部門員工晉升考核方案
晉升是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動(dòng)的過程。下面是小編幫大家整理的部門員工晉升考核方案（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考。
部門員工晉升考核方案1
第一條目的
為了提升工程部員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司工程部員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本方案辦法。本辦法適用于公司工程部所有員工。
第二條晉級(jí)基本原則
1、公平、公正、公開原則。
2、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。
3、定性與定量考核相結(jié)合原則。
4、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則（員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升）。
5、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。
6、能升能降的原則（根據(jù)績(jī)效考核，員工職位可升可降）。
7、以提高部門及員工績(jī)效為導(dǎo)向的原則。
第三條晉升依據(jù)：
一、晉升基本條件：
1、高職位所需技能
2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷
3、在職工作表現(xiàn)良好
（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
（2）公司項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)分管副總評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀，并呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核。
4、完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練；
5、具備較好的適應(yīng)能力和潛力。
6、員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。
二、晉升考核指標(biāo)：
�。ㄒ唬�、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)于將要晉升人員須提交以往工作的工作總結(jié)及新崗位工作的實(shí)際的的工作規(guī)劃或建議。
2、職務(wù)晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
晉升從工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為共性的考核指標(biāo)，各10分，總計(jì)30分；工作業(yè)績(jī)?yōu)閭�(gè)性考核指標(biāo)，計(jì)50分。評(píng)價(jià)辦法分甲方評(píng)價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)兩種情況，權(quán)重為甲方評(píng)價(jià)60%，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)為40%。人力資源部試卷考核，20分。另外有20分的加分項(xiàng)分別為：學(xué)歷所獲得的證書，計(jì)10分。在公司服務(wù)年限，10分�？偡�120分進(jìn)行評(píng)定：
�。�1）共性晉級(jí)考核指標(biāo)：共性指標(biāo)（工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作）：
（2）個(gè)性化晉級(jí)考核指標(biāo)（項(xiàng)目晉升指標(biāo)）：人力資源部理論考核20分。
�。�3）加分項(xiàng)：學(xué)歷所獲得的證書（比重10分）
具有高中、職中、技校、中專學(xué)歷——1分；具有高職、高技學(xué)歷——3分；具有大專學(xué)歷——3分；具有本科學(xué)歷——5分；具有雙學(xué)士或研究生學(xué)歷，6分。具有八大員（安全員、）證書7分。具有二級(jí)建造師證書8分。具有一級(jí)建造師證書10分。公司服務(wù)年限10分
公司服務(wù)年限≤0.5年——1分；0.5<公司服務(wù)年限≤1年——3分；1年<公司服務(wù)年限≤2年——5分；2年<公司服務(wù)年限≤3年——7分；公司服務(wù)年限≥3年——10分。
3、晉升標(biāo)準(zhǔn)
工程部人員晉升結(jié)果評(píng)分對(duì)照表
申請(qǐng)人總得分超70分方能晉升。
�。ǘ�、核定權(quán)限
1、項(xiàng)目經(jīng)理的晉升：由分管副總級(jí)別人員提出，呈總經(jīng)理核定，董事長(zhǎng)簽批，并通知人力資源部。
2、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別以下的項(xiàng)目部人員的晉升：由各個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理提議，呈部門分管副總核定，總經(jīng)理簽批，并通知人力資源部。
第四條員工晉升形式及流程。
1、按晉升部門，員工晉升可分為員工部門內(nèi)部晉升和員工部門之間的晉升：
�。�1）部門內(nèi)部晉升及晉升流程
部門內(nèi)部晉升指員工在本部門內(nèi)部的崗位晉升。凡是符合晉升條件員工需填寫《晉升申請(qǐng)表》（見附表3）向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)晉升。由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，填寫《員工晉升表》（見附表1），具體安排，并報(bào)人力資源部存檔。
�。�2）部門之間的晉升及晉升流程
部門之間的晉升指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)。凡是符合晉升條件員工需填寫《晉升申請(qǐng)表》（見附表3）向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)晉升。由各項(xiàng)目經(jīng)理審核考評(píng)后決策。需經(jīng)考核后調(diào)入部門須填寫《調(diào)崗審批表》《調(diào)動(dòng)交接表》（見附表2）、《員工晉升表》，由所涉及部門的經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或分管副總批準(zhǔn)后，人力資源部下發(fā)《調(diào)令》（見附表2），完成部門調(diào)動(dòng)的晉升，調(diào)動(dòng)晉升后將人事資料交人力資源部存檔。
2、按晉升時(shí)間，員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策及考核資料，協(xié)調(diào)工程部提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核定。
�。�2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
�。�3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。
3、因公司需要，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批的.其他情形的晉升。
4、凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書面形式個(gè)別通知。
5、接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
6、員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
本辦法于制訂之日正式生效。
部門員工晉升考核方案2
一、目的
為了提升管理人員個(gè)人素質(zhì)和工作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的主動(dòng)性和積極性，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
公司所屬項(xiàng)目全體員工
三、權(quán)責(zé)
1、安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理人員晉升制度。
2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升人員的考核。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)人員晉升的最終審核。
四、內(nèi)容及程序
�。ㄒ唬┕芾砣藛T的晉升原則
1、項(xiàng)目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔(dān)負(fù)起相關(guān)崗位的職責(zé)。
2、項(xiàng)目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內(nèi)。
3、項(xiàng)目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強(qiáng)項(xiàng)目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動(dòng)率。
4、管理人員的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、高效完成工作任務(wù)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調(diào)能力。
�。ǘ﹥�(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)人員的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在項(xiàng)目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)項(xiàng)目上某個(gè)管理崗位的調(diào)動(dòng)。
1、 管理人員晉升可分為項(xiàng)目?jī)?nèi)晉升和項(xiàng)目與公司之間的晉升：
�。�1）項(xiàng)目?jī)?nèi)晉升是指管理人員在本項(xiàng)目?jī)?nèi)或項(xiàng)目之間的崗位變動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，經(jīng)考核后，送至公司領(lǐng)導(dǎo)審核，再做具體安排。
（2）項(xiàng)目與公司之間的晉升
是指項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目和公司機(jī)關(guān)各科室之間的流動(dòng)，晉升需經(jīng)考核后對(duì)其工作能力做出評(píng)價(jià)，由所涉及項(xiàng)目經(jīng)理或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由辦公室下紅頭文件公布。
2、人員晉升分為三種類型
�。�1）職位晉升、薪資晉升
�。�2）職位晉升、薪資不變
（3）職位不變、薪資晉升
3、人員晉升的形式分為定期或不定期
�。�1）定期：公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況和人員配置情況，統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行競(jìng)聘晉升。
�。�2）不定期：在項(xiàng)目管理工作中，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時(shí)予以晉升。
�。ㄈ┤藛T晉升依據(jù)
�。�1）項(xiàng)目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時(shí)間（含見習(xí)期工作時(shí)間），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，在原崗位上工作時(shí)間兩年（含見習(xí)期工作時(shí)間）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定工作優(yōu)秀。
�。�3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
（四）人員晉升權(quán)限
�。�1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。
�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，由公司副總以上級(jí)別人員提議并呈總經(jīng)理核定。
�。�3）普通員工的晉升分別由項(xiàng)目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。
�。ㄎ澹┤藛T崗位晉升后，其所在的崗位職責(zé)要盡快熟悉，切實(shí)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。
�。┤藛T晉升后，三個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
�。ㄆ撸┰囉闷诤蟮男劫Y將根據(jù)晉升人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的人員，將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。
（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
五、項(xiàng)目人員接到晉升通知后，應(yīng)盡快就任新職，履行新職責(zé)。
六、本制度的解釋權(quán)在安全生產(chǎn)科，公司安全生產(chǎn)科有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。
七、本制度經(jīng)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理討論，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后立即執(zhí)行。
部門員工晉升考核方案3
一、目的：
為了合理配置人才資源，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，提升員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升工作流程，特制訂本報(bào)告書。
二、適用范圍：
工程技術(shù)部。
三、晉升原則：
員工的晉升須符合公司的發(fā)展需要，同時(shí)考慮能為員工提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。
四、內(nèi)容：
1、公司根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。
2、員工在本部門內(nèi)的崗位或職位變動(dòng)，由公司結(jié)合實(shí)際情況，具體安排，按流程考核、認(rèn)定、審批、公示后，下發(fā)任職通知書，由綜合部對(duì)員工的任免記錄存檔。
3、員工晉升分為：
a、職位晉升、薪資晉升。
b、職位晉升、薪資不變。
c、職位不變，薪資晉升三種類型，實(shí)施過程中有公司根據(jù)實(shí)際情況確定晉升類型。
4、員工可以定期或不定期晉升，如在年終考核中達(dá)到晉升條件的員工，給予晉升�；蛟谌粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)優(yōu)異，對(duì)公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工，隨時(shí)給予晉升。
5、員工晉升主要按照職位所要求的知識(shí)、技能。工作中的表現(xiàn)和潛力及其他必備條件為依據(jù)。
五、晉升流程：
略。
六、本制度的制訂是出于企業(yè)發(fā)展的需要
同時(shí)也是為員工創(chuàng)造一個(gè)有吸引力的發(fā)展平臺(tái)，激勵(lì)員工不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
部門員工晉升考核方案4
一、目的
本方案旨在明確公司部門員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)、流程和考核方法，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工素質(zhì)和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。
二、適用范圍
本方案適用于公司各部門，包括一線生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、銷售部門等。
三、晉升原則
1. 德能和業(yè)績(jī)并重：?jiǎn)T工晉升需同時(shí)考慮個(gè)人素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)等因素。
2. 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合：?jiǎn)T工晉升一般應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，但對(duì)于表現(xiàn)特別突出或具備特殊才能的員工，可以越級(jí)晉升。
3. 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合：?jiǎn)T工可以沿一條通道晉升，也可以根據(jù)個(gè)人興趣和公司需要，在同一級(jí)別內(nèi)進(jìn)行橫向轉(zhuǎn)換。
4. 能升能降：?jiǎn)T工晉升后，如不能勝任或出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為，可隨時(shí)降級(jí)處理。
5. 公開、公平、公正：?jiǎn)T工晉升應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，避免主觀因素和偏見影響。
四、晉升條件
1. 具備較高的工作能力、專業(yè)知識(shí)和技能。
2. 在工作中表現(xiàn)出良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。
3. 具備較好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。
4. 在公司或部門工作中取得顯著成績(jī)。
5. 符合公司或部門對(duì)晉升崗位的其他要求。
五、晉升流程
1. 員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)晉升條件自我評(píng)估，并提交個(gè)人工作總結(jié)和晉升申請(qǐng)。
2. 部門主管評(píng)估：部門主管對(duì)申請(qǐng)晉升的員工進(jìn)行評(píng)估，包括工作能力、業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面，并給出推薦意見。
3. 人力資源部審核：人力資源部對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，并組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)估。
4. 審批與任命：經(jīng)過綜合評(píng)估后，公司領(lǐng)導(dǎo)審批并任命新職位。
5. 公示與宣講：對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行公示，并對(duì)新任職位進(jìn)行宣講和鼓勵(lì)。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：為新晉升員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其快速適應(yīng)新職位。
7. 試用期考核：新晉升員工需經(jīng)過試用期考核，以評(píng)估其是否能夠勝任新職位。試用期結(jié)束后，由部門主管和人力資源部共同對(duì)新員工進(jìn)行考核。
8. 正式任命：通過試用期考核的員工將被正式任命為新職位。
六、考核方法
1. 定期考核：公司或部門應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行考核，一般每年至少進(jìn)行一次�？己藘�(nèi)容包括員工的工作能力、業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面。
2. 不定期考核：公司或部門可根據(jù)實(shí)際需要，隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核，以了解員工的工作狀況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3. 多維度考核：考核應(yīng)從多個(gè)維度進(jìn)行，包括直接上級(jí)、同事、下屬等不同角度的評(píng)估，以全面了解員工的工作表現(xiàn)。
4. 量化考核與定性考核相結(jié)合：考核應(yīng)采用量化指標(biāo)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，以更準(zhǔn)確地反映員工的工作成果和潛力。
5. 激勵(lì)與懲罰：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予晉升、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約談、培訓(xùn)或降級(jí)處理。
6. 申訴機(jī)制：?jiǎn)T工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向人力資源部或相關(guān)部門提出申訴，相關(guān)部門應(yīng)給予合理的解釋和處理。
7. 結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果應(yīng)作為員工晉升、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)，同時(shí)也可作為公司制定人力資源政策的參考。
部門員工晉升考核方案5
為了完善隊(duì)伍的基層工作建設(shè)，締造隊(duì)伍內(nèi)部你追我趕、爭(zhēng)先向上的良好奔頭�，F(xiàn)支隊(duì)擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的原則，為公司提供政治素質(zhì)合格，業(yè)務(wù)技能過硬，服務(wù)行為規(guī)范，具備一定績(jī)效的骨干人員。具體晉升辦法如下：
�。ㄒ唬┛荚嚪绞�
此次考核以實(shí)效業(yè)績(jī)?yōu)橹?結(jié)合崗位技能、理論和面試形式相結(jié)合進(jìn)行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績(jī)考核占40%、面試占20%、業(yè)務(wù)技能占20%、管轄中隊(duì)人員流失占20%。以“公平、公開、公正”原則實(shí)施。
（二）考試時(shí)間
2010年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時(shí)間初定于每年3月15日和 9月15日 。
（三）考核評(píng)選小組
人力資源管理中心
�。ㄋ模┛己司唧w細(xì)則
1、考核對(duì)象：在職管理人員
2、考核條件：必須由各部門通過初步評(píng)選后推薦的人員。
3、考核內(nèi)容：績(jī)效考核占20%,由支隊(duì)統(tǒng)計(jì)評(píng)分。包括日常工作表現(xiàn)，管理能力，公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度，所管理區(qū)域的安全指標(biāo)和客戶滿意程度；業(yè)務(wù)知識(shí)考核20%，以筆試形式進(jìn)行，由支隊(duì)負(fù)責(zé)考核，考核范圍包括職責(zé)，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進(jìn)行，具體內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內(nèi)容包括有關(guān)管理政策和規(guī)定，語言文字表達(dá)能力和溝通能力，觀察、發(fā)現(xiàn)、處理問題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。管轄中隊(duì)人員流失占20%。以公司和支隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容。
4、考核標(biāo)準(zhǔn)：總分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上視為達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定前兩名。如無人達(dá)標(biāo)則或達(dá)標(biāo)不滿兩人的不作補(bǔ)選。
5、考核獎(jiǎng)勵(lì)：入選人員將進(jìn)入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對(duì)其進(jìn)行為期2個(gè)月的觀察考核。
【部門員工晉升考核方案】相關(guān)文章：
部門員工考核方案12-03
部門員工考核方案05-24
部門員工考核方案15篇01-18
部門員工考核方案(15篇)01-18
部門員工考核方案(精選15篇)01-18
部門員工考核方案21篇01-18
部門員工考核方案(14篇)12-03
部門員工考核方案(精選14篇)12-04
部門員工考核方案14篇12-03
部門員工績(jī)效考核方案05-17