醫(yī)院庫房工作總結(jié)
醫(yī)院庫房通常屬于醫(yī)院內(nèi)的保障區(qū)域。醫(yī)院庫房作為醫(yī)院內(nèi)儲備物資和藥品的存放地，旨在滿足醫(yī)院日常運營和醫(yī)療服務(wù)的需求。以下是小編為大家整理的醫(yī)院庫房工作總結(jié)（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院庫房工作總結(jié)1
20xx年，我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，自覺遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，在工作中認真負責(zé)，恪盡職守。一年來，醫(yī)院耗材庫房管理工作取得了較好成效，得到了與同事們的廣泛認可和充分肯定�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、加強學(xué)習(xí)，不但提高自身綜合素質(zhì)
近年來，醫(yī)院在為患者提高良好服務(wù)的同時，實現(xiàn)了各方面的超常發(fā)展，這也給耗材庫房管理提出了更高標準和更嚴格的要求，為了適應(yīng)工作發(fā)展形勢需要，我努力加強學(xué)習(xí)，不斷提高個人自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在政治上，我認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀；在業(yè)務(wù)上，我堅持閱讀專業(yè)書籍，不斷積累管理經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)技能，努力適應(yīng)耗材庫房管理發(fā)展的新需要。通過不斷學(xué)習(xí)鍛煉，耗材庫房管理水平和效率都得到了大幅提高。
二、恪盡職守，自覺完成各項工作任務(wù)
一是做好庫房日常管理工作。通過建立嚴格的驗收入庫制度，在做到入庫器械保質(zhì)保量時，對入庫耗材器械，實行按類上架存放，做到庫內(nèi)整潔，堆放整齊，同品集中，規(guī)格按序，分地儲存。庫內(nèi)無雜物，貨架無灰塵，對各類物資勤檢查，勤維護，勤保潔，為醫(yī)院各科室提供了更好的耗材器械后勤保障和服務(wù)。
二是充分發(fā)揮幫帶作用，幫助新同志盡快熟悉工作崗位。通過團結(jié)互助，相互協(xié)作，共同完成好各項工作任務(wù)。
三是順利完成庫房搬遷工作。因醫(yī)院發(fā)展需要，耗材庫房在xx月份進行了整體搬遷。我通過科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，對耗材的搬遷、分類、擺放、儲存等都做到有條不紊，在堅持耗材庫房日常工作的同時，在最短時間內(nèi)實行了耗材庫房的整體搬遷。
三、嚴于自律，認真遵守院科各項規(guī)章制度
我在工作中嚴于律己，自覺遵守醫(yī)院和耗材庫房各項規(guī)章制度。特別是注意堅持耗材庫房管理方面的各項規(guī)章制度，做好消防和安全保衛(wèi)工作，確保了全年耗材庫房運轉(zhuǎn)正常，無事故發(fā)生。
在醫(yī)院和科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下，我在20xx年的工作中取得了一定成績，但也仍然存在一些不足，需要進一步改善工作方法，提高工作效率，在20xx年把工作做的更好更完善。
醫(yī)院庫房工作總結(jié)2
一、工作回顧
在過去一年的工作中，醫(yī)院庫房團隊全體成員在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團結(jié)一心，積極努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)。庫房工作是醫(yī)院運轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，我們深知自己的責(zé)任重大，因此在過去的一年里，我們不斷努力，努力提高工作效率，確保醫(yī)院各科室的物資供應(yīng)充足，為醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)提供了有力支持。
二、工作成果
1. 物資管理：我們對醫(yī)院各類物資進行了精準管理，確保了物資的準確進出，合理分配，有效避免了物資浪費和過期現(xiàn)象的發(fā)生。
2. 庫存管理：我們通過精細化的庫存管理，有效降低了庫存成本，同時確保了醫(yī)院各科室所需物資的及時供應(yīng)。
3. 信息化建設(shè)：我們積極推進庫房信息化建設(shè)，通過引入先進的物資管理系統(tǒng)，提高了工作效率，減少了人為錯誤，提升了工作精度。
4. 安全管理：我們嚴格遵守醫(yī)院安全管理制度，確保了庫房工作環(huán)境的安全和整潔，有效預(yù)防了意外事件的發(fā)生。
5. 服務(wù)質(zhì)量：我們以一流的服務(wù)態(tài)度，為醫(yī)院各科室提供了高效、優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)服務(wù)，得到了廣泛好評。
三、存在問題
1. 人員流動：部分員工因個人原因離職，導(dǎo)致了一定的人員流動問題，影響了工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2. 物資采購：在某些情況下，由于采購環(huán)節(jié)的不暢，導(dǎo)致了部分物資的緊缺現(xiàn)象，需要進一步加強供應(yīng)鏈管理。
3. 信息化建設(shè)：雖然已經(jīng)引入了信息化系統(tǒng)，但在實際使用中還存在一些技術(shù)障礙和操作問題，需要進一步培訓(xùn)和完善。
四、改進措施
1. 人員管理：加強員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，增強團隊凝聚力，穩(wěn)定團隊人員。
2. 供應(yīng)鏈管理：加強與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化物資采購流程，確保物資供應(yīng)的及時性和充分性。
3. 信息化建設(shè)：加強系統(tǒng)使用培訓(xùn)，解決操作問題，提高信息化系統(tǒng)的運用效率。
五、展望
展望未來，我們將繼續(xù)努力，進一步加強庫房工作的信息化建設(shè)，提高工作效率，加強團隊建設(shè)，優(yōu)化物資管理流程，確保醫(yī)院各科室的物資供應(yīng)充足，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康提供更加有力的支持。同時，我們也將持續(xù)改進工作中存在的問題，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。
在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的態(tài)度，繼續(xù)為醫(yī)院庫房的發(fā)展和進步而努力奮斗！
醫(yī)院庫房工作總結(jié)3
在醫(yī)院庫房工作期間，我主要負責(zé)管理醫(yī)療器械、藥品和其他醫(yī)療用品的收發(fā)存。在這個崗位上，我學(xué)到了很多知識和技能，也積累了豐富的工作經(jīng)驗。以下是我在醫(yī)院庫房工作的總結(jié)：
1、熟悉醫(yī)療器械和藥品的分類和存放要求。
我了解了不同類型的醫(yī)療器械和藥品的存放要求，包括溫度、濕度、光線等方面的要求，保證了醫(yī)療用品的質(zhì)量和安全。
2、熟練掌握庫房管理系統(tǒng)。
我熟練使用醫(yī)院庫房管理系統(tǒng)，能夠準確地錄入和查詢醫(yī)療用品的信息，確保了庫存的準確性和及時性。
3、嚴格執(zhí)行醫(yī)療用品的領(lǐng)用和發(fā)放流程。
我嚴格執(zhí)行醫(yī)院的醫(yī)療用品領(lǐng)用和發(fā)放流程，確保了醫(yī)療用品的合理使用和安全管理。
4、定期進行庫存盤點和整理。
我定期對庫存進行盤點和整理，及時發(fā)現(xiàn)并處理過期或損壞的醫(yī)療用品，確保了庫存的質(zhì)量和數(shù)量的準確性。
5、做好醫(yī)療用品的采購和補充工作。
我根據(jù)醫(yī)院的需求，及時采購和補充醫(yī)療用品，保證了醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。
通過這段時間的工作，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，也培養(yǎng)了團隊合作精神和責(zé)任意識。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。
醫(yī)院庫房工作總結(jié)4
20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的積極協(xié)助配合下，器械科試劑庫房各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。建立建全了崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；與此同時，主管領(lǐng)導(dǎo)還對試劑庫房冷藏設(shè)備進行了升級改造，為醫(yī)院降低了能源消耗，節(jié)約了成本，方便了試劑的存儲與管理工作，大大提升了庫房安全系數(shù)。具體工作總結(jié)如下：
1、倉庫計劃
認真負責(zé)備貨、收貨、下送、確保主要庫存試劑的充足供應(yīng)，零星試劑及時上報采購，定期上報庫存試劑缺損與積壓情況，合理調(diào)整、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用。
2、試劑入庫
試劑進庫時，必須憑送貨單檢查辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的試劑入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象，必須查點試劑數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)試劑數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的試劑一律退回。發(fā)貨單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
3、試劑出庫
各類試劑的發(fā)出，必須由主任（或指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對試劑的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時辦理出庫掃碼手續(xù)，使賬目準確無誤，牢牢把握每一道關(guān)。
4、倉庫管理
倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，貴重原試劑要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)試劑失少或質(zhì)量上的問題（如受潮、過期）要如實上報，做好倉庫盤點工作及時結(jié)出庫存數(shù)。
醫(yī)院庫房工作總結(jié)5
耗材庫房是醫(yī)院的服務(wù)機構(gòu)，其管理目標是服從醫(yī)院的使命，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。耗材庫房在工作特性上具有xx的專業(yè)性、xx法規(guī)的職能性和xx流通的商品性。在即將逝去的20xx年里，耗材庫房各項工作認真貫徹執(zhí)行耗材管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院耗材購進、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院耗材供應(yīng)，滿足了廣大患者的耗材需求�，F(xiàn)將一年來耗材庫房工作情況總結(jié)如下：
一、陽光采購耗材
耗材庫房人員嚴格按照耗材管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購耗材，通過“xx省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標耗材，按照“質(zhì)量優(yōu)先，價格合理”的原則進行采購，降低了耗材的價格。耗材庫房人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識，杜絕耗材回扣，對于臨床需要的新進耗材經(jīng)醫(yī)院耗材委員會討論同意后才進行采購。
二、保障耗材供應(yīng)
耗材庫房人員堅持“按需進貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃，及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的耗材。耗材采購是保障醫(yī)院耗材的重要環(huán)節(jié)，耗材采購員根據(jù)我院實際情況結(jié)合臨床動態(tài)進行采購，停止了一些長期不用的耗材，防止滯留積壓造成損失；保證了急救耗材臨時需要。耗材庫房人員在耗材供應(yīng)這方面做得還是比較好的。
三、耗材儲存和質(zhì)量管理
管好耗材的儲存和保證耗材的質(zhì)量是個重大的任務(wù)，需要細心加責(zé)任心，耗材庫房人員能做到了這點：對庫存耗材基本做到分類定位，設(shè)立標簽，整齊存放，并為耗材提供冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施；做好耗材庫房的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午x時左右、下午x時左右各監(jiān)測并記錄一次耗材庫房內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障耗材的質(zhì)量，并做好記錄；耗材出庫遵循“先進先出，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的耗材，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫；對于xx能按特殊耗材管理辦法的要求進行采購、保管和發(fā)放。
四、存在不足
耗材庫房的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：
1、由于耗材庫房空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫；沒有足夠空間，耗材與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕；二樓倉庫耗材品種多空間小，擺放還是有點亂。
2、耗材庫房人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理。
3、耗材庫房抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量，耗材上的篩選不嚴密。
4、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于采購計劃中缺少的耗材，沒有及時反饋給耗材庫房采購員，以致采購員不能及時調(diào)整采購計劃，導(dǎo)致某些耗材供應(yīng)不上。在采購耗材過程中有時比較被動，供應(yīng)商有的耗材卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床耗材。
五、日后工作
1、加強學(xué)習(xí)，提高耗材庫房人員的專業(yè)知識水平，熟悉耗材的信息，提高耗材采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實際情況制訂采購計劃。耗材庫房的進銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬，一個人管物，做到帳物相符。
2、要加強與供應(yīng)商的溝通。當出現(xiàn)某供應(yīng)商缺耗材時，要及時在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃，確保臨床耗材。
3、繼續(xù)積極主動，處理好近效期耗材和積壓耗材。對已積壓和近效期耗材，采取一些積極主動的措施對其進行處理。登記近效期耗材，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將積壓耗材用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。
4、繼續(xù)做好“新進耗材信息表”，把新進耗材信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進耗材的信息。
醫(yī)院庫房工作總結(jié)6
在醫(yī)院庫房工作期間，我認真負責(zé)，努力工作，取得了一定的成績。以下是我在醫(yī)院庫房工作的總結(jié)：
一、認真履行職責(zé)
在醫(yī)院庫房工作期間，我嚴格按照工作要求，認真履行庫房管理職責(zé)，保證了庫房內(nèi)藥品、器械等物資的安全、整潔和有序管理。我嚴格執(zhí)行醫(yī)院的庫房管理制度和規(guī)定，確保了物資的準確清點、登記和入庫，有效防止了物資的遺失和損壞。
二、積極配合工作
在醫(yī)院庫房工作期間，我積極配合醫(yī)院其他部門的工作，及時為各科室提供所需的物資，確保了醫(yī)療工作的順利進行。我與其他同事之間相互支持、協(xié)作，共同完成了庫房工作任務(wù)，取得了良好的工作效果。
三、提高工作效率
在醫(yī)院庫房工作期間，我不斷提高自身工作效率，通過合理的物資擺放和管理，減少了物資查找的時間，提高了工作效率。同時，我也利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)庫房管理知識，不斷提升自己的專業(yè)能力，為更好地完成工作提供了有力的支持。
四、遵守規(guī)章制度
在醫(yī)院庫房工作期間，我始終嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴禁私自調(diào)撥物資，確保了物資的安全和完整。我嚴格按照醫(yī)院的.工作要求進行操作，杜絕了因個人行為導(dǎo)致的物資錯誤領(lǐng)用或遺失的情況。
總之，在醫(yī)院庫房工作期間，我以認真負責(zé)的態(tài)度，勤奮工作，取得了一定的成績。我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作水平，為醫(yī)院的發(fā)展和病人的健康貢獻自己的力量。
醫(yī)院庫房工作總結(jié)7
醫(yī)療設(shè)備庫房是醫(yī)療耗材質(zhì)量管理的一個重要部門，負責(zé)醫(yī)療耗材的入庫、保管、發(fā)放及質(zhì)量評價等諸多環(huán)節(jié)，為提高醫(yī)療耗材庫房的管理質(zhì)量，可以采用六西格瑪方法。
在醫(yī)療耗材庫房管理中引用這個方法，分為五個步驟即：定義——測量——改進——控制，應(yīng)用于庫房質(zhì)量管理每個環(huán)節(jié)，包括人員分配和管理、進貨日程安排、發(fā)貨日程安排、與各科室溝通方式、對賬方法、環(huán)境布局、管理程序等，優(yōu)化管理流程。
1、 定義階段
以調(diào)查表形式調(diào)查每個科室每周或每月各類耗材使用的數(shù)量，及對醫(yī)療耗材發(fā)貨時間、衛(wèi)生耗材質(zhì)量、特殊專用耗材供貨的及時性的要求。可以要求每個科室每周提交相應(yīng)的醫(yī)療耗材需求周計劃或是月計劃，急用的衛(wèi)生耗材可以及時向采購員反應(yīng)，及時采購及時出庫，更好做到耗材供貨的及時度和“零庫存”的實現(xiàn)度。
2、 測量階段
測量是指根據(jù)各個臨床科室提交的衛(wèi)生耗材使用周計劃或者月計劃來計算全院耗材的日消耗量和消耗種類，并根據(jù)計算的出的最佳量來進行采購，對于日消耗量最大的一次性輸液器、注射器、手套、口罩、膠布、引流管、抽血試管，或者全院臨床科室使用量均較大的各類衛(wèi)生耗材可以采取倉庫合理備貨，以供臨床所需。一些科室專用的衛(wèi)生材料，如血液凈化中心使用空心纖維透析管、DSA使用的穿刺針、檢驗科試劑等可以根據(jù)使用量采購。及時的入庫出庫，及時的采購可以更好減少庫存量，簡化庫房管理流程，使得“零庫存”的實現(xiàn)度最大化。
3、 分析階段
分析各類導(dǎo)致庫存過多，衛(wèi)生耗材積壓浪費的原因。由于臨床的需要，我們耗材倉庫不得不購買大量應(yīng)急性衛(wèi)生耗材，如手術(shù)室手術(shù)耗材、急診科、ICU搶救耗材，臨床醫(yī)生在使用后發(fā)現(xiàn)效果并不好或者沒達到理想效果，衛(wèi)生耗材器械的其他一些功能不完善，導(dǎo)致倉庫的貨物積壓浪費。在購買此類耗材器械前，可以由廠家提供臨床試用，如可以讓臨床科室試用一周或者一個月，臨床方面可以提交一個試用報告，根據(jù)報告由院領(lǐng)導(dǎo)和專家組商議覺得此類耗材器械的采購決定。當然一些必須急救用品，還是需要倉庫長期合理備貨的。
采購前要分析計算各臨床科室之前幾周或幾個月內(nèi)每種衛(wèi)生耗材器械的使用量和領(lǐng)用量，平衡數(shù)量后再進行采購也可以和好地降低庫存成本，實現(xiàn)“零庫存”最大化。
對于發(fā)貨時間的優(yōu)化，可以采用一周兩次，如周一接受各個臨床科室提交的耗材器械需求計劃，周二根據(jù)計劃計算分析采購量，周三周四發(fā)貨，周五整理出庫記賬對賬。當然可以根據(jù)臨床科室需求更合理的安排發(fā)貨領(lǐng)貨方式和日期。
4、 改進與控制階段
改進是指尋找最優(yōu)化過程輸出方案，降低過程的缺陷。控制，是指在此階段貫徹最優(yōu)化解決方案，確保流程穩(wěn)定。
首先是庫房人員的管理，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和先進管理理念與模式的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)水平。
充分利用各類信息，準確收集臨床使用耗材品種數(shù)和特殊耗材器械的品種數(shù)及消耗量，制定合理采購計劃，可以采用“少吃多餐法”，即每次采購量減少，而增加采購次數(shù)，這樣可以減少庫存量，增加衛(wèi)生耗材器械的使用量，降低庫存的積壓浪費，使“零庫存”最大化最優(yōu)化，最大限度降低庫存成本。
最后是對庫房環(huán)境的改善，增加通風(fēng)，雨季的除濕，及時的清理清潔，并做好防蟲、防霉、防火、防盜的工作。
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