員工工作經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿
在現(xiàn)實(shí)社會中，我們可以使用發(fā)言稿的機(jī)會越來越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的員工工作經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿（精選8篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
員工工作經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！
管理是企業(yè)永恒的主題，具有先進(jìn)的管理理念并帶動企業(yè)員工行動才能使我廠朝著目標(biāo)不斷進(jìn)步發(fā)展�，F(xiàn)談點(diǎn)野營房分廠近年來的管理經(jīng)驗(yàn)以求交流。
野營房分廠的管理工作主要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：人員的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、設(shè)備管理及消耗管理等。
一、人員管理
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤工作，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。如何調(diào)動員工的工作積極性、怎樣提高員工的生產(chǎn)操作技能就成為亟待解決的問題，分廠主要從以下幾方面入手。
1、思想溝通，做好傳、幫、帶工作。如新進(jìn)廠員工經(jīng)驗(yàn)少、工作積極性等都還欠缺，對分廠整體的生產(chǎn)組織造成了不利的影響。為了解決這種不利局面，分廠首先與老工人進(jìn)行思想溝通，要求老員工從生活、工作各個(gè)方面關(guān)心愛護(hù)新員工，從而使新員工感到溫暖盡快的融入分廠。有思想波動的員工老員工主動同他交流談心，隨時(shí)掌握他們的思想動態(tài)，幫助他們解決生活中遇到的問題。同時(shí)分廠實(shí)行按勞取酬制度，老員工為了帶動新員工的生產(chǎn)積極性，老員工犧牲個(gè)人利益多干活不增加個(gè)人收入，從而使新員工在實(shí)習(xí)期就能根據(jù)工作表現(xiàn)拿到報(bào)酬。促使新員工能夠積極的投入到分廠的生產(chǎn)學(xué)習(xí)當(dāng)中，主動學(xué)習(xí)操作技能，有效地提高了新員工的操作技能水平，使分廠形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。從而使用分廠新招工人的保留率較高。
2、提高員工的技術(shù)水平。為了給員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺，分廠經(jīng)常召開經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流會，職工相互交流找出自己工作中的優(yōu)點(diǎn)、存在的不足，使新老工人都能從中吸取對自己有用的經(jīng)驗(yàn)和工作方法。分廠每年都要舉辦崗位比武活動，并從中評選出先進(jìn)個(gè)人和集體以此來激發(fā)各崗位職工主動學(xué)習(xí)，自發(fā)練兵的熱情。如08年針對招入分廠的新員工分別舉辦了青年崗位之星和新工人技能達(dá)標(biāo)賽等活動。分別從理論考試、電接比武、出勤率考評、實(shí)際操作綜合評定、班組鑒定等五項(xiàng)進(jìn)行評比，分廠對表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。極大的調(diào)動了新工人的工作和學(xué)習(xí)熱情。
通過活動使新工人學(xué)技術(shù)變被動為主動、苦練基本功，快速的掌握了工作技能。在老員工親切認(rèn)真的教導(dǎo)和分廠精心的呵護(hù)培養(yǎng)下，到目前為止分廠08年新招入廠的員工中，已經(jīng)能夠獨(dú)立生產(chǎn)操作的人員占到招入人員總數(shù)的90%以上，余下的10%除了在操作的獨(dú)立性方面略有欠缺外，無論理論知識還是實(shí)際業(yè)務(wù)水平都不存在問題。這些新員工占分廠能夠獨(dú)立操作生產(chǎn)的員工的70%，他們實(shí)際技術(shù)水平的提高，為股份公司的擴(kuò)建、增產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、消耗管理
為了降低分廠消耗，增強(qiáng)員工的節(jié)能降耗意識。分廠根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要按月召開電接技術(shù)交流會，并且為了提高電接水平，采取電接質(zhì)量與考核掛鉤的方式（生產(chǎn)過程如有電接斷，一次考核5元）。促使員工自發(fā)練習(xí)電接技能，提高了電接水平。在原料電接時(shí)，盡量少剪棄原料，達(dá)到減少廢棄品的數(shù)量，提高了成材率。
分廠在生產(chǎn)Ф17.8以上規(guī)格的預(yù)應(yīng)力混凝土鋼絞線用鋼絲時(shí)，嚴(yán)格按電接點(diǎn)100%剪切下線，確保半成品鋼絲生產(chǎn)過程中無電接，避免了粗線徑絞線在生產(chǎn)過程中因電接質(zhì)量難以保證，造成斷絲所產(chǎn)生的浪費(fèi)。明確責(zé)任由生產(chǎn)主管來完成半成品的統(tǒng)計(jì)，按成品包要求合理調(diào)配工字輪，并給絞線生產(chǎn)配輪的工作，且每套中的米長最大與最小之間應(yīng)小于50米，中心絲的拉制應(yīng)盡量使用大盤重盤條，連續(xù)生產(chǎn)6個(gè)邊絲，在絞線生產(chǎn)時(shí)的電接點(diǎn)嚴(yán)格控制在5米之間，這樣控制了啟車時(shí)的棄品量小于50米，打破了原來的傳統(tǒng)生產(chǎn)鋼絞線習(xí)慣。
在生產(chǎn)Ф17.8以下規(guī)格的鋼絞線時(shí)，拉絲嚴(yán)格控制計(jì)米長度，確保每個(gè)工字輪米長達(dá)到統(tǒng)一。絞線生產(chǎn)時(shí)及時(shí)反饋米長給拉絲工序，由拉絲進(jìn)行調(diào)整出適合絞線生產(chǎn)情況的米長，避免輪底線長短米造成鋼絲浪費(fèi)。絞線生產(chǎn)過程中，不合格的點(diǎn)用噴漆做標(biāo)識，精卷在工作時(shí)按噴漆點(diǎn)進(jìn)行剪棄，提高了產(chǎn)品的成材率；每套絞線在生產(chǎn)即將結(jié)束時(shí)，采用降速生產(chǎn)的方式，盡量減少輪底線浪費(fèi)。
另外，分廠還將已生產(chǎn)出但不適用于絞線生產(chǎn)的半成品鋼絲返成其他規(guī)格的回?zé)�，進(jìn)行再利用。減少了浪費(fèi)提高了成材率。
20xx年下半年分廠試投入電投鋼鐵試軋制的82B盤條，但由于電投鋼鐵也是試制，所以軋制出的盤條存在結(jié)疤、折疊、耳子、碳偏稀、強(qiáng)度散差大等諸多缺陷，為分廠生產(chǎn)帶來了一定的困難。為了減少公司的損失，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過對原料進(jìn)行認(rèn)真的研究分析后，最后從工藝入手及時(shí)調(diào)整出適合電投原料生產(chǎn)并能保證產(chǎn)品質(zhì)量的工藝要求。特別是原來被剔出來的1700噸不合格的原料，分廠通過調(diào)整工藝并且在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，把這些原料全部消化完畢，只產(chǎn)生了230噸廢品，成材率達(dá)到了86.5%。這項(xiàng)工作，不僅為公司節(jié)約資金達(dá)647.7萬元，而且變廢為寶為公司創(chuàng)造價(jià)值441萬元。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，分廠嚴(yán)守“質(zhì)量第一、客戶至上、提升品牌”的經(jīng)營理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程中，依據(jù)質(zhì)量管理體系分廠要求生產(chǎn)主管帶領(lǐng)各組員工共同參與制定了各崗位操作細(xì)則，把責(zé)任明確到人，通過分廠管理人員討論、審核下發(fā)執(zhí)行。這樣不僅提高了所制定細(xì)則的可操作性，還提升了員工的整體質(zhì)量控制意識。通過參加制定細(xì)則工作，員工更加了解明確了分廠的質(zhì)量目標(biāo)和自己的責(zé)任目標(biāo)，變被動為主動，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。使每個(gè)員工都成為本崗位工作的質(zhì)量監(jiān)督第一人。分廠對生產(chǎn)全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。
分廠檢、試驗(yàn)人員根據(jù)當(dāng)班試驗(yàn)情況及時(shí)反饋結(jié)果，要求現(xiàn)場根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。并且檢、試驗(yàn)組根據(jù)質(zhì)量要求統(tǒng)一規(guī)范了試驗(yàn)人員的試驗(yàn)操作方法，提高了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。在檢驗(yàn)工作方面，分廠質(zhì)檢組依據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，對各個(gè)工序嚴(yán)格監(jiān)控。針對各工序，采用不同的方式，把整個(gè)生產(chǎn)過程控制在質(zhì)量體系文件所要求的工藝范圍內(nèi)。因?yàn)楣ぷ鞯轿�，所以產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，幾年來，受到了客戶的認(rèn)可，并且部分規(guī)格產(chǎn)品獲得了國家免檢品牌的榮譽(yù)。
雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處。如xx年年底分廠要為天津生產(chǎn)外加工預(yù)應(yīng)力鋼絞線。通過這項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)我們對成品絞線的外包裝標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)別成品絞線表面有浮銹的狀況，與天津的廠家要求相比存在差距。按照原有習(xí)慣，職工認(rèn)為工藝上允許成品絞線表面有少量浮銹又不影響成品力學(xué)性能和使用。但質(zhì)檢組嚴(yán)格按照天津廠家要求的標(biāo)準(zhǔn)去控制質(zhì)量，這樣就提高了對現(xiàn)場檢驗(yàn)的原有標(biāo)準(zhǔn)，卻使現(xiàn)場生產(chǎn)工人產(chǎn)生了抵觸的情緒。檢、試驗(yàn)班長王芳及時(shí)和組員進(jìn)行交流，要求組員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要和現(xiàn)場工人進(jìn)行溝通說服。在巡檢時(shí)王芳發(fā)現(xiàn)有一個(gè)包表面有一些浮銹，當(dāng)時(shí)就讓精卷工擦拭并通知開車司機(jī)檢查絞線機(jī)的工作狀態(tài)及氣剎是否正常，并協(xié)助司機(jī)調(diào)整冷卻水的大小，避免了這種情況繼續(xù)發(fā)生，得到操作工的配合和理解。通過對天津外加工的生產(chǎn)，使檢、試驗(yàn)組對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高，并修改了原有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，也使生產(chǎn)操作工對產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求和意識都有所增強(qiáng)，提高了分廠產(chǎn)品質(zhì)量的管理水平。
四、設(shè)備管理
“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備管理要為生產(chǎn)服務(wù)，分廠設(shè)備管理的重心下移進(jìn)行區(qū)域負(fù)責(zé)制管理。每個(gè)區(qū)域設(shè)有專人負(fù)責(zé)，維修人員全員點(diǎn)檢。根據(jù)崗位職責(zé)，將各個(gè)工作點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)揮了維修員工的工作積極性。預(yù)應(yīng)力分廠始終堅(jiān)持當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，由操作工來協(xié)助維修工進(jìn)行設(shè)備維修，讓操作工能更好了解、熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能，了解設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障的部位，便于總結(jié)正確的操作方法，使其能在今后的生產(chǎn)過程中操作更加規(guī)范，認(rèn)識到正確操作的重要性，更加精心操作，維修人員與生產(chǎn)操作人員相互支援，共同做好設(shè)備的維護(hù)與使用。使分廠設(shè)備逐漸處于良性循環(huán)狀態(tài)，為分廠的正常生產(chǎn)提供了保障。
五、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理是管理的基礎(chǔ)，與質(zhì)量、成本、效率、效益都是密切相關(guān)的。抓好現(xiàn)場管理主要從幾個(gè)方面入手：
第一，現(xiàn)場管理重在規(guī)范，要有個(gè)好的現(xiàn)場，就要有一個(gè)好的規(guī)范，沒有規(guī)范就沒有規(guī)矩，很難談到現(xiàn)場管理。
第二，現(xiàn)場管理重在執(zhí)行。
第三，現(xiàn)場管理的重點(diǎn)在持久，在養(yǎng)成。
第四，現(xiàn)場管理在于拓展，抓現(xiàn)場就是上效益；抓現(xiàn)場就是保質(zhì)量；抓現(xiàn)場就是降成本；抓現(xiàn)場就是造環(huán)境；抓現(xiàn)場也是練隊(duì)伍，抓養(yǎng)成。
分廠采用領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，具體工作下移一到班組，責(zé)任明確。通過嚴(yán)格考核和加大檢查力度來監(jiān)督現(xiàn)場具體工作的執(zhí)行情況，提高現(xiàn)場的管理水平，把管理工作做到“細(xì)中求真、求實(shí)”。
以上是預(yù)應(yīng)力分廠幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中還存在很多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多提寶貴意見。謝謝大家！
員工工作經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
你們好！
能參加此次工地安全生產(chǎn)交流大會，我感到非常榮幸！自開工以來，我們發(fā)揚(yáng)盤龍鐵軍精神，克服種種困難，創(chuàng)造條件，大干快上，工程進(jìn)展比較順利。我公司始終堅(jiān)持“以質(zhì)信求生存、以穩(wěn)健求發(fā)展”的管理理念，打造了一個(gè)又一個(gè)的精品工程，樹立了良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。
安全管理是我們項(xiàng)目的核心，是生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，提高項(xiàng)目的運(yùn)作安全質(zhì)量，是施工項(xiàng)目生存和發(fā)展永恒的主題。硚房·翰林瓏城項(xiàng)目工程，以“保安全、文明，創(chuàng)建精品工程”為口號，以工程項(xiàng)目管理為中心，在創(chuàng)建過程中，我們做了大量工作，得到武漢市硚房集團(tuán)有限公司的充分肯定，下面，就工作情況簡要匯報(bào)如下：
一、切實(shí)的做好事前控制
在開工前，項(xiàng)目部按公司規(guī)定了安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、工程資料和成本控制的目標(biāo)，明確了在事前應(yīng)預(yù)控的內(nèi)容、事中動態(tài)跟蹤的事項(xiàng)、事后總結(jié)提高的要求；建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立了項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，分別由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、質(zhì)檢員和各專業(yè)班組班組長為安全、質(zhì)量管理保證體系成員，項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，配備二名的專職安全員；同時(shí)，在施工各班組均設(shè)有安全管理責(zé)任人；負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項(xiàng)目工程的整體管理處于受控狀態(tài)。并針對該工程本身和地域環(huán)境的特點(diǎn)，專門制定了“施工管理計(jì)劃”，該計(jì)劃從管理策劃開始，講述了管理的程序、內(nèi)容以及定期檢查評比績效考核的方法，向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理交底，并針對承諾的目標(biāo)要求，提出了安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工程資料等目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施及工程質(zhì)量通病防治措施，以輔助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)承諾的目標(biāo)。在組織各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容后，要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)訂立管理責(zé)任合同，以便全面按施工管理計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行。
依據(jù)公司的管理制度及CI統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，合理地劃分了施工區(qū)、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及運(yùn)輸?shù)缆泛徒o、排水系統(tǒng)的位置。并按要求搭建農(nóng)民工學(xué)校，對所有參建的工人進(jìn)行了安全教育技術(shù)交底規(guī)范作業(yè)行為的活動，讓工人熟悉施工現(xiàn)場的安全紀(jì)律、管理制度、安全操作規(guī)程、注意事項(xiàng)，并記錄簽名存檔。尤其是對特種作業(yè)操作人員，如電工、架子工、電焊工、塔吊司機(jī)等進(jìn)行了專門的安全技術(shù)交底與培訓(xùn)，并對各工種進(jìn)行了專項(xiàng)安全技術(shù)交底。項(xiàng)目部每月進(jìn)行“安全生產(chǎn)”檢查考評活動，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題。通過“安全生產(chǎn)”月檢活動宣傳，使項(xiàng)目部所有人員形成了“我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全”的良好氛圍。
按國家法律法規(guī)及建設(shè)管理程序要求，結(jié)合盤龍明達(dá)公司制定的安全、質(zhì)量、文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的要求，根據(jù)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制安全專項(xiàng)施工方案，并重點(diǎn)對施工用電、模板支撐、群塔作業(yè)、垂直運(yùn)輸、腳手架及安全防護(hù)等方案進(jìn)行了控制，并突出以人為本的人性化管理方針，確保方案合理，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。
二、事中跟蹤檢查，以動態(tài)控制為主
按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲等條款予以明確；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》；與工人簽訂《安全生產(chǎn)作業(yè)責(zé)任書》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容。
落實(shí)對安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入使用。安全投入是項(xiàng)目工程和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺，造成的防范措施不力，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。項(xiàng)目在未開工前就根據(jù)甲方撥付的安全文明措施費(fèi)進(jìn)行概算，通過現(xiàn)場安全策劃，對現(xiàn)場搭建的臨時(shí)設(shè)施，安全防護(hù)、文明施工等一一分解；對安全個(gè)人防護(hù)用品列出需用清單，統(tǒng)一采購。因此，提高了安全技術(shù)防范裝備、加強(qiáng)了安全防護(hù)設(shè)施，消除了不安全因素，有效的預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生。
安全措施在施工開始前，要求項(xiàng)目部督促班組長按審查批準(zhǔn)的施工方案向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)與作業(yè)行為的交底。對臨時(shí)施工用電、腳手架、四口臨邊防護(hù)、模板支撐體系、垂直運(yùn)輸機(jī)械、卸料平臺等專項(xiàng)安全措施工程，嚴(yán)格按相應(yīng)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99及《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊》的相應(yīng)規(guī)定向操作人員交底，以保證施工成果符合安全規(guī)范的要求。
施工現(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2015規(guī)范要求，實(shí)行三相五線制配電，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，根據(jù)武漢市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做好逐級配電、逐級保護(hù)，每個(gè)回路確保一機(jī)、一閘、一漏、一箱。供電采用東西兩個(gè)總配電室，配置干粉滅火器和消防專用砂。電箱干凈整潔，設(shè)防雨擋板，電箱內(nèi)線路分明，分路標(biāo)注清晰。
外腳手架的搭設(shè)由具備搭設(shè)資質(zhì)勞務(wù)公司搭設(shè)。嚴(yán)格按照《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201及安全專項(xiàng)方案要求搭設(shè)懸挑式我腳手架，懸挑梁選用16#工字鋼，懸挑梁錨固使用φ22圓鋼作二道錨固，架體搭設(shè)高度18米，懸挑陽角部位處理使用橫向型鋼鋪設(shè)，從而保證了架體每根立桿不懸空的措施。連墻桿按二步三跨設(shè)置，涂刷大紅油漆，在架體外立面掛密目式安全網(wǎng)，為防止鐵件材料貫穿安全網(wǎng)導(dǎo)致高空拋物，項(xiàng)目部還采取在架體內(nèi)側(cè)掛設(shè)鋼板網(wǎng)硬質(zhì)防護(hù)措施，有效的防止了安全事故發(fā)生。
項(xiàng)目部模板支撐采用鋼管支撐，嚴(yán)格按《模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ160-2015及安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)前合理調(diào)配材料，根據(jù)樓層層高及特點(diǎn)搭設(shè)，基礎(chǔ)部位立桿底部設(shè)置墊板，離地20CM設(shè)置縱橫向掃地桿，中部及頂部設(shè)置縱橫向水平拉桿，扣件擰緊擰牢，在澆筑混凝土前必須通過驗(yàn)收后方可開盤。拆模前根據(jù)混凝土同條件試塊強(qiáng)度報(bào)告向監(jiān)理單位申請拆模令，拆除時(shí)做好警示標(biāo)志。
洞口、臨邊防護(hù)項(xiàng)目部在樓梯口、樓層周邊設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿，搭設(shè)三根橫桿，搭設(shè)高度米，通道口搭設(shè)雙層防護(hù)棚、設(shè)置安全通道，電梯井口設(shè)置上翻工具式防護(hù)門，并嚴(yán)格的按照市城建安全站關(guān)于印發(fā)《電梯井施工操作架（平臺）搭設(shè)及安全防護(hù)技術(shù)要求》的通知武城安字[2011]5號文的要求搭設(shè)；懸挑腳手架懸挑層采用模板硬質(zhì)封閉，樓層預(yù)留洞口及地下室頂板后澆帶用模板封閉并刷黑黃安全色，基坑側(cè)壁采用水泥砂漿護(hù)坡，基坑邊設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿，并掛好警示牌。
因施工現(xiàn)場有多家施工單位，場地有限，安裝有四臺塔要作為本工程的主要垂直運(yùn)輸設(shè)備，在開工初甲方就委托我項(xiàng)目部組織群塔作業(yè)的安全專家論證，在通過專家論證后，項(xiàng)目 2部根據(jù)專家論證意見，對塔機(jī)的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，四限位、兩保險(xiǎn)齊全有效，防碰撞措施合理。選定具有安拆資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、檢測及驗(yàn)收。塔吊司機(jī)、指揮人員均持證上崗。
為了做到安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目部對垂直運(yùn)輸接料口、電梯井口、樓梯口等處的防護(hù)門、施工現(xiàn)場防護(hù)欄桿、卸料平臺防護(hù)欄桿都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，對外用腳手架的攔腰水平桿、大橫桿、小橫桿、連墻桿、剪刀撐的搭設(shè)、局部懸挑架體工字鋼的預(yù)埋及錨固等，編制切實(shí)可行措施方案，并根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行分段驗(yàn)收；對樓層臨邊、樓梯邊的防護(hù)欄桿也作了統(tǒng)一制作規(guī)定，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求；對鋼筋制作棚、施工安全通道的搭設(shè)也作了雙層防護(hù)的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了安全防護(hù)定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、工具化。
在文明施工的管理上，我們嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范及工程所在地建設(shè)主管部門的規(guī)定，劃分施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)；并針對現(xiàn)場特點(diǎn)合理安排，為文明施工的開展打下基礎(chǔ)。在施工區(qū)，各類工程用材、施工用材均按施工總平面布置圖的規(guī)劃堆放，分類標(biāo)識清楚，并用定型標(biāo)準(zhǔn)欄桿隔離；施工主道路上嚴(yán)禁堆放材料，責(zé)任到人進(jìn)行管理和清掃，保持現(xiàn)場的整潔；并按“以人為本”的人性化管理原則，滿足了工人的休息需要；辦公室的布置按盤龍明達(dá)公司的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，要求設(shè)有會議室。室內(nèi)懸掛崗位責(zé)任牌、分項(xiàng)工程程序牌、周工作計(jì)劃牌、工程計(jì)劃總進(jìn)度表及天氣晴雨表等，做到加工區(qū)的施工管理規(guī)范化、過程控制程序化、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收評比制度化、信息檔案格式化；在生活區(qū)的管理上，我們嚴(yán)格管理，充分利用有限空間，合理布局場地；我們克服場地狹窄的實(shí)際困難，宿舍內(nèi)的通風(fēng)照明、人員安排均按規(guī)范執(zhí)行，并派專人保潔，定期消毒，以避免傳染病發(fā)生。
實(shí)施過程中，項(xiàng)目部對各項(xiàng)目標(biāo)施工成果實(shí)行“四檢核”制度，要求操作人員自檢；班組互檢、交接檢；項(xiàng)目質(zhì)檢員、安全員專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求專業(yè)班組整改，符合要求后填寫施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，再向監(jiān)理工程師申請復(fù)檢，落實(shí)“四檢核”制度，是保證每個(gè)施工檢驗(yàn)批符合承諾目標(biāo)的關(guān)鍵，從而達(dá)到分項(xiàng)、分部及單項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)的目的。
管理上嚴(yán)格要求,對于施工生產(chǎn)管理，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。根據(jù)公司管理模式，無論是對人的管理，還是對施工現(xiàn)場的管理從來都是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，特別是對安全工作的幾個(gè)重要方面：起重吊裝、施工臨時(shí)用電、高空作業(yè)、四口臨邊防護(hù)以及現(xiàn)場的防火等都嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求進(jìn)行，從而減少了安全隱患的存在，杜絕了安全事故的發(fā)生。
三、事后總結(jié)提高，防止同類問題再次發(fā)生
在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題處理后，要總結(jié)問題產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施，形成管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部就安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、工程資料和成本控制等目標(biāo)完成情況作以總結(jié)，總結(jié)時(shí)會對每個(gè)目標(biāo)管理情況進(jìn)行客觀分析，找出過程管理的不足，總結(jié)好的管理方法及控制措施，以提高管理水平以保證在后續(xù)施工活動中不產(chǎn)生同類問題，施工成果符合目標(biāo)要求。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”只有不斷地給它補(bǔ)充營養(yǎng)，生命力才會越來越強(qiáng)。我們要不斷的探索，不斷的總結(jié)，勇于創(chuàng)新，才能更上一層樓。
員工工作經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！很高興能有這個(gè)機(jī)會，在這里和大家交流一下變電檢修工區(qū)在人才培養(yǎng)方面取得的經(jīng)驗(yàn)和成果。
近幾年來，變電檢修工區(qū)在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟單位的幫助下，在工區(qū)全體員工的努力下，實(shí)現(xiàn)了長周期的安全生產(chǎn)，圓滿完成了武威電網(wǎng)檢修維護(hù)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀的技術(shù)人才，并榮獲了省公司和公司的多項(xiàng)榮譽(yù)，在此，我代表工區(qū)全體職工對給予我們幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位表示衷心的感謝。
如何在變電檢修工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)特別繁重的情況下，行之有效地開展好職工的教育培訓(xùn)工作，一直是我們開展培訓(xùn)工作的核心。以往，工區(qū)在對職工的培訓(xùn)中，主要是選擇生產(chǎn)任務(wù)相對較少的時(shí)機(jī)，采用集中學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)。然而，作為一線生產(chǎn)工區(qū)，由于近幾年電網(wǎng)建設(shè)明顯加快，設(shè)備維護(hù)任務(wù)日益繁重，人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)常常發(fā)生沖突，使全工區(qū)的培訓(xùn)工作一度受到制約。
開展培訓(xùn)工作是一個(gè)持續(xù)的過程，它不只是做幾道題、聽幾節(jié)技術(shù)講課、開展幾次考試，更多的是需要將學(xué)習(xí)到的東西如何應(yīng)用在日常的工作中，對培訓(xùn)后，在實(shí)際工作起到的效果進(jìn)行評估。采用傳統(tǒng)的集中講課培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)時(shí)間刻板，使得職工在工作和學(xué)習(xí)之間的矛盾日趨嚴(yán)重；而且授課內(nèi)容、方式、方法也無法滿足不同水平員工的需要，經(jīng)常是“聽的時(shí)候，感受不少；聽完之后，忘記不少；用得時(shí)候，走樣不少；實(shí)際效果，基本很小”。
變電檢修工區(qū)總結(jié)多年培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為 “實(shí)際工作就是最好的培訓(xùn)，檢修現(xiàn)場就是最好的課堂，檢修缺陷就是最好的考題”這一培訓(xùn)理念，采用 “全員講課＋實(shí)際操作＋技術(shù)比武”的方式，大力開展行之有效的全員培訓(xùn)，有效地解決了工作與學(xué)習(xí)的矛盾。
第一、全員講課，三人行，必有我?guī)?/strong>
實(shí)際上，我認(rèn)為每一個(gè)人都有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，有別人比不上的長處，可以說，天生我材必有用。在以往的培訓(xùn)中，坐在講臺上的都是專家、技術(shù)員，但是現(xiàn)在，不管是新員工還是老師傅，都有機(jī)會在講臺談一談自己對某一方面專業(yè)知識的理解，交流工作經(jīng)驗(yàn)、探討學(xué)習(xí)心得。通過交流和探討，我們可以將他們好的做法進(jìn)行推廣應(yīng)用，我們也可以通過他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)引以為戒，避免其他人重蹈覆轍。同時(shí)，上臺講課前的準(zhǔn)備工作，本身就是一個(gè)最好的學(xué)習(xí)過程，所謂“臺上三分鐘，臺下十年功”，備課和制作課件對于每個(gè)員工來說本身就是一次不折不扣的專業(yè)知識強(qiáng)化學(xué)習(xí)過程，在臺上不管講的水平如何，也不論是否有足夠的深度，對于每個(gè)上過講臺的員工來說，從表達(dá)能力、心理素質(zhì)以及專業(yè)知識方面都是一次難得的歷練，而在講課過程中臺上臺下自由討論，許多專業(yè)問題在講課過程中越辯越明。2011年冬訓(xùn)中我們工區(qū)有十幾位員工先后登上講臺，有參加工作兩三年的80后，也有工作十多年班組長，還有臨近退休的老師傅，職工培訓(xùn)工作收到了很好的效果。
第二、實(shí)際操作，從工作中來，到工作中去
為了幫助各班的青年員工盡快成長，工區(qū)利用變電站退役的舊設(shè)備，在工區(qū)建立了變電檢修、繼電保護(hù)、電氣試驗(yàn)三個(gè)實(shí)訓(xùn)室，如繼電保護(hù)實(shí)訓(xùn)室可開展110千伏線路保護(hù)裝置故障查找、保護(hù)調(diào)試、斷路器傳動試驗(yàn)、二次端子箱接線等實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，電氣試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室可開展變壓器、互感器、避雷器的圈套試驗(yàn)項(xiàng)目，變電檢修實(shí)訓(xùn)室可開展隔離開關(guān)安裝與調(diào)試、10千伏真空斷路器檢修與調(diào)試、高壓電纜頭制作等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場培訓(xùn)室內(nèi)化，學(xué)用一體化，不但提高了安全系數(shù)，而且極大的提高了實(shí)訓(xùn)的便利性。
學(xué)用一體化的培訓(xùn)方法，既可以使培訓(xùn)人員在實(shí)驗(yàn)室面對現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備，練習(xí)操作技能，減少實(shí)際工作時(shí)對現(xiàn)場設(shè)備的陌生性，還可以使員工將現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容在教、學(xué)、用中同時(shí)進(jìn)行，干中學(xué)，學(xué)中干，既不影響正常工作及生產(chǎn)秩序，又使人人都有機(jī)會爭做能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)全面的員工。這種培訓(xùn)手段的應(yīng)用徹底打破了一直以來培訓(xùn)工作與現(xiàn)場實(shí)際相脫節(jié)局面，加快了技能人才的培養(yǎng)，形成了培訓(xùn)服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)促進(jìn)培訓(xùn)的良性循環(huán)。
第三，技術(shù)比武，比學(xué)趕超，助青工成長成材
技能比武不只是一種技能的較量，更是素質(zhì)的考驗(yàn)，工區(qū)一改以往各專業(yè)技術(shù)比武各自為戰(zhàn)的方式，要求每人掌握本專業(yè)技能的同時(shí)掌握其他專業(yè)的一些基本知識，實(shí)現(xiàn)員工一專多能，全面發(fā)展。
為了比出好成績，賽出高水平，青年員工們自發(fā)學(xué)習(xí)大量專業(yè)書籍，主動請教專業(yè)技術(shù)人員，請現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅幫助知道，糾正操作錯(cuò)誤。
通過技術(shù)比武即帶動了廣大員工學(xué)技能、練技能的良好風(fēng)氣，又引導(dǎo)員工樹立了“依靠技能生存、依靠技能發(fā)展、依靠技能創(chuàng)造價(jià)值”的學(xué)習(xí)理念，營造了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，使青工真正感受到只有擁有好技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，形成了青年職工鉆研技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)爭先、矢志成才的熱潮，不但實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化，而且為青年技能人才脫穎而出搭建了舞臺。
實(shí)踐證明，變電檢修工區(qū)運(yùn)用多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的模式，較以往傳統(tǒng)培訓(xùn)形式更能適應(yīng)基層班組的培訓(xùn)需要，它充分調(diào)動了青年員工的學(xué)習(xí)熱情，為青年員工成長成才搭建的更廣闊的舞臺，鼓勵(lì)青年員工主動學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，提高了年青同志的現(xiàn)場作業(yè)水平，加快了青工成長的步伐，推動了工區(qū)整體生產(chǎn)工作水平的全面發(fā)展。
總之，只有不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開拓培訓(xùn)新思路，才能更好的服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工,真正實(shí)現(xiàn)通過培訓(xùn)工作為企業(yè)培養(yǎng)人才、保障安全、促進(jìn)發(fā)展，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我的發(fā)現(xiàn)完畢，謝謝！
員工工作經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿4
各位同事：
大家好！
感謝大家對我的支持。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來自于顧客的認(rèn)定和大家的認(rèn)同，那么，怎么才算是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢，我個(gè)人認(rèn)為需做到以下幾點(diǎn)：
第一，同事之間要密切配合，發(fā)揮個(gè)人所長;在一團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，每一個(gè)成員都有其自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和長處，比如有人做銷售做得好，有人在陳列方面很有造藝，還有人善于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，等等。只要大家各盡其長，相互幫助，密切配合，才能夠把工作做得更好。
第二，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)大家一起分享;在我們平常的工作中，每一次銷售過程都是一種經(jīng)驗(yàn)，無論銷售成功與否，都值得大家共同探討，把銷售經(jīng)驗(yàn)傳授給其它同事，學(xué)習(xí)借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)與技巧，總結(jié)分析失敗的原因，吸取教訓(xùn)以便下次改正，大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
第三，同事之間要相互信任，相互激勵(lì);在一起工作難免會發(fā)生矛盾，所以需要經(jīng)常的交流和溝通，相互的交換陂此的意見和建議，相互的信任和鼓勵(lì)，個(gè)人的成長也是團(tuán)隊(duì)的成長;
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要做到以上三點(diǎn)，我相信她們一定會為企業(yè)帶來更好的銷售業(yè)績，團(tuán)隊(duì)業(yè)績也是個(gè)人綜合能力的體現(xiàn)，我堅(jiān)信，只有事事從團(tuán)隊(duì)的利益出發(fā)，與同事融洽相處，相互理解，相互學(xué)習(xí)，相互支持，那樣才會為企業(yè)帶來更好的業(yè)績，個(gè)人的能力才能得到更好的鍛煉和發(fā)展，
在此，我有一句話和大家分享：“大家好，才是真的好�！�
員工工作經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿5
各位銷售主任、銷售代表：
隨著我們覆蓋全市的深度分銷管理、消費(fèi)者近距離服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本構(gòu)筑成熟，在硬件差別日趨于零的情況下，每個(gè)企業(yè)的員工都像浮出水面的冰山，要直接面對市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。
由于地域、時(shí)間、環(huán)境等因素的限制，我很難和每一位同事都有同樣等質(zhì)等量的溝通，今天，利用經(jīng)驗(yàn)交流會，我想和大家共同探討一下“我們這個(gè)隊(duì)伍”以及“我們的服務(wù)”，這涉及到當(dāng)前幾個(gè)要引起我們注意的問題。
一，市場有沒有捷徑
還記得一篇小學(xué)課文吧，兩個(gè)和尚一窮一富，都想到遙遠(yuǎn)的南�！斑M(jìn)修”，富和尚惰性十足，終沒去成，而窮和尚卻克服障礙，修成正果。最近在行業(yè)報(bào)看到這樣一則消息，講廣東的綜合市場長勢強(qiáng)勁，越大越贏人；關(guān)于北京的一則消息說，攤點(diǎn)式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個(gè)區(qū)還不一樣，有的大賣場紅，有的專賣店火，等等，說不上原因。市場的多樣性決定了我們必須沉在一線，春種夏收，一脈相承。等“捷徑”走，等“模式”套，我想我們企業(yè)只會被市場牽著鼻子走。
前段時(shí)間，辦事處搬家，整理柜子時(shí)，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著市內(nèi)三百多家零售店及店主的資料，從聯(lián)絡(luò)方式、營業(yè)面積、品種結(jié)構(gòu)、店面狀況到經(jīng)營特色、市場份額、分期評價(jià)，事無俱細(xì)。這是我們早期辦事處栗強(qiáng)經(jīng)理、劉云、段海燕等幾位早年跑市場所得。三百多家店，多少個(gè)工作日；幾千個(gè)數(shù)據(jù)，多少串腳印……
市場沒有捷徑走。
二，服務(wù)能不能量化
該怎樣對辦事處某一時(shí)期的績效進(jìn)行評估？服務(wù)雖非銷售，但同樣要量化，我想，某一時(shí)期，市場的增量就應(yīng)是最直接的證明。是的，也許增長的原因里還有行業(yè)宏觀的因素，還有企業(yè)的投入，經(jīng)銷商的配合，等等，但我覺得這些，這和同類競品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大優(yōu)勢：品牌和服務(wù)。
今年三月，企業(yè)給市辦事處下屬各個(gè)經(jīng)銷商重新劃了責(zé)任區(qū)，給每個(gè)經(jīng)銷店落實(shí)了責(zé)任人和檢查人。成效如何呢？上星期，他們用打“直觀量化卡”的方法，對80多家商店進(jìn)行了門檢。使用六檔量具（很差-差-一般-較好-優(yōu)良-優(yōu)秀），進(jìn)行六項(xiàng)大類（店堂建設(shè)、產(chǎn)品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷適合度、商店發(fā)展?jié)摿Γ┑牧№?xiàng)的檢查。通過人員交*打分，銷售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不僅是考評某一個(gè)人，更指導(dǎo)著我們?nèi)蘸髮唧w某一個(gè)店的服務(wù)重點(diǎn)和支持方向。當(dāng)然，“直觀量化卡”現(xiàn)在看還有不少問題，還要充實(shí)。在以后的工作中，想出更多更好的辦法，持續(xù)改進(jìn)我們做市場的方法，增進(jìn)服務(wù)的績效，給自己加壓！
三，添一雙眼睛看市場
辦事處是企業(yè)在市內(nèi)的銷售支持、品牌陣地，為了明天的市場，我們服務(wù)好今天的經(jīng)銷商，結(jié)果是雙贏。
在我們這個(gè)隊(duì)伍里，有很多是剛過實(shí)習(xí)期的“新兵”，周經(jīng)理常常教導(dǎo)我們：爭取一切機(jī)會，向有經(jīng)驗(yàn)的前人請教，埋頭拉車，也要抬頭看路，方向不清時(shí)，還要請人指路。一段時(shí)間后，經(jīng)常捫心自問：在工作中，我們所做的是不是流于形式，過于簡單，究竟有沒有打動服務(wù)對象的心，又有沒有偏離企業(yè)本來的要旨。
多一雙眼睛就多一種角度。
有一個(gè)搞家具設(shè)計(jì)的人問我：你知道，吃飯時(shí)，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆？我說：因?yàn)樨澩�。他說，不是，他問過小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著，被大人抱著又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就這么簡單。因此，好的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)餐桌時(shí)，會在那個(gè)成人不注意的地方多動點(diǎn)腦子。
我們的產(chǎn)品，不是玩具，不好玩，但受用者都一樣，是一個(gè)個(gè)鮮活的人（包括中間商和終端消費(fèi)者）。所以，在日復(fù)一日的服務(wù)中，我們真的要多動一點(diǎn)腦子，多添一雙眼睛。
四，創(chuàng)造好你的“小氣候”
一個(gè)人新進(jìn)一個(gè)群體，起初處處新鮮，活力四射。隨著時(shí)間的推移，卻有了“成長的煩惱”。因?yàn)楦械酱蟓h(huán)境里的不和諧，變得縮手縮腳；因?yàn)樽陨淼穆氊?zé)不清，變得渾身惰性。
有一則寓言，講一個(gè)房間里有兩盞燈，都管用，但每到晚上，還是漆黑一片。起先的原因是兩只燈誰都不肯先亮，都在想：干嗎要我先亮，我亮了，照亮了房間也照亮它，我神經(jīng)�。ó�(dāng)然，也缺少一個(gè)規(guī)則要求他們誰先亮、誰后亮或一起亮）天長日久，兩只燈天天不亮，成了習(xí)慣，于是那個(gè)房間成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此為止，聰明的你，還可以往下編，一直編到兩只燈泡鎢絲上了銹，微風(fēng)一吹，玻璃殼一片片往下掉為止……
我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一支“青年近衛(wèi)軍”，有理想，有沖勁，都深知：要進(jìn)步，就必須比別人快半拍！
人雖有差異，但基本觀念是相通的。在周經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就像一個(gè)家庭，每個(gè)成員都勇于并且坦然地接受一些“無情的管理”，我們面對的是一個(gè)“有情的管理者”。只有這樣，才能齊心協(xié)力，創(chuàng)造一個(gè)彼此共同分享的有助于工作的“小氣候”。
五，下面是些很散的問題，我想請銷售代表們留心并和我一起做，好嗎：
在走訪市場時(shí)，你會留心同類廠家的一張不起眼的說明書、宣傳畫嗎？
新開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)中，你的份額占多少？店主對你的付出認(rèn)同嗎？
不知道你有沒有養(yǎng)成隨時(shí)走訪商店的習(xí)慣，例如：有一天你乘公共汽車，下錯(cuò)了站，恰好路邊有一家業(yè)內(nèi)店，不管別的，你走了進(jìn)去。
節(jié)日期間，是否給你認(rèn)識的那些小店主問候了？雖然那之前，他不一定會想起你，但那以后我相信，他會熟記。有人講過，越是小人物，越看重別人的尊重，我們常常疏忽。
能清楚地知道你所服務(wù)的那家商店，一周里競爭品牌分類產(chǎn)品的銷量和市場份額嗎，精確性是多少？
有時(shí)候，幾天的功夫，好好的店，突然關(guān)門歇店，或者轉(zhuǎn)改門面，哪里熱鬧到哪去了。這些變故，真的是你不可預(yù)知的嗎？還是你事前溝通不力呢？
顧客走進(jìn)服務(wù)中心，第一個(gè)起身迎上的人是你嗎？在顧客說第一句話之前，你的目光以及不可少的“你好”到了嗎？
給兩分鐘的時(shí)間，你能把朝夕相處的每個(gè)同事的優(yōu)點(diǎn)概括一下嗎？（如果你平時(shí)留意過的話，很容易做到）
我們的技術(shù)人員上門處理投訴時(shí)，正好你有時(shí)間，你會主動要求“見習(xí)”嗎？也許專司市場服務(wù)的你，一輩子不用干“技術(shù)”，其實(shí)，你的一切所見所學(xué)，在你的工作中都會無意的應(yīng)用。
企業(yè)的促銷計(jì)劃我們執(zhí)行了，該做的都做了，但有沒有考察過真實(shí)效果呢？我這個(gè)地區(qū)的增長量究竟是多少？什么樣的活動才真正有效于你所在的這個(gè)區(qū)？不同規(guī)模的商店、不同類型的店主，他們又希望我們有怎樣的促銷支持呢？
……
市場上的問題太多了。我們要一起想！
銷售服務(wù)的事，看似簡單，實(shí)際煩得很。寫毛筆行書的人，你問他“心”字怎么寫，他會告訴你：關(guān)鍵三個(gè)“點(diǎn)”。左邊一“點(diǎn)”要“認(rèn)真”，中間一“點(diǎn)”要“周到”，右邊一“點(diǎn)”要“快速”。銷售服務(wù)的事，也要這么做——用“心”去做！
謝謝
員工工作經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位老板、同志們、朋友們：
大家下午好！
首先讓我代表新塘商會對各位領(lǐng)導(dǎo)和老板在百忙中抽出時(shí)間來參加今天的.交流會表示熱烈的歡迎！對廣永期貨有限公司林小雁總經(jīng)理及全體員工積極協(xié)辦本次投資交流會，為我們創(chuàng)建了一個(gè)極好的學(xué)習(xí)機(jī)會和投資平臺表示衷心的感謝！并預(yù)祝本次大宗商品投資交流會圓滿成功！
自去年以來，隨著供求因素的變化和市場競爭的愈演愈烈，棉花、鋼材等商品的價(jià)格產(chǎn)生了非常大的波動。為此，我們的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不可避免地會遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)經(jīng)營者做出正確的決策，從而規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策正確與否的關(guān)鍵，在于能否正確的把握市場供求狀態(tài)，特別是能否正確掌握市場下一步的變動趨勢。期貨市場的建立，不僅能使我們的企業(yè)通過期貨市場獲取未來市場的供求信息，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)合理性，真正做到以需定產(chǎn)，而且為企業(yè)通過套期保值來規(guī)避市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)提供了場所，為增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮極其重要的作用。
“期貨”這個(gè)詞對我們在座的很多人來說都比較陌生。“期貨”是一門專業(yè)性很強(qiáng)，在金融領(lǐng)域中占據(jù)著非常重要地位的學(xué)科。在當(dāng)今科技進(jìn)步信息萬變的時(shí)代，“期貨”走進(jìn)我們行業(yè)、走進(jìn)我們企業(yè)、走進(jìn)我們的生活已成為事實(shí)和必然。
為了提高我鎮(zhèn)紡織服裝、五金制造等相關(guān)行業(yè)的整體水平，為了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造更大的效益，商會特舉辦“大宗商品(棉花、鋼材)投資交流會”并邀請廣永期貨的有關(guān)專家針對棉花、鋼材等商品的價(jià)格走向進(jìn)行分析。希望大家抓住機(jī)會，充分利用這次極好的學(xué)習(xí)探討機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)期貨知識，并理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合本公司的具體情況用好用活“期貨”這個(gè)平臺，努力提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)合理性。為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增創(chuàng)效益，把我們的企業(yè)做強(qiáng)做大，讓更多更好的產(chǎn)品走出新塘走向世界！
最后祝愿出席今天交流會的各位老板、嘉賓、朋友們身體健康、生意興隆、家庭幸福、心想事成。
多謝大家！
員工工作經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
很榮幸有機(jī)會作為青年員工在這里發(fā)言，和大家互相交流，也非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我們青年員工的關(guān)心和重視。
過去的一年，是我們集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展的一年，也是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大干部員工全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“433”發(fā)展思路、“421”治理體系、“兩分開一完善”經(jīng)營管理模式，深化改革，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的一年。在企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，我深切的感受到壓力與動力并存，希望與挑戰(zhàn)同在。能夠在一個(gè)不斷反思、發(fā)展、有全新生命力的企業(yè)工作，我深感慶幸，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也給予了我們年輕人積極上進(jìn)的機(jī)會和足夠廣闊的平臺，讓我們可以充分發(fā)揮和展現(xiàn)自身特長和才能，這讓我們對自己的職業(yè)前途充滿希望和干勁，同時(shí)，也讓我們感受到挑戰(zhàn)、壓力和責(zé)任，但是我相信包括我自己在內(nèi)的青年員工們一定會化壓力為動力，定會努力擔(dān)負(fù)、勝任這份信任與責(zé)任。
下面我談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r和在工作中的一些體會：
一、感覺變化很大的就是員工的工作積極性和主動性大大提升，大家也更加團(tuán)結(jié)、互相協(xié)作，工作效率明顯提高。
過去的一年，集團(tuán)推進(jìn)了機(jī)構(gòu)改革，以監(jiān)管和服務(wù)兩大職能為核心，通過改革調(diào)整了集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)并重新制定部門職能和崗位職責(zé)。通過整改，部門職能更加明確和細(xì)分，在此基礎(chǔ)上，就像我們財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部，又將職能進(jìn)一步細(xì)化為財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理，各人員的工作又進(jìn)一步細(xì)化分配，并著力強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，部門主任要求我們做好部門內(nèi)員工之間、與集團(tuán)各部室之間、與成員企業(yè)之間的服務(wù)與相互配合，經(jīng)過一段時(shí)間的嚴(yán)格要求和磨合，各崗位人員不僅各司其職，而且互相配合默契、相處融洽，工作效率也大大提升，大家都干勁十足，沒有抱怨、沒有懈怠、只是齊心協(xié)力盡力將工作做得更好。
二、通過圖書經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和混合所有制經(jīng)濟(jì)類型的發(fā)展，我們新華書店的招牌更加響亮了。
從入職起，記得有許多朋友、同學(xué)、親戚問起我在哪兒工作，回答后說是新華書店，說起“新華書店”這塊招牌大家都知道，但是說起書店在哪個(gè)位置，賣場在哪里，大家就有些分不清，更有甚者，以為新華書店賣場已不再經(jīng)營，但是近兩年，集團(tuán)力挺書店，以書為媒，多元經(jīng)營，大書城和小書吧互相協(xié)調(diào)發(fā)展，大書城的經(jīng)營功能進(jìn)行了調(diào)整并取得良好效果，一家家小而精的專業(yè)書店陸續(xù)創(chuàng)辦，使讀者有了全新的文化體驗(yàn)。加之我們和大地院線共同出資創(chuàng)建的新華大地電影院線正式運(yùn)營，我們的包廂式主題私人影院也即將開業(yè)運(yùn)營，并配合微信、微博等當(dāng)下流行社交軟件的傳播，如今，在周圍的年輕人、中年人中間，很明顯的感覺到大家都對我們新華書店有了新的認(rèn)識，知名度和認(rèn)可度不斷提升，作為員工的我也是深感自豪。
三、我們財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部為緊跟集團(tuán)改革、發(fā)展的步伐，配合集團(tuán)“兩分開一完善”經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)服務(wù)工作，也進(jìn)行了一系列改革和完善。
全面預(yù)算管理工作現(xiàn)已開始實(shí)施，下一步針對財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級和核算改革的工作也將正式開展，主要將對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行補(bǔ)充完善和升級；對會計(jì)核算模式進(jìn)行細(xì)化升級如一般圖書單獨(dú)核算、目錄內(nèi)教輔、目錄外教輔分開核算；對目前財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行中存在的問題和待完善部分也要在此次報(bào)表升級過程中一并進(jìn)行解決。
我們已與財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商用友公司進(jìn)行數(shù)次溝通，并在集團(tuán)財(cái)務(wù)人員、成員企業(yè)財(cái)務(wù)人員中進(jìn)行反復(fù)的溝通、分析、研究，做了大量的前期工作，以保證系統(tǒng)順利升級。
通過預(yù)算管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級和財(cái)務(wù)核算與管理的精細(xì)化改革，使我們的財(cái)務(wù)工作更加符合企業(yè)經(jīng)營管理要求，也使我們的財(cái)務(wù)工作更加適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的要求。同時(shí)，也要求財(cái)務(wù)人員多從管理的角度思考問題，多從財(cái)務(wù)的角度分析研究企業(yè)的經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的信息和建議。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的帶領(lǐng)下，借助財(cái)務(wù)管理的改革和完善，我們的財(cái)務(wù)工作水平也可以更上一個(gè)新的臺階。
四、面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展趨勢和要求，我們作為集團(tuán)的一份子，尤其是作為青年員工，更應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，我們雖然很努力，但是在很多方面依舊欠缺，所以永遠(yuǎn)不能放棄對知識的汲取、更新和充實(shí)。
在以后的工作生活中，要在書本里、在工作中、在生活中不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)做事，提高自身的素養(yǎng)、擴(kuò)展自己的知識，并運(yùn)用在日常的工作和生活中，在學(xué)習(xí)中更好的工作和生活，在工作和生活中讓自己的知識不斷沉淀和積累。遇事敢于擔(dān)當(dāng)、工作中盡職盡責(zé)、踏實(shí)肯干，不斷成長，日益成熟。
五、工作以來，接觸到了許多優(yōu)秀的黨員同志，他們以身作則，率先垂范，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。作為入黨積極分子的我，從他們的身上看到了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也進(jìn)一步激發(fā)了我加入黨組織的決心和信心。
在以后的工作中，我會繼續(xù)以先進(jìn)黨員為榜樣，本著敬業(yè)愛崗、悉心求教的精神，認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)格要求自己，合理地安排好工作，保證工作按時(shí)、保質(zhì)保量完成，爭取早日加入黨組織。
20xx年是集團(tuán)全面深化改革的關(guān)鍵之年，集團(tuán)本著“一個(gè)擦亮”、“兩個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)繼續(xù)”、“四個(gè)全面”、“五個(gè)提升”的總布局，狠抓改革，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康和諧發(fā)展，我們應(yīng)統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，圍繞集團(tuán)布局，增強(qiáng)責(zé)任感，發(fā)揮主觀能動性，擔(dān)負(fù)起青年員工應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。
回首過往歲月，每一年，每一個(gè)階段，都受益匪淺。在這里也向一直關(guān)心、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示最衷心的感謝，大學(xué)畢業(yè)至今，是人生中最美好的年華，也是我和集團(tuán)共同成長、不斷收獲的歲月。作為這個(gè)大家庭的一員，作為這個(gè)大家庭中的青年人，我一定謹(jǐn)記做人道理、干好本職工作，努力學(xué)習(xí)、不斷開闊思路，凡事先行，為集團(tuán)的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。
我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家。
員工工作經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的兄弟姐妹們：
大家好！今天我想和大家談?wù)勅簣F(tuán)這份神圣的工作。也許大家所知道的群團(tuán)工作僅僅是在檢修的時(shí)候，為檢修師傅們遞遞毛巾，送送水之類，可是群團(tuán)并不只是這些。我相信這句話大家一定也聽說過，那就是“群團(tuán)工作無小事，群團(tuán)工作無大事”，說群團(tuán)工作無小事，就是群團(tuán)無論是在生產(chǎn)中，還是在班組以及公司的體系建設(shè)中，都是不可缺少的一支有生力量，說群團(tuán)工作無大事，那就是群團(tuán)工作都是一些和我們生活，生產(chǎn)息息相關(guān)的事，對于我們來說并不是什么難事。
下面請?jiān)试S我為大家介紹一下我們?nèi)簣F(tuán)工作的主要內(nèi)容，和我事業(yè)部目前群團(tuán)工作的進(jìn)展，以及我在班組和事業(yè)部的群團(tuán)工作中有哪些心德，和我個(gè)人對于群團(tuán)工作的幾點(diǎn)建議。
首先為大家介紹一下群團(tuán)工作的主要內(nèi)容：
1：服務(wù)生產(chǎn)
群團(tuán)干部源于生產(chǎn)，分布在各個(gè)崗位。也正是由于我們的群團(tuán)干部是來自于這些不同的崗位，所以他們對于生產(chǎn)方面也是相當(dāng)?shù)牧私�，在生產(chǎn)工程中也起著很重要的作用，例如在班組中組織一些活動，或者是組織班組召開民主生活會，班委會等等，他們也在活躍著班組中的氣氛，和大家一起營造出一種和諧積極向上的工作氛圍。這些都是在為生產(chǎn)做服務(wù)。因?yàn)樗麄兪遣僮鞴ぶ幸粏T。所以服務(wù)于生產(chǎn)則是理所應(yīng)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，和光榮的使命。
2：輔助班組建設(shè)
群團(tuán)在我們的班組建設(shè)中也有著一定的作用，首先是管理好班組的各種臺賬，每天我們的群團(tuán)都要對班組的各種臺賬進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并做好詳細(xì)的記錄。再就是建立起班組的各種制度，根據(jù)公司及事業(yè)部的制度，我們圍繞在這些制度的框架和范圍內(nèi)，再由班委會討論研究制定出使用與本班組的各種制度，以加強(qiáng)班組建設(shè)的全面性和班組管理中的標(biāo)準(zhǔn)化，合理化。
3：心靈溝通
我們每一個(gè)人都有屬于自己的想法，這些想法各種各樣。有的想法可以讓我們在工作中找到新的方法，新的路徑，可是有的想法則會讓我們走進(jìn)思想的死胡同，這是就需要我們?nèi)簣F(tuán)出現(xiàn)，找到那些有“心事”的同事，和他們真誠的交談，用心去了解他們現(xiàn)在遇到的是什么樣的心事，有什么困難不能解決，用心與心的溝通去了解每一位員工的心理動態(tài)。及時(shí)的幫助他們走出思想的死胡同，幫助他們盡可能的解決一些困難。讓他們感受到我們這個(gè)大家庭沒有遺忘每一個(gè)人，讓他們可以在宜化安心的工作，在崗位上專心的操作，真正的衷心宜化。
4：生日
群團(tuán)工作中還有一項(xiàng)工作，那就是為每一位員工在生日的那天送上生日祝福，我們的群團(tuán)會吧本班組的每一個(gè)人的生日記錄下來，并且記錄的非常詳細(xì)，會精確到是公歷還是農(nóng)歷。在員工生日的這天的班前會上，我們的群團(tuán)會為他送上一份小小的生日禮物，然后大家一起為他唱響生日快樂歌，雖然禮物不是多么貴重，歌聲不是非常動聽，但是我想被祝福者一定也會非常感動，和體會到這個(gè)家的溫暖，他沒有被遺忘，每一個(gè)人都沒有被遺忘，因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)整體。
5：宣貫文化思想
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)班組，要想擁有不可阻擋的前進(jìn)動力，那么他的員工們就必須心朝著同一個(gè)方向，勁往一處使，認(rèn)同同一種文化，緊緊跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的思想，邁著整齊的步伐前進(jìn)。管人必先管思想，而群團(tuán)就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的粘合劑。在公司或者是事業(yè)部有什么新的文化思想動態(tài)時(shí)，要及時(shí)并且不打折扣的在班組中進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓員工在第一時(shí)間了解到公司或者事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的思想方針，在第一時(shí)間統(tǒng)一并認(rèn)同這些思想，加快自身學(xué)習(xí)的腳步，及時(shí)調(diào)整前進(jìn)的方向。讓整每一個(gè)人不在前進(jìn)中掉隊(duì)。
以上就是群團(tuán)工作的大致內(nèi)容，我們事業(yè)部的群團(tuán)工作一直都在有序的開展，例如心靈溝通，每次在有群團(tuán)反應(yīng)員工心理有波動的時(shí)候，首先是班組中的群團(tuán)與之做心靈溝通，然后我們事業(yè)部的大群團(tuán)也會與其進(jìn)行談話，并加以開導(dǎo)。再如生日祝福，我們會不定期的對各個(gè)班組的生日祝福臺賬進(jìn)行檢查，并對生日祝福臺賬進(jìn)行了規(guī)范，讓這項(xiàng)工作不僅是停留于形式，而是真正把它做到實(shí)處。還有文化宣貫，每天我們的群團(tuán)干部都會受到文化宣貫的短信，其中不僅有對企業(yè)文化的宣貫和學(xué)習(xí)，還有對各種制度的學(xué)習(xí)，部門的工作情況和下一步的工作安排。這些都是為了能讓我們大家把工作做的更好更細(xì)。
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