管理寓言故事五篇
引導(dǎo)語：寓言創(chuàng)作成為我國文學(xué)史上的一個優(yōu)良傳統(tǒng)，小編為大家整理了關(guān)于管理的寓言故事，歡迎大家閱讀!
管理寓言故事："刺猬"法則
森林中有十幾只刺猬凍得直發(fā)抖.為了取暖,它們只好緊緊地靠在一起,卻因?yàn)槿淌懿涣吮舜说拈L刺,很快就各自跑開了.可是天氣實(shí)在太冷了,他們又想要靠在一起取暖,然而靠在一起時的刺痛,又使它們不得不再度分開.就這樣反反復(fù)復(fù)地分了又聚,聚了又分,不斷在受凍與受刺兩種痛苦之間掙扎,最后,刺猬們終于找出了一個適中的距離,可以相互取暖而又不至于會被彼此刺傷.
管理寓言:"刺猬"法則簡單地說,就是同事之間不可太過親密,一天到晚在一起,也就是說,心靈是貼近的,但行動要注意保持距離.領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作,應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系,這樣做可以獲得下屬的尊重,同時還要注意與下屬保持心理距離,避免在工作中喪失原則.能保持距離就會產(chǎn)生禮尊重對方,這種禮便是防止對方碰撞而產(chǎn)生傷害的海綿.
管理寓言故事："贊美的力量
某足球隊(duì)教練將該隊(duì)隊(duì)員分成三個集訓(xùn)小組,并在訓(xùn)練時做了一個心理實(shí)驗(yàn).教練對第一個小組隊(duì)員的表現(xiàn)大加贊賞,說:"你們表現(xiàn)卓越,配合度非常高,太棒了!你們是一流的球員."對第二小組則說:"你們也不錯,如果你們運(yùn)球速度快一點(diǎn),步伐再穩(wěn)一點(diǎn),就更好了."對第三小組則說:"你們怎么搞的,總是抓不到要領(lǐng),靠你們,我什么時候才有出頭之日呀!"其實(shí)這三個小成員的素質(zhì)、能力都一樣。但是經(jīng)過這樣一個實(shí)驗(yàn)之后，結(jié)果第一小組獲得最好的成績，第二小組次之，第三小組最差。
管理寓言：這是個完美的管理員工的例子。怎么樣激發(fā)員工的工作熱情呢?是指出他們的不足，然后讓他們奮勇改變呢?還是用大量的贊美語言，讓他們更加努力呢?其實(shí)很多時候贊美比批評更能激發(fā)一個人的潛能和積極配合的愿望。
管理寓言故事："永遠(yuǎn)敞開的庫房
一個星期六,人們都度假去了,美國休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個工廠巡視。他發(fā)現(xiàn)那里的實(shí)驗(yàn)室?guī)旆繀^(qū)上了鎖，便立刻跑到維修班，找到一把螺絲刀，把庫房門上的鎖給撬了下來。星期一早上，上班的人們讀到了他留下的一張字條：“永遠(yuǎn)不要將此門鎖上，謝謝!”為什么不要上鎖呢?”這正是休一帕公司一種不同凡響的特點(diǎn)。休一帕公司對自己雇員的信任充分體現(xiàn)在“實(shí)驗(yàn)室?guī)旆块_放下政策”之上。公司的工程師們不僅可以自由出入庫房取用物品，而且他們被鼓勵將零部件帶回家供個人或家庭使用。老板這樣做的理由是：不論他們拿這些零部件或設(shè)備做什么用，也不論是否他們的工作有關(guān)，只要他們在這些零部件或設(shè)備上下功夫，或者在公司，或者在家里，他們就會學(xué)到東西，從而加強(qiáng)公司的技術(shù)革新能力。這一政策是他們“以人為中心”的經(jīng)營哲學(xué)的體現(xiàn)，結(jié)果是全體職工的獻(xiàn)身精神得到極大的增強(qiáng)。職工走到一起，談的往往都是產(chǎn)品質(zhì)量之類的問題，大家都為公司及自己部門的成就而自豪。他們把這種“培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，面向人，以人為核心”的經(jīng)營哲學(xué)稱為“休一帕方式”。老板比爾說：“這些聽起來有些陳腐，但戴維(另一位老板和創(chuàng)始人)和我由衷地、誠心誠意地相信這種哲�！�
管理寓言：讓自己員工全心投入到工作中去在很多時候并不是一件太難的事情。讓工作滲透到他們的生活中后，一切都會變得積極起來。也許，只有善于判斷、思考選擇、創(chuàng)造適合于當(dāng)時當(dāng)?shù)氐墓芾矸绞降娜�，那些不以時髦而盲目接受、不因 “陳腐”而一概排斥的人，才有希望找一到贏的策略。
管理寓言故事：獅子出征
獅子圖謀霸業(yè),準(zhǔn)備開拓自己的疆域,便決定與鄰國開戰(zhàn)。出征前它舉行了御前定事會議，并派出大臣通告百獸，要大家根據(jù)各自的特長擔(dān)負(fù)不同的工作。大象馱運(yùn)軍需用品，熊沖鋒廝殺，狐貍出謀策劃當(dāng)參謀，猴子則充當(dāng)間諜深入敵后。有動物建議說：“把驢子送走，它們的反應(yīng)太慢了，還有野兔，他們會動搖軍心的�！� “不!不能這樣辦，”獅子說，“我要用它們，而且它們會在戰(zhàn)斗中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。驢子可作司號兵，它發(fā)出的號令一定會使敵人聞風(fēng)喪膽，野兔奔跑迅捷，可以在戰(zhàn)場上做聯(lián)絡(luò)員和通訊員。”那些動物覺得獅王說得很有道理。后來在戰(zhàn)爭中果然是每個動物都發(fā)揮出了最大的用處，取得了勝利。
管理寓言：對人的管理其實(shí)就是識人的本領(lǐng)。人人都不相同，優(yōu)秀的管理者就是在普通之中發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點(diǎn)和長處，然后讓他們到最適合崗位去做最適合他們做的事情。這是一個發(fā)現(xiàn)人和用人的學(xué)問。作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)點(diǎn)和長處。
管理寓言故事："拴馬的柵欄
有一天,國王在大臣的陪同下，來到馬棚視察養(yǎng)馬的情況。見到養(yǎng)馬人，國王關(guān)心地詢問：“馬棚里的大小諸事中，你覺得哪一件最難?”養(yǎng)馬人一時難以回答。其實(shí)，養(yǎng)馬人心中是十分清楚的：一年365天，打草備料，飲馬遛馬，接駒釘掌，除糞清欄，哪一件都不是輕松的事!可是在君王面前，怎能一一數(shù)落出來呢?站在一長排拴馬的柵欄旁的一位大臣環(huán)視一周后，代為答道：“從前我也當(dāng)過馬夫，依我之見，編排用于拴馬的柵欄最困難。為什么呢?因?yàn)樵诰帠艡跁r所用的木料往往曲直混雜。你若想讓所選的木料用起來順手，使編排的柵欄整齊美觀，結(jié)實(shí)耐用，開始的選料就顯得極其重要。如果你在下第一根樁時用了彎曲的木料，隨后你就得順勢將彎曲的木料用到底。像這樣曲木之后再加曲木，筆直的木料就難以啟用。反之，如果一開始就選用筆直的木料，繼之必然是直木接直木，曲木也就用不上了�！�
管理寓言：柵欄都用直的或都用一定彎曲程度的木料做成，看起來就美觀，否則也能用，就是太難看了。柵欄美觀與否，就在于構(gòu)成它的每一根木料之間能否構(gòu)成一個“體系”。如都用直的或都用同一彎曲程度的木料，就能構(gòu)成一個直觀的體系。企業(yè)也是如此。企業(yè)是由很多部門構(gòu)成的，各部門之間混雜無序，生命力就會不強(qiáng)。要搞好一家企業(yè)，就要讓各部門之間協(xié)調(diào)，形成一個直觀的體系。而對部門中的每一個成員，道理亦然。
管理寓言故事 縣令買飯
南宋嘉熙年間，江西一帶山民叛亂，身為吉州萬安縣令的黃炳，調(diào)集了大批人馬，嚴(yán)加守備。一天黎明前，探報(bào)來說，叛軍即將殺到。
黃炳立即派巡尉率兵迎敵。巡尉問道，“士兵還沒吃飯?jiān)趺创蛘蹋俊秉S炳卻胸有成竹地說：“你們盡管出發(fā)，早飯隨后送到�！秉S炳并沒有開“空頭支票”，他立刻帶上一些差役，抬著竹籮木桶，沿著街市挨家挨戶叫道：“知縣老爺買飯來啦！”當(dāng)時城內(nèi)居民都在做早飯，聽說知縣親自帶人來買飯，便趕緊將剛燒好的飯端出來。黃炳命手下付足飯錢，將熱氣騰騰的米飯裝進(jìn)木桶就走。這樣，士兵們既吃飽了肚子，又不耽誤進(jìn)軍，打了一個大勝仗。這個縣令黃炳，沒有親自捋袖做飯，也沒有興師動眾勞民傷財(cái)，他只是借別人的人，燒自己的飯�？h令買飯之舉，算不上高明，看來平淡無奇，甚至有些荒唐，但卻取得了很好的效果。
一個優(yōu)秀的管理人員，不在于你多么會做具體的事務(wù)，因?yàn)橐粋�人的力量畢竟是有限的，只有發(fā)動集體的力量才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。管理人士尤其要注重加強(qiáng)培養(yǎng)自己駕馭人才的能力，知人善任，了解什么時候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。
四兩撥千金，聰明的人總會利用別人的力量獲得成功。領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事是發(fā)動別人做事。
【管理寓言故事】相關(guān)文章：
影響世界著名管理寓言故事（精選16篇）06-27
管理寓言故事:千里馬的悲劇06-30
經(jīng)典寓言故事01-15
八個人力資源管理寓言故事07-15
中國寓言故事與十二生肖的寓言故事05-29
寓言故事：麻袋07-20
小學(xué)寓言故事10-25
寓言故事亡羊補(bǔ)牢06-17