(集合)技術管理制度
在現(xiàn)在社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的技術管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術管理制度 篇1
一、總則
為了規(guī)范技術管理工作，提高技術水平和創(chuàng)新能力，確保公司技術資源的合理利用和技術成果的有效轉(zhuǎn)化，特制定本技術管理制度。本制度適用于公司所有技術部門、技術人員及相關工作人員。
二、技術規(guī)劃與目標
1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定技術發(fā)展規(guī)劃，明確技術發(fā)展方向和重點任務。
2. 設定具體的技術指標和目標，包括研發(fā)投入、專利申請、技術創(chuàng)新成果等，并進行定期評估和調(diào)整。
三、技術項目管理
1. 對技術項目實行立項審批制度，確保項目符合公司技術規(guī)劃和發(fā)展目標。
2. 明確項目負責人和團隊成員職責，制定詳細的項目計劃和進度安排。
3. 建立項目風險評估和應對機制，確保項目順利進行并達到預期目標。
四、技術成果管理與轉(zhuǎn)化
1. 對技術成果進行分類管理，包括專利申請、技術秘密保護、軟件著作權等。
2. 加強技術成果的轉(zhuǎn)化工作，推動技術成果向產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。
3. 建立技術成果激勵機制，對在技術創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化中做出突出貢獻的人員給予表彰和獎勵。
五、技術交流與合作
1. 鼓勵技術人員參加行業(yè)技術交流會議、研討會等活動，拓寬技術視野，提高技術水平。
2. 加強與高校、科研機構等外部技術力量的合作與交流，共同開展技術研發(fā)和創(chuàng)新活動。
3. 建立技術信息共享平臺，促進公司內(nèi)部技術資源的共享和利用。
六、技術培訓與人才培養(yǎng)
1. 定期組織技術人員進行專業(yè)培訓和技術交流，提高技術人員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
2. 建立技術人才梯隊培養(yǎng)計劃，通過選拔、培養(yǎng)和引進等方式，培養(yǎng)一批技術骨干和領軍人才。
3. 鼓勵技術人員進行繼續(xù)教育和自學提升，提供必要的學習資源和支持。
七、技術保密與知識產(chǎn)權管理
1. 嚴格執(zhí)行技術保密制度，對涉及公司核心技術和商業(yè)機密的信息進行保密管理。
2. 加強知識產(chǎn)權的申請、保護和維權工作，確保公司技術成果的.合法權益得到保障。
3. 建立知識產(chǎn)權風險評估和應對機制，防范和應對知識產(chǎn)權糾紛和侵權行為。
八、違規(guī)行為處理
1. 對于違反技術管理制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應的處理，包括警告、罰款、解除勞動合同等。
2. 對嚴重違反技術保密和知識產(chǎn)權管理規(guī)定的行為，公司將依法追究相關人員的法律責任。
九、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司技術管理部門負責解釋和修訂。
2. 如有未盡事宜或特殊情況，需經(jīng)公司技術管理部門審批后方可執(zhí)行。
技術管理制度 篇2
一、總則
為了規(guī)范公司的技術管理活動，提高技術工作的效率和質(zhì)量，確保技術資源的合理利用和技術創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展，特制定本技術管理制度。
二、技術管理體系
1. 設立技術管理部門，負責公司的技術管理、技術研究和創(chuàng)新工作，制定技術管理政策和標準。
2. 技術管理部門應與其他部門保持緊密合作，確保技術工作與公司整體戰(zhàn)略和目標保持一致。
三、技術規(guī)劃與決策
1. 技術管理部門應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定技術發(fā)展規(guī)劃，明確技術發(fā)展方向和目標。
2. 對于重大技術決策，應組織專家進行論證和評估，確保決策的科學性和合理性。
四、技術研發(fā)與創(chuàng)新
1. 鼓勵員工參與技術研發(fā)和創(chuàng)新活動，設立技術創(chuàng)新獎勵機制，對取得顯著成果的個人或團隊給予表彰和獎勵。
2. 建立技術研發(fā)項目管理制度，明確項目目標、進度、預算和人員分工，確保項目的順利實施。
3. 加強與高校、科研機構等外部合作伙伴的技術交流與合作，共同推動技術創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。
五、技術標準與規(guī)范
1. 制定并執(zhí)行公司技術標準和技術規(guī)范，確保產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和服務的技術質(zhì)量。
2. 定期對技術標準進行審查和更新，以適應技術發(fā)展和市場需求的變化。
六、技術保密與知識產(chǎn)權保護
1. 加強技術保密工作，對涉及公司核心技術和商業(yè)機密的信息進行嚴格管理，防止泄露。
2. 建立知識產(chǎn)權保護制度，對公司的專利、商標、著作權等知識產(chǎn)權進行登記、維護和管理。
七、技術培訓與人才發(fā)展
1. 根據(jù)技術需求和員工能力，制定技術培訓計劃，提高員工的技術水平和綜合素質(zhì)。
2. 建立技術人才培養(yǎng)和晉升機制，為優(yōu)秀員工提供廣闊的發(fā)展空間和職業(yè)通道。
八、技術檔案管理
1. 建立完善的'技術檔案管理制度，對技術資料、數(shù)據(jù)、圖紙等進行歸檔、整理和保管。
2. 確保技術檔案的完整性和安全性，方便查閱和追溯。
九、監(jiān)督與考核
1. 對技術管理制度的執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督和檢查，確保制度的有效實施。
2. 建立技術工作考核機制，對技術部門和個人進行績效評價，激勵優(yōu)秀員工和團隊。
十、附則
1. 本技術管理制度由公司技術管理部門負責解釋和修訂。
2. 本制度的實施應與其他相關管理制度相協(xié)調(diào)，確保公司整體管理的統(tǒng)一性和有效性。
技術管理制度 篇3
第一條、為了不斷提高項目部的安全技術管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。
第二條、項目經(jīng)理、工程技術人員、有關業(yè)務人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)、技術標準，在管理施工生產(chǎn)技術的同時，管理好安全技術工作。項目技術總工技術部部長以及工程技術人員對各級施工生產(chǎn)的安全技術負責。
第三條、施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術措施。
第四條、安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。
第五條、對于專業(yè)性較強的工程項目，如土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機、外用電梯、塔式起重機，起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。
第六條、對于結構復雜、作業(yè)危險性大，特殊性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應有設計計（驗）算和詳圖。
第七條、必須按照公司編制施工組織（施工方案）的權限規(guī)定，按各部門、各人員的職責，編制、審批安全技術措施，未經(jīng)審批的不準施工。
第八條、施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。
第九條、施工現(xiàn)場的.施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書面安全技術交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術交底內(nèi)容，檢查落實情況。安全技術交底的內(nèi)容應符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對性和操作性。
第十條、施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。
第十一條、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。
技術管理制度 篇4
第一條設立目的
為加強技術管理，提高施工技術管理水平，適應本公司生存和發(fā)展的需要，明確職責，充分調(diào)動各級技術人員的積極性，依據(jù)我公司質(zhì)量體系文件，結合我公司的施工管理實際，特制定本技術責任制條例。
第二條制度體系
1、我公司建立以總工程師為首的四級技術責任制，把生產(chǎn)、技術、科研、質(zhì)量、機械、計量、動力、能源、環(huán)保、安全、基建、設計、供應等技術工作統(tǒng)一組織起來，形成強有力的生產(chǎn)技術管理指揮系統(tǒng)。
2、技術責任制在xxx領導下貫徹執(zhí)行。在具體技術問題上，要充分發(fā)揮技術負責人的作用，真正做到有職、有權、有責。
3、總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責工程師是技術領導職稱，是同級的領導成員，分工負責全面的或某一方面的技術工作。
4、在貫徹以總工程師為首的技術責任制的同時，要建立和健全各級技術崗位責任制，明確職責，充分發(fā)揮廣大工程技術人員的作用。
第三條工作原則
1、遵守《xxx管理條例》規(guī)定的工作原則；
2、堅持嚴謹、實事求是的科學態(tài)度，樹立嚴肅認真、扎實的工作作風。在堅持原則、認真貫徹落實各項技術標準和規(guī)定的同時，做好技術方案和其它技術要求的宣傳、教育工作，以理服人；
3、認識技術管理工作的群體性，善于團結廣大技術人員，充分發(fā)揮技術民主。在技術工作中既有分工，有需要緊密合作，共同努力提高技術工作的水平；
4、提倡技術人既具有理論方面的造詣，又有很強的操作能力。
第四條制度具體內(nèi)容
一、總工程師的技術責任
1、領導并發(fā)揮生產(chǎn)、技術、科研、質(zhì)量、機械、計量、動力、能源、環(huán)保、安全、修建、技術供應、設計等技術職能部門的作用。
2、負責項目全體技術人員按規(guī)定進行施工，直接領導工程部和工地試驗室的工作。
3、組織工程技術恩怨學習技術標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，并督促其落實。
4、組織技術人言熟悉設計圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，提出審查、改善設計建議。
5、組織施工過程控制技術工作的具體實施。
6、組織處理一般工程事故和參與人身傷害事故的調(diào)查。
7、組織開展技術推先活動，具體落實科研項目實施，總結和推廣行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。
8、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
二、工程部的技術責任
工程部負責所管項目的施工技術日常工作。其中包括了總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責工程師的技術責任。
1、副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領導下從事生產(chǎn)、技術、科研、質(zhì)量、機械、計量、動力、能源、環(huán)保、安全、基建、技術供應、設計等方面的技術領導工作或受總工程師委托代理總工程師工作。
2、主任工程師（副主任工程師）是總工程師在該單位的委派員，在業(yè)務上接受總工程師的領導，并對總工程師負責。凡總工程師職責涉及本單位的工作，均由主任工程師（副主任工程師）負責主持。本公司一切上報總工程師的`技術文件，必須經(jīng)主任工程師（副主任工程師）簽署。
3、主管工程師受主任工程師委托，負責某一部門或某一方面的生產(chǎn)技術工作，直接接受主任工程師的領導，并對主任工程師負責。
4、專責工程師是某一專業(yè)或某項工作的專門技術負責人，受總工程師和主任工程師或主管工程師的領導，并對主任工程師和總工程師負責。專責工程師應該深入鉆研某一專業(yè)或某項工作的科學技術，逐步成為某一專業(yè)或某項工作的技術權威。
三、基層施工作業(yè)隊伍的技術責任
基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。不同崗位的人員肩負不同的技術責任，具體如下：
1、隊長職責
�。�1）負責隊伍全面管理工作，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務；
�。�2）組織和指導作業(yè)人員安全施工；
�。�3）負責隊伍的施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工；
�。�4）負責隊伍的思想文化建設、基礎設施和生活管理。
2、技術負責人職責
（1）負責隊伍的技術管理工作向xxx實行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將其分類存檔；
�。�2）指導施工隊按設計圖紙、施工規(guī)范要求進行施工。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；
（3）參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。
3、質(zhì)量員職責
�。�1）負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
�。�2）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。
（3）負責隱蔽工程自檢、報檢。
4、安全員職責
�。�1）跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全檢查記錄。
�。�2）負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。
�。�3）檢查評定安全用品是否達標，處罰現(xiàn)場違章行為，組織設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
5、材料員職責
（1）按規(guī)定做好進場原材料、半成品及成品點驗和xxx保管工作；
�。�2）負責原材料進場后填寫通知單，送檢工作；
�。�3）負責原材料、半成品狀態(tài)標識；
�。�4）回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺賬。
第五條附則
本條例經(jīng)xxx核準后實施，增設修訂亦同。
本條例最終解釋權歸xxx。
技術管理制度 篇5
一、總則
為規(guī)范技術管理活動，提升技術創(chuàng)新能力，保障公司技術資產(chǎn)安全，特制定本技術管理制度。
二、技術規(guī)劃與決策
1. 公司應定期進行技術需求調(diào)研，結合市場需求、行業(yè)趨勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定技術發(fā)展規(guī)劃。
2. 技術決策應遵循科學、民主、集中的原則，確保決策的科學性和有效性。
三、技術研發(fā)管理
1. 公司應設立專門的技術研發(fā)機構，負責技術研發(fā)活動的`組織和實施。
2. 技術研發(fā)項目應明確項目目標、任務分工、進度安排和預算，確保項目的順利進行。
3. 技術研發(fā)過程中，應加強知識產(chǎn)權保護，防止技術泄密和侵權行為。
四、技術成果管理
1. 技術成果應進行科學評估，確定其價值和應用前景。
2. 技術成果應及時申請專利、軟件著作權等知識產(chǎn)權，保護公司技術資產(chǎn)。
3. 技術成果應進行轉(zhuǎn)化和推廣，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益。
五、技術交流與培訓
1. 公司應定期組織技術交流活動，分享技術經(jīng)驗和成果，促進技術創(chuàng)新。
2. 公司應加強對技術人員的培訓和教育，提高其技術水平和創(chuàng)新能力。
六、技術風險管理
1. 公司應建立技術風險評估機制，對技術研發(fā)項目進行風險評估和預警。
2. 對于潛在的技術風險，公司應制定應對措施，確保技術活動的安全和穩(wěn)定。
七、技術檔案管理
1. 公司應建立技術檔案管理制度，對技術研發(fā)、成果、知識產(chǎn)權等相關資料進行歸檔和管理。
2. 技術檔案應保證完整、準確、可追溯，方便后續(xù)查閱和使用。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補充，需經(jīng)公司決策層審批后實施。
2. 本制度最終解釋權歸公司技術管理部門所有。
技術管理制度 篇6
一、總則
為規(guī)范和加強技術管理工作，提高技術管理水平，制定本制度。
二、技術管理的目標
1.提高技術人員的工作效率和質(zhì)量，推動技術創(chuàng)新和發(fā)展。
2.確保技術項目的順利進行，保證項目進度和質(zhì)量。
3.加強技術團隊的'協(xié)作和溝通，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。
三、技術管理的職責
1.技術負責人負責制定技術發(fā)展規(guī)劃和技術管理制度，組織實施技術項目。
2.技術人員負責完成技術任務，按時按質(zhì)完成工作。
3.技術團隊負責協(xié)作配合，共同完成項目任務。
四、技術管理的內(nèi)容
1.技術項目管理：包括項目立項、計劃制定、執(zhí)行跟蹤、驗收評估等環(huán)節(jié)。
2.技術資源管理：包括人力資源、物質(zhì)資源、財務資源等的有效利用。
3.技術知識管理：包括知識積累、分享和傳承等活動。
4.技術風險管理：包括風險評估、預防控制、應急處理等措施。
五、技術管理的流程
1.技術項目管理流程：項目立項→計劃制定→執(zhí)行跟蹤→驗收評估。
2.技術資源管理流程：資源需求→資源配置→資源監(jiān)控→資源調(diào)整。
3.技術知識管理流程：知識積累→知識分享→知識傳承。
4.技術風險管理流程：風險評估→風險預防→風險控制→風險應急。
六、技術管理的考核
1.技術項目考核：按照項目完成情況、質(zhì)量和進度等指標進行評定。
2.技術人員考核：按照工作效率、工作質(zhì)量和團隊合作等方面進行評定。
3.技術團隊考核：按照團隊協(xié)作、團隊凝聚力和執(zhí)行力等方面進行評定。
七、技術管理的改進
1.定期評估技術管理工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。
2.推動技術創(chuàng)新和發(fā)展，不斷提升技術管理水平。
八、附則
本制度自頒布之日起施行，如有需要修改，經(jīng)技術負責人審批后生效。
技術管理制度 篇7
第一章總則
第一條為了進一步規(guī)范工程技術管理，提高技術管理水平，提升核心競爭力，加快國際化工程技術服務總承包商建設步伐，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定包括：管理機構和職責、工程設計管理、工程風險管理、施工方案管理、工程質(zhì)量管理、工程事故管理、技術文檔管理。
第三條本規(guī)定適用于公司鉆修井板塊和測錄試板塊工程技術管理。
第二章管理機構和職責
第四條技術管理網(wǎng)絡圖見附錄。
第五條工程技術部、測井處工程技術管理職責
（一）工程技術部負責鉆井、井下作業(yè)、鉆井液、固井、鉆井工具、試油測試等相關技術管理，測井處負責測井、錄井和隨鉆測量等相關技術管理；
�。ǘ┴撠熃M織制修訂工程技術標準、規(guī)范；
�。ㄈ┴撠煿こ碳夹g管理制度和現(xiàn)場技術支持方案的制修訂；
�。ㄋ模┴撠熃M織審定重大項目工程設計、施工方案；
�。ㄎ澹┴撠熃M織新進入國家、地區(qū)、油氣田市場項目總體工程技術方案的編制和論證；
（六）負責組織重、特大井下工程事故的調(diào)查、分析和處理；
�。ㄆ撸┴撠煿こ藤|(zhì)量管理；
（八）負責組織重點項目技術支持；
�。ň牛┴撠熃M織新工藝、新技術推廣；
�。ㄊ┴撠煿こ碳夹g文檔管理和集團公司相關工程月報、年報的編制和上報。
第六條工程技術部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術部門管理職責
�。ㄒ唬┴撠熕爡^(qū)域工程技術管理；
（二）負責監(jiān)督檢查施工單位工程技術管理制度執(zhí)行情況；
�。ㄈ┴撠熃M織審定重點項目工程設計、施工方案；
�。ㄋ模┴撠熤攸c工程、特殊工藝關鍵環(huán)節(jié)驗收和作業(yè)許可；
（五）負責較大工程事故的調(diào)查、分析和處理；參與重、特大的調(diào)查、分析和處理。
�。┴撠熤笇Ь聫碗s情況的處理；
�。ㄆ撸┴撠熃M織新工藝、新技術推廣應用；
�。ò耍┴撠煿こ藤|(zhì)量管理；
�。ň牛┴撠煿こ碳夹g文檔管理和上報。
第七條二級單位、境外綜合項目部、項目部、測井作業(yè)區(qū)技術部門管理職責
（一）負責健全本單位技術管理機構；
（二）負責完善技術管理規(guī)定和操作規(guī)程；
�。ㄈ┴撠熃⒐こ碳夹g管理制度；
�。ㄋ模┴撠熅率鹿屎蛷碗s情況的預防和處理；
�。ㄎ澹┴撠熓┕み^程控制和質(zhì)量管理；
�。┴撠煿こ淘O計的審核、風險評估和施工方案編制；
�。ㄆ撸┴撠熽P鍵環(huán)節(jié)的檢查驗收、作業(yè)許可；
�。ò耍┴撠熜鹿に�、新技術的現(xiàn)場應用；
�。ň牛┴撠煿こ碳夹g文檔的管理和上報。
第三章工程設計管理
第八條工程設計定義
�。ㄒ唬┘追皆O計是指由甲方提供、交由乙方執(zhí)行的工程設計；
（二）甲方委托設計是指甲方委托乙方設計、經(jīng)甲方批準后交由乙方執(zhí)行的工程設計；
（三）自主設計是指由公司內(nèi)部設計、審核、批準和執(zhí)行的工程設計。
第九條工程設計編制
�。ㄒ唬┘追轿性O計和自主設計為綜合技術服務的`，由工程技術研究院牽頭、相關專業(yè)公司協(xié)助完成；
�。ǘ┘追轿性O計和自主設計為單項技術服務的，由相關專業(yè)公司自主完成；
�。ㄈ┕こ淘O計應在滿足甲方要求的基礎上，按照中國石油天然氣集團公司標準進行編制。
�。ㄋ模┮�(guī)模作業(yè)（10口井以上）的區(qū)塊應編制區(qū)塊總體施工方案設計。
第十條自主設計和甲方委托設計審批
�。ㄒ唬┳灾髟O計
1、公司重大項目工程設計由工程技術部負責組織討論和審核，公司總工程師審批或授權審批；
2、區(qū)域重點項目工程設計和區(qū)塊總體施工方案設計由工程技術部（遼河、長慶）分部負責組織討論和審核，工程技術部主任審批；
3、其他工程設計由設計單位自行審核、工程技術部（遼河、長慶）分部主任審批。
�。ǘ┘追轿性O計
1、公司重大項目工程設計由工程技術部負責組織討論，公司總工程師審核或授權審核后交甲方審批；
2、區(qū)域重點項目工程設計由工程技術部（遼河、長慶）分部負責組織討論，工程技術部主任審核后交甲方審批；
3、其他工程設計由設計單位自行審核后交甲方審批。
第十一條甲方設計
�。ㄒ唬┦┕挝唬ǘ墕挝唬┰诮拥郊追皆O計后，要經(jīng)本單位技術管理部門復審，并組織制定具體施工作業(yè)方案。
�。ǘ⿵蛯彴l(fā)現(xiàn)的設計缺陷要及時反饋給甲方，并按照甲方書面指示執(zhí)行。
第十二條設計變更
�。ㄒ唬┊敼こ棠康陌l(fā)生變化、工程現(xiàn)狀與設計不符或作業(yè)出現(xiàn)特殊情況時，需要進行設計變更；
（二）設計變更必須按照原設計流程編制并履行審核、審批手續(xù)。
第四章工程風險管理
第十三條工程風險定義
工程風險是指可能發(fā)生的井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復雜情況。
第十四條責任劃分
工程技術部、測井處是公司工程風險的管理部門，工程技術部（遼河、長慶）分部是屬地工程風險的管理部門，施工單位工程技術管理部門是工程風險的責任部門，施工單位技術負責人是工程風險的責任人。
第十五條風險評估標準
在滿足甲方要求的基礎上，按照中國石油天然氣集團公司鉆井和井下作業(yè)井控管理規(guī)定、有關安全技術標準，屬地井控實施細則、安全技術操作規(guī)程執(zhí)行。
第十六條評估內(nèi)容
施工單位按照環(huán)境、地質(zhì)、裝備、工藝分類對可能導致井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復雜情況的潛在風險進行評估。
�。ㄒ唬┉h(huán)境風險評估
1、作業(yè)場所與高壓輸電線、永久性固定設施的距離是否大于75米；作業(yè)場所與民宅的距離是否大于100米；作業(yè)場所與鐵路、高速公路的距離是否大于200米；作業(yè)場所與學校、醫(yī)院、油庫、水源、人口密集區(qū)及高危場所的距離是否大于500米；
2、作業(yè)場所是否處于草原、林區(qū)、葦場和自然保護區(qū)內(nèi)；
3、作業(yè)場所布置是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
�。ǘ┑刭|(zhì)風險評估您
1、作業(yè)井筒是否存在淺氣層、含硫化氫氣層、異常高壓或低壓油氣層、異常高壓或低壓地層；
2、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否存在注氣、注水、地下采掘等特殊地質(zhì)情況；
3、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否發(fā)生井噴、卡鉆、環(huán)境污染、工程報廢等事故和井塌、井漏等復雜情況。
�。ㄈ┭b備風險評估
1、鉆機等作業(yè)設備能力是否滿足設計要求；
2、井控裝置配套是否符合設計要求
3、有毒有害氣體檢測設施是否滿足安全生產(chǎn)規(guī)定。
�。ㄋ模┕に囷L險評估
1、作業(yè)過程是否存在沒有從事過的特殊工藝；
2、工程設計中是否存在的特殊工藝要求；
3、施工關鍵環(huán)節(jié)是否需要作業(yè)許可。
第十七條工程風險控制
�。ㄒ唬┦┕挝话凑展こ田L險評估內(nèi)容逐項進行分析，根據(jù)評估標準判定工程風險級別，制定風險削減措施。
（二）按照油氣井不同風險級別履行審批程序。
第五章施工方案管理
第十八條施工方案是工程設計的細化，包括組織機構、責任人、運行計劃和風險評估，對重點工序和關鍵工藝要制定出具體施工步驟、操作要點和注意事項，對各類風險要制定削減措施和應急方案。
第十九條施工作業(yè)前，施工單位必須在工程風險評估的基礎上，依據(jù)工程設計制定施工方案。
第二十條公司重大工程項目的施工方案由工程技術部組織討論，公司總工程師審批或授權審批。
第二十一條境外項目重點工程、重點井的施工方案由工程技術部組織討論和審批。
第二十二條國內(nèi)項目重點工程、重點井的施工方案由工程技術部（遼河、長慶）分部組織討論和審批。
第二十三條常規(guī)井的施工方案由施工單位討論和審批。
第六章工程質(zhì)量管理
第二十四條工程質(zhì)量包括井身質(zhì)量、取芯質(zhì)量、固井質(zhì)量和測、錄、試資料錄取質(zhì)量。
第二十五條工程質(zhì)量標準執(zhí)行集團公司相關標準和甲方設計要求。
第二十六條工程技術部和測井處分別負責制定業(yè)務范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每半年召開一次工程質(zhì)量分析會議。
第二十七條工程技術部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術管理部門負責所轄油區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督與考核，組織工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每季度召開一次工程質(zhì)量分析會議。
第二十八條二級單位、境外綜合項目部、項目部、作業(yè)區(qū)技術管理部門負責所轄作業(yè)區(qū)施工過程的質(zhì)量管理。
�。ㄒ唬┚碣|(zhì)量的責任主體是鉆井公司和鉆井隊，技術服務公司承擔所服務定向井、水平井井身質(zhì)量控制責任。
�。ǘ┕叹|(zhì)量的責任主體是鉆井公司和鉆井隊，固井公司固井施工質(zhì)量責任。
�。ㄈ┤⌒举|(zhì)量的責任主體是取芯服務單位，鉆井隊承擔取芯施工作業(yè)質(zhì)量責任。
（四）測、錄、試資料錄取質(zhì)量的責任主體是測錄試公司。
第七章工程事故管理
第二十九條事故分類
工程事故主要包括井噴失控事故、卡鉆事故、鉆具事故、鉆頭事故、固井事故（卡套管、掉套管、固實心套管等）、測井事故及落物事故等。
第三十條事故分級
（一）特大工程事故
指直接經(jīng)濟損失在500萬元及以上，或造成重大工程報廢，或原定設計使用功能嚴重降低的工程事故。
�。ǘ┲卮蠊こ淌鹿�
包括直接經(jīng)濟損失在100萬元及以上，500萬元以下，或造成工程停工5日及以上、返工工作量超過30%及以上的工程事故。
�。ㄈ┹^大工程事故
包括直接經(jīng)濟損失在30萬元及以上，100萬元以下，造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超過10%及以上小于30%的工程事故。
�。ㄋ模┮话愎こ淌鹿�
指直接經(jīng)濟損失在30萬元以下，或造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延誤1%以下的工程事故
第三十一條事故報告
�。ㄒ唬┦鹿蕡蟾鎽敿皶r、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報；
�。ǘ┨卮蠊こ淌鹿试�6小時之內(nèi)逐級上報至公司主管領導；
�。ㄈ┲卮蠊こ淌鹿试�12小時之內(nèi)逐級上報至公司主管領導；
�。ㄋ模┹^大工程事故在24小時之內(nèi)逐級上報至工程技術部；
�。ㄎ澹┮话闶鹿试�48小時之內(nèi)逐級上報至工程技術部（遼河、長慶）分部或境外大區(qū)技術管理部門。
第三十二條事故處理
�。ㄒ唬┕こ碳夹g部負責組織重、特大工程事故調(diào)查和分析，組織制定處理方案，報公司總工程師審批后實施；
�。ǘ┕こ碳夹g部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術管理部門負責組織較大工程事故調(diào)查、分析和處理；
�。ㄈ┦┕挝回撠熭^大以下工程事故調(diào)查、分析和處理；
�。ㄋ模┦鹿侍幚韺嵤﹩挝灰凑帐鹿实燃壎ㄆ谙蛏霞壷鞴懿块T上報事故處理進展。
第三十三條責任追究
�。ㄒ唬┕こ碳夹g部應在事故處理完畢后，會同公司有關部門開展重、特大工程事故的責任調(diào)查。
�。ǘ┕こ碳夹g部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術管理部門應在事故處理完畢后，會同有關部門開展較大工程事故的責任調(diào)查。
（三）二級單位技術管理部門應在事故處理完畢后，會同有關部門開展工程事故的責任調(diào)查。
（四）有責事故要根據(jù)公司有關規(guī)定對事故責任單位和責任人進行責任追究；
（五）對遲報、漏報、謊報、瞞報、拒絕接受調(diào)查的單位或個人，根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或行政處分。
第八章技術文檔管理
第三十四條建立技術文檔庫，實行分級管理
�。ㄒ唬┕疚臋n庫
工程技術部、測井處負責公司專業(yè)技術文檔庫的建立、完善和維護，掌握公司主要生產(chǎn)技術指標及完成情況，收集、整理、保存相關工程技術資料。
�。ǘ┑貐^(qū)文檔庫
工程技術部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)工程技術部門負責所轄區(qū)域技術文檔庫的建立、完善和維護，掌握本地區(qū)主要生產(chǎn)技術指標及完成情況，收集、整理、保存相關工程技術資料。
�。ㄈ┦┕挝晃臋n庫
施工單位技術管理部門負責本單位技術文檔庫的建立、完善和維護，掌握本單位生產(chǎn)技術指標及完成情況，收集、整理、保存各種施工作業(yè)記錄。
第三十五條資料上報
（一）各級技術管理部門要逐級上報工程技術資料；
�。ǘ┥蠄筚Y料報出的內(nèi)容和時間，必須以上級部門要求為準；
�。ㄈ┥蠄筚Y料在報出前必須經(jīng)過本單位主管領導審核后方可上報。
第三十六條保密要求
按照公司保密要求對技術文檔實行保密管理。
第九章附則
第三十七條本規(guī)定由工程技術部、測井處負責解釋。
第三十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
技術管理制度 篇8
一、總則
為規(guī)范公司的技術管理工作，確保技術活動的有序進行，提升技術水平和創(chuàng)新能力，特制定本技術管理制度。
二、技術管理體系
1. 公司建立完整的技術管理體系，明確各級技術管理部門和人員的職責與權限，確保技術工作的協(xié)調(diào)與高效。
2. 技術管理部門負責制定技術發(fā)展規(guī)劃、年度技術工作計劃和技術管理政策，并監(jiān)督執(zhí)行。
三、技術研發(fā)與創(chuàng)新
1. 鼓勵技術創(chuàng)新，支持員工提出創(chuàng)新性的技術建議和解決方案，推動技術進步。
2. 設立專項研發(fā)基金，用于支持重大技術項目的.研發(fā)，提升公司的核心競爭力。
3. 加強與高校、科研機構等外部機構的合作與交流，引進先進技術和管理經(jīng)驗。
四、技術標準與規(guī)范
1. 制定并執(zhí)行統(tǒng)一的技術標準與規(guī)范，確保產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、服務等各環(huán)節(jié)的技術要求統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。
2. 對外部引進技術進行評估和審查，確保其符合公司的技術戰(zhàn)略和發(fā)展需求。
3. 建立健全技術檔案管理制度，確保技術資料的完整性、準確性和保密性。
五、技術培訓與人才培養(yǎng)
1. 定期開展技術培訓和交流活動，提升員工的技術水平和綜合素質(zhì)。
2. 鼓勵員工參加行業(yè)技術交流和培訓活動，拓寬技術視野，增強技術創(chuàng)新能力。
3. 建立技術人才激勵機制，為優(yōu)秀技術人才提供廣闊的發(fā)展空間和良好的待遇。
六、技術風險評估與應對
1. 對技術研發(fā)、項目實施等過程進行風險評估，制定應對措施，降低技術風險。
2. 建立技術預警機制，及時關注行業(yè)技術動態(tài)，為公司決策提供技術支撐。
七、技術成果管理與應用
1. 對技術成果進行登記、評估和獎勵，鼓勵員工積極申報專利和知識產(chǎn)權。
2. 加強技術成果的推廣應用，促進技術成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。
八、附則
1. 本技術管理制度由公司技術管理部門負責解釋和修訂，經(jīng)公司領導審批后生效。
2. 各相關部門和人員應嚴格遵守本技術管理制度，共同推動公司的技術管理工作健康發(fā)展。
技術管理制度 篇9
一、總則
為了規(guī)范技術管理活動，提高技術水平和創(chuàng)新能力，確保公司技術資源的有效利用和保密，特制定本技術管理制度。
二、技術管理機構與職責
1. 成立技術管理部門，負責公司技術工作的全面管理，包括技術研發(fā)、技術應用、技術推廣等。
2. 技術管理部門負責制定技術發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施。
3. 技術管理部門負責對公司內(nèi)部的技術問題進行指導和協(xié)調(diào)，促進技術交流與合作。
三、技術研發(fā)管理
1. 技術研發(fā)應緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，明確研發(fā)目標和方向。
2. 設立技術研發(fā)項目，明確項目負責人和團隊成員，制定詳細的研發(fā)計劃和時間表。
3. 建立技術研發(fā)成果評價和獎勵機制，激發(fā)技術人員的創(chuàng)新積極性。
四、技術應用與推廣
1. 技術管理部門應積極推動新技術、新工藝的應用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 定期組織技術交流和培訓活動，提升員工的技術水平和應用能力。
3. 加強與高校、科研機構等外部機構的合作，引進先進技術和管理經(jīng)驗。
五、技術保密與知識產(chǎn)權保護
1. 嚴格執(zhí)行技術保密制度，對涉及公司核心技術和商業(yè)秘密的'信息進行嚴格管理。
2. 加強知識產(chǎn)權保護意識，及時申請專利、商標等知識產(chǎn)權，維護公司合法權益。
3. 對外合作和技術交流過程中，應簽訂保密協(xié)議，明確雙方的權利和義務。
六、技術檔案管理
1. 建立完善的技術檔案管理制度，確保技術資料的完整性和可追溯性。
2. 對技術研發(fā)、應用、推廣等過程中的重要文件和資料進行分類、歸檔和保存。
3. 加強技術檔案的保密工作，防止技術泄露和濫用。
七、技術評估與改進
1. 定期對公司的技術水平進行評估，發(fā)現(xiàn)技術瓶頸和問題，提出改進措施和建議。
2. 對技術管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保其有效實施。
3. 根據(jù)技術發(fā)展趨勢和市場變化，及時調(diào)整技術發(fā)展規(guī)劃和策略。
八、附則
1. 本技術管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補充，需經(jīng)公司管理層審批后實施。
2. 本技術管理制度最終解釋權歸公司技術管理部門所有。
技術管理制度 篇10
一、總則
為了規(guī)范公司技術管理活動，提升技術研發(fā)與應用水平，保障公司技術創(chuàng)新能力和核心競爭力，特制定本技術管理制度。本制度適用于公司所有技術活動及相關人員，旨在明確技術管理職責、流程與要求，確保技術管理的有效性和高效性。
二、技術管理職責
1. 技術管理部門負責制定公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，指導技術研發(fā)與應用工作。
2. 技術管理部門負責組織技術評審、驗收和鑒定工作，確保技術成果的質(zhì)量和效益。
3. 技術管理部門負責建立技術檔案管理制度，規(guī)范技術資料的管理和保密工作。
4. 技術研發(fā)人員應積極參與技術研發(fā)與應用工作，遵守技術規(guī)范和標準，確保技術活動的合規(guī)性和安全性。
三、技術管理流程
1. 技術需求分析與立項：技術管理部門根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織相關部門進行技術需求分析，明確技術研發(fā)目標和方向，提出立項申請。
2. 技術研發(fā)與實施：技術研發(fā)團隊根據(jù)項目需求，制定詳細的技術研發(fā)計劃，組織開展技術研發(fā)工作。研發(fā)過程中應遵守技術規(guī)范和標準，確保技術成果的質(zhì)量和效益。
3. 技術成果驗收與鑒定：技術管理部門組織專家團隊對技術成果進行驗收和鑒定，評估技術成果的創(chuàng)新性、實用性和經(jīng)濟效益，確保技術成果符合公司要求和市場需求。
4. 技術推廣與應用：技術管理部門負責將技術成果推廣至公司內(nèi)部及相關領域，組織培訓和技術交流活動，提升公司整體技術水平。
四、技術管理要求
1. 技術管理部門應定期收集、整理和分析技術信息，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和技術動態(tài)，為公司技術決策提供有力支持。
2. 技術研發(fā)人員應不斷提升自身技術水平，關注技術前沿和熱點問題，積極參與技術交流和合作，提升公司技術創(chuàng)新能力和核心競爭力。
3. 技術管理部門應加強對技術成果的保護和管理，建立完善的知識產(chǎn)權保護制度，防止技術泄密和侵權行為的發(fā)生。
4. 技術管理部門應加強對技術活動的監(jiān)督和檢查，確保技術活動的.合規(guī)性和安全性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正技術活動中存在的問題和隱患。
五、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術管理部門負責解釋和修訂。
2. 對于違反本制度規(guī)定的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應的處罰，并追究相關責任人的法律責任。
技術管理制度 篇11
一、總則
為了規(guī)范技術管理活動，確保技術工作的有序進行，提高技術水平和創(chuàng)新能力，特制定本技術管理制度。本制度適用于公司所有技術部門及相關人員，旨在明確技術管理的職責、流程和標準，為公司的技術發(fā)展提供有力保障。
二、技術管理職責
1. 技術部門負責制定和執(zhí)行技術管理計劃，確保技術工作的'順利開展。
2. 技術人員應遵守技術規(guī)范和操作規(guī)程，保證技術工作的質(zhì)量和安全。
3. 技術管理部門應定期組織技術培訓和交流，提高技術人員的業(yè)務水平和創(chuàng)新能力。
三、技術管理流程
1. 技術項目立項：技術部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和市場需求，提出技術項目立項申請，經(jīng)審批后進行項目立項。
2. 技術方案制定：技術人員根據(jù)項目要求，制定詳細的技術方案，包括技術路線、工藝流程、設備選型等，經(jīng)評審后實施。
3. 技術實施與監(jiān)督：技術人員按照技術方案進行實施，同時技術管理部門對實施過程進行監(jiān)督，確保技術工作的順利進行。
4. 技術成果驗收：項目完成后，技術管理部門組織相關人員對技術成果進行驗收，確保技術成果符合項目要求和質(zhì)量標準。
四、技術管理標準
1. 技術文檔管理：技術部門應建立完善的技術文檔管理體系，包括技術資料的收集、整理、歸檔和保密工作，確保技術文檔的完整性和安全性。
2. 技術質(zhì)量管理：技術人員應嚴格按照技術規(guī)范和質(zhì)量標準進行操作，確保技術成果的質(zhì)量和性能符合要求。
3. 技術創(chuàng)新管理：公司鼓勵技術創(chuàng)新，設立技術創(chuàng)新基金，對具有創(chuàng)新性和實用性的技術成果給予獎勵和支持。
五、違規(guī)處理
對于違反本技術管理制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應的處理，包括但不限于警告、罰款、降職、解雇等。同時，對于因違反技術管理制度而造成的損失，相關責任人應承擔相應的責任。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術管理部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關規(guī)定執(zhí)行。
技術管理制度 篇12
一、總則
為規(guī)范公司的技術活動，提升技術管理水平，確保公司技術資源的有效利用，特制定本技術管理制度。本制度旨在明確技術管理的職責、流程和要求，為公司技術創(chuàng)新和發(fā)展提供有力的制度保障。
二、技術管理職責與分工
1. 公司設立技術管理部門，負責制定技術發(fā)展規(guī)劃、監(jiān)督技術項目實施、管理技術成果等。
2. 技術管理部門應與其他部門保持密切溝通，確保技術活動與公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務需求相一致。
3. 各部門應明確技術管理的具體職責和人員分工，確保技術管理工作的有效實施。
三、技術規(guī)劃與計劃管理
1. 技術管理部門應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定技術發(fā)展規(guī)劃，明確技術發(fā)展方向和目標。
2. 根據(jù)技術發(fā)展規(guī)劃，制定年度技術工作計劃，明確具體任務、進度和責任人。
3. 定期對技術規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整，確保技術活動的順利進行。
四、技術研發(fā)與項目管理
1. 設立技術研發(fā)項目，明確項目的目標、內(nèi)容、預算和進度等要求。
2. 建立項目管理制度，確保項目的順利實施，包括項目立項、進度控制、質(zhì)量管理和驗收等。
3. 加強技術研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權保護，確保技術成果的合法性和安全性。
五、技術成果管理與應用
1. 建立技術成果管理制度，對技術成果進行登記、歸檔和保密管理。
2. 定期對技術成果進行評估和鑒定，確定其市場價值和應用前景。
3. 加強技術成果的推廣和應用，促進技術成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。
六、技術資源管理與培訓
1. 建立技術資源管理制度，包括技術資料、設備、軟件等的.管理和維護。
2. 定期組織技術人員參加培訓和交流活動，提升技術人員的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
3. 鼓勵技術人員參與外部技術交流和合作，引進先進技術和管理經(jīng)驗。
七、技術風險評估與應對
1. 建立技術風險評估機制，對技術研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估和預測。
2. 針對不同的風險，制定相應的應對措施和預案，確保技術活動的安全和穩(wěn)定。
3. 加強對技術風險的監(jiān)測和預警，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在風險，防止風險擴大和對公司造成不利影響。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司技術管理部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關規(guī)定執(zhí)行。
技術管理制度 篇13
一、總則
本技術管理制度旨在規(guī)范公司的技術管理活動，確保技術資源的有效利用，提高技術研發(fā)與創(chuàng)新水平，保障公司業(yè)務的穩(wěn)定、高效和持續(xù)發(fā)展。
二、技術管理體系
1. 設立技術管理部門，負責全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司的技術管理工作。
2. 明確各級技術管理職責，確保各項技術工作有序進行。
3. 建立跨部門的技術協(xié)作機制，促進資源共享與優(yōu)勢互補。
三、技術資源管理
1. 對公司的技術資源進行統(tǒng)一登記、分類和管理，確保技術資源的安全、完整和有效利用。
2. 定期進行技術資源盤點，掌握技術資源的變動情況，及時調(diào)整管理策略。
3. 加強技術資源的保密工作，防止技術泄露和侵權事件發(fā)生。
四、技術研發(fā)與創(chuàng)新
1. 制定技術研發(fā)與創(chuàng)新計劃，明確研發(fā)目標、任務和周期。
2. 建立技術研發(fā)團隊，提供必要的人才和物質(zhì)支持，保障研發(fā)工作的順利進行。
3. 加強與外部科研機構、高校等合作，引進先進技術，提高公司的技術創(chuàng)新能力。
五、技術標準化與規(guī)范化
1. 制定技術標準和規(guī)范，確保技術研發(fā)、生產(chǎn)和應用過程中的統(tǒng)一性和規(guī)范性。
2. 定期對技術標準和規(guī)范進行修訂和更新，以適應技術發(fā)展的需求。
3. 加強技術標準和規(guī)范的宣傳和培訓，提高全員的技術素質(zhì)和標準意識。
六、技術成果管理與應用
1. 對公司的技術成果進行統(tǒng)一登記、評估和推廣，實現(xiàn)技術成果的'最大化利用。
2. 加強技術成果的知識產(chǎn)權保護，防止侵權行為的發(fā)生。
3. 鼓勵技術成果的轉(zhuǎn)化和應用，推動公司業(yè)務的升級和發(fā)展。
七、技術培訓與人才培養(yǎng)
1. 制定技術培訓和人才培養(yǎng)計劃，提高員工的技術水平和綜合素質(zhì)。
2. 定期組織內(nèi)部技術培訓、外部學習交流等活動，拓寬員工的技術視野和知識面。
3. 建立激勵機制，鼓勵員工參與技術研發(fā)和創(chuàng)新活動，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技術人才隊伍。
八、技術風險評估與管理
1. 對公司的技術活動進行風險評估，識別潛在的技術風險，制定相應的應對措施。
2. 建立技術風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理技術風險事件，防止風險擴大和影響公司業(yè)務。
3. 加強與技術風險相關的法律法規(guī)學習，提高公司應對技術風險的能力和水平。
九、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術管理部門負責解釋和修訂。
2. 公司其他相關制度與本制度有沖突的，以本制度為準。
技術管理制度 篇14
一、目的
為了不斷提高公司的安全技術管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，制定本制度。
二、職責及實施
1、各級領導、工程技術人員、安全管理員、有關業(yè)務人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)和技術標準，在管理施工生產(chǎn)技術的同時，管理好安全技術工作�？偣こ處煟夹g負責人）、責任工程師、項目技術負責人對各級施工生產(chǎn)的安全技術負責。
2、施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術措施。
3、安全技術措施應當有項目部技術人員編制，符合專家論證要求的按規(guī)定進行專家論證，經(jīng)施工單位負責人審核，由公司總工程師（技術負責人）、項目施工方工程師審批簽字后方可實施，未經(jīng)審批的不準施工。
4、施工方案（安全技術措施）經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應有編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。
三、編制內(nèi)容和要求
1、在工程施工前編制安全技術措施和施工方案。安全技術措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織、季節(jié)變化和作業(yè)環(huán)境等具體情況從技術上、安全上和管理上提出具體內(nèi)容要求。
2、施工部門編制安全技術措施計劃時，必須針對施工現(xiàn)場存在的危險因素和危害因素的種類、數(shù)量、危險和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。
3、在編制安全技術措施時，要有安全技術項目，確定各個項目的資金額度、物資準備、負責人和具體執(zhí)行人員，規(guī)定完成或投用日期。
4、對于專業(yè)性較強的工程項目，如巷道掘進、通風系統(tǒng)新改建和危險化學品倉庫建設、大型設備安裝、高危場所施工等必須單獨編制專項施工方案。
5、對于結構復雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程，除編制專項安全施工方案，還應有設計、計（驗）算和詳圖。
6、安全技術交底主要包括兩方面內(nèi)容：
一是在施工方案的.基礎上進行的，按照施工方案的要求，對施工方案進行細化，但施工方案沒有明確的，不能隨意發(fā)揮和補充。
二是要將操作者的安全注意事項講明，保證操作者的人身安全。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律口號化，應按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行。
7、施工現(xiàn)場的項目負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書面安全技術交底，準確填寫交底作業(yè)部位和交底日期，并履行簽字手續(xù)，不準漏簽或代簽。安全技術交底作業(yè)負責人、作業(yè)單位、安全員三方各一份。
四、監(jiān)督檢查落實
1、工程開工前，技術部門應向參加施工的全體人員認真進行安全技術措施交底，使職工明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法，這是貫徹施工安全技術措施的關鍵。
2、現(xiàn)場安全員必須認真履行檢查、督促職責。切實保證安全技術交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護意識。
3、監(jiān)管部門應當對安全技術措施和施工方案編制及執(zhí)行落實情況進行定期及不定期地監(jiān)督檢查。
技術管理制度 篇15
1、總則
為加強公司工藝技術管理，提高工藝技術管理水平，提高全體職工的工藝技術素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，嚴肅各項生產(chǎn)工作中工藝技術紀律，根據(jù)公司實際情況，特制定本工藝技術管理制度。
2、工藝文件的編制
2.1根據(jù)公司實際情況及技術條件，按照產(chǎn)品及客戶的具體要求，由技術部工藝設計人員，按照工藝程序設計產(chǎn)品總工藝單。
2.2車間分工藝是根據(jù)產(chǎn)品總工藝單的規(guī)格技術要求，由車間工藝技術人員，依據(jù)車間實際情況設計并制作本車間各工序的上機工藝單，按生產(chǎn)工序發(fā)放并且保管好工藝單。
3、工藝文件的審批制度
3.1總工藝單的審批
公司產(chǎn)品總工藝單由技術部工藝設計人員設計，技術部經(jīng)理簽字審核，分管經(jīng)理審查批準后，方可生效發(fā)放。
3.2車間分工藝的審批
車間分工藝單由各車間工藝技術分管人員設計，車間分管領導審批簽字，方可發(fā)放。
4、工藝單的存發(fā)制度
4.1工藝單的`發(fā)放范圍
總工藝單經(jīng)分管經(jīng)理審核后，分發(fā)給技術部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、織造車間等有關部室和車間。車間分工藝單按生產(chǎn)工序發(fā)放，嚴格保管，不得外傳。
4.2存放制度
總工藝單發(fā)放后，必須有專人保管，不得丟失，定期進行回收。
5、工藝紀律
5.1各車間不得擅自更改工藝，嚴格工藝紀律。車間如發(fā)現(xiàn)工藝問題及時與技術部聯(lián)系，協(xié)同車間一起研究解決。不經(jīng)技術部同意不得擅自更換原料，特殊情況下，根據(jù)客戶要求確須改換原料成分比例的，必須通知技術部，研究是否需要調(diào)整工藝。
5.2各工序操作人員必須嚴格按車間分工藝及操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)不按工藝操作規(guī)程操作執(zhí)行的，則按《工藝考核細則》考核執(zhí)行。
5.3必須嚴格工藝保密制度�？蛻粜枰a(chǎn)品規(guī)格參數(shù)的`，必須經(jīng)技術部認可后方可提供。
6、工藝修改制度
6.1各車間工藝設計人員不斷研究新技術、新工藝，總結經(jīng)驗。發(fā)現(xiàn)問題及時與技術部聯(lián)系，要對工藝技術不斷創(chuàng)新改進。
6.2在工藝執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)工藝問題，車間工藝技術人員應及時修改產(chǎn)品分工藝單，然后現(xiàn)場指導、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。分工藝單的修改必須根據(jù)車間實際情況，保證產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
6.3如發(fā)現(xiàn)總工藝單存在與車間生產(chǎn)樣品不相符的問題，應及時與技術部聯(lián)系，不得試生產(chǎn)，以便調(diào)整和更改。
7、工藝技術人員職責范圍
7.1技術部工藝技術人員應經(jīng)常與車間工藝技術人員討論工藝技術，以便一起研究生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。技術部工藝技術人員要根據(jù)市場信息、銷售情況、客戶需要、生產(chǎn)情況，結合公司技術條件及原料情況，定期修改調(diào)整工藝。
7.2產(chǎn)品總藝單下達到車間后，技術部工藝設計人員要向車間工藝技術人員說明產(chǎn)品在生產(chǎn)中應注意的各項問題，跟班實驗，并做好紀錄，調(diào)整合理生產(chǎn)工藝后，方可下達正式工藝。
7.3車間工藝技術人員按總工藝單的規(guī)格及技術條件，設計出各工序的工藝單。如發(fā)現(xiàn)問題及時與技術部或有關科室聯(lián)系，共同研究解決。
8、工藝檢查制度
8.1公司工藝檢查由技術部負責，每周不定期至少檢查一次。如發(fā)現(xiàn)不按工藝要求操作的或分工藝單不正確等按《工藝技術考核細則》執(zhí)行。
8.2車間內(nèi)部檢查，由車間工藝技術人員隨時進行檢查、指導、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況。
8.3車間工藝技術人員積極配合技術部作好工藝檢查工作，積極向技術部工藝檢查人員詳細介紹車間工藝執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題解決情況，工藝技術提高情況，工藝技術改進情況，新技術新工藝新設備應用情況等。
技術管理制度 篇16
一、總則
為了加強公司的技術管理，提高技術創(chuàng)新能力，保障技術工作的規(guī)范化和高效化，特制定本技術管理制度。本制度旨在明確技術管理的職責、流程和要求，為公司技術工作的順利開展提供有力保障。
二、技術管理體系
1. 建立完善的技術管理體系，明確技術管理部門的職責和權限，確保技術管理的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
2. 技術管理部門負責制定技術發(fā)展規(guī)劃、技術標準和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。
3. 各部門應積極配合技術管理部門的工作，共同推動技術管理的落實。
三、技術研發(fā)管理
1. 技術研發(fā)項目應明確研發(fā)目標、任務、預算和進度，確保研發(fā)工作的有序進行。
2. 研發(fā)過程中應注重技術創(chuàng)新和知識產(chǎn)權保護，加強技術保密工作，防止技術泄密和侵權行為的發(fā)生。
3. 研發(fā)成果應及時進行評估和鑒定，明確其技術水平和市場價值，為公司的決策提供科學依據(jù)。
四、技術文檔管理
1. 建立完善的`技術文檔管理制度，確保技術文檔的完整性、準確性和保密性。
2. 技術文檔應進行分類、編號和歸檔，方便查閱和管理。
3. 技術文檔的修改和更新應經(jīng)過審批，確保文檔的時效性和準確性。
五、技術培訓與交流
1. 加強技術人員的培訓和學習，提高技術人員的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
2. 定期組織技術交流活動，分享技術經(jīng)驗和成果，促進技術合作與創(chuàng)新。
3. 鼓勵技術人員參加行業(yè)會議、研討會等活動，拓寬技術視野，了解行業(yè)動態(tài)。
六、技術安全與質(zhì)量控制
1. 建立健全技術安全管理制度，確保技術活動的安全進行。
2. 加強技術質(zhì)量控制，確保技術成果的質(zhì)量和可靠性。
3. 對技術活動中出現(xiàn)的安全問題和質(zhì)量問題，應及時進行處理和改進。
七、技術評估與考核
1. 建立技術評估機制，定期對技術工作進行評估，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。
2. 對技術人員的績效進行考核，激勵優(yōu)秀技術人員，提高整體技術水平。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術管理部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關規(guī)定執(zhí)行。
技術管理制度 篇17
一、總則
為規(guī)范公司的技術管理工作，提升技術創(chuàng)新能力，保障技術工作的順利進行，特制定本技術管理制度。
二、技術管理體系
公司設立技術管理部門，負責全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司的技術工作。
技術管理部門應建立健全技術管理體系，明確各級技術人員的職責和權限，確保技術工作的有序進行。
三、技術規(guī)劃與研發(fā)
技術管理部門負責制定公司的技術發(fā)展規(guī)劃，明確技術發(fā)展方向和重點研究領域。
鼓勵員工進行技術創(chuàng)新，支持新技術的研究和開發(fā)，促進公司技術進步和產(chǎn)品升級。
建立項目管理制度，對重大技術項目進行立項、評審、實施和驗收，確保項目的.順利進行和目標的達成。
四、技術標準與規(guī)范
制定并執(zhí)行公司的技術標準，確保產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和服務的規(guī)范化和標準化。
定期對技術標準進行審查和更新，以適應行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化。
加強技術標準的宣傳和培訓，提高員工對技術標準的認識和遵守意識。
五、技術保密與知識產(chǎn)權保護
建立完善的技術保密制度，對公司的核心技術、商業(yè)秘密和重要技術資料進行嚴格保密。
加強知識產(chǎn)權管理，對專利、商標、著作權等知識產(chǎn)權進行登記、保護和管理。
對涉及知識產(chǎn)權的技術轉(zhuǎn)讓、合作等活動進行審查，確保公司的合法權益不受侵犯。
六、技術培訓與人才隊伍建設
制定技術培訓計劃，提高員工的技術水平和創(chuàng)新能力。
鼓勵員工參加技術交流活動，學習新知識、新技術，拓寬技術視野。
加強技術人才隊伍建設，選拔和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ募夹g人才。
七、技術檔案管理
建立完善的技術檔案管理制度，確保技術檔案的完整、準確和可追溯。
對技術檔案進行分類、編號、歸檔和保管，方便查閱和使用。
定期對技術檔案進行清查和整理，防止檔案遺失或損壞。
八、附則
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補充，需經(jīng)公司領導審批后實施。
本制度由技術管理部門負責解釋和監(jiān)督執(zhí)行，各部門和人員應嚴格遵守。
技術管理制度 篇18
一、總則
為了規(guī)范公司技術管理工作，提高技術研發(fā)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量，促進公司技術創(chuàng)新與發(fā)展，特制定本技術管理制度。本制度適用于公司所有技術研發(fā)、產(chǎn)品設計、工藝改進等技術活動，旨在為公司技術創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展提供有力支持。
二、組織架構與職責
1. 成立技術管理部，負責公司技術管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。
2. 技術管理部下設技術研發(fā)組、產(chǎn)品設計組、工藝改進組等，各組負責相應領域的技術研發(fā)、設計、改進工作。
3. 各部門負責人應積極配合技術管理部的工作，確保技術管理工作的順利進行。
三、技術研發(fā)管理
1. 技術研發(fā)應緊密結合市場需求和公司戰(zhàn)略，制定切實可行的研發(fā)計劃和目標。
2. 研發(fā)團隊應定期召開技術研討會，分享技術成果，討論技術難題，推動技術創(chuàng)新。
3. 實行技術項目負責制，明確項目組成員職責，確保項目按時按質(zhì)完成。
4. 加強與高校、科研機構等外部資源的合作與交流，引進先進技術，提高公司技術水平。
四、產(chǎn)品設計管理
1. 產(chǎn)品設計應遵循市場需求、用戶體驗和成本控制原則，確保產(chǎn)品具有競爭力。
2. 設計師應深入了解用戶需求，關注市場動態(tài)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計方案。
3. 實行產(chǎn)品設計評審制度，確保設計方案的.科學性、合理性和可行性。
4. 加強與生產(chǎn)、采購等部門的溝通協(xié)作，確保產(chǎn)品設計與生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)的銜接順暢。
五、工藝改進管理
1. 工藝改進應以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標。
2. 工藝改進團隊應深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)工藝流程，挖掘改進潛力。
3. 實行工藝改進項目申報、評審、實施、驗收等流程，確保改進成果得到有效應用。
4. 加強與設備、采購等部門的溝通協(xié)作，確保工藝改進與設備更新、材料選用等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致。
六、知識產(chǎn)權管理
1. 加強知識產(chǎn)權意識教育，提高員工知識產(chǎn)權保護意識。
2. 建立健全知識產(chǎn)權管理制度，包括專利申請、維護、維權等方面的工作。
3. 鼓勵員工積極申報專利，保護公司技術創(chuàng)新成果。
4. 加強與外部知識產(chǎn)權機構的合作與交流，提高公司知識產(chǎn)權管理水平。
七、培訓與考核
1. 定期組織技術培訓和交流活動，提高員工技術水平和創(chuàng)新能力。
2. 實行技術人員考核制度，根據(jù)工作業(yè)績、創(chuàng)新能力等方面進行綜合評價。
3. 對表現(xiàn)優(yōu)秀的技術人員給予表彰和獎勵，激勵員工積極參與技術管理工作。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術管理部負責解釋和修訂。
2. 如有未盡事宜或特殊情況，需經(jīng)公司管理層審批后方可執(zhí)行。
技術管理制度 篇19
技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
�。ㄒ唬┦┕D紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；
�。ǘ﹫D紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術人員參加。
（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。
二、技術交底制度
�。ㄒ唬┘夹g交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；
�。ǘ┘夹g交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。
�。ㄈ┙坏變�(nèi)容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內(nèi)容辦理；項目技術負責人技術交底的內(nèi)容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。
（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┦┕そM織設計的分類及主要內(nèi)容
施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內(nèi)容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
�。�1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的.研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；
�。�2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
�。ǘ┦┕そM織設計的編制分工審批權限
施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。
�。ㄈ┦┕そM織的編制時間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
（四）施工組織設計的實施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；
4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。
（五）施工組織設計的考評
�。裕�
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。
六、工程技術檔案制度
工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質(zhì)量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。
4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。
七、技術責任制度
是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關人員搞好技術管理工作的積極性。
�。ㄒ唬┘夹g管理機構
公司經(jīng)理：
總工程師：
工程部：
項目經(jīng)理：
項目技術負責人：
技術人員：
專業(yè)施工員：
工人班組：
（二）各級技術管理機構的主要職責
1、在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作；
2、深入實際，調(diào)查研究，總結和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；
3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；
4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；
�。ㄈ┛偣こ處煹闹饕氊�
1、全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；
4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；
5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質(zhì)量管理工作；
7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；
8、領導進行技術總結；
9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任。
（四）項目技術負責人的主要職責
1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；
2、開展經(jīng)常性的技術工作，主要有：
�。�1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；
�。�2）參加施工組織審批；
�。�3）負責項目工種技術交底工作；
（4）根據(jù)項目部的技術計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術措施計劃并貫徹執(zhí)行；
�。�5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；
�。�6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；
�。�7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；
�。�8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任；
�。�9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
�。�10）領導材料檢驗工作；
�。�11）負責技術革新、環(huán)保計劃的實施；
�。�12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
�。�13）參加技術會議，組織技術業(yè)務學習和進行技術安全教育；
八、技術復核及審批制度
該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。
技術管理制度 篇20
一、總則
為了規(guī)范和提高技術管理工作水平，確保技術工作的順利進行，特制定本技術管理制度。
二、技術管理目標
1、提高技術人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷提升技術水平；
2、加強技術團隊的協(xié)作能力，推動技術創(chuàng)新和項目進展；
3、確保技術項目的質(zhì)量和進度，實現(xiàn)技術目標的達成。
三、技術管理職責
1、技術負責人：負責制定技術發(fā)展規(guī)劃和項目計劃，組織協(xié)調(diào)技術團隊，監(jiān)督和評估技術工作的進展和成果；
2、技術人員：按照項目計劃和任務要求，認真執(zhí)行技術任務，積極參與技術研究和開發(fā)工作，保證技術項目的`順利進行；
3、技術支持人員：協(xié)助技術人員完成技術任務，提供技術支持和服務，保障技術項目的順利進行。
四、技術管理內(nèi)容
1、技術項目管理：制定技術項目計劃和進度安排，明確技術任務和責任人，定期評估和總結技術項目的進展和成果；
2、技術文檔管理：建立完善的技術文檔管理制度，包括技術資料的收集、整理、歸檔和保密工作；
3、技術培訓管理：組織技術培訓和學習活動，提升技術人員的專業(yè)知識和技能水平，促進技術團隊的整體發(fā)展；
4、技術評估管理：定期對技術人員的績效進行評估和考核，激勵和獎勵優(yōu)秀的技術人員，督促和幫助不足的技術人員提高工作水平；
5、技術風險管理：識別和評估技術項目中存在的風險因素，制定相應的風險應對措施，保障技術項目的順利進行。
五、技術管理執(zhí)行
1、技術管理制度由技術負責人負責執(zhí)行，技術人員和技術支持人員必須嚴格遵守；
2、技術管理制度的執(zhí)行情況由技術負責人進行監(jiān)督和檢查，對執(zhí)行不力的人員進行相應的處理；
3、技術管理制度的執(zhí)行情況定期進行評估和總結，及時調(diào)整和完善技術管理工作。
六、附則
本技術管理制度自發(fā)布之日起生效，如有需要修改或補充，須經(jīng)技術負責人審批。
技術管理制度 篇21
第一章總則
第一條目的
工業(yè)企業(yè)的技術管理，不同于單純的技術工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。它的主要任務是：合理地組織企業(yè)的一切技術工作，建立良好的生產(chǎn)技術活動秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行，開展科學實驗和技術革新，努力學習國內(nèi)外先進技術，不斷采用新技術，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率。
技術管理工作，是企業(yè)對于技術標準、工藝規(guī)程、技術管理制度等的帶有根本性的建設工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益的重要工作，必須認真抓好。
第二章技術改進、引進與轉(zhuǎn)讓
第二條技術改進
生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。
第三條技術引進
當本公司從外面引進技術時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進合同的原文，并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術后成本與成果之間的關系。
第四條技術轉(zhuǎn)讓
本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結果。
第五條技術發(fā)表
1、當要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術的時候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準后方可對外公開。
2、外來人員到本公司參觀學習時，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。
第三章工藝管理
第六條新產(chǎn)品投產(chǎn)或老產(chǎn)品復制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產(chǎn)的原則。
第七條技術科根據(jù)原料的性質(zhì)、新品種的試驗、工藝設計和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項工藝規(guī)程的初步意見，送交技術部長批準。
第八條工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交車間、車間主任，工藝品必須詳細復核，發(fā)現(xiàn)與實際不符或由于某些條件限制，暫且不能執(zhí)行的項目應及時向技術科提出協(xié)商解決。
第九條車間主任及車間工藝員復核工藝規(guī)程后，應在工藝通知單上簽字承認，并且嚴肅執(zhí)行該項規(guī)程，并及時下達給有關生產(chǎn)人員。
第十條各車間、工序必須嚴格施行工藝，按工藝要求對產(chǎn)品進行檢查，如不符合工藝要求，應及時向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的辦法，并立案記錄。
第十一條生產(chǎn)過程中，發(fā)生工藝與實物不符必須進行工藝調(diào)整時，應及時向技術科反映研究解決，而不準隨意更改和調(diào)整工藝；技術科調(diào)整好工藝需經(jīng)技術部長簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據(jù)（對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因）。
第十二條下達車間已經(jīng)確定后的工藝，任何人都必須遵守執(zhí)行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術科補發(fā)，各部門必須有專人對工藝進行妥善保管，不準任意涂改。
第十三條對違犯工藝生產(chǎn)，或隨意變更工藝，造成責任事故者，應賠償5%～10%的經(jīng)濟損失，嚴重者，報廠給予必要的紀律處分。工藝員將工藝下達后，必須經(jīng)常檢查工藝的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，因工藝不妥而造成大批嚴重事故者，工藝員應承擔事故責任。
第十四條工藝試驗備案手續(xù)
1、由提出部門填寫工藝規(guī)程，變更試驗備案一份留底，另一份送交技術科備案，以便配合工作，其余送與試驗有關部門或車間。
2、凡是對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項目的變更，要填寫申請書，提交技術科審核，經(jīng)部長批準后，方可變更。
第十五條工藝規(guī)程變更審批
1、在技術部長的領導下，技術部負責全廠工藝文件的編制與管理，下達工藝要求，任何單位或個人無權變更。
2、車間工藝員在車間主任領導下，負責貫徹工藝和技術服務，業(yè)務上受技術部指導。
3、未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設計圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產(chǎn)。
4、在生產(chǎn)過程中，凡產(chǎn)品設計修改涉及工藝、材料變動時，均應由有關工藝員會簽。
5、工藝路線（工藝流程）是產(chǎn)品從投料到出成品的生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，工藝路線由技術科提出。
6、產(chǎn)品工藝文件由技術科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進合理，正確無誤，齊全成套，符合標準。
7、工藝文件由工藝員編制，技術科長審核；成套工藝由技術部長會同有關部門批準。
第十六條違犯工藝規(guī)程事故登記
1、要嚴肅工藝紀律，發(fā)動群眾對違犯工藝規(guī)程事故的現(xiàn)象進行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。
2、凡不遵守工藝規(guī)程，造成的各項差錯事故，無論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主管部門負責人及時到現(xiàn)場檢查分析，找出產(chǎn)生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內(nèi)填寫工藝規(guī)程故報告單，送交技術科。
3、影響上下車間質(zhì)量的事故，應由技術科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關部門、車間協(xié)商解決。
4、下列情況應作為違犯工藝規(guī)程事故：
�。�1）不按工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，車間或科室擅自變更；
�。�2）技術科工藝規(guī)程抄錯工藝單、開錯通知單；
⑶工藝未經(jīng)審定、制定不合理、造成批量損失；
�。�4）原料、涂染料、漿料成份配錯；
�。�5）化驗室化驗結果不正確，配料單開錯。
上述各項事故由技術科及時向個人、車間、部門提出，要追究責任并采取措施，按情節(jié)輕重記事故一次。若本人及部門隱瞞，經(jīng)其他部門提出時，應按情節(jié)輕重記違犯工藝規(guī)程一次，并取消本人或部門當月獎金。
第四章樣品管理
第十七條取樣品
1、凡需要取樣品者，一律持生產(chǎn)部的通知單，方可到車間領取。
2、送往省市、內(nèi)外貿(mào)、商業(yè)部門的樣品，一律到技術部門辦理領取單，由技術部負責發(fā)放。
第十八條樣品管理
1、廠設立樣品室，設專（兼）職人員負責，并建立樣品專賬，每月盤點一次，應做到賬物相符。
2、凡本廠生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。
3、本廠樣品和外來樣品應分別保管。
4、每件樣品必須有：來源、生產(chǎn)日期、花型名稱、廠號、品名及新花色、新工藝等簡單情況。
5、凡我廠各部門需要樣品時，必須履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價賠償，不允許自行處理。
6、樣品室必須保持干燥、衛(wèi)生、防霉、防鼠、遮光。
7、除技術部樣品室外，任何部門和個人都無權保管樣品或向車間索取樣品。
第五章技術資料管理
第十九條所有中外文技術圖書、期刊、雜志、工藝資料、設計底樣都要及時登記、編號、分類整理和保管，在未登記前，不得借出使用。
第二十條所有讀者應愛護技術圖書，不準有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書時，應當面檢查，如損壞應照價賠償或加倍罰款。
第二十一條外單位索取技術工藝資料時，應經(jīng)技術部長同意，報請廠長批準。
第二十二條產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術工藝文件一起歸檔整理，登記造冊。
第二十三條存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準確；發(fā)現(xiàn)破損，應及時修補復制。
第六章技術管理組織
第二十四條職責
生產(chǎn)技術研究會的工作職責是對下列工作進行研究、協(xié)調(diào)：
1、提高、進行生產(chǎn)技術；
2、研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術；
3、工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題；
4、生產(chǎn)技術的'引進、技術研究成果的對外發(fā)表。
第二十五條構成
生產(chǎn)技術研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關部門的經(jīng)理。
研究所所長、研究室主任以及其他有關的技術人員根據(jù)需要出席會議。
第二十六條運行
凡定期的技術研究會議主持人，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔任；臨時的技術研究會主持人，由提出議題的部門負責人擔任；事務性檢查，由生產(chǎn)主任擔任負責人。
第二十七條開會時間
凡定期的技術研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。生產(chǎn)部經(jīng)理為會議的召集人。
第二十八條議題決定
1、每月開會10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經(jīng)理報告。
2、生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關資料。
第二十九條會議記錄
本研究會的會議記錄由總經(jīng)理辦公室負責。
第七章附則
第三十條制訂、修改和廢止
本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務會議討論，并由主管生產(chǎn)技術的公司副總經(jīng)理決定。
第三十一條實施
本制度自頒布之日起實施。
技術管理制度 篇22
一、總則
為了規(guī)范技術管理活動，提高技術水平和創(chuàng)新能力，確保技術工作的順利進行，特制定本管理制度。
二、技術研發(fā)與創(chuàng)新
1. 設立技術研發(fā)團隊，負責新技術的研發(fā)、引進和推廣應用工作。
2. 鼓勵員工積極參與技術創(chuàng)新活動，提出改進意見和合理化建議。
3. 定期組織技術交流和培訓活動，提高員工的技術水平和創(chuàng)新能力。
三、技術文檔管理
1. 建立完善的技術文檔管理體系，確保技術文檔的完整性、準確性和保密性。
2. 技術文檔應按規(guī)定進行分類、編號和存檔，方便查閱和使用。
3. 對涉及商業(yè)秘密的核心技術文檔，應采取加密、限制訪問等保密措施。
四、技術項目管理
1. 技術項目應明確項目目標、任務分工、進度安排和預算等，確保項目順利進行。
2. 實行項目負責制，明確項目負責人和團隊成員的職責和權限。
3. 定期對技術項目進行監(jiān)督檢查，確保項目質(zhì)量和進度符合要求。
五、技術成果評估與獎勵
1. 建立技術成果評估機制，對技術研發(fā)和創(chuàng)新成果進行定期評估和表彰。
2. 對取得顯著技術成果的員工和團隊，給予相應的.獎勵和激勵措施。
3. 鼓勵員工將技術成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，推動公司業(yè)務發(fā)展。
六、技術合作與交流
1. 積極尋求與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)和研究機構的技術合作與交流，引進先進技術和管理經(jīng)驗。
2. 參加行業(yè)技術交流和展覽活動，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和技術動態(tài)。
3. 加強與客戶的溝通與合作，根據(jù)客戶需求進行技術研發(fā)和改進。
七、附則
1. 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補充，需經(jīng)公司相關部門審批后實施。
2. 本管理制度最終解釋權歸公司相關部門所有。
技術管理制度 篇23
第一章總則
第一條技術管理是企業(yè)對生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準備工藝全部技術活動進行科學管理的組織工作，加強和完善技術管理，合理組織技術工作，建立嚴格的技術工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。
第二條技術管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關法規(guī)政策，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術素質(zhì)。
第三條本公司實行總工程師領導下的各級技術人員的技術負責制，總工程師在公司總經(jīng)理領導下，負責全公司的技術管理工作，技術部，車間在技術工作中受總工程師，技術部的領導。依據(jù)股份公司技術管理辦法并結合本公司制造產(chǎn)品的特點，特制訂本制度。
第四條本制度適用于公司生產(chǎn)加工過程中的技術服務與技術指導
第二章組織與職責
第五條總工程師職責
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1、全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度；
3、組織制定技術管理制度和機構建設；
4、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術措施綱要，組織總結年度技術工作；
5、組織對生產(chǎn)技術方面的管理和跟蹤，并檢查各項技術制度和措施的落實情況；
6、組織科技成果推廣和技術簽訂，負責技術管理及貫標管理
7、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；
8、對重點項目組織編制和參加組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參與成品驗收；
9、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對重大技術事故進行技術上的分析和處理，參與重點項目的投標決策，領導全面技術管理工作；
10、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
11、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任；
12、支持上級單位的技術工作；
13、領導培訓工作，審批技術培訓計劃。
第六條技術部部長職責
1、貫徹執(zhí)行公司的管理目標，根據(jù)公司的管理目標和任務統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，并對工作計劃進行領導、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施。
2、制訂、修訂技術部的工作程序和規(guī)章制度、實施細則，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查。
3、全面負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術規(guī)程。組織、協(xié)調(diào)技術部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程，負責技術文件的有效性評定，負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，按年度審核、補充、修訂，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理，為公司成本核算提供技術服務與支持。
4、負責制定和修改技術規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。認真做好技術圖紙、圖章、技術資料的歸檔備查工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現(xiàn)銷售目標提供可靠的技術指導和技術支持。
5、負責配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術參數(shù)提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。
6、負責公司技術部新員工的面試、培訓、考核等工作。抓好技術人才的培養(yǎng)，技術隊伍的管理，有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人才。
7、負責生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認，進行技術跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術問題，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術性問題時，能及時到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術支持。
8、負責組織人員進行方案評審工作，并對技術部的技術文件與圖紙文件進行審核與確認，審閱技術部及與其相關的文件，在權限范圍內(nèi)簽發(fā)文件，做好技術部的各項行政事務處理工作，提高工作效率、增強團隊精神。
8、積極協(xié)助相關質(zhì)量部門關于質(zhì)量和技術方面的討論工作。
9、協(xié)助質(zhì)量檢驗部門，解決在檢驗過程中遇到的一些技術性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。
10、指導采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。
11、組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。組織和協(xié)調(diào)本部門技術人員開展技術革新和對重大技術問題的攻關工作，推動公司技術發(fā)展。
12、定期主持本部門例會，召集技術方面的工作會議，參加技術系統(tǒng)辦公例會以及其他相關會議。
13、完成領導交辦的其他工作。
第七條技術部副部長職責
1、全面協(xié)助技術部部長的工作。
2、協(xié)助技術部部長制訂技術管理的規(guī)章制度，負責技術，工藝管理、監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；
3、進行技術跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術問題，及時反饋至技術部部長；
4、協(xié)助技術部部長開展原材料性能檢測，生產(chǎn)成品的性能分析，做好相應技術跟蹤檢驗記錄；
5、按規(guī)定進行產(chǎn)品技術工藝檢查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的技術問題；
6、組織各類技術方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總和上報；7、抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的技術培訓和提高工作效率；
8、完成領導交辦的其他工作。
第八條技術部技術員崗位職責
1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定；
2、全面負責公司技術工作的計劃和任務在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術管理有關制度和技術工藝標準在車間內(nèi)部的貫徹落實；
3、組織技術部各專業(yè)，定期檢查各技術措施運作情況，及時提出技術改進方案；
4、負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；
5、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件，并檢查其執(zhí)行情況；
6、負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進公司產(chǎn)品的技術創(chuàng)新；
7、嚴格按照公司技術管理體系要求做好技術文件的收發(fā)、歸檔工作；
8、積極參與有關產(chǎn)品的設計評審、審核各種生產(chǎn)技術方案和評審活動；
9、具體指導、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；
10、做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作；
11、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術整改工作；
12、協(xié)助生產(chǎn)車間搞好生產(chǎn)技術管理；
13、做好領導安排的其它技術相關工作。
第九條車間主任職責
1、按照公司質(zhì)量目標要求，制定，修改車間產(chǎn)品加工工藝管理辦法，加強產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程控制，配合技術人員作好員工的技術培訓工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量；
2、認真執(zhí)行公司關于產(chǎn)品加工工藝的規(guī)定和要求，加強車間的生產(chǎn)工藝控制和管理，強化工藝過程管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作；
3、高標準、嚴要求、不斷提高車間產(chǎn)品加工工藝水平、生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品；
4、組織制定車間人員技術培訓措施與計劃并組織實施；
5、及時召開技術工藝分析會，處理車間的各種加工工藝問題，對車間的產(chǎn)品全面負責。
第十條車間技術員工作職責
1、負責車間進行任務時和技術部、生產(chǎn)部接口工作；
2、負責車間班組生產(chǎn)過程中的技術指導工作，負責車間內(nèi)部的技術資料的整理存檔工作，負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；
3、執(zhí)行車間有關技術管理規(guī)定，結合本車間的實際，采取有效措施貫徹實施；
4、完善產(chǎn)品工藝規(guī)程，并督促執(zhí)行；
5、負責每次生產(chǎn)前的技術準備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的技術指導、監(jiān)督、實施；
6、深入車間班組了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)技術質(zhì)量問題，及時溝通技術部并分析采取措施解決，報車間主任，督促當事人進行整改；
7、負責做好技術質(zhì)量總結工作，包括技術，工藝，設計質(zhì)量事故等等；
8、負責新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場試產(chǎn)的技術管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術工藝控制、記錄，存在問題進行分析和總結；
9、協(xié)助車間主任做好車間內(nèi)部其他管理工作；
第三章技術文件的編制
第十一條按公司工作流程，接公司營銷部下發(fā)的業(yè)務明細交接單，根據(jù)交接單要求，并和甲方技術人員溝通，按甲方要求進行圖紙設計。
第十二條圖紙設計的主要內(nèi)容有：
1、產(chǎn)品強度要求；
2、主要尺寸要求；
3、設計合理性要求；
4、簡易有效的生產(chǎn)工藝要求等主要內(nèi)容。
第四章技術文件的工藝編制及實施
第十三條圖紙會審及確認：圖紙設計完成后先進行內(nèi)部會審，內(nèi)部會審完成后，由技術部組織公司圖紙審核小組進行圖紙會審，審核過程中，詳細記錄每一位成員的'意見，建議，有需要修改的會議結束后進行修改，并再組織審核。無需修改的在會議結束后由各審核成員在圖紙上進行簽字確認，并結束該項目圖紙審核。
第十四條設計圖紙甲方簽字確認：將公司審核小組審核通過的圖紙發(fā)與甲方技術人員，并與甲方技術人員進行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術人員簽字確認，最終形成一套完善的圖紙。
第十五條圖紙下發(fā)及技術交底交接：圖紙在全部簽字確認完成后，由技術部進行圖紙下發(fā)及技術交底表下發(fā)，下發(fā)過程為：技術部復印四份圖紙與技術交底表，生產(chǎn)副總一份，生產(chǎn)技術部兩份，質(zhì)檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術交底表接收單上簽字接收。
第五章技術文件的修改
第十六條產(chǎn)品圖紙及設計技術文件的修改權屬技術部，但任何修改均不得降低產(chǎn)品質(zhì)量和違反有關標準的規(guī)定。其他部門無權利私自復印，修改圖紙上任何尺寸及參數(shù)，如有需要，與技術部溝通進行加印。因私自修改圖紙上參數(shù)尺寸的，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或者不符合甲方要求的，誰修改圖紙誰承擔相應責任。
第十七條產(chǎn)品試制階段的圖紙修改：
1、在產(chǎn)品初期試制過程中，發(fā)現(xiàn)的一般問題可由設計者直接更改原圖，有爭議的問題由技術部長批準后更改原圖并簽字。
2、在產(chǎn)品小批量試制過程中，一般問題由設計者簽寫“圖紙更改通知單”批準更改原圖并簽字，較大問題或牽扯面大的問題，需經(jīng)技術部部長或總工批準后更改原圖并簽字。
3、在小批量試制結束后，根據(jù)生產(chǎn)實踐，再次核定底圖和有關技術文件，并履行簽字手續(xù)。
第十八條在產(chǎn)品成批生產(chǎn)過程中圖紙和技術文件的修改、需填寫“更改通知單”，并在履行簽字手續(xù)后，由設計者更改已發(fā)往有關生產(chǎn)車間，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、物流部等部門的原圖。一般性問題更改由設計者本人同意更改，較大的更改由技術部部長或總工批準。當更改內(nèi)容涉及外購、外協(xié)件及材料時，由技術部出跟有關部門、單位協(xié)商解決，必要時在“更改通知單”上簽字。
第十九條被更改的圖紙技術文件仍應保持正確、完整、統(tǒng)一、清晰。
第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時，應改變該圖紙的代號或加注尾號，也可繪制新圖，并相應更改與其有關的一切圖紙和技術文件。
第二十一條生產(chǎn)過程中，嚴格按技術交底表所要求的加工工藝進行加工生產(chǎn)。如有車間實際生產(chǎn)工藝與技術交底表所要求的工藝不相符時，應立即停止生產(chǎn)，及時與技術部進行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進行恢復生產(chǎn)。
第二十二條生產(chǎn)過程中，嚴禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術部溝通解決。
第二十三條生產(chǎn)過程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車間用書面形式提交修改，代用申請書。由技術部研究，分析后簽字確認，并在圖紙上寫明代用材料和修改尺寸，并簽字。無簽字，無申請的，視作無效。
第六章技術文件的銷毀
第二十四條凡技術資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門使用的圖紙因破損、污穢等原因按規(guī)定手續(xù)申請印發(fā)新圖時，必須同時收回舊圖，舊圖收回時在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術資料因長期使用損壞等原因需銷毀時，由技術部資料員提出申請，技術部部長審核并經(jīng)公司主要領導批準后，兩人以上才能銷毀
第二十五條圖樣技術文件的回收與銷毀工作，由技術部確定，經(jīng)生產(chǎn)部門確認，主管總工批準，技術部按確定的處理銷毀清單執(zhí)行。
第二十六條對換的圖樣技術文件由技術部單獨發(fā)放，使用部門在接到對換的圖樣技術文件后當日，從生產(chǎn)現(xiàn)場撤回作廢圖樣技術文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊上交技術部，技術部記錄收回日期統(tǒng)一銷毀。銷毀圖樣技術文件是一項重要的工作由技術部、生產(chǎn)部負責執(zhí)行。
第七章公司標準化工作建設
第二十七條技術部隨時了解國家技術部門的相關文件，發(fā)現(xiàn)有相關的技術資料，國家標準發(fā)生更改時，應及時下載，購買最新版的標準，發(fā)與公司相關車間及部門，將老版本進行更換，并做好下發(fā)及撤回記錄。
第八章員工教育培訓
第二十八條技術部作為公司的技術核心部門，有義務培訓公司員工的技術能力和業(yè)務能力。
第二十九條員工培訓：技術部全年培訓一線員工次數(shù)不少于兩次，培訓內(nèi)容應符合員工崗位實際需要和工作要求，扎實有效的培訓內(nèi)容，不偏離實際，讓員工學有所用，真正提高員工的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)。
第三十條技術人員培訓：對公司技術員進行專業(yè)培訓，增強技術人員的設計能力，思考能力，解決問題的能力，最終目的使每一位技術員能獨當一面，為車間的生產(chǎn)夯實基礎。
第三十一條營銷人員培訓：按實際需要，讓公司營銷人員了解公司的產(chǎn)品特性，性能及用途，增強營銷人員的業(yè)務知識，保證在銷售公司產(chǎn)品時，能給對方說到重點及我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，增加訂單及合同簽訂率。
第九章技術資料管理
第三十二條每一個技術設計項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統(tǒng)的技術文件資料，并按公司形成技術文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（盒），由技術部長審查后保存歸檔。
第三十三條各部門或技術人員在移交技術檔案或技術文件資料時，交接雙方應按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術文件資料不全的，接收人員有權拒絕接收。
第三十三條
1、凡需歸檔的技術文件資料，應盡量符合國標、行業(yè)標準和企業(yè)標準。
2、凡各部門形成的圖紙類文件，應描制底圖一份，并經(jīng)技術部簽字蓋章后，進行歸檔。
3、凡外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，物流部必須通知設備管理人員參加清點，如數(shù)歸檔。
第十章新產(chǎn)品新工藝研發(fā)
第三十四條技術部應根據(jù)公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略部署，著眼未來，緊跟時代步伐，進行創(chuàng)造性的發(fā)明和對公司目前產(chǎn)品的新工藝，新產(chǎn)品的更新及升級換代，優(yōu)化加工工藝，更新老舊設備，做到節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率。保質(zhì)量，保產(chǎn)量，保安全。
第三十五條技術部與車間通力合作，技術部提供技術保障，車間提供場地及人員，設備進行新產(chǎn)品的研發(fā)工作，有問題及時溝通，及時解決，保證新產(chǎn)品研發(fā)順利完成。
第十一章原材料技術管理
第三十六條物流部在進行生產(chǎn)所需的各種材料采購前，應先和技術部進行溝通，確保原材料材質(zhì)，尺寸公差，以保證所采購材料符合產(chǎn)品加工技術要求。
第三十七條材料進廠后，配合質(zhì)檢部進行材料外觀質(zhì)量和幾何尺寸的檢驗，并做好相關記錄。
第三十八條配合質(zhì)檢部在外觀質(zhì)量檢驗合格的原材料、半成品中按照甲方及國家標準的規(guī)定進行取樣，抽取樣品送檢。
第三十九條只有經(jīng)過驗收、檢驗被確認為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經(jīng)檢驗不合格的材料應進行明顯標識，并及時與供應商聯(lián)系按照合同協(xié)商解決，嚴禁在生產(chǎn)上使用不合格材料。
第十二章過程監(jiān)督檢查控制管理
第四十條圖紙下發(fā)后，在車間生產(chǎn)過程中，技術部設計人員應監(jiān)督車間生產(chǎn)人員，車間技術員，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)過程中，及時掌握產(chǎn)品動態(tài)，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術要求，有不符合項，應立即停止生產(chǎn)，并通知車間主任進行整改。
技術管理制度 篇24
一、總則
為規(guī)范公司技術活動，提升技術管理水平，確保技術工作的有序進行，特制定本技術管理制度。本制度旨在明確技術管理的職責、流程和要求，為公司技術工作的順利開展提供制度保障。
二、技術管理體系
1. 公司設立技術管理部門，負責全面管理和協(xié)調(diào)公司的技術工作，制定技術管理策略，監(jiān)督技術工作的執(zhí)行。
2. 各部門應設立相應的技術管理崗位，明確技術管理人員的職責和權限，確保技術管理的專業(yè)性和有效性。
3. 建立技術管理制度體系，包括技術標準、操作規(guī)程、安全管理等，確保技術工作的規(guī)范化和標準化。
三、技術研發(fā)管理
1. 技術研發(fā)項目應明確研究目標、內(nèi)容、方法和預期成果，制定詳細的研究計劃和預算。
2. 研發(fā)過程中應遵守相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保技術的合規(guī)性和安全性。
3. 加強對研發(fā)成果的評估和保護，建立知識產(chǎn)權管理制度，保護公司的技術權益。
四、技術運用與推廣
1. 技術運用應遵循技術標準和操作規(guī)程，確保技術的正確性和可靠性。
2. 鼓勵技術創(chuàng)新和新技術應用，提升公司的技術水平和競爭力。
3. 加強技術培訓和知識普及，提高員工的技術素養(yǎng)和應用能力。
五、技術交流與合作
1. 積極開展技術交流與合作，與國內(nèi)外同行、高校、科研機構等建立合作關系，共享技術資源和成果。
2. 參與行業(yè)協(xié)會、技術論壇等活動，了解行業(yè)動態(tài)和技術發(fā)展趨勢，為公司技術決策提供參考。
3. 加強與供應商、客戶的技術交流，優(yōu)化產(chǎn)品設計和服務質(zhì)量，提升客戶滿意度。
六、技術檔案管理
1. 建立技術檔案管理制度，明確檔案的分類、歸檔、借閱等管理流程。
2. 技術檔案應真實、完整地記錄技術活動的全過程，包括技術研發(fā)、運用、推廣等各個環(huán)節(jié)的資料和成果。
3. 加強技術檔案的'保密工作，確保技術資料的安全性和完整性。
七、技術質(zhì)量監(jiān)控
1. 建立技術質(zhì)量監(jiān)控體系，對技術工作的質(zhì)量進行定期檢查和評估。
2. 對技術質(zhì)量不符合要求的情況進行整改和糾正，確保技術工作的持續(xù)改進和提升。
3. 加強對技術風險的識別、評估和控制，確保技術工作的安全和穩(wěn)定。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司技術管理部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關規(guī)定執(zhí)行。
技術管理制度 篇25
一、總則
為了規(guī)范公司的技術管理工作，確保技術活動的有序進行和技術成果的有效利用，提高公司的技術水平和競爭力，特制定本技術管理制度。
二、技術管理范圍
本制度適用于公司所有與技術活動相關的部門和個人，包括但不限于研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場等部門，以及從事技術工作的員工。
三、技術管理職責
1. 技術管理部門負責制定技術管理計劃、監(jiān)督技術活動的執(zhí)行，確保技術成果的質(zhì)量和安全。
2. 各部門應積極配合技術管理部門的工作，確保技術活動的順利進行。
3. 員工應嚴格遵守技術管理規(guī)定，認真執(zhí)行技術操作，保證技術活動的質(zhì)量和安全。
四、技術活動管理
1. 技術活動應遵循科學、規(guī)范、創(chuàng)新的原則，確保技術成果符合公司戰(zhàn)略目標和市場需求。
2. 技術活動應進行風險評估和預防措施制定，確保技術活動的安全可控。
3. 技術活動應建立檔案管理制度，對技術成果進行歸檔和保密，確保技術成果的安全性和保密性。
五、技術成果管理
1. 技術成果應進行評估和認定，確保技術成果的實用性和創(chuàng)新性。
2. 技術成果應進行知識產(chǎn)權申請和保護，確保公司的技術成果不受侵犯。
3. 技術成果應進行推廣和應用，促進技術成果的轉(zhuǎn)化和商業(yè)化。
六、技術培訓與交流
1. 公司應定期組織技術培訓和交流活動，提高員工的`技術水平和創(chuàng)新能力。
2. 員工應積極參加技術培訓和交流活動，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
七、技術違規(guī)處理
對于違反技術管理制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應的處理，包括但不限于警告、罰款、解除勞動合同等。同時，對于因違反規(guī)定造成技術損失或泄密的，將依法追究相關責任人的法律責任。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補充，需經(jīng)公司決策層審批后實施。
2. 本制度解釋權歸公司技術管理部門所有。
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