效率的寓言小故事

效率的寓言小故事

　　效率是指在給定投入和技術(shù)等條件下、最有效地使用資源以滿足設(shè)定的愿望和需要的評價方式。下面小編給大家?guī)�來效率的寓言小故事，歡迎大家閱讀。

　　效率的寓言小故事1

　　一開始，他的收入并不高，于是每個月除了自己的生活開銷以外，余下的工資都按時寄給母親。后來，他職位提升，工作越來越忙，變成了一季度寄一次錢給母親，錢的數(shù)目也在一點點增加。再后來，寄錢的時間變成了半年。最后，也許是考慮到效率問題，兒子給母親寄錢的時間變成了一年一次。

　　可是，當(dāng)兒子一次性寄出了母親全年的生活費和保姆費后，卻收到了母親的一張匯款單。母親只接受了一千元錢，剩下的又全部寄回來了。隨同匯款單寄出的，還有一封信。兒子有些奇怪，便連忙打開信看。

　　在信上，母親說：以前，每次收到你的匯款單，我和村里的鄰居們都要高興好幾天。每一個月，我們都等待著這樣的歡喜和滿足。我退回去的錢，希望你每月寄一點，這樣，每個月我們都能夠高興一陣子。

　　兒子恍然大悟。同樣多的`錢，如果自己每個月都寄出一部分，帶給母親的歡樂將會大大增加。盡管自己花的時間多一點，但對于母親來講，快樂和心理的滿足是難以用時間來計算的。而如果自己一次性寄出所有的錢，雖然減少了麻煩、提高了效率，但對于母親來說，快樂的次數(shù)便大大減少了。

　　效率的寓言小故事2

　　項目組進駐ZF項目之初，在調(diào)研第二天了解到生產(chǎn)訂單無序的現(xiàn)狀，就與企業(yè)方老總溝通要求組建PMC部。王總就反問項目老師：“PMC的主要職能是什么?”

　　“是生產(chǎn)計劃和物料管控的部門，是協(xié)調(diào)銷售、研發(fā)、倉庫、采購、品質(zhì)、生產(chǎn)的部門，同時也是工廠的控制樞紐�！�

　　“需要多少人?”

　　“最少是兩人，一個負責(zé)物料控制，一個負責(zé)計劃跟進。”

　　同時，也和王總談起了建立稽核覺知體系，王總又問到項目組老師：“稽核員不可以兼職嗎?”

　　“需要多少人?”

　　項目組回答：“不可以!”

　　ZF項目是一個100多人的企業(yè)家居用品生產(chǎn)企業(yè)，利潤低，管理粗放，成本浪費大，人員超編多。在這種情況下，增設(shè)部門，增加費用無疑是雪上加霜。兩個核心覺知部門的組建都讓王總有些無法回復(fù)項目組。17-18日是我們公司例行的“超級領(lǐng)導(dǎo)力”的課程，我對王總也進行了邀請。課堂上教授講述了：于相離相做管理，如何做到“無我”，最后引述到“PMC運作體系”“稽核控制體系”的建立的意思，王總的心結(jié)于是豁然明朗。

　　大課結(jié)束后，王總馬上告訴我：我們馬上建立PMC部。我同時回應(yīng)到王總，PMC部計劃將是合并接單一部和二部的剩余人員組建，不會另外招聘做人員增編的。王總呵呵一笑，那就好!那就好!

　　效率的寓言小故事3

　　我有一個朋友，她先生遇到什么事情，都說：“完了，完了�！币淮�，別人送他一盆很好養(yǎng)的花，他每天對著花說：“完了，完了，掉葉子了，它要死了�！睕]幾天，這盆花就死了。

　　又有一次，朋友家換燈泡，28個白光燈要換成28個黃光燈。電工換第一個燈泡時說：“這個燈泡大一點，不好換。”他的先生自言自語地說：“完了，完了�！痹捯魟偮�，燈泡碎了。

　　電工又開始安第二個燈泡，燈泡還是沒安進去，這位先生又說：“完了，完了�！睙襞萦炙榱恕２淮笠粫�兒，5個燈泡碎了3個。