員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案
實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。下面是小編幫大家整理的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案1
為解決當(dāng)前井下生產(chǎn)單位、井下輔助單位、地面生產(chǎn)作業(yè)單位、機(jī)關(guān)后勤單位用工方面人員結(jié)構(gòu)配置不合理的問題，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和崗位設(shè)置情景，經(jīng)公司研究決定，實(shí)行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，特制定以下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
經(jīng)過競(jìng)聘擇優(yōu)的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展供給有力的人力資源保障。
二、基本原則
1、公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
2、人、事、崗相匹配的原則。
3、雙向選擇的原則。
三、成立競(jìng)聘考核工作組
�。裕�
四、競(jìng)聘崗位
見公開競(jìng)聘崗位表
五、競(jìng)聘人員的范圍
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室、本部礦所有在職員工均可參加競(jìng)聘。
六、競(jìng)聘條件
（一）基本條件
1、熱愛煤礦工作，身體健康。
2、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，踏實(shí)肯干。
3、服從管理，團(tuán)結(jié)同事，遵紀(jì)守法。
4、具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。
5、為人誠懇，嚴(yán)于律己，節(jié)儉廉潔。
�。ǘ⿳徫蝗温殫l件
見崗位任職條件表
七、競(jìng)聘程序與步驟
（一）公開報(bào)名
競(jìng)聘上崗報(bào)名采取個(gè)人自薦的方法，報(bào)名者須填寫《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》，最多可競(jìng)聘2個(gè)崗位。競(jìng)聘者填寫后將申請(qǐng)表提交競(jìng)聘考核辦公室。
其中采掘開生產(chǎn)一線單位員工不允許報(bào)名到輔助、地面生產(chǎn)作業(yè)單位；井下輔助生產(chǎn)單位員工不允許報(bào)名到地面生產(chǎn)作業(yè)單位；地面生產(chǎn)作業(yè)單位不允許報(bào)名到機(jī)關(guān)科室，嚴(yán)禁人員倒流。
�。ǘ┵Y格審查
競(jìng)聘考核辦公室按照基本條件、崗位任職條件對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)聘人選，予以公布并通知本人。
�。ㄈ┗緱l件計(jì)分（10分）
第一學(xué)歷初中、高中：0.5分
第一學(xué)歷全日制中專：1分
第一學(xué)歷全日制大專：1.5分
第一學(xué)歷全日制本科：2分
后續(xù)學(xué)歷中專:1分
后續(xù)學(xué)歷大專以上學(xué)歷：1.5分
�、叱跫�(jí)技能（五級(jí)）：0.5分
中級(jí)技能(四級(jí))：1分
高級(jí)以上技能(三級(jí))：2分
近三年獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)：1分
11從事本專業(yè)3年以上：5分
注：學(xué)歷、技能要與競(jìng)聘崗位專業(yè)相符，否則不予計(jì)分。
�。ㄋ模┘寄芸荚嚕�70分）
凡報(bào)名參加競(jìng)聘上崗的人員，須參加公司組織的技能考試，考試采用閉卷筆答的形式進(jìn)行，資料包括煤礦基礎(chǔ)知識(shí)以及相關(guān)的法律、法規(guī)，本崗位基礎(chǔ)知識(shí)以及其它相關(guān)知識(shí)等。
參加競(jìng)聘者必須遵守考場(chǎng)紀(jì)律，考試作弊者取消競(jìng)聘資格。
�。ㄎ澹┟嬖嚕�20分）
1．面試資料包括：個(gè)人基本情景介紹和面試提問兩部分。
其中面試提問部分問題主要包括：
為什么要競(jìng)聘該崗位。
②簡(jiǎn)單說一下工作經(jīng)歷。
③對(duì)該崗位了解情景。
④你有什么特長(zhǎng)。
2．為了確保競(jìng)聘面試順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定：
競(jìng)聘者要經(jīng)過抽簽方式確定出場(chǎng)順序，整個(gè)面試時(shí)間一般不超過10分鐘。
每位競(jìng)聘者面試結(jié)束后，考評(píng)組成員應(yīng)及時(shí)根據(jù)競(jìng)聘人員的情景，在《面試答辯評(píng)分表》上以無記名方式打分。
統(tǒng)計(jì)面試成績(jī)
競(jìng)聘人員得分按所有評(píng)委的平均分計(jì)算（保留二位小數(shù)），其中：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占30%，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占50%，職工代表評(píng)分權(quán)重占20%。面試成績(jī)得分＝公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×30%＋部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×50%＋職工代表評(píng)分×20%。
八、時(shí)間安排
另行通知
九、聘任人員確定
1、候選人員名單確定
由競(jìng)聘考核辦公室根據(jù)競(jìng)聘者基本條件計(jì)分、筆試、面試成績(jī)計(jì)算出每個(gè)競(jìng)聘者的總分進(jìn)行排序，確定競(jìng)聘上崗候選人員名單。
2、擬聘任人員名單確定
競(jìng)聘上崗候選人名單經(jīng)總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）辦公會(huì)討論、審核后，確定擬聘任人選。
十、公布聘任結(jié)果
1、對(duì)擬聘任上崗人選將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示3天，如無異議，正式聘用。
2、競(jìng)聘人員或其他員工，如對(duì)競(jìng)聘過程、競(jìng)聘結(jié)果有異議，可在競(jìng)聘結(jié)果公布3日內(nèi)，向競(jìng)聘考核工作組提出申訴，經(jīng)競(jìng)聘工作考核工作組進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情景可推遲所針對(duì)崗位的聘任工作。
員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案2
為不斷深化國有企業(yè)人事制度改革，推動(dòng)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)的有關(guān)精神持續(xù)深入實(shí)施，進(jìn)一步拓寬公司中層管理人員選拔任用通道，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、能上能下的選人用人機(jī)制，推動(dòng)公司干部隊(duì)伍向年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化方向發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，經(jīng)研究，開展20xx年（第一批）中層管理人員競(jìng)聘上崗工作，現(xiàn)制定實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持黨組織對(duì)國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，著力培養(yǎng)和打造高素質(zhì)企業(yè)人才隊(duì)伍，不斷優(yōu)化企業(yè)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)，全方位激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障和人力資源保障。
二、基本原則
（一）堅(jiān)持黨管干部原則；
�。ǘ﹫�(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；
（三）堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先、注重�?shí)績(jī)?cè)瓌t；
�。ㄋ模﹫�(jiān)持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜原則；
（五）堅(jiān)持干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)本次中層管理人員競(jìng)聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立防城港市港發(fā)控股集團(tuán)有限公司中層管理人員競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），成員組成如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)競(jìng)聘上崗工作的組織實(shí)施，辦公室主任由李振華同志（兼）任，辦公室工作人員根據(jù)工作實(shí)際，從集團(tuán)公司人力資源部、黨群工作部、辦公室等相關(guān)部門抽調(diào)。
四、競(jìng)聘崗位
本次競(jìng)聘上崗的中層管理人員崗位3個(gè)，具體如下：
�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司辦公室副主任1名，
�。ǘ┘瘓F(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察室副主任1名，
�。ㄈ┘瘓F(tuán)公司法務(wù)審計(jì)部副經(jīng)理1名。
五、競(jìng)聘資格條件設(shè)置
�。ㄒ唬┗緱l件
�。�1）具有中華人民共和國國籍。擁護(hù)中華人民共和國憲法，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義制度。
�。�2）具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的思想政治素質(zhì)、工作能力等方面的基本條件。
�。�3）具有強(qiáng)烈的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。能夠把黨的方針政策同集團(tuán)公司實(shí)際工作相結(jié)合，堅(jiān)決圍繞市委、市人民政府工作部署和集團(tuán)公司中心工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)。
�。�4）具有比較突出的工作業(yè)績(jī)。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有勝任崗位管理工作的組織能力、文化水平、專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)。
�。�5）具有良好的職業(yè)操守。工作堅(jiān)持原則、依法辦事、清正廉潔、以身作則；堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持民主集中制；善于團(tuán)結(jié)同志，具有良好的合作意識(shí)。
�。�6）具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。
�。�7）連續(xù)三年年度考核稱職以上。
（8）身體健康，具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。
�。�9）被認(rèn)定有違反黨紀(jì)、政紀(jì)等紀(jì)律行為規(guī)定的人員，受處分影響期未滿或在處理中未定性的人員不得參加本次競(jìng)聘。
�。ǘ⿳徫毁Y格條件
（1）集團(tuán)公司辦公室副主任崗位：40周歲以下（1983年1月12日以后出生），中共黨員，參加工作滿三年以上，進(jìn)入集團(tuán)公司及下屬子公司工作滿兩年以上，專業(yè)不限。
�。�2）集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察室副主任崗位：40周歲以下（1983年1月12日以后出生），中共黨員，參加工作滿三年以上，進(jìn)入集團(tuán)公司及下屬子公司工作滿兩年以上，專業(yè)不限。
�。�3）集團(tuán)公司法務(wù)審計(jì)部副經(jīng)理崗位：40周歲以下（1983年1月12日以后出生），參加工作滿三年以上，進(jìn)入集團(tuán)公司及下屬子公司工作滿兩年以上，法學(xué)、審計(jì)學(xué)、法律事務(wù)等相關(guān)專業(yè)。
凡符合上述競(jìng)聘資格條件的集團(tuán)公司總部的員工，下屬各全資和控股子公司員工，均可報(bào)名參加本次中層管理人員的崗位競(jìng)聘。
六、競(jìng)聘辦法
本次中層管理人員競(jìng)聘上崗不設(shè)開考比例，采取綜合評(píng)分、擇優(yōu)聘用的辦法，總成績(jī)按“基本素質(zhì)分（10分）、民主測(cè)評(píng)分（10分）、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（20分）、公開競(jìng)聘演講得分（60分）”的方法計(jì)算，滿分為100分（不含加分項(xiàng)）。
（一）基本素質(zhì)分。由符合競(jìng)聘條件的競(jìng)聘人員的學(xué)歷、職稱、近三年履職表現(xiàn)得分組成。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在競(jìng)聘人員資格審查階段對(duì)照評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分。
�。ǘ┟裰鳒y(cè)評(píng)分。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織員工代表（由沒有報(bào)名參加本次競(jìng)聘的中層管理人員和員工代表組成，原則上每個(gè)部門安排2-3名代表），在競(jìng)職演講會(huì)期間，對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)分為“同意”、“基本同意”和“不同意”三個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)評(píng)分按“10分”、“5分”和“0分”計(jì)算，民主測(cè)評(píng)分等于總分相加，再除以有效票數(shù)為該項(xiàng)得分。
（三）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在從德、能、勤、績(jī)、廉五方面對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行打分，取全體領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分的平均分為該項(xiàng)得分。
�。ㄋ模└�(jìng)職演講分。組織競(jìng)聘人員進(jìn)行公開競(jìng)職演講，每人演講時(shí)間10分鐘以內(nèi)，演講內(nèi)容主要圍繞對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)、自身競(jìng)聘的條件和優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘上崗后的履職打算等內(nèi)容進(jìn)行。組成評(píng)委小組（設(shè)評(píng)委7--9名，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以及不參與本次競(jìng)聘、且本部門沒有員工參加本次競(jìng)聘的中層干部擔(dān)任評(píng)委，具體名單待定），評(píng)委從儀表舉止、語言表達(dá)、崗位認(rèn)知、工作謀劃、崗位匹配等方面對(duì)每個(gè)競(jìng)聘人員的演講進(jìn)行評(píng)分（滿分60分，打整數(shù)分），去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均分（保留至小數(shù)點(diǎn)后兩位），為該名競(jìng)聘人員的競(jìng)職演講得分。
七、競(jìng)聘流程和時(shí)間安排
�。ㄒ唬┬畔l(fā)布。競(jìng)聘工作方案經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究同意后，通過集團(tuán)公司網(wǎng)站、信息公開欄以及文件通知等形式發(fā)布。
信息發(fā)布時(shí)間安排：20xx年1月13日前。
�。ǘ┙M織報(bào)名。有意向且符合報(bào)名條件的員工，按要求填寫《防城港市港發(fā)控股集團(tuán)有限公司競(jìng)聘報(bào)名表》，提交工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，報(bào)名還需提供本人身份證、學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書復(fù)印件各一份，同時(shí)提供原件以備審查（原件審查后退還本人）。每名競(jìng)聘人員只限報(bào)一個(gè)崗位。
報(bào)名截止時(shí)間：20xx年1月28日18:00前。
�。ㄈ┵Y格審查及基本素質(zhì)評(píng)分。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織集團(tuán)公司人力資源部、黨群工作部根據(jù)報(bào)名人員提供的報(bào)名信息及資料進(jìn)行資格初審。對(duì)符合條件的，登記報(bào)名并通過公司網(wǎng)站和信息公開欄發(fā)布入圍人選公告，同時(shí)對(duì)照基本素質(zhì)評(píng)分規(guī)則，完成入圍競(jìng)聘人員的基本素質(zhì)評(píng)分。對(duì)不符合條件而未通過審查的，向報(bào)名人員反饋原因。
資格審查時(shí)間安排：20xx年1月29日前。
�。ㄋ模┙M織公開競(jìng)職演講會(huì)，開展民主測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開公開競(jìng)聘演講會(huì)，并組織完成計(jì)分工作。競(jìng)聘演講會(huì)期間，同步組織員工代表根據(jù)競(jìng)職人員演講情況，開展民主測(cè)評(píng)。
公開競(jìng)聘演講和民主測(cè)評(píng)時(shí)間安排：20xx年2月3日前。
�。ㄎ澹┕绢I(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分表發(fā)給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，完成評(píng)分后收回，并組織完成計(jì)分工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分時(shí)間安排：20xx年2月3日前
�。┐_定考察對(duì)象人選。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總競(jìng)聘人員各項(xiàng)得分，根據(jù)競(jìng)崗測(cè)評(píng)總得分，確定每個(gè)應(yīng)聘崗位的前2名競(jìng)聘人員為考察對(duì)象人選，以書面形式向集團(tuán)公司黨委報(bào)告，集團(tuán)公司黨委同意后，通過公司網(wǎng)站和信息公開欄發(fā)布考察公告。
確定考察對(duì)象人選時(shí)間：20xx年2月7日前。
�。ㄆ撸┙M織考察。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織成立考察工作組，通過個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)等方式，對(duì)考察對(duì)象人選進(jìn)行考察，通知考察對(duì)象準(zhǔn)備個(gè)人三年工作總結(jié)，同步開展對(duì)考察對(duì)象人選進(jìn)行檔案審查，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出具考察對(duì)象的廉政、綜治、信訪、學(xué)法用法、計(jì)生等證明。
考察時(shí)間安排：20xx年2月10日前。
（八）確定聘任人選和聘任前公示。考察工作組形成考察報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，提請(qǐng)集團(tuán)公司黨委會(huì)研究確定聘任人選，對(duì)擬聘任人選進(jìn)行5個(gè)工作日的公示。如某一崗位暫無合適人選的，可暫不聘任。
確定聘任人選和聘任前公示時(shí)間安排：20xx年2月17日前。
競(jìng)聘時(shí)間安排結(jié)合集團(tuán)公司工作實(shí)際，可作適當(dāng)調(diào)整，具體由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定并負(fù)責(zé)解釋。
八、紀(jì)律要求
�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司全體干部職工要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，要從講政治、顧大局的高度，充分認(rèn)識(shí)此次公開競(jìng)聘上崗工作的重要意義，積極配合競(jìng)聘工作的開展，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)組織和參與競(jìng)聘上崗工作的工作人員，要按照競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和保密規(guī)定，做到公道正派，不得泄露考察情況和集體討論情況。
員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案3
為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略階段性任務(wù)，對(duì)四個(gè)合作牧場(chǎng)進(jìn)行集團(tuán)公司信息統(tǒng)計(jì)員崗位設(shè)置，每合作牧場(chǎng)1名，為促進(jìn)集團(tuán)公司對(duì)牧場(chǎng)信息化管理要求，把好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)信息管理的規(guī)范性、真實(shí)性、完整性，特對(duì)合作牧場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)崗位的配置實(shí)施公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，特制定本實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想及目的
通過開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公司中建立起員工能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用；樹立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，薪酬憑績(jī)效；憑能力上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的意識(shí)，增強(qiáng)員工的緊迫感、使命感，實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
二、基本原則
1.公開、公平、公正、擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的原則。體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、辦法和結(jié)果上。做到實(shí)施方案及有關(guān)政策、崗位數(shù)量、上崗條件、考試考核成績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果五公開，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的透明度。
2.平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。員工均有參加競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，做到機(jī)會(huì)均等，平等競(jìng)爭(zhēng)，使上崗員工有壓力，待崗及意向員工有動(dòng)力。
3.個(gè)人志愿、自由擇崗與公司安排相結(jié)合的雙向選擇原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來。
4.考試與考察相結(jié)合的原則。將考試成績(jī)與員工的德、能、勤、績(jī)相結(jié)合，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，擇優(yōu)上崗。
5.人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間和平臺(tái)，把適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫�，�?jiān)持德、能、勤、績(jī)兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。
6.與分配掛鉤的原則。加強(qiáng)上崗員工績(jī)效掛鉤工資考核，采取特定任務(wù)的薪酬分配模式，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)員工的合理流動(dòng)。
三、實(shí)施范圍和條件
（一）競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍
公司全體員工，凡是符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的，均可以參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。需進(jìn)行競(jìng)聘上崗人員，至集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一報(bào)名。
�。ǘ└�(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)具備的基本條件
1.能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作紀(jì)律、無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 2.身體健康，能夠上崗堅(jiān)持正常、穩(wěn)定的工作。
3.具備一定的辦公操作技能，具有預(yù)定的分析總結(jié)能力、良好的溝通能力。 4.能夠獨(dú)立操作、開展工作，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)。
5.工作原則性、責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)及綜合心態(tài)到位，吃苦耐勞、任勞任怨。
6.能夠按照崗位要求隨時(shí)接受崗位工作時(shí)間的調(diào)整與安排。
�。ㄈ└�(jìng)爭(zhēng)上崗的組織與實(shí)施
競(jìng)爭(zhēng)上崗組織實(shí)施由總裁辦負(fù)責(zé)競(jìng)聘信息發(fā)布、收集，由人力資源、總裁辦組織協(xié)調(diào)競(jìng)聘過程中各項(xiàng)工作的組織與安排。
（四）競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式
對(duì)申報(bào)競(jìng)聘崗位的人員采取答辯、實(shí)際操作考試和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的競(jìng)爭(zhēng)方式上崗：
�。�1）各項(xiàng)成績(jī)權(quán)重比例
答辯、實(shí)際操作、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)（2:4:4）
（2）競(jìng)聘結(jié)果計(jì)算
a按照各項(xiàng)總分成績(jī)從高到低的排名順序安排上崗人員。 b若同時(shí)出現(xiàn)并列分值，采取綜合素質(zhì)分值就高者優(yōu)先定位。
�。�3）競(jìng)爭(zhēng)答辯、實(shí)際操作考試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)內(nèi)容
�、俅疝q（口試，100分）
答辯：利用10分鐘的時(shí)間（最多不超過15分鐘）主要陳述自己競(jìng)聘該崗位的理由、自身的優(yōu)、缺點(diǎn)以及對(duì)所競(jìng)聘崗位的優(yōu)、劣勢(shì)和上任后的打算，詳見附表1。
②基礎(chǔ)技能測(cè)試（100分）
主要考察員工掌握的數(shù)據(jù)整理能力、思維能力、信息整合能力、信息分析能力、解決實(shí)際問題的'能力等。基礎(chǔ)技能測(cè)試采用電腦操作及書面答辯方式，閱卷采取多人復(fù)核制。
③綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)（100分）
綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)：主要從上崗的基本條件及對(duì)競(jìng)聘者從德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。 ◆上崗的基本條件：參照上述內(nèi)容。 ◆德能勤績(jī)：
a“德”：主要指?jìng)�(gè)人人品、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)操守、誠實(shí)守信、公道正派、大局意識(shí)、愛企敬業(yè)、責(zé)任感、對(duì)企業(yè)的忠誠度等方面的內(nèi)容。
b“能”：主要是指自身具備業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，善于學(xué)習(xí)、溝通調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)能力，解決處理實(shí)際工作和問題的能力等方面的內(nèi)容。
c“勤”：主要是指勤勉、勤奮努力，工作積極主動(dòng)、吃苦耐勞、事業(yè)心、工作態(tài)度、持之以恒等方面的內(nèi)容。
d“績(jī)”：主要是指保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，且工作質(zhì)量、工作效率及工作業(yè)績(jī)明顯等方面的內(nèi)容。
員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案4
為加大管理人員選拔的力度，適應(yīng)形勢(shì)的需要，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)也為公司儲(chǔ)備更多的管理人才。根據(jù)上級(jí)公司的要求，結(jié)合本高速公路的實(shí)際情況，制定XX高速公路競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法。
一、指導(dǎo)思想管理人員的選拔。
以管理隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機(jī)制，本著公平、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績(jī)突出，群眾公認(rèn)的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制，激勵(lì)公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊(duì)伍。
二、成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
為配合競(jìng)爭(zhēng)上崗的需要，公司將專門成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理XXX擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司副總經(jīng)理XXX、XX、XXX擔(dān)任，成員包括各部門經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組，組長(zhǎng)由主管人事副總經(jīng)理XX擔(dān)任，副組長(zhǎng)由綜合人事部經(jīng)理XXX及收費(fèi)管理部經(jīng)理XX擔(dān)任。
三、基本程序及方法步驟
1、發(fā)布公告，大會(huì)動(dòng)員為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競(jìng)爭(zhēng)，公司將發(fā)布競(jìng)崗公告到各收費(fèi)站，由各收費(fèi)站組織召開動(dòng)員大會(huì)，有關(guān)部門派員參加，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
2、公布職位，組織報(bào)名公司將實(shí)際工作的需要，公布競(jìng)爭(zhēng)的職位、資格條件和競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法步驟等。由個(gè)人自愿向本單位報(bào)名，也可采取個(gè)人報(bào)名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。
3、資格審查資格審查由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組對(duì)各收費(fèi)站報(bào)名員工逐個(gè)進(jìn)行審查，凡符合條件參加競(jìng)崗的，經(jīng)收費(fèi)站初審后，報(bào)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組審核。
4、命題考試對(duì)資格審查合格者，公司將組織進(jìn)行考試，考試的內(nèi)容包括公共知識(shí)、收費(fèi)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達(dá)能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計(jì)入總成績(jī)。競(jìng)爭(zhēng)各職位名額的多少與筆試成績(jī)的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對(duì)象。
5、演講答辯考試合格者將進(jìn)行演講答辯，競(jìng)崗者經(jīng)過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競(jìng)爭(zhēng)職位工作的思路和設(shè)想后。以隨機(jī)的形式抽取五個(gè)演講主題中的其中一個(gè)題目進(jìn)行5分鐘的演講；評(píng)委也強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)演講人提1-2個(gè)問題。主要測(cè)試競(jìng)崗者分析解決問題的能力（40%），應(yīng)變能力、邏輯思維能力（25%），語言表達(dá)能力（25%），臺(tái)風(fēng)（10%）等。演講成績(jī)比為分值，滿分100分，按20%計(jì)入總成績(jī)。演講答辯順序以抽簽排序，單人順序進(jìn)行，職工可參與旁聽。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費(fèi)部及其他部門領(lǐng)導(dǎo)組成的5-9人的評(píng)委對(duì)競(jìng)崗者進(jìn)行評(píng)分，每位評(píng)委采取獨(dú)立打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取其余評(píng)委的平均分作為競(jìng)爭(zhēng)者演講的得分。
6、民主測(cè)評(píng)根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對(duì)崗位候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。在本公司內(nèi)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人選平時(shí)的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)能力和職位要求進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見。參加測(cè)評(píng)的人員一般應(yīng)包括競(jìng)崗者原單位員工及領(lǐng)導(dǎo)。民主測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行表格量化計(jì)分，對(duì)擬任職位設(shè)“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評(píng)議讓群眾選擇。群眾評(píng)價(jià)得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評(píng)價(jià)打分的人數(shù)應(yīng)不少于本收費(fèi)站人數(shù)的60%。群眾評(píng)價(jià)成績(jī)量化為分值，滿分為100分，按10%計(jì)入總成績(jī)。
7、組織考察考察由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組負(fù)責(zé)對(duì)各參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平、工作實(shí)績(jī)，特別是要考察與任職位相關(guān)的素質(zhì)和能力。考察情況量化為分值，滿分100分，按20%計(jì)入總成績(jī)。
8、人選初定組織考察完畢之后，競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的總成績(jī)從高到底，按與競(jìng)爭(zhēng)職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
9、任前公示任職人選在公司（包括收費(fèi)站）進(jìn)行公示，聽取全體員工的意見。公示時(shí)應(yīng)一并公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的成績(jī)。公示時(shí)間為一個(gè)星期。公示期間，對(duì)當(dāng)面向競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組要認(rèn)真組織力量調(diào)查核實(shí)，對(duì)反映不具體的匿名材料，一概不予受理。
10、試用與任命公示選拔的管理人員實(shí)行試用期制，試用期為三個(gè)月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后，考核合格者，按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。
四、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。這次公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司各個(gè)部門，各收費(fèi)站要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。公司應(yīng)成立競(jìng)爭(zhēng)上崗小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由管理處領(lǐng)導(dǎo)、公司人事部相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，工作小組由公司各部門代表組成。
2、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決防止和抵制措競(jìng)爭(zhēng)上崗之機(jī)拉幫結(jié)派、排斥異己、搞“小動(dòng)作”等不正之風(fēng)。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競(jìng)爭(zhēng)上崗要接受群眾的監(jiān)督。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人等的責(zé)任。
3、加強(qiáng)思想政治工作，確保競(jìng)爭(zhēng)上順利進(jìn)行。開展競(jìng)爭(zhēng)上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結(jié)合實(shí)際，搞好廣泛動(dòng)員，深入細(xì)致地做好思想教育工作，引導(dǎo)廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與意識(shí)和心理承受能力，削除不利于競(jìng)爭(zhēng)上崗的思想障礙，努力營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作平穩(wěn)推進(jìn)，有序展開，取得實(shí)效。
員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案5
一、主要目的：
（一）優(yōu)化崗位配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
�。ǘ┻M(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。
（三）通過競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。
二、競(jìng)聘上崗的基本原則
�。ㄒ唬┕_原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
�。ǘ└�(jìng)爭(zhēng)原則：即通過個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。
�。ㄈ┤嬖瓌t：即選聘前對(duì)競(jìng)聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。
（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
（五）回避原則：即涉及競(jìng)聘者本人的考核評(píng)定自覺回避。
三、競(jìng)聘上崗的范圍：
公司中層及以下所有崗位
四、競(jìng)聘上崗的組織：
�。ㄒ唬└�(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
�。ǘ└�(jìng)聘上崗工作小組
�。ㄈ└�(jìng)聘顧問指導(dǎo)組
五、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施步驟
�。ㄒ唬�(gòu)建組織
�。ǘ┬麄鲃�(dòng)員
（三）組織實(shí)施
第一階段：部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘步驟
第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)，討論競(jìng)聘實(shí)施方案，確定競(jìng)聘組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
�。�1）召開全體員工大會(huì)公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書，進(jìn)行宣傳動(dòng)員；
�。�2）公布部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘流程；
�。�3）公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競(jìng)聘信息。
第三步：報(bào)名提交競(jìng)聘報(bào)告
�。�1）員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。
�。�2）提交競(jìng)聘報(bào)告。
競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容包括：（演講提綱式的，要簡(jiǎn)要明了）
�。�1）競(jìng)聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績(jī)，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理（經(jīng)理會(huì)）確認(rèn)。
�。�2）競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，如果競(jìng)聘成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo)競(jìng)聘崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個(gè)崗位競(jìng)聘的人員應(yīng)提交兩份競(jìng)聘報(bào)告。（注：競(jìng)聘報(bào)告即時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布）
第四步：進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選（每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報(bào)名的也可推薦）。
第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。（內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題）
第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議
工作小組收集員工的競(jìng)聘上崗申請(qǐng)、競(jìng)聘報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)情況后，匯總上報(bào)至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察，形成評(píng)議意見上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。
第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：項(xiàng)目經(jīng)理崗位競(jìng)聘
第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置
第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理《崗位說明書》
第三步：雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位
�。�1）員工個(gè)人填報(bào)部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(qǐng)（可選報(bào)2個(gè)崗位）；
�。�2）兩個(gè)以上人員競(jìng)聘同一崗位的由競(jìng)聘工作小組組織原部門人員投票推薦（按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算）
�。�3）部門經(jīng)理選報(bào)本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交競(jìng)聘工作小組。
第四步：由本部門經(jīng)理和競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取競(jìng)聘崗位員工競(jìng)聘報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)答辯（參見部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議）。
第五步：考核組形成考核意見，上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議，確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人選。
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門
第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步：?jiǎn)T工填報(bào)競(jìng)聘崗位申請(qǐng)。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會(huì)議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。
第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》
�。�1）召開全體員工大會(huì)，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂《部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書》、《業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》、《職能部門工作責(zé)任狀》；
�。�2）各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，并進(jìn)行就職演說（主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心）。
（3）各部門分別召開部門全體員工會(huì)議，進(jìn)行工作布署（統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后，上交綜合管理部）。
第五階段：落聘人員安置經(jīng)崗位競(jìng)聘而沒有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協(xié)議書》的人員）為落聘人員。
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