感染科護(hù)士長工作總結(jié)
總結(jié)給了人努力工作的動力，培養(yǎng)了人思考的習(xí)慣，使工作更有效率，頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，工作更有意義，不能不說是提高工作效率的一條極其重要途徑。下面是小編為大家整理的感染科護(hù)士長工作總結(jié)（精選7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
感染科護(hù)士長工作總結(jié)1
一年來，在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我科以黨的群眾路線教育實踐活動為指導(dǎo)思想，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理辦法》等法律法規(guī)，以“預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)與感染質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”為宗旨，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為管理目標(biāo)，秉承“監(jiān)督檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、保障醫(yī)療安全”為管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院感染監(jiān)測，全員感染知識培訓(xùn)，強(qiáng)化感染環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格感染質(zhì)量管理考核，促使感染質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。全年醫(yī)院感染發(fā)病人數(shù)x例，發(fā)病率xx%，器械消毒合格率100%，有效地降低了醫(yī)院感染發(fā)病率，確保了醫(yī)療安全。全年無院感暴發(fā)事件發(fā)生。現(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下:
一、完善制度，細(xì)化措施，明確職責(zé)；確保醫(yī)院感染工作的順利開展。
1、為了加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)，結(jié)合我院實情，五月份感染科制定了《靈臺縣人民醫(yī)院感染管理目標(biāo)責(zé)任書》，感染管理委員會與臨床科室負(fù)責(zé)人簽訂了感染管理目標(biāo)責(zé)任書17份，使感染管理工作責(zé)任更加明確，感染措施更加細(xì)化，做到了層層把關(guān)，相互制約，確保了感染管理工作的順利開展。
2、制定重點科室、重點部門醫(yī)院感染管理制度，制做制度牌68面，涉及22項內(nèi)容，19個科室，并下發(fā)了紙質(zhì)資料，方便科室組織職工學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其精神，增強(qiáng)了感染防控意識，促使感染制度的有效落實。
3、為了加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)務(wù)人員的感染診斷水平。我科翻印了《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》15冊，下發(fā)各臨床科室，便于學(xué)習(xí)和掌握。
4、編寫《靈臺縣人民醫(yī)院感染控制工作流程圖》打印50冊，下發(fā)各臨床科室，便于學(xué)習(xí)和掌握醫(yī)院感染的基本知識、基本技能。
二、加強(qiáng)院感知識全員培訓(xùn)，提高院感防控意識，確保醫(yī)療安全。
今年我科對全院新上崗、在崗醫(yī)護(hù)人員、后勤、保潔人員進(jìn)行“醫(yī)院感染基本知識、醫(yī)療廢物管理”培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)180人，下發(fā)資料30余份，上傳電子資料數(shù)十份，為了使院感基本知識人人皆知，全面掌握，感染科先后兩次組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院感知識理論考試，合格率達(dá)90%。對科室后三名組織第二輪考試，直至合格。
三、建立感染質(zhì)量考核體系，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，實施對醫(yī)院感染的監(jiān)督管理。
在感染管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上年度院感考核標(biāo)準(zhǔn)，對不妥之處進(jìn)行修改完善，下發(fā)科室組織學(xué)習(xí)。每月協(xié)同護(hù)理部進(jìn)行感染管理質(zhì)量考核，及時發(fā)現(xiàn)重點科室、重點環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染高危因素，對存在問題進(jìn)行反饋、分析、整改、總結(jié)。并與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。考核之余，隨機(jī)下科室進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，即知即改，確保了我院感染質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
四、重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點流程突出重點監(jiān)測、重點督查，規(guī)范管理，有效地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。
1、醫(yī)院感染病例監(jiān)測
感染科每月通過查閱病歷、細(xì)菌培養(yǎng)報告單等回顧性的方法確診院感病例，并督促主管醫(yī)師填寫報告卡，科內(nèi)做好登記，全年出院病人人次，發(fā)生院內(nèi)感染病例7例，感染率x%。
2、完善胃鏡消毒措施
按照《醫(yī)院感染管理辦法》、《胃鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范》等法律、法規(guī)，結(jié)合我院實際，對胃鏡檢查前、連續(xù)檢查中、檢查后的消毒處理進(jìn)行規(guī)范化、合理化，有效地降低了交叉感染，控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。
3、加強(qiáng)病房環(huán)境管理
制定臨床科室醫(yī)院感染管理小組成員，各科主任、護(hù)士長為醫(yī)院感染第一責(zé)任人。做好入院宣教，強(qiáng)調(diào)開窗通風(fēng)、抹布分開使用、拖把懸掛晾干、定期清理死角等細(xì)節(jié)，很好地加強(qiáng)了病區(qū)環(huán)境管理。降低了醫(yī)院感染的危險因素。
4、消毒滅菌效果及環(huán)境學(xué)監(jiān)測
感染科與檢驗科配合，完成了全院的消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測。ICU、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、兒科、透析中心，口腔科、內(nèi)鏡室等均是醫(yī)院感染管理的重點科室，在沒有上級主管部門明確規(guī)定的情況下，為防止醫(yī)院感染暴發(fā)，我科每月都對重點科室進(jìn)行空氣監(jiān)測、每季對物表、手、消毒液進(jìn)行監(jiān)測、普通科室輪轉(zhuǎn)監(jiān)測。認(rèn)真做好供應(yīng)室消毒滅菌監(jiān)測。高壓蒸汽滅菌鍋每鍋都進(jìn)行了工藝監(jiān)測，每周按要求進(jìn)行了生物監(jiān)測，均在合格范圍，全年消毒無菌物品共計458鍋次，合格率達(dá)100％。
感染科全年采樣402份，其中空氣采樣242份,合格241份，合格率99%；醫(yī)務(wù)人員手采樣23份，合格23份，合格率100%；物表采樣35份，合格34份，合格率97%；消毒劑采樣9份，合格8份，合格率89%；無菌物品采樣16份，合格16份，合格率100%；紫外線強(qiáng)度監(jiān)測75架，合格70架；將監(jiān)測結(jié)果以書面形式及時反饋科室，對監(jiān)測結(jié)果不合格科室，并督促其徹底整改，直止監(jiān)測結(jié)果達(dá)標(biāo)，有效控制了易發(fā)感染的潛在因素，保證了各項消毒滅菌措施的全面落實。保證重點科室、重點環(huán)節(jié)做到重點監(jiān)測、重點督導(dǎo)、規(guī)范管理，有效地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。
5、加強(qiáng)傳染病終末消毒管理
針對病區(qū)終末消毒不規(guī)范現(xiàn)象，制定并下發(fā)病區(qū)終末消毒措施，按照要求隨機(jī)檢查相關(guān)科室，對不規(guī)范的行為與考核掛鉤。
五、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露的管理，提高職業(yè)防護(hù)意識，確保醫(yī)務(wù)人員的自身安全。
為了進(jìn)一步摸清醫(yī)護(hù)人員健康狀況，防止職業(yè)傷害帶來不必要的隱患，提前做好預(yù)防，在院領(lǐng)導(dǎo)的安排下，感染科組織全院在崗人員（醫(yī)護(hù)人員、后勤、保潔員），協(xié)同護(hù)理部，檢驗科進(jìn)行乙肝三系統(tǒng)免費體檢，抽血人數(shù)達(dá)497人次。體檢結(jié)果由感染科歸檔整理存放。全年職業(yè)暴露傷害3人次，均為針刺的傷，都給予及時預(yù)防處理，隨訪一切正常。
六、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理
我院醫(yī)療廢物管理工作經(jīng)過幾年的摸索、前進(jìn)，已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的軌道。院感科不斷完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確各類人員職責(zé)，落實各類人員責(zé)任，進(jìn)行各類人員培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規(guī)范管理。針對我院塑料類輸液瓶還未正確分類，根據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)292號關(guān)于明確醫(yī)療廢物分類有關(guān)問題的文件精神要求特此和有資質(zhì)的廢品回收人員簽訂《一次性塑料（玻璃）輸液瓶回收協(xié)議書》，使塑料（玻璃）輸液瓶有了明確的處置方式，有效地減少了醫(yī)療廢物的轉(zhuǎn)運量。
感染科護(hù)士長工作總結(jié)2
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，我作為感染科護(hù)士長又走過了充實而富有挑戰(zhàn)的一年。在這一年中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊面對各種感染疾病，始終堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷提升護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。在此，我對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以期更好地為患者服務(wù)，推動感染科護(hù)理工作的發(fā)展。
一、工作內(nèi)容及成績
1. 護(hù)理質(zhì)量提升
為了確保患者能夠得到高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，我們不斷加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)，提高護(hù)士的專業(yè)技能和知識水平。通過定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、案例分析、技能操作考核等方式，使護(hù)士們能夠熟練掌握各種護(hù)理技能，提高應(yīng)對突發(fā)情況的能力。同時，我們還注重護(hù)理細(xì)節(jié)的把控，確�；颊咴谧≡浩陂g能夠得到安全、舒適的護(hù)理。
2. 患者滿意度提高
我們始終關(guān)注患者的需求和感受，積極與患者溝通交流，了解他們的需求和意見。通過不斷改進(jìn)服務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量，患者的滿意度得到了顯著提升。我們還定期開展患者滿意度調(diào)查，及時了解患者的反饋和建議，以便更好地改進(jìn)我們的工作。
3. 護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)
作為護(hù)士長，我注重團(tuán)隊的建設(shè)和管理。通過定期的團(tuán)隊建設(shè)活動、業(yè)務(wù)交流會議等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。同時，我還鼓勵團(tuán)隊成員之間的相互學(xué)習(xí)和分享，不斷提高整個團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力。
4. 感染控制工作
作為感染科護(hù)士長，我深知感染控制工作的重要性。我們嚴(yán)格執(zhí)行感染控制制度和操作流程，確�；颊吆歪t(yī)務(wù)人員的安全。通過定期監(jiān)測、評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決感染控制中存在的問題和隱患。
二、存在問題及改進(jìn)措施
盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但仍然存在一些問題和不足。例如，部分護(hù)士的服務(wù)意識仍需加強(qiáng)，護(hù)理流程還需進(jìn)一步優(yōu)化等。針對這些問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1. 加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)
我們將繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識。通過定期的技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方式，不斷提高護(hù)士的綜合素質(zhì)和應(yīng)對能力。
2. 優(yōu)化護(hù)理流程
我們將對現(xiàn)有的護(hù)理流程進(jìn)行全面的梳理和評估，找出存在的問題和瓶頸，提出優(yōu)化建議并付諸實踐。通過改進(jìn)護(hù)理流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
3. 加強(qiáng)與患者的溝通
我們將更加注重與患者的溝通和交流，及時了解他們的需求和意見，積極回應(yīng)他們的關(guān)切和期望。通過加強(qiáng)與患者的溝通，提高患者的滿意度和信任度。
三、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷提升護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和管理，提高整個團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力。我們相信，在全體護(hù)士的共同努力下，感染科護(hù)理工作將會迎來更加美好的明天。
感染科護(hù)士長工作總結(jié)3
身為感染科護(hù)士長，我深知自己肩負(fù)著守護(hù)患者健康、確保醫(yī)療安全的重要使命。在過去的一年里，我與我的團(tuán)隊一起經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)和考驗，也收獲了滿滿的成長與進(jìn)步。
一、團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作
首先，我注重團(tuán)隊的建設(shè)與協(xié)作。感染科的工作特性要求我們必須具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和緊密的團(tuán)隊協(xié)作。我鼓勵團(tuán)隊成員之間互相學(xué)習(xí)、互相支持，共同面對工作中的困難和挑戰(zhàn)。通過定期的培訓(xùn)和交流，我們的團(tuán)隊凝聚力得到了很大的提升，工作效率和質(zhì)量也有了明顯的提高。
二、患者管理與服務(wù)
在患者管理方面，我始終堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念。我們注重與患者的溝通與交流，及時了解他們的需求和反饋，為他們提供個性化的護(hù)理方案。同時，我們還加強(qiáng)了患者的健康教育和心理疏導(dǎo)，幫助他們建立正確的健康觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病的信心。
三、感染控制與預(yù)防
我們嚴(yán)格執(zhí)行各項消毒隔離措施，確�；颊吆歪t(yī)務(wù)人員的安全。同時，我們還加強(qiáng)了手衛(wèi)生管理、醫(yī)療器械管理等方面的工作，有效降低了醫(yī)院感染的發(fā)生率。
四、個人成長與反思
在過去的一年里，我也經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和考驗。我不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，我也反思自己在工作中的不足和錯誤，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善自己。
五、展望未來
展望未來，我將繼續(xù)堅守崗位，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化感染控制等方面的工作，為感染科的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也將不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，努力成為一名更加優(yōu)秀、更加專業(yè)的.感染科護(hù)士長。
感染科護(hù)士長工作總結(jié)4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好!
我被任命為感染科護(hù)士長至今已有7個月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴意見和建議。 承蒙領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任，委以重任，把護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我，為了把工作做細(xì)、做實、做扎實，我便進(jìn)一步注意觀察我科護(hù)理隊伍中的每一個成員，摸索她們工作中的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實現(xiàn)，要想把工作做好，就必須在生活上關(guān)心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕絆絆，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動全科護(hù)理人員。在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。
通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地認(rèn)識到由一名普通護(hù)士到感染科護(hù)士長的轉(zhuǎn)型中，深知自己肩上的重任，認(rèn)真履職履責(zé)，努力把科室的護(hù)理管理工作干好，當(dāng)好科室的“管家婆”，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室中尤其是護(hù)理工作中，身先士卒，大膽管理，積極配合科主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通，增強(qiáng)科室凝聚力!充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性，讓醫(yī)生、護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌。 今年我努力做好了以下幾個方面的工作：
1、首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，制訂各班護(hù)士工作流程及科室獎懲工作制度要求人人知曉并按之執(zhí)行，做到獎罰分明，公平對待。另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件下做出一些合理的調(diào)整和完善。
2、對搶救藥品和器材及無菌物品做了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理。
3、 由于感染科的特殊性，必須繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)院感管理，提高院感水平，嚴(yán)格按衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》和《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理條例》以及《關(guān)于一次性醫(yī)療用品的管理》、《院感管理制度》執(zhí)行。督促護(hù)理人員嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。嚴(yán)防院內(nèi)感染發(fā)生。
4、嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，以病人為中心，做到：服務(wù)周到，態(tài)度和藹，語言文明，做到“四心”，“兩滿意”，“三一樣”(治療精心，護(hù)理細(xì)心，家屬放心，病人安心，病人滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，白天晚上一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，查與不查一個樣)使病人對護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上。
5、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及�？萍寄苡�(xùn)練與考核工作,重點加強(qiáng)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)意識，特別是專科方面的知識，堅持晨間提問，平時督查健康教育到位情況。加強(qiáng)�？萍寄芘嘤�(xùn)，科室每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房及�？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度組織三基理論考試，1-2項護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練并進(jìn)行考核，結(jié)果與績效掛鉤。
6、不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作，科室每周組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理安全知識，進(jìn)行護(hù)理安全教育，做到警鐘長鳴，要求每位在崗人員必須掌握每位患者的病情，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和人文關(guān)懷，密切巡視病房嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理規(guī)章制度，同時對科室的各種設(shè)施、物品及家屬加強(qiáng)安全管理。并不斷查找安全隱患，杜絕護(hù)理差錯事故和護(hù)理糾紛的發(fā)生。
7、加強(qiáng)科室管理，物品存放整齊有序，每天交接班，做到無霉?fàn)�、變質(zhì)、腐蝕、遺失現(xiàn)象。每月清點一次固定物資。
8、加強(qiáng)人力資源的管理，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促，勤落實，加強(qiáng)節(jié)假日雙休日的查房，以便及時發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工作中的不足及缺點，并及時予以糾正。
9、加強(qiáng)病房管理，規(guī)范病房內(nèi)用物放置，隨時做好病房保潔工作，使病房保持清潔、整齊，達(dá)到“四化”“八字”要求，為病人提供一個安靜、整潔、美觀、舒適、安全的修養(yǎng)環(huán)境。
10、加強(qiáng)臨床帶教工作，指定具有護(hù)師以上職稱的老師帶教，并經(jīng)常檢查她們的帶教態(tài)度，工作責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃完成情況，做好出科理論及操作考試。
11、加強(qiáng)新農(nóng)合及醫(yī)保管理工作，規(guī)范收費，合理收費，認(rèn)真做好宣傳解釋工作，進(jìn)一步提高病人滿意度。
感染科護(hù)士長工作總結(jié)5
隨著歲月的流轉(zhuǎn)，我們又迎來了一個年度的尾聲。作為感染科的護(hù)士長，我肩負(fù)著確�；颊甙踩�、提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的重任。在這一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊努力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為患者提供全面的護(hù)理服務(wù)。在此，我對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以期總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，并為來年的工作提供借鑒。
一、工作內(nèi)容概述
1. 患者護(hù)理：負(fù)責(zé)感染科患者的日常護(hù)理工作，包括病情觀察、藥物治療、生活護(hù)理等，確保患者得到及時、有效的護(hù)理。
2. 護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)：加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)和管理，提高團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量。
3. 護(hù)理質(zhì)量管理：制定和完善護(hù)理工作流程和規(guī)范，確保護(hù)理工作的質(zhì)量和安全。
4. 溝通與協(xié)調(diào)：與醫(yī)生、患者及其家屬保持有效溝通，協(xié)調(diào)各方資源，為患者提供最佳的護(hù)理方案。
二、重點成果
1. 護(hù)理質(zhì)量提升：通過加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，護(hù)理團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升，患者滿意度得到了提高。
2. 護(hù)理流程優(yōu)化：針對護(hù)理工作中存在的問題，我們對護(hù)理流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，提高了工作效率和患者滿意度。
3. 團(tuán)隊協(xié)作加強(qiáng)：通過定期的團(tuán)隊建設(shè)活動和溝通會議，護(hù)理團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力得到了加強(qiáng)。
三、未來計劃
針對過去一年的工作總結(jié)和反思，我制定了以下未來計劃：
1. 持續(xù)學(xué)習(xí)提高：加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，以更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：注重護(hù)理人員的培訓(xùn)和發(fā)展，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，打造一支高效、專業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊。
3. 優(yōu)化護(hù)理流程：不斷完善和優(yōu)化護(hù)理工作流程和規(guī)范，提高工作效率和患者滿意度。
4. 加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：與醫(yī)生、患者及其家屬保持有效溝通和協(xié)調(diào)，為患者提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
作為感染科的護(hù)士長，我將繼續(xù)帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊努力工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，為感染科的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
感染科護(hù)士長工作總結(jié)6
身為感染科護(hù)士長，我深知自己肩負(fù)著守護(hù)患者生命、保障醫(yī)療安全的重要使命。在過去的一年里，我與我的團(tuán)隊一起以專業(yè)與愛心為導(dǎo)向，為感染科患者提供了高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。
一、專業(yè)知識的提升與應(yīng)用
首先，我注重專業(yè)知識的提升與應(yīng)用。感染科涉及的疾病種類繁多、病情變化快，要求我們護(hù)士必須具備扎實的專業(yè)知識和敏銳的觀察能力。我通過參加各種學(xué)術(shù)會議、研討會以及在線學(xué)習(xí)等方式，不斷更新自己的知識儲備，提高自己的專業(yè)水平。同時，我還將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，為患者提供更加專業(yè)、個性化的護(hù)理服務(wù)。
二、患者關(guān)懷與心理支持
除了專業(yè)知識外，我還注重患者的關(guān)懷與心理支持。感染科患者往往因為疾病的特殊性而承受著巨大的心理壓力和恐懼。我時刻關(guān)注患者的心理狀態(tài)，與他們建立信任關(guān)系，傾聽他們的訴求和困惑，為他們提供及時的心理疏導(dǎo)和支持。通過關(guān)懷與陪伴，讓患者感受到溫暖與希望，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病的信心。
三、感染控制與預(yù)防措施的落實
我嚴(yán)格按照醫(yī)院感染管理的要求，落實各項消毒隔離措施，確�；颊吆歪t(yī)務(wù)人員的安全。同時，我還加強(qiáng)對患者和醫(yī)務(wù)人員的健康監(jiān)測和宣教工作，提高大家的感染防控意識和能力。通過我們的共同努力，有效降低了醫(yī)院感染的發(fā)生率。
四、團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力的提升
在團(tuán)隊協(xié)作方面，我注重與團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作。我鼓勵大家積極發(fā)表意見、分享經(jīng)驗，共同解決問題。同時，我還定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力。通過不斷的溝通與實踐，我們的團(tuán)隊協(xié)作能力得到了很大的提升，工作效率和質(zhì)量也有了明顯的提高。
五、展望未來與持續(xù)改進(jìn)
展望未來，我將繼續(xù)以專業(yè)與愛心為導(dǎo)向，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。我將繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用、關(guān)注患者的心理需求、落實感染控制與預(yù)防措施等方面的工作。同時，我也將不斷反思和改進(jìn)自己的工作方法和態(tài)度，努力成為一名更加優(yōu)秀、更加專業(yè)的感染科護(hù)士長。我相信，只要我們心中有愛、手中有術(shù)、肩上有責(zé)，就一定能夠守護(hù)好每一個生命之光。
感染科護(hù)士長工作總結(jié)7
一年來，我科在醫(yī)院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持和幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心，結(jié)合本科工作性質(zhì)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，堅持以人為本，以病人為中心，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，努力完成各項任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作成績
1.繼續(xù)加強(qiáng)政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)。
反復(fù)組織全科人員進(jìn)行政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，并以鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，進(jìn)行爭優(yōu)創(chuàng)先活動，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立一起為病人的思想，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，不斷提高思想道德修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)使我科醫(yī)護(hù)人員在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策方面、服務(wù)態(tài)度方面、依法行醫(yī)方面、工作效率方面、執(zhí)行紀(jì)律方面得到較大改變，全年未發(fā)生病人舉報和投訴，多次收到各種表揚。
2.抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故。
繼續(xù)深入持久開展“醫(yī)院管理年”活動，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，健全科室人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，加強(qiáng)病歷管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，堅持合理檢查，合理用藥，因病施治。通過努力，全科醫(yī)護(hù)質(zhì)量得到提高，全年書寫病歷合格率95%以上，醫(yī)護(hù)質(zhì)量各種考試合格率95%，全年未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。
3.抓總量控制，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整。
科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，降低藥品費用。一是抓合理用藥，二是抓單病種費用，三是加快病床周轉(zhuǎn)。通過努力，在科室業(yè)務(wù)增長的情況下，使藥費維持在較低水平。
4.加強(qiáng)�？平ㄔO(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力完成各項任務(wù)。
繼續(xù)搞好感染疾病科�？铺厣怀鰧？铺攸c，提高我科知名度。全年完門診量9千人次，出院病人1030人次，比去年增加400人次，較好完成任務(wù)。
5.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積極開展新技術(shù)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)論文撰寫。帶教育人，培養(yǎng)基層醫(yī)務(wù)人員。
全年共有16人次參加省級、國家級業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，邀請省級專家講課2次，會診8次，科室內(nèi)組織學(xué)術(shù)講座12次，開展新技術(shù)、新項目7項，其中“抗反轉(zhuǎn)錄藥物治療艾滋病”獲得市科技成果三等獎，全科撰寫論文16篇，發(fā)表9篇。今年共接受實習(xí)生80余人，輪轉(zhuǎn)醫(yī)生10名。
6.繼續(xù)做好艾滋病防治工作。
累計完成艾滋病抗病毒治療223人，全年治療艾滋病合并機(jī)會性感染100人次，免費檢測CD4+細(xì)胞856人次，病毒載量308人次，減免患者機(jī)會性感染費用4.4萬元，交通費0.3萬元，常規(guī)檢測費6.652萬元，減輕了患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。開展自愿免費咨詢1000人次，并指導(dǎo)全市各縣醫(yī)院抗病毒治療工作，超額完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項任務(wù)。
二、存在問題
1.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育仍需加強(qiáng)，部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度需要加強(qiáng)。
2.科室學(xué)習(xí)氛圍不濃，半年以上外出進(jìn)修人員過少，新技術(shù)、新項目開展過少，技術(shù)含量不高。
3.醫(yī)療質(zhì)量仍需提高，部分規(guī)章制度未完全落實。
4.由于我科病房拆遷，病床減至30張，雖然我科積極想辦法加床到50張，仍不能滿足需要。因為病區(qū)減為2個，病區(qū)隔離條件不能達(dá)標(biāo)，醫(yī)護(hù)人員和病人之間交叉感染機(jī)會加大，醫(yī)護(hù)人員職業(yè)暴露風(fēng)險加大。
5.科室負(fù)責(zé)人和科室醫(yī)護(hù)人員之間溝通不夠，分配制度過于平均，導(dǎo)致部分醫(yī)務(wù)人員工作積極性不高。
6.艾滋病防治和其他公共衛(wèi)生任務(wù)繁重，增加醫(yī)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足。
三、明年工作計劃
1.繼續(xù)加強(qiáng)政治思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
2.繼續(xù)開展“醫(yī)院管理年”活動，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理。
3.繼續(xù)加快�？平ㄔO(shè)。
�、旁诔闪⒏尾？崎T診的基礎(chǔ)上，成立結(jié)核門診，方便患者就醫(yī)。
�、平ㄈ∪碎T診檔案，實行微機(jī)管理，及時提醒患者到我院復(fù)診和治療。
⑶繼續(xù)利用電視、廣播等媒體宣傳系統(tǒng)治療的重要性。
�、燃訌�(qiáng)和腎內(nèi)科合作，繼續(xù)開展人工肝治療，提高重肝搶救成活率，減少轉(zhuǎn)診率。
�、砂滩≈委煼矫妫何铱茖⑴c克林頓基金、全球基金、省傳染病院合作，提高艾滋病機(jī)會性感染和抗病毒藥物毒副反應(yīng)的處置水平，提高患者生活質(zhì)量和減少病死率。并與北京地壇醫(yī)院、佑安醫(yī)院加強(qiáng)合作，邀請全國艾滋病知名專家到我科講學(xué)和會診，提高我科診療水平和知名度，吸引周邊州市患者。
�、蕛和瘋魅静≈委煼矫妫何铱颇壳皼]有專門的收治兒童傳染病的病房和�？漆t(yī)師，今年計劃安排人員進(jìn)修，提高診治水平。
4.抓管理，保證各項工作落實到實處。
首先抓計劃：要明確工作任務(wù)和具體要求，掌握所管物資、設(shè)備等的全面情況，做到心中有底，并根據(jù)輕重緩急有計劃進(jìn)行工作。其次抓考核：用好考核機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)大家的工作熱情，提高工作效率。然后抓細(xì)節(jié)：具體工作中，要關(guān)注細(xì)節(jié)，把好經(jīng)濟(jì)關(guān)，增收節(jié)支，用活收費政策，把該收的錢盡量收回，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修和保養(yǎng)，為科室創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。最后抓執(zhí)行：用制度管人，做到常督促、勤落實，及時兌現(xiàn)獎懲，調(diào)動大家積極性。
5.抓隊伍建設(shè)，培養(yǎng)人才，提高科室整體水平。
加強(qiáng)感染科科室醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)培訓(xùn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論、基本技能的訓(xùn)練。重視繼續(xù)教育：安排業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高他們的業(yè)務(wù)水平。開發(fā)智力、鼓勵自學(xué)，通過各種途徑提高自身的業(yè)務(wù)水平。開展學(xué)術(shù)交流、開闊知識視野，設(shè)立獎勵制度，鼓勵專業(yè)人員撰寫論文。加強(qiáng)新技術(shù)、新項目引進(jìn)，提高科室綜合實力。
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