軟件項目經理崗位職責描述
在日新月異的現代社會中，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編為大家收集的軟件項目經理崗位職責描述（精選8篇），希望對大家有所幫助。
軟件項目經理崗位職責描述1
1、制定軟件項目開發(fā)計劃，明確軟件開發(fā)進度
2、負責軟件和各個部門的協助和溝通，確保信息及時準確
3、監(jiān)控軟件開發(fā)進度，及時跟進軟件問題，督促軟件工程師解決問題
4、監(jiān)控軟件難點重點問題，組織相關人員解決問題，并跟蹤問題狀態(tài)
5、負責和客戶溝通交流，及時反饋給客戶軟件相關問題，督促客戶及時驗證問題
6、組織審理客戶需求，并制定軟件需求開發(fā)計劃
軟件項目經理崗位職責描述2
1、領導和管理項目團隊，參與項目整體開發(fā)；
2、負責項目的技術框架設計和技術方案確定，協調處理項目相關的技術難點問題；
3、負責設計、細化和實施項目開發(fā)計劃，按時按質完成預定的目標；
4、成功帶領項目組成員，完成相關軟件的設計、開發(fā)、測試工作；
5、根據開發(fā)日程，合理安排人員的進度，協調各種資源保證項目的順利推進；
6、隨時把握項目中存在的風險，制定對策。
7、對初中級開發(fā)人員提供技術上的指導，有互聯網、物聯網或即時通信的項目管理經驗。
軟件項目經理崗位職責描述3
1、基本職責就是：對接客戶軟件需求，保障手機客戶軟件交付。
2、理解手機軟件需求，通過文檔或則其他輔助手段完整傳達客戶需求給工程師和測試；
3、過濾和識別偽需求，優(yōu)化團隊工作量；
4、量化并分配軟件需求任務給相應的人員。
5、跟蹤軟件發(fā)布的進度，協調項目組成員之間的合作。
6、監(jiān)督項目進展各階段的軟件相關文檔，并與測試即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
7、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等重要項目信息。
軟件項目經理崗位職責描述4
1、確保項目目標的。實現，領導項目團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作。
2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員。
4、跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、監(jiān)督產生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，進行評估再與客戶協商。
7、對嚴重bug評估，給出方案。及時對項目節(jié)點及時匯報。
軟件項目經理崗位職責描述5
1、站在市場或者客戶的角度，分析公司現有軟件產品的優(yōu)勢和劣勢，并提出完善方案；
2、編寫售前方案，給客戶演示產品功能，使客戶了解產品的優(yōu)點，協助業(yè)務員提供售前支持；
3、參與提供相關技術解決方案的'設計、選型和評估；
4、負責制定項目計劃、項目預算和資源調配，以及項目整體的需求分析和方案設計；
5、負責管理項目的全過程，包括進度、質量、成本以及項目風險的控制；
軟件項目經理崗位職責描述6
1、作為軟件項目內部和外部接口人，配合PM做好項目軟件部分的研發(fā)管理工作，并且與客戶和合作方的軟件接口人進行對接；
2、負責組織和管理項目前期需求分析和系統(tǒng)設計；
3、負責組織和制定項目軟件開發(fā)計劃并根據計劃目標對項目進度進行跟蹤和把控；
4、負責項目軟件Bug管理和軟件風險管理；
5、通過軟件項目周報及日常項目報告向內部及客戶及時反饋項目狀態(tài)，并組織相關的項目軟件溝通會議；
軟件項目經理崗位職責描述7
1、軟件或互聯網行業(yè)項目的需求分析，設計，開發(fā)管理；
2、管理項目的進度、人員的調配，監(jiān)控質量，組織推進；
3、負責編制、修訂項目的進度計劃，并控制其變更；
4、負責管理項目成員的工作質量，對項目組成員績效考核；
5、帶領團隊參與需求分析評審、技術文檔編寫的相關工作；
軟件項目經理崗位職責描述8
1、對軟件項目進行整體規(guī)劃、需求分析；
2、負責系統(tǒng)架構的整體設計和詳細設計；
3、設計軟件的核心架構、指導和領導項目開發(fā)小組進行軟件開發(fā)和軟件實現，并對整個項目進行全面的管理工作；
4、負責編寫軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書，制定項目開發(fā)計劃，協調軟件系統(tǒng)開發(fā)與運行所涉及的各類人員；
5、評估和選用適宜的開發(fā)方法和工具，按照標準規(guī)范寫系統(tǒng)分析、設計文檔；
6、對開發(fā)過程進行質量控制與進度控制，具體指導項目開發(fā)；
7、持續(xù)關注系統(tǒng)軟件前沿技術和發(fā)展狀況，能結合實際對項目提出完善優(yōu)化設計方案；
8、確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作；
9、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員；
10、跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作；
11、監(jiān)督產生項目進展各階段的文檔，保證文檔的完整和規(guī)范；
12、解決開發(fā)過程中的各種技術難題和變更；
13、項目提交測試后，需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃；
14、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息；
15、項目完成的總結，產生項目總結文檔。
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