管理寓言故事:怎樣做好一盞燈
引導(dǎo)語：很多時(shí)候,小故事往往比大道理更能打動(dòng)人。怎樣做好一盞燈寓言，里面蘊(yùn)涵著深刻的管理道理。歡迎大家閱讀與學(xué)習(xí)。
技師在退休時(shí)反復(fù)告誡自己的小徒弟：不管在何時(shí)，你都要少說話，多做事，凡是靠勞動(dòng)吃飯的人，都得有一手過硬的本領(lǐng)。小徒弟聽了連連點(diǎn)頭。
10年后，小徒弟早已不再是徒弟了，他也成了技師。他找到師傅，苦著臉說：“師傅，我一直都是按照您的方法做的，不管做什么事，從不多說一句 話，只知道埋頭苦干，不但為工廠干了許多實(shí)事，也學(xué)得了一身好本領(lǐng)�？墒�，令我不明白的是，那些比我技術(shù)差的，比我資歷少的都升職了加薪了，可我還是拿著 過去的工資�！�
師傅說：“你確信你在工廠的位置已經(jīng)無人替代了嗎?”他點(diǎn)了點(diǎn)頭：“是的�！睅煾嫡f：“你是該到請一天假的時(shí)候了�！彼欢貑枺骸罢堃惶� 假?”師傅說：“是的，不管你以什么理由都行，你一定得請一天假。因?yàn)橐槐K燈如果一直亮著，那么就沒人會(huì)注意到它，只有熄上一次，才會(huì)引起別人的注 意……”
他明白了師傅的意思，請了一天假。沒想到，第二天上班時(shí)，廠長找到他，說要讓他當(dāng)全廠的總技師，還要給他加薪。原來，在他請假的那一天，廠長才發(fā)現(xiàn)，工廠是離不開他的，因?yàn)槠綍r(shí)很多故障都是他去處理的，別人根本不會(huì)處理。
他很高興，也暗暗在心里佩服師傅的高明。薪水提高了，他的日子也好過了。買車買房，娶妻生子。只要經(jīng)濟(jì)發(fā)生了危機(jī)，他便要請上一天假。每次請假后，廠長都會(huì)給他加薪。
究竟請了多少次假，他不記得了。就在他最后一次請假后準(zhǔn)備去上班時(shí)，他被門衛(wèi)攔在了門外。他去找廠長。廠長說：“你不用來上班了!”他苦惱地去找?guī)煾担骸皫煾�，我都是按您說的去做的啊�！�
師傅說：“那天，我的話還沒有說完呢，你就迫不及待地去請了假。要知道，一盞燈如果一直亮著，確實(shí)沒人會(huì)注意到它，只有熄滅一次才會(huì)引起別人的注意，可是如果它總是熄滅，那么就會(huì)有被取代的危險(xiǎn)，誰會(huì)需要一盞時(shí)亮?xí)r熄的燈呢?”(沈園譯)
管理點(diǎn)評:
不要以為老板都知道或應(yīng)該知道你在做什么，要想辦法讓上司了解你的.能力，但也要站在上司的角度，讓他感到放心和安心。
三則管理寓言故事
第一則 老農(nóng)與石頭
有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的種耕機(jī)。老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病。一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進(jìn)巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想像的那么深，那么厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過多年來被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。
管理寓言1：從這則寓言故事中，我們會(huì)領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更需立即處理，絕不可拖延。企業(yè)管理活動(dòng)中，往往會(huì)遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)
或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)的生存。所以，對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時(shí)調(diào)查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。
第二則培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子
老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動(dòng)物。老鷹并不會(huì)有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物;而鴨子卻只能在水面上生活，它們幾乎沒有任何能力去爭取什么。同時(shí)，鴨子整天都會(huì)嘎嘎叫，換句話說，除了只會(huì)嘎嘎叫以外，它什么都不會(huì)做。在處理問題時(shí)，這不是一個(gè)很好的辦法，因?yàn)槟鞘枪庹f不練，缺乏執(zhí)行力，于事無補(bǔ)。
管理寓言2：在你的公司里，你要懂得辨識(shí)老鷹和鴨子。只會(huì)嘎嘎叫的鴨子，通常都會(huì)找一些理由及借口來掩飾自己的錯(cuò)誤及無能，好一點(diǎn)的鴨子會(huì)將問題反映出來，但是基本上不會(huì)提出解決問題的良方。老鷹可就不同了，老鷹不僅會(huì)主動(dòng)去發(fā)掘問題，而且還會(huì)主動(dòng)去尋求最快且最有效率解決問題的方法，所
以對公司的貢獻(xiàn)度也最大。因此對于識(shí)貨的老板來說，擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過擁有十只甚至更多的鴨子。
第三則 獵殺駱駝
有一位父親帶著三個(gè)孩子,到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了槍、駱駝，還有一望無際的沙漠�！备赣H搖搖頭說：“不對�！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說：“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝�！备赣H高興地說：“答對了�！�
管理寓言3：制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一步說，目標(biāo)要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的;對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進(jìn)行到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
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