(精)工程部半年工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的工程部半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
工程部半年工作總結(jié) 篇1
隨著上半年工作的圓滿落幕，工程部全體成員在此回顧過去六個月的辛勤努力與豐碩成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、上半年主要工作
1.項目進展
上半年，我們承擔了多項重點工程項目的建設(shè)與管理任務(wù)。在全體成員的共同努力下，各項目均取得了顯著進展。其中，xx項目已完成主體結(jié)構(gòu)施工，進入裝飾裝修階段；YY項目克服了復(fù)雜的地質(zhì)條件和天氣因素，提前完成了關(guān)鍵節(jié)點目標；ZZ項目則通過技術(shù)創(chuàng)新，有效提升了施工效率，為項目按期交付奠定了堅實基礎(chǔ)。
2.質(zhì)量控制
我們始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)標準和公司質(zhì)量管理體系要求。通過加強施工過程的監(jiān)督檢查、開展質(zhì)量通病防治、實施關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理等措施，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。上半年，所有在建項目均未發(fā)生重大質(zhì)量事故，且多個項目在階段性質(zhì)量檢查中獲得了好評。
3.安全管理
安全是工程建設(shè)的生命線。我們高度重視安全生產(chǎn)工作，建立了完善的'安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。通過定期組織安全教育培訓、開展安全隱患排查治理、加強現(xiàn)場安全文明施工管理等措施，有效遏制了安全事故的發(fā)生。上半年，工程部實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”目標。
4.技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求，我們積極推動技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。上半年，我們成功引入了多項新技術(shù)、新工藝和新材料，如BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用、綠色建材的推廣使用等，不僅提高了施工效率，還有效降低了成本，增強了項目的競爭力。
5.團隊建設(shè)
團隊建設(shè)是工程部持續(xù)發(fā)展的重要保障。上半年，我們加強了內(nèi)部溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。通過組織團隊建設(shè)活動、開展技能競賽等方式，提升了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我們也注重人才培養(yǎng)和引進工作，為公司的長遠發(fā)展儲備了優(yōu)秀人才。
二、存在問題與不足
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題與不足。如部分項目在進度控制上仍存在偏差；個別環(huán)節(jié)在質(zhì)量控制上仍有待加強；安全管理還需進一步細化落實；技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用仍需加大力度等。這些問題與不足將是我們下半年工作的重點改進方向。
下半年，工程部將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一、效率優(yōu)先”的原則，圍繞公司年度目標任務(wù)，重點做好以下幾方面工作：一是加快項目進度管理，確保各項目按期交付；二是強化質(zhì)量控制與安全管理，打造精品工程；三是加大技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用力度，提升核心競爭力；四是加強團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展貢獻力量。
工程部半年工作總結(jié) 篇2
酒店工程部在20xx年上半年除了按照工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備運行
1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。
2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵�；厮谜＃傮w上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。
4、冷凍機組：開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。
二、維修項目
工程部上半年共完成各項維修任務(wù)xxxx多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）。共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xxx余支。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種。種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的`問題我們從x月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的'更換。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
三、人力資源
本部門在編職工為21名，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名。
雖然在上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為；
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。
3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。
酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。
我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行。
工程部半年工作總結(jié) 篇3
20xx上半年，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工程部維修情況：
1、對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調(diào)等。做到隨叫隨到，及時完成。
2、四月初，對中央空調(diào)主機進行維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網(wǎng)進行清洗。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的.運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費，提高制冷效果。
3、每天對中央空調(diào)、水泵、電梯、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、配電室等設(shè)施設(shè)備進行日常檢查及維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、整修綜合樓xx1室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調(diào)、熱水器等）。
5、維修八號樓后面主水管。
6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。
7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。
8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理。
9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設(shè)備）。
10、安裝各樓層的`安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。
11、制作客房內(nèi)的安全疏散指示圖標。
12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。
13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會議室；一樓大廳的led燈。
二、保安工作情況
1、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全。
2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛(wèi)生干凈、整潔、無異味。
3、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。
4、及時調(diào)整車輛合理停放。確保車場井然有序。
5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。
6、每周一次對賓館消防設(shè)施設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
7、配合各部門做一些臨時性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。
8、發(fā)現(xiàn)異常情況能夠及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。
三、存在的問題
雖然在20xx年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；
2、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；
3、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。
4、我們的管理人員水平還有待于提高。
5、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進一步改進。
6、在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。
工程部半年工作總結(jié) 篇4
在過去的半年里，工程部全體成員憑借團結(jié)協(xié)作、勇攀高峰的精神，取得了一系列顯著成績。在這里，我代表工程部全體成員，向大家匯報我們的工作總結(jié)如下：
一、項目管理與執(zhí)行
在過去的'半年里，工程部共完成了X個重要項目，其中包括A項目、B項目等。我們在項目管理和執(zhí)行方面取得了顯著進展，每個項目都按時交付，并且得到了客戶的高度認可和好評。
二、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
工程部在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面也取得了不俗的成績。我們不斷探索新的技術(shù)領(lǐng)域，推動了公司產(chǎn)品的升級與優(yōu)化，為公司的發(fā)展注入了新的動力。
三、團隊建設(shè)與培訓
工程部注重團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，定期組織技術(shù)交流會、培訓講座等活動，提升了團隊的整體素質(zhì)和凝聚力，使每位成員都能不斷提升自我，迎接更大的挑戰(zhàn)。
四、質(zhì)量控制與安全管理
在工程實施過程中，我們始終把質(zhì)量控制和安全管理放在首位，確保項目的順利進行和最終交付。我們嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，保障了工程質(zhì)量和員工的安全。
五、未來展望
展望未來，工程部將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇攀高峰的精神，不斷提升自身的技術(shù)能力和執(zhí)行力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我們將繼續(xù)秉承“精益求精、追求卓越”的工作態(tài)度，努力實現(xiàn)更多更大的目標。
工程部半年工作總結(jié) 篇5
20xx年上半年，總部工程部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升工程實施水平，做好平臺建設(shè)，加強項目管理，提升工程實施效率，狠抓項目質(zhì)量管理。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、上半年工作
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1）、項目安全管理（安全生產(chǎn)責任落實及系統(tǒng)治理專項行動）
上半年項目安全管理整體運行平穩(wěn)，未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量安全事故；上半年先后完成安全生產(chǎn)目標責任書簽訂、組織風險排查整治專項活動、組織安全生產(chǎn)月系列活動，提升了全員的安全責任意識。
2）、工程質(zhì)量管理
上半年集團在建評估平均成績87.25分，在一局下屬開發(fā)項目中位列第一；橫向拉通整個地產(chǎn)標桿房企，整體成績?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準。
3）、制度體系完善
上半年完成中建智地交付預(yù)評估工程質(zhì)量查驗操作指引、新版停止點檢查制度、三級計劃節(jié)點標準模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布；另外供應(yīng)商管理考核細則、精裝景觀管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經(jīng)編制完成。
4）、開展部門培訓
完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制，上半年總部工程部共計開展5次培訓，3月份集中組織工程條線新入職員工專項培訓，針對蘇州吳中、房山項目等新工程團隊組織專場體系培訓，協(xié)同風控部完成交付預(yù)評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。
5）、節(jié)點達成
根據(jù)運營部提供的數(shù)據(jù)，一季度一二級節(jié)點共71個，按時達成63個，達成率89%，其中：一級節(jié)點17個，按時達成15個, 未達成2個，一級節(jié)點按時達成88%。距離90%的節(jié)點達成目標值略有差距。
（二）上半年重點工作
1、持續(xù)做好平臺的`建設(shè)，完善工程管理人員架構(gòu)建設(shè)。
2、持續(xù)做好體系的執(zhí)行，用體系促進項目質(zhì)量的提升。
3、加強項目安全管理，確保安全無事故發(fā)生。
4、多手段并舉，提升工程實施效率。
5、狠抓項目工程質(zhì)量，筑牢工程管理底線。
二、存在的主要問題
問題1：工程管理體系執(zhí)行落地力度不足。
問題2：項目安全管理存在落實不到位情況
問題3：進度管理不夠細化，地域性、關(guān)鍵制約點的決策及時性及內(nèi)部協(xié)調(diào)對項目進度管理影響較大。
問題4：目前處于供應(yīng)商升級轉(zhuǎn)型期，項目對供應(yīng)商管理方式及部分供應(yīng)商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展。
三、下半年工作安排
1）持續(xù)提升實體質(zhì)量水平，加強對項目的.體系專項培訓。
2）做好項目進度的監(jiān)控工作，深度掃描工期制約原因。
3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。
4）完善工程管理考核體系。
5）持續(xù)提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設(shè)。
6）做好峻備及待交付項目的支持工作。
7）配合成本部逐步完成供應(yīng)商升級，管理方面加強與供應(yīng)商的磨合。
8）與設(shè)計、成本、風控、運營等部門加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門提供工程技術(shù)經(jīng)驗。
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