中他們有三人進(jìn)入十佳選手,其中一人以第一名的好成績排為榜首:在2011年“民禾杯”獲實(shí)操技能第七名。隊(duì)長季化民撰寫的論文《淺談如何做好技校班主任工作》榮獲“現(xiàn)代教育理論與實(shí)踐論壇”全國論文評(píng)比大獎(jiǎng)賽一等獎(jiǎng),并錄選《現(xiàn)代教育理論與實(shí)踐指導(dǎo)全書》之中。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在呼倫貝爾市交通局、交警支隊(duì)、紅十字會(huì)聯(lián)合舉辦的駕駛培訓(xùn)行業(yè)評(píng)比中連續(xù)三年獲一等獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)的成員們多次獲得森工公司(林業(yè)局)汽車駕駛技術(shù)比武第一名、十佳青年、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。幾年來,技校車隊(duì)共獲得國家、內(nèi)蒙古自治區(qū)、呼倫貝爾市、森工集團(tuán)(林管局)、森工公司(林業(yè)局)各級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)幾十項(xiàng)。

          三、積極參加抗?jié)硴岆U(xiǎn)救災(zāi),突顯車隊(duì)本色

          自7月24以來,林區(qū)普降大雨、多地爆發(fā)山洪,使我局遭受洪水侵襲,這個(gè)班組全力投入到抗洪搶險(xiǎn)之中,在此期間他們出動(dòng)車次200于次,救助400于人,有的駕駛員自己的家里也被洪水侵襲了,但他們舍小家顧大家,仍然堅(jiān)守在抗洪搶險(xiǎn)的第一線,兩天兩夜的搶險(xiǎn)工作使得他們疲憊不堪,但仍然堅(jiān)守在抗洪搶險(xiǎn)的前線,他們搶運(yùn)砂石、拉鐵絲網(wǎng)、水泵等,在出車的過程當(dāng)中他們接到的任務(wù)都是急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù),在確保安全的情況下,在特殊的情況下他們較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),在抗洪搶險(xiǎn)的過程中也突顯出了很多先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人,他們出色的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

          白鴿奉獻(xiàn)給藍(lán)天,江河奉獻(xiàn)給海洋,他們把自己奉獻(xiàn)給了他們熱愛的職業(yè)教育事業(yè)。面對(duì)榮譽(yù),他們從不驕傲,面對(duì)挫折,他們從不氣餒。為社會(huì)培養(yǎng)所需要的優(yōu)秀高技能型人才,是他們永遠(yuǎn)的責(zé)任,他們?nèi)栽谂χ?/p>

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