國有企業(yè)干部管理規(guī)定
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。下面和小編一起來看，國有企業(yè)干部管理規(guī)定，希望有所幫助！
國有企業(yè)干部管理規(guī)定1
第一章 總則
第一條為規(guī)范和加強公司中層干部管理，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，依據(jù)集團公司有關(guān)干部管理規(guī)定，特制定本《辦法》。
第二條管理范圍：公司領(lǐng)導班子成員屬集團和股份公司管理的干部，按集團和股份公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。本《辦法》適用于下列人員：
�。ㄒ唬┕敬砜偣こ處煛⒐究偨�(jīng)理助理、副總師；
�。ǘ┕究偛扛鞑块T經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、經(jīng)理助理；
（三）分公司、子公司班子成員；
�。ㄋ模┓止靖鞑块T經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、經(jīng)理助理；
�。ㄎ澹┕舅鶎偕鐓^(qū)中心、動力處的經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。
第三條 管理原則
（一）黨管干部原則；
�。ǘ┑虏偶�?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；
（三）公開、公平、公正原則；
�。ㄋ模╇p向選擇、擇優(yōu)聘任原則；
�。ㄎ澹┙M織認可、群眾認可、市場認可原則；
�。�(quán)利與責任義務統(tǒng)一、激勵與監(jiān)督約束并重原則。
第二章 資格條件
第四條 基本條件
（一）堅持黨的領(lǐng)導，有較高的理論和政策水平，以德為先，有良好的道德情操；
�。ǘ┯休^強的事業(yè)心、進取心和團隊意識，勇于創(chuàng)新，廉潔從業(yè)，忠誠于公司，認真履行企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任；
�。ㄈ﹫�(zhí)行和落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，具有較突出的工作業(yè)績，具有較強的決策分析能力、經(jīng)營管理能力、組織能力、溝通協(xié)作能力、處理復雜問題和突發(fā)事件的能力，具有開拓創(chuàng)新精神和市場競爭意識；
（四）具有履行崗位職責所必須的文化專業(yè)知識，熟悉本行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策以及相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉公司主業(yè)和本崗位相關(guān)領(lǐng)域的市場變化趨勢和發(fā)展情況；
（五）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責的身體素質(zhì)。
第五條 任職資格
（一）具有累計5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
�。ǘ┬绿岚螕喂究偛扛鞑块T、二級單位（部門）正職的，應當具有同層級副職2年以上工作經(jīng)歷；新提拔擔任公司總部各部門、二級單位（部門）副職的，應當具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
�。ㄈ┚哂写髮W�？埔陨衔幕潭然蛑屑壱陨蠈I(yè)技術(shù)職稱；
�。ㄋ模┏醮螕胃甭殨r，年齡應在40周歲以下。
第六條特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當放寬任職資格條件。
第七條依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和黨紀政紀的規(guī)定，對中層干部實行回避制度。
第三章 職數(shù)和任期
第八條公司總部各部門、分公司、子公司等的中層干部應做到職責清晰，各負其責。設為法人組織的子公司，其董事會、監(jiān)事會及領(lǐng)導班子成員應按照《公司法》以及公司章程運行。
第九條根據(jù)部門的業(yè)務覆蓋面和分公司、子公司等二級單位的規(guī)模差異，為確保公司管控主體精干高效，合理確定和從嚴控制部門、單位領(lǐng)導人員職數(shù)。
分公司、子公司可設經(jīng)理、書記（兼任工會主席、紀委書記）、總工程師、經(jīng)營和生產(chǎn)副總經(jīng)理各1人。
公司總部、分公司各部門可設經(jīng)理（主任）1人，副經(jīng)理（副主任）或經(jīng)理助理1～2人，也可以不設副職。
公司所屬社區(qū)中心、動力處可設經(jīng)理1人，副經(jīng)理或經(jīng)理助理1人，也可以不設副職。
配備時原則上不得突破職數(shù)，也可根據(jù)單位的規(guī)模減少領(lǐng)導人員職數(shù)。
第十條分公司、子公司單位黨政主要領(lǐng)導任職，條件具備的可按照“雙向進入”的原則，交叉任職。
第十一條 中層干部實行任期制
�。ㄒ唬┕竟芾�、聘任的領(lǐng)導干部每屆任期三年；正職男不超過50周歲，女不超過45周歲；副職男不超過45周歲，女不超過40周歲；
（二）根據(jù)黨委換屆與中層以上干部換屆相協(xié)調(diào)的原則，按照每屆任期三年進行黨委換屆；
�。ㄈ┤纹趯脻M經(jīng)考核合格的可以連任，連續(xù)兩個任期的應進行交流或者換崗；在年度或任期內(nèi)考核不合格的予以免職，
�。ㄋ模┮蛉瞬畔∪被虼_因工作需要，經(jīng)公示可以延長任職期限；
第四章 選拔任用
第十二條選拔中層干部，采取組織選拔、競爭上崗、社會招聘等方式進行。對于公司稀缺崗位人員，可加大競爭性選拔的力度，推行運用市場人才機制吸引和選聘高層次管理人員。
第十三條任用中層干部，可以采取委任制、聘任制、選任制三方式。
�。ㄒ唬┕究偨�(jīng)理助理、副總師、總部部門正副職、分公司領(lǐng)導班子成員以及分公司部門正副職實行聘任制；
�。ǘ┳庸径聲�、監(jiān)事會成員實行委任制；
（三）各單位黨委負責人按照黨章和中央有關(guān)規(guī)定實行選任制；
（四）全資子公司領(lǐng)導班子成員實行聘任制，按照干部管理權(quán)限，由公司組織考察后，向其董事會推薦，其董事會決定聘任并向公司備案。
�。ㄎ澹┕舅鶎偕鐓^(qū)中心、動力處的經(jīng)理、副經(jīng)理及經(jīng)理助理實行聘任制。
第十四條 選聘原則
�。ㄒ唬┕究偨�(jīng)理助理、副總師的聘任/解聘經(jīng)組織考核，由公司總經(jīng)理提名，提交公司黨政聯(lián)席會議討論通過后，由公司總經(jīng)理批準簽發(fā)任職文件；黨群干部由黨委書記提名，提交公司黨政聯(lián)席會討論通過后，由公司黨委書記批準簽發(fā)任職文件。
�。ǘ┕究偛空甭�，分（子）公司班子成員和分公司部門正副職以及所屬社區(qū)中心、動力處正副職的選用，根據(jù)職數(shù)配備及任職資格要求，實行民主推薦、競聘上崗、領(lǐng)導班子提名等方式進行聘任。
第十五條 民主推薦（或領(lǐng)導班子提名）選拔任用程序：
�。ㄒ唬┟裰魍扑]（或領(lǐng)導班子提名）→溝通醞釀→確定考察對象→組織考察→征求有關(guān)方面意見→形成考察報告→討論決定→任前公示→予以任職→任職談話
（二）民主推薦（或領(lǐng)導班子提名）選拔任用程序說明：
1.民主推薦。干部換屆按照崗位設置推薦；個別提拔按照擬任職位推薦。公司成立考核組，采取無記名投票和個別談話兩種方式進行民主推薦工作。
2.溝通醞釀。主要領(lǐng)導在班子內(nèi)部進行個別溝通醞釀，征求各單位黨政主要領(lǐng)導意見。
3.確定考察對象。根據(jù)民主推薦結(jié)果和領(lǐng)導醞釀意見確定考察對象。
4.組織考察。采取廣泛談話了解情況、查閱考察對象年度考核資料及必要的專項調(diào)查等方式進行。
5.征求有關(guān)方面意見。采取多維度、寬范圍，縱向與橫向有機結(jié)合的方式，廣泛征求各方面意見。
6.形成考察報告。綜合分析考察情況，并與考察對象所在單位黨政主要領(lǐng)導溝通考察情況，以及由紀檢監(jiān)察部門出具考察廉潔自律情況和評價后，形成考察報告。
7.討論決定。公司黨政領(lǐng)導班子成員按照民主集中制原則，民主討論、集體決策，形成集體決策意見。
8.任前公示。公示時間為5個工作日。
9.予以任職。公示期滿，公司黨政對無問題及無異議的人員發(fā)文聘任，并由總部、分公司人力資源部填寫《公司干部任免審批表》存檔備查。
10.任職談話。新提拔的中層干部，公司（分公司）主要領(lǐng)導與其進行談話；公司紀委領(lǐng)導與其進行廉政談話。
第十六條 競聘上崗選拔任用程序：
�。ㄒ唬┕几偲阜桨浮偲溉藛T申請報名→資格審查→組織召開競聘大會→競聘演講答辯→競聘演講答辯考核打分→競聘演講答辯得分統(tǒng)計匯總→形成競聘考核專項報告→討論決定→任前公示→聘用任職→任職談話
�。ǘ└偲干蠉忂x拔任用程序說明：
1.公布競聘方案。公司制定競聘方案，方案中包括競聘規(guī)則、競聘職位、任職資格條件、競聘組織機構(gòu)以及競聘程序等，并予以公布。
2.競聘人員申請報名。本著自愿的原則，由申請人到公司競聘工作辦公室申請報名，并填寫報名表。
3.資格審查。公司競聘工作辦公室對所有申請人員進行資格審查，確定符合條件的競聘人員，并將資格審查結(jié)果上報公司。對不符合競聘條件的，需向本人當面說明原因反饋意見。
4.組織召開競聘大會。公司競聘工作辦公室通知符合競聘條件的競聘者準備書面的競聘報告；組織公司班子成員、考核組成員、職工代表、競聘人員以及紀檢監(jiān)察人員召開競聘大會。
5.競聘演講答辯。由競聘者在規(guī)定時間內(nèi)作演講報告；競聘人員演講后，競聘考核人員針對競聘人員所競聘職位的特點和競聘演講內(nèi)容提出二個或以上的問題，由競聘者現(xiàn)場在規(guī)定時間內(nèi)進行答辯。
6.競聘演講答辯考核打分。競聘者答辯后，由公司班子成員、考核組成員、職工代表對競聘者競聘演講答辯進行打分。
7.競聘演講答辯得分統(tǒng)計匯總。競聘工作辦公室對競聘人員競聘答辯得分進行統(tǒng)計，計算競聘者的最后得分。
8.形成競聘考核專項報告。競聘工作辦公室對競聘、演講答辯、演講答辯打分以及演講答辯得分統(tǒng)計等情況形成競聘考核專項報告。
9.討論決定。召開黨政聯(lián)席會議，聽取競聘工作辦公室提交的競聘考核報告，按照民主集中制原則，民主討論、集體決策，確定擬聘人選決策意見。
10.任前公示。將擬聘人選在全公司范圍內(nèi)公示5天。公示期內(nèi)對擬聘人員有意見反映，競聘工作辦公室將如實反饋至公司紀委，由公司紀委牽頭負責紀檢監(jiān)察部門進行調(diào)查核實，經(jīng)核實無誤后及時上報公司，公司將根據(jù)實際情況重新研究討論，對情況屬實且確不符合任職條件的將及時取消聘用資格。
11.聘用任職。公示期滿，公司黨政對無問題及無異議的擬聘人員發(fā)文聘任，并由總部、分公司人力資源部填寫《公司干部任免審批表》存檔備查。
12.任職談話。對聘任的中層干部，公司（分公司）主要領(lǐng)導與其進行談話；公司紀委領(lǐng)導與其進行廉政談話。
第十七條公司進行社會招聘中層干部的程序和辦法，詳見《招聘管理辦法》。
第五章 考核評價
第十八條公司中層干部的考核，按照“綜合評分、共同參與、末尾淘汰”的原則每年進行一次，考核采取關(guān)聯(lián)方相互考評、同級末位淘汰的辦法，具體考核程序詳見《中層以上干部綜合考核評價辦法》。
第六章 監(jiān)督管理
第十九條中層干部須按照中央有關(guān)規(guī)定及公司《領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)實施細則》嚴格自律。黨員干部要按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等有關(guān)規(guī)定，自覺接受黨組織和黨員的監(jiān)督。
第二十條監(jiān)督管理工作堅持以預防為主、事前監(jiān)督為主，通過考核評價、誡勉談話、函詢等方式實施。
第二十一條公司分公司、子公司的正職和分公司營銷、采購及生產(chǎn)單位（部門）的正職在離任或任期屆滿時，須依照有關(guān)規(guī)定，進行經(jīng)濟責任審計。必要時，依照有關(guān)規(guī)定進行任中經(jīng)濟責任審計。
第二十二條堅持職工代表對中層干部民主評議制度，要結(jié)合年度考核的要求開展民主評議，并公布評議結(jié)果。
第二十三條實行黨員領(lǐng)導人員報告?zhèn)�人有關(guān)事項制度。依據(jù)《關(guān)于黨員領(lǐng)導干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項的規(guī)定》，按照管理權(quán)限，向公司黨委報告?zhèn)�人有關(guān)事項；領(lǐng)導人員中的非中共黨員需要報告有關(guān)事項的，應當報告。
第二十四條中層干部親屬，有下列情況之一的，應當實行任職回避；
（一）在同一領(lǐng)導班子或部門中任職的；
（二）一方在領(lǐng)導班子任職，另一方在其分管的部門、單位及工程項目、聯(lián)營、投資項目中任領(lǐng)導職務的；
�。ㄈ┮环綖楦鲉挝稽h政一把手，另一方在營銷、財務、采購等經(jīng)濟部門任職的；
（四）公司領(lǐng)導班子及主管部門提出需要任職回避的。
第二十五條親屬是指夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的。
第二十六條有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟處罰、組織處理、黨紀政紀處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理：
�。ㄒ唬┙邮懿徽斃�，或者利用職權(quán)謀取私利的；
�。ǘ┬孤豆旧虡I(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；
�。ㄈ┻`反財政金融制度或國家有關(guān)政策規(guī)定的；
（四）違反企業(yè)規(guī)章制度、程序或者辦事規(guī)則，給公司造成重大損失的；
�。ㄎ澹┮蚪�(jīng)營決策失誤造成公司重大損失的；
�。┮蚬芾聿簧圃斐蓢匈Y產(chǎn)嚴重流失的；
�。ㄆ撸┮蛴萌耸Р�、失誤造成惡劣影響或者重大損失的；
�。ò耍⿲Π踩�、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有領(lǐng)導責任的；
（九）其他應當追究責任的情形。
第七章 培訓交流
第二十七條 加強理論學習和業(yè)務培訓
�。ㄒ唬﹫猿止荆ǚ止荆h委中心組學習制度，制定和落實中心組年度學習計劃，每月至少集中學習一次，實行領(lǐng)導人員參加中心組學習考勤制度。分公司黨委每年12月31日前將學習情況向公司黨委報告。
（二）實行分類培訓、綜合培養(yǎng)，重點提高中層干部的學習能力、領(lǐng)導能力、經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新能力。
第二十八條建立公司中層干部學習培訓檔案，鼓勵和支持公司中層干部開展有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學和自主選學。
第二十九條完善公司中層干部交流制度，對需要重點培養(yǎng)和因工作需要，按照規(guī)定需要回避需要交流的，應當予以交流。在同一崗位任職滿2個任期，任職達到6年的，原則上應予交流或者換崗。
中層干部交流可以在公司所屬單位之間、所屬單位與公司總部之間進行。
第八章 后備建設
第三十條加強公司后備隊伍建設。制定后備隊伍培養(yǎng)計劃，按照培養(yǎng)為主、動態(tài)管理、統(tǒng)一使用的原則，建設一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)科學的后備隊伍。
第三十一條 推選和確定公司后備人員
按照注重培養(yǎng)鍛煉、備用結(jié)合、動態(tài)管理、提高質(zhì)量的原則，建立健全企業(yè)后備干部隊伍選拔、培養(yǎng)、管理、使用的機制。
后備干部的推選和確定每三年進行一次，按照領(lǐng)導班子職數(shù)正職1:2和副職1:1的比例確定。形成梯次年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理搭配，注重培養(yǎng)和選拔復合型、創(chuàng)新型人才。
第三十二條后備干部的選拔應當拓寬渠道、堅持條件、發(fā)揚民主。后備人員的考察工作流程為：民主推薦→研究提名→上報審定。
第九章 退出
第三十三條下列情形之一的，予以免職（解聘）或者撤職：
�。ㄒ唬┤纹趯脻M未被續(xù)聘（任）的；
�。ǘ┰谌纹冢甓龋┛己嗽u價中被確定為不稱職的；
�。ㄈ┤纹谥芯C合考核評分進入末位淘汰率2%以內(nèi)的；
�。ㄋ模┮蜻`紀違法被追究責任的；
�。ㄎ澹┮蚪】翟蜷L期不能堅持正常工作的；
（六）因工作需要或者其他原因應當免職的。
第三十四條實行公司中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。
因公辭職是指因工作需要，辭去現(xiàn)任職務。
自愿辭職是指公司中層干部因個人或者其他原因，自行辭去現(xiàn)任職務。
引咎辭職是指領(lǐng)導人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導責任等，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務；、
責令辭職是指領(lǐng)導人員應當引咎辭職或者因其他原因不再適合擔任現(xiàn)職，本人未提出辭職的，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務。
第三十五條公司中層干部有下列情形之一的，不得提出辭職：
�。ㄒ唬┰谏婕皣野踩⒅匾獧C密等特殊崗位任職，且不滿解密期限的；
�。ǘ┲匾椖炕蛘咧匾蝿丈形赐瓿桑冶仨氂杀救死^續(xù)完成的；
（三）其他原因不能立即辭職的。
第三十六條公司中層干部達到規(guī)定的退休年齡，應當退休并辦理退休手續(xù)，確因人才稀缺或工作需要須返聘的，可履行返聘手續(xù)。
第三十七條公司領(lǐng)導人員離職或者退休后，繼續(xù)對原任職部門、單位的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負有保密責任和義務，保密期限按照國家和公司的規(guī)定執(zhí)行。
第三十八條公司中層干部因年齡限期原因退下來，條件符合的正職可聘副職，如不任職可享受下一級工資等待遇。
第十章 附則
第三十九條 本規(guī)定由公司人力資源部負責解釋。
第四十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
國有企業(yè)干部管理規(guī)定2
為了不斷完善和加強干部管理工作，進一步推進公司干部工作的規(guī)范化、制度化，根據(jù)XX號文件精神和單位實際，現(xiàn)將公司、分公司兩級領(lǐng)導干部和公司部室負責人的相關(guān)管理制度明確如下：
一、離任交接制度
1、因工作崗位變動、分工調(diào)整等組織原因或其他因素導致領(lǐng)導干部不再履行現(xiàn)崗位職責時要進行離任交接。
2、交接工作要本著服務于公司改革、發(fā)展和本單位、部門工作需要的原則，體現(xiàn)及時、準確、全面、細致、重點突出的原則。
3、交接工作的內(nèi)容為本崗位職責要求的工作和分管的其他工作及離任人或繼任人認為有必要的其他工作。
4、交接工作要履行文字手續(xù)，經(jīng)雙方簽字，單位加蓋公章各存一份備查。
5、交接工作要條款清晰，對重點工作的進展情況應具體交待，對可能導致工作交接后責任不明的重要事項，要另做詳細說明。
6、交接工作需在離開崗位前一周內(nèi)完成，如有特殊原因不能按期交接須向上級組織報告并取得同意。
7、如本崗位暫時無繼任人，需同本單位主要領(lǐng)導或代理本崗人員交接。
8、對交接不認真，不負責任者，上級組織有權(quán)責令重新交接或組成工作組監(jiān)督交接。
9、對因客觀原因?qū)е聼o法進行正常交接的（如突發(fā)疾病等），由本單位主要領(lǐng)導組織專人成立調(diào)查小組進行了解、調(diào)查，出據(jù)書面材料，以備接收。
10、領(lǐng)導干部離任后沒有履行交接手續(xù)，或交接時有意隱瞞問題，影響工作的，要追究有關(guān)人的責任，造成嚴重損失的，按瀆職追究責任。
二、述職制度
1、每年年終，公司、分公司兩級領(lǐng)導干部和公司部室負責人要撰寫述職報告（公司領(lǐng)導報XX組織部，分公司和公司部室負責人交公司黨委組織部），述職報告要本著實事求是的原則，對一年來思想、學習、履行崗位職責、完成分管工作情況進行認真總結(jié)，不得由他人代筆。
2、述職內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉的主要表現(xiàn)，要全面、客觀，既要有工作成績說明，又要有存在問題的剖析；既要客觀地說明本人在領(lǐng)導班子集體中發(fā)揮的作用，又要分析成績?nèi)〉玫闹�、客觀因素，不能以工作中的成績掩蓋存在的不足或問題。
3、兩級領(lǐng)導干部應在一定范圍內(nèi)述職，其他人員述職要按照組織部門要求進行。
三、公示制度
1、凡擬任公司所屬單位（含公司機關(guān)部門）領(lǐng)導干部職務和相應后備干部人選，經(jīng)公司黨委（擴大）會議研究后，均應公示。
2、公示形式一般為布告、召開會議、報刊、網(wǎng)絡公布等形式，期限一般為7天。
3、公示內(nèi)容主要為擬提任人選的姓名、性別、年齡、學歷、專業(yè)技術(shù)職務任職資格、政治面貌、主要工作學習經(jīng)歷、擬任職務以及公示受理部門聯(lián)系方式、聯(lián)系人員等內(nèi)容。
4、反映問題者應具署真實姓名、身份及所在單位，反映問題應具體、明確，有據(jù)可查。對反映出問題的人員和問題要嚴格保密，對違紀人員，要追究責任，保護反映問題的人員不受打擊報復。對故意捏造事實誣告他人、影響公司干部工作正常進行的，經(jīng)查實，視情節(jié)對有關(guān)責任人進行嚴肅處理。
5、公司組干部門對反映出來的問題要進行匯總分析，對有問題反映但經(jīng)認定不影響選拔任用的，不予調(diào)查；需要調(diào)查的，組成調(diào)查組專門進行了解；對反映擬選任人選有嚴重違法違紀問題的，會同紀檢、監(jiān)察等有關(guān)部門共同進行核實。
6、公示后無問題或有反映但經(jīng)認定不影響選拔任用的，按程序任命（聘任）；有問題反映經(jīng)認定不符合《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定的選拔任用工作資格的，需再次提交黨委（擴大）會議重新研究，取消任職資格，同時向公示對象所在單位進行通報和說明；問題一時難以澄清的，暫緩提交黨委（擴大）會研究，組工部門繼續(xù)對有關(guān)問題進行核實，一般應在專題會前出具結(jié)論性意見。
四、見習期制度
1、對新提拔的領(lǐng)導干部均實行干部見習期制度（選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導干部除外）。
2、見習期為一年，見習時間自任用文件下發(fā)之日起計算。
3、見習期間，見習者本人應定時寫出見習總結(jié)，對一年來履行崗位職責過程中德、能、勤、績、廉德主要表現(xiàn)進行全面、客觀的總結(jié)匯報。
4、本單位（部門）負責出具據(jù)試用期鑒定，經(jīng)組織考核勝任現(xiàn)職的，正式行文任職；經(jīng)考核不勝任見習職務的，免（解聘）見習職務，按試用前相應職級安排工作。
5、見習期間，享有現(xiàn)領(lǐng)導崗位低一崗級的待遇。
五、請銷假制度
為了加強干部管理，保證公司各項工作正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)就兩級領(lǐng)導干部請假制度重申如下：
1、所屬各單位領(lǐng)導干部成員、公司機關(guān)部室負責人外出必須履行請銷假手續(xù)。
2、本制度所指請假是領(lǐng)導干部離開現(xiàn)工作場所、不能正常履行崗位職責。
3、所屬各單位兩位主要領(lǐng)導不得同時外出，正職外出必須明確一名班子成員代其主持工作。
4、根據(jù)上級文件精神，公司行政正職外出必須向XX公司總經(jīng)理請假，黨委正職外出必須向XX公司黨委書記請假。其他領(lǐng)導干部三天之內(nèi)應向本單位主要領(lǐng)導請假，3—10天應向公司組織（人力資源部）請假辦理相關(guān)手續(xù)，回來后及時銷假。以上手續(xù)必須嚴格執(zhí)行，違者提出嚴肅批評。對工作造成影響的，給予紀律處分。
國有企業(yè)干部管理規(guī)定3
第一章總則
第一條為規(guī)范干部管理工作，進一步加強干部隊伍建設，更好地為集團改革發(fā)展服務，制定本制度。
第二條本制度適用于集團公司、權(quán)屬公司和相關(guān)單位的干部管理工作。
第三條本制度所稱干部，是指集團公司、權(quán)屬公司和相關(guān)單位的中層管理人員、科級管理人員和在管理部門從事業(yè)務工作的人員。
第二章中層管理人員選拔任用
第一節(jié)一般要求
第四條中層管理人員選拔任用工作應遵循以下原則：
（一）堅持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)原則；
（二）堅持黨管干部的原則；
�。ㄈ﹫猿秩稳宋ㄙt、以德為先、德才兼?zhèn)湓瓌t；
�。ㄋ模﹫猿秩罕姽J、注重實績原則；
�。ㄎ澹﹫猿置裰骷兄坪鸵婪ㄞk事原則。
第五條選拔任用中層管理人員，應建立健全以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷虻目己嗽u價體系和選用標準，樹立正確的用人導向，及時發(fā)現(xiàn)、選拔任用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀人才。
第六條選拔任用中層管理人員，應根據(jù)中層管理人員隊伍工作的需要，有計劃地進行，逐步做到規(guī)范化、制度化。對適合公開選拔和競爭上崗的空缺職位，應積極推行公開選拔和競爭上崗。
第二節(jié)選拔任用程序
第七條選拔任用中層管理人員，應當經(jīng)過下列程序：
（一）根據(jù)工作需要，由公司黨委研究決定是否補缺；
�。ǘ┏闪⒖疾旖M，制定工作方案；
（三）采取公司班子集體推薦、會議投票推薦或個別談話推薦的'方式進行民主推薦；
�。ㄋ模┛疾旖M綜合分析民主推薦情況，提出重點考察人選建議，向公司黨委匯報；
�。ㄎ澹┕军h委研究決定確定重點考察人選；
�。┌l(fā)布考察預告；
（七）組織考察；
�。ò耍┛疾旖M提出擬任用人選意見，向公司黨委匯報，公司黨委醞釀；
�。ň牛┕军h委會或黨委擴大會議討論決定任用人選；
�。ㄊ┤吻肮�；
�。ㄊ唬┙M織談話，下發(fā)任命或聘任文件，履行有關(guān)法律和規(guī)定手續(xù)。
第八條選拔任用中層管理人員，在公司黨委領(lǐng)導下由組織人事部門組織實施。
第九條平級調(diào)動的可以不經(jīng)過本制度第七條規(guī)定程序。
第三節(jié)公告、資格審查
第十條選拔任用中層管理人員，應當在適當范圍內(nèi)發(fā)布公告，公告內(nèi)容包括選拔職位以及職位說明、選拔范圍、推薦條件與資格、選拔程序、時間安排等。
第十一條根據(jù)職位需要，合理確定推薦人員的范圍。被推薦人員應符合《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件和任職資格要求，應符合崗位所需要具備的條件和任職資格要求。
第十二條特別優(yōu)秀的青年人才或者工作特殊需要的，可以破格提拔或越級提拔。
第四節(jié)組織考察
第十三條實行考察預告制，根據(jù)公司黨委決定，將考察對象的基本情況、考察時間、考察組聯(lián)系方式等，在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預告。
第十四條考察組依據(jù)干部選拔任用條件和選拔職位的職責要求，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，對考察對象進行德、能、勤、績、廉全面考察，對是否適合和勝任選拔職位做出評價。
考察工作注重考察對象的工作實績、群眾公認程度、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、溝通能力等。
第十五條考察采取個別談話、民主測評、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法進行。
第五節(jié)決定任用
第十六條考察組根據(jù)考察情況，研究提出任用建議，向公司黨委匯報。
第十七條在確定初步人選后、討論決定任用前，應聽取紀委意見和充分醞釀。醞釀在公司規(guī)定的適當范圍內(nèi)進行。
第十八條公司黨委會討論做出任用決定。意見分歧較大，或者有重大問題不清楚的，應暫緩做出決定。對影響做出決定的問題應及時查清，避免久拖不決。
第十九條在公司黨委會或黨委擴大會議討論決定后、下發(fā)任職通知前，對擬任職人員應進行公示。公示期一般為七天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。
第六節(jié)紀律和監(jiān)督
第二十條選拔任用中層管理人員，必須遵守以下紀律：
�。ㄒ唬┐_保公平、公正、公開；
�。ǘ┳ズ妹裰魍扑]、組織考察、討論決定三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格按照工作方案中的原則、標準和程序操作，不準在實施過程中隨意更改；
�。ㄈ﹪栏駡�(zhí)行干部選拔任用回避制度；
�。ㄋ模﹨⑴c人員應自覺遵守有關(guān)規(guī)定，不準弄虛作假，搞非組織活動；
�。ㄎ澹┛疾旖M人員應嚴格遵守工作紀律，特別是嚴格執(zhí)行保密制度；
�。⿷陀^、全面地反映和提供考察對象的真實情況，不得夸大、隱瞞或者歪曲事實。
第二十一條紀委應加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督。
第二十二條對違反本制度第二十條的，將按照有關(guān)規(guī)定給予相應的黨紀政紀處分。
第三章干部選拔任用事項報告
第二十三條各級組織人事部門按照干部管理權(quán)限，負責本級黨委管理的干部選拔任用工作有關(guān)事項的報告工作，并負責審核下一級組織人事部門報告的干部選拔任用工作有關(guān)事項。
第二十四條在干部選拔任用工作中有下列情形之一的，應當按照要求書面報告上一級組織人事部門，經(jīng)批復同意后方可繼續(xù)進行：
�。ㄒ唬┰跈C構(gòu)變動或者主要領(lǐng)導成員已經(jīng)明確即將離任時確因工作需要提拔、調(diào)整干部的；
�。ǘ┰郊壧岚胃刹康模�
�。ㄈ﹤�別特殊需要的人選，不經(jīng)民主推薦，由組織推薦提名作為考察對象的；
�。ㄋ模┏殧�(shù)配備干部的；
（五）其他應當事先報批的事項。
報告內(nèi)容包括提拔調(diào)整干部的原由，擬提拔調(diào)整對象個人情況、任用意向、職數(shù)配備以及其他需要說明的情況，并附報“干部選拔任用工作有關(guān)事項報告表”。
第二十五條在干部選拔任用工作中有下列情形之一的，在做出決定前應當征求上一級組織人事部門的意見：
�。ㄒ唬┢聘裉岚胃刹康模�
�。ǘ┨岚稳斡酶刹棵裰魍扑]得票較低的；
�。ㄈ┏I(lǐng)導班子換屆、機構(gòu)改革、競爭上崗外，一次提拔調(diào)整干部五人以上的；
�。ㄋ模╊I(lǐng)導干部的近親屬在其所在單位內(nèi)提拔任用的；
（五）隨領(lǐng)導干部從原工作單位調(diào)入直接提拔的；
�。┮虮粏栘熓艿浇M織處理或者紀律處分，影響期滿擬重新任用的；
�。ㄆ撸┲匾獚徫惶岚稳斡酶刹康�；
�。ò耍┢渌枰髑笠庖姷氖马�。
本條第四項所稱領(lǐng)導干部，是指集團公司權(quán)屬各子公司、分公司領(lǐng)導班子成員及公司機關(guān)中層管理人員；所稱領(lǐng)導干部的近親屬，是指與領(lǐng)導干部有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的人員。
本條第七項所稱重要崗位，是指與人、財、物有直接或密切關(guān)系的崗位。
征求意見以書面形式報告上一級組織人事部門，并附報擬提拔任用干部的“干部任免審批表”、考察材料以及其他需要說明的情況等。
第二十六條上級組織人事部門審核干部選拔任用工作有關(guān)事項報告，應在接到報告之日起十五個工作日內(nèi)予以答復。
不能在十五個工作日內(nèi)做出明確答復的，應當與報告單位進行溝通，說明有關(guān)情況，并明確要求暫不要提交黨委（擴大）會議討論研究。
第二十七條集團公司組織人事部門受理干部選拔任用工作有關(guān)事項報告，按下列程序辦理：
（一）受理。接收報告。
�。ǘ⿲徍�。提出審核建議意見。
（三）決定。將提出的審核建議意見報經(jīng)公司領(lǐng)導批準同意后作出審核意見。
�。ㄋ模┐饛汀０凑展绢I(lǐng)導批示將審核意見批復報告單位。
第二十八條報告事項未經(jīng)答復，不得提交黨委（擴大）會議討論決定相關(guān)任用事項。黨委（擴大）會議討論研究有關(guān)干部任用時，本級組織人事部門應當如實報告征求意見的情況。
第二十九條凡違反本制度做出的干部任用決定，應當予以糾正，并按照規(guī)定追究有關(guān)責任人的責任。
第三十條凡應報告而未報告或者在報告和受理審核工作中弄虛作假、徇私舞弊的，按照規(guī)定追究有關(guān)責任人的責任。
第四章干部調(diào)配
第一節(jié)一般要求
第三十一條干部調(diào)配應遵循以下原則：
�。ㄒ唬┛茖W規(guī)劃、按需調(diào)配。干部調(diào)配工作要在科學定編、定崗、定責的基礎上，根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃和干部人才隊伍建設規(guī)劃，合理調(diào)配人員。
（二）保證重點、統(tǒng)籌兼顧。干部調(diào)配要在保證重點管理崗位需要的同時，統(tǒng)籌考慮集團整體發(fā)展需求。同時應確保干部隊伍的相對穩(wěn)定。
�。ㄈ┳⒅亟Y(jié)構(gòu)、優(yōu)化隊伍。干部調(diào)配要本著發(fā)揮人才效用最大化的原則，根據(jù)調(diào)配人員專業(yè)特長、能力特點合理調(diào)配。
第三十二條調(diào)配工作相關(guān)單位和人員要樹立全局意識，堅持按原則辦事，下級服從上級，局部利益服從全局利益。
第二節(jié)調(diào)配的主要方式
第三十三條干部調(diào)配的方式主要有兩種：一種是因工作需要調(diào)動；一種是個人申請調(diào)動。
第三節(jié)調(diào)配的程序
第三十四條權(quán)屬公司和相關(guān)單位干部因工作需要調(diào)動的，按以下程序辦理：
�。ㄒ唬┘瘓F公司組織人事部門根據(jù)公司決定下達調(diào)令；
�。ǘ�(quán)屬公司和相關(guān)單位組織人事部門根據(jù)調(diào)令開具干部人事關(guān)系介紹信；
�。ㄈ┱{(diào)配人員持干部人事關(guān)系介紹信到集團公司組織人事部門報到；
�。ㄋ模┘瘓F公司組織人事部門辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)，介紹調(diào)配人員到相應單位報到。
集團公司干部因工作需要調(diào)動的，由集團公司組織人事部門根據(jù)公司決定直接辦理相關(guān)手續(xù)。
第三十五條個人申請調(diào)動的，按以下程序辦理：
�。ㄒ唬﹤�人提出書面申請，經(jīng)原單位同意調(diào)出后，開具“干部商調(diào)函”，簽署同意調(diào)出意見并加蓋公章；
�。ǘ⿺M調(diào)入單位同意接收后，簽署同意調(diào)入意見并加蓋公章；
（三）將簽署同意調(diào)出、調(diào)入意見的“干部商調(diào)函”報集團公司組織人事部門，經(jīng)集團公司組織人事部門對擬調(diào)動人員進行相關(guān)情況了解后，提出調(diào)動意見或建議；
�。ㄋ模┙�(jīng)集團公司研究同意后，辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)。
第三十六條調(diào)配人員要按調(diào)令或干部人事關(guān)系介紹信所限日期報到。
【國有企業(yè)干部管理規(guī)定】相關(guān)文章：
小學班干部管理辦法04-02
01-17
08-05
03-25
05-27
01-20
06-11
04-28