關(guān)于人事總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)
人力資源總監(jiān)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。以下是小編為大家整理的關(guān)于人事總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于人事總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)1
20xx年已經(jīng)接近尾聲，我謹(jǐn)向大家提交本年度人事工作總結(jié)報(bào)告。在過(guò)去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)人事管理工作中不斷努力，取得了一定的成績(jī)，也面臨了一些挑戰(zhàn)。在此，我將對(duì)我們的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，同時(shí)也對(duì)未來(lái)的工作提出一些建議。
一、人才招聘與培養(yǎng)
今年，我們?cè)谌瞬耪衅阜矫嫒〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。通過(guò)與各部門密切合作，我們成功招聘了一批符合公司需求的優(yōu)秀人才。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過(guò)舉辦內(nèi)部培訓(xùn)課程和外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升了員工的整體素質(zhì)和能力。
二、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制
在績(jī)效管理方面，我們完善了績(jī)效考核體系，使其更加科學(xué)合理。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并激勵(lì)了一批表現(xiàn)突出的員工，也對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行了及時(shí)的輔導(dǎo)和調(diào)整。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，提高了員工的工作積極性和凝聚力。
三、員工關(guān)系與福利保障
我們注重員工關(guān)系的維護(hù)和建設(shè)，通過(guò)舉辦各類員工活動(dòng)、建立員工溝通渠道，增進(jìn)了員工之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)，我們也完善了員工福利保障制度，提高了員工的福利待遇，增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
四、人事管理信息化建設(shè)
在信息化建設(shè)方面，我們加強(qiáng)了人事管理系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用，提高了工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過(guò)信息化手段，我們更好地管理了員工信息、薪酬福利等相關(guān)數(shù)據(jù)，為人事決策提供了更有力的支持。
然而，我們也面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。在未來(lái)的工作中，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們需要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作，建立更加完善的人才儲(chǔ)備庫(kù)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。
二、優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制
我們需要進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，使其更加科學(xué)、公正，更好地激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)
員工是公司最寶貴的財(cái)富，我們需要加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。
四、深化信息化建設(shè)
信息化已成為企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，我們需要深化信息化建設(shè)，提高管理效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為公司的發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支持。
最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)人事工作的支持和配合，也要感謝人事團(tuán)隊(duì)的辛勤付出。在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望在未來(lái)的工作中，我們能夠攜手共進(jìn)，共同創(chuàng)造更加美好的明天。
關(guān)于人事總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)2
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間又到了一年的尾聲。在過(guò)去的一年里，我有幸擔(dān)任公司的人事總監(jiān)，親身參與并見證了公司人力資源管理工作的各項(xiàng)進(jìn)展和成就。在此，我謹(jǐn)向全體同事們和領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)我所負(fù)責(zé)的工作，同時(shí)也對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。
一、人才招聘與培養(yǎng)
過(guò)去一年，我們?cè)谌瞬耪衅阜矫嫒〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。我們通過(guò)多種渠道積極招募人才，確保了公司各部門的人力資源需求。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，推動(dòng)了公司內(nèi)部人才的成長(zhǎng)和晉升。在未來(lái)，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，努力打造更加完善的人才發(fā)展體系。
二、績(jī)效考核與薪酬管理
在過(guò)去一年，我們進(jìn)一步完善了公司的績(jī)效考核體系，確保了績(jī)效考核的公平與公正。同時(shí)，我們也對(duì)公司的薪酬管理進(jìn)行了調(diào)整與優(yōu)化，使得薪酬體系更加符合市場(chǎng)潮流，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，我們將繼續(xù)關(guān)注薪酬管理的變化，確保公司的薪酬政策與市場(chǎng)保持一致。
三、員工關(guān)系與福利待遇
在過(guò)去一年，我們加強(qiáng)了對(duì)員工關(guān)系的管理，確保了公司內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。同時(shí)，我們也對(duì)員工的福利待遇進(jìn)行了調(diào)整與優(yōu)化，提高了員工的獲得感和歸屬感。未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)系的管理，為員工提供更好的福利待遇，使員工更加忠誠(chéng)和投入。
四、制度建設(shè)與文化建設(shè)
在過(guò)去一年，我們加強(qiáng)了公司的制度建設(shè)與文化建設(shè)，確保了公司管理的規(guī)范和文化的凝聚力。未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)公司制度的建設(shè)，不斷完善公司的文化建設(shè)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
總之，過(guò)去一年，我們?cè)谌肆Y源管理工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在不足和問(wèn)題。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷完善公司的人力資源管理工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
關(guān)于人事總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)3
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。
一、管理運(yùn)作方面
1、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
2、完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的'意見。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
二、行政工作方面
1、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。
2、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。
4、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。
5、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾恚訌?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。
三、人事管理方面
1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
2、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過(guò)各種渠道，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
四、通過(guò)這次工作總結(jié)，我對(duì)20xx行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。
2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。
關(guān)于人事總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)4
20xx就在我們的眼底悄悄溜了過(guò)去，作為公司的人事總監(jiān)，我而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：
一、工作中的成績(jī)
1、在原制訂的各項(xiàng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和健全，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、制定績(jī)效制度，撰寫，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。
3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。
4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。
5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。
二、工作中的不足
1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。
2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的管理不夠細(xì)致具體。
3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
4、在人才培養(yǎng)上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
三、具體改善方案
1、深入基層，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行；及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。
2、重視工作作風(fēng)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成不錯(cuò)的工作氛圍。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。
4、全面提升執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)。
5、增加招聘、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。
四、對(duì)公司的建議
1、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞員工；
2、鼓勵(lì)核心部門主要人員，增多外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿足公司發(fā)展需要；
3、為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度；
4、有關(guān)公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對(duì)公賬號(hào)需填寫公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。
關(guān)于人事總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)5
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
年初，充分發(fā)揮了人事總監(jiān)的工作積極性和專業(yè)能力，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時(shí)承擔(dān)起了因調(diào)到事業(yè)部后的招聘培訓(xùn)等具體工作，隨后充實(shí)了新員工陳東，對(duì)她進(jìn)行了培訓(xùn)課，工作指導(dǎo)，提供培訓(xùn)材料等一系列指導(dǎo)工作，又通過(guò)她們拉起了一支兼職培訓(xùn)員隊(duì)伍、考勤員隊(duì)伍及講師隊(duì)伍，從而使人力資源團(tuán)隊(duì)的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團(tuán)及企業(yè)的任務(wù)，招聘：年度評(píng)價(jià)制表完成。年初計(jì)劃招聘人數(shù)xx人，實(shí)際招聘數(shù)xx人（含臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式工），關(guān)鍵崗位需求數(shù)，完成數(shù)，關(guān)鍵崗位完成率xx%。關(guān)鍵人才留任：骨干人員主動(dòng)離職為xx人，主動(dòng)離職率為xx%。研發(fā)人員主動(dòng)離職率為xx%。其他整體完成考核指標(biāo)要求。
二、在培訓(xùn)指導(dǎo)方面
高度重視和推動(dòng)全員培訓(xùn)：人均受訓(xùn)達(dá)到課時(shí)，干部人均課程輸出小時(shí)，其中完成人數(shù)xx人，完成率xx%。特殊工種持證上崗率達(dá)xx%，全員教育率達(dá)xx%，職工轉(zhuǎn)崗安全教育率達(dá)xx%，實(shí)施培訓(xùn)xx項(xiàng)，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率達(dá)xx%。具體有積極組織了在xx集團(tuán)的星期六大講堂活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)這一領(lǐng)域，采取了引進(jìn)xx大教授講課與合作輔導(dǎo)、請(qǐng)事業(yè)部等一批干部分享他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)講得好的干部骨干發(fā)放講師費(fèi)，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽的人越發(fā)珍惜機(jī)會(huì)。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。
三、重視文化宣貫，在部門氛圍建設(shè)方面取得突破
部門在工作推進(jìn)中，針對(duì)集團(tuán)和公司對(duì)員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問(wèn)題，提出了七分扎實(shí)基礎(chǔ)工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)，把企業(yè)的溫暖通過(guò)宣傳和媒介，轉(zhuǎn)化為員工愿意扎根飛陽(yáng)，外部人才又踴躍來(lái)投奔。等3名員工還榮幸地獲得了運(yùn)營(yíng)管理部三好討論的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。新員工三六九和職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等活動(dòng)，請(qǐng)來(lái)總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及上發(fā)表多篇報(bào)道。
此外還開展了一些專業(yè)對(duì)外宣傳交流活動(dòng)，通過(guò)專業(yè)交流，有力提升了品牌和專業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò)招聘中對(duì)企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來(lái)要貨成功，后來(lái)一位客戶因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶還在電話中說(shuō)，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。
四、重視隊(duì)伍配置
在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，人力資源部與集團(tuán)人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合，理出了面向未來(lái)的人力資源戰(zhàn)略，對(duì)本部門的人員配置和培養(yǎng)方面，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓(xùn)，目前讓原負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)的陳東轉(zhuǎn)做薪資福利工作，引進(jìn)新的人力資源專業(yè)的本科生充實(shí)招聘培訓(xùn)工作。對(duì)全公司的五支隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)各自不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)：
第一對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，以穩(wěn)定人心穩(wěn)定人員，積累崗位操作技能為目標(biāo)，年初簽批了xx名臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式工，年底又轉(zhuǎn)正xx名，這樣從根本上穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，從而推動(dòng)了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續(xù)提升，也使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。
第二針對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)技銷合一團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，引進(jìn)5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的，從擔(dān)任技術(shù)服務(wù)向營(yíng)銷經(jīng)理的方向培養(yǎng)，完善了新進(jìn)營(yíng)銷人員的工資制度，從而能吸引內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的員工加入營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并快速成才。
第三針對(duì)研發(fā)人員隊(duì)伍，認(rèn)真執(zhí)行了20xx年底新修訂的激勵(lì)體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無(wú)流失。
第四針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，年初發(fā)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)力部有一技之長(zhǎng)的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現(xiàn)象，果斷地與相關(guān)部門協(xié)商，調(diào)整了工時(shí)分配辦法，從而穩(wěn)定了隊(duì)伍，提升了效益，類似的針對(duì)質(zhì)保部的檢驗(yàn)人員的激勵(lì)也得到較好提升。
第五針對(duì)管理隊(duì)伍，重抓了績(jī)效考核的推拉作用，針對(duì)以前部門間由于各自的小團(tuán)體利益的沖突團(tuán)結(jié)互助不夠的問(wèn)題，讓企業(yè)的績(jī)效更多地與部門經(jīng)理的績(jī)效掛鉤，例如經(jīng)營(yíng)班子成員掛鉤xx%，干部xx%，經(jīng)理xx%，從而使各級(jí)管理者逐步加強(qiáng)了全局意識(shí)。今年部門之間的合作和進(jìn)步是空前的。當(dāng)然企業(yè)文化的推進(jìn)和提升也同樣功不可沒。
【關(guān)于人事總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
年度人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)05-29
人事總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)02-07
年度人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)06-01
人事總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)03-27
人事總監(jiān)個(gè)人年度總結(jié)04-07
人事總監(jiān)個(gè)人年度總結(jié)12-10
人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)01-13
人事總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)02-06