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        人事專員個人工作總結(jié)
        
                
        
                    時間：2024-11-15 16:51:30 
                    
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        人事專員個人工作總結(jié)（精選55篇）
        　　通過總結(jié)，找出工作中的成功與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn)，實事求是地總結(jié)去年的情況。如果你有需要改變的地方，會鼓勵你為下一年的工作設(shè)定合理的目標，明確未來的發(fā)展方向。以下是小編整理的人事專員個人工作總結(jié)（精選55篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
        人事專員個人工作總結(jié)（精選55篇）
        　　人事專員個人工作總結(jié)1
        　　過去的一個學年是在學校內(nèi)涵建設(shè)不斷加強，學校全面以評促建、迎接本科合格評估，實現(xiàn)快速發(fā)展的一年。在學校董事會、黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和主管校長、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，組織人事處工作緊緊圍繞學校發(fā)展的大局和中心工作基本完成了職能部門目標管理職責以及學校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。以下是我的工作總結(jié)：
        　　一、大力招聘引進優(yōu)秀人才，促進人員的合理流動
        　　1、一年里人員流動與目前學校人員的實際狀況
        　　本年以來，學校從本科辦學合格評估要求出發(fā)，引進專職教師，希望學校能夠引進教師100人的目標，江校長親自給學院院長布置動員，到目前已經(jīng)進校各類人員47人。
        　　自20xx年9月20xx年8月，參加師資專場招聘會3場(武漢、光大、交大)，當場接受并整理書面簡歷總計約600逾份;洽談網(wǎng)絡(luò)平臺4家，并最終落實2家，通過網(wǎng)絡(luò)渠道收集的簡歷約900逾份，分階段整理并下發(fā)各個用人部門總計約200逾份。
        　　聯(lián)系溝通應(yīng)聘教師約100人次，最終上報校長辦公室簽字審批77人，進校72人，其中聘用合同43人，特殊勞動關(guān)系27人,外教2人;輔導(dǎo)員9人，教師33人，督導(dǎo)5人，其他行政等25人。教師和輔導(dǎo)員、督導(dǎo)47人，占進人總數(shù)65.3%;有博士9人，碩士33人，博士碩士學位占教師、輔導(dǎo)員、督導(dǎo)的89.4%;有高級職稱17人，中級職稱9人。
        　　另一方面，充分利用上海市“柔性流動”政策，加強與兄弟學校、科研院所、大型企業(yè)的合作與交流，實現(xiàn)高級人才資源共享和優(yōu)勢互補。積極聘請國內(nèi)外專家學者和企業(yè)有實踐經(jīng)驗的雙師型老師來校兼職上課或進行合作科研，建立起了一支相對穩(wěn)定的校外兼職專任教師隊伍。通過大力度引進高層次人才，以及與學校培養(yǎng)相結(jié)合，不斷優(yōu)化教師隊伍學歷、學位、職務(wù)、年齡、學緣等結(jié)構(gòu)，取得了明顯的工作效果。為此，在朱瑞庭副校長與人事處領(lǐng)導(dǎo)登門拜訪后，江建明校長親自接待來自同濟大學、華東師范大學、華東理工大學、上海大學老教授協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和退管會領(lǐng)導(dǎo)，力圖與上海地區(qū)相關(guān)學校建立退休返聘教師聯(lián)系穩(wěn)定渠道。
        　　離校24人，其中聘用合同15人，特殊勞動關(guān)系9人;輔導(dǎo)員2人,均為聘用合同人員;教師10人，聘用合同8人，特殊勞動關(guān)系合同2人;教輔1人,為特殊勞動關(guān)系合同;行政及其他11人，聘用合同5人，特殊勞動合同6人。離校教師中有教授2人，副教授2人，講師4人。
        　　以上反映出本學年學校人員流動情況比較正常，通過流動充分發(fā)揮各人的工作意愿和特長，學校得到人員結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。
        　　按照上海市人保局的相關(guān)規(guī)定，今年起所有涉及戶籍的工作(包括居住證)一律不接待個人，必須全部由單位人事出面辦理，截止目前辦理人新辦或續(xù)辦上海市居住證20人次;20xx年非上海生源畢業(yè)生落戶申請18人;海外留學歸國人才引進申報3人;居轉(zhuǎn)戶申報5人(其中1人已進入公示階段);夫妻解困1人。
        　　二、抓住機遇，將骨干中青年教師的培養(yǎng)工作放在重中之重的位置
        　　(一)、制度先行，保證了培養(yǎng)工作的重要工作地位
        　　1、配套市教委“教師發(fā)展工程”項目的開展，學校連續(xù)頒發(fā)了四個重要文件，進一步規(guī)范了學校中青年教師的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，進一步調(diào)動教師的進修提高積極性，做到能夠基本滿足各學院、系、部一線教師的培養(yǎng)安排要求。
        　　我校教師培養(yǎng)工作的創(chuàng)新點在于：我們以學校文件的方式明確了教師的培養(yǎng)是從學科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、主干基礎(chǔ)課程的建設(shè)需要出發(fā);是在為每一位青年教師制定了個人職業(yè)發(fā)展近期規(guī)劃的基礎(chǔ)上，個人的要求與組織發(fā)展的需要是一致的情況下操作;學校保證100萬的培養(yǎng)費，教師派出不受市里經(jīng)費審批的限制，按照學校計劃和需要派出以及派出教師學習期間的比較優(yōu)惠的工資待遇等。前天、大前天在上海評估院進行的上海高�！敖處煱l(fā)展工程”執(zhí)行情況評估檢查中，全市62所公辦、民辦高校，我校在規(guī)范管理、制度保障、創(chuàng)新組織選拔等方面受到專家們的`高度評價，也是民辦高校唯一作為典型受到認可的。
        　　(二)、組織安排各項培訓(xùn)培養(yǎng)工作，力爭取得實效
        　　1、繼續(xù)組織實施教師專業(yè)發(fā)展工程項目。20xx年國內(nèi)訪問學者7人、國外訪問學者3人(目前1人正在國外訪學，還有2人正在辦理出國手續(xù))、其他國外師資培訓(xùn)5人(其中1人學校派出)、產(chǎn)學研踐習8人(其中4人學校派出)，并做好教師專業(yè)發(fā)展工程項目的督查工作。
        　　20xx年度教師專業(yè)發(fā)展工程項目名單已上報市教委，國內(nèi)訪問學者8人、國外訪問學者6人(其中1人學校已派出)、產(chǎn)學研踐習9人(其中2人學校已派出)。20xx年海外研修1人正在進行中。
        　　2、指導(dǎo)青年教師申請高校教師資格證，做好高校教師資格認定的申報和思想政治表現(xiàn)鑒定等一系列工作。20xx年教師申請教師資格證31人，取得教師資格證22人。參加市教委組織的教師資格證“教學技能”培訓(xùn)22人。參加學校組織的“教學能力”培訓(xùn)約40人。
        　　3、組織安排20xx年新教工崗前培訓(xùn)，共有69名教工參加。每位新教師都遞交了培訓(xùn)小結(jié)。
        　　4、一年來取得碩士學位6人、現(xiàn)在讀博士12人，在讀碩士36人。
        　　5、做好“強師工程”培訓(xùn)申報和檢查工作，財務(wù)管理1人、人事管理2人、信息化管理2人、教學秘書管理3人、教學管理1人、國際交流管理1人、新教師教學能力培訓(xùn)1人、后勤保障管理2人，培訓(xùn)教師都取得合格證書。
        　　做好“強師工程”培訓(xùn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、匯總和輸入工作。(教職工的個人相關(guān)信息輸入培訓(xùn)系統(tǒng))
        　　6、做好第一屆民辦高校教師教學技能大賽的申報以及初賽、復(fù)賽的準備工作。我校6名教師參加初賽，其中1名教師進入入圍獎、3名教師進入復(fù)賽。
        　　7、組織安排20xx年市高校教師培養(yǎng)資助計劃入選者17名教師參加市科教黨委組織的培訓(xùn)班。
        　　8、協(xié)助做好20xx年18名教師培養(yǎng)資助計劃的申報工作。
        　　本學年，學校將中青年教師的培養(yǎng)放在重中之重的工作位置。學校將花大氣力加強中青年教師的培養(yǎng)工作，以“培養(yǎng)、考核、晉升”目標管理為一體，實施學校中青年教師隊伍系統(tǒng)培養(yǎng)工程。學校將建立重點培養(yǎng)目標、計劃及選派教師預(yù)備庫，采取組織推薦與個人申報相結(jié)合的辦法，經(jīng)過評審、批準進行選派;要緊緊圍繞學科、專業(yè)、主干課程教師隊伍建設(shè)需要和計劃安排、結(jié)合教師個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，落實符合選派條件的教師參加各類培訓(xùn)培養(yǎng)活動;每年寒、暑假二批派出，學校先期經(jīng)費支付，同時積極爭取市“教師發(fā)展工程”項目申報不受影響;加強過程管理，明確要求與責任，確保培養(yǎng)質(zhì)量與效果。要保證長期為學校挑重擔，上進心強、具有(爭取項目、晉升職稱)競爭力的中青年教師是學校重點培養(yǎng)的'對象，有更多的培養(yǎng)機會。
        　　為加強該對計劃實施中的過程管理，推進我校教師踐習穩(wěn)步進行，12月中下旬學校人事處領(lǐng)導(dǎo)與青年教師所在學院的領(lǐng)導(dǎo)、老師走訪了5名教師踐習單位。我們實地察看了教師踐習工作的部門和環(huán)境，了解教師工作的內(nèi)容和任務(wù)及需要解決的問題，與5家單位的領(lǐng)導(dǎo)以及帶教導(dǎo)師進行了溝通和交流。在訪談中，踐習單位普遍對市教委的這一舉措非常認可，對高校教師踐習表示歡迎，對我校教師的工作態(tài)度和敬業(yè)精神充分肯定。企業(yè)十分重視教師踐習安排，將他們放在分析、測試、設(shè)計、研發(fā)、應(yīng)用等重要的崗位上，放手讓教師在實際工作中學到更多的實踐知識。教師通過一年脫產(chǎn)踐習，理論聯(lián)系實際，今后教學、指導(dǎo)學生更能適應(yīng)社會需求。青年教師紛紛表示，雖然踐習時間不長收獲卻很大，要將在企業(yè)學到的知識融入今后的課堂教學中，在教育教學改革和人才培養(yǎng)工作中做出更大貢獻。首批從國外訪學回國的老師作匯報交流，帶回學科前沿的研究信息引起聽眾老師的極大興趣。
        　　(三)、職稱晉升工作
        　　20xx年申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)46人。經(jīng)過校內(nèi)外評審、聘任程序，學校正式聘任正高職務(wù)1人、副高職務(wù)10人、中級職務(wù)25人;本學年度青年教師初聘相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)12人;另外，學校內(nèi)聘副教授1人，客座教授2人，終身教授2人;20xx年上半年申報晉升中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)3人正在進行中。與去年一樣，我們的高級職稱晉升人數(shù)，仍然保持在上海民辦高校中遙遙領(lǐng)先地位。
        　　三、 學校又一次為教職工加薪。
        　　學校董事會、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力支持。工資平均提高12%，“四金”基數(shù)人均提高13%，年金人均提高10%，使得我校教職工的工資收入保持在全市民辦大學的中上水平。對于穩(wěn)定隊伍，招聘新人員起到了極大作用。通過近二年工資新制度的實施，我們找到了一條基本符合我校工作實際和發(fā)展政策導(dǎo)向要求的、學校領(lǐng)導(dǎo)和學院部門領(lǐng)導(dǎo)共同負責的、教職工大多數(shù)人基本滿意的，而且操作比較簡單、明了的工資增長規(guī)律和方式。
        　　學校規(guī)范了脫產(chǎn)培養(yǎng)教師的工資待遇，實施規(guī)范各類人員的病事假的請假手續(xù)、待遇以及青年女教工生育工資補貼發(fā)放辦法。
        　　四、評估工作。
        　　力爭從實際出發(fā)，盡量少折騰;我們花了大量的時間和精力進行著思考和探索。制度與工作規(guī)范建設(shè)既是評估的要求，也是管理上層次的反映，我們已經(jīng)完成了學校師資人事管理規(guī)章制度的整理匯編工作，正在文件的付印之中。
        　　五、努力做好為教職工、學生服務(wù)工作
        　　1、力爭多上門、多請教、多溝通、多商量;
        　　2、上一門課程，指導(dǎo)一批畢業(yè)設(shè)計學生，作一次學術(shù)講座，參加一、二次監(jiān)考和參加學生學風服務(wù)隊工作。
        　　六、存在的主要問題與不足
        　　1、對民辦高校師資隊伍建設(shè)及發(fā)展的規(guī)律把握不住，真正符合我校發(fā)展需要的、科學的、均衡的，即符合目前學校的辦學需要，也能夠保證學校辦學長遠目標實現(xiàn)的師資隊伍結(jié)構(gòu)仍然吃不準;
        　　2、針對目前辦學需要的師資隊伍建設(shè)中的問題，解決的部分不多;
        　　3、還是服務(wù)不到位，為學院、為基層考慮的不多。
        　　人事專員個人工作總結(jié)2
        　　20xx年人事處面對超強度的工作任務(wù)和前所未有的挑戰(zhàn)，在學院各兄弟部門的支持配合下，秉持“大處著眼、細處著手”的工作原則，圍繞20xx年重點工作目標這個工作重心，堅持以人為本，在師資隊伍建設(shè)、引進人才、教師培養(yǎng)等方面，努力營造優(yōu)秀人才脫穎而出的體制環(huán)境；在為教職工服務(wù)方面，牢固樹立服務(wù)意識，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，精心制定服務(wù)措施、不斷創(chuàng)新服務(wù)手段；在處室文化建設(shè)方面，努力營造團結(jié)、進取、為民、高效的處室氛圍�，F(xiàn)將一年來的人事工作總結(jié)如下：
        　　一、政治堅定，思想道德基礎(chǔ)不斷夯實
        　　人事處始終把加強政治建設(shè)作為首要任務(wù)，切實樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。利用每單周四下午為集中學習日，通過集中學習、個人自學、交流研討等方式，全年開展集中學習活動10余次，堅決落實中央、省、示范區(qū)和學院各項決策部署，有令必行、有禁必止，做到政治信仰不動搖、政治立場不含糊、政治方向不偏移。
        　　二、常抓不懈，人事工作取得新成績
        　　1.為進一步加強師資隊伍建設(shè)，提升教師學歷（學位）層次， 人事處制訂了學院《教職工在職攻讀博士學歷（學位）暫行規(guī)定》，并于20xx年7月17日印發(fā)全院。
        　　2.為更好落實“老有所養(yǎng)、老有所學、老有所為、老有所樂”的工作目標，人事處修訂了學院《退休人員管理辦法（修訂）》，并于20xx年7月21日印發(fā)全院。
        　　3.為進一步規(guī)范干部人事工作紀律，嚴格借調(diào)人員管理，規(guī)范借調(diào)程序，人事處修訂了學院《借調(diào)人員管理暫行規(guī)定》，并于20xx年8月20日印發(fā)全院。
        　　三、有條不紊，專題工作展現(xiàn)新風采
        　　（一）人事檔案專審工作順利完成
        　　人事處根據(jù)省高校工委、示范區(qū)黨工委組織部規(guī)定，克服時間緊任務(wù)重的困難，對照《檔案審核主要項目》，逐份清理干部檔案，對所缺材料逐項進行登記、索要。目前我單位的 名干部人事檔案已經(jīng)全部收集完畢，檔案專審工作順利完成。
        　　（二）人事管理綜合評估順利通過
        　　20xx年4月到6月，人事處根據(jù)《關(guān)于開展示范區(qū)事業(yè)單位人事管理制度綜合評估通知》要求，嚴格對照評價指標對崗位管理、人員聘用、公開招聘等六項制度的健全落實情況進行了逐項逐條梳理檢查和完善；對學院所有在編人員的崗位情況進行了系統(tǒng)地梳理與統(tǒng)計，完成了所有在編人員的聘用合同簽訂。20xx年6月29日，圓滿通過了示范區(qū)人事管理制度評估考核。
        　　四、攻堅克難，人事工作凸顯新亮點
        　　（一）強力推進“人才強�！睉�(zhàn)略，人才引進工作穩(wěn)步推進
        　　20xx年，學院圍繞河南省“雙高”院校建設(shè)和本科創(chuàng)建需要，大力加強對高層次人才的引進工作，通過參加河南省招才引智大會、全國各類博士專場招聘會和高層次人才洽談會，為學院引進儲備人才。截止到20xx年10月，入職新教師26名，其中高層次人才2人，目前4名高層次人才入職手續(xù)正在辦理中。
        　　（二）緊抓職稱改革機遇，職稱結(jié)構(gòu)比例保持穩(wěn)定
        　　在職稱評審工作中，根據(jù)國家和我省有關(guān)政策，結(jié)合我院實際，本著優(yōu)化職稱結(jié)構(gòu)的原則，多次與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，人事處通過優(yōu)化學院的.崗位設(shè)置，積極爭取，20xx年獲批職稱指標為：教授4個，副教授15個，講師25個，與20xx年職稱指標數(shù)持平。
        　　五、齊抓共管，工作水平實現(xiàn)新提升
        　�。ㄒ唬⿴煹聨燂L展現(xiàn)新風貌
        　　1.20xx年4月到9月，按照評審條件，經(jīng)部門推薦、資格審查、網(wǎng)絡(luò)投票、評審小組評審、學院黨委會研究，決定授予朱曉麗、張妍琿、王亞利三名教師為第三屆“濟職最美教師”。
        　　2.20xx年9月，由人事處負責的學院“禮贊建黨百年，矢志為黨育人”師德主題教育征文活動圓滿結(jié)束，評選出了10篇優(yōu)秀征文參加省師德主題教育征文活動，最終5篇獲獎（一等獎1個，二等獎2個，三等獎2個）。
        　　3.20xx年9月，人事處先后完成了45名學院優(yōu)秀教師和教育工作者、最美教師3名、濟源示范區(qū)5名優(yōu)秀教師的評選推薦和表彰工作，通過表彰先進，宣傳典型，進一步弘揚了師德師風。
        　　4.5月13日下午，學院邀請河南省“教師教育專家”、“國培計劃”項目組成員、河南師范大學德育教研室主任王茝教授在學院行政樓 102 會議室舉行了以“丹心育桃李，書香沁人生”為主題的師德師風專題報告，進一步提升我院教師的職業(yè)道德素養(yǎng)。
        　�。ǘ⿴熧Y隊伍取得新提高
        　　1.20xx年度中高級職稱評審和聘任工作圓滿完成，全院職稱晉升43人，其中高級18人，中級25人，20xx年中高級職稱評審工作正在進行中。
        　　2.全年會同各系部有計劃的選派專業(yè)教師251人次到企業(yè)開展企業(yè)實踐鍛煉工作；選派教師67人次參加國培省培，夯實教師理論基礎(chǔ)；組織教師324人次外出參加各級各類培訓(xùn)，進一步提升教師業(yè)務(wù)水平。
        　　3.20xx年8月，由人事處負責推薦的“機電一體化技術(shù)教師團隊”被河南省教育廳認定為第二批河南省高等職業(yè)學校黃大年式教師團隊，成為學校“雙高”校建設(shè)進程中的又一項標志性成果。
        　　4.通過全力推薦，學院20xx年當選河南省教育廳學術(shù)技術(shù)帶頭人1名（李榮）、河南省教育廳優(yōu)秀教育管理人才1名（武亞）、河南省職教專家1名（秦國防）。
        　　5.通過努力，學院推薦王東霞（C類）、王小井（D類）、劉書倫（D類）、周豐森（E類）當選濟源示范區(qū)20xx年高層次人才。
        　　6.全年共完成了全院各系部214名外聘教師的聘任工作（其中外聘專職教師95人）。經(jīng)過多方努力為學院爭取河南省職業(yè)院校兼職教師特聘崗計劃專項資金24萬元。
        　　7.20xx年9月到10月，完成了河南省職業(yè)院校省級名師8人、河南省職業(yè)院校骨干教師20人的推薦工作。
        　　8.20xx年6月完成了河南省教育財務(wù)專家?guī)?人（燕利霞）的推薦工作。
        　　（三）民生工作實現(xiàn)新作為
        　　1.為進一步加強師資隊伍建設(shè)，提升教師學歷（學位）層次， 優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，實施人才強校戰(zhàn)略，適應(yīng)學院新一輪高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合學院實際，人事處制訂了學院《教職工在職攻讀博士學歷（學位）暫行規(guī)定》，并于20xx年7月17日印發(fā)全院。
        　　2.為了更好地為廣大教職工提供良好的體檢服務(wù)，人事處經(jīng)過多次調(diào)研和溝通，將20xx年學院全體教職工（含退休人員）的體檢工作放在了學院附屬醫(yī)院進行，圓滿完成了體檢工作。
        　　3.20xx年完成了學院7名勞務(wù)派遣人員的生育津貼（共計43800余元）的發(fā)放工作。
        　　4.20xx年人事處完成了5名濟源市高層次人才和60余名青年人才生活補貼申報認定工作，共爭取資金100萬余元。
        　　5.完成了20xx年崗位等級調(diào)整工作，共為75人完成了崗位變動聘任工作。
        　�。ㄋ模n案管理工作取得新成效
        　　1.完成了20xx年文書、教學、會計和照片四大門類檔案的收集、分類、整理歸檔工作，并取得了檔案整理合格證。
        　　2.全年接待檔案借閱人數(shù)達500余人，借閱卷數(shù)達800多卷。重點配合學生處完成了學籍專項審查工作。
        　　3.完成了20xx年學院29名入職新教師的人事檔案整理工作；收集20xx年度考核表、年度工資變動審批表、學歷變動、教師資格、學歷認證等各項檔案材料共計2000余份。
        　　（五）涉老工作凸顯新面貌
        　　1.為進一步規(guī)范學院退休教職工的服務(wù)與管理工作，更好落實“老有所養(yǎng)、老有所學、老有所為、老有所樂”的工作目標，充分發(fā)揮退休人員在學院改革發(fā)展中的作用，依據(jù)《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》、《關(guān)于進一步加強和改進離退休干部工作的意見》等相關(guān)文件精神，人事處修訂了學院《退休人員管理辦法（修訂）》，并于20xx年7月21日印發(fā)全院。
        　　2.及時關(guān)注退休人員，經(jīng)常電話聯(lián)系，貫徹落實學院關(guān)于離退休人員的各項規(guī)定，將活動常態(tài)化、固定化、日程化，高質(zhì)量地做好報刊征訂、會議通報、體檢、節(jié)日慰問、生病探望、病護鑒定等工作，得到了學院退休人員的高度好評。
        　　（六）常規(guī)工作實現(xiàn)新氣象
        　　1.為進一步規(guī)范干部人事工作紀律，嚴格借調(diào)人員管理，規(guī)范借調(diào)程序，根據(jù)濟源市《關(guān)于進一步加強機關(guān)事業(yè)單位人員管理的意見》等文件精神，人事處修訂了學院《借調(diào)人員管理暫行規(guī)定》，并于20xx年8月20日印發(fā)全院。
        　　2.做好常規(guī)教師資格認定程序，上半年組織22名教師到鄭州參加面試，辦理認定合格的教師資格證27名，下半年組織22名教師參加教師資格證筆試報名工作。
        　　3.人事處對日�？记诠芾磉M行了進一步規(guī)范，建立了考勤檔案，配合學院各部門做好了4次各類集體活動的考勤管理工作，并根據(jù)相關(guān)條款逐一與績效工資掛鉤。
        　　4.20xx年人事處繼續(xù)幫助結(jié)對幫扶貧困戶梁桂花制定脫貧措施，協(xié)調(diào)其子穩(wěn)定就業(yè)，確保其不再返貧，并多次進行探望其生活情況，幫助整理打掃庭院等，圓滿完成20xx年脫貧攻堅的各項工作。
        　　5.配合學院保衛(wèi)處，對照年初簽訂的《治安綜合治理及防火安全責任書》，做好教職工的安全教育和不穩(wěn)定因素排查。按時報送相關(guān)材料，及時進行問題隱患的排查和整改，確保無任何安全事故的發(fā)生。
        　　6.配合國資處做好部門固定資產(chǎn)定期自查工作，為了確保本部門固定資產(chǎn)萬無一失，定期對物品進行檢查，新購設(shè)備及時上賬，損壞設(shè)備及時上報維修，急需設(shè)備及時申請購買，為部門各項工作的順利進行提供充分的硬件保障。
        　　7.20xx年6月到11題積極配合經(jīng)濟審計組做好對我院的審計工作，共提供材料10余份。目前整改落實工作正在進行中。
        　　8.做好精神文明建設(shè)工作，按照學院宣傳部的要求，高標準完成部門好人好事推薦、網(wǎng)站微信網(wǎng)絡(luò)宣傳、政治學習、精神文明獎發(fā)放統(tǒng)計等工作。
        　　人事專員個人工作總結(jié)3
        　　20xx年是我校“十四五”開局之年。一年來，人事處、教師發(fā)展中心、教師工作部按照學校有關(guān)決策部署和具體要求，在主管校長直接領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，全體黨員干部努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，圓滿、高效完成了各項工作任務(wù)。
        　　一、主要工作
        　　1、配合做好省委巡視工作
        　�。�1）做好機構(gòu)編制工作的專題匯報，并協(xié)助組織部做好選人用人工作的專項匯報。
        　�。�2）牽頭清理20XX年以來教職工違規(guī)發(fā)放各類津補貼和勞務(wù)費，清理出超范圍發(fā)放津補貼7人次、費用4500元，違規(guī)發(fā)放非職務(wù)性勞務(wù)費1239人次、費用320981元，實際清退金額共計31501元。
        　�。�3）完成調(diào)閱資料（1）、（2）、（4）、（6）、（8）、（9）、（10）24個問題的回復(fù)工作，處理信訪件7件。
        　　2、卓有成效完成高層次人才引進和培養(yǎng)工作
        　　（1）制定并出臺《湖南工學院20xx年高層次人才引進的有關(guān)規(guī)定》，創(chuàng)新人才引進機制，在“政校企”聯(lián)合引進機制下，共上會博士數(shù)72人，確定來校工作61人，到20xx年12月10日，已入職博士35人；
        　�。�2）制定并出臺《湖南工學院教職工攻讀博士管理暫行規(guī)定》，加大教職工進修扶持力度，提高教職工攻讀博士待遇，鼓勵青年教師進修深造。截止到20xx年12月，共有108人攻讀境內(nèi)外博士研究生。
        　　3、科學制定“十四五”師資隊伍發(fā)展規(guī)劃
        　　按照學校統(tǒng)一部署，結(jié)合學校“十四五”發(fā)展規(guī)劃和第三次黨代會精神，制定學校“十四五”師資隊伍建設(shè)規(guī)劃，為未來五年師資隊伍的發(fā)展繪制藍圖。
        　　4、深入推進師德師風建設(shè)
        　�。�1）制定《湖南工學院20xx年師德師風建設(shè)工作方案》，成立師德師風建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開師德師風建設(shè)動員大會及推進大會，開展師德師風演講比賽、“身邊好老師”征文比賽，開展師德師風教育培養(yǎng)培訓(xùn)活動，開展自查自糾工作及師德師風考核工作，全校師德師風建設(shè)工作取得長足發(fā)展。
        　　（2）將師德師風納入學校相關(guān)指標考核體系，在教師專業(yè)技術(shù)職稱評聘、職務(wù)晉升、優(yōu)秀人才遴選、業(yè)務(wù)進修和評優(yōu)獎勵等過程中實行師德一票否決制。為不斷加強師德師風建設(shè)，突出全員全方位全過程師德養(yǎng)成。
        　�。�3）為了進一步提升新進教師師德建設(shè)和教育教學技能水平，我校共有54人參加新進教師崗前培訓(xùn)，通過專題講座、教學觀摩、實地參觀等多種形式相結(jié)合，極大提高了新進教師的職業(yè)道德、教育教學技能和專業(yè)素養(yǎng)。
        　　5、著力抓好教師能力建設(shè)
        　　（1）重視青年教師教學能力的培養(yǎng)
        　　根據(jù)省里文件要求，下發(fā)了《20xx年省級、校級青年骨干教師的遴選、考核和驗收通知》；制定了遴選、考核和驗收工作方案；組織遴選、考核和驗收工作。通過資料初審、復(fù)審、人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議評審，按照省里文件要求，上報省級青年骨干教師遴選、驗收材料。
        　�。�2）注重青年教師的科研能力培養(yǎng)
        　　為調(diào)動青年教師從事科學研究的積極性，實施“青年教師發(fā)展研修計劃”，積極支持青年教師在國內(nèi)或國（境）外參加國際國內(nèi)多種形式的進修培訓(xùn)和學術(shù)研修，追蹤學科發(fā)展前沿知識，提高學術(shù)水平和教育教學能力。20xx年推薦“芙蓉學者”1人，文博專家1人。
        　�。�3）鼓勵青年教師提高學歷學位
        　　為進一步優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，鼓勵教職工攻讀博士，制定并出臺《湖南工學院教職工攻讀博士管理暫行規(guī)定》文件。20xx年我校共有102人攻讀博士，其中攻讀國內(nèi)博士研究生的12人，攻讀國外博士研究生的90人。
        　　6、著力抓好人事管理與服務(wù)
        　�。�1）機構(gòu)編制管理工作
        　　順利完成全年用編申請工作，20xx年申請用編106名，申請調(diào)入用編1名；進一步明確和規(guī)范機構(gòu)編制工作流程,人事處安排專職人員，及時按期辦理人員出、入編制手續(xù)。
        　　根據(jù)省委編辦關(guān)于機構(gòu)編制審查的通知要求,于20xx年11月對機構(gòu)編制的數(shù)據(jù)信息進行了全面核查, 進行了更新,并及時上報,核查人數(shù)共計1007人，修改更新數(shù)據(jù)項共計5881條。正在按省委編辦要求進行核查，12月底前完成機構(gòu)編制核查工作。
        　　根據(jù)省委編辦、省教育廳《關(guān)于對高等學校內(nèi)設(shè)機構(gòu)實行備案管理的通知》要求，完成了我校內(nèi)設(shè)機構(gòu)首次備案工作。
        　�。�2）“三定”工作
        　　制定并下發(fā)了《湖南工學院教學院（部、中心）設(shè)置調(diào)整教職工分流工作方案》，完成了21個教學院（部、中心）、直屬科研機構(gòu)人員分流工作，分流人員達799人；完成了所有黨政管理機構(gòu)、黨群組織、直屬單位人員配備備案工作。
        　　對27個黨政管理部門、黨群組織、直屬單位，3個直屬科研機構(gòu)，繼續(xù)教育學院等5個承擔管理職能的教學院（部、中心）工作職責及內(nèi)設(shè)科室、機構(gòu)職責，人員編制數(shù)及崗位職責等情況進行了收集、審查工作。對二級學院專任教師編制數(shù)進行了初步測算。
        　�。�3）檔案管理工作
        　　制定《干部人事檔案專項審核工作方案》，組織專門力量對科以下干部7百多份檔案進行清理，計劃在年底完成。同時，全年接收并審核20xx年新進人員檔案共29份。
        　�。�4）日常工作
        　　以更高效、更及時、保質(zhì)保量完成各項日常工作：辦理了新進人員報到事宜；辦理了校內(nèi)調(diào)配（借調(diào)）人員審批；辭職人員相關(guān)手續(xù)的審批；準備提請黨委會、校務(wù)會議題的材料；校內(nèi)、外其他部門交辦的工作；分管校領(lǐng)導(dǎo)及處領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作等。進一步規(guī)范了校內(nèi)調(diào)配、辭職、新進人員報到等工作流程。
        　　7、確保了教職工工資福利
        　�。�1）完成了績效工資改革工作。擬定并出臺《湖南工學院績效工資分配方案》，并從20xx年1月1日起按照新的績效工資分配方案兌現(xiàn)教職工待遇；
        　�。�2）及時高質(zhì)量完成了在職、離退休、全職外聘、合同聘用制、外籍教師、勞務(wù)派遣、法律顧問、脫產(chǎn)讀博等人員工資及相關(guān)福利待遇的.發(fā)放；
        　�。�3）及時完成20XX年省直高校文明獎金、綜治獎金報批及兌現(xiàn)工作；
        　�。�4）20xx年上半年、年底兩次進行教職工超工作量津貼核算、發(fā)到部門核對、修訂及制表；
        　�。�5）及時核算20XX年各二級單位目標管理考核獎金總額，并完成二次分配發(fā)放工作；
        　　（6）及時完成20xx全年退休人員工資備案工作；
        　　（7）及時完成20xx全年延聘人員延聘手續(xù)校內(nèi)及省廳審批工作；
        　�。�8）及時完成20xx全年辭職人員工資結(jié)算手續(xù)辦理工作。
        　　8、規(guī)范了“四險一金”工作
        　�。�1）完成了20xx年度機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險繳費基數(shù)調(diào)整及年審、基本醫(yī)療保險繳費基數(shù)調(diào)整及年審、住房公積金繳費基數(shù)調(diào)整、離退休人員基本待遇標準調(diào)整、勞動年審等工作；
        　�。�2）完成了20xx年教職工體檢工作及新入職人員的體檢工作，共計1200余人進行了健康體檢，60余人進行了入職體檢；
        　�。�3）完成了每月機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險及職業(yè)年金、基本醫(yī)療（生育）保險、工傷保險、企業(yè)養(yǎng)老保險、失業(yè)保險的正常異動、繳費基數(shù)申報及征繳工作；
        　�。�4）完成了20xx年度退休人員的視同繳費審批工作，共計12人次；
        　　（5）完成了20XX年至20xx年間退休人員的退休審批及結(jié)算工作，共計26人次，目前未進行計發(fā)的人員僅剩余6人，均為20XX年至20XX年遺留問題；
        　�。�6）按照省人社廳要求，已經(jīng)完成養(yǎng)老保險待遇社會化發(fā)放工作，將于20xx年1月啟動；
        　�。�7）完成了20XX年度20余人的生育津貼申報工作。
        　　二、存在的不足
        　　1、規(guī)章制度有待進一步完善
        　　縱觀人事相關(guān)制度，因涉及教職工切身利益，制定、出臺的過程比較漫長，面對發(fā)展的新形勢新情況新問題，某些還在延用的五六年前的文件某種程度上已然呈現(xiàn)“水土不服”，在非事業(yè)編制人員管理、高層次人才柔性引進、師德師風建設(shè)等方面暫時還未出臺指導(dǎo)性文件，一定程度上影響人事相關(guān)工作的順利開展。
        　　2、津補貼發(fā)放有待進一步規(guī)范
        　　通過省委巡視組的巡視工作發(fā)現(xiàn)，我校存在部分違規(guī)發(fā)放津補貼的情況。究其原因，一方面是由于有關(guān)規(guī)章制度不夠明確，另一方面是由于監(jiān)管、審核環(huán)節(jié)不夠嚴格。
        　　20xx年即將實行的績效工資改革因“三定一聘”工作不徹底導(dǎo)致推行過程遭遇阻力，人員身份的不確定性，崗位職責的模糊，造成崗位和薪酬的不匹配。同時，管理重心下移到二級單位過程中權(quán)、責、利的不統(tǒng)一，造成二級單位主體責任意識不強，工作主動性不夠。
        　　3、師德師風建設(shè)有待進一步向縱深推進
        　　今年是師德師風建設(shè)年，根據(jù)省里文件的要求，我校開展了教育培訓(xùn)、演講比賽和征文比賽等活動，但總體來說，仍存在理論學習不夠透徹，活動開展停留在表象，與教師的實際教學和科研實踐結(jié)合較少，創(chuàng)新舉措不夠等問題。同時，學校有關(guān)師德師風建設(shè)的指導(dǎo)性文件一直未出臺，造成師德師風建設(shè)沒有規(guī)劃和指導(dǎo)，缺乏系統(tǒng)性。
        　　4、教育評價機制有待進一步改革
        　　目前我校的職稱評審、內(nèi)部晉級等評價制度存在方法陳舊、主體單一、結(jié)果呈現(xiàn)過于簡單、“五唯”等弊端，與立德樹人的教育目標存在一定偏差，未充分發(fā)揮教育評價的指揮棒作用。
        　　三、下一步打算
        　　1、進一步完善規(guī)章制度
        　　重新梳理有關(guān)人事的各項規(guī)章制度，建立相關(guān)制度的“廢、改、立”臺賬,為適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要,堅持用科學發(fā)展觀來審視各項制度規(guī)定，對過時的及時予以廢止,不科學不合理的及時調(diào)整完善,缺失的及時研究制訂,使各項制度跟上學校和時代發(fā)展步伐。
        　　2、進一步推進“三定一聘”和績效工資改革工作
        　　改革機構(gòu)設(shè)置，規(guī)范部門和崗位職責，加強人事管理；開展績效工資改革工作。建立突出業(yè)績成果導(dǎo)向，注重效率，優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度
        　　3、改革教育評價機制
        　　開展高教系列職稱改革和相關(guān)教育評價工作。落實“破五唯”要求，建立人才科學評價體系
        　　4、深入推進師德師風建設(shè)工作
        　　制定并出臺師德師風建設(shè)指導(dǎo)性文件，規(guī)范師德師風監(jiān)督、考核各環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作思路，提升教育培訓(xùn)效果，促進師德師風建設(shè)成效與教師的教學實踐相結(jié)合。
        　　5、完成巡視整改工作
        　　繼續(xù)完成省委巡視組對我校提出的相關(guān)巡視整改任務(wù)，力求高質(zhì)量高標準完成相關(guān)整改任務(wù)。
        　　6、完成審核評估相關(guān)工作
        　　配合教學質(zhì)量監(jiān)控與評估中心完成審核評估的師資配比、師德師風建設(shè)、教師教育培訓(xùn)等工作。
        　　人事專員個人工作總結(jié)4
        　　一年來，人事處在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅持樹立“績效意識、增量意識、創(chuàng)新意識”和“穩(wěn)中求進、與時俱進、團結(jié)奮進”的工作思路，緊緊圍繞學校中心工作，在全體同志的共同努力下，人才招聘、人才培養(yǎng)、師資建設(shè)、職稱評審、工資福利、社保計生、制度完善等各項工作都取得了進展，較好地完成了學校安排的年度工作計劃�，F(xiàn)根據(jù)人事處20xx年工作要點和任務(wù)分解，將各項工作完成、執(zhí)行情況匯報如下：
        　　一、抓思想、班子建設(shè)，凝聚團結(jié)奮進共識
        　　根據(jù)學校安排，人事處積極組織全處同志認真執(zhí)行黨的路線方針政策，狠抓作風建設(shè)，反對“四風”問題，圍繞“六權(quán)治本”，進一步規(guī)范人事工作，簡化辦事流程，強化勞動紀律，提高工作成效。深入開展學習討論落實活動精神，定期召開支部民主生活會，開展談心，深刻剖析自身存在的各類問題。
        　　二、抓重點推進，工作實現(xiàn)穩(wěn)中有進
        　　(一)堅持育引并舉，統(tǒng)籌做好人才工作
        　　1、人才引進突出“新”。全年共錄用來自36所大學的63名畢業(yè)生(其中博士22人，優(yōu)秀緊缺專業(yè)碩士24人，公開招聘碩士17人)，涉及專業(yè)55個，遍布山西、陜西、安徽、甘肅、廣東、河北、河南、湖北、遼寧、內(nèi)蒙、山東、青海等11個省份。其中省外27人，占比43%，有56人來自32所國內(nèi)外一流知名高校(包括浙江大學、南開大學、中國農(nóng)大、重慶大學、西北農(nóng)林、中國地大、南京農(nóng)大、香港大學、英國布里斯托大學等)，占到總錄取的89%，使得我校的人才隊伍學緣結(jié)構(gòu)進一步多元化。
        　　2、實施“131”人才工程突出“引”，發(fā)揮高層次人才引領(lǐng)作用。做好現(xiàn)有后備人才的培養(yǎng)工作，充分運用好“131”人才工程一、二層次人才，堅持學術(shù)引領(lǐng)、項目合作、多方扶持、考核激勵、完善配套的方針，對拓展我校青年教師學術(shù)視野，實現(xiàn)學術(shù)高起點，成果高水平，起到很好的示范作用。同時發(fā)揮牽頭作用，積極督促落實“131”人才工程款項，協(xié)調(diào)組織督促2610萬的經(jīng)費使用，購買了先進儀器設(shè)備，進一步提升了各學院的學術(shù)研究設(shè)備檔次，為開展高水平的科研工作提供了物質(zhì)保障。一年來，各學院認真組織，一、二層次的院士和知名學者先后36次來校開展學術(shù)講座、科技論文討論、項目選題等學術(shù)交流工作，20xx年我們積極申報第二批省“131”人才工程，申請引進院士級人才4人。
        　　3、人才招聘突出“早”。20xx年人才招聘工作從20xx年9月即已著手組織，我們利用網(wǎng)絡(luò)宣傳，參加8大城市現(xiàn)場招聘會和12所知名大學校園招聘，目前碩士畢業(yè)生達成就業(yè)意向63人，博士10人。
        　　(二)樹立了干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，初步建立激勵與約束相結(jié)合的機制
        　　1、按照學校制度建設(shè)要求和建立完善人事管理制度體系工作需要，20xx年人事處基本完成了校內(nèi)編制的核定方案草案，起草了《山西農(nóng)業(yè)大學崗位職責及聘期考核方案(試行)》，基本形成了從二級單位編制數(shù)量核定、崗位職責明確、崗位競聘程序、崗位聘任、聘期考核一條龍的工作體系。
        　　2、嚴格考勤考核，修訂了獎勵績效發(fā)放辦法，與每一位職工按照不同崗位，不同層次簽訂了聘期聘用合同，明確了崗位職責。
        　　3、將工作年度考核與聘期考核相結(jié)合，開展年度工作述職，并對副高以上人員年度工作在全校范圍內(nèi)公示。
        　　(三)職稱評審嚴格把關(guān)，明確導(dǎo)向
        　　嚴把論文基本信息關(guān)、查重關(guān)、外審關(guān)、答辯關(guān)、評審關(guān)。堅持條件公開，過程公開、結(jié)果公開，確保公平公正。認真按照省教育廳要求，對論文進行查重、外審，起到了很好的導(dǎo)向性作用，讓老師們今后對論文的撰寫，著作的發(fā)表都進一步明確了要求和規(guī)范。
        　　全年共評審聘任教授9人、副教授26人、講師30人、實驗師3人、圖書助理館員2人，圖書館員1人，編輯2人。
        　　(四)狠抓重點，構(gòu)建人事管理體系
        　　按照學校制度建設(shè)年的工作要求，堅持構(gòu)建科學、靈活的人事管理體系，狠抓重點，先后就高層次人才引進考核、博士后管理配套措施、博士引進扶持政策、學校獎懲考核機制、師德師風建設(shè)等幾方面修訂出臺了《山西農(nóng)業(yè)大學教師延退暫行辦法》、《博士研究生來校工作暫行辦法》、《山西農(nóng)業(yè)大學博士后工作管理辦法》、《“131”領(lǐng)軍人才工程引進人才崗位津貼發(fā)放辦法》、《山西農(nóng)業(yè)大學校內(nèi)獎勵性績效工資實施方案》。
        　　三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能力水平實現(xiàn)與時俱進
        　　(一)博士后優(yōu)化結(jié)構(gòu)，流動站喜添新兵
        　　根據(jù)國家博管委的要求，在博士后進站人選結(jié)構(gòu)上進一步優(yōu)化，擴大全職進站人員的比例，鼓勵在職專業(yè)技術(shù)人員走出去到更高水平的科研院所從事博士后研究工作。
        　　流動站建設(shè)取得新的突破。20xx年我校新增園藝學一級博士點博士后科研流動站，實現(xiàn)了學�，F(xiàn)有博士一級學科點博士后流動站全覆蓋的學科建設(shè)目標，為完善學科發(fā)展，建立高層次人才儲備庫做好了前期準備。全年組織在站博士后申報博士后基金面上資助和特別資助項目24人次，獲批面上二等資助3人，連續(xù)3年多人獲得資助。
        　　(二)選育各類人才，提高隊伍素質(zhì)
        　　努力掌握各類人才選拔信息，及時通知到教師本人，鼓勵符合條件的教師積極申報。20xx年我校入選省學術(shù)技術(shù)帶頭人人選3人，每人獎勵特殊津貼2萬元;榮獲“全國優(yōu)秀教師”1人，“山西省優(yōu)秀教育工作者”2人;2人獲得省留學人員科技活動項目擇優(yōu)資助項目17萬元資助(其中1人獲得省重點類12萬資助)，派出4人參加教育部的`青年骨干教師國內(nèi)訪問學者項目。組織了86名新進教師的崗前培訓(xùn)的申報工作，36名新教師參加了教學能力測試和教學理論考試，為48名新教師辦理認定了高等學校教師資格證。
        　　(三)做好工資發(fā)放工作
        　　加快推進工資審批進度，全年先后完成了職稱、職務(wù)變動、薪級普調(diào)和補發(fā)等工作，集中完成了校內(nèi)績效津貼70%，工資30%，取暖費等核發(fā)工作，這都是在時間緊、要求嚴、任務(wù)重、范圍廣的情況下完成的。同時還及時完成了新進人員起薪、工人技術(shù)等級考試組織、臨時工考核、離休干部護理費等核定發(fā)放工作。
        　　(四)及時開展社保計生服務(wù)
        　　全年及時完成了各類養(yǎng)老保險、殘疾人就業(yè)安置、突發(fā)急診、異地安置、參保退保、臨時報銷工作，全年繳納各類保險金1361萬余元，爭取職工培訓(xùn)資金34萬元。為退休長期駐外職工解決了定點醫(yī)療機構(gòu)少的難題，及時為職工突發(fā)事件提供信息服務(wù)。
        　　積極宣傳計劃生育國策，與各基層單位簽訂人口和計劃生育責任書，20xx年我校計劃生育率達到100%。根據(jù)國家部分放開“二胎”生育政策，對申請生育二胎的教職工嚴格審核，并進行了公示，落實了獨生子女父母獎勵費。經(jīng)申報、核實、公示等環(huán)節(jié)后，對公示的181名獨生子女退休父母中第一批次81人發(fā)放了一次性獎勵。開展了獨生子女家庭慰問工作，發(fā)放慰問品350份，組織了320多名育齡婦女進行了婦科體檢。
        　　四、存在的問題
        　　一是制度還不完善。目前還缺乏對人才培養(yǎng)的細化分類和長效的.培養(yǎng)機制，對現(xiàn)有師資隊伍的管理還沒有制度化的準入和退出機制，博士后待遇還缺乏獎懲激勵和住房管理制度。
        　　二是“三晉學者”、長江學者、國家杰青等高層次人才數(shù)量還尚缺，35歲以下青年拔尖人才也是空白。學校人才隊伍總體數(shù)量與同類院校比較，還是影響學校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的短板。
        　　三是績效分配制度激勵效果還有待提高�！岸鄤诙嗟谩�(yōu)績優(yōu)酬”原則還缺乏更細化的考核機制來體現(xiàn)。
        　　四是人事管理手段、數(shù)據(jù)處理還缺乏“大數(shù)據(jù)”思維，為學校作出戰(zhàn)略判斷所提供的高質(zhì)量信息不夠。
        　　五、20xx年工作計劃
        　　一是培養(yǎng)和引進工作還是有許多工作要做，明年乃至今后的重點是圍繞學校建設(shè)教學研究型大學的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，加大具有國際學術(shù)背景的優(yōu)秀人才的引進，加大本校青年學術(shù)骨干的選拔和培養(yǎng)。
        　　二是爭取獲批農(nóng)學類學科的教授評審權(quán)，提升學校的青年優(yōu)秀人才層次。制定實施人才發(fā)展計劃，結(jié)合“131”引進人才的引領(lǐng)，爭取在自有人才隊伍中出現(xiàn)一批高水平的學術(shù)名家，并逐年擴大國外訪學人員數(shù)量。
        　　三是加快推進人事管理信息化“大數(shù)據(jù)”體系建設(shè)，改變現(xiàn)有效率不高、數(shù)據(jù)割裂的現(xiàn)狀，加快信息整合，實現(xiàn)科學動態(tài)和實時的管理工作模式。
        　　四是開展制度建立完善專題研討，完善各類職工崗位技能培訓(xùn)，在崗定期教育制度，完善獎懲激勵機制，完善人才扶持機制，逐步建立完善人事管理體系和人才培養(yǎng)體制。
        　　人事專員個人工作總結(jié)5
        　　回顧20xx學年度第一學期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：
        　　(一)招聘工作：
        　　結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定20xx學年度人才引進方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會。
        　　認真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。
        　　(二)新進人員接收工作：
        　　為完成學院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作，本學期主要完成了學院引進人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進;全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。
        　　(三)檔案管理工作：
        　　為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。
        　　(四)其他日常工作：
        　　堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。
        　　(五)認真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他任務(wù)。
        　　教師資科
        　　一教師培訓(xùn)工作：
        　　本學期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點，逐漸探索符合學院實際的教師培訓(xùn)工作。
        　　1、進行骨干教師精品課程培訓(xùn)
        　　在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學院。
        　　2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)
        　　本學期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27 日進行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。
        　　二教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作
        　　為做好教師考核工作，本學期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行情況進行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實際情況，進行了調(diào)整和修改，收到較好效果。
        　　同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進行了總結(jié)。
        　　對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進行了綜合評議。
        　　三教師資格認定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。
        　　四教師進修。完成了教師在職進修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工進行了在職進修，收到較好效果。
        　　五教師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。
        　　在新學期的工作中，全處人員要認真履行本職工作職責，加強同事之間的團結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項工作任務(wù)。
        　　人事專員個人工作總結(jié)6
        　　一年來，人事處按照“辦一流特色大學，創(chuàng)一流辦學業(yè)績”的總體要求，不斷加大人才引進力度，高度重視師資隊伍建設(shè)，積極推進職稱評審改革，持續(xù)注重民生改善，嚴格規(guī)范編制外用工，為建設(shè)高水平教學研究型大學提供人力支撐。
        　　1. 加大人才引進力度，不斷壯大師資隊伍、失業(yè)保險變動300人次。發(fā)放年工資、各種福利1億7千萬元左右，發(fā)放績效工資4000萬元左右。
        　　2.加強師資隊伍建設(shè)，注重教師勝任力提升
        　　20xx年，9名教師獲得河南省高等學校青年骨干教師資助計劃資助，3名教師入選河南省教育廳學術(shù)技術(shù)帶頭人，1名教師被錄取高等學校青年骨干教師國內(nèi)訪問學者，新增在讀博士研究生11人，在職博士后進站5人。有30人參加網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)，9名博士到黔西南州參加工程實踐鍛煉;組織了教師普通話水平測試工作，組織了教師資格認定報名、教育理論考試、體檢、教育教學技能測試等相關(guān)工作，參加教師資格認定教師共計48人。截止到20xx年底，我校擁有省、廳學術(shù)技術(shù)帶頭人48名，省高等學校青年骨干教師45名。
        　　3.積極推進職稱評審改革，圓滿完成職稱評審工作
        　　為推進二級管理體制改革，制定了《華北水利水電大學專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦(評審)工作條例》，把職稱評審的重心放在各教學單位，以此調(diào)動各教學單位和廣大教職員工的積極性、創(chuàng)造性。明確規(guī)范評審程序，使學院、學校兩級評審?fù)扑]過程公開、公平、公正、有序。
        　　今年，我校八個一級學科獲副教授自主評審權(quán)。在自主評審時，嚴格按照省里有關(guān)文件精神，按照我校職稱評審文件要求，嚴格程序，最后22名參與評審的教師全部通過。
        　　20xx年職稱申報共計359人，其中申報正高30人，副高164人，中、初級65人，審查、接收材料一萬余份。通過河南省職稱評審委員會評審正高12人，副高41人，中級41人。
        　　4.持續(xù)改善民生
        　　人事處對學校教職工近五年的津貼分配收入情況進行了統(tǒng)計分析，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析和測算，在借鑒兄弟院校各類人員績效工資發(fā)放標準的.基礎(chǔ)上，提出了我校20xx年津貼分配方案，在20xx年的基礎(chǔ)上績效工資總體提高20%。認真核查“吃空餉”人員，通過工資發(fā)放名冊和編制、財政供養(yǎng)名冊認真比對，詳細統(tǒng)計，徹底清查，核實名單，落實到人，解決了多年存在的頑疾。
        　　5. 控制和規(guī)范編外用工，完善用工制度
        　　嚴格控制編制外用工，規(guī)范編制外用工的管理，按照《勞動合同法》與編制外用工人員簽訂勞動合同，為編制外用工辦理并落實養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)等各種保險待遇。做到人人有合同，個個有檔案，月月有考勤，年終有考核，使編制外用工管理進一步規(guī)范化。今年清退編外用工11人。
        　　6.承辦全省省直高校人事調(diào)配工作會議
        　　6月初，河南省省直高校人事調(diào)配工作會議在我校召開，省教育廳、省人力資源和社會保障廳相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)以及鄭州大學、河南大學等70多所省直高校和教育廳直屬單位人事部門負責人參加了本次會議。省人社廳、省教育廳就省直高校人事調(diào)配工作有關(guān)事宜進行詳細講解，并對大家集中關(guān)心的問題進行解答。
        　　7.加強人才信息網(wǎng)建設(shè)，做好人事信息庫工作
        　　充分利用學校新聞網(wǎng)和人事處網(wǎng)站等平臺，增強人事處各項工作的信息化和透明度，保證人事管理與服務(wù)工作全面、全程、全方位接受廣大教職工的監(jiān)督;積極建設(shè)人事信息系統(tǒng)，推進人事辦公節(jié)約化，提高了工作效率和管理水平;
        　　人事專員個人工作總結(jié)7
        　　20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我而然有著沉重的責任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：
        　　一、工作中的成績
        　　1、在原制訂的各項基礎(chǔ)上進一步補充和健全，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
        　　2、制定績效制度，撰寫，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。
        　　3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。
        　　4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。
        　　5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。
        　　二、工作中的不足
        　　1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本的理性認識上，缺乏實在的感性認識。
        　　2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。
        　　3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
        　　4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
        　　三、具體改善方案
        　　1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時掌握動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的`決策提供有利依據(jù)。
        　　2、重視工作作風，健全各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成不錯的工作氛圍。
        　　3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)知識。
        　　4、全面提升執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。
        　　5、增加招聘、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。
        　　四、對公司的建議
        　　1、健全各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；
        　　2、鼓勵核心部門主要人員，增多外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要；
        　　3、為鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；
        　　4、有關(guān)公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。
        　　人事專員個人工作總結(jié)8
        　　時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間又到了一年的尾聲。在過去的一年里，我有幸擔任公司的人事總監(jiān)，親身參與并見證了公司人力資源管理工作的各項進展和成就。在此，我謹向全體同事們和領(lǐng)導(dǎo)們匯報我所負責的工作，同時也對過去一年的工作進行總結(jié)和反思。
        　　一、人才招聘與培養(yǎng)
        　　過去一年，我們在人才招聘方面取得了一定的成績。我們通過多種渠道積極招募人才，確保了公司各部門的人力資源需求。同時，我們也加強了對員工的`培訓(xùn)和發(fā)展，推動了公司內(nèi)部人才的成長和晉升。在未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，加強對員工的培訓(xùn)，努力打造更加完善的人才發(fā)展體系。
        　　二、績效考核與薪酬管理
        　　在過去一年，我們進一步完善了公司的績效考核體系，確保了績效考核的公平與公正。同時，我們也對公司的薪酬管理進行了調(diào)整與優(yōu)化，使得薪酬體系更加符合市場潮流，更具有競爭力。未來，我們將繼續(xù)關(guān)注薪酬管理的變化，確保公司的薪酬政策與市場保持一致。
        　　三、員工關(guān)系與福利待遇
        　　在過去一年，我們加強了對員工關(guān)系的管理，確保了公司內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。同時，我們也對員工的福利待遇進行了調(diào)整與優(yōu)化，提高了員工的獲得感和歸屬感。未來，我們將繼續(xù)加強員工關(guān)系的管理，為員工提供更好的福利待遇，使員工更加忠誠和投入。
        　　四、制度建設(shè)與文化建設(shè)
        　　在過去一年，我們加強了公司的制度建設(shè)與文化建設(shè)，確保了公司管理的規(guī)范和文化的凝聚力。未來，我們將繼續(xù)加強公司制度的建設(shè)，不斷完善公司的文化建設(shè)，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
        　　總之，過去一年，我們在人力資源管理工作中取得了一定的成績，但也存在不足和問題。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷完善公司的人力資源管理工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
        　　人事專員個人工作總結(jié)9
        　　20xx年已經(jīng)接近尾聲，我謹向大家提交本年度人事工作總結(jié)報告。在過去的一年里，我們團隊在各項人事管理工作中不斷努力，取得了一定的成績，也面臨了一些挑戰(zhàn)。在此，我將對我們的工作進行總結(jié)和反思，同時也對未來的工作提出一些建議。
        　　一、人才招聘與培養(yǎng)
        　　今年，我們在人才招聘方面取得了一定的成績。通過與各部門密切合作，我們成功招聘了一批符合公司需求的優(yōu)秀人才。同時，我們也加強了對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過舉辦內(nèi)部培訓(xùn)課程和外部學習機會，提升了員工的整體素質(zhì)和能力。
        　　二、績效考核與激勵機制
        　　在績效管理方面，我們完善了績效考核體系，使其更加科學合理。通過定期的績效評估，我們及時發(fā)現(xiàn)并激勵了一批表現(xiàn)突出的員工，也對表現(xiàn)不佳的員工進行了及時的輔導(dǎo)和調(diào)整。同時，我們也加強了激勵機制的建設(shè)，提高了員工的工作積極性和凝聚力。
        　　三、員工關(guān)系與福利保障
        　　我們注重員工關(guān)系的維護和建設(shè)，通過舉辦各類員工活動、建立員工溝通渠道，增進了員工之間的凝聚力和團隊合作意識。同時，我們也完善了員工福利保障制度，提高了員工的福利待遇，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
        　　四、人事管理信息化建設(shè)
        　　在信息化建設(shè)方面，我們加強了人事管理系統(tǒng)的建設(shè)和運用，提高了工作效率和數(shù)據(jù)的準確性。通過信息化手段，我們更好地管理了員工信息、薪酬福利等相關(guān)數(shù)據(jù)，為人事決策提供了更有力的支持。
        　　然而，我們也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。在未來的工作中，我們需要進一步加強以下幾個方面：
        　　一、加強人才儲備
        　　面對激烈的市場競爭，我們需要加強人才儲備工作，建立更加完善的人才儲備庫，為公司的`長遠發(fā)展提供人才保障。
        　　二、優(yōu)化績效考核機制
        　　我們需要進一步優(yōu)化績效考核機制，使其更加科學、公正，更好地激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
        　　三、加強員工關(guān)系建設(shè)
        　　員工是公司最寶貴的財富，我們需要加強員工關(guān)系建設(shè)，提高員工的滿意度和忠誠度，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。
        　　四、深化信息化建設(shè)
        　　信息化已成為企業(yè)管理的必然趨勢，我們需要深化信息化建設(shè)，提高管理效率和數(shù)據(jù)的準確性，為公司的發(fā)展提供更強有力的支持。
        　　最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對人事工作的支持和配合，也要感謝人事團隊的辛勤付出。在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。希望在未來的工作中，我們能夠攜手共進，共同創(chuàng)造更加美好的明天。
        　　人事專員個人工作總結(jié)10
        　　一、團隊建設(shè)方面
        　　年初，充分發(fā)揮了人事總監(jiān)的工作積極性和專業(yè)能力，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時承擔起了因調(diào)到事業(yè)部后的招聘培訓(xùn)等具體工作，隨后充實了新員工陳東，對她進行了培訓(xùn)課，工作指導(dǎo)，提供培訓(xùn)材料等一系列指導(dǎo)工作，又通過她們拉起了一支兼職培訓(xùn)員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團及企業(yè)的任務(wù)，招聘：年度評價制表完成。年初計劃招聘人數(shù)xx人，實際招聘數(shù)xx人（含臨時工轉(zhuǎn)為正式工），關(guān)鍵崗位需求數(shù)，完成數(shù)，關(guān)鍵崗位完成率xx%。關(guān)鍵人才留任：骨干人員主動離職為xx人，主動離職率為xx%。研發(fā)人員主動離職率為xx%。其他整體完成考核指標要求。
        　　二、在培訓(xùn)指導(dǎo)方面
        　　高度重視和推動全員培訓(xùn)：人均受訓(xùn)達到課時，干部人均課程輸出小時，其中完成人數(shù)xx人，完成率xx%。特殊工種持證上崗率達xx%，全員教育率達xx%，職工轉(zhuǎn)崗安全教育率達xx%，實施培訓(xùn)xx項，培訓(xùn)計劃實施率達xx%。具體有積極組織了在xx集團的星期六大講堂活動，對產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)這一領(lǐng)域，采取了引進xx大教授講課與合作輔導(dǎo)、請事業(yè)部等一批干部分享他們的知識和經(jīng)驗，并且對講得好的干部骨干發(fā)放講師費，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽的人越發(fā)珍惜機會。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。
        　　三、重視文化宣貫，在部門氛圍建設(shè)方面取得突破
        　　部門在工作推進中，針對集團和公司對員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問題，提出了七分扎實基礎(chǔ)工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動、培訓(xùn)活動、大齡青年聯(lián)誼活動，把企業(yè)的溫暖通過宣傳和媒介，轉(zhuǎn)化為員工愿意扎根飛陽，外部人才又踴躍來投奔。等3名員工還榮幸地獲得了運營管理部三好討論的`即時獎勵。新員工三六九和職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等活動，請來總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及上發(fā)表多篇報道。
        　　此外還開展了一些專業(yè)對外宣傳交流活動，通過專業(yè)交流，有力提升了品牌和專業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò)招聘中對企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功，后來一位客戶因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶還在電話中說，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。
        　　四、重視隊伍配置
        　　在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合，理出了面向未來的人力資源戰(zhàn)略，對本部門的人員配置和培養(yǎng)方面，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓(xùn)，目前讓原負責招聘培訓(xùn)的陳東轉(zhuǎn)做薪資福利工作，引進新的人力資源專業(yè)的本科生充實招聘培訓(xùn)工作。對全公司的五支隊伍建設(shè)，根據(jù)各自不同特點，有針對性地加強隊伍建設(shè)：
        　　第一對產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以穩(wěn)定人心穩(wěn)定人員，積累崗位操作技能為目標，年初簽批了xx名臨時工轉(zhuǎn)為正式工，年底又轉(zhuǎn)正xx名，這樣從根本上穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)工人隊伍，從而推動了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續(xù)提升，也使產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高。
        　　第二針對營銷隊伍，加強技銷合一團隊的建設(shè)，引進5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗的，從擔任技術(shù)服務(wù)向營銷經(jīng)理的方向培養(yǎng)，完善了新進營銷人員的工資制度，從而能吸引內(nèi)部有經(jīng)驗的員工加入營銷團隊，并快速成才。
        　　第三針對研發(fā)人員隊伍，認真執(zhí)行了20xx年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無流失。
        　　第四針對專業(yè)技術(shù)人員隊伍，年初發(fā)現(xiàn)設(shè)備動力部有一技之長的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現(xiàn)象，果斷地與相關(guān)部門協(xié)商，調(diào)整了工時分配辦法，從而穩(wěn)定了隊伍，提升了效益，類似的針對質(zhì)保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。
        　　第五針對管理隊伍，重抓了績效考核的推拉作用，針對以前部門間由于各自的小團體利益的沖突團結(jié)互助不夠的問題，讓企業(yè)的績效更多地與部門經(jīng)理的績效掛鉤，例如經(jīng)營班子成員掛鉤xx%，干部xx%，經(jīng)理xx%，從而使各級管理者逐步加強了全局意識。今年部門之間的合作和進步是空前的。當然企業(yè)文化的推進和提升也同樣功不可沒。
        　　人事專員個人工作總結(jié)11
        　　行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。
        　　一、管理運作方面
        　　1、逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情�；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
        　　2、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
        　　3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的'團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
        　　4、逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
        　　二、行政工作方面
        　　1、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
        　　2、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
        　　3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。
        　　4、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。
        　　5、加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。
        　　三、人事管理方面
        　　1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
        　　2、根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
        　　四、通過這次工作總結(jié)，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
        　　1、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
        　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
        　　2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
        　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。
        　　人事專員個人工作總結(jié)12
        　　我是公司的行政人事總監(jiān)，今天我將對過去一年的行政及人事管理工作進行總結(jié)和回顧。
        　　一、工作總體情況
        　　在過去的一年里，我認真履行職責，致力于公司的行政及人事管理工作。在行政管理方面，我注重提高公司的運營效率和協(xié)作能力，通過優(yōu)化工作流程和加強部門間的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)了公司整體運營的順暢和高效。在人事管理方面，我注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過完善招聘、培訓(xùn)、考核和激勵機制，提高了員工的綜合素質(zhì)和工作積極性，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
        　　二、具體工作內(nèi)容
        　　1. 行政管理
        　　在過去的一年里，我著重抓了以下幾個方面的工作：一是加強財務(wù)管理，確保公司財務(wù)安全和規(guī)范；二是加強物資管理，保障公司各項物資的合理使用和儲備；三是加強車輛管理，確保公司車輛的安全和正常運行；四是加強檔案管理，提高公司檔案管理的規(guī)范化和信息化水平。通過以上工作，公司的行政管理工作取得了明顯的成效，為公司各項業(yè)務(wù)的順利開展提供了有力保障。
        　　2. 人事管理
        　　人事管理工作是公司發(fā)展的重要支撐之一，為此我著重抓了以下幾個方面的工作：一是加強招聘工作，通過拓寬招聘渠道和優(yōu)化招聘流程，吸引了更多優(yōu)秀的人才加入公司；二是加強培訓(xùn)工作，通過制定培訓(xùn)計劃和開展內(nèi)部培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；三是加強考核工作，通過制定合理的.考核標準和實施考核計劃，提高了員工的工作積極性和責任心；四是加強激勵工作，通過制定激勵政策和開展員工關(guān)懷活動，提高了員工的工作滿意度和忠誠度。通過以上工作，公司的人事管理工作取得了較好的成績，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
        　　三、工作反思與展望
        　　回顧過去一年的工作，我認為我在行政及人事管理工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。例如在行政管理方面，還需要進一步加強對公司各項業(yè)務(wù)的監(jiān)管和協(xié)調(diào)，確保公司各項工作的順利開展；在人事管理方面，還需要進一步加強與員工的溝通與交流，及時了解員工的需求和反饋，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會和福利待遇。
        　　展望未來，我將繼續(xù)努力提高自己的管理能力和綜合素質(zhì)水平。我將進一步加強對公司各項業(yè)務(wù)的監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度；同時還將繼續(xù)加強與員工的溝通與交流力度，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會和福利待遇。此外我還將積極參與公司的各項活動和發(fā)展規(guī)劃中來更好地發(fā)揮自己的作用為公司的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。
        　　人事專員個人工作總結(jié)13
        　　轉(zhuǎn)眼間，來到“xxxx公司”已經(jīng)1年多了。20xx年，我了解了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認識。為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。
        　　一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結(jié)：
        　　1、招聘工作；
        　　a、結(jié)合20xx年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；
        　　b、20xx年行政人事部共參加了x次招聘會(其中x次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
        　　2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；
        　　a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：x人；
        　　b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
        　　c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數(shù)為：x人；
        　　d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱；
        　　e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
        　　3、員工培訓(xùn)工作；
        　　協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20xx年行政人事部共組織開展了x次針對入職xx以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
        　　4、勞動合同及社保保險的綜合管理；
        　　a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；
        　　b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：x人；
        　　c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：x人。
        　　5、值日及值班工作的綜合管理；
        　　a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比；
        　　b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了x個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
        　　6、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的`活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。
        　　二、下面是我的工作體會
        　　1、學習是做好工作的重中之重；
        　　2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助；
        　　3、虛心請教，融入集體；
        　　4、認真負責的做好工作；
        　　5、工作中存在的不足。
        　　a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高；
        　　b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應(yīng)加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
        　　三、明年工作計劃
        　　在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點做好、完善以下工作：
        　　1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；
        　　2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；工作總結(jié)；
        　　3、將公司人員社保購買到位；
        　　4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；
        　　新的一年我將力爭提高自身專業(yè)素質(zhì)，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
        　　以上是我的20xx年年終工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。
        　　人事專員個人工作總結(jié)14
        　　人事工作關(guān)系到學校和教師的根本利益。平時的工作中，更是謹小慎微，不敢有半點馬虎，更不敢有半點差錯。由于剛剛接手人事工作不久，還是一位新手，工作中就勤學多問，邊干邊學，并在工作中敢于解放思想，不斷更新觀念，勇于開拓創(chuàng)新，力求開創(chuàng)學校人事工作的新局面。
        　　一、以人為本，服務(wù)為先
        　　我們的權(quán)利是人民、是大家所賦予的，無論處于何種職位，都是為人民服務(wù)的公仆。全心全意為人民、為大家服務(wù)始終是自己工作的根本宗旨，工作中時刻未敢忘記這一準則，不時警醒自己，“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。熱心服務(wù)于每一位教職員工，想群眾之所想，急群眾之所急，熱忱服務(wù)，以誠待人，在職責范圍內(nèi)盡一切可能服務(wù)于大家、造福于大家。今年教師住房補貼發(fā)放，絕大多數(shù)關(guān)系到退休教師，因此我更是講明政策，耐心服務(wù)，犧牲自己的`時間盡可能地為他們提供便利，使他們省心、省力，對學校工作充滿了贊譽。
        　　二、學習升華，立足全局。
        　　工作中我進一步著力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識能力，虛心求教，鉆研業(yè)務(wù)，很快就能勝任了本職工作;認真參加每次的中心組學習，并學以致用，不斷反思，牢記老老實實做人，踏踏實實做事。通過不斷的學習，工作中能著眼全局，顧全大局，樹立全�！耙槐P棋”的思想，正確處理好了個人與集體、局部與整體的利益關(guān)系，公正公平，光明磊落，很好地組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
        　　三、勇于奉獻，團結(jié)奮進。
        　　既然勇挑重任，就要有無私奉獻的境界和胸懷，以將自己的才智奉獻給他人作為自己最大的快樂與幸福。一年的工作中我從小事做起，從自身做起，嚴格律己，加班加點，甚至深夜人靜還在孜孜寫作或統(tǒng)計資料、填寫報表。但我深知，僅憑一己之力是不能出色地干好工作的，只有講團結(jié)，求人和，以人為本，才能和諧發(fā)展，才能凝聚人心，集中智慧，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用。因此，工作中我加強了與其他部門及領(lǐng)導(dǎo)的密切合作，相互尊重，相互補臺，熱心助人，為學校和諧團隊的打造貢獻了力量，也更好地促進了學校各項工作搞笑運轉(zhuǎn)。
        　　四、腳踏實地，全心工作
        　　人事工作是繁雜而緊張的，并且很多是幕后的，不再像以前那樣在大家面前風風火火，直接服務(wù)于大家，為大家提供便利，它需要的是沉穩(wěn)、無聲與清醒。工作中我努力克服焦躁、浮夸的情緒，沉下心，耐下性，理清思路，有序推進，始終保證了人事工作有條不紊地開展。
        　　一學期來的工作確實是忙碌的。先后進行了聘用人員合同簽訂，教師工資晉升，人事信息補充、修改、上報，繼續(xù)教育驗證，新教師考核，調(diào)入教師檔案轉(zhuǎn)接，文字材料的撰寫和宣傳報道，教師住房補貼調(diào)查、申報，各項相關(guān)人事、薪資報表的統(tǒng)計、審批等等工作。更難能可貴的是，在學校高級教師職稱評定“僧多粥少”，情況微妙復(fù)雜的情況下，緊緊依靠上級主管部門和校長室，多方協(xié)調(diào)，周密籌劃，通過不懈努力，終于平穩(wěn)地完成了解決了今年這個棘手的難題。
        　　一年來的工作，雖然取得了一些成績，也受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評，但也有一些不足之處值得今后進一步努力：
        　　1、學校檔案還沒有全面進行整理，完善的檔案管理制度還沒有很好地落實。
        　　2、作為新手，還有許多需要學習的地方，今后的勤學多問不能有絲毫懈怠。
        　　3、巧妙地處理好教學工作與管理工作的關(guān)系，使二者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，共同提高。
        　　以上就是我一年來人事工作情況的回顧，請大家評議并多提寶貴意見，我一定虛心接受加以改正，謝謝大家!
        　　人事專員個人工作總結(jié)15
        　　在過去的一年里，我作為門店人事主管，主要負責門店的人力資源管理工作。在這一年里，我積極推動了人事管理工作的改進和優(yōu)化，取得了一定的成績。以下是我對這一年門店人事工作的總結(jié)：
        　　一、人才招聘和培訓(xùn)
        　　1、我們成功招聘了一批符合門店需求的員工，填補了人員空缺，保證了門店的正常運營。
        　　2、對新員工進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高了他們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
        　　二、員工關(guān)系管理
        　　1、我們建立了員工檔案，完善了員工管理制度，提高了員工管理的規(guī)范性和科學性。
        　　2、積極組織員工活動，增進了員工之間的團隊合作和凝聚力。
        　　三、績效考核和激勵機制
        　　1、建立了科學的績效考核體系，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
        　　2、根據(jù)員工的績效情況，制定了相應(yīng)的激勵政策，提高了員工的工作動力和滿意度。
        　　四、福利管理
        　　1、我們對員工的福利待遇進行了調(diào)研和改進，提高了員工的福利滿意度。
        　　2、積極協(xié)調(diào)與員工福利相關(guān)的事務(wù)，確保員工的合法權(quán)益得到保障。
        　　在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化門店的人事管理工作，為門店的.發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻。同時，我也將不斷學習和提升自己的管理能力，為門店的人事工作注入更多的活力和創(chuàng)新。
        　　人事專員個人工作總結(jié)16
        　　20xx年本人在人事科的崗位職責和年度工作任務(wù)是：在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，加強黨的思想、組織、作風、制度建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。加強黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)，按照“一崗雙責”、一把手負總責和“誰主管，誰負責”的原則，把黨風廉政建設(shè)責任制落到實處。優(yōu)化醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)，繼續(xù)實施職工素質(zhì)提升工程，吸引高層次人才，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。加強社會工作人才隊伍建設(shè)，推進醫(yī)院社會工作發(fā)展。
        　　一年來，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)、培養(yǎng)下，在各職能科室、業(yè)務(wù)科室的理解支持下，在組織人事科、兩位同志的大力協(xié)助下，較好的完成了院黨委交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來本人履行崗位職責的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下總結(jié)：
        　　一、加強科室建設(shè)，著力打造黨員、干部、職工之家
        　　組織人事科是為基層黨組織、廣大黨員和干部職工服務(wù)的窗口，為真正做到讓大家高興而來，滿意而歸，堅持進行每周一次的業(yè)務(wù)學習，通過學習和交流，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一解釋。要求大家對待辦事的同志，在政策范圍內(nèi)能解決的及時給與解決，能答復(fù)的及時給予答復(fù)，不能答復(fù)的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，給與反饋。和兩位同志在科室人員少，科室工作紛繁復(fù)雜的情況下，能團結(jié)協(xié)作，互相配合，為創(chuàng)建黨員干部職工之家做出了自己的貢獻和努力。
        　　二、認真履行崗位職責，圓滿完成各項工作任務(wù)
        　　堅持以圍繞黨委的中心工作為立足點，著力發(fā)揮組織人事工作的職能作用，除完成人事、工資、職稱和檔案等大量的日常工作外，全年共完成以下主要工作任務(wù)：
        　　黨務(wù)工作：一是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動基礎(chǔ)上，圍繞“服務(wù)暖人心，滿意在”主題，在全院黨員、職工中繼續(xù)深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動�；顒又凶⒁饪偨Y(jié)和發(fā)現(xiàn)先進典型，積極向上級推薦申報。5月份，被批準享受省部級勞動模范待遇，成為我院歷個人榮譽獲得者。二是按照中央部署，在廣大組工干部中，積極開展“三講三提升”活動，起草制定了活動方案，并按計劃進行貫徹落實。通過活動，教育了自己，提升了自己。三是認真做好黨員教育管理工作，堅持“三會一課”制度。在黨員發(fā)展工作上，貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，年內(nèi)發(fā)展黨員1人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正1人，確定入黨積極分子考察對象2人。四是加強職工的政治學習和思想教育，建立和完善政治學習簽到制度，加大政治學習檢查力度，不斷提高職工參加政治學習的'自覺性，從而提高全院職工的思想政治理論水平。
        　　紀檢和行風建設(shè)工作：加強黨風廉政建設(shè)，起草制訂20年黨風廉政建設(shè)責任目標分解意見，定期對貫徹執(zhí)行情況進行檢查和考核。加強廉政風險防控機制建設(shè)，起草制定廉政風險防控機制建設(shè)工作方案，組織進行崗位風險排查，對相同崗位的權(quán)力運行、廉政風險點和防控措施進行了整理匯總，并編制成冊。加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，堅持醫(yī)德醫(yī)風考核制度，年初與醫(yī)務(wù)人員簽訂醫(yī)德醫(yī)風承諾書，年底進行考核，并裝入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風檔案。加大行風建設(shè)和糾風工作力度，起草制定《省醫(yī)院20—20年民主評議行風工作實施方案》和《省醫(yī)院關(guān)于落實〈市醫(yī)療衛(wèi)生問題集中整改工作方案〉的意見》，轉(zhuǎn)發(fā)了《20年全省衛(wèi)生系統(tǒng)糾風工作要點》，組織職工學習《中華人民共和國刑法修正案(六)》、《關(guān)于辦理商業(yè)賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》和《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員規(guī)范》，提高廣大職工的自律意識和防范意識。
        　　人事工資工作：一是按照省廳公開招聘方案，做好我院公開招聘工作，通過筆試、面試和考察，招聘了8名工作人員，緩解了我院工作人員緊缺的壓力。二是按照我院崗位設(shè)置實施方案，對符合崗位晉升條件的人員，及時進行上報和審批，兌現(xiàn)相關(guān)工資待遇。三是為加強專業(yè)技術(shù)人員的管理，提高廣大專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力，修訂完善了專業(yè)技術(shù)人員聘任管理意見，對聘任期滿人員進行了續(xù)聘。四是認真學習和研討績效工資有關(guān)文件精神，及時了解績效工資政策變化，確定我院績效工資發(fā)放辦法，加班加點為全院職工補發(fā)全年績效工資差額部分。四是得知精神病院工作人員可以浮動一級薪級工資時，及時了解有關(guān)政策，并向人社廳請示和爭取，經(jīng)過努力，目前已得到人社廳的同意，經(jīng)審批后執(zhí)行。
        　　社會工作：研討制訂了20年醫(yī)院社會工作計劃，招募成立了義工組織，制訂了義工管理辦法，參與組織和策劃了一系列社工活動，并對我院社工、義工活動進行認真總結(jié)，分別參加全國首屆優(yōu)秀專業(yè)社會工作項目和優(yōu)秀志愿服務(wù)項目與志愿者工作案例活動評選，我院申報的“健康〃快樂”精神康復(fù)社會工作服務(wù)項目，獲得全國首屆優(yōu)秀專業(yè)社會工作項目三等獎。
        　　三、存在的不足
        　　一是應(yīng)付繁雜的日常工作多，開展創(chuàng)造性、開拓性工作少。
        　　二是思考多，想得多，實踐的少。
        　　三是社會工作穩(wěn)步推進，但效果還不明顯。
        　　四是學習積累還需要加強。
        　　相信來年，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心愛護下，在同志們的理解支持下，本人一定會揚長避短，加倍努力，取得更多更大的成績。
        　　人事專員個人工作總結(jié)17
        　　20xx年，人事科在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下，緊緊圍繞學校中心工作，全面落實學校年初工作計劃，堅持科學發(fā)展觀和人才觀，認真貫徹落實“準確及時，高效服務(wù)”的工作目標。解放思想，創(chuàng)新機制，強化管理，實現(xiàn)了師資隊伍整體建設(shè)水平和人事管理工作的新跨越。
        　　現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
        　　一、深化人事管理，促進人事工作創(chuàng)新發(fā)展
        　　1、人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級部署，于20xx年5月開始著手進行第二次崗位設(shè)置工作，在學校領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下。我們開始著手草擬各崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案等。遵照上級的要求，制崗位設(shè)置實施細則，順利完成設(shè)置任務(wù)。
        　　2.完成教職工編制實名制管理工作。為加強教職工編制管理，按照上級要求，對我校在編人員進行了認真清理清查。并全部實現(xiàn)了電子信息化管理。
        　　3.認真做好了20xx年度事業(yè)單位考核工作，嚴格考核程序、考核辦法、考核標準，認真落實獎勵政策，做好備案和歸檔工作。20xx年度共對302名教職工進行了年度考核。
        　　4.做好人事檔案管理工作。進一步加強了人事信息管理，加大了人事信息的利用率，為校園數(shù)字化建設(shè)提供人事數(shù)據(jù)的銜接。
        　　二、加強師資隊伍建設(shè)。落實人才強校戰(zhàn)略
        　　1.認真做好教師繼續(xù)教育工作。本期組織25位教師參加了市人社局舉辦的'繼續(xù)教育培訓(xùn)班。
        　　2.認真做好了教師資格證的辦理工作。
        　　3.順利完成了16年職稱評審工作，在學校職稱評定領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，順利的完成了高級職稱6人，中級職稱8人的評審和申報工作。以及10多位教師的職稱轉(zhuǎn)評工作。
        　　4.認真做好了職稱計算機、職稱外語考試的報名組織工作。
        　　三、認真做好了其他常規(guī)管理工作
        　　做好了人事調(diào)配、事業(yè)單位法人年檢、統(tǒng)計報表、技工考核、出具各種證明信、在職人員基本信息的上報、節(jié)能減排的信息采集及上報、特殊人員信息的采集及上報等等其他各項人事常規(guī)管理工作，配合其他部門做好了相關(guān)工作。
        　　四、廉潔勤政、民主管理、科學決策
        　　認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，確立了“以人為本、服務(wù)辦學、科學管理、追求卓越”的工作理念，制定了一系列的管理工作規(guī)范。堅持按照公開、公平、公正的原則對待一切人和事，自覺接受各方面的監(jiān)督，特別是新教師的選拔、職稱評審的敏感工作。歡迎廣大教職工全程參與，對工作進行有效規(guī)范、約束和監(jiān)督�？茖W管理，全心全意為教職工服務(wù)，確保教職工的思想情緒穩(wěn)定，促進學校各項工作和諧有序的開展。
        　　人事專員個人工作總結(jié)18
        　　20xx年已接近尾聲，回首這一年，對于整個公司來說都是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。在這樣的背景下，我有幸擔任公司的行政人事總監(jiān)，全力以赴地致力于人力資源管理和組織發(fā)展。在這里，我要向大家匯報一下20xx年度的工作總結(jié)和成果展望。
        　　一、人力資源管理
        　　在過去的一年里，我們不斷優(yōu)化公司的人力資源管理體系，力求在招聘、培訓(xùn)、績效管理和福利待遇等方面取得更好的效果。我們通過加強招聘渠道的`多樣化，提高了招聘效率和質(zhì)量，為公司引進了一批高素質(zhì)的人才。同時，我們也加大了對員工的培訓(xùn)投入，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為公司的長遠發(fā)展儲備了更多的人才。
        　　二、組織發(fā)展
        　　在組織發(fā)展方面，我們注重激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，鼓勵員工參與公司決策和管理，提高了員工的歸屬感和凝聚力。通過完善績效管理制度，我們更好地激勵了員工的工作積極性，提高了公司整體績效。同時，我們也加強了對員工福利待遇的管理，為員工提供更好的工作環(huán)境和福利保障，努力營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍。
        　　三、未來展望
        　　20XX年，我們將繼續(xù)致力于人力資源管理和組織發(fā)展工作，不斷提升公司的人才儲備和組織效能。我們將進一步優(yōu)化人才招聘和培訓(xùn)機制，加強對員工的職業(yè)規(guī)劃和成長支持，為員工提供更多的發(fā)展機會和空間。同時，我們也將進一步完善績效管理和激勵機制，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，提高公司整體績效。
        　　最后，我要感謝所有員工對人力資源管理工作的支持和配合，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的信任和指導(dǎo)。20XX年，我們將繼續(xù)攜手并進，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
        　　人事專員個人工作總結(jié)19
        　　上半年，人事科全科人員在院主要領(lǐng)導(dǎo)及科主任的帶領(lǐng)下，主要完成了以下工作任務(wù)。
        　　上半年總結(jié)如下：
        　　一是按時完成了全院職工1-6月考勤整理和統(tǒng)計，及時填報工資變動等文件，確保了全院干部職工工資及各類獎金的按時發(fā)放。
        　　二是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類中初級與高級專業(yè)技術(shù)資格考試以及職稱外語考試兩項考試的相關(guān)事宜。其中，高級專業(yè)技術(shù)資格考試報名共15人，中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報名共121人，職稱外語考試共15人。
        　　三是完成了醫(yī)院度公開招考人員與調(diào)入人員入職手續(xù)辦理后續(xù)環(huán)節(jié)的工作。
        　　四是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了蘭州大學、甘肅省衛(wèi)生學校等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積極為醫(yī)院引進急需的醫(yī)療護理類專業(yè)技術(shù)人才；同時，積極接洽省外醫(yī)學高等院校，為醫(yī)院發(fā)展招攬儲備緊缺專業(yè)人才。
        　　五是完成了納入醫(yī)院人事代理（派遣）范疇聘用職工養(yǎng)老保險的年審工作及有關(guān)費用繳納工作。
        　　六是按照省事業(yè)單位登記管理局有關(guān)文件要求，積極籌備完成醫(yī)院度法人證書的年審相關(guān)工作。并完成了單位組織機構(gòu)代碼證換證工作。
        　　七是完成了新入院職工個人有關(guān)信息的錄入與全院400余名聘用職工勞動合同簽訂及續(xù)簽情況的錄入工作，及時更新與維護醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫。八是共完成上下午隨機查崗24次，并對在歷次查崗中違反醫(yī)院勞動紀律的37名干部職工進行了相應(yīng)處罰，有效扭轉(zhuǎn)了一段時期以來醫(yī)院職工勞動紀律松散的現(xiàn)象。
        　　下半年工作計劃：
        　　一是盡快研究制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與具體實施方案，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源。
        　　二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求，積極推進醫(yī)院職工工資改革，完成醫(yī)院績效工資的`數(shù)據(jù)上報及后期實施工作。
        　　三是搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加大康復(fù)治療等重點、品牌與特色學科的人才培養(yǎng)力度，建立學科帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用的有效機制。
        　　四是繼續(xù)深入做好在職職工崗位設(shè)置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫(yī)院各項業(yè)務(wù)發(fā)展。
        　　五是跟進完成公開招考人員及調(diào)入人員入職后續(xù)手續(xù)辦理等工作。
        　　六是籌劃完成醫(yī)院取得高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格各類人員的聘任及工資兌現(xiàn)等工作。
        　　七是完成醫(yī)院聘用職工人事代理業(yè)務(wù)交接事宜，配合經(jīng)醫(yī)院敲定的人事代理公司，為已納入醫(yī)院人事代理范疇的聘用職工辦理養(yǎng)老保險等“五險”參保等有關(guān)事宜，同時，籌劃在職職工社保參保等工作。
        　　八是深入實施崗位與職務(wù)聘任，建立健全醫(yī)院職工特別是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準入、晉升與退出的考核、操作及評價體系。
        　　九是完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。
        　　人事專員個人工作總結(jié)20
        　　隨著20xx年即將結(jié)束，我們迎來了對人事科年度工作的總結(jié)。在過去的一年里，人事科在人力資源管理和員工關(guān)系方面取得了許多成就，同時也面臨了一些挑戰(zhàn)。
        　　在人力資源管理方面，人事科成功地實施了一系列招聘計劃，為公司引進了一批優(yōu)秀的人才。同時，我們也加強了員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，人事科還積極推動了員工福利和激勵政策的完善，提高了員工的工作滿意度和忠誠度。
        　　另一方面也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，由于市場競爭的加劇，人才的流動性增加，我們面臨著員工流失率的上升。以及由于公司業(yè)務(wù)的擴張，人事科的工作量和壓力也在不斷增加。還有一些員工之間的.溝通和協(xié)作問題也給人事科帶來了一定的困擾。
        　　針對存在的問題，人事科已經(jīng)制定了一系列改進措施。我們將進一步優(yōu)化招聘流程，提高招聘的精準性和效率，降低員工的流失率。其次，我們會加強內(nèi)部培訓(xùn)和溝通，提升員工的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力，從而更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速擴張。此外，我們還將加強員工關(guān)系的管理，建立更加健康和和諧的工作環(huán)境，提高員工的滿意度和忠誠度。
        　　展望未來，人事科將繼續(xù)致力于提升公司的人力資源管理水平，不斷完善招聘、培訓(xùn)、激勵和員工關(guān)系管理，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力支持。同時，我們也將不斷學習和借鑒國內(nèi)外先進的人力資源管理理念和經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新和改進我們的工作方式和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和公司發(fā)展需求。
        　　總之，過去一年是人事科取得成績的一年，也是面臨挑戰(zhàn)的一年。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提升自身能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
        　　人事專員個人工作總結(jié)21
        　　在過去的一年里，我擔任人事總監(jiān)的崗位，全力以赴地領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)了人事管理的各項工作，取得了一定的成績。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下今年我的工作總結(jié)。
        　　一、加強企業(yè)文化建設(shè)。我們積極傳承和發(fā)揚企業(yè)的文化傳統(tǒng)，注重企業(yè)品牌的傳播和形象的塑造。我和我的團隊成員共同完成了一批關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的項目，如制定“團隊凝聚力戰(zhàn)略計劃”、“人力資源培訓(xùn)計劃”等，有效提升了員工的認同感和使命感。
        　　二、優(yōu)化人力資源管理。為了更好地利用我們的人天資和資源，我們在人力資源管理上進行了一系列的改革和創(chuàng)新，如推行“擇優(yōu)錄用、能上能下、責任到人”等制度，提高了招聘效率和質(zhì)量，同時也增強了員工的工作積極性和干勁。
        　　三、搭建績效管理體系。我們推行了一套系統(tǒng)、全面、科學的'績效管理系統(tǒng)，確立了員工績效目標和考核標準，有效促進了員工的工作和個人能力的提升。同時，我們還建立了員工績效管理檔案，從企業(yè)的角度全方位地記錄員工的工作表現(xiàn)，為企業(yè)管理決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。
        　　四、注重員工的幸福感。我們在工作中重視員工的聲音和感受，加強員工關(guān)懷和服務(wù)，開展了各種各樣的員工文體活動和工會活動，強化了企業(yè)和員工的互動，促進了員工的工作積極性和凝聚力。
        　　這一年來，我和我的團隊在努力工作的同時也取得了滿意的成績。但我們不會停留在此，將會更努力地工作，不斷提升企業(yè)的管理水平和員工幸福感。謝謝大家！
        　　人事專員個人工作總結(jié)22
        　　20xx年度人事科緊緊圍繞教育局的工作思路和工作目標，卓有成效的開展了一系列教師隊伍管理工作，努力完成了全年工作任務(wù)，具體工作總結(jié)如下：
        　　一、師德建設(shè)常抓不懈
        　　一年里，在全縣開展了“學規(guī)范，強師德，樹形象”中小學師德主題教育活動，針對當前師德建設(shè)面臨的新情況和新問題，我們擬定了加強教師隊伍管理的暫定辦法，提出了具體的師德要求。通過開展專題學習，樹立典型等形式，對教師進行師德教育及政治思想、教育法制教育，提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng)和依法執(zhí)教意識，從而使全縣中小學師德建設(shè)有了整體提高。
        　　二、教育人事改革逐步推進
        　　一年來，我們把義務(wù)教育階段學�？冃ЧべY和中小學崗位設(shè)置管理工作的實施放在重要位置，認真組織確保平穩(wěn)進行。
        　　1、積極推進義務(wù)教育階段學�？冃ЧべY制度改革。此項改革政策性強，涉及面廣，事關(guān)教職工的切身利益，年初制訂了《xx縣義務(wù)教育階段學�？冃Э己藢嵤┺k法》，多次召開不同層次的績效工資改革專題會議，指導(dǎo)義務(wù)教育學校從實際出發(fā)制訂好各自的實施辦法。今年安排在年底進行集中審批，并及時打卡發(fā)放，全額兌現(xiàn)。通過績效工資的發(fā)放，不僅保障了義務(wù)教育階段學校教師的總體收入水平，更關(guān)鍵的是建立了有效的收入分配激勵機制，充分調(diào)動了廣大教師的工作積極性，促進了我縣教育事業(yè)更好更快發(fā)展。
        　　2、積極實施全縣中小學崗位設(shè)置管理工作。為了保證這項敏感性強的工作順利進行，我們早籌劃，早準備，一方面做好政策宣傳，讓廣大教師了解，接受并支持崗位設(shè)置管理工作，另一方面我們廣泛調(diào)研，充分聽取基層學校和廣大教師的意見和想法，幫助學校掌握崗位設(shè)置管理方面的政策規(guī)定，了解熟悉具體操作辦法和流程。至今各校崗位設(shè)置申報方案，已獲市人社局批準，各校正著手組織全員聘任工作。
        　　三、教師培訓(xùn)形式多樣
        　　為了全面提升教師的課堂教學能力和專業(yè)水平，今年開展了以“評好課”為專題第二輪中小學教師繼續(xù)教育活動，啟動并實施以農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)為重點的“國培計劃”。
        　　1、制訂了《xx縣—20xx學年度中小學教師全員培訓(xùn)“評好課”專題學習指導(dǎo)方案》和《xx縣—20xx學年度中小學教師“評好課”專題遠程培訓(xùn)實施方案》。開展了全員專題考核和骨干培訓(xùn)活動，骨干教師培訓(xùn)充分發(fā)揮了特級教師、學科帶頭人、教研能手和教壇新星的專業(yè)引領(lǐng)作用，確保了我縣“評好課”專題學習的科學性、針對性和實效性。今年七月份開展了中小學教師“上好課”培訓(xùn)專題征文評選活動，本次活動共征集論文209篇，共評出一等獎9篇，二等獎18篇，三等獎40篇。
        　　2、認真做好骨干教師參加“國培計劃”培訓(xùn)工作，“國培計劃”是免費培訓(xùn)項目，我們根據(jù)市教育局分配我縣培訓(xùn)計劃，認真選派參加置換脫產(chǎn)研修、短期培訓(xùn)和農(nóng)村中小學遠程培訓(xùn)對象，要求參訓(xùn)教師充分利用此次培訓(xùn)契機，完成培訓(xùn)學習任務(wù)，全面提升自己的課堂教學能力和專業(yè)水平，參加三類培訓(xùn)人員達800名。
        　　四、教師日常管理行為規(guī)范
        　　1、協(xié)助縣人社局、監(jiān)察局做好中小學教師選招工作和碩士研究生人才引進工作。通過公開選招方式錄用108名高校畢業(yè)生到農(nóng)村中小學任教，招聘5名碩士生到高中任教。招聘人員首聘服務(wù)期為五年。
        　　2、積極做好教師資格認定工作，教師資格認定通過網(wǎng)上報名，現(xiàn)場確認等規(guī)定程序，認定高中教師資格27人，初中教師資格38人，小學和幼兒園教師資格11人。
        　　3、優(yōu)化學校干部隊伍。今年先后對17所初中和中心校班子進行了調(diào)整和充實，調(diào)整7所學校主要負責人（提拔4名，交流3名），提拔4名副校長，任用31名中層機構(gòu)負責人。
        　　4、積極落實信訪工作。今年共接待來訪45批次，回復(fù)群眾來訪20件，由于信訪工作扎實有效，一些信訪積案和影響教育穩(wěn)定因素得到了化解，違規(guī)上訪勢頭也得到了明顯遏制。
        　　20xx年人事科工作雖然取得了一定成績，但仍存在著一些問題和不足。20xx年我們將以不斷深化教育人事制度改革、全面規(guī)范教師從教行為為重點，充分認清形勢，努力化解教育人事制度過程中出現(xiàn)的.矛盾，建立有效的教師管理機制，為教師隊伍建設(shè)和發(fā)展作出新的貢獻。
        　　20xx年度人事科工作要點：
        　　1、切實加強師德師風建設(shè)，著力解決目前師德師風存在的突出問題，完善制訂《xx縣中小學教師管理暫行辦法》，進一步規(guī)范教師從教行為，提高師德修養(yǎng)。
        　　2、化教育人事制度改革，努力化解在績效工資和崗位設(shè)置等敏感性工作過程中出現(xiàn)的矛盾，確保教育大局穩(wěn)定。
        　　3、努力促進教師資源均衡配置，根據(jù)中小學布局調(diào)整的要求，均衡配置師資力量，加大校長、教師合理流動力度，積極落實城鎮(zhèn)教師到農(nóng)村薄弱學校支教工作。
        　　4、努力實施教師素質(zhì)提升工程，在開展第二輪繼續(xù)教育五個專題培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極實施“中小學教師國家級培訓(xùn)計劃”，發(fā)揮骨干教師“種子”作用，推進教師職前與職后培訓(xùn)“一體化”建設(shè)。
        　　人事專員個人工作總結(jié)23
        　　從我參加到人力資源部以來，我感到收獲很大，也很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程。我看到人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。基于本人的工作職責，為了能更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)今年的工作狀況如下：
        　　一、整理公司員工檔案。
        　　對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供給更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
        　　二、辦理公司員工勞動合同。
        　　負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。
        　　三、出具考勤報表。
        　　結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的.考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實〞照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
        　　四、完善公司的獎罰制度。
        　　執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。
        　　五、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作。
        　　包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。
        　　對個人來講下一步重要應(yīng)當在仔細工作之余加強學習，不斷進步自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。
        　　20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。
        　　人事專員個人工作總結(jié)24
        　　在過去的一年里，門店人事部門取得了一系列重要的成就。我們成功地招聘了一批優(yōu)秀的員工，建立了健全的培訓(xùn)和發(fā)展體系，有效地管理了員工的績效和福利，并且與其他部門合作，共同推動了公司的發(fā)展。以下是我們在過去一年里的工作總結(jié)：
        　　1、招聘與員工入職：
        　　我們根據(jù)公司的發(fā)展需求，成功地招聘了一批高素質(zhì)的員工，他們不僅具有專業(yè)的技能和知識，還具有良好的團隊合作精神和職業(yè)素養(yǎng)。我們還建立了完善的員工入職流程，確保新員工能夠快速融入團隊，并且盡快發(fā)揮他們的價值。
        　　2、培訓(xùn)與發(fā)展：
        　　我們制定了全面的培訓(xùn)計劃，包括崗位培訓(xùn)、技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面，為員工提供了豐富的學習資源和機會。通過培訓(xùn)，員工的工作能力得到了有效提升，團隊的整體素質(zhì)也得到了提高。
        　　3、績效管理與激勵機制：
        　　我們建立了科學的績效評估體系，對員工的工作表現(xiàn)進行了全面評估，并根據(jù)評估結(jié)果制定了激勵機制，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。
        　　4、福利管理：
        　　我們根據(jù)公司的福利政策，合理地配置了員工的福利待遇，包括薪酬、社保、住房公積金、帶薪假期等，保障了員工的基本生活需求，提高了員工的幸福感和滿意度。
        　　5、與其他部門的合作：
        　　我們與其他部門密切合作，共同推動了公司的發(fā)展。在人事工作中，我們充分發(fā)揮了人力資源的`作用，為公司提供了優(yōu)秀的人才支持，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
        　　總的來說，門店人事部門在過去的一年里取得了顯著的成績，為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻。我們將繼續(xù)努力，不斷提高人事工作的水平和質(zhì)量，為公司的發(fā)展注入新的動力。
        　　人事專員個人工作總結(jié)25
        　　xx年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作如下：
        　　一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理
        　　公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理：
        　　一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》；《xx安全制度》；《xx房務(wù)部工作制度》；《xx餐飲部工作制度》；《xx中廚房工作管理制度》；《xx人事部工作制度》；《xx財務(wù)部工作制度》；《xx工程部工作制度》；《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定》等；
        　　二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》；
        　　三是，加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；
        　　四是，建立建全了會議紀要制度。
        　　二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍的建設(shè)
        　　1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學院、藍田等地；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。
        　　2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計劃進行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核。
        　　特別是xx年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當先進的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的.有了較大提高。
        　　三、提高員工消防意識，積極組織培訓(xùn)及演練
        　　為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下， xx年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。
        　　四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動
        　　為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于xx年9月、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。
        　　為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放。
        　　短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：
        　　一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。
        　　本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
        　　二、員工培訓(xùn)力度不夠
        　　俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。
        　　三、員工事務(wù)管理不到位
        　　員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。
        　　人事專員個人工作總結(jié)26
        　　回顧今年的工作，人事科在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我科工作情景簡要總結(jié)。
        　　一、招聘工作
        　　結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)布招聘信息；選擇部分重點高校參加其學校招聘會或舉辦專場招聘會；有選擇的參加了xx人才市場招聘會。認真完善招聘流程，經(jīng)過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對貼合要求的簡歷盡快送用人部門再審核；及時組織試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失；建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。
        　　二、新進人員接收與檔案管理工作
        　　為完成學院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作，本學期主要完成了學院引進人才信息上報；大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進；全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的`工作。為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，經(jīng)過多次與學院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。
        　　三、其他日常工作
        　　堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位教師也做了很多工作，基本按要求完成了工作。認真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
        　　四、教師培訓(xùn)工作
        　　本學期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點，逐漸探索貼合學院實際的教師培訓(xùn)工作。在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學院。
        　　五、教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作
        　　為做好教師考核工作，本學期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行情景進行了多方面征求意見提議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實際情景，進行了調(diào)整和修改，收到較好效果。同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情景，進行了總結(jié)。對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進行了綜合評議。
        　　人事專員個人工作總結(jié)27
        　　20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我而然有著沉重的責任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：
        　　一、工作中的成績
        　　1、在原制訂的各項基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
        　　2、制定績效制度，撰寫，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。
        　　3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。
        　　4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。
        　　5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。
        　　二、工作中的不足
        　　1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本的.理性認識上，缺乏實在的感性認識。
        　　2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。
        　　3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
        　　4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
        　　三、具體改進方案
        　　1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時掌握動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。
        　　2、注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。
        　　3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)知識。
        　　4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。
        　　5、加大招聘、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。
        　　四、對公司的建議
        　　1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；
        　　2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要；
        　　3、為鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；
        　　4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。
        　　人事專員個人工作總結(jié)28
        　　在過去的一段時間里，我作為門店人事工作的負責人，認真負責地完成了各項工作，現(xiàn)在對過去的工作進行總結(jié)如下：
        　　一、招聘與培訓(xùn)
        　　1、優(yōu)化招聘流程，加強對候選人的篩選和面試工作，提高了招聘質(zhì)量。
        　　2、制定了員工培訓(xùn)計劃，定期組織各類培訓(xùn)活動，提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。
        　　二、員工管理
        　　1、建立了完善的員工檔案管理制度，保證了員工信息的完整性和保密性。
        　　2、定期進行員工績效考核，及時發(fā)現(xiàn)并解決員工工作中的問題，提高了員工的工作積極性和效率。
        　　三、勞動關(guān)系管理
        　　1、積極維護員工的合法權(quán)益，及時處理員工的投訴和糾紛，維護了良好的勞動關(guān)系。
        　　2、完善了員工福利制度，提高了員工的福利待遇，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。
        　　四、績效考核與激勵
        　　1、設(shè)計了科學合理的`績效考核制度，激發(fā)了員工的工作動力和積極性。
        　　2、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，制定了相應(yīng)的激勵政策，提高了員工的工作積極性和團隊合作意識。
        　　五、員工離職管理
        　　1、建立了完善的員工離職流程，保證了員工離職手續(xù)的規(guī)范和完整性。
        　　2、定期進行員工離職調(diào)查，了解員工離職的原因，提出改進建議，減少員工的流失率。
        　　總的來說，我在門店人事工作中做了不少努力，取得了一些成績。但也存在一些不足之處，比如在員工離職管理方面還需要進一步完善，以減少員工的流失率。未來我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
        　　人事專員個人工作總結(jié)29
        　　行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，xx年度，圍繞公司年度的經(jīng)營目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行了戰(zhàn)略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)匯報：
        　　1.人力資源戰(zhàn)略管理：
        　　結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理——人力資源管理——人力資本的逐步演變。
        　　2.組織設(shè)計和優(yōu)化：
        　　20xx年重新對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對各部門的職能進行了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu) ，對人員進行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新對120個工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并及時下發(fā)實施到位。
        　　3.員工入職管理
        　　a.招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
        　　人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，20xx年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與xx多家職業(yè)中介機構(gòu)有往來，免費注冊的招聘網(wǎng)站有6個;建立了公司的招聘和面試管理流程，20xx年度累計招聘人數(shù)為72人，目前新進人員留崗數(shù)為55人，新進人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的60%提高到67%，提高了7個百分點，為本公司員工整體素質(zhì)的進一步提高打下了堅實的基礎(chǔ)。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。
        　　人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的.分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
        　　b.員工入職和轉(zhuǎn)正管理
        　　以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。xx年1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認識到此問題的嚴重性，3月份就把年后早已過合同期的近20人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。同時對新進人員進行了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問題，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。
        　　人事專員個人工作總結(jié)30
        　　20xx年，人力科以醫(yī)院工作要點為指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作計劃，認真開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
        　　一、創(chuàng)二優(yōu)工作：
        　　根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認真學習領(lǐng)會二級優(yōu)秀醫(yī)院標準，從制度建設(shè)入手，修改制定補充相關(guān)人事、科研、教學、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責、考核、規(guī)劃等共40余條項，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標準及考核方法、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評。
        　　二、人事工作方面
        　　(一)積極促進醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展，認真抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進工作。由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展，為引進人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的.現(xiàn)象。
        　　(二)繼續(xù)深化人事聘用制度改革。
        　　一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制，按醫(yī)院工作量及部頒標準年初科學編制用人計劃，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上，年度全院職工聘用工作即將開始，今年全院計劃用人編制626個；二是根據(jù)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了年全院職工正常晉升工資的新標準。三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進編計劃報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來，我們通過同勝利、東風等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿綜合考評選拔制度，年試用人員計34人進行試用期滿考核均合格。
        　　(三)積極維護職工正當利益，主動為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。加強離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯(lián)系，及時溝通信息，對相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項保險政策、工資、福利、競崗等進行有效宣傳及溝通，積極爭取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實，規(guī)范了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時用工人員的管理。
        　　(四)其它方面。及時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓(xùn)計200余人次，及時完成年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作；醫(yī)院勞動年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局。重點加強了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實等執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真現(xiàn)場整改，實施獎懲。
        　　三、科研工作年初組織各科申報三新項目和軟科學31項，組織醫(yī)院
        　　學術(shù)委員會評議，可行性論證立項30項，全院發(fā)表學術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇(a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇)。馬華同志的股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折獲宜都市政府科技進步三等獎，我院也被市科技局授予科技活動先進單位稱號。
        　　四、職工繼續(xù)教育及培訓(xùn)
        　　今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10項，批準立項6項；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項目計劃及外出進修培訓(xùn)計劃認真組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓(xùn)方式，堅持以三基理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治知識、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等為重點的培訓(xùn)教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進提升教學培訓(xùn)質(zhì)量，促進人才隊伍快速進步。
        　　五、實習進修人員的管理。
        　　全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習人員的學習質(zhì)量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉(zhuǎn)科，學習帶教工作的管理，定期組織開會，經(jīng)常不定時下科室檢查實習情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學校聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的學生和實習組，用人本文化，以人為本的思想為學生服務(wù)，保證實習質(zhì)量和學習大綱計劃任務(wù)的圓滿完成。
        　　總之一年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才，引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進一步加強人才隊伍的培訓(xùn)管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。
        　　人事專員個人工作總結(jié)31
        　　人事科負責一個單位的人力資源管理，為單位提供、培養(yǎng)合適的人才。我院人事科通過部門整合后劃分為人事績效辦，下面是20xx年工作總結(jié)：
        　　1、引進、培養(yǎng)人才
        　　接到各科室的用人需求后，人事科在各個平臺發(fā)布招聘信息、收集簡歷。經(jīng)過一輪篩選后，組織應(yīng)聘者進行筆試與面試。招聘考試結(jié)束后，收到上級確認名單，立即進行新員工入職手續(xù)辦理，包括但不限于：準備合同、工作服、登記工資卡與其他必要信息登記、社保醫(yī)保關(guān)系轉(zhuǎn)移、帶領(lǐng)員工進行入職體檢等等。人才培養(yǎng)方面，因為醫(yī)院的特殊性，有科教科負責協(xié)助科室進行學術(shù)方面的精進，人事主要制定了有關(guān)脫產(chǎn)培訓(xùn)等培訓(xùn)制度，以防員工培訓(xùn)后直接辭職離開，造成人才流失。
        　　2、員工技術(shù)職務(wù)的評聘工作
        　　因為醫(yī)院的特殊性，醫(yī)院的醫(yī)生與護士都需要進行職稱的評聘，這也是決定醫(yī)生或者護士的收入、待遇的重要因素。收到職稱申報等評聘消息后，人事部轉(zhuǎn)發(fā)到單位群，并電話通知到個人，為前來報名的員工整理評比材料，并上報。
        　　3、辦理辭職、退休手續(xù)
        　　對于辭職與到達退休年齡的員工，人事科負責完成辭職或退休手續(xù)，并到市政府各單位完成系列手續(xù)的.辦理工作。
        　　4、人事調(diào)配
        　　醫(yī)院科室和領(lǐng)導(dǎo)有人事調(diào)配要求的，要通過人事科，在人事系統(tǒng)完成信息更改。
        　　5、審核員工薪酬表
        　　人事每月需要按照規(guī)章制度，審核當月院內(nèi)員工的薪酬表是否存在問題，核準后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。
        　　6、負責員工福利發(fā)放
        　　員工福利除了常規(guī)所說的五險一金、節(jié)假日福利、高溫補貼、假期批準之外，還包括幫助員工申領(lǐng)一些地方補助，例如幫助我院符合條件的員工申領(lǐng)如皋市人才補貼。
        　　人事專員個人工作總結(jié)32
        　　告別了20xx，我們又迎來了新的一年，20xx年我們走過了不平凡的一年，20xx年人事科在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
        　　回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
        　　一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的'建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。
        　　作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。
        　　二、建章立制，規(guī)范員工行為
        　　今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學習。
        　　三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作
        　　為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為xx—xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。
        　　四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。
        　　五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
        　　在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
        　　1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念。
        　　2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用。
        　　3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍。
        　　新的一年已經(jīng)到來，20xx年人事部的工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
        　　人事專員個人工作總結(jié)33
        　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的尾聲。在過去的一年里，我有幸擔任公司的行政人事總監(jiān)，親身經(jīng)歷了公司發(fā)展的每一個階段�；仡欉^去的一年，我深刻地感受到了公司的成長與變化，也對自己的工作有了更深刻的認識和反思。在此，我謹向大家匯報一下我所負責的工作內(nèi)容及成果，同時也對未來的工作做出一些展望和規(guī)劃。
        　　一、工作回顧
        　　在過去的一年中，我主要負責公司的行政管理工作和人事管理工作。在行政管理方面，我著重優(yōu)化了公司的行政流程和規(guī)范，提高了行政效率。通過優(yōu)化采購流程和供應(yīng)商管理，我們成功降低了采購成本，并且提高了供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量。同時，我還加強了公司的辦公環(huán)境管理，增加了員工福利，使員工的工作環(huán)境更加舒適和便利。
        　　在人事管理方面，我著力構(gòu)建了公司的人才發(fā)展體系，制定了人才培養(yǎng)計劃和晉升機制，幫助員工更好地成長和發(fā)展。同時，我也加強了員工的績效管理，建立了一套科學的績效考核體系，激勵員工的工作積極性。此外，我還積極推動了公司的招聘工作，確保了公司各部門的人員配置，為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。
        　　二、工作成果
        　　在過去的一年中，我所負責的工作取得了一些顯著的成果。首先，在行政管理方面，我們成功降低了公司的采購成本，提高了供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，使公司的行政成本得到了有效控制。其次，在人事管理方面，我們成功建立了一套完善的人才發(fā)展體系，幫助員工更好地成長和發(fā)展。同時，我們也加強了員工的.績效管理，提高了員工的工作積極性和工作效率。此外，我們還成功推動了公司的招聘工作，確保了公司各部門的人員配置，為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。
        　　三、展望與規(guī)劃
        　　展望未來，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。在行政管理方面，我將繼續(xù)優(yōu)化公司的行政流程和規(guī)范，提高公司的行政效率，降低公司的行政成本。在人事管理方面，我將繼續(xù)加強公司的人才發(fā)展體系建設(shè)，幫助員工更好地成長和發(fā)展。同時，我也將繼續(xù)加強員工的績效管理，激勵員工的工作積極性和工作效率。此外，我還將繼續(xù)推動公司的招聘工作，確保公司各部門的人員配置，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。
        　　在新的一年里，我將繼續(xù)以飽滿的熱情和務(wù)實的工作態(tài)度，全力以赴地完成好自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也期待著與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起攜手共進，共同為公司的發(fā)展努力奮斗！
        　　最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，也希望大家在新的一年里能夠攜手并進，共同創(chuàng)造更加美好的明天！
        　　人事專員個人工作總結(jié)34
        　　20xx年已經(jīng)接近尾聲，回首這一年的工作，我深感榮幸能有機會為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在這一年里，我們經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)，也取得了許多值得驕傲的成績。在此，我謹向全體員工致以最誠摯的感謝和最誠摯的問候！
        　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我作為行政人事總監(jiān)，始終將服務(wù)于公司和員工的使命牢記心頭，努力在人力資源管理方面不斷創(chuàng)新，提升管理水平，為公司的長遠發(fā)展保駕護航。在過去的一年中，我們做了許多工作，取得了一些顯著的成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難，下面我將對這一年的工作進行總結(jié)和反思。
        　　首先，我們在招聘和人才引進方面取得了一些重要進展。針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們加大了招聘力度，通過多種渠道招聘了一批優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展壯大提供了有力的人才支持。同時，我們也注重對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過開展各種培訓(xùn)活動和激勵機制，提升了員工的綜合素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展夯實了人才基礎(chǔ)。
        　　其次，在員工關(guān)系管理方面，我們加強了對員工的關(guān)懷和管理，建立了更加健全的員工關(guān)系管理制度，促進了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。我們積極開展員工活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工的歸屬感和凝聚力，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
        　　另外，在薪酬福利方面，我們也進行了一些改革和優(yōu)化，使薪酬福利更加合理和透明，提高了員工的滿意度和忠誠度，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力的保障。
        　　當然，在工作中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，比如人員流動率較高、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不夠清晰等問題，這些都需要我們在未來的'工作中加以重視和解決。同時，外部環(huán)境的變化和競爭的加劇也給我們的工作帶來了一定的壓力，我們需要不斷提高自身的管理水平和應(yīng)對能力，才能更好地應(yīng)對外部的挑戰(zhàn)和競爭。
        　　在新的一年里，我將繼續(xù)以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提升管理水平，不斷完善各項管理制度，為公司的長遠發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。
        　　最后，我要感謝全體員工對我的支持和配合，也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的信任和支持。在新的一年里，我將繼續(xù)與大家攜手并進，共同為公司的發(fā)展努力奮斗！
        　　人事專員個人工作總結(jié)35
        　　今年7月，我通過人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一個月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
        　　現(xiàn)將上月個人工作總結(jié)：
        　　1、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關(guān)人事管理制度
        　　初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
        　　2、歸檔人事檔案
        　　我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞�，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
        　　3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
        　　由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的.得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
        　　4、招聘新員工
        　　根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作�；叵肫鹨粋�月前的求職經(jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
        　　人事專員個人工作總結(jié)36
        　　今年以來，經(jīng)過我科同志的共同努力，滿完成了各項工作任務(wù)，工作既有成績，也有不足�，F(xiàn)將我一年來主要工作情景總結(jié)如下：
        　　一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)
        　　我在人事科工作多年，始終認識到學習的重要性，所以平時除做好本職工作外，始終堅持政治理論學習和業(yè)務(wù)學習。經(jīng)過學習提高了自身政治素質(zhì)，在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)人員的政治思想工作，化解矛盾，排除誤會，對促使工作人員加強團結(jié)、穩(wěn)定干伍、增強團體凝聚力發(fā)揮了進取作用。經(jīng)過業(yè)務(wù)學習，進一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事水平。
        　　工作之余，還進取學習電腦、網(wǎng)絡(luò)及其他業(yè)務(wù)軟件的學習，使自己工作起來得心應(yīng)手，對推動工作發(fā)揮了進取作用。根據(jù)安排，制定了學習計劃，督促各科室抓好本單位的學習，并加強了監(jiān)督檢查，構(gòu)成了濃厚的學習氛圍，對創(chuàng)立學習型工商機關(guān)做出了自己的努力。
        　　二、盡職盡則，努力做好本職工作
        　　在干部人事工作中，我首先深刻領(lǐng)會文件精神和上級會議精神，然后根據(jù)上級要求，不辭辛苦，即使加班加點也要對各類人員進行詳細摸底，做到底數(shù)清、數(shù)字準、情景全面，為完成上級布置的各項任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。在今年公務(wù)員登記工作中，反復(fù)核對人事檔案，保證了人員信息的準確、完整，為公務(wù)員登記工作奠定了良好基礎(chǔ)，既保證了工作公務(wù)員的合法利益，也避免了由于工作不細致而給領(lǐng)導(dǎo)招致的麻煩。
        　　在基層規(guī)范化達標建工作中，在深刻領(lǐng)會上級文件精神和有關(guān)會議精神的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性，進取為基層建設(shè)工作出注意想辦法，有時白天協(xié)助開展工作，晚上還要加班落實領(lǐng)導(dǎo)和上級安排的.一些重要工作。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則，能夠說工作細致入微。
        　　我們的工資政策從來是全面公開的，任何工作人員詢問、查詢工資問題，都耐心細致地予以解答，解釋不了的及時向上級請示。由于離退休人員較多，情景也復(fù)雜。在對待老干部問題上，我始終把他們當作自己的老領(lǐng)導(dǎo)對待，在職權(quán)范圍內(nèi)盡量滿足其合理要求，受到老同志們的稱贊。
        　　三、堅持原則，把好“人事”關(guān)
        　　人事工作無小事，任何一項人事工作都事關(guān)每個人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能給一個同志的利益造成損失，也可能給一些人帶來不當?shù)美�。在工作中，我始終堅持原則。正是由于手中的這點所謂的“權(quán)利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優(yōu)惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，之后還被認為“死心眼、死腦筋”，我反倒認為這是對我堅持原則的另一種形式的認可。干部人事工作必須嚴守工作紀律，必須嚴格堅持原則，必須公平公正，必須細致認真，這也是我多年從事干部認識工作的一點心得。
        　　四、工作中的不足
        　　工作中也存在一些不足，一是有時做事拖拉，影響辦事效率；二是由于在人事科工作多年，放松了對業(yè)務(wù)知識的學習；三是有些工作只注意抓布置忽視了具體落實，致使有些工作效果不好。今后，我將針對自身存在的不足，努力加以改善，按照部署，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，向上級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
        　　人事專員個人工作總結(jié)37
        　　在過去的一年里，我作為門店人事主管，負責管理和協(xié)調(diào)門店的人事工作。在這一年里，我認真負責，努力工作，取得了一定的成績。以下是我在這一年里的工作總結(jié)：
        　　1.人員招聘與培訓(xùn)：我負責門店的員工招聘和培訓(xùn)工作。通過廣泛的招聘渠道，我成功招聘了一批優(yōu)秀的'員工，為門店的發(fā)展提供了有力的支持。同時，我也組織了一系列的培訓(xùn)活動，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。
        　　2.績效考核與激勵機制：我建立了門店的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和激勵。通過明確的績效指標和獎懲機制，我成功激發(fā)了員工的工作積極性，提高了門店的整體績效。
        　　3.勞動關(guān)系管理：我及時處理了門店員工的勞動關(guān)系問題，保持了員工的穩(wěn)定和團結(jié)。同時，我也積極與員工溝通，關(guān)心員工的生活和工作，營造了和諧的員工關(guān)系。
        　　4.人事管理制度建設(shè)：我完善了門店的人事管理制度，建立了健全的人事管理流程和檔案管理體系。這為門店的人事管理提供了有力的保障，保證了門店的人事工作的規(guī)范和順暢。
        　　在這一年里，我在門店人事工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，比如在員工招聘和培訓(xùn)方面還有待進一步加強，勞動關(guān)系管理也需要更加細致和周到。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為門店的發(fā)展做出更大的貢獻。
        　　人事專員個人工作總結(jié)38
        　　人事總監(jiān)是公司的人力資源管理部門的負責人，擔負著管理和協(xié)調(diào)公司的人力資源工作，負責制定和執(zhí)行人力資源管理政策、流程和制度，確保公司的人力資源管理工作符合法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略目標。
        　　在過去的一年里，作為人事總監(jiān)，我主要負責以下工作：
        　　1、人力資源規(guī)劃和招聘管理：
        　　我負責制定公司的人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定招聘計劃并組織實施招聘工作。通過優(yōu)化招聘流程和渠道，提高了招聘效率，確保了公司對各個職位的及時補充和合理配置。
        　　2、培訓(xùn)和績效管理：
        　　我負責制定公司的培訓(xùn)計劃和績效管理制度，組織實施各類培訓(xùn)活動和績效評估，提高了員工的綜合素質(zhì)和工作績效，促進了員工的個人成長和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
        　　3、薪酬福利管理：
        　　我負責制定公司的薪酬福利政策和制度，確保員工的薪酬福利合理、公平和透明。同時，我也負責與員工進行薪酬談判和福利溝通，解決員工的薪酬福利問題，提高了員工的滿意度和忠誠度。
        　　4、勞動法律法規(guī)遵循：
        　　我負責監(jiān)督和執(zhí)行公司的勞動法律法規(guī)，確保公司的人力資源管理工作符合相關(guān)法律法規(guī)，避免了公司因違法違規(guī)而受到的`風險和損失。
        　　在過去的一年里，通過我和我的團隊的努力，公司的人力資源管理工作取得了顯著的成績，員工的滿意度和忠誠度得到了明顯提高，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展也得到了有力的支持。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，進一步完善公司的人力資源管理工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
        　　人事專員個人工作總結(jié)39
        　　在過去的一段時間里，我在門店人事工作中取得了一些成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)。以下是我對這段時間的工作總結(jié)：
        　　成績：
        　　1、人才招聘：成功招聘了一批符合門店需求的員工，他們在崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀，為門店的發(fā)展做出了貢獻。
        　　2、培訓(xùn)發(fā)展：組織了一系列培訓(xùn)活動，幫助員工提升了工作能力和服務(wù)意識，提高了門店整體的服務(wù)質(zhì)量。
        　　3、績效考核：建立了科學的績效考核體系，激勵員工努力工作，提高了員工的工作積極性和工作效率。
        　　4、員工關(guān)系：建立了良好的員工關(guān)系，解決了員工之間的矛盾和糾紛，維護了門店的穩(wěn)定和和諧。
        　　挑戰(zhàn)：
        　　1、人才流失：部分員工離職率較高，需要加強員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵機制，降低員工流失率。
        　　2、績效考核：部分員工對績效考核不滿意，需要進一步完善績效考核機制，確保公平公正。
        　　3、員工關(guān)系：部分員工之間存在矛盾和糾紛，需要加強員工關(guān)系的管理和調(diào)解，維護門店的和諧穩(wěn)定。
        　　未來計劃：
        　　1、招聘計劃：制定更加科學的招聘計劃，確保招聘到符合門店需求的優(yōu)秀員工。
        　　2、培訓(xùn)發(fā)展：繼續(xù)加強員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
        　　3、績效考核：進一步完善績效考核機制，激勵員工努力工作，提高門店的整體績效。
        　　4、員工關(guān)系：加強員工關(guān)系的管理和調(diào)解，解決員工之間的`矛盾和糾紛，維護門店的和諧穩(wěn)定。
        　　總的來說，我在門店人事工作中取得了一些成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)。我會繼續(xù)努力，不斷完善人事工作，為門店的發(fā)展做出更大的貢獻。
        　　人事專員個人工作總結(jié)40
        　　一、團隊建設(shè)方面
        　　年初，充分發(fā)揮了人事總監(jiān)的工作積極性和專業(yè)能力，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時承擔起了因調(diào)到事業(yè)部后的招聘培訓(xùn)等具體工作，隨后充實了新員工陳東，對她進行了培訓(xùn)課，工作指導(dǎo)，提供培訓(xùn)材料等一系列指導(dǎo)工作，又通過她們拉起了一支兼職培訓(xùn)員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團及企業(yè)的任務(wù)。
        　　二、在培訓(xùn)指導(dǎo)方面
        　　具體有積極組織了在xx集團的星期六大講堂活動，對產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)這一領(lǐng)域，采取了引進xx大教授講課與合作輔導(dǎo)、請事業(yè)部等一批干部分享他們的知識和經(jīng)驗，并且對講得好的干部骨干發(fā)放講師費，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽的人越發(fā)珍惜機會。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。
        　　三、重視文化宣貫，在部門氛圍建設(shè)方面取得突破
        　　部門在工作推進中，針對集團和公司對員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問題，提出了七分扎實基礎(chǔ)工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動、培訓(xùn)活動、大齡青年聯(lián)誼活動，把企業(yè)的溫暖通過宣傳和媒介，轉(zhuǎn)化為員工愿意扎根飛陽，外部人才又踴躍來投奔。等3名員工還榮幸地獲得了運營管理部三好討論的即時獎勵。新員工三六九和職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等活動，請來總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及上發(fā)表多篇報道。
        　　此外還開展了一些專業(yè)對外宣傳交流活動，通過專業(yè)交流，有力提升了品牌和專業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò)招聘中對企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功，后來一位客戶因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶還在電話中說，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的'業(yè)務(wù)員。
        　　四、重視隊伍配置
        　　在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合，理出了面向未來的人力資源戰(zhàn)略，對本部門的人員配置和培養(yǎng)方面，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓(xùn)，目前讓原負責招聘培訓(xùn)的陳東轉(zhuǎn)做薪資福利工作，引進新的人力資源專業(yè)的本科生充實招聘培訓(xùn)工作。對全公司的五支隊伍建設(shè)，根據(jù)各自不同特點，有針對性地加強隊伍建設(shè)，第一對產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以穩(wěn)定人心穩(wěn)定人員，積累崗位操作技能為目標，年初簽批了xx名臨時工轉(zhuǎn)為正式工，年底又轉(zhuǎn)正xx名，這樣從根本上穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)工人隊伍，從而推動了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續(xù)提升，也使產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高；第二針對營銷隊伍，加強技銷合一團隊的建設(shè)，引進5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗的，從擔任技術(shù)服務(wù)向營銷經(jīng)理的方向培養(yǎng)。
        　　完善了新進營銷人員的工資制度，從而能吸引內(nèi)部有經(jīng)驗的員工加入營銷團隊，并快速成才。第三針對研發(fā)人員隊伍，認真執(zhí)行了20xx年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無流失。第四針對專業(yè)技術(shù)人員隊伍，年初發(fā)現(xiàn)設(shè)備動力部有一技之長的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現(xiàn)象，果斷地與相關(guān)部門協(xié)商，調(diào)整了工時分配辦法，從而穩(wěn)定了隊伍，提升了效益，類似的針對質(zhì)保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。第五針對管理隊伍，重抓了績效考核的推拉作用，針對以前部門間由于各自的小團體利益的沖突團結(jié)互助不夠的問題，從而使各級管理者逐步加強了全局意識。今年部門之間的合作和進步是空前的。當然企業(yè)文化的推進和提升也同樣功不可沒。
        　　人事專員個人工作總結(jié)41
        　　20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的關(guān)心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)管理、全心服務(wù)等工作要點，強化提升自身內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下。
        　　一、上半年完成主要工作
        　　1、項目申報
        　　完成20xx年度工作報告，20xx年度工作總結(jié)的編制和上報。
        　　完成20xx年度省級企業(yè)技術(shù)中心匯報材料，并按時上交至相關(guān)部門。
        　　完成xx需資料（合同統(tǒng)計表、月度管理報告）的上報。完成20xx年誠信企業(yè)的材料申報（123頁），并取得證書，獎牌。20xx年x月取得惠濟區(qū)首屆區(qū)長質(zhì)量獎，并領(lǐng)取證書、獎牌。
        　　2、規(guī)章制度建設(shè)
        　　編制《人事行政部管理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄表格。
        　　初步建立人事行政部崗位職責分工和考核機制，并在部門內(nèi)試運行。
        　　3、人力資源方面
        　　20xx年上半年，人事行政部共參加招聘會6次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告x余份，通過聯(lián)系專職學校、派遣機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)招聘等途徑，招聘員工xx人，其中：生產(chǎn)一線員工x人；銷售業(yè)務(wù)員x人；售后服務(wù)1人；食堂x人；供應(yīng)內(nèi)勤1人；技術(shù)研發(fā)x人。并對新員工進行了入職培訓(xùn)。
        　　20xx年上半年度辦理新員工入職x人次；辦理員工離職x人次；完成新入職員工培訓(xùn)x人次；簽訂勞動合同x人次。
        　　20xx年上半年度辦理員工社保新增x人次；辦理員工離職退保x人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團體意外險人員變更x人次。
        　　4、行政事務(wù)方面
        　　完成了20xx年作業(yè)場所職業(yè)危害申報。
        　　完成了20xx年營業(yè)執(zhí)照以及機構(gòu)代碼證的年檢。
        　　完成了20xx年3c認證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項的改進等工作。
        　　完成了到鄭州市質(zhì)監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產(chǎn)品設(shè)備的企業(yè)標準備案以及到河南省檢測院對產(chǎn)品設(shè)備進行監(jiān)測，取得企業(yè)標準報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告。
        　　完成了20xx年x臺特種設(shè)備（行吊）監(jiān)測年檢；3名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復(fù)審；2臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審。
        　　公司20xx年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關(guān)事宜，避免處罰，成效顯著。
        　　3月份，在xx租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應(yīng)的宿舍管理規(guī)章制度，為公司引進人才，穩(wěn)定員工提供了后勤保證。
        　　我公司xx變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負荷過高，為降低公司經(jīng)濟損失，及時維修，積極協(xié)調(diào)與電力公司相關(guān)事宜。
        　　上半年，食堂共招聘員工3人，并制定完善食堂管理制度，加強對食堂的管理�，F(xiàn)食堂有5名工作人員，分工明確，基本能保證員工就餐。
        　　5、車輛管理方面
        　　上半年共出車xx次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)維修15次。編制《車輛管理制度》，加強對公司車輛的管理。
        　　二、下半年工作計劃
        　　1、降本增效。
        　　按照公司決定，在保證正常工作的前提下，合理安排部門員工調(diào)休。
        　　規(guī)范辦公用品管理，做好辦公用品采購、庫存管理，加強對部門辦公用品的管控，逐步實施部門辦公用品費用考核制度；對耐用辦公用品實行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實降低辦公用品采購費用。做好固定電話話費管理，減少固定資產(chǎn)資金投入等方法，切實降低費用，減少浪費。
        　　2、制度修訂和完善
        　　進一步完善《人事行政部制度匯編》，完善配套表格的修改和確定。并對制度進行宣貫和執(zhí)行。在完善本部門制度匯編的基礎(chǔ)上，協(xié)助、指導(dǎo)公司其他部門制定、完善部門制度匯編，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。
        　　3、人力資源方面
        　　（1）做好人員的穩(wěn)定工作，特別是管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的思想穩(wěn)定工作，確保人力資源穩(wěn)定。
        　　a.定期舉辦座談會，及時了解員工思想動態(tài)，聽取員工合理化建議，提高員工滿意度，樹立“以人為本”觀念。
        　　b.加強企業(yè)文化建設(shè)營造和諧的企業(yè)氛圍。
        　　c.滿足員工多方面的`需求建立牢固的感情基礎(chǔ)。
        　�。�2）重視員工培訓(xùn)加大技能開發(fā)和能力培養(yǎng)
        　　通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術(shù)能力。
        　　4、質(zhì)量體系方面
        　　做好iso9001質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，做好iso9001質(zhì)量體系換證審核，將環(huán)保設(shè)備、車輛及配件加入到證書認證范圍。
        　　逐步建立質(zhì)量目標分解和考核制度。根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對各部門關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分解，實施月統(tǒng)計、月上報、月分析的制度，持續(xù)改進公司質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
        　　5、加強安全消防管理
        　　加強公司的安全消防管理，7月份對已制定的相關(guān)制度，與相關(guān)責任部門進行討論，確定管理方法。x月份試運行相關(guān)制度，完成在管理區(qū)域內(nèi)對各種消防設(shè)備、設(shè)施、標識的配置，按照劃分的管理區(qū)域，實行“誰主管，誰負責”的原則，使消防器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。加強消防設(shè)施的巡視、檢查、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。通過對消防安全的管理，使公司消防安全工作進入良性循環(huán)，擺脫應(yīng)付上級檢查的局面，做到“消防結(jié)合，安全第一”，切實保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
        　　6、車輛管理
        　　加強公司公用車輛的管理，出車必須填寫申請單，對公用車輛每月出車里程和用油金額進行統(tǒng)計和監(jiān)管，杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生，提高車輛使用率，降低燃油費用。
        　　加強公司配車的管理。對各部門所配車輛，建立車輛臺賬，完善并對每月實際里程、用油金額進行統(tǒng)計，計算百公里油耗，控制、降低車輛費用。
        　　7、進一步做好后勤服務(wù)工作。重點做好公務(wù)接待、會務(wù)安排、車輛管理、后勤管理等服務(wù)工作，進一步健全工作機制，提高工作水平，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
        　　人事專員個人工作總結(jié)42
        　　在過去的一年里，門店人事部門取得了許多成就，為公司的發(fā)展和員工的福利做出了重要貢獻。以下是門店人事工作的總結(jié)：
        　　1、招聘與培訓(xùn)：
        　　我們成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，并且為他們提供了專業(yè)的培訓(xùn)，使他們能夠快速適應(yīng)工作并發(fā)揮出最佳水平。我們還建立了完善的'員工培訓(xùn)體系，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
        　　2、績效考核與激勵：
        　　我們建立了科學合理的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進行了全面評估，并根據(jù)評估結(jié)果給予了相應(yīng)的獎勵和激勵措施，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
        　　3、員工關(guān)系管理：
        　　我們重視員工的工作和生活平衡，建立了良好的員工關(guān)系管理機制，及時解決了員工的各種問題和困難，保持了員工的工作穩(wěn)定性和滿意度。
        　　4、薪酬福利管理：
        　　我們不斷優(yōu)化薪酬福利體系，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和市場行情進行了薪酬調(diào)整，提高了員工的薪酬水平和福利待遇，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
        　　5、人事政策與制度建設(shè)：
        　　我們不斷完善人事政策與制度，確保了公司的人事管理工作符合法律法規(guī)和公司的發(fā)展需求，為員工提供了公平公正的發(fā)展機會和保障。
        　　總的來看，門店人事部門在過去一年里取得了顯著的成績，為公司的發(fā)展和員工的福利做出了重要貢獻。我們將繼續(xù)努力，為公司的長遠發(fā)展和員工的幸福生活繼續(xù)努力奮斗！
        　　人事專員個人工作總結(jié)43
        　　今年初，我科室調(diào)整人員后，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，強化學習，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事科管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務(wù)目標，現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
        　　一、主要工作開展情況
        　�。ㄒ唬┩晟迫耸轮贫�，不斷提升醫(yī)院人事工作規(guī)范化與科學化水平。起草制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理辦法》、《人才引進工作的實施細則》等文件，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院崗位設(shè)置工作。
        　　（二）順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進一步增強了他們工作的'積極性和主動性。一是根據(jù)敘府辦函[20xx]79號文件精神，完成了事業(yè)單位調(diào)整基本工資標準和增加離退休費工作。二是依據(jù)年度考核結(jié)果，對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調(diào)整和審批。
        　�。ㄈ┎粩嗤晟迫焊刹柯毠と耸滦畔�，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求移交裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個人有關(guān)信息的錄入以及人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。
        　　（四）順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。二是順利為醫(yī)院各類（高中初級）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。
        　　（五）多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在人才招聘市場刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學類高等院校對畢業(yè)生進行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員和直接考核聘用人員的報名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批等工作。全年共招錄17名專業(yè)技術(shù)人員入編。
        　�。┓e極做好我院專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任工作，全年辦理副高級職稱3人，中級職稱9人，初級職稱24人；目前我院職工中具有副高級職稱10人，中級職稱25人，初級職稱50人
        　　（七）及時辦理退休人員手續(xù)，全年共辦理2人退休手續(xù)。完成了全院退休人員增加生活補貼調(diào)整工作。
        　�。ò耍┳龊酶黜椚粘９ぷ鳎毠ぜ倨趯徟�、考勤匯總、科室人員調(diào)配、繼續(xù)教育公需科目考核登記及醫(yī)院分配的各項臨時性工作。
        　　二、下年工作計劃
        　�。ㄒ唬┘哟笕瞬乓M和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加強對重點學科（�？疲┑娜瞬排囵B(yǎng)，建立學科（�？疲⿴ь^人選拔、培養(yǎng)和使用機制。
        　�。ǘ├^續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。
        　�。ㄈ┣袑嵶龊霉_招考和直接考核聘用實施前的相關(guān)準備工作。
        　　（四）認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調(diào)配、離退（聘）休人員管理、職稱申報等等。
        　�。ㄎ澹┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。
        　　人事專員個人工作總結(jié)44
        　　光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20xx年已經(jīng)過半，我來公司也近5個月了。
        　　回顧近5個月來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著我工作干勁，激勵我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過近5個月時間的磨合與歷練，使我對人事工作更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，同公司一心，目標一致，緊緊圍繞公司20xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目標積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年近5個月的行政人事工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：
        　　一、人事方面
        　　1、新進人員資料錄入、系統(tǒng)資料維護及所有員工檔案管理。
        　　2、為公司全體同仁辦理相應(yīng)的保險（醫(yī)社保及意外險），社�；鶖�(shù)變更申報。
        　　3、員工用工報備及退工。（從3月份開始到現(xiàn)在：新進人員116人，含16人暑假工；離職人員175人，含在這段時間入職后離職人員70人）
        　　4、每月考勤的匯總，工資的核算。
        　　5、每季度農(nóng)村社保補差辦理。
        　　6、配合客人驗廠及培訓(xùn)工作。（已進行3月28日及6月7日二次驗廠，5月29至30日進行為期三天的BSCI培訓(xùn)，6月29日進行為期一天的培訓(xùn)）。
        　　7、工傷事宜處理。（目前兩起工傷已處理OK，二起在執(zhí)行報銷中，一起在申請工傷認定中）
        　　8、廈門人才中心人事代理檔案辦理。（共三人，辦理了1人檔案遷出）
        　　9、進行了一次員工介紹費的統(tǒng)計發(fā)放。
        　　二、行政方面
        　　1、每周例會的組織及會議紀要的記錄整理發(fā)放，已進行近19次。
        　　2、每月綜合管理部資金計劃的制作，已制作4次。
        　　3、各種證照的檢查整理歸檔并進行年檢及更換工作。
        　　4、配合公司獎懲公告及各類通知的制作發(fā)放（獎1懲7通知10）
        　　5、每月租戶水電費核算、繳費通知制作、并開具相應(yīng)增值稅發(fā)票（水電費及房租），已進行4個月的。
        　　6、公司機器設(shè)備、原材料、成品等財產(chǎn)保險續(xù)保辦理。
        　　7、所有物業(yè)資料的保管（目前有七家租戶：巨隆祥、水大衛(wèi)浴、永鴻潤、勝意龍、瑞發(fā)萊、銳昇儀表、印繡花）。
        　　8、配合組織兩次員工生日聚會。
        　　9、進行垃圾費、綠化費、油費、各類會費的請款。
        　　三、存在的問題
        　　近5個月的時間，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，人事工作雖能順利的完成，但仍存在很多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的距離，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
        　　一是對公司各部門有些工作、對個別員工的思想動態(tài)了解得不夠深入，對存在問題的真實情況掌握不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；
        　　二是由于臨時性工作較多，對原計劃性工作有時會出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象；
        　　三是對個別不按制度、投機取巧的人和事，還沒有找到最有效的應(yīng)對辦法；
        　　四是對員工的`培訓(xùn)還沒有跟上，即使是已進行的培訓(xùn)，對員工參與的隨意性還沒有施以相應(yīng)的制度約束；
        　　五是離職率偏高，未能深入調(diào)查根源；
        　　六是租戶租金及水電費，未能找到最合適的方法進行催繳。
        　　這些都有待我深入探索，吸取經(jīng)驗，爭取在今后的工作中加以改正解決。
        　　上半年公司是緊張忙碌的，行政人事工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當然，在近5月的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。隨著BSCI審核工作的日益臨近，可以預(yù)計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力做的更好！
        　　人事專員個人工作總結(jié)45
        　　很快又迎來了新的一年，我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：
        　　一、招聘與檔案管理
        　　招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。
        　　以上招聘的`方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才途徑較廣的方法。
        　　員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。
        　　二、人事檔案及相關(guān)資料
        　　為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
        　　三、安全責任
        　　作為部門的安全責任人，我隨時注意部門的日常防火及安全隱患。
        　　（1）與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。
        　�。�2）與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。
        　　（3）需進一步掌握的知識和技能
        　　人事專員個人工作總結(jié)46
        　　我從進入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。
        　　回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：
        　　一、人事管理方面
        　　1、建立、建全、規(guī)范不事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理：
        　�。�1）重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。
        　　（2）對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。
        　�。�3）辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。
        　�。�4）實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。
        　�。�5）及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
        　　2、招聘：
        　�。�1）部門傳人員增補單。
        　�。�2）根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
        　　3、宿舍管理：
        　　（1）公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找、了解宿舍狀況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。
        　�。�2）合理安排員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間；群眾員工17間（男占12間，女占5間）；夫妻房52間；保姆、出租、臨時工各1間。
        　�。�3）對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。
        　�。�4）對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。
        　�。�5）每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。
        　�。�6）與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。
        　　4、嚴肅勞動紀律：
        　�。�1）加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
        　�。�2）嚴格考勤制度職責的落實。
        　�。�3）加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
        　　5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
        　　6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。
        　　7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
        　　8、宣傳和培訓(xùn)工作。
        　　二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面
        　　1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
        　　2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。
        　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
        　　4、加強溝通：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的.提高。
        　　5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
        　　6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常狀況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。
        　　7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全；負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。
        　　8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。
        　　9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
        　　10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
        　　11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推薦。
        　　12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
        　　13、公司各種表格管理。
        　　14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。
        　　三、20xx年計劃及推薦
        　　根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。
        　　行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：
        　　1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加貼合總公司工作實際的需要。
        　　2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提高。
        　　3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據(jù)
        　　4、完成日常人力資源招聘與配置。
        　　5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
        　　6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理
        　　7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
        　　8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
        　　四、推薦
        　　行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
        　　20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作職責大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，能夠預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
        　　人事專員個人工作總結(jié)47
        　　今年初，我科室調(diào)整人員后，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，強化學習，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的標準化和制度化水平，全面落實年初制定的.各項工作任務(wù)目標，現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
        　　一、主要工作開展情況
        　　〔一〕完善人事制定，不斷提升醫(yī)院人事工作標準化與科學化水平。起草制定了《住院醫(yī)師標準化培訓(xùn)管理方法》、《人才引進工作的實施細則》等文件，本著公平、公開、公正原那么有序開展完成了全院崗位設(shè)置工作。
        　　〔二〕順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。一是根據(jù)敘府辦函[20xx]79號文件精神，完成了事業(yè)單位調(diào)整根本工資標準和增加離退休費工作。二是依據(jù)年度考核結(jié)果，對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調(diào)整和審批。
        　　〔三〕不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求移交裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。
        　　〔四〕順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實根底。
        　　二、下年工作方案
        　　〔一〕加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加強對重點學科〔�？啤车娜瞬排囵B(yǎng)，建立學科〔�？啤硯ь^人選拔、培養(yǎng)和使用機制。
        　　〔二〕繼續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。
        　　〔三〕切實做好公開招考和直接考核聘用實施前的相關(guān)準備工作。
        　　〔四〕認真完成人事科的各項日常工作，包括勞開工資、人員調(diào)配、離退〔聘〕休人員管理、職稱申報等等。
        　　〔五〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。
        　　人事專員個人工作總結(jié)48
        　　我于20xx年xx月xx日在x酒店擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年主要工作業(yè)績及存在的不足。總結(jié)如下：
        　　一、做好人事基礎(chǔ)工作
        　　我首先接觸的工作就是人員招聘，因為x招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)x人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)酒店各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上x酒店對我們進行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。
        　　二、完善人事檔案管理
        　　我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)酒店崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全酒店員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的.花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對照不上，令x酒店人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。
        　　三、保障員工福利機制
        　　我于x月份開始接手配合x行政人事完成x酒店社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通x社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。
        　　四、規(guī)范行政工作流程
        　　在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按計劃進行培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。
        　　有幸能參加集團組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學習，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風，受益匪淺。從x回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。x月份x監(jiān)察室對我們x項目進行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對x傳達的文件、周計劃周總結(jié)、月計劃月總結(jié)、會議紀要、培訓(xùn)紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。
        　　在過去的x個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。
        　　人事專員個人工作總結(jié)49
        　　告別了20xx，我們又迎來了新的一年，20xx年我們走過了不平凡的一年，20xx年人事科在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
        　　回顧一年來的工作，按照年初制定的`各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
        　　一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。
        　　作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。
        　　二、建章立制，規(guī)范員工行為
        　　今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：
        　　一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；
        　　二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定；
        　　三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學習。
        　　三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作
        　　為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為xx—xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
        　　為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。
        　　四、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
        　　在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
        　　1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念。
        　　2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用。
        　　3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍。
        　　4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
        　　新的一年已經(jīng)到來，20xx年人事部的工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
        　　人事專員個人工作總結(jié)50
        　　20xx年，學校的人事管理工作在年底到了結(jié)尾了，對此在這一年里所做的工作都完成的比較好，如此就對工作做以下總結(jié)：
        　　一、主要工作
        　　1、認真做好學校檔案室管理工作，及時對各部門的歸檔資料進行整理。并配合學校、各部門創(chuàng)建迎查工作，堅持資料借閱歸檔制度，并做到電子化管理。學期檔案室管理受到區(qū)督導(dǎo)室好評。
        　　2、及時完成上級主管部門有關(guān)學校報表等統(tǒng)計上報工作。x月份完成學校人事數(shù)據(jù)庫、本學年基本情況、教職工信息庫等更新上報工作，x月份做好教師職稱統(tǒng)計工作；x月份做好學校有關(guān)編制測算調(diào)研工作；x月份填好學校勞動情況報表，x月份做好教育局每年一次的人事年報和工資年報工作。在所有報表上報工作中能夠做到準確無誤。
        　　3、認真完成學校固定資產(chǎn)登記錄入工作。對學校固定資產(chǎn)進行認真核對登記，確保賬物相符，帳帳相符。
        　　4、做好各項獎金的審批工作。本學期，在教師一次性文明創(chuàng)建、年終崗位補貼、教育現(xiàn)代化專項獎勵等經(jīng)費審批工作中，做到及時上報、審批，準確測算，零失誤。
        　　5、做好聘用教師的勞動保險的辦理工作。加強聘用人員管理，完成每月聘用人員社會保險扣繳工作。
        　　6、協(xié)助做好年度學校各項創(chuàng)建工作中的資料整理、準備工作。能夠主動、積極完成校長室安排的任務(wù)，保證質(zhì)量，及時有效。
        　　7、完成教師全員合同續(xù)簽工作。
        　　8、認真做好學校會議記錄、考勤工作，并認真將有關(guān)會議通知精神及時傳達到相關(guān)人員。
        　　9、每月對教師工資單進行審核，確保項目、數(shù)據(jù)正確無誤。
        　　10、做好認識常規(guī)工作。如人事調(diào)配、干部晉級、職工退休、工資調(diào)整等。x月份做好轉(zhuǎn)進和轉(zhuǎn)出教師有關(guān)人事工作。轉(zhuǎn)進教師填寫個人信息，建立個人業(yè)務(wù)檔案。對轉(zhuǎn)出教師的信息資料進行審核，確保準確無誤。做好新教師轉(zhuǎn)正定級工作。
        　　11、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評聘工作作為學校人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵機制。
        　　12、做好教師遺屬補助工作。準確測算，及時上報。
        　　13、做好教師年度考核工作。認真執(zhí)行教育局考核要求，考核過程公開、透明，考核結(jié)果公平、公正。
        　　二、不足與改進
        　　20xx年是緊張忙碌的一年。由于分攤到個人身上的工作繁雜，難免有所疏漏。對照一年的工作，現(xiàn)作反思如下：
        　　1、加強人事工作的相關(guān)政策及專業(yè)知識的學習。
        　　2、提高自身工作的.透明度。在工作中和大家多做交流，多聽取意見和建議。
        　　3、加強自身工作的主動創(chuàng)造性，增強服務(wù)意識。
        　　總之，一學期以來，學校的人事工作有條不紊，能夠充分發(fā)揮職能作用，自覺履行職責，積極主動開展工作，圓滿完成了上級交給的各項任務(wù)，體現(xiàn)了人事工作為學校的教育教學和廣大教職工服務(wù)的精神。今后我將再接再厲，使學校人事工作再上新的臺階！
        　　人事專員個人工作總結(jié)51
        　　本人于20xx年5月份正式加入公司，至今已有8個月左右。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及每位同仁的積極配合下，公司人力資源工作取得了很大進步及提升。在辭舊迎新之際回顧20xx年，人力資源工作不僅取得了成績但也有不足之處。現(xiàn)將20xx年度人力資源工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：
        　　一、建立基本的公司管理制度，形成規(guī)范的人力資源管理體系
        　　根據(jù)公司管理體制的總體要求，使日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。人力資源于20xx年7月1日正式頒布并實施《管理制度手冊》，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、聘用考核、異動與選拔、休假與考勤、勞動關(guān)系等內(nèi)容，基本確立較為規(guī)范的公司人力資源管理的制度體系，從整體上提高了公司的人力資源管理水平。確立了新員工在入職一周內(nèi)學習公司管理制度，并簽管理制度確認書，以便更好的貫徹及實施相關(guān)規(guī)章制度。
        　　為了加強對工作執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制，提高工作率和工作質(zhì)量，公司于20xx年6月開始施行周報管理制度。除此之外，為了規(guī)范店面的管理提高企業(yè)形象，并為統(tǒng)一店面形象做準備，還制定了《店面管理制度》。目前發(fā)布的這些規(guī)章制度貫徹落實良好，為20xx年的公司戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
        　　雖各項管理制度逐步出臺，但在薪酬福利、培訓(xùn)管理等方面還存在空白，計劃在20xx年的制度建設(shè)中出臺相關(guān)制度體系，真正做到讓員工有據(jù)可循，有法可依。
        　　二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置
        　　由于公司進入發(fā)展期，人才出現(xiàn)缺口現(xiàn)象。人力資源工作開展后，采取了多種渠道進行了招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、參加社會招聘會、校園招聘等。在鼓勵“內(nèi)部推薦”的同時，經(jīng)詢價對比，先后開通了“智聯(lián)招聘”、“58同城”兩個影響力較大的招聘網(wǎng)站作為搜集人才簡歷的主要工具，并參加過一次人才招聘會。自開展招聘工作以來，據(jù)不完全統(tǒng)計電話面試及預(yù)約300余人，先后面試約50余人，先后共入職11人，目前在職人員18人（其中含安裝工人4人）。
        　　目前的人員配置雖暫時滿足了現(xiàn)階段的企業(yè)用人需要，但是16年必將是晉然科技快速發(fā)展的一年，人才的缺口將會大面積出現(xiàn)。根據(jù)15年的招聘情況來看，我們雖然走了不少彎路，但是卻摸索出了一條真正適合我們的大道，這對于公司的優(yōu)化人員配置起著非常重要的作用。尤其對于一些重要的崗位，要真正充分使用人才測評工具、進行相關(guān)背景調(diào)查，才能保證能招募到與企業(yè)價值觀相吻合并愿意與企業(yè)一同發(fā)展的人才。
        　　三、構(gòu)建培訓(xùn)體系，推進公司成長為培訓(xùn)與學習型組織
        　　員工培訓(xùn)與發(fā)展是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。自接手人力資源工作以來，通過梳理現(xiàn)有相關(guān)資料以及查閱其他渠道資料，于20xx年8月份編制出第一版《培訓(xùn)手冊》，里面涵蓋了企業(yè)介紹、汗蒸相關(guān)知識、產(chǎn)品知識以及加盟招商政策等內(nèi)容。此版《培訓(xùn)手冊》目前是作為公司內(nèi)、外普及、了解汗蒸知識很重要的材料之一，于9月份以此培訓(xùn)手冊為基礎(chǔ)組織了全體員工開展考核工作，達到了提高員工對企業(yè)文化、產(chǎn)品專業(yè)方面知識的目的。
        　　目前公司員工通過不斷的情景模擬話術(shù)練習已形成良好的學習氛圍，通過每次練習遇到的問題總結(jié)出相應(yīng)的.知識點，假以時日匯編成冊則可以作為符合晉然科技實際情況的培訓(xùn)資料。搭建成熟的培訓(xùn)體系，是16年人力資源工作中培訓(xùn)模塊的工作重心之一。
        　　四、完善員工人事關(guān)系管理
        　　接手工作之初，發(fā)現(xiàn)在職員工均未簽訂勞動合同，人事檔案管理工作幾乎為零，這對于公司管理而言存在著漏洞。經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通后，確定了一份既適合公司現(xiàn)狀又符合相關(guān)法律規(guī)定的新版勞動合同并與每個員工進行簽訂，按相關(guān)規(guī)定建立員工花名冊，并根據(jù)人事檔案管理規(guī)定敦促員工補齊相關(guān)資料，統(tǒng)一建立員工人事檔案。確立今后新入職的員工原則上應(yīng)于入職一周內(nèi)簽訂《勞動合同書》，使人事管理更為規(guī)范。
        　　五、完成日常人事管理工作，加強企業(yè)人文關(guān)懷
        　　在20xx年度，還有序完成了日常管理與服務(wù)工作。每月按時完成員工五險的人員申報；每月按時、準確計算員工工資及福利津貼并進行資金申請；按月統(tǒng)計員工的考勤情況；辦理跟進員工入、離職、轉(zhuǎn)正等相關(guān)手續(xù)；撰寫發(fā)布會議紀要、通知等行政公文；匯總每個員工的周工作報告并提交公司領(lǐng)導(dǎo)。
        　　為了更好的體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷增強員工對企業(yè)的凝聚力，計劃在20xx年人力資源將會組織員工開展更多的集體活動并將企業(yè)文化搭建起來貫徹始終，使每位在職的員工在感受到企業(yè)的關(guān)懷與福利的同時，更能強化和提升個人意志及自信心，講這種品德轉(zhuǎn)化為工作的動力。
        　　展望20xx年，還有更多的目標等待我們?nèi)崿F(xiàn)，我們將進一步夯實管理基礎(chǔ)，完善管理體系建設(shè)，提升管理和服務(wù)保障水平，推動公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標的全部實現(xiàn)！
        　　人事專員個人工作總結(jié)52
        　　20xx年人事部在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及各部門的配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹“以人為本、人盡其才”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的`思路，開展了一系列有效扎實的`工作，并總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，逐步完善各項工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
        　　回顧一年來的工作，人事部按照年初制定的各項工作目標展開工作，主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
        　　一、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，做好人才引進工作。
        　　為滿足醫(yī)院發(fā)展需求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，針對不同層次人才設(shè)計招聘方案，制定招聘流程。分別以院校招聘、社會招聘等渠道引進醫(yī)院急需人才。
        　　從本地柔性引進醫(yī)學專業(yè)技術(shù)人才8名，其中主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師2名。
        　　赴山西醫(yī)科大學、長治醫(yī)學院等山西及周邊醫(yī)學院校參加畢業(yè)生洽談會，經(jīng)過考試、面試，最終簽約14名臨床、影像專業(yè)見習生，1名職能科室研究生。
        　　二、以人才梯隊建設(shè)為導(dǎo)向，全面管理見習生工作。
        　　1、組織見習生崗前培訓(xùn)，使新入院職工了解醫(yī)院概況、建立新職工歸屬感、初步了解、掌握見習期工作所需要的方法和程序；
        　　2、規(guī)范《臨床見習生管理手冊》，嚴格按照管理手冊，規(guī)范員工行為，一切按照規(guī)章制度辦事，崗前培訓(xùn)結(jié)束前同時考核院內(nèi)各項規(guī)章制度，考核合格，全部轉(zhuǎn)入見習期。
        　　3、定期與見習導(dǎo)師、帶教老師及見習生座談，為其制定切實可行的學習計劃；并為見習生解決生活、工作等各方面難題。
        　　4、針對見習生培養(yǎng)工作，定期開展院內(nèi)講座，將理論與實踐相結(jié)合，為我院培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)人才。
        　　三、搭建學習型組織，使職工與醫(yī)院共同成長
        　　1、根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標對專業(yè)技術(shù)人才的需求，分析現(xiàn)有人員主要的差距，與醫(yī)務(wù)部、護理部共同設(shè)計有針對性的培訓(xùn)方案；
        　　2、根據(jù)科室發(fā)展需要，合理安排長期外出進修及短期學習，20xx年我院共選派6名臨床醫(yī)師；護理部10名；護士長赴大同同煤醫(yī)院短期培訓(xùn)，其他臨床、醫(yī)技、護理短期培訓(xùn)62人次，培訓(xùn)費共計7.2萬元。
        　　在我院加入大同城市醫(yī)療集團后，大同市第五人民醫(yī)院陸續(xù)選派內(nèi)分泌、呼吸專業(yè)知名大夫?qū)ξ以猴L濕、呼吸、內(nèi)分泌科進行幫扶。
        　　四、繼續(xù)醫(yī)學教育學分管理。
        　　1、根據(jù)我院實際情況，把開展繼續(xù)教育工作作為提高我院核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，20xx年對《繼續(xù)醫(yī)學教育管理辦法（試行）》進行了補充規(guī)定。
        　　2、定期組織院內(nèi)培訓(xùn)，進行省、市級學分的申請。
        　　3、實行學分制，將我院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和其執(zhí)業(yè)注冊、職務(wù)晉升、職稱聘任、科室績效、年度考核緊密結(jié)合起來。
        　　五、貫徹國家工資改革精神，做好院內(nèi)工資調(diào)整工作。
        　　及時了解事業(yè)單位工資調(diào)整政策、同行醫(yī)院薪酬水平，根據(jù)醫(yī)院管理委員會部署，提高院內(nèi)基本工資標準，使我院基本工資水平與國家標準保持一致，認真貫徹國家社保政策，及時繳納醫(yī)療、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、住房公積金。
        　　六、日常事物性工作
        　　統(tǒng)一為職工辦理人社局、衛(wèi)健委等市主管部門相關(guān)手續(xù)，解決職工后顧之憂。
        　　1、辦理職工退休手續(xù)1人；
        　　2、執(zhí)業(yè)注冊、變更注冊及延續(xù)注冊共24人；衛(wèi)生職稱資格報名50人；
        　　3、按時、準確地向人社局、衛(wèi)健委填報日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)；
        　　4、及時核定全院工資福利支出等；
        　　5、全院檔案信息、考勤臺賬及時完善。
        　　下一年度工作計劃重點：
        　　1、全面推進績效考核管理，建立績效考核評價體系，確定績效考核方案。
        　　2、繼續(xù)為醫(yī)院的人才梯隊建設(shè)儲備人才，主要從“外部引進、內(nèi)部培養(yǎng)”兩個渠道為我院增添德能兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)人才。
        　　3、積極推進人力資源信息化建設(shè)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。
        　　4、規(guī)范及簽訂聘用合同及院內(nèi)勞動合同。
        　　5、結(jié)合我院實際情況，完善各級技術(shù)崗位職責�；卺t(yī)院學科發(fā)展，技術(shù)提升的需要，做好院內(nèi)職稱聘任工作。
        　　人事專員個人工作總結(jié)53
        　　人事行政部在20xx年下半年的工作過程中，從組建到穩(wěn)定，主要開展了以下工作：
        　　一、完善各項管理制度
        　　20xx年人事行政部積極推進人事管理制度的建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理流程。對工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行制度化管理，如宿舍管理制度、物料驗收管理流程、突發(fā)事件處理規(guī)范、樣板房管理制度等。為充分調(diào)動員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。目前，員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度已正式在保安部開始試行。
        　　二、加強人事流程的規(guī)范管理
        　　嚴格執(zhí)行公司審定的人員編制，根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作開展情況進行定崗定員。下半年，根據(jù)二期實際情況，對增加的工作崗位進行了增編申請，其中保潔員固定編制x人，臨時編制8人，保安員固定編制10人。
        　　對業(yè)務(wù)部門的人員任職條件重新制訂了任職標準，如客服中心的物業(yè)助理，從原來的高中學歷提升為全部物業(yè)管理大專畢業(yè)，工程技術(shù)崗位全部要求持證上崗。根據(jù)各崗位的新任職標準，完成人員招聘工作。
        　　三、員工培訓(xùn)
        　　針對物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展過程中，提出的員工素質(zhì)直接影響服務(wù)水平的問題，認真做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進行上崗的制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共舉辦三期新員工培訓(xùn)，新入職員工的入職培訓(xùn)覆蓋率達到95%以上。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求，七月份曾邀請專業(yè)學校老師進行禮貌禮儀的培訓(xùn)，提高人員服務(wù)意識和整體形象。十月份對部門骨干、領(lǐng)班進行管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，提高基層管理人員對執(zhí)行力的認識和重視。
        　　四、積極配合業(yè)務(wù)部門的工作開展
        　　1）下半年，物業(yè)公司的主要工作任務(wù)是二期收樓，人事行政部配合完成《物業(yè)管理協(xié)議》、《業(yè)主手冊》、《服務(wù)公約》等服務(wù)管理協(xié)議的版面設(shè)計、內(nèi)容核對和印制。小區(qū)標識、道路指示系統(tǒng)的設(shè)計方案、制作及驗收。完成交樓過程中所需配套物品的設(shè)計及制作。為配合營銷工作的開展，組織各部門進行了四次樣板房的搬遷。針對業(yè)主的投訴意見，對P16地下車庫、L16(原綠化清潔倉庫）進行了整理和遷移等等。并在12月根據(jù)公司的發(fā)展需要正式接管樣板房。
        　　2）隨著三期的接管，積極配合房產(chǎn)工程部對三期員工宿舍裝修的配合，組織保安、人事、綠化部員工通過義務(wù)勞動對籃球場、宿舍周遍環(huán)境、員工通道進行了清理。并完成了員工宿舍的順利搬遷和舊宿舍的善后工作。
        　　3）配合營銷和客服中心，協(xié)調(diào)組織《江南一家親》的大型社區(qū)活動，營造良好溝通與和諧的社區(qū)氛圍，體現(xiàn)物業(yè)公司的整體形象。
        　　4）負責二期住戶日常煤氣的充氣和及時更換，保證業(yè)主的生活所需，配合客服中心的工作。
        　　五、加強團隊建設(shè)
        　　針對上半年住戶問卷調(diào)查中提出的物業(yè)員工流動性大的問題，人事行政部從兩個方面進行了整改。
        　　1）關(guān)心員工，改善員工福利。對員工意見最集中的伙食問題，進行調(diào)查，及時反饋和調(diào)整。對飯菜的配菜方式、口味、分量、用餐的時間等均進行了新的調(diào)整。定期舉辦員工生日晚會，組織全體員工登山活動，豐富員工的業(yè)余生活，提高團隊的凝聚力。
        　　2）加強與員工的溝通，定時進行員工意見調(diào)查，對離職員工進行滿意度調(diào)查，了解目前存在的員工生活上、管理上的問題，并切實把存在的問題反饋和解決。
        　　下半年，人員流動情況基本穩(wěn)定，在行業(yè)流動性最大的年底，物業(yè)公司的人員流動率基本低于5%。
        　　六、目前存在的問題與改善方法
        　　1）加強與各業(yè)務(wù)部門的溝通力度，真正起到協(xié)調(diào)潤滑的作用，必須做好業(yè)務(wù)部門工作開展的強而有力的`后緩。
        　　2）加強行政部門監(jiān)督管理職能的發(fā)揮，對物料的管理、使用、采購進行更規(guī)范的制度化管理，做好節(jié)流的控制。
        　　3）加強激勵機制的建設(shè)，推廣評優(yōu)活動，以精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法，調(diào)動大部分員工的積極性、做好隊伍的團隊建設(shè)。
        　　七、20xx年工作目標和思路
        　　員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的服務(wù)團隊作為20xx年開展內(nèi)部管理工作的基本戰(zhàn)略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計劃、績效考核，推進企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。
        　　人事專員個人工作總結(jié)54
        　　20xx年，人事科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的協(xié)作配合下，通力合作，精誠團結(jié)，緊緊圍繞單位的中心任務(wù)，認真履行職責，扎實開展工作，順利完成了年度工作計劃和上級組織及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
        　　一、盡心盡責地做好每月各類常規(guī)工作
        　　1、做好每月考勤表的整理、統(tǒng)計。對我院的考勤設(shè)計了新的每月考勤匯總表，每月10日前對各科出勤、缺勤人員進行匯總、統(tǒng)計，作為每月工資、飯卡、績效獎金扣發(fā)情況的合理依據(jù)；同時，每月3日前對上月xxxxx下派的專家進行考勤，并發(fā)送給xxx。
        　　2、逐步完善食堂就餐卡充值的管理。自醫(yī)院開辦食堂以來，就餐卡充值管理非常混亂，在和信息科、財務(wù)科、工會等相關(guān)科室的協(xié)調(diào)下，已形成一套合理的就餐卡管理制度，現(xiàn)我科每月xx日前根據(jù)上月考勤提供就餐卡充值名單一份、就餐卡變動名單一份，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交由信息科充值，已提供餐卡名單7期。
        　　3、做好醫(yī)院各類人員每月的工資表和營養(yǎng)滿勤獎。每月25日前按時核算完在職、借聘用、人事代理、勞務(wù)派遣和退休人員的工資和營養(yǎng)滿勤獎，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后交由財務(wù)科核發(fā)，核算原縣醫(yī)院工資和營養(yǎng)滿勤獎10期，核算原中醫(yī)院工資和營養(yǎng)滿勤獎6期。另外，核算春節(jié)加班費1次、全院搬遷加班費1次、增發(fā)一個月獎勵性績效1次。
        　　4、及時有效地維護、更新全院人員資料。每月末及時更新醫(yī)院的人員變動情況，對新進、轉(zhuǎn)正、職務(wù)晉升、學歷變更、離職、調(diào)動、退休人員檔案進行月統(tǒng)計。還設(shè)計了新的人員資料統(tǒng)計表格，改變了之前散亂的人員資料統(tǒng)計方式，為上級領(lǐng)導(dǎo)單位、相關(guān)科室提供了準確的人員信息資料，健全、規(guī)范了人事檔案管理。
        　　5、制定和實施醫(yī)療技術(shù)人員技術(shù)津貼和二層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼實施方案。為了加強醫(yī)院管理、提高工作效率，提升醫(yī)療服務(wù)水平，在xxxxx的指導(dǎo)下，各科室的協(xié)調(diào)下制定了該實施方案，自5月起，每月提供符合條件的醫(yī)生名單和二層領(lǐng)導(dǎo)干部名單以及考勤情況給財務(wù)科核算津貼，已提供8期。
        　　二、做好20xx年度的收尾工作
        　　1、崗位設(shè)置和聘任工作。
        　　根據(jù)縣人社局和衛(wèi)計局的'部署和要求，開展了在編人員的崗位設(shè)置工作，其中人事科所做的流程有：制定《崗位設(shè)置說明書》、公布崗位、收集申請表和證明材料、資格審核、考察評議、結(jié)果公示、上報衛(wèi)計局和人社局、崗位聘任、兌現(xiàn)崗位等級工資等。
        　　2、做好年終獎金的發(fā)放工作。
        　　在年度考核的基礎(chǔ)上，按照縣人社局的有關(guān)規(guī)定，為我院在編人員制定未休年休假報酬、績效考評獎和文明單位獎，經(jīng)縣衛(wèi)計局和人社局審批后交由財務(wù)科發(fā)放。同時，為人事代理人員、借聘用人員、勞務(wù)派遣人員制定未休年休假報酬、績效考評獎，文明單位獎和為退休人員過節(jié)費，交由財務(wù)科發(fā)放。
        　　三、其他業(yè)務(wù)工作開展情況
        　　1、調(diào)整全院正編人員和人事代理人員薪級晉升和崗位晉升和退休人員加薪的工資表。今年對全院450人進行了薪級工資的調(diào)整和審批，對新考進醫(yī)院的3人進行了工資的報審和批準，對崗位設(shè)置中新聘崗的117人進行了崗位工資的調(diào)整和審批，對210名退休人員進行了基本養(yǎng)老金的調(diào)整和審批，并及時辦理了進出人員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認、工齡認定等工作。
        　　2、做好人員招聘、競聘、培訓(xùn)、離崗、辭職、退休、人事代理和轉(zhuǎn)正定級工作。通過丁香人才網(wǎng)、微信、xxx網(wǎng)站、粘貼大字報等方式刊登招聘信息，發(fā)布人才招錄啟事；出席招聘會3次；通過事業(yè)單位考試招聘充實力量。全年共組織醫(yī)院大型面試2次，零散招聘幾十次，共面試百余人，錄用58人。組織人員對體檢科主任、護士長、輸血科主任、客服中心護士長進行崗位競聘，對新招錄員工上崗前進行崗前知識培訓(xùn)，共參加培訓(xùn)了30人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括醫(yī)院的概況和各種規(guī)章制度、醫(yī)療行業(yè)的規(guī)章制度和院感知識等內(nèi)容。本年度共辦理辭職離崗47人，退休10人，人事代理31人，在編和人事代理轉(zhuǎn)正定級32人。
        　　3、完成縣衛(wèi)計局、人社局、院領(lǐng)導(dǎo)、各科室要求的各項統(tǒng)計及上報工作。包括：院領(lǐng)導(dǎo)要求的：無職稱人員統(tǒng)計，近年來新進、辭職、調(diào)離、外派、不在崗人員詳細花名冊，外借人員費用清單；各科室要求的：黨外中高級干部代表人士登記表、選民登記表、20xx年至今的黨員工資，全院每月人員統(tǒng)計，全院醫(yī)療、護理人員名單；縣衛(wèi)技局要求的：衛(wèi)生類高級專業(yè)技術(shù)資格考試報名22人，衛(wèi)生類中初級執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試報名34人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師基本情況表、xxx縣“名醫(yī)”評選人員匯總表，兩院職稱、學歷情況統(tǒng)計表，衛(wèi)生人力資源統(tǒng)計；縣人社局要求的：專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員的網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育報名275人，就業(yè)見習申報統(tǒng)計，xxxxx市衛(wèi)生系列副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審委員庫委員名單，xxx市20xx年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)報名表。
        　　4、完善了檔案的管理工作。一是設(shè)計了新的員工花名冊，使得人員統(tǒng)計效率更高；二是為資格證書、聘書進行編號，使得查找證書更加快捷、方便；三是對縣人社局的在編人員檔案進行了整理，共324份；四是為去年的未歸檔的文件進行歸檔整理。
        　　5、對部分人員進行崗位調(diào)整。一方面將原中醫(yī)院人員調(diào)整至原縣醫(yī)院各科室上班，另一方面對無證或身體狀況、個人能力原因無法適應(yīng)當前崗位人員實行轉(zhuǎn)崗調(diào)整，至10月底，崗位調(diào)整人數(shù)已102人。
        　　6、耐心解答科室和部門人員對人事工作提出的疑問和咨詢。如解決員工對工資的疑問，提供資格證書、聘書、畢業(yè)證書、報到證的外借和查看服務(wù)；幫助員工開收入證明等，及時解決本部門工作范圍內(nèi)能夠幫助解決的疑難問題。
        　　截止10月底，醫(yī)院共有工作人員555人(在編313人，人事代理120人，借聘用82人，勞務(wù)派遣40人)，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員460人，其中，醫(yī)療149人（高級32人，中級43人）；護理255人（高級13人，中級67人）；醫(yī)技55人（高級3人，中級16人）；行政后勤96人。
        　　人事專員個人工作總結(jié)55
        　　20xx年已經(jīng)接近尾聲，回首這一年，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和變革，也取得了許多成績和進步。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年里，我有幸作為行政人事總監(jiān)，與各位同事一起共同努力，為公司的發(fā)展和員工的福祉而努力工作。在此，我謹向大家總結(jié)20xx年度的工作，并展望未來的發(fā)展方向。
        　　一、人事管理方面
        　　在過去的一年里，我們在人事管理方面取得了一些顯著的成績。首先，我們通過優(yōu)化招聘流程，加強人才引進，成功吸引了一批優(yōu)秀的人才加入我們的團隊。其次，我們加強了員工培訓(xùn)和發(fā)展，通過舉辦各類培訓(xùn)課程和講座，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我們也加強了員工關(guān)懷和激勵機制，提高了員工的工作滿意度和忠誠度。這些工作的開展，為公司的發(fā)展提供了有力的人才支持，也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了更多的機會和平臺。
        　　二、行政管理方面
        　　在行政管理方面，我們也取得了一些進展。我們加強了公司內(nèi)部流程的優(yōu)化和升級，提高了工作效率和質(zhì)量。同時，我們加強了對公司各項政策的執(zhí)行和監(jiān)督，確保了公司的運營和管理的規(guī)范和有序。我們還加強了對公司各項資源的合理利用和管理，降低了公司的運營成本，提高了公司的整體效益。這些工作的開展，為公司的發(fā)展提供了有力的保障，也為公司的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
        　　三、年終總結(jié)與展望
        　　20xx年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，我們在各項工作中都取得了一些成績和進步，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的態(tài)度，努力工作，為公司的.發(fā)展和員工的福祉而努力。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強人事管理和行政管理，不斷提高公司的核心競爭力和整體效益。同時，我們也將加強對公司各項政策的執(zhí)行和監(jiān)督，確保公司的運營和管理的規(guī)范和有序。我們相信，在各位同事的共同努力下，我們一定能夠迎接各種挑戰(zhàn)，取得更加輝煌的成績。
        　　最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在過去一年里對我的支持和幫助，也要感謝各位同事在工作中的辛勤付出。在新的一年里，讓我們攜手并進，共同努力，為公司的發(fā)展和員工的福祉而努力！
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