初中學校師徒結對活動方案
活動方案是為某一次活動所指定的書面計劃,具體行動實施辦法細則、步驟等。它對具體將要進行的活動進行書面的計劃,對每個步驟的詳細分析、研究,以確定活動的順利、圓滿進行。以下是小編收集整理的初中學校師徒結對活動方案(精選9篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
初中學校師徒結對活動方案1
一、活動目的:
青年教師是我校教師隊伍的一個重要組成部分,是學校發(fā)展的希望。為了促進教師的專業(yè)成長,增進教師間的業(yè)務交流,實現(xiàn)相互學習、共同發(fā)展的目標,從而提高學校師資的整體水平,提高教學質(zhì)量和科研能力。
二、活動領導小組:
組長: 黃月忠
副組長:鮑偉華、羅志軍
組員: 孫婷、管冬萍、錢友芬、錢佳玲、黃曉玲、朱東航
三、活動內(nèi)容與要求:
(一)師傅:
1、主動關心徒弟的成長,認真分析徒弟的教學水平和業(yè)務能力,幫助徒弟明確努力提高的方向和成長途徑。
2、幫助徒弟解決教育教學中遇到的疑難問題,在教學環(huán)節(jié)和教學方法上為徒弟指點迷津。
3、每學期聽徒弟教師的課3節(jié)以上,切實做到“課前指點、課堂指導、課后改進”,促進徒弟教學能力的提高。
4、每學期向徒弟提供1節(jié)示范課,向徒弟闡述每節(jié)課教學理念和設計意圖,使徒弟有更多的學習機會。
5、鼓勵、指導、幫助徒弟積極參加各級各類競賽活動,每學期指導徒弟撰寫教學論文或案例1篇以上,讓徒弟得到更多的鍛煉和提高。
6、每學期末對徒弟作出鑒定,填寫師徒結對鑒定表。
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1、在指導教師的`幫助下,對自身的教學情況和業(yè)務水平認真全面的剖析,明確方向和成長途徑。
2、認真鉆研教材,教學中的疑難問題主動向師傅請教,對師傅指出的意見及時改進、提高;主動邀請師傅親臨課堂指導自己的教學。
3、虛心向指導老師學習,隨時接受師傅檢查,及時改進教學方法。
4、每學期聽師傅授課3節(jié)以上,及時評議、反思。
5、在師傅指導下,積極參加各級各類競賽活動。認真撰寫教學論文或案例。
6、每學期認真填寫師徒結對鑒定表。
四、考核:
學期結束由活動領導小組對每一對師徒進行考核鑒定,評選優(yōu)秀師徒。
初中學校師徒結對活動方案2
為了促進新教師專業(yè)成長,發(fā)揮學校骨干教師的示范和輻射作用,增進教師間的業(yè)務交流,加強教師間的相互學習,提高學校師資的整體水平,提高教育教學質(zhì)量,南開中學開展師徒結對活動,具體方案如下:
一、結對目標
幫助青年教師盡快成長,一年合格,兩年勝任,三年成為學校骨干。
二、領導小組
組長:
副組長:
成員:
三、活動內(nèi)容
教師“師徒結對”活動主要圍繞教育教學工作開展。包括兩個大的方面:一是班級管理,即班主任工作的`方方面面,尤其是如何培養(yǎng)學生的自主管理能力;二是學科教學,諸如課前備課,常規(guī)常態(tài)課、探索研究課,學生輔導,檢測命題與閱卷、檢測反饋與應對,教學研究等。
四、結對原則
自愿與統(tǒng)籌相結合。
五、結對對象
師傅:
徒弟:
六、活動程序
(一)張萬榮校長宣布本次師徒結對的名單。
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(七)徒弟代表尤華發(fā)言。
初中學校師徒結對活動方案3
為了促進我校青年教師專業(yè)成長,發(fā)揮市、區(qū)兩級骨干教師的示范引領和輻射作用,增進教師間的業(yè)務交流,加強教師間的相互學習,提高學校師資的整體水平,提高教學質(zhì)量,結合我校實際情況,本學期開展學科師徒結對活動,具體方案如下:
一、結對目標
幫助青年教師盡快成長,一年合格,兩年能勝任學科教學工作,三年成為學校骨干。
二、基本內(nèi)容
“師徒結對”活動的主要圍繞教育教學工作開展。包括備課、常規(guī)課、研究課、輔導、教學研究、班級管理等工作。
三、結對原則:
自愿與統(tǒng)籌相結合。
四、結對對象
師父:市、區(qū)兩級骨干教師、學科帶頭人
徒弟:教齡不足3年的青年教師
五、結對程序
個人申報—→學校統(tǒng)籌—→征求意見—→簽定協(xié)議—→開展活動。
1.個人自愿、學校統(tǒng)籌 ;
2.個人申報,師徒自愿組合確定師徒結對人選;
3.學校組織舉行拜師儀式,簽定師徒結對協(xié)議,建立師徒關系;
4.學校制訂具體的結對要求,明確職責,正式開展結對活動。
六、結對期限
長期
七、師徒職責
1.師傅
做到“三帶”:
帶師魂──敬業(yè)愛崗,無私奉獻;
帶師能──教育教學與教育科研的基本技能;
帶師德──教書育人,為人師表。
2.徒弟
做到“三學”:
學思想──學習教育教學理論,樹立先進的教育理念;
學本領──提高教育教學和科研水平;
學為人──遵紀守法,誠實正直。
八、具體要求:
1.師父
。1)全面關心徒弟的工作、學習和思想。每學年初做好學年度指導計劃,根據(jù)計劃完成各項指導工作。
。2)向徒弟介紹教育教學經(jīng)驗,提供教學信息、資源,推薦學習書刊,使徒弟樹立正確的教育思想,形成先進的教育理念。
(3)精心指導徒弟備課、批改作業(yè)、帶班,給予悉心指導并給出指導意見。
。4)每周為徒弟至少上1節(jié)示范課,并為徒弟說課;每周聽徒弟的課至少1節(jié),評議優(yōu)缺點,寫出指導意見,學期末上交備查。(詳細記錄節(jié)數(shù)按市區(qū)兩級學科帶頭人、骨干教師考核標準)
(5)指導、幫助徒弟教師參加各級各類競賽活動,每學期指導徒弟上1節(jié)組內(nèi)或校級公開課。
。6)每學期指導徒弟寫論文、隨筆或案例至少各1篇。
2.徒弟
(1)在師父的指導下,對自身的教學情況和業(yè)務水平認真進行剖析,確立提高的方向與成長的目標,學年初做好學年度個人成長規(guī)劃,根據(jù)規(guī)劃完成各項成長任務。
(2)認真學習,虛心求教,經(jīng)常向師父匯報自己的思想、學習和工作。
。3)積極參加各種交流、競賽活動,并做好記錄。
(4)認真聽師父的.課,每周至少1節(jié),做好詳細的聽評課記錄,學期末上交備查;主動邀請師父聽自己的課,每周至少1節(jié),虛心聽取指導意見。
。5)在師父指導下,每學期向同組老師開公開課或匯報課不少于 1 次,虛心聽取意見并寫好教后反思。
(6)每學期寫出高質(zhì)量的論文、隨筆或案例至少各1篇,請師父指正。
九、管理與考核
1.建立師徒結對工作領導小組
組 長:邱妮莉
副組長:鄭圣芳 陳 亮 沈文娟
成 員:語文、數(shù)學組所有教師
2.建立評估考核與激勵機制
師徒結對工作由分管教學校長負責,由教導處實施常規(guī)管理,組內(nèi)配合開展活動。建立“師徒結對”檔案,記錄師徒成長歷程,作為晉職、評優(yōu)的參考依據(jù)。
根據(jù)師徒結對實施方案和協(xié)議要求,對師徒結對工作進行目標考核。強化對師徒進行捆綁式的管理、考核與評價。實行動態(tài)滾動管理,對不稱職的師父予以調(diào)換,對不認真履職的徒弟給予批評教育限期改正。
3.總結表彰
徒弟按要求完成各項工作,根據(jù)各項工作完成情況及師徒教師平時的業(yè)務指導互動情況,進行總結表彰,每年度對表現(xiàn)突出的師徒教師分別授予優(yōu)秀青年教師獎和優(yōu)秀指導老師獎等。
初中學校師徒結對活動方案4
一、 指導思想:
充分發(fā)揮教學骨干、經(jīng)驗豐富的教師教育教學優(yōu)勢及示范、引領作用,通過傳、幫、帶,促使新教師在較短時間內(nèi)適應教育崗位的基本要求,實現(xiàn)師德、教學、教育管理能力的同步提高,做一名合格的教師,進而為爭取成為好教師、骨干教師創(chuàng)造條件。同時,也使師傅在結隊過程中,教學相長,實現(xiàn)“雙贏”,達到自身師德、教育教學藝術,教育管理能力和科研水平的同步提高。
二、 新教師培訓目標:
1、確立教師良好的人生觀、價值觀,行為準則和師德規(guī)范,成為一名優(yōu)秀的教育工作者。
2、教齡一年者能適應學校教育教學發(fā)展的需要,教學基本功達到合格要求;教齡二年者教學要達到勝任標準,教學基本功良好;教齡三年者能勝任本學科教學工作,努力成為教育教學骨干;
3、三年內(nèi)所任班級學生學習能力有較大提高,教學成績達到學校指標及同類學校水平,教學工作得到學生認同及大部分家長認可。
4、能出色完成青年老師各項任務、要求,完成年級學科組常規(guī)工作,具備一定的科學研究能力,能勝任科研課題組成員。
三、 師傅基本條件及職責:
從事教學工作8上以上,思想品質(zhì)優(yōu)良,教學作風嚴謹,工作踏實負責,有較強的事業(yè)心,有比較豐富的教育教學經(jīng)驗。
1、思想作風、師德規(guī)范上做了表率。關心青年老師的思想進步,勉勵青年教師敬業(yè)愛崗、關心學生。
2、就注重對青年教師的業(yè)務培養(yǎng)。主動熱情傳授教育、教學知識經(jīng)驗,對青年教師的教學活動給予具體指導,使青年教師逐步成為具有優(yōu)良品德、扎實的基礎功底、踏實的工作作風的骨干教師。
四、 徒弟職責:
1、虛心向師傅學習,學習師傅的好思想好品質(zhì)、好經(jīng)驗好作風,虛心接受師傅的指導、督促、甚至批評。
2、主動向師傅匯報思想情況及業(yè)務進步情況,自覺養(yǎng)成勤聽課、多動手、善思考的好學風和好教風。
3、努力做到:一年內(nèi)具備教學常規(guī)技能,兩學年內(nèi)具備熟練的教學技能并勝任本職工作,三年內(nèi)成為學校教學骨干。
五、 具體措施:
1、指導教師制定《指導青年教師工作計劃表》,學期初有工作計劃,學期末有總結,上交學校。
2、師傅指導徒弟備課,會寫詳細教案,每學期審閱教案3份以上;新教師要寫好每課教學反思,每學期向?qū)W科組上匯報課二次(期中及期末),并寫反思。
3、師傅要給徒弟開展示范課教學,每月不少于兩次。徒弟每學期聽課不少于20節(jié),并有詳細的聽課記錄,第一學期做到新授課先聽師傅的課再自己上課。
4、師傅應經(jīng)常聽徒弟的課并評課,每周一節(jié)以上。
5、師傅指導徒弟進行學期總結,期末寫好匯報上交學校。
六、 評估驗收:
1、學校通過學期中、期末檢查組對師徒教育教學活動的落實和開展情況,進行監(jiān)督、檢查、驗收,并給予獎勵。
2、師傅每學期寫總結,匯報工作開展情況,以及取得成果的情況。青年教師需寫出思想總結和業(yè)務情況報告,并接受學校考核小組的階段性成果驗收。
3、學?己诵〗M對青年教師進行全面考核,包括聽課、抽查作業(yè)、學生民意調(diào)查,匯報課教學,進行階段性成果驗收。一學年結束前,要進行總結性評估驗收,并實施相應的獎勵或整改措施
七、 獎懲辦法:
1、學校對師傅的勞動成果在每月分配方案中加以體現(xiàn),每周按二課時計算。在期末績效獎方案中給予一定的獎勵。對未達目標者給予提醒,并規(guī)定達標期限。
2、青年教師代表學校參加片、區(qū)以上教學活動,均給予獎勵,師傅享受同等獎勵。
初中學校師徒結對活動方案5
一、指導思想
充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用,使青年教師在其指導下迅速成長,不斷提高教育教學水平,盡快成才,實現(xiàn)我校教師隊伍素質(zhì)的整體提升,為學校的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
二、結對目標
幫助青年教師掌握教育教學規(guī)律,使青年教師一年合格,兩年勝任,三年成為校骨干。
三、總體要求
明確目標,講求效果,在備課、聽課、評課、輔導、命題、閱卷、教學研究等具體活動中,師徒相互切磋,共同提高。
四、結對對象
導師:高級教師、有5年以上教齡的具備高考或中考備考經(jīng)驗的一線教師
徒弟:教齡不滿一年的青年教師
五、結對程序
1、師徒結對時間為期一年,第一學期預備周以師徒自愿組合為原則進行個人申報,學校統(tǒng)籌后確定師徒結對人選。
2、學校舉行師徒結對儀式,建立師徒關系。
3、明確任務目標,正式開展活動。
4、第二學期第十八周上交師徒結對活動手冊,學校對師徒結對工作進行目標考核,獎勵優(yōu)秀師徒。
六、基本職責
1、導師要做到“三帶”:帶師德——愛崗敬業(yè),以生為本。帶師能——掌握技能,形成特色。帶師表——注意形象,為人師表。
(1)認真貫徹、模范執(zhí)行師德規(guī)范,努力學習教育理論,更新教學觀念,向徒弟介紹自己豐富的教學經(jīng)驗,為徒弟提供各種教學信息,推薦學習書刊,使徒弟樹立正確的教育思想和現(xiàn)代的教育理念。
。2)耐心細致地做好青年教師的思想工作,以良好的`師表形象感染徒弟,是徒弟學會教書的同時學會為師,引導徒弟健康成長。
。3)指導徒弟合理安排工作計劃,有序開展教育教學和教研活動,幫助徒弟解決在教育教學中遇到的困難。
。4)加強課堂教學的示范和指導,歡迎徒弟隨時到課堂聽課,同時每月聽徒弟課不少于3節(jié),做到“課前指點、課堂指導、課后評價”,除口頭評課外,每月至少要對一節(jié)徒弟課進行詳細的書面點評。
。5)精心指導徒弟備課,認真檢查徒弟教案,不合格教案一律不允許進課堂,每月重點審閱徒弟1課時教案并給予詳細指導,重點指導徒弟上好第一學期的考核課,第二學期的轉正課。
。6)認真審查徒弟批改作業(yè)的情況,批改的數(shù)量、質(zhì)量是否達到要求。
。7)鼓勵、指導、幫助徒弟積極參加各級各類競賽活動,讓徒弟得到更多的鍛煉和提高。
。8)結對期滿對徒弟的各項表現(xiàn)做出綜合評價。
2、徒弟要做到“三學”:學思想——教育教學新理念。學本領——教育教學基本功。學做人——為人處事,求真務實。
(1)在導師的指導下認真學習新的教育教學理念,并在實踐中自覺貫徹、主動探索。
(2)尊重導師,認真完成導師安排的每一項任務,主動匯報思想、工作情況,謙虛謹慎,勤奮好學,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和教育教學能力。
。3)備好每一節(jié)課,課前多向?qū)熣埥蹋犎熃ㄗh,自覺把教案給導師審閱,主動邀約導師聽課指導。
。4)主動聽課學習,包括導師和其他老師的課,其中聽導師課每周不少于1節(jié)并填寫聽課感悟,每學期聽課總量不少于30節(jié)。
。5)積極參加各級各類教科研活動和教學基本功競賽,不但要總結導師的經(jīng)驗,還要尋找其他同事的優(yōu)點,發(fā)揮自己的特長,與導師形成優(yōu)勢互補。
。6)第一學期需要上一節(jié)考核課,第二學期需要上一節(jié)轉正課,注意在這些公開課中吸取經(jīng)驗,提高課堂教學技能。
。7)第二學期需要提交一份試卷命題或分析,試卷命題要說明每一題的命題意圖和考查內(nèi)容,試卷分析要包含每一題的難度和學生答題情況分析。
。8)結對期滿要對自己的表現(xiàn)進行總結評價,寫好個人感悟。
七、管理考核
1、成立師徒結對管理考核小組,落實師徒結對各項工作的管理和目標考核。
組長:
副組長:
成員:
2、設立師徒結對活動手冊,學校不定期對活動手冊填寫內(nèi)容進行檢查。
3、學校組織老師對徒弟隨機聽評課,對徒弟的課堂教學進行評價。
4、填寫師徒結對活動考核表,對各項活動進行量化考核。
5、評價標準分為優(yōu)秀(80分以上)、合格(60~80分)、不合格(60分以下)等三個等次,優(yōu)秀師徒導師獲得500元獎勵,合格師徒導師獲得300元獎勵。
初中學校師徒結對活動方案6
活動目的:
為進一步推動“構筑學生課堂,改善學生生活”“三步導學”課堂學習模式。為青年教師搭建更加廣闊的成長平臺,發(fā)揮名師在聯(lián)合體的`帶頭示范作用。推動聯(lián)合體課堂教學改革的步伐。
活動的時間:
20xx年xx月xx日
活動的主題:
“構造學生課堂,改善學習生活”
活動情勢:
師徒結對,名師帶徒,由聯(lián)合體內(nèi)的13名各級能手及生本課堂教學實驗先進教師與18名青年教師組成師徒,共同研究共同成長。
活動組織:
策劃:
負責人:
聯(lián)絡人:
活動流程:
5月7日活動啟動。
5月7日至5月29日師傅指導徒弟理解教材、備課、示范或指導上課等常規(guī)教學并結合自己的實驗經(jīng)驗給徒弟傳遞一些生本教育理念。(各去對方學校很多于2次。)
6月2日至6月12日徒弟課堂教學匯報。(按徒弟所代年級學科的進度選課)
6月15日匯報總結(上交各種材料(總結一份、活動記錄3—5份)。評選優(yōu)秀師傅四名。 優(yōu)秀徒弟四名)
初中學校師徒結對活動方案7
為加快青年教師的成長,發(fā)揮我校骨干教師引領、輻射、示范作用,在傳、幫、帶過程中本著相互學習、相互提高、互動雙贏、力爭實效的原則,現(xiàn)制定我!扒嗨{工程”師徒結對方案如下:
一、“青藍工程”師徒結對目標:
新教師“一年站穩(wěn)講臺,三年獨當一面,五年成為教學骨干”。
二、對象原則與周期
對象:五年內(nèi)新入職教師
原則:科組、教導處推薦,雙向選擇
周期:三年
三、甲(師傅)、乙方(徒弟)的職責
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1、師傅“三帶”:帶師魂——敬業(yè)愛崗,無私奉獻;帶師能——教育教學與教育科研及落實新課程實驗的基本技能;帶師德——育人之道,為人師表。
2、制定有針對性的培養(yǎng)方案,指導徒弟制定為期一年的成長提高計劃;指導徒弟制訂學期教學計劃。
3、每月幫助徒弟備課至少1次,提高其分析、處理教材和分析、教育學生的能力。
4、每周至少聽徒弟1節(jié)課,并按照“導學案”、“教案”的評價標準進行評析、指導,提高其課堂教學能力。
5、每學期指導徒弟上1節(jié)備課組內(nèi)或校級公開課或匯報課。
6.精心指導徒弟備好課,認真查教案。師傅每周五要對徒弟的下周上課教案進行詳細周到的檢查,對教案中不合理的地方要給予徒弟及時的指導幫助。認真審查徒弟批改作業(yè)情況是否認真,批改數(shù)量、質(zhì)量要達到基本要求,講評是否有針對性,提出改進意見。
7、每學期幫助徒弟選定1本教學專著或1組教育教學論文,指導徒弟閱讀并寫出閱讀體會1份。
8、每學年指導徒弟寫1篇質(zhì)量較高的教育教學論文,提高徒弟的教學研究水平和論文寫作能力。
9、師傅制定一份培訓計劃、每學年徒弟撰寫1份培訓總結。
10、三年內(nèi)指導徒弟申報市級課題1項。
。ǘ┩降艿.職責:
1、徒弟“三學”:學思想——教育教學理念;學本領——教育教學基本功;學做人——為人處世,求真求善。
2、在師傅的幫助下,對自身的教學情況和業(yè)務水平認真全面的剖析,明確提高的方向和成長途徑。每學期與師傅一起認真制定師徒結對工作計劃。
3、每月向師傅提供1份典型教案,請師傅指導備課方法,提高備課能力。
4、主動聽師傅的課,每月不少于2節(jié),聽課要認真記錄,每月至少觀看一節(jié)優(yōu)秀教學錄像。
5、根據(jù)自身實際和專業(yè)發(fā)展的需要,制訂好讀書計劃,每學期讀1本教學專著或1組教育教學論文,并寫出閱讀體會1份。
6、在師傅的指導下,每學年寫1篇質(zhì)量較高的教育教學論文,提高教學研究水平和論文寫作能力。
7、在師傅的指導下,積極參加各級各類賽課活動及學校教學改革。
8、平時加強學習并注意積累資料,寫好學習筆記。每學期撰寫1篇拜師活動小結,談自己的.收獲和今后努力的方向。
9、徒弟每學期上公開課不少于2節(jié)(1節(jié)教研組內(nèi),1節(jié)備課組內(nèi)),基本流程是:個人備課---指導教師指導---組內(nèi)說課---修改教案---公開課---虛心聽取意見--教學反思。
10、徒弟每月至少有2次師徒活動記錄。
11、三年內(nèi)在師傅的指導下申報1項市級課題。
四、學校評價考核:
1、材料上交:每學期末,師傅要結對工作記錄表和對徒弟的綜合評價意見;徒弟要上交教學反思、聽評課記錄、一篇閱讀教學論文的體會和一篇拜師小結。
2、帶徒效果:主要看教育教學工作的實績。徒弟在被指導期間,是否有各類教學競賽中獲獎或輔導學生獲獎的;各類公開課是否獲得好評;所帶班學生成績是否有明顯提高;工作方式是否有所改進等等。
3、學校根據(jù)考核結果,擇優(yōu)評選出“優(yōu)秀師徒”,對獲獎師徒進行獎勵,在評優(yōu)選先、晉職晉級時優(yōu)先給予考慮。
五、展示匯報課安排
結對雙方在充分協(xié)商的基礎上,開學兩周內(nèi)上報學校教育教研領導辦公室;由教育教研領導辦公室協(xié)調(diào)安排。
1.上報內(nèi)容:授課教師、課題、時間(周、節(jié)次)、地點
2.上課場地、準備由科組落實。
3.主持:科組長
4.匯報課流程:個人備課——指導教師指導——組內(nèi)說課——修改教案---試講——匯報課——課后研討——撰寫教學反思
初中學校師徒結對活動方案8
根據(jù)“強師導學工程”實施方案的要求,為進一步開發(fā)我校師資培訓資源,充分發(fā)揮骨干教師和老教師的“傳、幫、帶”作用,加速青年教師的成長,推動全校教師隊伍整體素質(zhì)的提升,形成我校教師隊伍梯隊式發(fā)展的良好態(tài)勢,特制定本方案。
一、領導小組
組長:
副組長:
成員:
二、工作目標
通過師徒結對活動使青年教師“一年入門,二年合格,四年成骨干,六年挑大梁”。徒弟對象為近三年的新進教師及新上課的教師
。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段
1.組織教師認真學習開展“師徒結對”活動的有關精神,明確開展“師徒結對”的重要性、必要性和緊迫性。
2.成立學科師徒結對領導小組,制訂實施方案。
3.確定指導教師和徒弟。
(二)組織實施階段
1.組織召開師徒見面會,學習雙方職責,簽訂師徒協(xié)議。
2.協(xié)議簽訂后一周內(nèi),師徒雙方共同制定師徒結對工作計劃,工作計劃要有針對性和可操作性,要有目標和達標措施。
3.指導教師按指導教師職責開展指導,徒弟按相應的職責開展工作。
4.總結反思師徒結對工作,制定下一步工作措施。
三、師徒職責
。ㄒ唬⿲熉氊
1.樹立全方位指導的思想,對徒弟的師德素養(yǎng)、教育理念、教學方法、教學手段、教育管理、教學常規(guī)等進行指導,并關心徒弟的生活、學習和心理。樹立“導學相長”的思想,與徒弟之間構建互相學習、互相探討、共同提高的融洽關系。
2.擬訂具體的師徒活動計劃,對徒弟提出明確的目標和要求,提出有針對性的措施和方法。
3.每學期通過不同方式審閱徒弟的教案,并在教案上批改,簽注“同意實施”。認真指導徒弟做好每次的試卷命題和試卷分析工作。
4.師徒間師傅每月聽徒弟至少2節(jié)隨堂課,聽課后及時與徒弟進行交流,并在專門的聽課表上作詳盡的記錄和評價。
5.師徒間師傅每月至少為徒弟上4節(jié)示范課;指導徒弟開設一節(jié)較高質(zhì)量的公開課。
6.每學期應結合教學實際,指導徒弟研讀一本教育教學理論書籍。每月向徒弟推薦兩篇教學指導性文章。
7.指導徒弟結合教改實際,開展校本行動研究,一學期完成一篇高質(zhì)量的教育教學論文或教學心得體會。
8.認真總結師徒活動,每學期提交導師工作總結報告,報告要包括開展的工作、取得的成績、存在的問題及改進措施等方面。
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1.主動自覺地向?qū)熖撔那蠼,努力學習導師的敬業(yè)奉獻精神和先進的教學方法。與導師之間構建相互探討與協(xié)作、共同提高與進步的融洽關系。
2.填寫徒弟自我發(fā)展計劃,其中包含一年近期發(fā)展目標,三年長期發(fā)展目標。完成《徒弟登記表》,其中含個人簡歷、教育活動記錄、階段自我評價、導師評價、培養(yǎng)期內(nèi)情況記載等。每學期應有具體的學習與工作計劃,并主動與導師溝通,完善計劃,達成共識。
3.認真完成教學基本功的訓練,包括:粉筆字、簡筆畫、普通話的基本功;備課、上課、出卷、質(zhì)量分析的基本功;信息技術基本功;課程開發(fā)與課程實施基本功;教學評價基本功;教學科研基本功。
4.提前一周備課,備課教案提交導師審查。按師徒的修改后的教案上課,并將上課效果及時與師傅進行交流
5.師徒間徒弟每月聽導師至少4節(jié)課,并在專門的聽課本上作詳盡的.記錄并寫出聽課心得。
6.每學期至少上一節(jié)校級匯報課,主動請師傅幫助備好課,并邀請師傅聽課評課。積極參與各級組織的賽課活動。
7.每學期研讀一本教育教學理論書籍,撰寫讀書心得。結合自身教學實際,進行校本行動研究,一學期完成一篇質(zhì)量較高的論文或教學心得體會。
8.每學期有全面的學習與工作總結,對重要的教學活動作剖析,反思過程、分析問題、總結得失、并提出今后的學習與工作設想。
四、保障措施
1.加強督查指導。師徒結對領導小組將定期和不定期對師徒結對活動進行督查指導。
2.加強過程管理。落實《師徒結對協(xié)議書》、《徒弟登記表》、《徒弟自我發(fā)展計劃表》等,及時跟蹤、檢查、指導教師與學員之間履行情況等。
3.制定相應的激勵措施。為了使這項活動扎實有序、高效地深入開展下去,學校將把這項工作納入年度考核和績效考核工作,并根據(jù)實際工作情況(主要以青年教師匯報課成績?yōu)橐罁?jù)),每學期給予指導教師適當?shù)墓ぷ餮a貼。工作有成效的指導教師,優(yōu)先推薦各級各類學科(專業(yè))帶頭人、骨干教師、評先評優(yōu)等;充分激發(fā)指導教師與學員的積極性。
4.加強反思總結。每學期初和學期末各召開一次準備會和總結會,做到科學規(guī)劃,深刻反思。
初中學校師徒結對活動方案9
一、指導思想
實現(xiàn)學?沙掷m(xù)發(fā)展,關鍵的是要有一支結構合理、思想素質(zhì)好、業(yè)務水平高的教師隊伍,做好教師的培養(yǎng)工作,是學?沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。我校以創(chuàng)“小班化實驗和新優(yōu)質(zhì)初中創(chuàng)建”為契機,充分發(fā)揮校園骨干教師、優(yōu)秀班主任等教師的傳幫帶作用,使青年教師在其指導下,迅速適應并卓有成效地開展教育教學工作,不斷提高教育教學水平,從而造就一批學有特色、教有特色的名師,形成金字塔形教師隊伍結構,實現(xiàn)我校教師隊伍素質(zhì)的動態(tài)提升。
二、總體要求
1、從總體入手,提高全體教師的素質(zhì)。
改變師徒結對只針對徒弟的做法,對學!扒嗨{工程”結對工作有一個長遠的.、全面的規(guī)劃,從整體入手,提高全體教師的素質(zhì)。
2、著眼于長遠,分層次,分目標。
改變“平面培養(yǎng)模式”為“立體培養(yǎng)模式”:實行一師一徒制,有的教師既可上拜師傅,又可下帶徒弟,因人而異,確定目標。
3、講求師徒結對效果,在傳、幫、帶的過程中,多角度、立式體式相互切磋,融洽關系,共同提高。
三、結對安排
丁正平老師和肖香老師結對;周孝連老師和朱麗老師結對;鐘芳芳老師和李祥宇老師結對;楊鵬老師和李婷慧老師結對;周爽老師和仇偉明老師結對;楊群老師和楊健老師結對;朱春巧老師和李奇老師結對;吳春花老師和李昕老師結對吳江老師和徐超老師結對;徐梓林老師和周建老師結對。
四、結對原則
1、自愿與統(tǒng)籌相結合。
2、短期與長期相結合。
五、結對目標
。1)入門式:主要是針對新教師的基礎培養(yǎng)。通過結對,使其一年內(nèi)迅速入門到自己的教育教學工作。
(2)協(xié)作式:是一項廣譜、奠基工作。師徒之間協(xié)作研究,互相促進,共同提高,爭取2年內(nèi)成為校級骨干教師。開展聽課、評課活動,互相切磋,互幫互學,共同提高教學業(yè)務,達到教師隊伍的群體優(yōu)化,為提高式教師的培養(yǎng)奠定基礎。
(3)提高式:對參加工作5年以上,有發(fā)展?jié)撃艿囊痪教師,在協(xié)作式培養(yǎng)的基礎上,通過師徒結對工作,爭取在3年內(nèi)成為市區(qū)級骨干教師。
六、基本職責
師傅:做到“三帶”:帶師魂——愛崗敬業(yè),無私奉獻;帶師能——掌握教育教學基礎知識與技能;帶師德——育德之道,為人師表。
徒弟:要做到“三學”:學思想——教育教學理念;學本領——教育教學基本功;學做人——為人處世,為善,求真。
七、崗位職責
師傅:
1、向徒弟介紹教學經(jīng)驗,提供教學信息,推薦學習文章,使其開闊視野,不斷充實。
2、每學期聽徒弟課不少于5節(jié),認真評課,評議優(yōu)缺點,做好評課記錄,寫出指導意見,期末上交備查。
3、精心指導徒弟備好課,認真查教案。每學期重點審閱徒弟5篇以上教案,給予悉心的指導。
4、認真審查徒弟批改作業(yè)是否認真,批改是否規(guī)范,批改是否有針對性,提出改進意見。
5、每學期師傅至少開出一節(jié)示范課供徒弟學習。
6、按要求寫好帶徒心得或體會。
徒弟:
1、認真?zhèn)湔n,主動請教,每學期至少上交5篇教案讓師傅給予指導。
2、每學期至少向師傅開課3節(jié)以上,請師傅給予指導。
3、徒弟要選擇一個教育教學主題進行針對性的研究,及時上交一份研究材料,年度結束時寫出研究報告。
4、平時加強學習并注意積累資料,圍繞自己教育教學研究專題寫好讀書筆記。
5、主動聽課,每學期至少向師傅聽課5節(jié),認真記錄,并寫出體會或個人見解,期末上交備查。
八、管理與考核:由教導處、教研組共同管理與考核。
1、強化目標考核:多渠道(自評、領導評、同行評、看資料、看成效等)對師徒結對工作進行目標考核。
2、實行動態(tài)滾動管理:提倡立體式、多層次的動態(tài)培養(yǎng)模式。建立師徒結對博客群,每一階段師徒結對工作要及時總結發(fā)布,在共研共享的基礎上,從而實現(xiàn)師徒結對的動態(tài)滾動管理,最終形成金字塔型教師隊伍結構,實現(xiàn)我校教師隊伍素質(zhì)的動態(tài)提升。
3、建立完善的師徒結對檔案
每學期上交相關的師徒結對材料,對師徒結對工作建立完整的檔案,記錄師徒成長歷程。年終納入教師綜合考評,作為晉級、評優(yōu)的依據(jù)。
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