改變自己去適應(yīng)環(huán)境抒情散文

改變自己去適應(yīng)環(huán)境抒情散文

　　能夠生存下來的物種，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化作出快速反應(yīng)的——達(dá)爾文

　　在美國的康奈爾大學(xué)，著名的威克教授做過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)。

　　首先，他把一只瓶子平放在桌子上，瓶的底部向著有光亮的一方，瓶口敞開，然后放進(jìn)幾只蜜蜂。只見它們在瓶子內(nèi)朝著有光亮的地方飛去，結(jié)果當(dāng)然只能撞在瓶子的壁上。經(jīng)過幾次飛行之后，蜜蜂終于發(fā)現(xiàn)自己永遠(yuǎn)也無法飛出來。它們只好認(rèn)命，奄奄一息地停在有光亮的瓶的底部。

　　接著，威克教授把蜜蜂倒出，仍然將瓶子按照原來的樣子擺好，再放進(jìn)幾只蒼蠅。沒過多久，它們?nèi)�部從瓶里出來了，沒有一只留在里面。蒼蠅為什么能夠找到出路呢？原來它們堅(jiān)持多方嘗試，飛行時(shí)或向上、或向下、或背光、或向光。一旦碰壁發(fā)現(xiàn)此路不通，便立即改變方向，最后終于找到瓶口，飛了出來。

　　在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，蜜蜂和蒼蠅的命運(yùn)截然不同。其中的原因并不復(fù)雜：蜜蜂以為，“囚室”的出口必須在光線明亮的地方，于是不停地重復(fù)著這種所謂的合乎邏輯的行為。在它們眼里，玻璃是一種超自然的神秘之物，在自然界中從未遇到過這種突然不可穿透的“大氣層”。而蜜蜂的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解�？墒怯薮赖纳n蠅則對事物的邏輯毫不在意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果誤打誤撞地碰上好運(yùn)氣。這些頭腦簡單者竟然發(fā)現(xiàn)了那個(gè)出口，在高智力的蜜蜂倒下的地方順利得救，獲得自由和新生。

　　于是，威克教授得出這樣一個(gè)結(jié)論：與其坐以待斃，不如橫沖直撞，因?yàn)樯n蠅的做法比蜜蜂聰明而且有用得多，蒼蠅善于改變，在變化中尋找自己的生存點(diǎn)。

　　19世紀(jì)的生物學(xué)家達(dá)爾文在他那部聞名于世的《進(jìn)化論》中的有句名言：“能夠生存下來的物種，并不是那些最強(qiáng)壯的'，也不是那些最聰明的，而是那些對變化作出快速反應(yīng)的�！�

　　生活在一個(gè)如此快速變化的世界里，如果想不被淘汰，就需要快速適應(yīng)變化。早在恐龍出現(xiàn)之前，地球上就已有了蟑螂，它們至今已生存了3.5億年。為何蟑螂能夠成為地球上的長期居民，而恐龍卻只是動物進(jìn)化史上的過客？因?yàn)榭铸埳碥|龐大，本身所固有的慣性太大，當(dāng)周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，它們難以很快地調(diào)節(jié)自身狀況一適應(yīng)環(huán)境；而小個(gè)子的蟑螂?yún)s能輕易地適應(yīng)環(huán)境的急劇變化。

　　臺商被世人喻為“金融界的魔術(shù)師”，他們在國際金融界創(chuàng)造了一個(gè)接一個(gè)讓人咋舌的奇跡。鴻海董事長郭臺銘在自己撰寫的《叫我掃地王》一書中說：臺商成功的關(guān)鍵是“變”，因?yàn)樗麄冃欧睢绑�螂哲學(xué)”。所謂“蟑螂哲學(xué)”就是鑒于環(huán)境快速地變化而努力去配合，不管環(huán)境多惡劣，也要像蟑螂般鉆出存活的空間。據(jù)研究，蟑螂進(jìn)入任何孔穴都會保持頭部向外的姿勢，就是為了對外界變化能做出最快反應(yīng)。就是這個(gè)“頭部向外的姿勢”，讓蟑螂可以繁衍至今，甚至未來人類滅絕，蟑螂也可以繼續(xù)生存下去。

　　恐龍高大，但它卻在地球上絕跡了，相對于強(qiáng)者來說，弱者有更多的選擇和妥協(xié)，因?yàn)槎�得適應(yīng)，他們就有更多的生存機(jī)會。美國通用公司前任總裁杰克-韋爾奇說：這個(gè)世界是屬于弱者的，因?yàn)槿跽咦疃�得適應(yīng)。蜥蜴很弱小，比它大的動物幾乎都是它的天敵，但它卻在地球上生活了上萬年。蜥蜴生存之道就是適應(yīng)，蜥蜴可以隨環(huán)境不斷地變換自己的膚色，“變色”讓蜥蜴逃過一次又一次的生命劫難。

　　世界船王包玉剛在初涉航運(yùn)業(yè)時(shí)，多數(shù)船主采用的是“散租”的方式，這種方式租期短，可根據(jù)運(yùn)輸行情變化及時(shí)調(diào)整租金，在航運(yùn)興隆時(shí)期最容易賺錢。在20世紀(jì)60年代航運(yùn)巔峰時(shí)期，挪威船王耶土坦只散租了一程由波斯灣到歐洲的短途運(yùn)油線就賺了500萬美元。而包玉剛寧可不賺這種厚利，摒棄了“散租方式”，采取了“低廉租金，長期租憑”的經(jīng)營方針。包玉剛的作法受到許多船主的嘲笑，說他是“初出茅廬的傻瓜”。

　　其實(shí)，包玉剛是在冷靜分析內(nèi)外環(huán)境條件以后作出這一決策的。他說，做任何事情，每個(gè)人都必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，決定行動方針。一些航運(yùn)公司有許多老關(guān)系、老客戶，甚至有國家作后盾。所以，他們不怕?lián)�風(fēng)險(xiǎn)，采取“散租”方式，而我們完全是靠自己的力量起家，對造船和航海知識幾乎一無所知，也沒有相對穩(wěn)定、熟悉的客戶，經(jīng)不起大的風(fēng)險(xiǎn)，弄不好，連飯碗都砸了，不能不謹(jǐn)慎從事�！吧⒆狻彪m然賺錢多，但風(fēng)險(xiǎn)也大，一旦船租不出去，船東就要遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。一艘巨輪即使一動不動地停在海上，每天開支就需要幾萬美元。

　　事實(shí)證明，包玉剛的分析是正確的。航運(yùn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大，價(jià)格幾次暴漲暴跌，那些追求短期暴利，采取“散租”形式的船東在航運(yùn)業(yè)衰退時(shí)往往難以為繼。例如1975年世界航運(yùn)業(yè)出現(xiàn)衰退，挪威船王耶土坦的十幾艘巨輪無人租用，使77歲的老船王如坐針氈。而包玉剛的船租期一般為4～5年，市場波動對包玉剛影響不大，可穩(wěn)獲租金。

　　當(dāng)航行低潮過去之后，一些船東也學(xué)包玉剛的方法，實(shí)行“長租”的經(jīng)營方針。而這時(shí)包玉剛卻反其道而行之：新船出租，舊船自營。因?yàn)樾麓�租金高，而舊船自用，效果一樣。他是這樣考慮的：現(xiàn)在情況不同了，船隊(duì)擴(kuò)大了，不能再實(shí)行全部船只出租，必須自營一部分，以便熟悉航海業(yè)務(wù)，航運(yùn)價(jià)格高時(shí)可賺大錢，價(jià)格低時(shí)穩(wěn)收租金。更重要的是，如果要實(shí)現(xiàn)自己的“世界船王”夢，光靠租憑公司是不行的，還必須擁有自己龐大的海運(yùn)王國。

　　包玉剛就是這樣認(rèn)真分析自身?xiàng)l件和客觀環(huán)境條件，選擇同客觀條件相適應(yīng)的經(jīng)營方針，當(dāng)行則行，當(dāng)止則止，當(dāng)變則變，既不隨大流，也不沉迷于自己的成功經(jīng)驗(yàn)，僅用了20年的時(shí)間，就登上了世界船王的“寶座”。到1977年，他的環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)的總載重為1347萬噸，居世界十大船王之首。

　　包玉剛的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，就可以獲取豐厚的利潤，如果一朝不適應(yīng)外部環(huán)境了，就會被無情的市場拋棄出去。

　　在這個(gè)世界上唯一不變的東西是變的時(shí)代，對付變化的辦法只有一個(gè)：以變制變。唯有如此，才能在變化中的市場上取勝，并獲得新的發(fā)展。

　　無論是人與世界還是人與人之間，都存在多種變化的可能性。因此，是被動地接受世界的變化，還是積極地采取措施主動變化，是每個(gè)人都需要面對的課題。要善于發(fā)現(xiàn)變化并適應(yīng)變化。不管周圍環(huán)境及你人生某一階段出現(xiàn)怎樣的變化，你都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)其中的各種機(jī)遇并駕馭這些機(jī)遇。

　　要想能夠在變化的世界中占據(jù)主動，根本的方法是加強(qiáng)自身的能力。只有不斷加強(qiáng)自身的修煉，不斷增強(qiáng)自身應(yīng)對外界變化的能力，才能使自身在這個(gè)世界中如魚得水，得以盡情享受變幻的人生。

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