完整倉庫5s管理制度
管理制度的主要特征
1.權(quán)威性。管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯；
2.完整性。一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項(xiàng)，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項(xiàng)產(chǎn)生，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項(xiàng)“有法可依”；
3.排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行； 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理；
4.可執(zhí)行性。組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5.相對穩(wěn)定性。管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6.社會(huì)屬性。因而，社會(huì)主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7.公平公正性。管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
完整倉庫5s管理制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的完整倉庫5s管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
完整倉庫5s管理制度1
一、目的
為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的管理氣氛。同時(shí)保持倉庫的干凈、整齊、整潔、舒適、安全，做好倉庫物資管理工作，提高現(xiàn)場工作效率及準(zhǔn)確性。
二、適用范圍
本制度適用于倉庫5S管理工作。
三、定義
3.1整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；
3.2整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；
3.3清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；
3.4清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化；
3.5素養(yǎng)(SHISUKE)：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。
四、5S倉庫管理目標(biāo)
4.1“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；
4.2“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰；
4.3“三潔”：貨架、貨物、地面整潔；
4.4“三相符”：帳、卡、物一致；
4.5“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號(hào)入座。
五、倉庫5S循環(huán)計(jì)劃安排
5.1將倉庫區(qū)域劃分5大塊區(qū)域，5S倉庫管理將以每周為周期進(jìn)行實(shí)施（每日一塊區(qū)域，周六日不計(jì))；
5.2每周對相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行4S管理，完善5S管理目標(biāo)；
5.3成立專項(xiàng)檢查小組，每周六對本周5S管理結(jié)果進(jìn)行實(shí)地考核評(píng)分。
六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
6.1區(qū)域與標(biāo)識(shí)
6.1.1區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)；
6.1.2貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固；
6.1.3外包裝箱上的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致；
6.1.4高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號(hào)；
6.2整理：對倉庫物資進(jìn)行分類，并把不要的物資堅(jiān)決清理掉。為倉庫騰出更大的空間，防止物資混用、誤用，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場所。
6.2.1高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；
6.2.2貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則:
A、同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置；
B、重量按照由重到輕的次序；
C、取用頻次由多到少
6.2.3同一種零件只有一個(gè)非整包裝；
6.2.4破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或者更換；
6.2.5托盤中除存儲(chǔ)物品外不得有任何雜物；
6.2.6區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物；
6.2.7所有桌面、操作臺(tái)面上只得放置加工單、筆、計(jì)算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；
6.2.8消防區(qū)域內(nèi)無雜物；
6.3整頓：把有用的物資按規(guī)定分類擺放好，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。杜絕亂堆、亂放、物資混淆不清，使倉庫一目了然，減少尋找物資的時(shí)間，清除過多的積壓物資
6.3.1各區(qū)域中貨物占用的卡板必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；
6.3.2碼放在卡板上的貨物，原則上不允許超出卡板，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放；
6.3.3同一卡板中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標(biāo)識(shí)沖外；
6.3.4所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)；
6.3.5備用區(qū)域暫存的物料，應(yīng)及時(shí)放回相應(yīng)區(qū)域存放；
6.3.6所有叉車在指定位置停放時(shí)必須方向一致、姿態(tài)一致；
6.3.7叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。
6.3.8備料區(qū)的備好的物資必須排放整齊
6.4清掃：將倉庫內(nèi)所有地方及工作時(shí)使用的工具、設(shè)備、貨架、物資等打掃干凈。使倉庫保持干凈、寬敞、明亮的環(huán)境，目的是維護(hù)生產(chǎn)安全，減少損失浪費(fèi)，保證品質(zhì)。
6.4.1存儲(chǔ)的貨物干凈無灰塵、水漬等；
6.4.2地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾；
6.4.3消防器材整齊潔凈；
6.4.4窗戶干凈無灰塵。
6.5清潔：是經(jīng)常性地執(zhí)行前“3S”，使3S實(shí)施做法做到制度化、規(guī)范化。并對以上3S進(jìn)行定期或不定期檢查，以達(dá)到整理、整理、清掃工作成果的目的。
6.5.1文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔；
6.5.2現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)；
6.5.3電動(dòng)叉車按照規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢。
6.6素養(yǎng)：提高員工自身禮儀水準(zhǔn)，提升積極向上的態(tài)度。
6.6.1工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求；
6.6.2溝通言辭懇切、談吐大方得體，禮儀得體；
6.6.3積極向上的態(tài)度，虛心請教學(xué)習(xí)；
6.6.4養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高自身文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
七、實(shí)施檢查
7.1每天上、下班前檢查，使工作環(huán)境井然有序；
7.2每周六進(jìn)行考核評(píng)分，評(píng)分連續(xù)三個(gè)月不合格或優(yōu)秀者將進(jìn)行相應(yīng)處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。
八、附則
8.1本管理制度由儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)制定、解釋，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后頒布，修訂時(shí)亦同。
8.2本管理制度自頒布之日起執(zhí)行。
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一、公司推行實(shí)施《5S管理》的目的：
1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率；
2.改善和提高企業(yè)形象；
3.保障企業(yè)安全生產(chǎn)；
4.降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；
5.改善員工的精神面貌。
二，在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：
1.急等要的東西找不到，心里特別煩燥；
2.桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；
3.沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；
4.工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；
5.每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；
6.環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；
7.制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；
8.材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；
9.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很�。�
10.生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。
三、5S是什么？
a)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；
b)整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；
c)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；
d)清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；
e)素養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以公司為家、以公司為榮”的地步。
四、5S管理的起源
5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的`基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。
整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“安全，學(xué)習(xí)，節(jié)約”等三項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S，7S或8S活動(dòng)。
五、推行5S管理的理由作用及目的
1.推行5S的理由：
實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。
�。�1）影響人們的工作情緒；
�。�2）造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；
�。�3）降低設(shè)備的精度及使用壽命；
�。�4）由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；
�。�5）影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.推行5S管理的作用：
�。�1）提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；
�。�2）提供一個(gè)安全的作業(yè)場所；
�。�3）塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；
�。�4）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平；
�。�5）提高工作效率降低消耗；
�。�6）增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。
3.推行5S管理的目的：
�。�1）員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；
（2）提高土氣；
�。�3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
�。�4）資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；
�。�5）整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；
�。�6）通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；
�。�7）為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。
六、推行《5S管理》內(nèi)容及方法
1.整理（SEIRI）
定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；
對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”；
目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場所。
整理的對象：
�。�1）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；
�。�2）打包機(jī)，打包帶，油桶、油漆、紙屑、竹簽、手套、小部件等；
�。�3）堆在場外的廢品、雜草、掃把、拖把、垃圾箱，紙箱等；
�。�4）橡膠木，竹材，成品
�。�5）儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板；
（6）導(dǎo)線及配件、網(wǎng)線、照明器具；
2.整頓（SEITON）
定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；對象：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時(shí)間的場所。目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。整頓的實(shí)施方法：整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：
（1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放；
（2）依使用頻率，來決定放置場所和位置；
（3）用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；
（4）不許堵塞通道；
�。�5）物品按規(guī)定擺放，并限定堆高高度；
�。�6）不合格品隔離工作現(xiàn)場；
�。�7）不明物撤離工作現(xiàn)場；
�。�8）看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線
�。�9）無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。
放置方法：
�。�1）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；
�。�2）在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；
�。�3）盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；
�。�4）同類物品集中放置；
�。�5）框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；
�。�6）必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；
�。�7）清掃器具以懸掛方式放置。
3.清掃（SEISO）
定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；
對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”
目的：
�。�1）保持工作環(huán)境的整潔干凈；
�。�2）保持整理、整頓成果；
（3）穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；
�。�4）防止環(huán)境污染。清掃的推行方法：
�。�1）例行掃除、清理污穢；
a)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日15min5S活動(dòng)，每周90min5S活動(dòng)，每月360min5S活動(dòng)；
b)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；
c)管理者要親自參與清掃，以身作則；
d)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。
·洗凈地面油污；
·清除機(jī)械深處的端子屑；
·日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；
·擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；
·窗戶或門下護(hù)板；
·桌子或設(shè)備底部；
·衛(wèi)生間之地板與壁面等。
（2）調(diào)查臟污的來源，徹底根除，
�。�3）在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要之物品作廢品處理清除掉。
4.清潔（SEIKETSU）
定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；
目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的實(shí)施方法：
（1）整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”；
（2）在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；
�。�3）清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異�！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)；
�。�4）清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新工作場地如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個(gè)20、30年的老場地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；
（5）一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視；
（6）多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛，保持好前3S活動(dòng)成果，養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。
�。�7）設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理，“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。
�。�8）主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果，有不對的地方，一定要溝通予以糾正。
5.修養(yǎng)（SHITSUDE）
定義：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)
目的：
�。�1）養(yǎng)成良好習(xí)慣；
1.加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；
2.遵守廠紀(jì)廠規(guī)；
3.提高個(gè)人修養(yǎng)；
4.培訓(xùn)良好興趣、愛好。
�。�2）塑造守紀(jì)律的工作場所，井然有序；
�。�3）營造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體的力量、智慧。
修養(yǎng)實(shí)施方法：
修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級(jí)主管所期待的；因?yàn)�，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。
�。�1）前4S是基本動(dòng)作、也是手段，通過做好前4S活動(dòng)，使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的優(yōu)良習(xí)慣；
�。�2）通過前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)到“整潔”的作業(yè)場所給自身帶來的愉悅，從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；
�。�3）一般而言，5S活動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；
�。�4）5S活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)；
�。�5）建立推行《5S管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度；
�。�6）各種標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化，讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解；
七、5S之間的關(guān)系（見圖1）
略
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