最新工廠員工績(jī)效考核方案
員工績(jī)效考核是一種系統(tǒng)管理方法，旨在通過科學(xué)的方式評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況。以下是小編為大家整理的最新工廠員工績(jī)效考核方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新工廠員工績(jī)效考核方案1
為了推動(dòng)人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)工廠《關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進(jìn)行末位淘汰。
本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：
一、工作表現(xiàn)
1.上班遲到、早退扣2分/次；
2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）；
3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；
4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次；
6.除取樣外，無(wú)故呆在車間分析室扣4分/次；
7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8.不寫請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣6分/次；
9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二、業(yè)務(wù)技能
1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；
3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；
4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次；
5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；
三、執(zhí)行制度
1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；
3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、各烘房、倉(cāng)庫(kù)、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；
4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；
5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次。
10.無(wú)特殊原因換班吃飯時(shí)間超過30分鐘扣2分/次；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；
11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。
四、敬業(yè)與合作
1.無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次；
2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費(fèi)時(shí)不向上級(jí)反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次；
3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；
4.本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長(zhǎng)和車間主任同意）扣7分/次；
5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；
6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次；
10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。
五、日常行為
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；
5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
最新工廠員工績(jī)效考核方案2
一、考核目的`
本績(jī)效考核方案旨在客觀、公正地評(píng)價(jià)工廠員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率，促進(jìn)工廠整體發(fā)展。
二、考核原則
1. 公平、公正、公開原則：確保考核過程公平、公正，考核結(jié)果公開透明。
2. 定量與定性相結(jié)合原則：既關(guān)注員工的工作成果，又關(guān)注員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。
3. 激勵(lì)與約束并重原則：通過績(jī)效考核，激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)約束低效員工，形成良好工作氛圍。
三、考核對(duì)象
本方案適用于工廠全體員工，包括生產(chǎn)線工人、技術(shù)人員、管理人員等。
四、考核周期與方式
1. 考核周期：以年度為單位進(jìn)行考核，每季度進(jìn)行一次階段性評(píng)價(jià)。
2. 考核方式：采用自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果的全面性和客觀性。
五、考核內(nèi)容與指標(biāo)
1. 工作成果：根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)，制定具體的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等考核指標(biāo)。
2. 工作態(tài)度：關(guān)注員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
3. 學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新：評(píng)估員工對(duì)新技術(shù)的掌握程度、創(chuàng)新能力以及解決問題的能力。
4. 安全生產(chǎn)與環(huán)保意識(shí)：強(qiáng)調(diào)員工在安全生產(chǎn)和環(huán)保方面的意識(shí)和行為。
六、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲
1. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。
2. 對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)不合格員工進(jìn)行約談、培訓(xùn)或調(diào)整崗位等處理。
3. 考核結(jié)果將作為員工晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)等方面的重要依據(jù)。
七、考核流程
1. 制定考核計(jì)劃：明確考核時(shí)間、方式、內(nèi)容等。
2. 員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
3. 互評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)：組織員工進(jìn)行互評(píng)，同時(shí)由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4. 匯總與審核：將自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，經(jīng)人力資源部門審核后確定最終考核結(jié)果。
5. 結(jié)果反饋與獎(jiǎng)懲：將考核結(jié)果反饋給員工，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
八、附則
1. 本方案由工廠管理層負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。
2. 本方案自發(fā)布之日起生效，如有調(diào)整或修訂，應(yīng)經(jīng)工廠管理層審議批準(zhǔn)后實(shí)施。
最新工廠員工績(jī)效考核方案3
為了提高工廠員工的工作積極性和工作效率，保證工廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本績(jī)效考核方案。
一、考核原則
1. 公平公正：考核過程應(yīng)公開透明，遵循公平、公正的原則，確�？己私Y(jié)果客觀真實(shí)。
2. 量化指標(biāo)：考核指標(biāo)應(yīng)具體、量化，便于操作和評(píng)估。
3. 激勵(lì)導(dǎo)向：考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升等掛鉤，形成正向激勵(lì)機(jī)制。
二、考核對(duì)象及周期
1. 考核對(duì)象：工廠全體員工。
2. 考核周期：分為月度考核和年度考核。月度考核主要針對(duì)員工日常工作表現(xiàn)，年度考核則綜合考慮員工全年工作成果。
三、考核指標(biāo)
1. 工作質(zhì)量：包括產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率、操作規(guī)范性等方面，以量化指標(biāo)為主。
2. 工作態(tài)度：包括責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、積極主動(dòng)性等方面，通過上級(jí)和同事評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分。
3. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議、技術(shù)創(chuàng)新等，對(duì)有明顯成效的員工給予加分。
4. 安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，無(wú)安全事故發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)的員工給予加分。
四、考核流程
1. 設(shè)立考核小組：由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門及相關(guān)專業(yè)人員組成考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體實(shí)施。
2. 制定考核計(jì)劃：考核小組根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)及員工職責(zé)，制定詳細(xì)的考核計(jì)劃。
3. 開展考核工作：按照考核計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行月度、年度考核，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行評(píng)分。
4. 匯總考核結(jié)果：考核小組對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，形成綜合得分。
5. 反饋與改進(jìn)：將考核結(jié)果反饋給員工，幫助員工了解自身不足，提出改進(jìn)建議，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整績(jī)效考核方案，確保方案的有效性。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的薪酬調(diào)整，以激勵(lì)員工繼續(xù)提高工作表現(xiàn)。
2. 晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：將考核結(jié)果與員工的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，優(yōu)先考慮晉升和給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的員工不足之處，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升技能和能力。
六、附則
1. 本績(jī)效考核方案由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有調(diào)整，以最新發(fā)布的版本為準(zhǔn)。
最新工廠員工績(jī)效考核方案4
一、目的：
為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績(jī)效考核方案。
二、考核對(duì)象
有限公司車間生產(chǎn)員工。
三、績(jī)效考核的原則
1、公開原則：明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果；
2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)；
3、反饋原則：將考評(píng)結(jié)果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績(jī)、指出不足，并對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣；
4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說(shuō)話的工作氛圍；
5、激勵(lì)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；
四、考核機(jī)制
1、個(gè)人自我評(píng)價(jià)；
2、直屬上司復(fù)評(píng)；
3、行政人事部審核；
4、公司的總經(jīng)理核定；
五、生產(chǎn)員工績(jī)效考核內(nèi)容
1、態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動(dòng)性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體八個(gè)方面考評(píng)。
2、業(yè)績(jī)(25%)：主要從目標(biāo)達(dá)成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個(gè)方面考評(píng)。
3、學(xué)識(shí)及能力（35%）：主要從崗位知識(shí)、專業(yè)技能、表達(dá)能力、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿�、�?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個(gè)方面考評(píng)。
六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成
生產(chǎn)員工月工資=計(jì)件工資（208小時(shí)內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤）+計(jì)時(shí)工資（與基礎(chǔ)工資掛鉤）+績(jī)效工資；
1、基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等專業(yè)知識(shí)在進(jìn)廠時(shí)與員工約定的或日�？己藭x級(jí)等方式為員工確定的工資，基礎(chǔ)工資與計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資掛鉤；
2、計(jì)件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時(shí)定額實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的按照定額工時(shí)的完成情況來(lái)核算生產(chǎn)員工工資的方式；
3、計(jì)時(shí)工資是指安裝、調(diào)試等在沒有定額工時(shí)的情況下或生產(chǎn)部臨時(shí)安排完成工作時(shí)所獲取的工資；
4、績(jī)效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動(dòng)工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考核發(fā)放。
七、績(jī)效工資考核辦法
1、勞動(dòng)紀(jì)律考核
1）不服從管理，不服從工作安排該考核項(xiàng)為零分。
2）員工有請(qǐng)假、放假，又有加班，則加班時(shí)間先折抵出勤天數(shù)。
3）錯(cuò)誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的，不作為績(jī)效工資考核項(xiàng)目。
4）當(dāng)月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項(xiàng)績(jī)效工資為零。
5）獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎(jiǎng)一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。
6）考 勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請(qǐng)假三天以內(nèi)者扣1分，請(qǐng)假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。
7）各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。
2、各類工作計(jì)劃（包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作）、工作進(jìn)度
1）按計(jì)劃編制的時(shí)間，按期、按要求完成工作任務(wù)。計(jì)劃不 執(zhí)行，該考核項(xiàng)為零分。
2）各類工作計(jì)劃、工作進(jìn)度未按期完工，拖延1天，該考核項(xiàng)扣1分，該項(xiàng)扣完為止。
3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實(shí)行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。
1）不合格項(xiàng)扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項(xiàng)該考核項(xiàng)扣1分；
2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報(bào)廢或需要他人返工或整改該考核項(xiàng)為零分。
4、安全管理一票否決
安全管理實(shí)行一票否決制，考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績(jī)效工資為零。造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。
5、材料利用及成本管理（造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利）
1）不按要求下料，浪費(fèi)嚴(yán)重，工器具損壞嚴(yán)重的該考核項(xiàng)為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財(cái)物或浪費(fèi)材料行為的，該項(xiàng)根據(jù)情節(jié)實(shí)行考核分?jǐn)?shù)倒扣制，可以倒扣完所有績(jī)效考核分值。
2）因疏于管理，造成財(cái)物浪費(fèi)或工器具損壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
3）注重節(jié)約、能廢物利用或?yàn)楣竟?jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎(jiǎng)勵(lì)，每次最高可獎(jiǎng)勵(lì)5分。
6、因違反本績(jī)效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行。
最新工廠員工績(jī)效考核方案5
為了提高工廠員工的工作積極性、提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理質(zhì)量，特制定本績(jī)效考核方案。
一、考核原則
1. 公平公正：考核過程公開透明，確保每位員工受到平等對(duì)待。
2. 目標(biāo)導(dǎo)向：以工廠整體目標(biāo)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
3. 量化評(píng)價(jià)：盡量采用量化指標(biāo)，減少主觀因素的影響。
4. 及時(shí)反饋：考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，促進(jìn)員工自我提升。
二、考核內(nèi)容
1. 工作質(zhì)量：包括產(chǎn)品合格率、返工率、報(bào)廢率等，反映員工在工作中的精細(xì)度和責(zé)任心。
2. 工作效率：包括生產(chǎn)速度、任務(wù)完成率等，體現(xiàn)員工在工作中的執(zhí)行力和協(xié)作精神。
3. 安全生產(chǎn)：關(guān)注員工的安全意識(shí)、操作規(guī)范等，確保工廠生產(chǎn)安全。
4. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見、創(chuàng)新方法，提升工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，包括溝通能力、協(xié)作精神等。
三、考核方法
1. 定期考核：每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核，確�？己私Y(jié)果的時(shí)效性。
2. 自評(píng)與互評(píng)：?jiǎn)T工先進(jìn)行自評(píng)，再由同事、上級(jí)進(jìn)行互評(píng)，確�？己私Y(jié)果的公正性。
3. 數(shù)據(jù)分析：根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、安全記錄等客觀數(shù)據(jù)，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行量化分析。
四、考核結(jié)果運(yùn)用
1. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。
2. 晉升依據(jù)：將考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)整崗位的重要依據(jù)，確保人崗匹配。
3. 培訓(xùn)需求：根據(jù)員工的考核結(jié)果，分析員工在工作中的不足，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能。
4. 績(jī)效改進(jìn)：對(duì)于考核成績(jī)不佳的員工，進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)和指導(dǎo)，幫助其改進(jìn)工作方法，提升績(jī)效水平。
五、考核周期與反饋
1. 考核周期：本績(jī)效考核方案以年度為周期進(jìn)行，每季度進(jìn)行一次階段性考核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整。
2. 考核結(jié)果反饋：考核結(jié)束后，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，并進(jìn)行面對(duì)面的溝通，聽取員工的意見和建議，共同制定改進(jìn)措施。
六、附則
1. 本績(jī)效考核方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2. 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行，如有疑問，請(qǐng)向人力資源部咨詢。
【最新工廠員工績(jī)效考核方案】相關(guān)文章：
工廠員工績(jī)效考核方案12-07
工廠員工績(jī)效考核方案01-03
工廠員工績(jī)效考核方案范文通用11-30
工廠員工績(jī)效考核方案 5篇02-17
工廠員工績(jī)效考核方案 (5篇)02-17
工廠員工績(jī)效考核方案(6篇)02-05
工廠員工績(jī)效考核方案4篇02-18
工廠員工績(jī)效考核方案(4篇)02-18
工廠員工績(jī)效考核方案6篇02-05