中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)的閱讀答案
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一直以來(lái)，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)都處于市場(chǎng)化程度偏低、管制偏多的狀態(tài)，這不僅抑制了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也未能滿(mǎn)足社會(huì)正常的文化消費(fèi)需求，而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)，這部分未能滿(mǎn)足的文化消費(fèi)需求將會(huì)不斷提升。因而，從需求的角度來(lái)看，文化產(chǎn)業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間。在這樣的前提下，當(dāng)政策的東風(fēng)吹起時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)自然就成為了資本的投資方向。相應(yīng)的，資本的這種預(yù)期和注入也將成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推力。
因而可以說(shuō)，當(dāng)下資本與文化的相遇為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供和創(chuàng)造了良機(jī)。然而，能否把握將良機(jī)轉(zhuǎn)換為文化產(chǎn)業(yè)的良序發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)卻充滿(mǎn)了憂(yōu)慮。
資本的天性是急功近利，追求的是短時(shí)間、高收益。文化的天性——用梁漱溟先生的話(huà)說(shuō)是“透出人心”，其最為忌諱的恰恰是“急功近利”，好的文化項(xiàng)目是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。一個(gè)成功的文化產(chǎn)品固然能夠?yàn)橘Y本帶來(lái)巨大的爆發(fā)式利潤(rùn)增長(zhǎng)，但在取得成功之前，需要資金的持續(xù)投入，更需要投資者和運(yùn)營(yíng)者懂得文化，懂得持續(xù)發(fā)展，愿意長(zhǎng)期浸潤(rùn)在文化中，將打造文化精品的愿望優(yōu)先于謀取暴利。
然而現(xiàn)實(shí)的情況是，涌入文化領(lǐng)域的投資者普遍懷著淘金的'情懷，高盈利是他們的首要選擇。因而，很多文化公司面對(duì)的不僅是資本的快速注入，還有高回報(bào)壓力。
以股權(quán)投資為例，一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)企業(yè)投入一定資金后，會(huì)占有相應(yīng)的股份。為了確保資本回報(bào)，投資者會(huì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簽署對(duì)賭協(xié)議，要求企業(yè)每年盈利需達(dá)到一定數(shù)額，如果企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)定期業(yè)績(jī)，風(fēng)投所占的股份比重就會(huì)上升，直至獲得企業(yè)的控股權(quán)。
在定期業(yè)績(jī)的壓力之下，文化企業(yè)不可能以厚積薄發(fā)、精雕細(xì)琢、打造文化精品來(lái)作為發(fā)展目標(biāo)，只能以快速發(fā)展、做大企業(yè)、盡早上市，以便贏得更好的投資方來(lái)接盤(pán)作為企業(yè)目標(biāo)。為此，很多文化企業(yè)不得不放棄其產(chǎn)品的文化屬性，而單純以商業(yè)性來(lái)打造產(chǎn)品。
結(jié)果，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，一方面，最能獲得資本注入的仍然是電影、出版發(fā)行、演出等商業(yè)模式已然成熟清晰的企業(yè)；另一方面，為了獲得資金的注入，新成立的文化企業(yè)會(huì)紛紛按照風(fēng)險(xiǎn)投資的偏好來(lái)組建企業(yè)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建企業(yè)理念。這是文化與資本相遇時(shí)最容易出現(xiàn)的結(jié)果，而這一結(jié)果的最終結(jié)局是，文化企業(yè)因喪失了文化屬性而被市場(chǎng)淘汰，被資本拋棄。
文化產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了金融資本是水，文化產(chǎn)業(yè)是舟，水可載舟亦可覆舟。理性長(zhǎng)效的投資，可以幫助文化產(chǎn)業(yè)做大無(wú)形資產(chǎn)，形成戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸升級(jí)。急功近利的投資，則會(huì)讓文化產(chǎn)業(yè)摒棄緩慢沉淀和精雕細(xì)琢，放棄文化屬性，最終失去文化企業(yè)的可持續(xù)。文化產(chǎn)業(yè)雖然借著政策的東風(fēng)贏得了資本的大量涌入，但它與金融資本的對(duì)接融合，仍是路漫漫其修遠(yuǎn)兮。
（節(jié)選自《新產(chǎn)經(jīng)》（2012.06）劉芳《當(dāng)文化遇到資本》）
5.對(duì)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不正確的一項(xiàng)是（ ）
A．我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展空間和放寬管制的政策必將提升資本的利潤(rùn)預(yù)期，吸引更多資本的注入，這將成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。
B．現(xiàn)在，決策部門(mén)已經(jīng)意識(shí)到我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，開(kāi)始出臺(tái)有利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，給文化產(chǎn)業(yè)松綁，提高文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度。
C．資本注入文化產(chǎn)業(yè)也為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供和創(chuàng)造了良機(jī)，然而，水可載舟亦可覆舟，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展還有很多問(wèn)題需要解決。
D．當(dāng)前，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平還比較低，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的文化消費(fèi)需求將不斷增長(zhǎng)，文化產(chǎn)業(yè)和文化需求之間的矛盾將愈趨緊張。
6．下列理解和分析，符合原文意思的一項(xiàng)是（ ）
A．很多文化公司由于定期業(yè)績(jī)的壓力，不可能把打造文化精品作為發(fā)展目標(biāo)，而不得不放棄其產(chǎn)品的文化屬性。
B．資本的天性是急功近利，而文化產(chǎn)業(yè)投資周期長(zhǎng)，所有的文化項(xiàng)目都是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。這是二者矛盾的焦點(diǎn)所在。
C．文化產(chǎn)業(yè)不屬于高盈利的產(chǎn)業(yè)，它需要投資者和運(yùn)營(yíng)者懂得文化、熱愛(ài)文化，把打造文化精品比謀取暴利看得更重。
D．電影、出版發(fā)行、演出等企業(yè)之所以商業(yè)模式已然成熟清晰，資本容易實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)期，是因?yàn)檫@些企業(yè)最能獲得資本注入。
7．根據(jù)原文內(nèi)容，下列理解和分析不正確的一項(xiàng)是（ ）
A．為了獲得資金的注入，新成立的文化企業(yè)會(huì)紛紛按照風(fēng)險(xiǎn)投資的偏好來(lái)組建企業(yè)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建企業(yè)理念。這一結(jié)果的最終結(jié)局是，文化企業(yè)因喪失了文化屬性而被市場(chǎng)淘汰，被資本拋棄。
B．文化與資本天然存在矛盾，如果不能找到恰當(dāng)方式解決這一矛盾，無(wú)論資本盈利狀況如何，文化產(chǎn)業(yè)都將可能失去其文化屬性，并失去資本的青睞。
C．文化產(chǎn)業(yè)，特別是新成立的文化企業(yè)具有投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。怎樣縮短投資周期，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，是文化產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
D．當(dāng)資本大量快速涌入時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)如何與金融資本對(duì)接融合，實(shí)現(xiàn)文化精神與商業(yè)精神的融合，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱難的探索過(guò)程。
參考答案
5.D【解析】（“文化產(chǎn)業(yè)和文化需求之間的矛盾將愈趨緊張”沒(méi)有根據(jù)。雖然“隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)”“文化消費(fèi)需求將會(huì)不斷提升”，但“文化產(chǎn)業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間”。）
6.A【解析】（B.“好的文化項(xiàng)目是” C.“文化產(chǎn)業(yè)不屬于高盈利的產(chǎn)業(yè)”錯(cuò)誤，“熱愛(ài)文化”沒(méi)有根據(jù)。D.因果倒置，“電影、出版發(fā)行、演出等企業(yè)之所以最能獲得資本注入，是因?yàn)檫@些企業(yè)商業(yè)模式已然成熟清晰，資本容易實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)期�！保�
7.C【解析】（“縮短投資周期”錯(cuò)誤�！昂玫奈幕�(xiàng)目是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程”，“縮短投資周期”就等于放棄產(chǎn)品的文化屬性，不能“打造文化精品”）
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