企業文化培訓財富觀總結

時間：2022-10-12 15:50:22 企業文化培訓財富觀總結我要投稿

企業文化培訓財富觀總結

　　文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。以下是小編收集整理的企業文化培訓財富觀總結（精選13篇），歡迎大家借鑒與參考。

　　企業文化培訓財富觀總結 1

　　9月11日下午，2016年新員工結業典禮圓滿成功，就此為期兩個月的牧原集團企業文化及管理培訓也劃上了圓滿的句號！

　　在每年的校招新員工入職報到后，牧原集團都會針對各子公司、部門干部以及校招、社招新員工組織大型的企業文化及管理培訓，而一年一度的企業文化及管理培訓更是牧原人才成長的最大盛會！2016年是牧原集團突飛猛進、飛速發展的一年，為了滿足公司發展需求，今年的招聘人數較往年有很大提升，因此2016年牧原集團企業文化及管理培訓也呈現出最明顯的亮點——培訓人數創下歷年之最，然而除此之外，與往年相比本年度培訓還有多多亮點，耐人尋味！

　　一、場面宏大，設備精良，歷屆企業文化及管理培訓中的“大手筆”！

　　如今，在南陽市臥龍區的龍升工業園，牧原集團總部可謂是當地一道最靚麗的風景線！綠草如茵，大道如砥，巍巍聳立的雙子大廈與神秘璀璨的“金字塔”相映成趣，壯麗雄偉的美景吸引著過路行人頻頻注目，而牧原集團2016年企業文化及管理培訓便在這“高端大氣”的環境下舉行！

　　金字塔內可同時容納2500人的會議空間，寬敞明亮氣勢恢宏；先進的錄播系統、大幅清晰的投影以及昂貴的音響設備打造極致視聽效果；功能強大的中央溫控系統，營造舒適的學習環境。培訓場地雄偉大氣，培訓設備“極盡奢華”，牧原集團2016年企業文化及管理培訓絕對是一次“大手筆”！

　　事實上，牧原集團卻是一個厲行“勤儉節約”優良傳統的企業，光盤光桌、紙張雙面使用、集體婚禮。牧原人將勤儉節約落實到生活和工作中的點點滴滴！然而“掙錢要仔細，花錢要豪氣”，牧原人對財富也有著一番獨道的見解，興建高檔的辦公大樓，引進高端的配套設施，讓員工工作順心，生活幸福，享受高品質的人生！當然，也正是這日常的厲行節儉與人才培訓的高額投入形成的強烈反差，更加彰顯牧原集團對人才培養的重視，凸顯牧原集團能夠為人才成長提供廣闊平臺的實力和魄力！

　　二、文化活動貫穿培訓始終，創造快樂，釋放活力，感悟牧原文化！

　　剛結束軍訓略顯羞澀的軍訓匯演、溫馨甜蜜的母子工程大會、酣暢淋漓的啤酒晚會、感人肺腑的拜師大典、滿載收獲和喜悅的結業晚會……豐富多彩的文化活動貫穿著2016年企業文化及管理培訓的始終！

　　“創造快樂，享受豐盛人生”，在牧原這個大舞臺上，牧原家人盡情展示年輕人的青春活力，體驗牧原式的歡暢和淋漓；“讓每一個家庭都美滿幸福”，牧原集團為員工提供的不僅是一番事業，更是一個幸福家庭，是美滿人生；“師徒相授，薪火相傳”，拜師大典上師徒結拜，深情相擁，從此新員工成長的路上有了一份最溫暖的依靠，也讓牧原的事業多了一份傳承！

　　其實，每一場活動都是牧原企業文化的另一個課堂，在這個講堂上，優秀的牧原文化給予心靈最深層的觸發，讓每一位員工都能更加直觀地體驗家人般的溫暖和關愛，更真實地領略牧原集團那令人心潮澎湃的企業文化！

　　三、企業文化與部門業務并進，新員工的成長更加全面！

　　與往年企業文化及管理培訓結束后新員工才進入部門實習不同，2016年新員工在第一期培訓結束后即進入部門開始實習！

　　一方面，經過第一期培訓，新員工對牧原文化有了初步的認知和感悟，而進入部門實習，在崗位上承擔成長，創造價值，則是踐行堅守牧原文化最好的途徑；另一方面，各部門對新員工進行系統的業務培訓，熟悉部門業務，幫助他們明白工作價值，找準工作定位；更重要的是，一定的業務基礎會讓新員工對后續企業文化培訓內容理解得更加容易和透徹！可以說，企業文化與部門業務培訓相輔相成，交叉并進，讓新員工的成長更加全面！

　　四、考核更嚴格，考評更系統！

　　“以考助學”則是2016年企業文化培訓考核新員工的一大特色，不管是生產實習、部門實習、企業文化學習還是書籍學習，均采用了考試這一最傳統、最簡單也是最直接、最有效的方法！

　　“人生沒有彩排，每一天都是現場直播”。考試只是方法，成長才是目的。考試的意義在于提醒新員工不要放松對自己的要求，時時做好接受檢閱的準備，同時考試也能激勵他們不斷學習，不斷精進。2016年新員工的人數創下歷史之最，然而人數的劇增并沒有降低牧原集團對人才的高標準要求！

　　另外，不管是新員工的各項考試成績，還是日常行為表現都將納入最終考評，由其教導員、部門負責人和牧原商學院共同評級，并頒發結業證書，此舉讓人才質量更加透明，人才考評也更加系統！

　　“人才是企業發展的命脈”，只有高度重視人才戰略，才能牢牢把握企業發展命脈！2016年企業文化及管理培訓的一系列亮點都預示著在未來人才助推企業不斷發展壯大的潮流中，牧原集團將會走得更加穩健和自信。

　　企業文化培訓財富觀總結 2

　　企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業核心競爭力。

　　在蔣經理的帶領下，我們認真學習了《建設和弘揚統一的企業文化宣傳手冊》的全部內容，作為一名電力企業員工來講，從手冊中基本了解了我們企業的一些基本價值理念、企業宗旨、企業發展戰略、員工的一些基本要求和行為規范。通過學習手冊，無論從那個角度和層面，都科學、合理、全面反映了我們的企業文化。

　　作為電力企業是關系國計民生和社會經濟發展的國有大型企業，要服務好社會，適應經濟社會發展，要與國際接軌，首先要建設堅強的電網、世界一流電網，以國際先進水平為導向，具有信息化、自動化、互動化等多種技術功能的智能電網。

　　一個企業的文化品牌，讓社會認識和讓社會接受至關重要，也就是說，如果品牌親近社會、親近老百姓、親近合理的價值取向，就充分說明我們的品牌成功了！國電通公司確立的品牌完全符合社會共同發展的基本前提，符合員工意愿，忠守了自己的職責。無論從誠信、責任、創新、奉獻等等，既確立了員工立身的道德基石，又體現了員工勇挑重擔、盡職盡責的工作態度；既為企業發展有著源源不斷的動力，又體現企業和員工愛國愛企、愛崗敬業的工作熱情。企業追求卓越，努力超越，實現創新，勇攀高峰，永不停步，追求企業價值的精神境界，是我們國家電網人奮力拼搏、實現跨越和突破的崇高理念。

　　一個企業具有超前的發展戰略是企業生存的必要前提。手冊中的發展戰略超前、可行、科學、支撐性強，及主調先進，智能化程度高。是符合公司在近期或中長期把公司建設成電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司的發展理念。從各個戰略出發，著眼于標準，遵循了市場發展規律，創建了新機制，凝聚了發展合力，深化文化環境建設，全面提升國家電網品牌的認知度和美譽度。這些戰略都基于加強黨的建設、企業文化建設和隊伍建設三個著力點，三個著力點為公司可持續發展提供了強勁動力。

　　企業的財富是員工，員工是創造企業財富的源泉。從“創造財富”角色的角度，事前防范行為能力人的行為，至關重要。倡導員工以人為本，忠誠企業，回報社會，維護企業形象和利益，從員工的角度進行了明確和規范。動員和號召員工在工作和生活中應該遵守的基本準則和要求。對員工在工作中的行為也進行約束，對服務質量和服務標準也提出了新的要求。對員工在工作期間提出的“十個不準”，是員工在工作期間提出的基本底線要求，也就是說是員工不可逾越的“紅線”。要求員工以企業利益為重，不謀個人私利，切切實實遵守企業的規章制度，把握好做人的底線，堅持做人標準，不斷提升企業的外部整體形象。

　　無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻，不計較個人得失；就是努力專業技術，提高質量，完成本職工作；就是積極拓寬思路，努力創新工作方法；就是團結協作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”這句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優秀的員工。責任是做好工作的前提。

　　企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。結合當前構建和諧社會的大環境，使我們明白優秀、先進、統一的企業文化的建設在企業的和諧和可持續發展過程中顯得尤為必要和重要。

　　在構建和諧企業的征程中，必須下功夫加強企業文化建設，引導員工以弘揚企業文化為動力，努力營造企業的核心競爭力，為發展壯大企業積極工作，為構建和諧企業貢獻力量。

　　創新是企業的靈魂，是企業不斷向前發展壯大的源泉和動力。我們的服務要創新，制度要創新，管理要創新，文化同樣要創新。

　　著力營造一個文化環境，對于企業創新十分必要。環境決定人，但人也可以改造環境。因此，這就要求我們的管理者要鼓勵創新，要有創新意識、要有創新舉措，而且不要培養一批創新的個體和群體成員，使企業的文化環境與企業的創新文化相和諧。

　　要在平凡的工作中，轉變傳統的思維方法，改變習慣的傳統做法。一是加強人力資源管理，建立起以求才、育才、勵才、用才、留得住才的人才資源管理模式，要以“任人唯賢”正確的用人導向，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位；二是重視企業“物質文明、精神文明、政治文明、生態文明”等四個文明建設的協調有序發展；三是嚴格遵守企業文化“公轉”不“自轉”的原則；四是加強企業文化管理，通過不斷創新，建立起既有自己企業文化特色又能被大家廣泛認同的管理模式。

　　新的時期，我們要充分認識企業的全面發展離不開企業文化戰略的實施，一切企業生產經營活動離不開企業文化的滲透和融合；充分認識企業文化是一項長期的建設過程，是一項復雜的系統工作，靠短期突擊不能奏效。加強企業文化建設既需要全民動員，轉變觀念，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗。堅持“內強素質”（提高安全素質、質量素質、效益素質、科技素質和隊伍素質），“外塑形象”（塑造認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象和團結進取的團隊形象），用發展的眼光、實事求是的方法，去研究新情況、解決新問題、探討新思路，堅持全面加強黨的建設、企業文化建設、隊伍建設等“三個建設”，實現企業的可持續發展目標。

　　企業文化培訓財富觀總結 3

　　“作為牧原的新生力量，我，無上榮耀……”9月10日，隨著莊嚴洪亮的宣誓聲，2015年校招新員工正式加入牧原大家庭，這也意味著為期兩個月的入職培訓正式落幕。

　　今年校招的253名應屆大學畢業生主要來自中山大學、西北農林科技大學、遼寧大學、河南農業大學、華中農業大學等國內78所院校，籍貫涵蓋山東、湖北、廣東、江西、陜西、河南等12個省（市），其中，碩士、博士41人，本科166人，專科45人。

　　軍事訓練磨練意志

　　7月中旬，酷暑難耐，但牧原第十七分場培訓中心前的廣場上，一排排牧原“新兵”，卻在接受嚴格的軍事訓練。他們邁著整齊的步伐，喊著響亮的口號，汗水濕透了衣衫和帽子，但是他們卻毫不在意，堅毅、專注的表情讓人肅然起敬。隨后的雨中軍姿、五公里越野拉練、分列式匯操等多種軍事訓練項目更是對牧原“新兵”們的耐力和毅力進行了極大考驗。

　　對于新員工實行高標準的軍事化訓練，不僅能夠加強新員工身體素質，磨練新員工的意志，提高新員工的組織紀律性，而且對于熔煉團隊，提升團隊的凝聚力、戰斗力和執行力都具有重要意義。

　　生產實踐積累經驗

　　“在牧原，只有兩種人——養豬的人和服務于養豬的人”。只有懂得養豬，才能更好的服務于養豬。7月20日，253名校招新員工不管應聘的是生產部門還是其他行政部門，不管未來將邁向哪個工作崗位，全部安排在生產崗位實踐鍛煉。

　　“感謝公司提供生產實踐的機會，對于生產相關專業的學生，理論與實踐相結合；對于非生產專業的學生，不僅能夠掌握基本的生產知識，而且對將來的工作很有幫助”，應聘發展建設部的樊思遠在去十七場二區的路上頗有感慨地說。

　　文化培訓修身正行

　　7月30日開始的新員工企業文化培訓會上，董事長秦英林結合自己的人生閱歷對牧原文化進行了精彩講解，臺下新員工們踴躍發言，積極互動。培訓過程中更有教導團的陪伴，在歡樂中學習，在學習中成長。三個模塊的培訓，讓新員工們受益匪淺。

　　“與其說是培訓，倒不如說是醒腦。不說半句謊話的誠信觀，責任來臨勇于擔當的責任觀，勇造價值奉獻社會的價值觀，以及樂于分享的財富觀……這些全是教導我們人生走向成功的大智慧。我們一定要認真踐行堅守，做一個頂天立地，對社會有更大價值的人。”培訓結束后，畢業于西南大學的碩士生斌激動地說到。

　　師徒結拜傳承事業

　　牧原的發展靠的是人才復制，公司為每位剛入職的新員工專門安排師父，不僅從工作上給予更全面的指導，同時在生活上更加悉心照顧，使每一位新員工能夠更快融入公司，在牧原大舞臺上快速成長，實現更大的價值。

　　“下面請我們的徒弟向師父行拜師禮，行禮……” 9月10日教師節當天，第七屆拜師大典現場，伴隨著莊嚴的音樂聲，徒弟向師父深深一鞠躬，“你不懂的都來問我，你不會的我都教你。” 2015年校招新員工在牧原有了“師父”引路，從此他們將踩在師父的肩上去成就未來，共同攜手開創牧原大業。

　　9月10日下午，牧原17分場的培訓大廳內，象征用牧原圣火點燃的27支牧原火炬由教導員傳遞到2015年校招的每位新員工手中，“這不僅僅是火炬，它傳遞的是牧原開創偉業的力量，弘揚的是牧原人的責任和使命，象征著牧原精神的光大和牧原大業有代代傳人”。

　　企業文化培訓財富觀總結 4

　　集團于20xx年9月6日晚上舉辦了一個學習培訓班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業務總代理張經理。首先張經理就xx企業文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后湯處長就糧食行業國家大政策，我們面臨機遇和挑戰作了指導性的演講，最后指導經理們“怎樣當好企業的中層干部？”。兩位領導講得非常精彩，我受益匪淺。

　　董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領導層的綜合素質。培訓學習是企業文化內容之一，先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心竟爭力的重要組成部分。是企業深化改革、加快發展、做強做大的迫切需要；是企業提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰略舉措。

　　企業的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現企業價值。顧客雖然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業財富，要留得住，使之為企業做貢獻。企業要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發揮員工的最大價值，使員工產生最終的使命感。

　　企業為員工提供平臺，員工應當對企業感恩。這本身就是企業文化內涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業真正的感恩！

　　一個企業由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協作，嚴格遵守企業各項規章制度，以大局為重，企業才能更好的發展。我們應該發揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自己的家，去愛護她，保護她，建設她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業添磚加瓦。

　　企業文化培訓財富觀總結 5

　　《莊子〃逍遙游》第一篇，向我們講述了這樣一個“鯤化為鵬”的奇怪故事：“北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也。化而為鳥，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。怒而飛，其翼若垂天之云。是鳥也，海運則將徙于南冥。南冥者，天池也。”

　　這個故事其實是說：“北海有一條魚，名字叫鯤。鯤的體型龐大，不知有幾千里牨浠為鳥，名字叫鵬。鵬的背部寬闊，不知有幾千里。它奮起高飛時，雙翅張開有如天邊的云朵。這只巨鳥，在海風大作時，就會遷徙到南海去。南海，是一個天然大池。”

　　作為一名海航集團的新進員工，在進入廣州海航置業的短短一個多月的時間里，每天無時無刻的不在感受著海航集團獨有的企業文化氛圍。記得剛剛拿到《中國傳統文化導讀》這本書時，翻開第一頁，閱讀由陳峰董事長親自撰寫的序，就深深被“內修中華傳統文化精粹，外融西方先進科學技術之中西合璧企業文化精神”這句話所打動。因為，只有民族才是最具有特色與創造性的，民族讓這世界更多姿和更多彩。越是民族的，越是世界的。

　　海航就是因為秉承這一原則去創造和完善自己的企業文化，企業軟實力，由一個當初只有一千萬人民幣注資，連一個飛機翅膀也買不起的小公司，也就是“鯤”，成長為今天擁有八大產業板塊涵蓋“吃、住、行、游、購、娛”的中國五百強企業，也就是“鵬”。深刻體會了海航的今天不是一個奇跡和偶然的結果，而是一代海航人用自己獨有的方式向所有中國人乃至整個世界講述著一個中國現代企業“鯤化為鵬”的偉大故事。海航今天的成功代表著引領我們中國經濟在世界領先騰飛其中的.一只展翅高飛的大鵬鳥。

　　作為一名海航的新進員工，海航教給我，對待人生和生活的態度是“投身一項大有希望的事業”，秉承著“為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事”，去創造“至誠，至善，至精，至美”的人生，而坐在我身邊每一位在海航工作已久的員工也正是這樣做的。他們對待工作的態度是熱情的，矜矜業業的，嚴格的遵守公司的各項制度，把公司的事情當成自己的一項偉大事業來做。他們的工作能力是出色的，每一個人在工作中，有著提出問題，分析問題，解決問題的優秀工作能力，敢于打破常規，在順應當今復雜的經濟形勢中大膽創新，勇于拓出一條獨特的“海航之路”。無論在工作和生活中他們之間團結友愛，互相幫助，珍惜相處的緣分，像一家人一樣不分你我。

　　在海航獨特的企業文化中，“勤習”的理念給人以深刻的印象。在海航，集團會經常為每名員工，不論是管理干部還是基層員工，提供人人平等的培訓機會，使員工得到精神方面最寶貴的無形財富，為員工未來的發展拓寬了道路，這無疑驗證了“培訓機會是企業給到員工最好的福利”這一真理。除此之外，每一位員工都會利用休息時間來不斷地學習新理念和掌握很多優秀的專業知識。從上到下，每一個人都是如此，這就是為什么海航能由單一的航空運輸企業衍生為多元化發展的企業集團的最重要的原因之一。

　　“先成人，后成才”是，海航企業文化給到我又一個深刻的感悟。海航不僅教育每一位員工做到“為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事”，而且教育員工要做到“團體和睦”，“諍議寬恕”，“長幼慈愛”“待人真誠”，“處眾謙恭”等基本的中華民族美德，把對待生活，工作的態度全部融入到“海航同仁共勉十則”之中，讓每一位員工不僅熟記在心，更是要每一位員工以這十則作為自己學習，工作的基本準則。

　　以上所有的這一切都是我，一名海航新進員工，在短短一個月多月中，所看，所感，所想的體會。在今后的工作中，我會繼續深入的學習海航的企業文化，并且積極向周圍所有的海航同仁前輩學習，為海航在不久的將來創造世界級百年企業品牌而奮斗！

　　企業文化培訓財富觀總結 6

　　20xx年2月29日，我有幸在公司會議室參加了xx總的關于公司企業文化培訓。感謝公司給了我這個機會，讓我進一步了解我們公司的企業文化、目標和規劃，通過本次培訓不僅讓我對公司有了進一步的認識，對未來的工作有了更大的信心和決心。

　　什么是企業文化？余世維對于企業文化的解釋是："企業文化是看不見的軟件，是企業共同擁有的價值觀和經營理念"。我公司以人為本，以"做大、做強、做長"為企業目標，注重經濟效益和社會效益的發展觀點和經營理念正體現了這一點。法律是強制人達到最低標準，而文化是引導人達到最高標準。一個企業是一個家庭、一所學校、一個軍隊，企業文化是這些團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀和行為準則，由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、導向、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大、做強、做長企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。

　　文化等于習慣，習慣和理念一旦養成就很難通過說理和教育來改變，所以對于剛入職的我來說，我愿意把自己看做一張白紙，在新的環境里養成良好的工作態度和習慣。如果把企業比做人，那么，如果只有財富，沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個企業就會萎靡不振，當然不可能成為一流企業，而大的企業看的就是文化！

　　在培訓期間還看了一些公司內部年度表彰大會的視頻，更深入了解到公司的文化、未來目標和發展規劃，讓我看到了公司光明的發展前景。公司同事們是在一種開放激情的氛圍下，主動參與、積極投入工作，使我自己對能有幸成為其中一員而感到驕傲。

　　學習是快樂的，收獲是愉悅的！我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業。不求安逸環境，但求可以不斷學習的平臺。作為一名新員工，年輕是我的資本，努力是我的責任，我會立足自我，完善自我，努力做好自己的本職工作，認真做事，踏實做人，以無比熱情及勤奮的工作來回報公司的知遇之恩。我愿為公司的發展獻出我的一份努力，使自己早日成為公司一名合格的員工，與公司同進步、同成長、共榮辱。

　　企業文化培訓財富觀總結 7

　　首先非常感謝兩位老師不辭辛苦而又無私的教授。本次培訓收獲頗豐，在兩位老師的帶領下我們對中意這個大家庭有了一個全新的認識，也更加增強了我們工作的信心。

　　企業價值觀是企業精神的靈魂，是企業文化的核心。我們中意人壽，將“學習、和諧、專業、進取、穩健”作為企業價值觀，并將其運用到我們的實際工作中，不斷指導我們開展工作。下面我將結合公司的價值觀，談一下在本次培訓中我的所學、所思、所得。

　　“學習”，孜孜不倦，學無止境。終身學習，是我們公司對員工基本的要求，也是我們每個人最大的財富。每位員工都有強烈的求知欲望，謙虛好學，同時大家既能有效的表達自己的想法，又能以開放的心態接受不同的意見。公司鼓勵我們在工作中學習成長，不懂就問，樂于分享，作為中意的一份子，每個人都應及時更新知識，并將所學應用于實踐，不斷提高個人以及團隊效能。公司有強烈的學習氛圍，主要體現在公司為員工組織的各種培訓中，既有工作技能的，也有日常生活方面的。對于我們來說不僅僅是學到了知識，另一方面公司也在時時刻刻向我們傳達著活到老學到老這樣一個信號。

　　“和諧”，友愛互助，合作共贏。公司秉承人文的理念，自覺自律，寬善待人，使我們每位員工感受到中意大家庭的溫暖，又倡導團隊精神，真誠溝通、互相尊重、勇于承擔、合作共贏。對工作，我們求同存異、默契配合；對同事，我們團結互助、謙遜待人、永續和諧；對社會，我們關愛客戶、熱心公益、回饋社會。從公司內部來說，毫無疑問我們是非常和諧的，這既體現在在本次培訓中大家群策群力共同完成一些游戲與思考，也體現在日常工作中大家協同合作，互相補位。從整個社會來說，我們公司不僅熱心公益事業，捐建希望小學，幫扶困難大學生，更是在一些自然災難面前響應國家號召，踴躍捐款捐物，心系災區人民。 “專業”，精益求精，追求卓越。每位員工都以親和的形象，良好的態度和專業的技能為內外部客戶提供一流的服務；高品質的服務及客戶滿意是我公司始終不渝追求的目標。我們本著誠信

　　經營、誠實待人、誠懇可靠、嚴細認真、追求卓越的態度，通過持續改革創新，不斷完善內部流程，提高效率，以滿足客戶需求，踐行我們專業化服務的承諾。兩位培訓老師在給我們授課的過程中處處都體現出了我們中意人專業的風貌。

　　“進取”，積極向上，銳意進取。我們在工作上高標準、嚴要求，對結果高度負責，不服輸、不畏難，積極迎接挑戰，勇擔重任、滿懷激情、敬業奉獻、奮力拼搏，積極發現和解決問題；我們不斷創造價值、追求長期發展，致力于創建國內一流的保險公司。為了實現這一目標，一代代的中意人正用自己的勤勞、智慧、勇氣、信念，向著這一目標穩步前進。

　　“穩健”，執著務實，持續發展。分公司上到管理層，下到每一位員工在日常工作中，無一不透露著務實、穩健的工作作風，踏踏實實，不浮躁，不浮夸，合規經營，嚴防風險，追求一種長期、穩定、可持續的發展方向。

　　同時，本次培訓無論從授課形式上還是授課內容上看，都透露著形象、生動、豐富的特點，互動性強。這也看出了我們中意人無時無刻不在踐行著“學習、和諧、專業、進取、穩健”的價值觀。

　　企業文化培訓財富觀總結 8

　　通過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。

　　企業文化是一種精神文化，是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。是企業在長期的經營活動中形成的，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，形成企業真正的文化。

　　我們公司企業文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業文化和企業的成長和建設息息相關，相得益彰。企業文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。

　　我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發下級的創造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環境。

　　包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業也就面臨著關門歇業的命運了。

　　當我們企業廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業的命運是息息相關的。我們不是在為企業賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。但是，企業文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化形成的過程。

　　工作二十多年來，經歷了無數次的培訓，可惟獨這期培訓給我留下了深刻的印象。感覺是幸福而又充實的，快樂而又忙碌，因為每堂課都能面對不同風格的講師，每堂課都能聽到不同類型的講座，每堂課都能接受到新的內容，每天都能使自己有一點點改變，一點點進步。

　　一是薪酬激勵。完善并落實不同學歷給予不同基本薪酬的制度；完善崗位聘用制度，對有“學歷”而無“學習與創新能力”的不聘；對無學歷而勤奮學習，不斷有創新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產品開發獎勵辦法、小改小革、自主管理活動獎勵評選制度、設立“金點子”獎等，對在管理創新、科技攻關、產品創新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞員工學習的積極性和主動性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓、傳統性技術比武等活動。對各部門的綜合技術水平和個人技術等級目標要納入量化指標考核中，并與集體和個人的部分獎金掛鉤，進一步激發員工學習的熱情。

　　管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業的理性思考和比較分析可為企業管理提供有效的借鑒。

　　所為，通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創新，和同事搞好關系，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

　　企業文化培訓財富觀總結 9

　　經過50多天的工作，對于“海螺”已經從陌生逐漸轉變為熟悉了。當然這些知識一些對海螺的一個輪廓和工作上的了解。對于更深層次的公司精神，企業文化的學習更是在公司的總經理汪總的親自教授下完成了。此次培訓，汪總講的非常細致，層層剖析，從海螺歷史到經歷過程，再次到未來的展望，加上一些鮮為人知的一些事，我們從根本上了解了海螺，了解了海螺的企業文化精神。

　　“海螺”在此時已經不再是海中的一個小小的生物，而是一個龐大的國際上市集團。“海螺”發源地，安徽省寧國市，前稱“寧國水泥廠”。當時的海螺標志并不是請什么所謂的設計師打造的，而是廠里的一個小小的員工自己設計的，將海螺水泥的生產過程“兩磨一燒”、及發源地大小海螺山和海螺的發展表達的淋漓盡致。這不正是海螺人團結創新的精神表現么。猶記得由于當時國家的政策，海螺得不到打的發展時，員工們自己掏錢為海螺發展做出自己的貢獻時的`情景，不也正是海螺人敬業奉獻的精神么。

　　看著一張張優美宏偉的建筑圖，“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道梁”、“亞洲第一高樓”等等許多許多時，我為之震撼。這些都是海螺水泥堆砌而起。慢慢的，腦海中浮現了一幅幅美妙的畫面，美麗的公園，宏偉美艷的大夏。安靜舒適的臥室，多么美好的生活環境，而海螺正是在為人類創造未來的生活空間而不斷努力！

　　“十一五”已經結束，海螺集團已經提前實現了規劃目標，水泥熟料產銷量再創新高，西部發展項目開工建設進展順利，獲得中央領導各級政府及社會各界一致的好評和高度肯定。下一步“十二五”已經制定了發展規劃“一個主題、兩個目標”。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實現海螺成為世界第一位，營業收入1000億元的目標。

　　最后讓我很有感觸的是郭文叁郭總的一句話，“凡事從小事做起”。我想這不僅教導我如何更好的工作，更是教導了我如何好好做人的一個道理。我想成為一名海螺人，我感到自豪，驕傲。我相信在未來的路上，海螺給予我的將會是更多更多。

　　企業文化培訓財富觀總結 10

　　11月16日，作為投資集團的子公司——悅生活物業的一名文職人員，非常有幸能和物業、房地產公司的領導和同事們一起參加投資集團組織的企業文化培訓，這也是我在去年入職以來第一次系統、正式地參加東方的企業文化培訓，感觸頗豐。

　　什么是企業文化？如果去百度詞條搜索的話，那會有很多種類似的定義和說法，但我認為的企業文化就是一個企業發展的靈魂、是核心價值觀、是精神、更是行為的標尺。

　　東方“以人為本，共同富裕”的辦企宗旨是我早在來到東方之前就有所耳聞的，現在確是身臨其境。人才是企業發展的第一資源，人能夠創造歷史、改變歷史，那么我認為“以人為本”，就是善待員工、培養員工、尊重員工、回饋員工，而“共同富裕”，一方面是物質方面的富裕，讓我們的員工都過上好的生活，為社會創造更多的價值；另一方面則是精神的財富，我們要實現員工自我價值和企業價值的全面提升，以更好的姿態和實力去回饋、反哺社會。

　　東方“敢想敢干，爭創一流”的企業精神，即便只是喊口號都覺得朗朗上口、鏗鏘有力、充滿故事。講到這里，宣講人武淵特意為大家講了我們黨委書記丁新民帶領員工“剃頭明志”的。故事，東方人就是憑借這樣一種不畏艱難、爭先創優、不達一流不罷休的精神才能越過重重險阻，打造了一支戰無不勝的東方鐵軍，打贏了一場又一場攻堅戰。一些創業項目，比如安達便利店、美好農場、悅生活物業，也都是因為繼承了東方“敢想敢干，爭創一流”的企業精神，才能去勇敢地挑戰自己，奔著目標努力前行。

　　“以黨建工作為統率”是我來到悅生活物業，來到東方感到最不可思議的地方。“黨建”，曾經看似望塵莫及、虛無縹緲的東西，瞬間融入到了實實際際的企業經營中，尤其是物業公司對“黨建工作方法論”的運用，通過正確分析當前形勢、找到主要矛盾、確定解決思路、抓住工作抓手、統一思想，去提升服務品質、不斷拓展多元化經營，科學有效地去實現我們的經營目標，打造我們的物業服務品牌。

　　“東方金字塔”理論，其實是對“以人為本”理念的進一步升華，我們堅信員工和民工是企業發展的基石，只要把員工和民工的`利益放在首位，企業才能實現長久、健康地發展。在關愛員工方面，武淵特意為大家講了一個東方關愛白氏兄弟的故事，讓在場的老東方人重溫了感人的文化故事，也讓新人對東方文化肅然起敬，充滿向往。

　　“知為行之始，行為知之成”，雖然我來到東方只有一年的時間，但結合自己的工作經歷，切實體會到了東方文化是真正“從實際中來，到實際中去”的一種精髓文化，僅僅認知理念還不行，還需要我們每一位東方青年去了解更多的東方故事，探尋更多的東方奧秘，讓東方文化更好地踐行和傳承。

　　企業文化培訓財富觀總結 11

　　今年四月，公司組織了企業文化學習，并邀請到集團黨委副書記、副總裁鄒總為我們講課。通過此次的企業文化學習，我深受感動，倍受鼓舞。

　　企業文化品質，主要體現在企業的價值觀。它不僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且對企業起著行為取向、評價原則和尺度的作用，也是一種文化把你們變為我們的過程，讓我認識到，沒有企業文化的企業是一個沒有靈魂的企業。

　　從第一階段的“資本=責任業績=財富”到第二階段的“正德律已”的理念，都說明我們企業在不斷地發展與創新，在實字理念中，“目標務實、工作扎實、制度落實，流程嚴實”這是對企業中層管理人員的整體要求，也是對每一個員工的要求。我們是一個團隊，是一個有目標的組織，務實是這個組織的基本要求，而創新則是團隊為之而奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地地開展工作。

　　每個成功的企業，都有自己的企業文化，一個企業如果想發展壯大，就必須依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化，既有利于公司的發展，也有利于員工個人的發展，好的企業文化，能最大限度的激發員工的潛能，創造最大的經濟效益。企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，只有落實下去才能讓員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

　　在企業中，僅僅用薪金福利留人是不夠的，還需要用企業文化去吸引、感化人。在今后的工作中，我會做到與公司的員工多溝通，讓其認知大漢文化、認同大漢文化，努力營造出一種尊重人、信任人、關心人和理解人的文化氛圍和工作環境，培育員工的使命感、歸屬感和自豪感，最大限度地發揮員工的主觀能動性和創造力，加強員工的凝聚力和向心力。而我則會用公司的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優秀員工。

　　企業文化培訓財富觀總結 12

　　為期兩個月的企業文化培訓，雖然時間不長，但是x酒店確實讓我們這些新員工學到很多東西，通過領導給我們培訓過以后，首先給我最大的體會就是，魯班喜悅酒店不論上到領導下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個目標，把魯班做的更大、更強、更好，而且大家都是在快樂中工作！首先為我們做報告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中，說了關于他的經歷，和對貧困生的捐、企業文化等等，聽了以后使我們員工心理都非常感動。

　　x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現在和未來，過去大家是怎么艱難的創業、現在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發展的更大更強。讓我們覺得來來是你做出的一個人生的選擇，而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價值觀；道德準則與行為準則；根植中國傳統文化；禮儀規范這幾個方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的認識與了解，同時也從企業文化中感受到了企業的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。

　　培訓的第二天上午給我們x大師，他給我們培訓的課題是——餐飲業素質，首先要正確認識自己的自身價值，端正自己的心態，修養是做人的基本要求。我們要勤奮學習，善于思考，才會慢慢地融入一個企業，入職場沒有工作經驗的我們，首先得確定一個目標，然后圍繞著目標從讀書、思考、交友、旅游、聚會、討論、實踐等方面去努力；然后圍繞優秀的人應該具有的幾個能力展開講述，學習能力、適應能力、執行能力、實踐能力、創新能力、溝通能力，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味—這都會過去的（生的痛苦于堅持與放棄之間的選擇），只要想著這句話，我們做任何事情都會充滿信心。

　　第三天，給我們培訓的x總，對我印象最深刻的還是培訓就是管理，培訓就是收益，培訓就是財富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個新企業，這里面的很多東西需要我們去慢慢消化，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定能夠成功。

　　接著是人事部范經理給我們的講解關于人的素質通過培訓，不斷學習，才能提升自身的價值。對視大酒店的認識，我們酒店的概述，酒店經營服務項目、品德，（老老實實做事，踏踏實實做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時，談吐有方，態度和藹，語氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業文化與嚴格要求是分不開的。

　　確實通過這四天的企業文化的培訓，我們確實學到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業知識，我們都獲得了很多。

　　在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對我們認真、周到的培訓！我們一定把這次培訓化作工作的動力，為自己、為團隊！加油！

　　企業文化培訓財富觀總結 13

　　通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。

　　企業文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就必須不斷提高企業文化的吸引力和感召力。這是因為企業文化能否發揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。

　　“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先應該考慮的是企業如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路。

　　企業與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業員工與社會的和諧雙贏。

　　一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業文化，需要大家有力地在發展的過程中不斷的壯大自己，真正體現創業熱情與創新精神，有效地增強著企業的核心競爭力，促進企業的活力。

　　每一家公司現在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發展計劃。凡能正確掌握在未來環境中影響企業文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。

　　一個企業要想健康發展，成為百年老店，企業的規章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規矩，不成方圓。如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業沒有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。在這里所指的企業規章制度其實就是指企業文化。什么是企業文化呢？按照通俗意義上講，企業文化是指集企業全體員工的智慧，共同制定的企業員工的行為準則，是企業員工共同遵守的準則。

　　方方正正做人，實實在在做事是我們企業及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業里，如果根本沒有誠信可言，企業如何能夠發展得好呢？像美國的安達信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎么樣？以前，是每一名大學畢業生夢寐以求的大公司，現在卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。

　　企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。讓方正企業里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧！

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