維修班先進(jìn)事跡材料（精選5篇）
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家都有寫事跡的經(jīng)歷，對(duì)事跡很是熟悉吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個(gè)人事跡。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的維修班先進(jìn)事跡材料（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
維修班先進(jìn)事跡材料1
窯街煤電集團(tuán)公司三礦選運(yùn)隊(duì)鉗工維修班班長張振斌，參加工作22年來，一直從事皮帶維修工作，他憑著過硬的技術(shù)和吃苦耐勞的精神，從一名初出茅廬的普通技工成長為小有名氣的鉗工技師。這一切，源于他的勤學(xué)好學(xué)、源于他對(duì)礦山維修事業(yè)的熱愛。由于業(yè)績突出，多次被窯街煤電集團(tuán)公司授予“十佳班組長”和“安全標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。
張振斌是一個(gè)善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研的人。他常說：“不學(xué)習(xí)、不實(shí)踐就不會(huì)進(jìn)步，設(shè)備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才。”技校畢業(yè)的他不甘于學(xué)校學(xué)到的微薄知識(shí)，參加工作后，始終堅(jiān)持自學(xué)鉗工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，一本《煤礦鉗工手冊(cè)》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機(jī)械故障時(shí)，他總能積極參與其中，將所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，仔細(xì)琢磨設(shè)備性能，查找問題根源，制定修改方案。經(jīng)過20多年的實(shí)踐磨練，他的鉗工技術(shù)有了很大提高，現(xiàn)在，在三礦，在皮帶維修方面，他就是地地道道的專家，別人維修不了的設(shè)備他能修理，別人不愿意干的苦活、急活、累活、難活他搶著干，人稱他為修理設(shè)備的好“醫(yī)生”。
作為一名鉗工維修人員，不僅要將設(shè)備故障查找出來進(jìn)行修理，更要有技術(shù)革新能力，以提高設(shè)備性能。張振斌就是一個(gè)善于革新創(chuàng)造的人，2009年3月，他為了提高塊煤率，主張對(duì)井下以及選煤樓的部分設(shè)備及溜槽進(jìn)行改造，并具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。經(jīng)過仔細(xì)設(shè)計(jì)和認(rèn)真研究，他自制加工的溜槽，大大提高了塊煤率，原煤從井下到地面，運(yùn)輸更加暢通，此項(xiàng)改造榮獲三礦“五小成果”三等獎(jiǎng)。2012年5月，三礦1500集中運(yùn)煤巷給煤機(jī)出現(xiàn)破損現(xiàn)象，不大的一臺(tái)設(shè)備，如果直接從廠家購買，將花費(fèi)5萬多元，為節(jié)約資金，他費(fèi)盡心思，利用平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)觀察，摸索設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，研究改造方案，組織班組技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，用鋼板、角鐵，自己設(shè)計(jì)、制作、加工配件，主動(dòng)放棄雙休，在短短一個(gè)月時(shí)間里將k3給煤機(jī)制作完成，并一次性安裝調(diào)試成功，僅一臺(tái)就為礦節(jié)約3萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2009年以來，經(jīng)他自制的給煤機(jī)就達(dá)十幾臺(tái)，節(jié)約資金約30余萬元。
張振斌是一個(gè)善于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的人，今年7月27日夜里兩點(diǎn)多，付軌下1#機(jī)副滾筒外側(cè)軸承瓦座由于長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致發(fā)熱嚴(yán)重，造成整個(gè)皮帶機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了原煤正常運(yùn)輸。時(shí)間就是命令，睡眼朦朧中的張振斌接到通知后，立即趕往井下，組織技術(shù)人員實(shí)施搶救，仔細(xì)查找病因，制定搶救方案，運(yùn)送備件，花了5小時(shí)就將滾筒順利更換完畢，保證了原煤運(yùn)輸。今年以來，他帶領(lǐng)班組先后更換1號(hào)皮下強(qiáng)力皮帶100米、完成1500東大巷轉(zhuǎn)彎裝置技改工程、500、450兩臺(tái)減速機(jī)調(diào)試工作、更換付軌下強(qiáng)力皮帶100米等大型工程，每每遇到這樣的大工程，他都無怨無悔，主動(dòng)放棄雙休。
作為一名班組長，不但自己要有過硬的技術(shù)，還要做好傳幫帶工作。在帶徒過程中，張振斌對(duì)新調(diào)進(jìn)人員總是能夠耐心地講解，反復(fù)地操作演練，直到他們明白為止，切實(shí)做到了“缺什么補(bǔ)什么，補(bǔ)什么就要會(huì)什么”，幫助他們盡快進(jìn)入角色。在幾年的班組長工作中，共帶徒8名，現(xiàn)在都己成為維修車間的技術(shù)骨干。
張振斌就是這樣一個(gè)人，為了礦山咽喉運(yùn)輸?shù)臅惩�，日日夜夜，就像愛護(hù)自己的孩子一樣，每天精心呵護(hù)著皮帶的每一個(gè)零小部件，用自己微不足道的舉動(dòng)守護(hù)著三礦年產(chǎn)200萬噸煤炭運(yùn)輸?shù)膫髌妗?/p>
維修班先進(jìn)事跡材料2
修配廠維修二組共有員工25人，是一個(gè)積極向上的優(yōu)秀班組，更是一個(gè)溫暖、和諧的大家庭，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班組管理人員的認(rèn)真帶領(lǐng)下、在全班員工的共同努力下，以“先進(jìn)班組”為精神向?qū)�，以公�?014年工作計(jì)劃為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、立足崗位、精細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿完成了全年“一切事故為零”的班組安全責(zé)任目標(biāo)。
一、注重安全學(xué)習(xí)，做事有責(zé)任感
維修二班每位成員從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，在日常工作中，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，自雙述推行以來，始終把雙述工作當(dāng)成安全生產(chǎn)的重中之重來抓，每月由班組，修配廠查背制，要求員工能夠熟練背誦并能運(yùn)用到實(shí)際作業(yè)當(dāng)中，班組成員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，用典型的事故案例訓(xùn)導(dǎo)全員按章作業(yè)。按規(guī)辦事，規(guī)范操作，對(duì)每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)都要做到提前預(yù)知、預(yù)防，制定切實(shí)可行的方案后方可實(shí)施，使全員在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，進(jìn)步中提高，從而使安全工作得到了提升。通過各式各樣的安全教育，使員工真正明確“安全為了誰”“要我安全”到“我要安全”的重要意義。
二、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高綜合能力。
為適應(yīng)公司新形勢(shì)發(fā)展的需要，努力提高大家的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，維修二班認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，從理論和實(shí)踐武裝大家，不斷提供大家的專業(yè)理論水平。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提供思想意識(shí)，對(duì)個(gè)人存在的問題進(jìn)行深刻反思，促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)的`改善，在競爭越來越激烈的今天，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，才能滿足工作的需求，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，工作中將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教虛席，并學(xué)以致用，利用業(yè)余時(shí)間翻看一些技術(shù)書籍，查看一些技術(shù)資料，學(xué)習(xí)掌握一些先進(jìn)的展業(yè)技術(shù)知識(shí)，以提高自己的綜合能力。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)
設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。維修二班在一年的生產(chǎn)維修中加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格按照修配廠制定的設(shè)備操作規(guī)程及各項(xiàng)設(shè)備管理制度，按照“定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗”對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)與定期維護(hù)相結(jié)合，有效的降低了設(shè)備故障率，為修配廠維修工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
四、積少成多，節(jié)資降耗從一點(diǎn)一滴做起。
維修二班積極響應(yīng)公司“降本增效”的號(hào)召，在工作中提倡“成本管理，人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議，一年來共搜集有效建議12項(xiàng)。堅(jiān)持修舊利廢，大力倡導(dǎo)：能修復(fù)的堅(jiān)決不更換新件、總成件必須解體；可用的螺絲、墊片必須及時(shí)回收，不以小惡而為之；維修易耗品，統(tǒng)一管理，合理利用。始終做到從小事做起，從點(diǎn)滴做起，為公司節(jié)資降本做出了較大貢獻(xiàn)。
五、求真務(wù)實(shí)，全面完成檢修工作，有力保障用車需求
生產(chǎn)的連續(xù)，每臺(tái)設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，離不開班組的每一位人員，不論是在炎熱的夏天、酷熱的冬天，還是客觀存在的作業(yè)條件的局限，維修二班全體員工都能夠以積極昂揚(yáng)的工作干勁克服種種困難，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在生產(chǎn)緊的情況下，全員能做到自覺加班加點(diǎn)，無任何怨言，達(dá)到“拋小家顧大家”的大局思想境界，這種無私奉獻(xiàn)的精神相信會(huì)不斷延續(xù)下去。再大的故障通過他們的共同努力，都能在最短的時(shí)間內(nèi)有效解決，因?yàn)樗麄儓?jiān)定一個(gè)信念“眾人拾柴火焰高”，他們不怕苦、不怕臟、不怕累，遇到問題能夠一起研討的習(xí)慣，為生產(chǎn)效率的提高打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。特別是
六、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)革新。
1、七月份氣溫較高，車輛的急驟增加，生產(chǎn)節(jié)奏較快，人員緊張，給車輛的完好出車造成了極大影響。作為班組管理人員深知?jiǎng)趧?dòng)者的辛苦，適時(shí)組織全班人員廣集思路，試探性的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出購買中性風(fēng)炮意見，以減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高維修速度和出車率。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后近幾個(gè)月的實(shí)踐證明，增加了新型設(shè)備，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了維修速度和出車率，也得到了員工們的普遍稱贊。
2、班組技術(shù)骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng)新的熱潮中，對(duì)陜汽德龍F(tuán)3000車輛平衡軸支架進(jìn)行了改造，大大降低了材料費(fèi)的消耗，每臺(tái)車改造可節(jié)約材料費(fèi)3000余元，根據(jù)目前此類型車輛的數(shù)量以及車齡和廠區(qū)路況等的綜合估計(jì)，年度內(nèi)節(jié)約金額2萬余元。員工的積極參與，不斷探索研究技術(shù)改造為公司節(jié)約了大量資金，收到了公司的獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng)。
在過去的工作中我們?nèi)サ昧艘欢ǖ某煽�，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心投入到生產(chǎn)中，不懈努力使我們?nèi)サ昧蓑溔说某煽�，但我們班組不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽兌鴷?huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作，為公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量。我相信維修二班在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下更加努力地工作，將會(huì)取得更好的成績！
維修班先進(jìn)事跡材料3
2019年，北井機(jī)運(yùn)隊(duì)主副井維修班，認(rèn)真抓好檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行主副井的日、周、月檢制度，詳細(xì)安排認(rèn)真對(duì)待當(dāng)班的檢修工作，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，強(qiáng)化檢修質(zhì)量，保持了主副井提升設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢(shì)，為東龐礦北井完成全年任務(wù)指標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)。
北井機(jī)運(yùn)隊(duì)主副井維修班，一年來他們?cè)诎嘟M建設(shè)方面不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅(jiān)持不等、不靠、不拖、不推的管理法，取得了一定的效果，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)工作。
一、精心組織實(shí)施重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)施工過程安全順利
2019年分別進(jìn)行了副井脫鉤試驗(yàn)、主井定量斗內(nèi)部襯板檢修、主井更換給煤機(jī)、副井提升機(jī)電控系統(tǒng)升級(jí)、副井口液壓站大修、主井提升機(jī)主繩更換等工作。
每次重點(diǎn)工程，為了保證施工工作安全、快速、順利完成，主副井維修班進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，人人有任務(wù)，人人有責(zé)任。提前對(duì)施工所需器具等進(jìn)行布置安防和檢查，準(zhǔn)備安全帶等防護(hù)用具，并將施工所需材料運(yùn)至指定地點(diǎn)，提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，召開專題會(huì)，對(duì)施工的安全規(guī)程、操作規(guī)程、施工流程等施工注意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，保證了規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹的全面覆蓋。
二、人人爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)兵
主副井維修班把提高技術(shù)技能，開展技術(shù)改造列為班組重點(diǎn)工作，個(gè)個(gè)爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，積極投身技術(shù)比武活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)水平，依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在他們的共同參與下，主副井先后完成了多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目和小改小革項(xiàng)目，主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝”、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數(shù)字化改造”、“液壓實(shí)驗(yàn)平臺(tái)”、“主井提升機(jī)低電流保護(hù)”、“主井提升機(jī)房潤滑站冷卻/加熱恢復(fù)”、“副井鋼帶式托罐裝置改造”、“主井裝載硐室皮帶機(jī)頭清煤器改造”、“副井口防墜人安全網(wǎng)設(shè)計(jì)”、“工業(yè)廣場天車限位保護(hù)改造”等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)一步改進(jìn)完善了主副井提升系統(tǒng)。
三、抓重點(diǎn)，找關(guān)鍵，出對(duì)策，解決生產(chǎn)難點(diǎn)。
“解決故障有水平不是高水平，真正的高水平是不讓設(shè)備出故障”，這是他們堅(jiān)持的準(zhǔn)則。在段長王強(qiáng)的帶領(lǐng)下他們對(duì)全國煤礦提升事故進(jìn)行了認(rèn)真的整理、歸納總結(jié)。通過對(duì)比分析，找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個(gè)部位，即液壓系統(tǒng)，整流裝置及稱重定量系統(tǒng)。對(duì)此他們對(duì)這三個(gè)部位的電氣、機(jī)修原理進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，制定了處理故障的方案。為防患于未然，避免故障的發(fā)生，制定了液壓站閥組電壓周測法，晶閘管門極電阻周測法，并每周對(duì)定量系統(tǒng)進(jìn)行檢查，規(guī)定每半年對(duì)定量斗扇形門閥組進(jìn)行一次清洗，更換相應(yīng)繼電器。
四、抓好班組建設(shè)，打造模范班組。
“萬丈高樓，起于基礎(chǔ)；安全生產(chǎn)，始于班組”。為鍛造一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍，該班組通過細(xì)化規(guī)章制度，使制度具體化，精細(xì)化，工作面面俱到，注重民主管理，集思廣益，發(fā)揮班組成員最大能力，有效的提升了班組戰(zhàn)斗力。近一年來，班組自行組織學(xué)習(xí)16次，參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn)9次，大大增強(qiáng)了班組的安全管理水平和實(shí)際操作應(yīng)用水平，為完成各項(xiàng)提升任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為東龐礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量。
維修班先進(jìn)事跡材料4
陜西清水川能源股份有限公司檢修維護(hù)部熱控班現(xiàn)有員工30人，其中35歲以下青年員工24人，平均年齡30.4歲，占職工總數(shù)的80％以上，肩負(fù)著公司2X300MW和2X1000MW四臺(tái)機(jī)組熱控設(shè)備的日常維護(hù)以及大小修任務(wù)，是一支能吃苦、懂奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。
熱控班自成立以來，始終把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合公司中心工作，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”、“服務(wù)型”、“奉獻(xiàn)型”班組為整體思路，以“無奮斗不青春”為班訓(xùn)，號(hào)召班組全體成員立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)，多次被評(píng)為“先進(jìn)集體”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、以人為本，提質(zhì)強(qiáng)基，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
“學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)”，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步。在長期的實(shí)踐中，熱控班已具備“通過學(xué)習(xí)解決問題”的能力。通過創(chuàng)造性學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、向失敗學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)等手段，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化；通過建立支持學(xué)習(xí)、激勵(lì)創(chuàng)新的工作機(jī)制，將學(xué)習(xí)有機(jī)地融入到日常工作中，全面增強(qiáng)了員工政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高了創(chuàng)新潛力。
一是堅(jiān)持理論引導(dǎo)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo)，狠抓青年職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想道德修養(yǎng)。自班組成立以來，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，通過表彰先進(jìn)、宣傳典型等形式，大力營造奮發(fā)向上、踏實(shí)干事的工作氛圍，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)向上、相互趕超的良好局面。把“人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”當(dāng)作一種學(xué)習(xí)理念貫穿于平時(shí)的工作、生活中，全面推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”班組的建設(shè)，不斷增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是加強(qiáng)愛國主義教育，樹立良好的道德風(fēng)尚。通過愛國主義教育提醒青年員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢記青年的職責(zé)、青年的使命，勤奮工作，服務(wù)社會(huì)。
二、以管理為本，創(chuàng)新理念，創(chuàng)建“服務(wù)型”班組
一是抓管理，不斷完善班組管理體系。熱控班制度健全，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，為按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)、創(chuàng)造良好工作業(yè)績奠定基礎(chǔ)。結(jié)合實(shí)際，制定出了一套切實(shí)可行、行之有效的管理制度。
二是明職責(zé)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理意識(shí)。在提高員工工作技能的同時(shí)，轉(zhuǎn)變思路，將計(jì)劃性檢修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性檢修，大大提升了設(shè)備運(yùn)行小時(shí)數(shù)，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線機(jī)組運(yùn)行狀況，為生產(chǎn)一線排優(yōu)解難。熱控班現(xiàn)已成為一支叫得響、拿得出、干得好的青年隊(duì)伍。
三是樹旗幟，構(gòu)建7S亮點(diǎn)區(qū)。為了提高工作效率，提高工作品質(zhì)，班組派專人參與公司精細(xì)化管理理念培訓(xùn)，并制定出熱工專業(yè)7S管理手冊(cè)。短短一年時(shí)間，熱控班創(chuàng)建了給煤機(jī)7S樣板示范區(qū)、電動(dòng)給水泵7S樣板示范區(qū)，工作環(huán)境大為改善。
三、以誠信為本，弘揚(yáng)新風(fēng)，創(chuàng)建“奉獻(xiàn)型”班組
熱控班倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的道德風(fēng)尚，以強(qiáng)化青年職工“三德”教育為抓手，大力創(chuàng)建“奉獻(xiàn)型”班組。
一是加強(qiáng)道德教育。把貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》作為創(chuàng)建“奉獻(xiàn)型”班組的行動(dòng)指南，時(shí)刻提醒青年員工要做到講道德、講禮貌、講敬業(yè)、講奉獻(xiàn)。在2017年的“抗洪救災(zāi)”活動(dòng)中，熱控班情系災(zāi)區(qū)，為陜北子州人民踴躍捐款。2018年號(hào)召班組成員用愛心幫助身患重病的同事愛人，用行動(dòng)書寫人間大愛，本次共捐款6300元。
二是開展信用建設(shè)。為展現(xiàn)和強(qiáng)化“信用建設(shè)”在工作崗位中的作用，通過制定“承諾目標(biāo)”，推行“青年員工信用承諾”，使遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)成為廣大青年員工的自覺行動(dòng)，將“誠信為本、有諾必踐、恪盡職守、率先垂范”在青年員工中入心入腦。
熱控班決心以榮獲“青年文明號(hào)”為新起點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)，立足崗位永爭一流，用青春的誓言，扎實(shí)的行動(dòng)，為公司創(chuàng)建煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)！
維修班先進(jìn)事跡材料5
甘肅新洲礦業(yè)有限公司選礦廠機(jī)修班，共有員工16人，其中班長1名，兼職安全員1名，機(jī)修工14名。主要擔(dān)負(fù)選礦廠破碎、磨浮、精尾及熱力工段全部設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修任務(wù)。多年來，該班組創(chuàng)造了班組連續(xù)三年無重大人身安全事故，選礦廠各車間無重大設(shè)備事故的驕人業(yè)績。2018年被省總工會(huì)表彰為“甘肅省工人先鋒號(hào)”。
嚴(yán)抓細(xì)管保安全
多年來，機(jī)修班牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，不斷提高機(jī)修工的整體安全意識(shí)，安全生產(chǎn)成果顯著。為了加強(qiáng)安全思想教育工作，嚴(yán)防生產(chǎn)安全的事故的發(fā)生，班長積極組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，充分利用周一安全會(huì)，總結(jié)本周作業(yè)時(shí)存在的安全問題，會(huì)議中班組成員互相討論，互相學(xué)習(xí)，并對(duì)照一些相關(guān)的事故案例，舉一反三，讓員工從根本上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從思想上樹立安全第一的理念，從而杜絕作業(yè)過程中安全“三違”事故的發(fā)生，順利完成了安全事故為零的工作目標(biāo)。
注重培訓(xùn)強(qiáng)能力
通過開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，使新員工得到了快速成長，班組整體素質(zhì)快速提升。在設(shè)備檢修過程中，對(duì)于出現(xiàn)的較大設(shè)備故障，班長組織班組成員，認(rèn)真分析討論，提高了設(shè)備檢修質(zhì)量。在日常工作中，班組注重新老搭配，以強(qiáng)助弱，互學(xué)互幫的學(xué)習(xí)和工作方式，通過師帶徒活動(dòng)，班組進(jìn)一步保障了班組的安全生產(chǎn)。
齊心協(xié)力保運(yùn)轉(zhuǎn)
在改造“二段尾礦再選及脫硫選銅作業(yè)的流程”，機(jī)修班積極行動(dòng)，按時(shí)完成了選礦廠磨浮車間流程改造任務(wù)，改造后選礦廠流程運(yùn)行穩(wěn)定，生產(chǎn)指標(biāo)得到較大提高。此后，機(jī)修班分別完成了選礦廠“一段浮選加溫改造項(xiàng)目”和“粗精礦流程改造項(xiàng)目”，進(jìn)一步提高了選礦廠浮選生產(chǎn)指標(biāo)。針對(duì)選礦廠破碎段圓筒雙層震動(dòng)維修率比較高的問題，機(jī)修班組織業(yè)務(wù)骨干悉心查找問題，對(duì)癥下藥，通過改造軸承壓蓋加油孔，在軸承壓蓋內(nèi)加注鋰基脂，油箱內(nèi)加注稀油等措施，有效解決了問題癥結(jié)，大大提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減輕了機(jī)修人員的工作量，為公司節(jié)約了每年約10萬元的維修費(fèi)用。
修舊利廢節(jié)成本
為進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)。機(jī)修班結(jié)合自身實(shí)際，制定了一系列的“厲行節(jié)約，控制成本”的措施。在選礦廠“二段尾礦再選及脫硫選銅作業(yè)流程改造項(xiàng)目”實(shí)施過程中，需新購置一臺(tái)石灰給料機(jī)。為節(jié)約成本，機(jī)修班班長崔小榮和其他幾位經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)修工利用班組業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真研究石灰給料機(jī)的運(yùn)行原理，大膽提出了利用廢舊材料自制石灰給料機(jī)的設(shè)想并會(huì)計(jì)實(shí)施，經(jīng)過反復(fù)嘗試，最終成功自制了自動(dòng)石灰給料機(jī)并投入使用，為公司節(jié)約成本25萬元，也為班組創(chuàng)新提振了信心。
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