項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11篇【優(yōu)選】
在當(dāng)下社會(huì)，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、根據(jù)項(xiàng)目需求制定相應(yīng)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，分階段進(jìn)行項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目的有序進(jìn)行；
2、定期組織參與項(xiàng)目的員工進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提升，保證項(xiàng)目的高效率、高質(zhì)量；
3、合理進(jìn)行資源調(diào)配，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的計(jì)劃變更，積極做出響應(yīng)；
4、掌握項(xiàng)目進(jìn)度，跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，確保項(xiàng)目如期完成；
5、制定項(xiàng)目激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行褒獎(jiǎng)，提高員工的工作積極性；
6、積極與客戶溝通項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)客戶提出的需求及時(shí)響應(yīng)，維護(hù)與客戶之間的`良好關(guān)系，促進(jìn)深層合作。
7、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系，處理工程偶發(fā)性事件;
8、組織管理團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目目標(biāo)、崗位目標(biāo)，明確管理人員的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互配合達(dá)成目標(biāo);
9、組織編制施工設(shè)計(jì)和方案，進(jìn)行工程預(yù)決算，審定施工進(jìn)度計(jì)劃及工作計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，并組織實(shí)施;
10、對(duì)總體工程質(zhì)量和對(duì)交付的工程項(xiàng)目中因質(zhì)量問(wèn)題所造成的返工，應(yīng)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
11、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃并合理分解，負(fù)責(zé)工程技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)洽商簽證管理;
12、按照施工合同以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工資料，參加工程驗(yàn)收和工程交接工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、對(duì)整個(gè)軟件項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。
2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。
3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的'軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范。
5、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)公司審批。
7、定期報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。
8、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。
9、定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)參加。
10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、統(tǒng)籌管理項(xiàng)目，全面負(fù)責(zé)客戶的日常管理和運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制管理，文件管理工作，結(jié)合實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)逐步修訂完善，以規(guī)范項(xiàng)目交付工作；
3、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，并組織落地執(zhí)行，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)，編制項(xiàng)目服務(wù)年度報(bào)告，定期向用戶進(jìn)行匯報(bào)；
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、日常工作安排、績(jī)效考核等部門管理；
5、梳理和培養(yǎng)客戶的需求，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，負(fù)責(zé)區(qū)域常態(tài)化的客戶服務(wù)與管理；
6、協(xié)調(diào)及處理客戶重大投訴與建議，與重要客戶的.溝通和洽談；
7、負(fù)責(zé)客戶相關(guān)項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃、過(guò)程實(shí)施、結(jié)果驗(yàn)收、客戶培訓(xùn)等全過(guò)程；
8、提供公司業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)的有效決策與技術(shù)支持；
9、整理并解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題，組織項(xiàng)目成員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的.考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。
10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、根據(jù)公司的項(xiàng)目規(guī)劃，協(xié)助統(tǒng)籌總部與下屬公司的工程各項(xiàng)目的管理工作；
2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃，制定本部門職能戰(zhàn)略、部門工作計(jì)劃和預(yù)算；
3、建立健全本部門的制度與流程，組織部門專業(yè)能力建設(shè)，負(fù)責(zé)擬訂本部門的培訓(xùn)需求與考核制度并監(jiān)督實(shí)施，保證團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)一致，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及業(yè)務(wù)能力；
4、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)，制訂施工計(jì)劃，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，并對(duì)工程項(xiàng)目工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程的工程管理、質(zhì)量管理、成本控制、施工安全管理、竣工驗(yàn)收；
6、負(fù)責(zé)公司在建工程的質(zhì)量巡查、檢查、做好監(jiān)督工作；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的.各方面關(guān)系確保工程如期完成；
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商、監(jiān)理和相關(guān)政府職能部門等之間關(guān)系，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展；
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1.組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、測(cè)試與投產(chǎn)，跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題予以跟進(jìn)和解決;
2.組織業(yè)務(wù)需求的`討論，對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的需求的可行性進(jìn)行分析并提出建議，保證需求可實(shí)施性;
3.組織項(xiàng)目的技術(shù)方案的討論、制定和審核，力求使技術(shù)方案保持合理性和完整性;
4.負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的商務(wù)合同起草、談判及確定，檢查廠商運(yùn)營(yíng)水平，解決廠商運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)問(wèn)題及廠商付款管理;
5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行狀態(tài)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，督促相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓緊項(xiàng)目進(jìn)行，及時(shí)匯總并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況;
6.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題處理;
7.協(xié)助處理客服后援進(jìn)行客戶工單處理;
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
2.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。
3.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
4.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。
5.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
6.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
7.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
8.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
9.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
10.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。
11.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的協(xié)調(diào)與管理，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、實(shí)施，保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本;
2、接受公司分派的項(xiàng)目任務(wù)，并根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;
3、監(jiān)督管理項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)，采購(gòu)，設(shè)備安裝及調(diào)試，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成;
4、評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確立相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃;
5、有效的.控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本，并保證質(zhì)量;
6、和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確保外協(xié)的設(shè)備符合項(xiàng)目的進(jìn)度;
7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，提出問(wèn)題解決建議;
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1、全面負(fù)責(zé)公司工程所有項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作；
2、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題；
3、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的.質(zhì)量問(wèn)題；
4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；
5、能控制項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等；
7、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進(jìn)度款、簽證、預(yù)結(jié)算等工作；
8、能制定工程部合理可行的各項(xiàng)制度；
9、對(duì)工程項(xiàng)目整體班組的管理；
10、合理的制定工程上的材料計(jì)劃制度，管控和執(zhí)行情況；
11、能處理工程項(xiàng)目上遇到的各種問(wèn)題。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
3、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
4、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。
5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
6、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的'關(guān)系，積極迎接上級(jí)的各職能部門對(duì)本項(xiàng)目工程的各類檢查。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)助上級(jí)或在上級(jí)授權(quán)下獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目工作;
2、對(duì)原始需求進(jìn)行討論分析，架構(gòu)分析并設(shè)計(jì)，軟件需求分析等;
3、按照項(xiàng)目合同要求和項(xiàng)目管理規(guī)范，按時(shí)按質(zhì)按量完成項(xiàng)目工作;
4、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)工作;
5、協(xié)助銷售人員完成項(xiàng)目前期銷售工作;
6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源分配和平衡;
7、根據(jù)項(xiàng)目需要，協(xié)助上級(jí)或者獨(dú)立對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
8、挖掘提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;、參與實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施上線等實(shí)施服務(wù)工作;
9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目調(diào)研工作，制定《項(xiàng)目實(shí)施方案》;負(fù)責(zé)項(xiàng)目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度質(zhì)量，能夠按照工程實(shí)施流程開(kāi)展工作。
10、完成上級(jí)交辦的'其他任務(wù)。
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