技術(shù)管理制度（經(jīng)典）
在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的技術(shù)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)管理制度 篇1
一、總則
為規(guī)范公司技術(shù)活動(dòng)，提升技術(shù)管理水平，確保技術(shù)工作的有序進(jìn)行，特制定本技術(shù)管理制度。本制度旨在明確技術(shù)管理的職責(zé)、流程和要求，為公司技術(shù)工作的順利開展提供制度保障。
二、技術(shù)管理體系
1. 公司設(shè)立技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)公司的技術(shù)工作，制定技術(shù)管理策略，監(jiān)督技術(shù)工作的執(zhí)行。
2. 各部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)管理崗位，明確技術(shù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，確保技術(shù)管理的`專業(yè)性和有效性。
3. 建立技術(shù)管理制度體系，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全管理等，確保技術(shù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)明確研究目標(biāo)、內(nèi)容、方法和預(yù)期成果，制定詳細(xì)的研究計(jì)劃和預(yù)算。
2. 研發(fā)過程中應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)的合規(guī)性和安全性。
3. 加強(qiáng)對(duì)研發(fā)成果的評(píng)估和保護(hù)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，保護(hù)公司的技術(shù)權(quán)益。
四、技術(shù)運(yùn)用與推廣
1. 技術(shù)運(yùn)用應(yīng)遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保技術(shù)的正確性和可靠性。
2. 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用，提升公司的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)普及，提高員工的技術(shù)素養(yǎng)和應(yīng)用能力。
五、技術(shù)交流與合作
1. 積極開展技術(shù)交流與合作，與國(guó)內(nèi)外同行、高校、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共享技術(shù)資源和成果。
2. 參與行業(yè)協(xié)會(huì)、技術(shù)論壇等活動(dòng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為公司技術(shù)決策提供參考。
3. 加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的技術(shù)交流，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。
六、技術(shù)檔案管理
1. 建立技術(shù)檔案管理制度，明確檔案的分類、歸檔、借閱等管理流程。
2. 技術(shù)檔案應(yīng)真實(shí)、完整地記錄技術(shù)活動(dòng)的全過程，包括技術(shù)研發(fā)、運(yùn)用、推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)的資料和成果。
3. 加強(qiáng)技術(shù)檔案的保密工作，確保技術(shù)資料的安全性和完整性。
七、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控
1. 建立技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)技術(shù)工作的質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。
2. 對(duì)技術(shù)質(zhì)量不符合要求的情況進(jìn)行整改和糾正，確保技術(shù)工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。
3. 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，確保技術(shù)工作的安全和穩(wěn)定。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
技術(shù)管理制度 篇2
一、總則
為了規(guī)范技術(shù)管理工作，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，確保公司技術(shù)資源的合理利用和技術(shù)成果的有效轉(zhuǎn)化，特制定本技術(shù)管理制度。本制度適用于公司所有技術(shù)部門、技術(shù)人員及相關(guān)工作人員。
二、技術(shù)規(guī)劃與目標(biāo)
1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2. 設(shè)定具體的技術(shù)指標(biāo)和目標(biāo)，包括研發(fā)投入、專利申請(qǐng)、技術(shù)創(chuàng)新成果等，并進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整。
三、技術(shù)項(xiàng)目管理
1. 對(duì)技術(shù)項(xiàng)目實(shí)行立項(xiàng)審批制度，確保項(xiàng)目符合公司技術(shù)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。
2. 明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排。
3. 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
四、技術(shù)成果管理與轉(zhuǎn)化
1. 對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行分類管理，包括專利申請(qǐng)、技術(shù)秘密保護(hù)、軟件著作權(quán)等。
2. 加強(qiáng)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化工作，推動(dòng)技術(shù)成果向產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。
3. 建立技術(shù)成果激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化中做出突出貢獻(xiàn)的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
五、技術(shù)交流與合作
1. 鼓勵(lì)技術(shù)人員參加行業(yè)技術(shù)交流會(huì)議、研討會(huì)等活動(dòng)，拓寬技術(shù)視野，提高技術(shù)水平。
2. 加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等外部技術(shù)力量的合作與交流，共同開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)。
3. 建立技術(shù)信息共享平臺(tái)，促進(jìn)公司內(nèi)部技術(shù)資源的共享和利用。
六、技術(shù)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)
1. 定期組織技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
2. 建立技術(shù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，通過選拔、培養(yǎng)和引進(jìn)等方式，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干和領(lǐng)軍人才。
3. 鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育和自學(xué)提升，提供必要的學(xué)習(xí)資源和支持。
七、技術(shù)保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
1. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)保密制度，對(duì)涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的信息進(jìn)行保密管理。
2. 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的'申請(qǐng)、保護(hù)和維權(quán)工作，確保公司技術(shù)成果的合法權(quán)益得到保障。
3. 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，防范和應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和侵權(quán)行為。
八、違規(guī)行為處理
1. 對(duì)于違反技術(shù)管理制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理，包括警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等。
2. 對(duì)嚴(yán)重違反技術(shù)保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定的行為，公司將依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
九、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 如有未盡事宜或特殊情況，需經(jīng)公司技術(shù)管理部門審批后方可執(zhí)行。
技術(shù)管理制度 篇3
第一條、為了不斷提高項(xiàng)目部的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。
第二條、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，管理好安全技術(shù)工作。項(xiàng)目技術(shù)總工技術(shù)部部長(zhǎng)以及工程技術(shù)人員對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。
第三條、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
第四條、安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面，有針對(duì)性，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。
第五條、對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的.工程項(xiàng)目，如土方工程、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機(jī)、外用電梯、塔式起重機(jī)，起重吊裝等必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。
第六條、對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險(xiǎn)性大，特殊性較強(qiáng)的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項(xiàng)安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)（驗(yàn)）算和詳圖。
第七條、必須按照公司編制施工組織（施工方案）的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責(zé)，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。
第八條、施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時(shí)，應(yīng)由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。
第九條、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工負(fù)責(zé)人，在分項(xiàng)工程施工前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人作書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容，檢查落實(shí)情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對(duì)性和操作性。
第十條、施工現(xiàn)場(chǎng)架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、項(xiàng)目安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求后，認(rèn)真填寫驗(yàn)收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。
第十一條、各項(xiàng)驗(yàn)收單的填寫必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須整改后重新驗(yàn)收。
技術(shù)管理制度 篇4
一、總則
為了規(guī)范和提高技術(shù)管理工作水平，確保技術(shù)工作的順利進(jìn)行，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理目標(biāo)
1、提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷提升技術(shù)水平；
2、加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目進(jìn)展；
3、確保技術(shù)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)的達(dá)成。
三、技術(shù)管理職責(zé)
1、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督和評(píng)估技術(shù)工作的進(jìn)展和成果；
2、技術(shù)人員：按照項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)任務(wù)，積極參與技術(shù)研究和開發(fā)工作，保證技術(shù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行；
3、技術(shù)支持人員：協(xié)助技術(shù)人員完成技術(shù)任務(wù)，提供技術(shù)支持和服務(wù)，保障技術(shù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
四、技術(shù)管理內(nèi)容
1、技術(shù)項(xiàng)目管理：制定技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排，明確技術(shù)任務(wù)和責(zé)任人，定期評(píng)估和總結(jié)技術(shù)項(xiàng)目的進(jìn)展和成果；
2、技術(shù)文檔管理：建立完善的技術(shù)文檔管理制度，包括技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保密工作；
3、技術(shù)培訓(xùn)管理：組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平，促進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展；
4、技術(shù)評(píng)估管理：定期對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的技術(shù)人員，督促和幫助不足的技術(shù)人員提高工作水平；
5、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估技術(shù)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，保障技術(shù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
五、技術(shù)管理執(zhí)行
1、技術(shù)管理制度由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行，技術(shù)人員和技術(shù)支持人員必須嚴(yán)格遵守；
2、技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)執(zhí)行不力的人員進(jìn)行相應(yīng)的處理；
3、技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況定期進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整和完善技術(shù)管理工作。
六、附則
本技術(shù)管理制度自發(fā)布之日起生效，如有需要修改或補(bǔ)充，須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
技術(shù)管理制度 篇5
一、總則
為了規(guī)范技術(shù)管理活動(dòng)，確保技術(shù)工作的有序進(jìn)行，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，特制定本技術(shù)管理制度。本制度適用于公司所有技術(shù)部門及相關(guān)人員，旨在明確技術(shù)管理的職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，為公司的技術(shù)發(fā)展提供有力保障。
二、技術(shù)管理職責(zé)
1. 技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行技術(shù)管理計(jì)劃，確保技術(shù)工作的順利開展。
2. 技術(shù)人員應(yīng)遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，保證技術(shù)工作的質(zhì)量和安全。
3. 技術(shù)管理部門應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。
三、技術(shù)管理流程
1. 技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)：技術(shù)部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，提出技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)審批后進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。
2. 技術(shù)方案制定：技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目要求，制定詳細(xì)的技術(shù)方案，包括技術(shù)路線、工藝流程、設(shè)備選型等，經(jīng)評(píng)審后實(shí)施。
3. 技術(shù)實(shí)施與監(jiān)督：技術(shù)人員按照技術(shù)方案進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)技術(shù)管理部門對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，確保技術(shù)工作的順利進(jìn)行。
4. 技術(shù)成果驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，技術(shù)管理部門組織相關(guān)人員對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保技術(shù)成果符合項(xiàng)目要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
四、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)
1. 技術(shù)文檔管理：技術(shù)部門應(yīng)建立完善的技術(shù)文檔管理體系，包括技術(shù)資料的`收集、整理、歸檔和保密工作，確保技術(shù)文檔的完整性和安全性。
2. 技術(shù)質(zhì)量管理：技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和性能符合要求。
3. 技術(shù)創(chuàng)新管理：公司鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，對(duì)具有創(chuàng)新性和實(shí)用性的技術(shù)成果給予獎(jiǎng)勵(lì)和支持。
五、違規(guī)處理
對(duì)于違反本技術(shù)管理制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理，包括但不限于警告、罰款、降職、解雇等。同時(shí)，對(duì)于因違反技術(shù)管理制度而造成的損失，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
技術(shù)管理制度 篇6
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步規(guī)范工程技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快國(guó)際化工程技術(shù)服務(wù)總承包商建設(shè)步伐，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定包括：管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、工程設(shè)計(jì)管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、施工方案管理、工程質(zhì)量管理、工程事故管理、技術(shù)文檔管理。
第三條本規(guī)定適用于公司鉆修井板塊和測(cè)錄試板塊工程技術(shù)管理。
第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第四條技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖見附錄。
第五條工程技術(shù)部、測(cè)井處工程技術(shù)管理職責(zé)
�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)部負(fù)責(zé)鉆井、井下作業(yè)、鉆井液、固井、鉆井工具、試油測(cè)試等相關(guān)技術(shù)管理，測(cè)井處負(fù)責(zé)測(cè)井、錄井和隨鉆測(cè)量等相關(guān)技術(shù)管理；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)組織制修訂工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)工程技術(shù)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持方案的制修訂；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)組織審定重大項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工方案；
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)組織新進(jìn)入國(guó)家、地區(qū)、油氣田市場(chǎng)項(xiàng)目總體工程技術(shù)方案的編制和論證；
�。┴�(fù)責(zé)組織重、特大井下工程事故的調(diào)查、分析和處理；
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理；
�。ò耍┴�(fù)責(zé)組織重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)支持；
�。ň牛┴�(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)推廣；
（十）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文檔管理和集團(tuán)公司相關(guān)工程月報(bào)、年報(bào)的編制和上報(bào)。
第六條工程技術(shù)部（遼河、長(zhǎng)慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)部門管理職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)所轄區(qū)域工程技術(shù)管理；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位工程技術(shù)管理制度執(zhí)行情況；
（三）負(fù)責(zé)組織審定重點(diǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工方案；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)重點(diǎn)工程、特殊工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收和作業(yè)許可；
（五）負(fù)責(zé)較大工程事故的調(diào)查、分析和處理；參與重、特大的調(diào)查、分析和處理。
�。┴�(fù)責(zé)指導(dǎo)井下復(fù)雜情況的處理；
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用；
�。ò耍┴�(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理；
�。ň牛┴�(fù)責(zé)工程技術(shù)文檔管理和上報(bào)。
第七條二級(jí)單位、境外綜合項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、測(cè)井作業(yè)區(qū)技術(shù)部門管理職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)健全本單位技術(shù)管理機(jī)構(gòu)；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)完善技術(shù)管理規(guī)定和操作規(guī)程；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)建立工程技術(shù)管理制度；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)井下事故和復(fù)雜情況的預(yù)防和處理；
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)施工過程控制和質(zhì)量管理；
（六）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的審核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和施工方案編制；
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收、作業(yè)許可；
�。ò耍┴�(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用；
�。ň牛┴�(fù)責(zé)工程技術(shù)文檔的管理和上報(bào)。
第三章工程設(shè)計(jì)管理
第八條工程設(shè)計(jì)定義
�。ㄒ唬┘追皆O(shè)計(jì)是指由甲方提供、交由乙方執(zhí)行的工程設(shè)計(jì)；
（二）甲方委托設(shè)計(jì)是指甲方委托乙方設(shè)計(jì)、經(jīng)甲方批準(zhǔn)后交由乙方執(zhí)行的工程設(shè)計(jì)；
�。ㄈ┳灾髟O(shè)計(jì)是指由公司內(nèi)部設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行的工程設(shè)計(jì)。
第九條工程設(shè)計(jì)編制
（一）甲方委托設(shè)計(jì)和自主設(shè)計(jì)為綜合技術(shù)服務(wù)的，由工程技術(shù)研究院牽頭、相關(guān)專業(yè)公司協(xié)助完成；
�。ǘ┘追轿性O(shè)計(jì)和自主設(shè)計(jì)為單項(xiàng)技術(shù)服務(wù)的，由相關(guān)專業(yè)公司自主完成；
�。ㄈ┕こ淘O(shè)計(jì)應(yīng)在滿足甲方要求的基礎(chǔ)上，按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。
�。ㄋ模┮�(guī)模作業(yè)（10口井以上）的區(qū)塊應(yīng)編制區(qū)塊總體施工方案設(shè)計(jì)。
第十條自主設(shè)計(jì)和甲方委托設(shè)計(jì)審批
（一）自主設(shè)計(jì)
1、公司重大項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織討論和審核，公司總工程師審批或授權(quán)審批；
2、區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和區(qū)塊總體施工方案設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部（遼河、長(zhǎng)慶）分部負(fù)責(zé)組織討論和審核，工程技術(shù)部主任審批；
3、其他工程設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位自行審核、工程技術(shù)部（遼河、長(zhǎng)慶）分部主任審批。
�。ǘ┘追轿性O(shè)計(jì)
1、公司重大項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織討論，公司總工程師審核或授權(quán)審核后交甲方審批；
2、區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部（遼河、長(zhǎng)慶）分部負(fù)責(zé)組織討論，工程技術(shù)部主任審核后交甲方審批；
3、其他工程設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位自行審核后交甲方審批。
第十一條甲方設(shè)計(jì)
�。ㄒ唬┦┕挝唬ǘ�(jí)單位）在接到甲方設(shè)計(jì)后，要經(jīng)本單位技術(shù)管理部門復(fù)審，并組織制定具體施工作業(yè)方案。
（二）復(fù)審發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷要及時(shí)反饋給甲方，并按照甲方書面指示執(zhí)行。
第十二條設(shè)計(jì)變更
�。ㄒ唬┊�(dāng)工程目的發(fā)生變化、工程現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)不符或作業(yè)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；
（二）設(shè)計(jì)變更必須按照原設(shè)計(jì)流程編制并履行審核、審批手續(xù)。
第四章工程風(fēng)險(xiǎn)管理
第十三條工程風(fēng)險(xiǎn)定義
工程風(fēng)險(xiǎn)是指可能發(fā)生的井噴、卡鉆、工程報(bào)廢等井下事故和井漏、井塌等井下復(fù)雜情況。
第十四條責(zé)任劃分
工程技術(shù)部、測(cè)井處是公司工程風(fēng)險(xiǎn)的管理部門，工程技術(shù)部（遼河、長(zhǎng)慶）分部是屬地工程風(fēng)險(xiǎn)的管理部門，施工單位工程技術(shù)管理部門是工程風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任部門，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人。
第十五條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
在滿足甲方要求的基礎(chǔ)上，按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司鉆井和井下作業(yè)井控管理規(guī)定、有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，屬地井控實(shí)施細(xì)則、安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。
第十六條評(píng)估內(nèi)容
施工單位按照環(huán)境、地質(zhì)、裝備、工藝分類對(duì)可能導(dǎo)致井噴、卡鉆、工程報(bào)廢等井下事故和井漏、井塌等井下復(fù)雜情況的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。
（一）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、作業(yè)場(chǎng)所與高壓輸電線、永久性固定設(shè)施的距離是否大于75米；作業(yè)場(chǎng)所與民宅的距離是否大于100米；作業(yè)場(chǎng)所與鐵路、高速公路的距離是否大于200米；作業(yè)場(chǎng)所與學(xué)校、醫(yī)院、油庫(kù)、水源、人口密集區(qū)及高危場(chǎng)所的距離是否大于500米；
2、作業(yè)場(chǎng)所是否處于草原、林區(qū)、葦場(chǎng)和自然保護(hù)區(qū)內(nèi)；
3、作業(yè)場(chǎng)所布置是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
�。ǘ┑刭|(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估您
1、作業(yè)井筒是否存在淺氣層、含硫化氫氣層、異常高壓或低壓油氣層、異常高壓或低壓地層；
2、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否存在注氣、注水、地下采掘等特殊地質(zhì)情況；
3、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否發(fā)生井噴、卡鉆、環(huán)境污染、工程報(bào)廢等事故和井塌、井漏等復(fù)雜情況。
�。ㄈ┭b備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、鉆機(jī)等作業(yè)設(shè)備能力是否滿足設(shè)計(jì)要求；
2、井控裝置配套是否符合設(shè)計(jì)要求
3、有毒有害氣體檢測(cè)設(shè)施是否滿足安全生產(chǎn)規(guī)定。
�。ㄋ模┕に囷L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、作業(yè)過程是否存在沒有從事過的'特殊工藝；
2、工程設(shè)計(jì)中是否存在的特殊工藝要求；
3、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否需要作業(yè)許可。
第十七條工程風(fēng)險(xiǎn)控制
�。ㄒ唬┦┕挝话凑展こ田L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行分析，根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)判定工程風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施。
�。ǘ┌凑沼蜌饩煌L(fēng)險(xiǎn)級(jí)別履行審批程序。
第五章施工方案管理
第十八條施工方案是工程設(shè)計(jì)的細(xì)化，包括組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任人、運(yùn)行計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵工藝要制定出具體施工步驟、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)要制定削減措施和應(yīng)急方案。
第十九條施工作業(yè)前，施工單位必須在工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程設(shè)計(jì)制定施工方案。
第二十條公司重大工程項(xiàng)目的施工方案由工程技術(shù)部組織討論，公司總工程師審批或授權(quán)審批。
第二十一條境外項(xiàng)目重點(diǎn)工程、重點(diǎn)井的施工方案由工程技術(shù)部組織討論和審批。
第二十二條國(guó)內(nèi)項(xiàng)目重點(diǎn)工程、重點(diǎn)井的施工方案由工程技術(shù)部（遼河、長(zhǎng)慶）分部組織討論和審批。
第二十三條常規(guī)井的施工方案由施工單位討論和審批。
第六章工程質(zhì)量管理
第二十四條工程質(zhì)量包括井身質(zhì)量、取芯質(zhì)量、固井質(zhì)量和測(cè)、錄、試資料錄取質(zhì)量。
第二十五條工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方設(shè)計(jì)要求。
第二十六條工程技術(shù)部和測(cè)井處分別負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每半年召開一次工程質(zhì)量分析會(huì)議。
第二十七條工程技術(shù)部（遼河、長(zhǎng)慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)所轄油區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督與考核，組織工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每季度召開一次工程質(zhì)量分析會(huì)議。
第二十八條二級(jí)單位、境外綜合項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)所轄作業(yè)區(qū)施工過程的質(zhì)量管理。
�。ㄒ唬┚碣|(zhì)量的責(zé)任主體是鉆井公司和鉆井隊(duì)，技術(shù)服務(wù)公司承擔(dān)所服務(wù)定向井、水平井井身質(zhì)量控制責(zé)任。
（二）固井質(zhì)量的責(zé)任主體是鉆井公司和鉆井隊(duì)，固井公司固井施工質(zhì)量責(zé)任。
�。ㄈ┤⌒举|(zhì)量的責(zé)任主體是取芯服務(wù)單位，鉆井隊(duì)承擔(dān)取芯施工作業(yè)質(zhì)量責(zé)任。
�。ㄋ模y(cè)、錄、試資料錄取質(zhì)量的責(zé)任主體是測(cè)錄試公司。
第七章工程事故管理
第二十九條事故分類
工程事故主要包括井噴失控事故、卡鉆事故、鉆具事故、鉆頭事故、固井事故（卡套管、掉套管、固實(shí)心套管等）、測(cè)井事故及落物事故等。
第三十條事故分級(jí)
�。ㄒ唬┨卮蠊こ淌鹿�
指直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬(wàn)元及以上，或造成重大工程報(bào)廢，或原定設(shè)計(jì)使用功能嚴(yán)重降低的工程事故。
�。ǘ┲卮蠊こ淌鹿�
包括直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元及以上，500萬(wàn)元以下，或造成工程停工5日及以上、返工工作量超過30%及以上的工程事故。
�。ㄈ┹^大工程事故
包括直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元及以上，100萬(wàn)元以下，造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超過10%及以上小于30%的工程事故。
�。ㄋ模┮话愎こ淌鹿�
指直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元以下，或造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延誤1%以下的工程事故
第三十一條事故報(bào)告
�。ㄒ唬┦鹿蕡�(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)；
�。ǘ┨卮蠊こ淌鹿试�6小時(shí)之內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至公司主管領(lǐng)導(dǎo)；
（三）重大工程事故在12小時(shí)之內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至公司主管領(lǐng)導(dǎo)；
�。ㄋ模┹^大工程事故在24小時(shí)之內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至工程技術(shù)部；
�。ㄎ澹┮话闶鹿试�48小時(shí)之內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至工程技術(shù)部（遼河、長(zhǎng)慶）分部或境外大區(qū)技術(shù)管理部門。
第三十二條事故處理
（一）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織重、特大工程事故調(diào)查和分析，組織制定處理方案，報(bào)公司總工程師審批后實(shí)施；
（二）工程技術(shù)部（遼河、長(zhǎng)慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織較大工程事故調(diào)查、分析和處理；
�。ㄈ┦┕挝回�(fù)責(zé)較大以下工程事故調(diào)查、分析和處理；
�。ㄋ模┦鹿侍幚韺�(shí)施單位要按照事故等級(jí)定期向上級(jí)主管部門上報(bào)事故處理進(jìn)展。
第三十三條責(zé)任追究
（一）工程技術(shù)部應(yīng)在事故處理完畢后，會(huì)同公司有關(guān)部門開展重、特大工程事故的責(zé)任調(diào)查。
（二）工程技術(shù)部（遼河、長(zhǎng)慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門應(yīng)在事故處理完畢后，會(huì)同有關(guān)部門開展較大工程事故的責(zé)任調(diào)查。
�。ㄈ┒�(jí)單位技術(shù)管理部門應(yīng)在事故處理完畢后，會(huì)同有關(guān)部門開展工程事故的責(zé)任調(diào)查。
（四）有責(zé)事故要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究；
（五）對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、拒絕接受調(diào)查的單位或個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。
第八章技術(shù)文檔管理
第三十四條建立技術(shù)文檔庫(kù)，實(shí)行分級(jí)管理
�。ㄒ唬┕疚臋n庫(kù)
工程技術(shù)部、測(cè)井處負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)文檔庫(kù)的建立、完善和維護(hù)，掌握公司主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。
�。ǘ┑貐^(qū)文檔庫(kù)
工程技術(shù)部（遼河、長(zhǎng)慶）分部、境外大區(qū)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)所轄區(qū)域技術(shù)文檔庫(kù)的建立、完善和維護(hù)，掌握本地區(qū)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。
�。ㄈ┦┕挝晃臋n庫(kù)
施工單位技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)本單位技術(shù)文檔庫(kù)的建立、完善和維護(hù)，掌握本單位生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及完成情況，收集、整理、保存各種施工作業(yè)記錄。
第三十五條資料上報(bào)
�。ㄒ唬└骷�(jí)技術(shù)管理部門要逐級(jí)上報(bào)工程技術(shù)資料；
�。ǘ┥蠄�(bào)資料報(bào)出的內(nèi)容和時(shí)間，必須以上級(jí)部門要求為準(zhǔn)；
�。ㄈ┥蠄�(bào)資料在報(bào)出前必須經(jīng)過本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可上報(bào)。
第三十六條保密要求
按照公司保密要求對(duì)技術(shù)文檔實(shí)行保密管理。
第九章附則
第三十七條本規(guī)定由工程技術(shù)部、測(cè)井處負(fù)責(zé)解釋。
第三十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
技術(shù)管理制度 篇7
第一章總則
第一條目的
工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
技術(shù)管理工作，是企業(yè)對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)管理制度等的帶有根本性的建設(shè)工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，必須認(rèn)真抓好。
第二章技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)與轉(zhuǎn)讓
第二條技術(shù)改進(jìn)
生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對(duì)此研究并作出決定。
第三條技術(shù)引進(jìn)
當(dāng)本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進(jìn)合同的原文，并要求承擔(dān)這項(xiàng)工作的部門說明引進(jìn)外來技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。
第四條技術(shù)轉(zhuǎn)讓
本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)這項(xiàng)工作的'部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。
第五條技術(shù)發(fā)表
1、當(dāng)要向社會(huì)發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時(shí)候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對(duì)外公開。
2、外來人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時(shí)，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。
第三章工藝管理
第六條新產(chǎn)品投產(chǎn)或老產(chǎn)品復(fù)制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產(chǎn)的原則。
第七條技術(shù)科根據(jù)原料的性質(zhì)、新品種的試驗(yàn)、工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項(xiàng)工藝規(guī)程的初步意見，送交技術(shù)部長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第八條工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交車間、車間主任，工藝品必須詳細(xì)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符或由于某些條件限制，暫且不能執(zhí)行的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向技術(shù)科提出協(xié)商解決。
第九條車間主任及車間工藝員復(fù)核工藝規(guī)程后，應(yīng)在工藝通知單上簽字承認(rèn)，并且嚴(yán)肅執(zhí)行該項(xiàng)規(guī)程，并及時(shí)下達(dá)給有關(guān)生產(chǎn)人員。
第十條各車間、工序必須嚴(yán)格施行工藝，按工藝要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，如不符合工藝要求，應(yīng)及時(shí)向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的辦法，并立案記錄。
第十一條生產(chǎn)過程中，發(fā)生工藝與實(shí)物不符必須進(jìn)行工藝調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)科反映研究解決，而不準(zhǔn)隨意更改和調(diào)整工藝；技術(shù)科調(diào)整好工藝需經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據(jù)（對(duì)舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因）。
第十二條下達(dá)車間已經(jīng)確定后的工藝，任何人都必須遵守執(zhí)行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術(shù)科補(bǔ)發(fā)，各部門必須有專人對(duì)工藝進(jìn)行妥善保管，不準(zhǔn)任意涂改。
第十三條對(duì)違犯工藝生產(chǎn)，或隨意變更工藝，造成責(zé)任事故者，應(yīng)賠償5%～10%的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者，報(bào)廠給予必要的紀(jì)律處分。工藝員將工藝下達(dá)后，必須經(jīng)常檢查工藝的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，因工藝不妥而造成大批嚴(yán)重事故者，工藝員應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任。
第十四條工藝試驗(yàn)備案手續(xù)
1、由提出部門填寫工藝規(guī)程，變更試驗(yàn)備案一份留底，另一份送交技術(shù)科備案，以便配合工作，其余送與試驗(yàn)有關(guān)部門或車間。
2、凡是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項(xiàng)目的變更，要填寫申請(qǐng)書，提交技術(shù)科審核，經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可變更。
第十五條工藝規(guī)程變更審批
1、在技術(shù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部負(fù)責(zé)全廠工藝文件的編制與管理，下達(dá)工藝要求，任何單位或個(gè)人無(wú)權(quán)變更。
2、車間工藝員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹工藝和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)部指導(dǎo)。
3、未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產(chǎn)。
4、在生產(chǎn)過程中，凡產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改涉及工藝、材料變動(dòng)時(shí)，均應(yīng)由有關(guān)工藝員會(huì)簽。
5、工藝路線（工藝流程）是產(chǎn)品從投料到出成品的生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，工藝路線由技術(shù)科提出。
6、產(chǎn)品工藝文件由技術(shù)科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進(jìn)合理，正確無(wú)誤，齊全成套，符合標(biāo)準(zhǔn)。
7、工藝文件由工藝員編制，技術(shù)科長(zhǎng)審核；成套工藝由技術(shù)部長(zhǎng)會(huì)同有關(guān)部門批準(zhǔn)。
第十六條違犯工藝規(guī)程事故登記
1、要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，發(fā)動(dòng)群眾對(duì)違犯工藝規(guī)程事故的現(xiàn)象進(jìn)行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。
2、凡不遵守工藝規(guī)程，造成的各項(xiàng)差錯(cuò)事故，無(wú)論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主管部門負(fù)責(zé)人及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查分析，找出產(chǎn)生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內(nèi)填寫工藝規(guī)程故報(bào)告單，送交技術(shù)科。
3、影響上下車間質(zhì)量的事故，應(yīng)由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關(guān)部門、車間協(xié)商解決。
4、下列情況應(yīng)作為違犯工藝規(guī)程事故：
�。�1）不按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，車間或科室擅自變更；
（2）技術(shù)科工藝規(guī)程抄錯(cuò)工藝單、開錯(cuò)通知單；
�、枪に囄唇�(jīng)審定、制定不合理、造成批量損失；
�。�4）原料、涂染料、漿料成份配錯(cuò)；
�。�5）化驗(yàn)室化驗(yàn)結(jié)果不正確，配料單開錯(cuò)。
上述各項(xiàng)事故由技術(shù)科及時(shí)向個(gè)人、車間、部門提出，要追究責(zé)任并采取措施，按情節(jié)輕重記事故一次。若本人及部門隱瞞，經(jīng)其他部門提出時(shí)，應(yīng)按情節(jié)輕重記違犯工藝規(guī)程一次，并取消本人或部門當(dāng)月獎(jiǎng)金。
第四章樣品管理
第十七條取樣品
1、凡需要取樣品者，一律持生產(chǎn)部的通知單，方可到車間領(lǐng)取。
2、送往省市、內(nèi)外貿(mào)、商業(yè)部門的樣品，一律到技術(shù)部門辦理領(lǐng)取單，由技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
第十八條樣品管理
1、廠設(shè)立樣品室，設(shè)專（兼）職人員負(fù)責(zé)，并建立樣品專賬，每月盤點(diǎn)一次，應(yīng)做到賬物相符。
2、凡本廠生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。
3、本廠樣品和外來樣品應(yīng)分別保管。
4、每件樣品必須有：來源、生產(chǎn)日期、花型名稱、廠號(hào)、品名及新花色、新工藝等簡(jiǎn)單情況。
5、凡我廠各部門需要樣品時(shí)，必須履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價(jià)賠償，不允許自行處理。
6、樣品室必須保持干燥、衛(wèi)生、防霉、防鼠、遮光。
7、除技術(shù)部樣品室外，任何部門和個(gè)人都無(wú)權(quán)保管樣品或向車間索取樣品。
第五章技術(shù)資料管理
第十九條所有中外文技術(shù)圖書、期刊、雜志、工藝資料、設(shè)計(jì)底樣都要及時(shí)登記、編號(hào)、分類整理和保管，在未登記前，不得借出使用。
第二十條所有讀者應(yīng)愛護(hù)技術(shù)圖書，不準(zhǔn)有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書時(shí)，應(yīng)當(dāng)面檢查，如損壞應(yīng)照價(jià)賠償或加倍罰款。
第二十一條外單位索取技術(shù)工藝資料時(shí)，應(yīng)經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)同意，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第二十二條產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應(yīng)把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術(shù)工藝文件一起歸檔整理，登記造冊(cè)。
第二十三條存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準(zhǔn)確；發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)復(fù)制。
第六章技術(shù)管理組織
第二十四條職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)的工作職責(zé)是對(duì)下列工作進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)：
1、提高、進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)；
2、研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；
3、工程、質(zhì)量、試驗(yàn)、管理上的各種問題；
4、生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)研究成果的對(duì)外發(fā)表。
第二十五條構(gòu)成
生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。
研究所所長(zhǎng)、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會(huì)議。
第二十六條運(yùn)行
凡定期的技術(shù)研究會(huì)議主持人，由生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)?dān)任；臨時(shí)的技術(shù)研究會(huì)主持人，由提出議題的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
第二十七條開會(huì)時(shí)間
凡定期的技術(shù)研究會(huì)議，每月一次；凡臨時(shí)性的會(huì)議，隨時(shí)召開。生產(chǎn)部經(jīng)理為會(huì)議的召集人。
第二十八條議題決定
1、每月開會(huì)10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會(huì)議的議題和開會(huì)目的具體記錄下來，向總經(jīng)理報(bào)告。
2、生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會(huì)前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。
第二十九條會(huì)議記錄
本研究會(huì)的會(huì)議記錄由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。
第七章附則
第三十條制訂、修改和廢止
本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)常務(wù)會(huì)議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。
第三十一條實(shí)施
本制度自頒布之日起實(shí)施。
技術(shù)管理制度 篇8
一、總則
為了規(guī)范公司技術(shù)管理工作，提高技術(shù)研發(fā)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展，特制定本技術(shù)管理制度。本制度適用于公司所有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)等技術(shù)活動(dòng)，旨在為公司技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。
二、組織架構(gòu)與職責(zé)
1. 成立技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。
2. 技術(shù)管理部下設(shè)技術(shù)研發(fā)組、產(chǎn)品設(shè)計(jì)組、工藝改進(jìn)組等，各組負(fù)責(zé)相應(yīng)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、改進(jìn)工作。
3. 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合技術(shù)管理部的工作，確保技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1. 技術(shù)研發(fā)應(yīng)緊密結(jié)合市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的研發(fā)計(jì)劃和目標(biāo)。
2. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期召開技術(shù)研討會(huì)，分享技術(shù)成果，討論技術(shù)難題，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。
3. 實(shí)行技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目組成員職責(zé)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
4. 加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等外部資源的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高公司技術(shù)水平。
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)遵循市場(chǎng)需求、用戶體驗(yàn)和成本控制原則，確保產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 設(shè)計(jì)師應(yīng)深入了解用戶需求，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。
3. 實(shí)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審制度，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性和可行性。
4. 加強(qiáng)與生產(chǎn)、采購(gòu)等部門的溝通協(xié)作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的`銜接順暢。
五、工藝改進(jìn)管理
1. 工藝改進(jìn)應(yīng)以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)。
2. 工藝改進(jìn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)工藝流程，挖掘改進(jìn)潛力。
3. 實(shí)行工藝改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)收等流程，確保改進(jìn)成果得到有效應(yīng)用。
4. 加強(qiáng)與設(shè)備、采購(gòu)等部門的溝通協(xié)作，確保工藝改進(jìn)與設(shè)備更新、材料選用等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致。
六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
1. 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)教育，提高員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。
2. 建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，包括專利申請(qǐng)、維護(hù)、維權(quán)等方面的工作。
3. 鼓勵(lì)員工積極申報(bào)專利，保護(hù)公司技術(shù)創(chuàng)新成果。
4. 加強(qiáng)與外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)的合作與交流，提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。
七、培訓(xùn)與考核
1. 定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
2. 實(shí)行技術(shù)人員考核制度，根據(jù)工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
3. 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與技術(shù)管理工作。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 如有未盡事宜或特殊情況，需經(jīng)公司管理層審批后方可執(zhí)行。
技術(shù)管理制度 篇9
1、總則
為加強(qiáng)公司工藝技術(shù)管理，提高工藝技術(shù)管理水平，提高全體職工的工藝技術(shù)素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)肅各項(xiàng)生產(chǎn)工作中工藝技術(shù)紀(jì)律，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本工藝技術(shù)管理制度。
2、工藝文件的編制
2.1根據(jù)公司實(shí)際情況及技術(shù)條件，按照產(chǎn)品及客戶的具體要求，由技術(shù)部工藝設(shè)計(jì)人員，按照工藝程序設(shè)計(jì)產(chǎn)品總工藝單。
2.2車間分工藝是根據(jù)產(chǎn)品總工藝單的規(guī)格技術(shù)要求，由車間工藝技術(shù)人員，依據(jù)車間實(shí)際情況設(shè)計(jì)并制作本車間各工序的上機(jī)工藝單，按生產(chǎn)工序發(fā)放并且保管好工藝單。
3、工藝文件的審批制度
3.1總工藝單的審批
公司產(chǎn)品總工藝單由技術(shù)部工藝設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，技術(shù)部經(jīng)理簽字審核，分管經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，方可生效發(fā)放。
3.2車間分工藝的審批
車間分工藝單由各車間工藝技術(shù)分管人員設(shè)計(jì)，車間分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可發(fā)放。
4、工藝單的存發(fā)制度
4.1工藝單的`發(fā)放范圍
總工藝單經(jīng)分管經(jīng)理審核后，分發(fā)給技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、織造車間等有關(guān)部室和車間。車間分工藝單按生產(chǎn)工序發(fā)放，嚴(yán)格保管，不得外傳。
4.2存放制度
總工藝單發(fā)放后，必須有專人保管，不得丟失，定期進(jìn)行回收。
5、工藝紀(jì)律
5.1各車間不得擅自更改工藝，嚴(yán)格工藝紀(jì)律。車間如發(fā)現(xiàn)工藝問題及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系，協(xié)同車間一起研究解決。不經(jīng)技術(shù)部同意不得擅自更換原料，特殊情況下，根據(jù)客戶要求確須改換原料成分比例的，必須通知技術(shù)部，研究是否需要調(diào)整工藝。
5.2各工序操作人員必須嚴(yán)格按車間分工藝及操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)不按工藝操作規(guī)程操作執(zhí)行的，則按《工藝考核細(xì)則》考核執(zhí)行。
5.3必須嚴(yán)格工藝保密制度�？蛻粜枰a(chǎn)品規(guī)格參數(shù)的.，必須經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可提供。
6、工藝修改制度
6.1各車間工藝設(shè)計(jì)人員不斷研究新技術(shù)、新工藝，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系，要對(duì)工藝技術(shù)不斷創(chuàng)新改進(jìn)。
6.2在工藝執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)工藝問題，車間工藝技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)修改產(chǎn)品分工藝單，然后現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。分工藝單的修改必須根據(jù)車間實(shí)際情況，保證產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
6.3如發(fā)現(xiàn)總工藝單存在與車間生產(chǎn)樣品不相符的問題，應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系，不得試生產(chǎn)，以便調(diào)整和更改。
7、工藝技術(shù)人員職責(zé)范圍
7.1技術(shù)部工藝技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常與車間工藝技術(shù)人員討論工藝技術(shù)，以便一起研究生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。技術(shù)部工藝技術(shù)人員要根據(jù)市場(chǎng)信息、銷售情況、客戶需要、生產(chǎn)情況，結(jié)合公司技術(shù)條件及原料情況，定期修改調(diào)整工藝。
7.2產(chǎn)品總藝單下達(dá)到車間后，技術(shù)部工藝設(shè)計(jì)人員要向車間工藝技術(shù)人員說明產(chǎn)品在生產(chǎn)中應(yīng)注意的各項(xiàng)問題，跟班實(shí)驗(yàn)，并做好紀(jì)錄，調(diào)整合理生產(chǎn)工藝后，方可下達(dá)正式工藝。
7.3車間工藝技術(shù)人員按總工藝單的規(guī)格及技術(shù)條件，設(shè)計(jì)出各工序的工藝單。如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與技術(shù)部或有關(guān)科室聯(lián)系，共同研究解決。
8、工藝檢查制度
8.1公司工藝檢查由技術(shù)部負(fù)責(zé)，每周不定期至少檢查一次。如發(fā)現(xiàn)不按工藝要求操作的或分工藝單不正確等按《工藝技術(shù)考核細(xì)則》執(zhí)行。
8.2車間內(nèi)部檢查，由車間工藝技術(shù)人員隨時(shí)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況。
8.3車間工藝技術(shù)人員積極配合技術(shù)部作好工藝檢查工作，積極向技術(shù)部工藝檢查人員詳細(xì)介紹車間工藝執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題解決情況，工藝技術(shù)提高情況，工藝技術(shù)改進(jìn)情況，新技術(shù)新工藝新設(shè)備應(yīng)用情況等。
技術(shù)管理制度 篇10
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；
�。ǘ﹫D紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。
�。ㄈ﹫D紙會(huì)審時(shí)決定的問題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。
（四）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無(wú)錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無(wú)矛盾等。
（五）圖紙會(huì)審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。
二、技術(shù)交底制度
�。ㄒ唬┘夹g(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；
�。ǘ┘夹g(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。
�。ㄈ┙坏變�(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。
�。ㄋ模┘夹g(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。
三、施工組織設(shè)計(jì)制度
每項(xiàng)工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄒ唬┦┕そM織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容
施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目，群體工種復(fù)雜的重要工種為對(duì)象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）
2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的.單位工程為對(duì)象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
�。�1）凡套用定型設(shè)計(jì)、采用做法的建筑工程和工期較短的簡(jiǎn)單工程，可編制施工設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要，著重對(duì)工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；
�。�2）對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。
�。ǘ┦┕そM織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限
施工組織設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。
�。ㄈ┦┕そM織的編制時(shí)間要求
單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計(jì)概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。
�。ㄋ模┦┕そM織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理
1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開工；
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無(wú)效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；
4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中，任何部門和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。
�。ㄎ澹┦┕そM織設(shè)計(jì)的考評(píng)
（略）
四、材料檢驗(yàn)制度
材料檢驗(yàn)制度是對(duì)施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度
質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時(shí)使用，并對(duì)工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；
2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。
七、技術(shù)責(zé)任制度
是各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理機(jī)構(gòu)
公司經(jīng)理：
總工程師：
工程部：
項(xiàng)目經(jīng)理：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
技術(shù)人員：
專業(yè)施工員：
工人班組：
（二）各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)
1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；
2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件；
3、向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；
4、檢查各級(jí)技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；
�。ㄈ┛偣こ處煹闹饕氊�(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
4、開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等；
5、對(duì)重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì)審圖紙，參加竣工驗(yàn)收；
6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對(duì)重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；
7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；
8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；
9、對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出意見；
10、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度；
2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
�。�1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)；
�。�2）參加施工組織審批；
�。�3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作；
�。�4）根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；
�。�5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收；
�。�6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收；
�。�7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時(shí)上報(bào)；
�。�8）對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
�。�9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
�。�10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作；
（11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施；
（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
（13）參加技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育；
八、技術(shù)復(fù)核及審批制度
該制度規(guī)定對(duì)重要的且影響工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行有計(jì)劃的復(fù)查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。
技術(shù)管理制度 篇11
一、總則
為了規(guī)范技術(shù)管理活動(dòng)，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，確保公司技術(shù)資源的有效利用和保密，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
1. 成立技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作的全面管理，包括技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)推廣等。
2. 技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3. 技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，促進(jìn)技術(shù)交流與合作。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1. 技術(shù)研發(fā)應(yīng)緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，明確研發(fā)目標(biāo)和方向。
2. 設(shè)立技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員，制定詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃和時(shí)間表。
3. 建立技術(shù)研發(fā)成果評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
四、技術(shù)應(yīng)用與推廣
1. 技術(shù)管理部門應(yīng)積極推動(dòng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 定期組織技術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的技術(shù)水平和應(yīng)用能力。
3. 加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等外部機(jī)構(gòu)的.合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
五、技術(shù)保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)保密制度，對(duì)涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)秘密的信息進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2. 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公司合法權(quán)益。
3. 對(duì)外合作和技術(shù)交流過程中，應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
六、技術(shù)檔案管理
1. 建立完善的技術(shù)檔案管理制度，確保技術(shù)資料的完整性和可追溯性。
2. 對(duì)技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用、推廣等過程中的重要文件和資料進(jìn)行分類、歸檔和保存。
3. 加強(qiáng)技術(shù)檔案的保密工作，防止技術(shù)泄露和濫用。
七、技術(shù)評(píng)估與改進(jìn)
1. 定期對(duì)公司的技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)技術(shù)瓶頸和問題，提出改進(jìn)措施和建議。
2. 對(duì)技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其有效實(shí)施。
3. 根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和策略。
八、附則
1. 本技術(shù)管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補(bǔ)充，需經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施。
2. 本技術(shù)管理制度最終解釋權(quán)歸公司技術(shù)管理部門所有。
技術(shù)管理制度 篇12
第一條設(shè)立目的
為加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，適應(yīng)本公司生存和發(fā)展的需要，明確職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性，依據(jù)我公司質(zhì)量體系文件，結(jié)合我公司的施工管理實(shí)際，特制定本技術(shù)責(zé)任制條例。
第二條制度體系
1、我公司建立以總工程師為首的四級(jí)技術(shù)責(zé)任制，把生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、基建、設(shè)計(jì)、供應(yīng)等技術(shù)工作統(tǒng)一組織起來，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)管理指揮系統(tǒng)。
2、技術(shù)責(zé)任制在xxx領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行。在具體技術(shù)問題上，要充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用，真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。
3、總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責(zé)工程師是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職稱，是同級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)成員，分工負(fù)責(zé)全面的或某一方面的技術(shù)工作。
4、在貫徹以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制的同時(shí)，要建立和健全各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用。
第三條工作原則
1、遵守《xxx管理?xiàng)l例》規(guī)定的工作原則；
2、堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的'科學(xué)態(tài)度，樹立嚴(yán)肅認(rèn)真、扎實(shí)的工作作風(fēng)。在堅(jiān)持原則、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的同時(shí)，做好技術(shù)方案和其它技術(shù)要求的宣傳、教育工作，以理服人；
3、認(rèn)識(shí)技術(shù)管理工作的群體性，善于團(tuán)結(jié)廣大技術(shù)人員，充分發(fā)揮技術(shù)民主。在技術(shù)工作中既有分工，有需要緊密合作，共同努力提高技術(shù)工作的水平；
4、提倡技術(shù)人既具有理論方面的造詣，又有很強(qiáng)的操作能力。
第四條制度具體內(nèi)容
一、總工程師的技術(shù)責(zé)任
1、領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、修建、技術(shù)供應(yīng)、設(shè)計(jì)等技術(shù)職能部門的作用。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體技術(shù)人員按規(guī)定進(jìn)行施工，直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗(yàn)室的工作。
3、組織工程技術(shù)恩怨學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其落實(shí)。
4、組織技術(shù)人言熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議。
5、組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。
6、組織處理一般工程事故和參與人身傷害事故的調(diào)查。
7、組織開展技術(shù)推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
8、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
二、工程部的技術(shù)責(zé)任
工程部負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的施工技術(shù)日常工作。其中包括了總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責(zé)工程師的技術(shù)責(zé)任。
1、副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、基建、技術(shù)供應(yīng)、設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作或受總工程師委托代理總工程師工作。
2、主任工程師（副主任工程師）是總工程師在該單位的委派員，在業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。凡總工程師職責(zé)涉及本單位的工作，均由主任工程師（副主任工程師）負(fù)責(zé)主持。本公司一切上報(bào)總工程師的技術(shù)文件，必須經(jīng)主任工程師（副主任工程師）簽署。
3、主管工程師受主任工程師委托，負(fù)責(zé)某一部門或某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。
4、專責(zé)工程師是某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的專門技術(shù)負(fù)責(zé)人，受總工程師和主任工程師或主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)主任工程師和總工程師負(fù)責(zé)。專責(zé)工程師應(yīng)該深入鉆研某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的技術(shù)權(quán)威。
三、基層施工作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)責(zé)任
基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。不同崗位的人員肩負(fù)不同的技術(shù)責(zé)任，具體如下：
1、隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)隊(duì)伍全面管理工作，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)；
�。�2）組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工；
�。�3）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工；
（4）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的思想文化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的技術(shù)管理工作向xxx實(shí)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將其分類存檔；
�。�2）指導(dǎo)施工隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；
（3）參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。
3、質(zhì)量員職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
�。�2）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。
�。�3）負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。
4、安全員職責(zé)
（1）跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全檢查記錄。
�。�2）負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。
�。�3）檢查評(píng)定安全用品是否達(dá)標(biāo)，處罰現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見和處理辦法。
5、材料員職責(zé)
（1）按規(guī)定做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和xxx保管工作；
�。�2）負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，送檢工作；
�。�3）負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)；
（4）回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺(tái)賬。
第五條附則
本條例經(jīng)xxx核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。
本條例最終解釋權(quán)歸xxx。
技術(shù)管理制度 篇13
一、總則
為了規(guī)范公司技術(shù)管理活動(dòng)，提升技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用水平，保障公司技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本技術(shù)管理制度。本制度適用于公司所有技術(shù)活動(dòng)及相關(guān)人員，旨在明確技術(shù)管理職責(zé)、流程與要求，確保技術(shù)管理的有效性和高效性。
二、技術(shù)管理職責(zé)
1. 技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用工作。
2. 技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織技術(shù)評(píng)審、驗(yàn)收和鑒定工作，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和效益。
3. 技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)建立技術(shù)檔案管理制度，規(guī)范技術(shù)資料的管理和保密工作。
4. 技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)積極參與技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用工作，遵守技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)活動(dòng)的合規(guī)性和安全性。
三、技術(shù)管理流程
1. 技術(shù)需求分析與立項(xiàng)：技術(shù)管理部門根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)需求分析，明確技術(shù)研發(fā)目標(biāo)和方向，提出立項(xiàng)申請(qǐng)。
2. 技術(shù)研發(fā)與實(shí)施：技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，組織開展技術(shù)研發(fā)工作。研發(fā)過程中應(yīng)遵守技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和效益。
3. 技術(shù)成果驗(yàn)收與鑒定：技術(shù)管理部門組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行驗(yàn)收和鑒定，評(píng)估技術(shù)成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)效益，確保技術(shù)成果符合公司要求和市場(chǎng)需求。
4. 技術(shù)推廣與應(yīng)用：技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)將技術(shù)成果推廣至公司內(nèi)部及相關(guān)領(lǐng)域，組織培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提升公司整體技術(shù)水平。
四、技術(shù)管理要求
1. 技術(shù)管理部門應(yīng)定期收集、整理和分析技術(shù)信息，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)動(dòng)態(tài)，為公司技術(shù)決策提供有力支持。
2. 技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)不斷提升自身技術(shù)水平，關(guān)注技術(shù)前沿和熱點(diǎn)問題，積極參與技術(shù)交流和合作，提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 技術(shù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)成果的保護(hù)和管理，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，防止技術(shù)泄密和侵權(quán)行為的發(fā)生。
4. 技術(shù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)活動(dòng)的'監(jiān)督和檢查，確保技術(shù)活動(dòng)的合規(guī)性和安全性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正技術(shù)活動(dòng)中存在的問題和隱患。
五、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 對(duì)于違反本制度規(guī)定的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
技術(shù)管理制度 篇14
一、總則
本技術(shù)管理制度旨在規(guī)范公司的技術(shù)管理活動(dòng)，確保技術(shù)資源的有效利用，提高技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新水平，保障公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、高效和持續(xù)發(fā)展。
二、技術(shù)管理體系
1. 設(shè)立技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司的技術(shù)管理工作。
2. 明確各級(jí)技術(shù)管理職責(zé)，確保各項(xiàng)技術(shù)工作有序進(jìn)行。
3. 建立跨部門的技術(shù)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
三、技術(shù)資源管理
1. 對(duì)公司的技術(shù)資源進(jìn)行統(tǒng)一登記、分類和管理，確保技術(shù)資源的安全、完整和有效利用。
2. 定期進(jìn)行技術(shù)資源盤點(diǎn)，掌握技術(shù)資源的變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整管理策略。
3. 加強(qiáng)技術(shù)資源的保密工作，防止技術(shù)泄露和侵權(quán)事件發(fā)生。
四、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
1. 制定技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新計(jì)劃，明確研發(fā)目標(biāo)、任務(wù)和周期。
2. 建立技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提供必要的人才和物質(zhì)支持，保障研發(fā)工作的順利進(jìn)行。
3. 加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。
五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化
1. 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用過程中的統(tǒng)一性和規(guī)范性。
2. 定期對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行修訂和更新，以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需求。
3. 加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的宣傳和培訓(xùn)，提高全員的技術(shù)素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。
六、技術(shù)成果管理與應(yīng)用
1. 對(duì)公司的技術(shù)成果進(jìn)行統(tǒng)一登記、評(píng)估和推廣，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的最大化利用。
2. 加強(qiáng)技術(shù)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，防止侵權(quán)行為的發(fā)生。
3. 鼓勵(lì)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的升級(jí)和發(fā)展。
七、技術(shù)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)
1. 制定技術(shù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
2. 定期組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，拓寬員工的技術(shù)視野和知識(shí)面。
3. 建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的.技術(shù)人才隊(duì)伍。
八、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理
1. 對(duì)公司的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
2. 建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和影響公司業(yè)務(wù)。
3. 加強(qiáng)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高公司應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。
九、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 公司其他相關(guān)制度與本制度有沖突的，以本制度為準(zhǔn)。
技術(shù)管理制度 篇15
一、總則
為了規(guī)范公司的技術(shù)管理活動(dòng)，提高技術(shù)工作的效率和質(zhì)量，確保技術(shù)資源的合理利用和技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理體系
1. 設(shè)立技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理、技術(shù)研究和創(chuàng)新工作，制定技術(shù)管理政策和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 技術(shù)管理部門應(yīng)與其他部門保持緊密合作，確保技術(shù)工作與公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致。
三、技術(shù)規(guī)劃與決策
1. 技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和目標(biāo)。
2. 對(duì)于重大技術(shù)決策，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證和評(píng)估，確保決策的科學(xué)性和合理性。
四、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
1. 鼓勵(lì)員工參與技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)取得顯著成果的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 建立技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算和人員分工，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3. 加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等外部合作伙伴的技術(shù)交流與合作，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。
五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
1. 制定并執(zhí)行公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的技術(shù)質(zhì)量。
2. 定期對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化。
六、技術(shù)保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
1. 加強(qiáng)技術(shù)保密工作，對(duì)涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的信息進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止泄露。
2. 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，對(duì)公司的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行登記、維護(hù)和管理。
七、技術(shù)培訓(xùn)與人才發(fā)展
1. 根據(jù)技術(shù)需求和員工能力，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
2. 建立技術(shù)人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供廣闊的發(fā)展空間和職業(yè)通道。
八、技術(shù)檔案管理
1. 建立完善的`技術(shù)檔案管理制度，對(duì)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、圖紙等進(jìn)行歸檔、整理和保管。
2. 確保技術(shù)檔案的完整性和安全性，方便查閱和追溯。
九、監(jiān)督與考核
1. 對(duì)技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查，確保制度的有效實(shí)施。
2. 建立技術(shù)工作考核機(jī)制，對(duì)技術(shù)部門和個(gè)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)。
十、附則
1. 本技術(shù)管理制度由公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度的實(shí)施應(yīng)與其他相關(guān)管理制度相協(xié)調(diào)，確保公司整體管理的統(tǒng)一性和有效性。
技術(shù)管理制度 篇16
一、總則
為規(guī)范和加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，制定本制度。
二、技術(shù)管理的目標(biāo)
1.提高技術(shù)人員的'工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.確保技術(shù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。
3.加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
三、技術(shù)管理的職責(zé)
1.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)管理制度，組織實(shí)施技術(shù)項(xiàng)目。
2.技術(shù)人員負(fù)責(zé)完成技術(shù)任務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成工作。
3.技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)作配合，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。
四、技術(shù)管理的內(nèi)容
1.技術(shù)項(xiàng)目管理：包括項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行跟蹤、驗(yàn)收評(píng)估等環(huán)節(jié)。
2.技術(shù)資源管理：包括人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源等的有效利用。
3.技術(shù)知識(shí)管理：包括知識(shí)積累、分享和傳承等活動(dòng)。
4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理：包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)防控制、應(yīng)急處理等措施。
五、技術(shù)管理的流程
1.技術(shù)項(xiàng)目管理流程：項(xiàng)目立項(xiàng)→計(jì)劃制定→執(zhí)行跟蹤→驗(yàn)收評(píng)估。
2.技術(shù)資源管理流程：資源需求→資源配置→資源監(jiān)控→資源調(diào)整。
3.技術(shù)知識(shí)管理流程：知識(shí)積累→知識(shí)分享→知識(shí)傳承。
4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急。
六、技術(shù)管理的考核
1.技術(shù)項(xiàng)目考核：按照項(xiàng)目完成情況、質(zhì)量和進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。
2.技術(shù)人員考核：按照工作效率、工作質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)定。
3.技術(shù)團(tuán)隊(duì)考核：按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力等方面進(jìn)行評(píng)定。
七、技術(shù)管理的改進(jìn)
1.定期評(píng)估技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)。
2.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，不斷提升技術(shù)管理水平。
八、附則
本制度自頒布之日起施行，如有需要修改，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后生效。
技術(shù)管理制度 篇17
一、總則
為了規(guī)范技術(shù)管理活動(dòng)，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，確保技術(shù)工作的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。
二、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
1. 設(shè)立技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)新技術(shù)的研發(fā)、引進(jìn)和推廣應(yīng)用工作。
2. 鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提出改進(jìn)意見和合理化建議。
3. 定期組織技術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
三、技術(shù)文檔管理
1. 建立完善的技術(shù)文檔管理體系，確保技術(shù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性和保密性。
2. 技術(shù)文檔應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分類、編號(hào)和存檔，方便查閱和使用。
3. 對(duì)涉及商業(yè)秘密的核心技術(shù)文檔，應(yīng)采取加密、限制訪問等保密措施。
四、技術(shù)項(xiàng)目管理
1. 技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、進(jìn)度安排和預(yù)算等，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2. 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限。
3. 定期對(duì)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。
五、技術(shù)成果評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)
1. 建立技術(shù)成果評(píng)估機(jī)制，對(duì)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新成果進(jìn)行定期評(píng)估和表彰。
2. 對(duì)取得顯著技術(shù)成果的.員工和團(tuán)隊(duì)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。
3. 鼓勵(lì)員工將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
六、技術(shù)合作與交流
1. 積極尋求與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
2. 參加行業(yè)技術(shù)交流和展覽活動(dòng)，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)動(dòng)態(tài)。
3. 加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，根據(jù)客戶需求進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和改進(jìn)。
七、附則
1. 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補(bǔ)充，需經(jīng)公司相關(guān)部門審批后實(shí)施。
2. 本管理制度最終解釋權(quán)歸公司相關(guān)部門所有。
技術(shù)管理制度 篇18
一、總則
為了加強(qiáng)公司的技術(shù)管理，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，保障技術(shù)工作的規(guī)范化和高效化，特制定本技術(shù)管理制度。本制度旨在明確技術(shù)管理的職責(zé)、流程和要求，為公司技術(shù)工作的順利開展提供有力保障。
二、技術(shù)管理體系
1. 建立完善的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門的職責(zé)和權(quán)限，確保技術(shù)管理的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
2. 技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。
3. 各部門應(yīng)積極配合技術(shù)管理部門的工作，共同推動(dòng)技術(shù)管理的落實(shí)。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)明確研發(fā)目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)算和進(jìn)度，確保研發(fā)工作的有序進(jìn)行。
2. 研發(fā)過程中應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加強(qiáng)技術(shù)保密工作，防止技術(shù)泄密和侵權(quán)行為的發(fā)生。
3. 研發(fā)成果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和鑒定，明確其技術(shù)水平和市場(chǎng)價(jià)值，為公司的決策提供科學(xué)依據(jù)。
四、技術(shù)文檔管理
1. 建立完善的技術(shù)文檔管理制度，確保技術(shù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性和保密性。
2. 技術(shù)文檔應(yīng)進(jìn)行分類、編號(hào)和歸檔，方便查閱和管理。
3. 技術(shù)文檔的修改和更新應(yīng)經(jīng)過審批，確保文檔的.時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
五、技術(shù)培訓(xùn)與交流
1. 加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
2. 定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和成果，促進(jìn)技術(shù)合作與創(chuàng)新。
3. 鼓勵(lì)技術(shù)人員參加行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)等活動(dòng)，拓寬技術(shù)視野，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。
六、技術(shù)安全與質(zhì)量控制
1. 建立健全技術(shù)安全管理制度，確保技術(shù)活動(dòng)的安全進(jìn)行。
2. 加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和可靠性。
3. 對(duì)技術(shù)活動(dòng)中出現(xiàn)的安全問題和質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和改進(jìn)。
七、技術(shù)評(píng)估與考核
1. 建立技術(shù)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。
2. 對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效進(jìn)行考核，激勵(lì)優(yōu)秀技術(shù)人員，提高整體技術(shù)水平。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
技術(shù)管理制度 篇19
第一章總則
第一條技術(shù)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的組織工作，加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴(yán)格的技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。
第二條技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。
第三條本公司實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各級(jí)技術(shù)人員的技術(shù)負(fù)責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理工作，技術(shù)部，車間在技術(shù)工作中受總工程師，技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)股份公司技術(shù)管理辦法并結(jié)合本公司制造產(chǎn)品的特點(diǎn)，特制訂本制度。
第四條本制度適用于公司生產(chǎn)加工過程中的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)
第二章組織與職責(zé)
第五條總工程師職責(zé)
�。ㄒ唬┛偣こ處煹闹饕氊�(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
3、組織制定技術(shù)管理制度和機(jī)構(gòu)建設(shè)；
4、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
5、組織對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面的管理和跟蹤，并檢查各項(xiàng)技術(shù)制度和措施的落實(shí)情況；
6、組織科技成果推廣和技術(shù)簽訂，負(fù)責(zé)技術(shù)管理及貫標(biāo)管理
7、開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等；
8、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目組織編制和參加組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì)審圖紙，參與成品驗(yàn)收；
9、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對(duì)重大技術(shù)事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面技術(shù)管理工作；
10、對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出意見；
11、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
12、支持上級(jí)單位的技術(shù)工作；
13、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。
第六條技術(shù)部部長(zhǎng)職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司的管理目標(biāo)，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計(jì)劃順利的貫徹實(shí)施。
2、制訂、修訂技術(shù)部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。
3、全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的有效性評(píng)定，負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。
4、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。
5、負(fù)責(zé)配合銷售部因客戶需求對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進(jìn)的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。
6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對(duì)圖紙的審核、檢查與確認(rèn)，進(jìn)行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時(shí)，能及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。
8、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行方案評(píng)審工作，并對(duì)技術(shù)部的技術(shù)文件與圖紙文件進(jìn)行審核與確認(rèn)，審閱技術(shù)部及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件，做好技術(shù)部的各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
8、積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。
9、協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門，解決在檢驗(yàn)過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。
10、指導(dǎo)采購(gòu)部門采購(gòu)新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時(shí)為配合采購(gòu)部門所提供圖紙等工作。
11、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對(duì)重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作，推動(dòng)公司技術(shù)發(fā)展。
12、定期主持本部門例會(huì)，召集技術(shù)方面的工作會(huì)議，參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會(huì)以及其他相關(guān)會(huì)議。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第七條技術(shù)部副部長(zhǎng)職責(zé)
1、全面協(xié)助技術(shù)部部長(zhǎng)的工作。
2、協(xié)助技術(shù)部部長(zhǎng)制訂技術(shù)管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)，工藝管理、監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；
3、進(jìn)行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，及時(shí)反饋至技術(shù)部部長(zhǎng)；
4、協(xié)助技術(shù)部部長(zhǎng)開展原材料性能檢測(cè)，生產(chǎn)成品的性能分析，做好相應(yīng)技術(shù)跟蹤檢驗(yàn)記錄；
5、按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)工藝檢查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；
6、組織各類技術(shù)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總和上報(bào)；7、抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作效率；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第八條技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)
1、服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；
2、全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作的計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；
3、組織技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運(yùn)作情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；
4、負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；
5、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件，并檢查其執(zhí)行情況；
6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；
7、嚴(yán)格按照公司技術(shù)管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；
8、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案和評(píng)審活動(dòng)；
9、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；
10、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作；
11、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；
12、協(xié)助生產(chǎn)車間搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；
13、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。
第九條車間主任職責(zé)
1、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定，修改車間產(chǎn)品加工工藝管理辦法，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程控制，配合技術(shù)人員作好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量；
2、認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于產(chǎn)品加工工藝的規(guī)定和要求，加強(qiáng)車間的生產(chǎn)工藝控制和管理，強(qiáng)化工藝過程管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作；
3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不斷提高車間產(chǎn)品加工工藝水平、生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品；
4、組織制定車間人員技術(shù)培訓(xùn)措施與計(jì)劃并組織實(shí)施；
5、及時(shí)召開技術(shù)工藝分析會(huì)，處理車間的各種加工工藝問題，對(duì)車間的產(chǎn)品全面負(fù)責(zé)。
第十條車間技術(shù)員工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間進(jìn)行任務(wù)時(shí)和技術(shù)部、生產(chǎn)部接口工作；
2、負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的技術(shù)資料的整理存檔工作，負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；
3、執(zhí)行車間有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合本車間的實(shí)際，采取有效措施貫徹實(shí)施；
4、完善產(chǎn)品工藝規(guī)程，并督促執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)每次生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、實(shí)施；
6、深入車間班組了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時(shí)溝通技術(shù)部并分析采取措施解決，報(bào)車間主任，督促當(dāng)事人進(jìn)行整改；
7、負(fù)責(zé)做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作，包括技術(shù)，工藝，設(shè)計(jì)質(zhì)量事故等等；
8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場(chǎng)試產(chǎn)的技術(shù)管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術(shù)工藝控制、記錄，存在問題進(jìn)行分析和總結(jié)；
9、協(xié)助車間主任做好車間內(nèi)部其他管理工作；
第三章技術(shù)文件的編制
第十一條按公司工作流程，接公司營(yíng)銷部下發(fā)的業(yè)務(wù)明細(xì)交接單，根據(jù)交接單要求，并和甲方技術(shù)人員溝通，按甲方要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
第十二條圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：
1、產(chǎn)品強(qiáng)度要求；
2、主要尺寸要求；
3、設(shè)計(jì)合理性要求；
4、簡(jiǎn)易有效的生產(chǎn)工藝要求等主要內(nèi)容。
第四章技術(shù)文件的工藝編制及實(shí)施
第十三條圖紙會(huì)審及確認(rèn)：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后先進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，內(nèi)部會(huì)審?fù)瓿珊�，由技術(shù)部組織公司圖紙審核小組進(jìn)行圖紙會(huì)審，審核過程中，詳細(xì)記錄每一位成員的.意見，建議，有需要修改的會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行修改，并再組織審核。無(wú)需修改的在會(huì)議結(jié)束后由各審核成員在圖紙上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并結(jié)束該項(xiàng)目圖紙審核。
第十四條設(shè)計(jì)圖紙甲方簽字確認(rèn)：將公司審核小組審核通過的圖紙發(fā)與甲方技術(shù)人員，并與甲方技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術(shù)人員簽字確認(rèn)，最終形成一套完善的圖紙。
第十五條圖紙下發(fā)及技術(shù)交底交接：圖紙?jiān)谌亢炞执_認(rèn)完成后，由技術(shù)部進(jìn)行圖紙下發(fā)及技術(shù)交底表下發(fā)，下發(fā)過程為：技術(shù)部復(fù)印四份圖紙與技術(shù)交底表，生產(chǎn)副總一份，生產(chǎn)技術(shù)部?jī)煞�，質(zhì)檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術(shù)交底表接收單上簽字接收。
第五章技術(shù)文件的修改
第十六條產(chǎn)品圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)文件的修改權(quán)屬技術(shù)部，但任何修改均不得降低產(chǎn)品質(zhì)量和違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。其他部門無(wú)權(quán)利私自復(fù)印，修改圖紙上任何尺寸及參數(shù)，如有需要，與技術(shù)部溝通進(jìn)行加印。因私自修改圖紙上參數(shù)尺寸的，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或者不符合甲方要求的，誰(shuí)修改圖紙誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第十七條產(chǎn)品試制階段的圖紙修改：
1、在產(chǎn)品初期試制過程中，發(fā)現(xiàn)的一般問題可由設(shè)計(jì)者直接更改原圖，有爭(zhēng)議的問題由技術(shù)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后更改原圖并簽字。
2、在產(chǎn)品小批量試制過程中，一般問題由設(shè)計(jì)者簽寫“圖紙更改通知單”批準(zhǔn)更改原圖并簽字，較大問題或牽扯面大的問題，需經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)或總工批準(zhǔn)后更改原圖并簽字。
3、在小批量試制結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐，再次核定底圖和有關(guān)技術(shù)文件，并履行簽字手續(xù)。
第十八條在產(chǎn)品成批生產(chǎn)過程中圖紙和技術(shù)文件的修改、需填寫“更改通知單”，并在履行簽字手續(xù)后，由設(shè)計(jì)者更改已發(fā)往有關(guān)生產(chǎn)車間，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、物流部等部門的原圖。一般性問題更改由設(shè)計(jì)者本人同意更改，較大的更改由技術(shù)部部長(zhǎng)或總工批準(zhǔn)。當(dāng)更改內(nèi)容涉及外購(gòu)、外協(xié)件及材料時(shí)，由技術(shù)部出跟有關(guān)部門、單位協(xié)商解決，必要時(shí)在“更改通知單”上簽字。
第十九條被更改的圖紙技術(shù)文件仍應(yīng)保持正確、完整、統(tǒng)一、清晰。
第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時(shí)，應(yīng)改變?cè)搱D紙的代號(hào)或加注尾號(hào)，也可繪制新圖，并相應(yīng)更改與其有關(guān)的一切圖紙和技術(shù)文件。
第二十一條生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按技術(shù)交底表所要求的加工工藝進(jìn)行加工生產(chǎn)。如有車間實(shí)際生產(chǎn)工藝與技術(shù)交底表所要求的工藝不相符時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，及時(shí)與技術(shù)部進(jìn)行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)。
第二十二條生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術(shù)部溝通解決。
第二十三條生產(chǎn)過程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車間用書面形式提交修改，代用申請(qǐng)書。由技術(shù)部研究，分析后簽字確認(rèn)，并在圖紙上寫明代用材料和修改尺寸，并簽字。無(wú)簽字，無(wú)申請(qǐng)的，視作無(wú)效。
第六章技術(shù)文件的銷毀
第二十四條凡技術(shù)資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門使用的圖紙因破損、污穢等原因按規(guī)定手續(xù)申請(qǐng)印發(fā)新圖時(shí)，必須同時(shí)收回舊圖，舊圖收回時(shí)在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術(shù)資料因長(zhǎng)期使用損壞等原因需銷毀時(shí)，由技術(shù)部資料員提出申請(qǐng)，技術(shù)部部長(zhǎng)審核并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，兩人以上才能銷毀
第二十五條圖樣技術(shù)文件的回收與銷毀工作，由技術(shù)部確定，經(jīng)生產(chǎn)部門確認(rèn)，主管總工批準(zhǔn)，技術(shù)部按確定的處理銷毀清單執(zhí)行。
第二十六條對(duì)換的圖樣技術(shù)文件由技術(shù)部單獨(dú)發(fā)放，使用部門在接到對(duì)換的圖樣技術(shù)文件后當(dāng)日，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)撤回作廢圖樣技術(shù)文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊(cè)上交技術(shù)部，技術(shù)部記錄收回日期統(tǒng)一銷毀。銷毀圖樣技術(shù)文件是一項(xiàng)重要的工作由技術(shù)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
第七章公司標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)
第二十七條技術(shù)部隨時(shí)了解國(guó)家技術(shù)部門的相關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)有相關(guān)的技術(shù)資料，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)下載，購(gòu)買最新版的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)與公司相關(guān)車間及部門，將老版本進(jìn)行更換，并做好下發(fā)及撤回記錄。
第八章員工教育培訓(xùn)
第二十八條技術(shù)部作為公司的技術(shù)核心部門，有義務(wù)培訓(xùn)公司員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力。
第二十九條員工培訓(xùn)：技術(shù)部全年培訓(xùn)一線員工次數(shù)不少于兩次，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合員工崗位實(shí)際需要和工作要求，扎實(shí)有效的培訓(xùn)內(nèi)容，不偏離實(shí)際，讓員工學(xué)有所用，真正提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
第三十條技術(shù)人員培訓(xùn)：對(duì)公司技術(shù)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)人員的設(shè)計(jì)能力，思考能力，解決問題的能力，最終目的使每一位技術(shù)員能獨(dú)當(dāng)一面，為車間的生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
第三十一條營(yíng)銷人員培訓(xùn)：按實(shí)際需要，讓公司營(yíng)銷人員了解公司的產(chǎn)品特性，性能及用途，增強(qiáng)營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，保證在銷售公司產(chǎn)品時(shí)，能給對(duì)方說到重點(diǎn)及我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，增加訂單及合同簽訂率。
第九章技術(shù)資料管理
第三十二條每一個(gè)技術(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成或告一段落后，都要有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按公司形成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（盒），由技術(shù)部長(zhǎng)審查后保存歸檔。
第三十三條各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時(shí)，交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術(shù)文件資料不全的，接收人員有權(quán)拒絕接收。
第三十三條
1、凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)盡量符合國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、凡各部門形成的圖紙類文件，應(yīng)描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)部簽字蓋章后，進(jìn)行歸檔。
3、凡外來、外購(gòu)回公司的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，物流部必須通知設(shè)備管理人員參加清點(diǎn)，如數(shù)歸檔。
第十章新產(chǎn)品新工藝研發(fā)
第三十四條技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略部署，著眼未來，緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行創(chuàng)造性的發(fā)明和對(duì)公司目前產(chǎn)品的新工藝，新產(chǎn)品的更新及升級(jí)換代，優(yōu)化加工工藝，更新老舊設(shè)備，做到節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率。保質(zhì)量，保產(chǎn)量，保安全。
第三十五條技術(shù)部與車間通力合作，技術(shù)部提供技術(shù)保障，車間提供場(chǎng)地及人員，設(shè)備進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)工作，有問題及時(shí)溝通，及時(shí)解決，保證新產(chǎn)品研發(fā)順利完成。
第十一章原材料技術(shù)管理
第三十六條物流部在進(jìn)行生產(chǎn)所需的各種材料采購(gòu)前，應(yīng)先和技術(shù)部進(jìn)行溝通，確保原材料材質(zhì)，尺寸公差，以保證所采購(gòu)材料符合產(chǎn)品加工技術(shù)要求。
第三十七條材料進(jìn)廠后，配合質(zhì)檢部進(jìn)行材料外觀質(zhì)量和幾何尺寸的檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄。
第三十八條配合質(zhì)檢部在外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格的原材料、半成品中按照甲方及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行取樣，抽取樣品送檢。
第三十九條只有經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)被確認(rèn)為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料應(yīng)進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系按照合同協(xié)商解決，嚴(yán)禁在生產(chǎn)上使用不合格材料。
第十二章過程監(jiān)督檢查控制管理
第四十條圖紙下發(fā)后，在車間生產(chǎn)過程中，技術(shù)部設(shè)計(jì)人員應(yīng)監(jiān)督車間生產(chǎn)人員，車間技術(shù)員，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)過程中，及時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術(shù)要求，有不符合項(xiàng)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知車間主任進(jìn)行整改。
技術(shù)管理制度 篇20
一、目的
為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，制定本制度。
二、職責(zé)及實(shí)施
1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、安全管理員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，管理好安全技術(shù)工作�？偣こ處煟夹g(shù)負(fù)責(zé)人）、責(zé)任工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。
2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
3、安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)有項(xiàng)目部技術(shù)人員編制，符合專家論證要求的按規(guī)定進(jìn)行專家論證，經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人審核，由公司總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目施工方工程師審批簽字后方可實(shí)施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。
4、施工方案（安全技術(shù)措施）經(jīng)審批后，必須遵照?qǐng)?zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時(shí)，應(yīng)有編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。
三、編制內(nèi)容和要求
1、在工程施工前編制安全技術(shù)措施和施工方案。安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面，有針對(duì)性，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織、季節(jié)變化和作業(yè)環(huán)境等具體情況從技術(shù)上、安全上和管理上提出具體內(nèi)容要求。
2、施工部門編制安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，必須針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素和危害因素的種類、數(shù)量、危險(xiǎn)和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。
3、在編制安全技術(shù)措施時(shí)，要有安全技術(shù)項(xiàng)目，確定各個(gè)項(xiàng)目的資金額度、物資準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人員，規(guī)定完成或投用日期。
4、對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，如巷道掘進(jìn)、通風(fēng)系統(tǒng)新改建和危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、大型設(shè)備安裝、高危場(chǎng)所施工等必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。
5、對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險(xiǎn)性大，特性較強(qiáng)的工程，除編制專項(xiàng)安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計(jì)、計(jì)（驗(yàn)）算和詳圖。
6、安全技術(shù)交底主要包括兩方面內(nèi)容：
一是在施工方案的.基礎(chǔ)上進(jìn)行的，按照施工方案的要求，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化，但施工方案沒有明確的，不能隨意發(fā)揮和補(bǔ)充。
二是要將操作者的安全注意事項(xiàng)講明，保證操作者的人身安全。交底內(nèi)容不能過于簡(jiǎn)單，千篇一律口號(hào)化，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)作業(yè)條件的變化具體進(jìn)行。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在分項(xiàng)工程施工前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人作書面安全技術(shù)交底，準(zhǔn)確填寫交底作業(yè)部位和交底日期，并履行簽字手續(xù)，不準(zhǔn)漏簽或代簽。安全技術(shù)交底作業(yè)負(fù)責(zé)人、作業(yè)單位、安全員三方各一份。
四、監(jiān)督檢查落實(shí)
1、工程開工前，技術(shù)部門應(yīng)向參加施工的全體人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使職工明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。
2、現(xiàn)場(chǎng)安全員必須認(rèn)真履行檢查、督促職責(zé)。切實(shí)保證安全技術(shù)交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識(shí)。
3、監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)安全技術(shù)措施和施工方案編制及執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行定期及不定期地監(jiān)督檢查。
技術(shù)管理制度 篇21
一、總則
為規(guī)范技術(shù)管理活動(dòng)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，保障公司技術(shù)資產(chǎn)安全，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)規(guī)劃與決策
1. 公司應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)需求調(diào)研，結(jié)合市場(chǎng)需求、行業(yè)趨勢(shì)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。
2. 技術(shù)決策應(yīng)遵循科學(xué)、民主、集中的原則，確保決策的.科學(xué)性和有效性。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1. 公司應(yīng)設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)活動(dòng)的組織和實(shí)施。
2. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、進(jìn)度安排和預(yù)算，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3. 技術(shù)研發(fā)過程中，應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，防止技術(shù)泄密和侵權(quán)行為。
四、技術(shù)成果管理
1. 技術(shù)成果應(yīng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確定其價(jià)值和應(yīng)用前景。
2. 技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)公司技術(shù)資產(chǎn)。
3. 技術(shù)成果應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和推廣，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
五、技術(shù)交流與培訓(xùn)
1. 公司應(yīng)定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和成果，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
2. 公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，提高其技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
六、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 公司應(yīng)建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警。
2. 對(duì)于潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)制定應(yīng)對(duì)措施，確保技術(shù)活動(dòng)的安全和穩(wěn)定。
七、技術(shù)檔案管理
1. 公司應(yīng)建立技術(shù)檔案管理制度，對(duì)技術(shù)研發(fā)、成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)資料進(jìn)行歸檔和管理。
2. 技術(shù)檔案應(yīng)保證完整、準(zhǔn)確、可追溯，方便后續(xù)查閱和使用。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補(bǔ)充，需經(jīng)公司決策層審批后實(shí)施。
2. 本制度最終解釋權(quán)歸公司技術(shù)管理部門所有。
技術(shù)管理制度 篇22
一、總則
為規(guī)范公司的技術(shù)管理工作，確保技術(shù)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提升技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理體系
1. 公司建立完整的技術(shù)管理體系，明確各級(jí)技術(shù)管理部門和人員的職責(zé)與權(quán)限，確保技術(shù)工作的協(xié)調(diào)與高效。
2. 技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、年度技術(shù)工作計(jì)劃和技術(shù)管理政策，并監(jiān)督執(zhí)行。
三、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
1. 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，支持員工提出創(chuàng)新性的技術(shù)建議和解決方案，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
2. 設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)基金，用于支持重大技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等外部機(jī)構(gòu)的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
1. 制定并執(zhí)行統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)要求統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。
2. 對(duì)外部引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估和審查，確保其符合公司的`技術(shù)戰(zhàn)略和發(fā)展需求。
3. 建立健全技術(shù)檔案管理制度，確保技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和保密性。
五、技術(shù)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)
1. 定期開展技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
2. 鼓勵(lì)員工參加行業(yè)技術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，拓寬技術(shù)視野，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。
3. 建立技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，為優(yōu)秀技術(shù)人才提供廣闊的發(fā)展空間和良好的待遇。
六、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
1. 對(duì)技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 建立技術(shù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)關(guān)注行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供技術(shù)支撐。
七、技術(shù)成果管理與應(yīng)用
1. 對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行登記、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極申報(bào)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
2. 加強(qiáng)技術(shù)成果的推廣應(yīng)用，促進(jìn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。
八、附則
1. 本技術(shù)管理制度由公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。
2. 各相關(guān)部門和人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本技術(shù)管理制度，共同推動(dòng)公司的技術(shù)管理工作健康發(fā)展。
技術(shù)管理制度 篇23
一、總則
為規(guī)范公司的技術(shù)管理工作，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，保障技術(shù)工作的順利進(jìn)行，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理體系
公司設(shè)立技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司的技術(shù)工作。
技術(shù)管理部門應(yīng)建立健全技術(shù)管理體系，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限，確保技術(shù)工作的有序進(jìn)行。
三、技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)
技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和重點(diǎn)研究領(lǐng)域。
鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，支持新技術(shù)的研究和開發(fā)，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)。
建立項(xiàng)目管理制度，對(duì)重大技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、評(píng)審、實(shí)施和驗(yàn)收，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和目標(biāo)的達(dá)成。
四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
制定并執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
定期對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化。
加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的`宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和遵守意識(shí)。
五、技術(shù)保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
建立完善的技術(shù)保密制度，對(duì)公司的核心技術(shù)、商業(yè)秘密和重要技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格保密。
加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，對(duì)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行登記、保護(hù)和管理。
對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作等活動(dòng)進(jìn)行審查，確保公司的合法權(quán)益不受侵犯。
六、技術(shù)培訓(xùn)與人才隊(duì)伍建設(shè)
制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
鼓勵(lì)員工參加技術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，拓寬技術(shù)視野。
加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)人才。
七、技術(shù)檔案管理
建立完善的技術(shù)檔案管理制度，確保技術(shù)檔案的完整、準(zhǔn)確和可追溯。
對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔和保管，方便查閱和使用。
定期對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行清查和整理，防止檔案遺失或損壞。
八、附則
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補(bǔ)充，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
本制度由技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行，各部門和人員應(yīng)嚴(yán)格遵守。
技術(shù)管理制度 篇24
一、總則
為了規(guī)范公司的技術(shù)管理工作，確保技術(shù)活動(dòng)的有序進(jìn)行和技術(shù)成果的有效利用，提高公司的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理范圍
本制度適用于公司所有與技術(shù)活動(dòng)相關(guān)的部門和個(gè)人，包括但不限于研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)等部門，以及從事技術(shù)工作的員工。
三、技術(shù)管理職責(zé)
1. 技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理計(jì)劃、監(jiān)督技術(shù)活動(dòng)的執(zhí)行，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和安全。
2. 各部門應(yīng)積極配合技術(shù)管理部門的工作，確保技術(shù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
3. 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守技術(shù)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作，保證技術(shù)活動(dòng)的.質(zhì)量和安全。
四、技術(shù)活動(dòng)管理
1. 技術(shù)活動(dòng)應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、創(chuàng)新的原則，確保技術(shù)成果符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求。
2. 技術(shù)活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施制定，確保技術(shù)活動(dòng)的安全可控。
3. 技術(shù)活動(dòng)應(yīng)建立檔案管理制度，對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行歸檔和保密，確保技術(shù)成果的安全性和保密性。
五、技術(shù)成果管理
1. 技術(shù)成果應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)定，確保技術(shù)成果的實(shí)用性和創(chuàng)新性。
2. 技術(shù)成果應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和保護(hù)，確保公司的技術(shù)成果不受侵犯。
3. 技術(shù)成果應(yīng)進(jìn)行推廣和應(yīng)用，促進(jìn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和商業(yè)化。
六、技術(shù)培訓(xùn)與交流
1. 公司應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
2. 員工應(yīng)積極參加技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
七、技術(shù)違規(guī)處理
對(duì)于違反技術(shù)管理制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理，包括但不限于警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等。同時(shí)，對(duì)于因違反規(guī)定造成技術(shù)損失或泄密的，將依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補(bǔ)充，需經(jīng)公司決策層審批后實(shí)施。
2. 本制度解釋權(quán)歸公司技術(shù)管理部門所有。
技術(shù)管理制度 篇25
一、總則
為規(guī)范公司的技術(shù)活動(dòng)，提升技術(shù)管理水平，確保公司技術(shù)資源的有效利用，特制定本技術(shù)管理制度。本制度旨在明確技術(shù)管理的職責(zé)、流程和要求，為公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展提供有力的制度保障。
二、技術(shù)管理職責(zé)與分工
1. 公司設(shè)立技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、監(jiān)督技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施、管理技術(shù)成果等。
2. 技術(shù)管理部門應(yīng)與其他部門保持密切溝通，確保技術(shù)活動(dòng)與公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相一致。
3. 各部門應(yīng)明確技術(shù)管理的具體職責(zé)和人員分工，確保技術(shù)管理工作的有效實(shí)施。
三、技術(shù)規(guī)劃與計(jì)劃管理
1. 技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和目標(biāo)。
2. 根據(jù)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定年度技術(shù)工作計(jì)劃，明確具體任務(wù)、進(jìn)度和責(zé)任人。
3. 定期對(duì)技術(shù)規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保技術(shù)活動(dòng)的'順利進(jìn)行。
四、技術(shù)研發(fā)與項(xiàng)目管理
1. 設(shè)立技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)算和進(jìn)度等要求。
2. 建立項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理和驗(yàn)收等。
3. 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，確保技術(shù)成果的合法性和安全性。
五、技術(shù)成果管理與應(yīng)用
1. 建立技術(shù)成果管理制度，對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行登記、歸檔和保密管理。
2. 定期對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行評(píng)估和鑒定，確定其市場(chǎng)價(jià)值和應(yīng)用前景。
3. 加強(qiáng)技術(shù)成果的推廣和應(yīng)用，促進(jìn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。
六、技術(shù)資源管理與培訓(xùn)
1. 建立技術(shù)資源管理制度，包括技術(shù)資料、設(shè)備、軟件等的管理和維護(hù)。
2. 定期組織技術(shù)人員參加培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
3. 鼓勵(lì)技術(shù)人員參與外部技術(shù)交流和合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
七、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
1. 建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和預(yù)測(cè)。
2. 針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，確保技術(shù)活動(dòng)的安全和穩(wěn)定。
3. 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和對(duì)公司造成不利影響。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
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