財(cái)務(wù)部會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文
財(cái)務(wù)部經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要（精選11篇）
在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們?cè)谏钪幸矔?huì)經(jīng)常用到會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡(jiǎn)練。到底應(yīng)如何擬定會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)部經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要（精選11篇），歡迎閱讀與收藏。
財(cái)務(wù)部經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要1
20xx年7月24日上午，學(xué)院院長(zhǎng)劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開了財(cái)務(wù)工作會(huì)議，學(xué)院副院長(zhǎng)范勇毅、計(jì)財(cái)處科級(jí)以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議就副院長(zhǎng)范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長(zhǎng)分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會(huì)議還聽取了計(jì)財(cái)處各部門工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查情況的匯報(bào)，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署�，F(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下：
一、會(huì)議認(rèn)為，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，積極籌措資金，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。目前，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。
二、會(huì)議決定：
1、學(xué)院本部水、電、暖費(fèi)用、銀行利息、燃油費(fèi)、人員開支、各部門包干經(jīng)費(fèi)使用、職工借款、差旅費(fèi)、報(bào)帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長(zhǎng)簽批，
2、其它項(xiàng)目支出金額在2000元以下開支由范勇毅副院長(zhǎng)簽批，2000元以上由劉前貴院長(zhǎng)簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì)集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長(zhǎng)審核簽批。
4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費(fèi)、宿費(fèi);全日制中專學(xué)生宿費(fèi);各級(jí)各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費(fèi)必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī)，對(duì)于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)。
三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作。
四、會(huì)議要求：
1、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會(huì)匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。
2、計(jì)財(cái)處每半月要向院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況明細(xì)表，每半月由院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì)，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行。
3、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗(yàn)收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。
五、會(huì)議還明確了報(bào)帳程序。今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核，再由分管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)或院長(zhǎng)簽批，最后到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳，無正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)帳者，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款。
各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長(zhǎng)或分管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)簽批方可借款。手續(xù)不全，計(jì)財(cái)處不予借款。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳。
會(huì)議最后，副院長(zhǎng)范勇毅就如何協(xié)助院長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對(duì)計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了具體要求。
財(cái)務(wù)部經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議時(shí)間：20xx年3月12號(hào)下14:00(注：原定13.30會(huì)議由于上�！獫�(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)
會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室
參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁xx、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷x花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工。
會(huì)議主持：王x蓉
會(huì)議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。會(huì)議紀(jì)要：
新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會(huì)議主要分為助理、各工作組組長(zhǎng)、組員工作匯報(bào)，交流建議、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。
通過大家對(duì)近期工作的匯報(bào)、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績(jī)、分析了不足、明確了目標(biāo)。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部。
主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報(bào)，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績(jī)：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長(zhǎng)在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。
二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。
三、新生力量的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對(duì)接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì)造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所
以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。
三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對(duì)方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績(jī)提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。
二、召開民主生活會(huì)，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對(duì)方著想。
本次會(huì)議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào)、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會(huì)議圓滿而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要3
時(shí)間：20xx年1月26日下午
地點(diǎn)：三樓會(huì)議室
參加人員：?jiǎn)滩块L(zhǎng)全體財(cái)務(wù)人員
會(huì)議主題：總結(jié)20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作
會(huì)議內(nèi)容：
1、關(guān)于報(bào)表的規(guī)范。
�、抨P(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報(bào)告會(huì)。電廠、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、速動(dòng)表、流動(dòng)表、成本費(fèi)用計(jì)算分析表、增值稅發(fā)票使用明細(xì)表、材料統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表、資本構(gòu)成表，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做簡(jiǎn)單分析。
⑵特別提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料、焦化廠領(lǐng)用電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決。
2、核算流程。
�、艦榱艘�(guī)范核算流程，及時(shí)組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)。對(duì)于現(xiàn)有的核算流程由高海滕整理并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。
�、聘鲘徫宦氊�(zé)應(yīng)根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
�、翘貏e強(qiáng)調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。
3、關(guān)于財(cái)務(wù)制度、人事勞資制度
⑴財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)本單位財(cái)務(wù)制度和人事勞資制度。
�、平够瘡S作為一個(gè)獨(dú)立的核算體需形成自有的財(cái)務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負(fù)責(zé)，張文娟應(yīng)在了解國家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實(shí)際情況后出具。
4、集團(tuán)公司考核定額費(fèi)用。
集團(tuán)公司考核的定額費(fèi)用主要有工資費(fèi)用和公務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)20xx年實(shí)際情況編制20xx年的定額費(fèi)用預(yù)算表。
具體：電廠、焦化廠的工資預(yù)算由張文娟負(fù)責(zé);電廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由宋瑞負(fù)責(zé);焦化廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由高海滕負(fù)責(zé)。
5、財(cái)務(wù)人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題。
�、炮wx：工作有待提高，盡快融入集體
�、仆鮴紅：工作逐步走上正軌
⑶李x林：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強(qiáng)等。
�、人蝬：電廠的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：
①磅房在運(yùn)用過磅系統(tǒng)時(shí)，錄入過于簡(jiǎn)化，無形中增加了財(cái)務(wù)人員的工作量。
�、谟捎谪�(cái)務(wù)人員變動(dòng)大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料丟失嚴(yán)重，不但導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員重復(fù)勞動(dòng)，而且影響了工作效率。
�、圬�(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
�、少Rx慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。
�、矢選滕：焦化廠、電廠財(cái)務(wù)上存在問題多：
�、儋M(fèi)用報(bào)銷時(shí)效性差，費(fèi)用的發(fā)生與期間不對(duì)稱。
�、谟嘘P(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)無法核對(duì);賬表中的數(shù)據(jù)與報(bào)表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。
③財(cái)務(wù)部在作用上僅僅停留在表面。
�、茇�(cái)務(wù)核算流程還不夠規(guī)范，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任不是很明確。
⑺張x：
�、佻F(xiàn)金流量過大，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進(jìn)、運(yùn)費(fèi)的結(jié)算、以及焦油的銷售等。
�、跀�(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與實(shí)際的發(fā)生不對(duì)稱，產(chǎn)生差額。
③財(cái)務(wù)部與銷售部，部門之間職責(zé)不明確。
�、軑徫慌浜喜粎f(xié)調(diào)。
�、汤顇x：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。
⑼白xx：在以后的工作中更加認(rèn)真、仔細(xì)。
�、蝬x：各崗位工作人員應(yīng)加強(qiáng)交流。
�、蠁滩块L(zhǎng)：明確人員崗位職責(zé)及相關(guān)問題
①xx：配合王淑紅處理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、票證等相關(guān)工作。王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。
�、趚xx：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。
李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程。
�、劾顇x：配合張文娟處理工資核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護(hù)及財(cái)務(wù)制度、人事勞資制度的完善。
�、軓坸x：集中管理現(xiàn)金，及時(shí)對(duì)賬。稅務(wù)申報(bào)由高海滕接手。
出納付款流程：
�、蓐P(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核。
⑥小結(jié)：通過進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
7、喬部長(zhǎng)總結(jié)會(huì)議內(nèi)容：
⑴肯定了20xx年財(cái)務(wù)人員的工作。在20xx年里，財(cái)務(wù)人員應(yīng)有創(chuàng)新思維，提高效率，加強(qiáng)工作配合，具體工作從以下方面展開：
A、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制;
B、提高財(cái)務(wù)工作效率;
C、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;
D、降低涉稅風(fēng)險(xiǎn);
E、降低產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用等。
⑵關(guān)于20xx年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃
隨時(shí)了解國家相關(guān)制度的變動(dòng)，及時(shí)的自行組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以使財(cái)務(wù)人員能迅速做出調(diào)整，提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
財(cái)務(wù)部經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要4
會(huì)議內(nèi)容記錄：
一、各同事匯報(bào)上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃
1、
(1)12月份工資的計(jì)算并發(fā)放，和20xx年年終獎(jiǎng)的計(jì)算;
(2)12月費(fèi)用交至X公司并與其核對(duì);
(3)辦理X公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;
(4)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);
(5)根據(jù)行政部需要，刻制圖書管理專用章;
(6)總承包合同已核對(duì)并蓋章;
(7)對(duì)資金進(jìn)行調(diào)配，及繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;
(8)日常的其它工作。
2、
(1)檢查201 X年XX月X家公司的憑證;
(2)已辦理汽車租賃事項(xiàng);
(3)有關(guān)成本確認(rèn)，X公司要求補(bǔ)工程成本資料(如驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算書等);
(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為X名稱的款項(xiàng)，原件已全部移交給，并只由會(huì)計(jì)簽名確認(rèn);
(5)印花稅資料已統(tǒng)計(jì)好，如無問題可到街道辦理繳稅;
(6)關(guān)于工程，X公司要求提供合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表;
(7)工程款及年底雙薪已完成在X公司的審批流程，并已開好支票。
3、
(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點(diǎn);
(2)完成XX月物品進(jìn)出倉明細(xì)表;
(3)完成X家公司國稅的電話申報(bào);
(4)對(duì)X家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報(bào)及個(gè)稅申報(bào);
(5)X家公司X月份的憑證及報(bào)表已完成。
4、
(1)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);
(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;
(3)X公司未確認(rèn)成本，有關(guān)會(huì)計(jì)處理等確認(rèn)之后再進(jìn)行調(diào)整;
(4)本周需完成第X季度企業(yè)所得稅的申報(bào)，國稅年報(bào)需了解相關(guān)要求及申報(bào)指引;
(5)X月流水賬已完成;
二、X總對(duì)本周未完成的工作進(jìn)一步落實(shí)及下周工作安排
1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題，需與溝通，把該事項(xiàng)一并寫到費(fèi)用協(xié)議;
2、需繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;
3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;
4、與X公司商議把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。
以上就是最近會(huì)議的主要內(nèi)容，希望各位同事盡快落實(shí)。
與會(huì)人員簽名：
財(cái)務(wù)部經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要5
會(huì)議名稱：關(guān)于匯報(bào)本周情況進(jìn)行總結(jié)的例會(huì)
會(huì)議時(shí)間：20xx年12月31日下午4：30簽發(fā)
會(huì)議主持：xxx
參加人員：xxx
缺席人員：xx(病假)
記錄整理：
服務(wù)中心劉曉艷做本次例會(huì)的簡(jiǎn)單介紹及流程：
今天是20xx年最后一天，在這一年當(dāng)中收獲了很多，進(jìn)入公司也有兩年多，這是在公司過的第三個(gè)年頭，進(jìn)入公司，老總以及在座的各位對(duì)我都不錯(cuò)，從進(jìn)公司第一年到現(xiàn)在，公司變化非常之大，新增企業(yè)比較多，以前大家也提出過，我們現(xiàn)在要做的。是把工作做到精，細(xì)。但是現(xiàn)在面臨的是，企業(yè)多，員工少，收費(fèi)比較低。留住客戶的唯一標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)該是把客戶服務(wù)好，工作做到完善，至從辛貴芬的加入，公司的業(yè)務(wù)就有所調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)了之后我覺得我們的任務(wù)就增加了不少。
為了公司更好的發(fā)展，我在這里提以下建議，不知道能不能幫到公司。
1.電子商務(wù)的啟動(dòng)，應(yīng)該專人專管，要做就做到最好，做到精致。年前屬于學(xué)習(xí)階段，爭(zhēng)取在年后正式啟動(dòng)電子商務(wù)。
2.作為公司的一員，公司的發(fā)展好不好和我們息息相關(guān)，現(xiàn)在本公司發(fā)展業(yè)務(wù)比較多。應(yīng)該給每一個(gè)人或者抽幾個(gè)人，把名片印好，出門別人問起的時(shí)候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務(wù)。
今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從財(cái)務(wù)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)各公司、服務(wù)各部門。
財(cái)務(wù)部經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要6
部門：財(cái)務(wù)部
時(shí)間：20xx年x月x日上午9點(diǎn)之12點(diǎn)
參加人員:xxx
記錄人吳鏑會(huì)議主題
會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議主要內(nèi)容年初之季，在財(cái)務(wù)部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個(gè)參會(huì)人員都清楚的制定了近期詳細(xì)的工作計(jì)劃。除此之外，本次會(huì)議杜經(jīng)理重要提到在這個(gè)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，提倡“學(xué)習(xí)力”，我們要與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)我們要自己給自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)自我共同構(gòu)造一個(gè)完整的的財(cái)務(wù)體系。
參會(huì)人員近期工作計(jì)劃：
鐘xx：
1.完善天富眾力倉儲(chǔ)的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據(jù)實(shí)際操作一下(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：20xx.02.08);
2.門店結(jié)算工作的整理以及結(jié)算流程和制度的建立總結(jié)，為今后交接做準(zhǔn)備(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：20xx.02底);
3.資金的管控及憑證的整理(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：20xx.03底之前);
4.天福公司的地稅申報(bào)及相關(guān)工作;
5.多做思考，將自己所做總結(jié)出來形成體系。
張xx：
1.直營店20xx年單據(jù)收集核對(duì)整理(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月10日之前); 2.不斷完善直營店資金日?qǐng)?bào)表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報(bào)表;
3.海信系統(tǒng)應(yīng)收模塊操作流程的學(xué)習(xí)并能熟練使用(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月23日之前);
4.新開門店預(yù)收款收款事宜跟進(jìn)以及與各部門相關(guān)對(duì)接; 5.海信系統(tǒng)應(yīng)付模塊對(duì)賬與手工對(duì)賬同時(shí)進(jìn)行; 6.已開業(yè)門店結(jié)算流程學(xué)習(xí)
7.制作結(jié)算會(huì)計(jì)崗位工作流程(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月27日以前)。
吳xx：
1.本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月16日之前);，銀行一般戶農(nóng)業(yè)銀行開通網(wǎng)銀(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月25日之前);
2.加盟店合同整理，便于大家查找(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月8號(hào)前);
3.督促各部門交資金預(yù)算表;
4.以后每次做好會(huì)議紀(jì)要的工作;
5.熟悉財(cái)務(wù)系統(tǒng)及海信系統(tǒng);
6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財(cái)務(wù)部門各個(gè)人員工作進(jìn)程。
謝xx：
1.天富公司以前賬務(wù)清理，并建立新帳套，財(cái)務(wù)期初數(shù)據(jù)的錄入(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月);
2.公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度的梳理，做一些與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財(cái)務(wù)管理方面的準(zhǔn)備工作.
3.對(duì)公司與分公司財(cái)務(wù)管理的隸屬關(guān)系進(jìn)行思考;
4.簡(jiǎn)單工作移交(如：地稅申報(bào)、公章、發(fā)票的管理);
5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。
財(cái)務(wù)部經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要7
一、本周工作情況
(一)日常工作：
1、主管會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容：
(1)審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法;
(2)抽查出納賬實(shí)是否相符;
(3)整理編輯記賬憑證、記賬;
(4)與前期部、工程部、銷售部對(duì)賬;
(5)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、資金計(jì)劃及內(nèi)部報(bào)表;
(6)整理并裝訂憑證;
(7)整理合同;
(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;
(9)辦理工會(huì)會(huì)費(fèi)繳納、發(fā)票授權(quán)等事宜;
2、出納主要工作內(nèi)容：
(1)到XXX銀行提現(xiàn)、取對(duì)賬單及回單;
(2)登記銀行存款日記賬;
(3)登記現(xiàn)金日記賬;
(4)登記支票登記簿;
(5)開支票;
(6)報(bào)銷費(fèi)用;
(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;
二、下周工作計(jì)劃
(一)、主管會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容：
1、抽查出納賬實(shí)是否相符;
2、與各部門對(duì)賬;
3、審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法。
(二)、出納主要工作內(nèi)容：
1、登記銀行存款日記賬;
2、登記現(xiàn)金日記賬;
3、登記支票登記簿。
三、出現(xiàn)的.問題及解決情況 無
四、建議(工作及生活)
無
呈報(bào)：
抄送：
記錄：XXX 打字：XXX 核稿: XXX
財(cái)務(wù)部經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要8
時(shí)間：20xx年7月19日
地點(diǎn)：財(cái)務(wù)辦公室
主持人 ：
參加人：財(cái)務(wù)部全體人員
記錄人：
內(nèi)容摘要：
1.提出問題，解決問題。關(guān)于工作中遇到的問題，要及時(shí)提出，清楚“是什么、為什么、怎么辦”，經(jīng)過各部門溝通協(xié)調(diào)后解決問題。
2.加強(qiáng)成員間的溝通。每周做十分鐘自我批評(píng)，互相批評(píng)。
3.評(píng)效報(bào)表的傳遞。結(jié)算部每周二下午，每月5號(hào)出評(píng)效報(bào)表遞交給財(cái)務(wù)（編程序或者利用EXCEL做好公式）。
4.做好自營人員的培訓(xùn)。關(guān)于發(fā)票報(bào)銷的相關(guān)知識(shí)，整理成PPT，定期給自營人員做培訓(xùn)。
5.部門之間的協(xié)調(diào)使用聯(lián)絡(luò)函。
財(cái)務(wù)部經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要9
時(shí)間：20xx年03月24日
地點(diǎn)：五樓財(cái)務(wù)辦公室
主持人：
參加人：財(cái)務(wù)部全體人員
記錄人:
一、上周大事回顧
1、日常工作穩(wěn)定開展，做賬、報(bào)稅工作順利完成;
2、融資部收益測(cè)算完成;
3、商場(chǎng)個(gè)體工商戶統(tǒng)計(jì)完成，并提交稅務(wù)局;
4、各部門人員明確職責(zé)分工;
5、股權(quán)投資資料準(zhǔn)備完成，等待審核;
6、與招商運(yùn)營部對(duì)接新商戶落位。
二、難題匯總與解決
1、深國投、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務(wù)局繼續(xù)溝通;
2、財(cái)務(wù)單據(jù)交接不及時(shí);
3、信息部停車場(chǎng)方案的準(zhǔn)備與二樓收銀臺(tái)需要移動(dòng)問題;
4、VIP調(diào)音臺(tái)設(shè)置問題;
5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;
6、清明活動(dòng)財(cái)務(wù)部與運(yùn)營對(duì)接問題。
三、下周工作安排
1、各項(xiàng)日常工作繼續(xù)跟進(jìn);
2、做深國投20xx年銷售收益預(yù)算;
3、信息、結(jié)算部繼續(xù)跟進(jìn)招商落位情況;
4、與稅務(wù)局溝通開發(fā)票問題;
5、財(cái)務(wù)部配合工程部準(zhǔn)備審計(jì)公司進(jìn)行施工結(jié)算;
6、準(zhǔn)備華商銀行解押資料。
財(cái)務(wù)部經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要10
會(huì)議名稱：關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：XX年4月13日下午4：00 簽發(fā)：
會(huì)議主持：
參加人員：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理
抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理xx對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。
二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理xxx對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：
為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx分管財(cái)務(wù)中心工作。xxx對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作。
2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中�，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三、集團(tuán)公司總經(jīng)理xxx對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：
1、xxx首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、xxx為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià)，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的.意見，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、xxx要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。
4、xxx對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)xxx對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，xxx分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。
xxx同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。
財(cái)務(wù)部經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要11
在20xx年6月12日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公室會(huì)議，該會(huì)議的主要內(nèi)容有公司經(jīng)濟(jì)合同和公司資金管理辦法等，由楊尚輝總經(jīng)理主持，參加此次會(huì)議的有胡總設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)部謝部長(zhǎng)及全體財(cái)務(wù)人員。此次會(huì)議決定的事項(xiàng)紀(jì)要具體如下。
一、 公司資金管理辦法
參加會(huì)議的人員一致認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產(chǎn)時(shí)的安全。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
二、 公司員工因私借款規(guī)定
參加會(huì)議的人員一致認(rèn)為，由于公司隱私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但以員工利益為出發(fā)點(diǎn)，在員工遇到突發(fā)性困難時(shí)，公司可以根據(jù)實(shí)際情況給其借款。計(jì)財(cái)處要制訂內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)，人力資源配合。另外，借款者本人還要專門針對(duì)還款事宜制訂相應(yīng)的計(jì)劃。
三、 公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議主要針對(duì)總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)的討論，參加人員均一致認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，能夠使企業(yè)管理工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范。另外，會(huì)議還要求總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
四、 公司員工工資由銀行代發(fā)規(guī)定
會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，參加人員一致認(rèn)為社會(huì)向前發(fā)展的趨勢(shì)必然是銀行代發(fā)工資，這樣，不僅可以方便船舶和船員領(lǐng)取，還能降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。宣傳過渡期大致為兩個(gè)月，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃的實(shí)施定在下半年。
最后，會(huì)議著重提出，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，爭(zhēng)取使工作的針對(duì)性和有效性都有所提高。
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