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阿祥現(xiàn)代經(jīng)典散文
昨晚做夢，夢見阿祥正語重心長對我說：“老劉，你年紀(jì)也不小了，并且身體不好，鑒于這種狀況，我建議你回原單位，那里崗位多，祥利待遇均好，況且原單位對你的口碑評價都好，原單位領(lǐng)導(dǎo)也渴望你回去發(fā)揮你的特長，你知道原單位急需你這樣的技術(shù)骨干，你考慮一下。”沒等阿祥說完，我急了，差點對著阿祥大喊。
“讓我回原單位？這是你的主意，還是車間的決定？”我問他。
阿祥：“老劉，你不要這樣激動好不好，這只是我的建議，你不要往壞處想！”
“我聽著覺得你有攆我走的意圖，是不是你覺得我老了，將來對車間是一個累贅？”我?guī)е鴮で蟠鸢傅恼Z氣問他。
阿祥有些委屈地說：‘你看你，老劉，我尋摸著這對你是一次難得的機會，你也知道，當(dāng)下生產(chǎn)單位的人才奇缺，你去了，不但能發(fā)揮你的優(yōu)勢，而且依據(jù)相關(guān)政策可以提前退休，你不是一直希望早點退休嗎？我是真心為你好，你看你想到哪去了？”
“謝謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，不過，我覺得現(xiàn)在很好，況且不打算挪地方了�！蔽�?guī)е�氣神情回絕了他。
阿祥看我表情有些不悅，便說到：“既然不想離開，就好好工作，就當(dāng)我什么也沒說！”
我還要往下說時，隔壁的寵物狗叫聲又把我從夢中驚醒。我才發(fā)現(xiàn)自己躺在被窩里休息，而不是在阿祥的辦公室與阿祥交談，這才長長出了口氣。
被狗叫聲從夢中驚醒這已經(jīng)不是第一次了，但奇怪第一次夢到阿祥。
阿祥，我們單位的領(lǐng)導(dǎo)，普普通通，淳樸厚道。橢圓形的臉上長著一臉粉刺，一對小瞇眼，一副近視眼鏡，給人平添了忠厚老實印象，如果這般模樣倒還讓人覺得是一副文弱書生的儒雅形象，但偏偏人未老頭早謝頂，卻總覺得有點猥瑣的樣子，也讓人對他的形象打了折扣。走起路昂頭挺胸，步幅大，手臂前后擺動也大，仿佛在做隊列訓(xùn)練，又好像準(zhǔn)備要執(zhí)行軍檢似的。除過這點，在看不出他與別人有什么不同。
仔細(xì)端詳阿祥，的確與普通員工沒什么兩樣，來車間辦事的人如果不按著寫有主任室的牌子進主任室和阿祥會面，與阿祥交談，準(zhǔn)不會相信阿祥是擁有六十來號人的單位領(lǐng)導(dǎo)，但與之接觸后，卻總讓來辦事的人對他刮目相看。
不顯山露水的樣子，很讓人忽視其真正的身份，主任的角色……。
有次，單位的一名沒聽說阿祥是主任的員工，在路上碰到正準(zhǔn)備回家接我孩子的阿祥，出于禮貌，這位冒冒失失的員工，問匆匆忙忙回家的阿祥：“阿祥，你慌慌張張回家干啥子去？”阿祥也沒生氣這位冒失鬼的不尊敬，不禮貌，只是憨厚地對著問他的工人笑了笑，心平氣和地回答到：“接孩子去！”說著匆匆忙忙地走了。當(dāng)這位冒失員工知道阿祥是單位一把手時，覺得闖下對領(lǐng)導(dǎo)不敬的大禍而忐忑不安，等待阿祥打擊報復(fù)時，卻沒了下文。
阿祥的穿著打扮，說什么也不能和那些西服革履，腋夾公文包，或背手提電腦，斯斯文文，一臉嚴(yán)肅，裝腔作勢單位領(lǐng)導(dǎo)相提并論，更無法和哪些下現(xiàn)場巡視工作這也不對，那也不對，動不動大發(fā)雷霆，喜好在辦公室，會議室聽結(jié)果，聽實施的領(lǐng)導(dǎo)比較，總覺得領(lǐng)導(dǎo)是那些既有氣宇昂揚的外表，又有沉穩(wěn)淡定氣質(zhì)的人啊，絕不會是像阿祥這樣走到那里不顯山不露水的。給人一種可有可無的狀況。
但他確確實實是一個領(lǐng)導(dǎo)，一個在主任崗位坐了十多年的領(lǐng)導(dǎo)，一個領(lǐng)導(dǎo)著六十來號人的領(lǐng)導(dǎo)。他與人們的想像思維是多么的相去甚遠(yuǎn)啊。
大家覺得憑阿祥的資歷，憑阿祥的敬業(yè)，不會是一個小小的科長級別，怪就怪在阿祥的正直，不會逢迎，不會阿諛奉承上，要不然，當(dāng)了幾十年的領(lǐng)導(dǎo)位置還沒挪挪，最近聽說上面要實行管控一體化，個別單位合并的合并，撤銷的撤銷，阿祥的位置，不，確切的說，我們單位要歸入一級生產(chǎn)單位，阿祥的正科級要變?yōu)楦笨萍�，但阿祥，還是那么坦然，好像與他無關(guān)似的。
要知道阿祥可是這個新成立分公司的資歷最老的主任呀，比他遲上來的主任都坐到總經(jīng)理書記的位置上了，甚至他的昔日助手都到了正處，副處的位置上，他還是一個主任，仿佛要將他主任坐的那個位子坐穿似的。
聽說，車間投產(chǎn)那會兒，大家和阿祥一樣，正投入到系統(tǒng)投產(chǎn)試車階段，這關(guān)系著生產(chǎn)單位能否正常投產(chǎn)的關(guān)鍵，為了保證系統(tǒng)能夠成功，上高樓，上設(shè)置在百米高的系統(tǒng)試車最高的現(xiàn)場親自實驗，親自查看影響系統(tǒng)正常運行不暢的原因，一進去就是兩個多小時，等阿祥出來時，只有眼睛是黑的，其它全成了白的，儼然不是主任，倒像是個身先士卒的班組長，從那時起，車間的員工感慨到：這樣的主任哪里去找呀，恐怕在現(xiàn)在公司找不出第二個。
當(dāng)然，只是工人私下叫“阿祥”當(dāng)面說什么也不好意思開那個口，除非那個不知道情況的冒失員工這樣，一般員工還是主任長，主任短地叫，以博得主人的好感，好在這個地方多呆幾年，多拿點獎金什么的呀！
單位上下都知道，阿祥不喜歡燈紅酒綠的生活，也厭煩推杯推杯換盞時那些虛假的敬辭，他從不參與那些隔三差五由下屬以工作溝通，增進彼此感情的請客聚會的應(yīng)酬場面，更杜絕以玩麻將形式對下屬進行變相的的拙劣行徑。
對于逢年過節(jié)這樣禮節(jié)性的場合，多半他也以不勝酒力等理由婉言謝絕，遇到員工婚喪嫁娶之事，脫不開身，往往人不到禮到。至于每年領(lǐng)導(dǎo)拜年怎樣應(yīng)付不得而知，這也是我們大家好奇的話題，也是大家猜測阿祥不會曲逢迎直、不諳世事，凡是講原則，遲遲上不去的緣由。
一次，單位幾位喜歡玩的下屬趁阿祥在家沒事，打電話約阿祥去市區(qū)消費，阿祥說啥不去，說有工作沒有完成，下屬那肯罷休，直接開車將阿祥連拉帶拽地塞進了車?yán)�。到了酒吧，大家你來我往的輪番讓阿祥接關(guān)，不一會兒，果真把不勝酒力的阿祥灌倒了。
眼見天很晚了，阿祥老婆打電話問阿祥在哪里，，由于阿祥喝的太多，躺在酒吧包間的沙發(fā)上不能接電話，一位下屬拿起阿祥手機學(xué)著酒吧小姐柔聲細(xì)語樣子，給阿祥老婆打電話說：“哪位啊，×××在我這里休息，你要沒其他我就掛了�！卑⑾槔掀畔雴枌Ψ绞钦l，怎么拿著阿祥的電話，阿祥現(xiàn)在在哪里時，同事把電話掛了。神志不清地阿祥醉眼朦朧地連捶帶奪過下屬手中的電話，正準(zhǔn)備口齒不清，搖搖晃晃回電話解釋，無奈怎么找不到號碼，只好作罷。就埋怨下屬玩笑開的太沒分寸了，一臉的愧疚與無奈，然后嘟囔著又躺在沙發(fā)上……。
消費結(jié)束，大家照樣把阿祥送回家，但到了門口，屋子的燈亮著，知道阿祥老婆在家，但就是死活不開門，大家知道事情鬧得有些大，于是嫂子長，嫂子短的給阿祥老婆給阿祥老婆解釋，這時的阿祥還在醉酒的神志下，醉的跟面條似的怎么也扶不住，只好讓他靠在樓道的墻上，幾個阿祥的下屬反復(fù)解釋其中的緣由后，阿祥老婆這才開了門，才將阿福扶進了屋。詳細(xì)解釋其中緣由，阿祥老婆這才原諒了阿祥。
從此以后，阿祥說什么也不參與下屬的所謂的消遣娛樂了。遇到單位下屬的婚嫁，需要他出面也是以茶代酒，或者用飲料代替，對酒一滴不沾。
現(xiàn)在同事說起阿祥，總認(rèn)為阿祥的生活單調(diào)，要么回家給孩子輔導(dǎo)作業(yè)，要么在單位處理他那沒完沒了的公務(wù)，偶爾也在街上看到阿祥買菜，或者帶兩個兒子購物或者送兩個孩子上學(xué)的情景，很少能看到阿祥出入于那個飯館或者酒吧去。
阿祥是個煙民，但從沒在大家面前抽，多半在沒人知道的辦公室，一根接一根抽，雖然經(jīng)濟相對寬裕，但抽的都是工人都抽的低價煙，遇到下屬喜歡抽煙的，阿祥也出于禮節(jié)性地拿出連工人不愿抽的低價煙，但大多被下屬拒絕，搞得阿祥在哪里憨厚地笑笑，把自己煙放在一旁，抽起下屬遞上高價煙，下屬說，阿祥不是在抽煙，而是用煙麻醉神經(jīng)，讓煙氣繚繞驅(qū)散沒完沒了繁瑣事。
阿祥思維古怪，有時令人難以理解，比如，有時布置任務(wù)，按別的領(lǐng)導(dǎo)的思維，一個電話就搞定了，哪用的著找這個班長，找那個班長，一會兒一趟，一會兒一趟到處找。在找的過程中有時免不了和工人寒暄幾句，比如某某身體如何，對工作有影響否？隨便給你講講企業(yè)所面臨的困境，要大家理解企業(yè)難處，又將單位同其他單位比較，從全國其它相同的企業(yè)做類比，讓大家懂得知足，懂得感恩。
大家知道阿祥是在感化員工，但誰在乎他的這番苦口婆心的教育呢？
前段時間，公司中層領(lǐng)導(dǎo)實行競聘上，大家認(rèn)為憑阿祥的競聘個處長沒問題，單位的副主任也在競聘主任職位，等著阿福的挪位置，結(jié)果阿祥放棄了競聘的副處的機會，本本分分的又呆在本單位，這讓原本競聘主任的副主任的計劃落了空，被安排在一個與專業(yè)無關(guān)的崗位。對于阿祥的選擇與放棄，我想阿福做的既是必然的，又出于無奈。
阿祥很少參加班前會，除非非說不可，而且是上級重要指示，才破例參加，大多是生產(chǎn)調(diào)度會解決處理生產(chǎn)棘手問題。
但有次，受公司特別提示，單位領(lǐng)導(dǎo)必須參加生產(chǎn)班組班前會，就公司設(shè)備傷害事故傳達(dá)給每一名員工，阿福害怕安全員講不清楚，造成的后果嚴(yán)重，所以親自出馬。
也是，向來謹(jǐn)慎行事，生怕引火燒身的阿祥也不敢怠慢，做為十幾年的基層領(lǐng)導(dǎo)，知道安全帶來的利害程度，搞不好出了事，那不是獎金的問題，搞不好是要丟官的。這點阿祥比誰都明白。
從未聽說過阿祥這么把幾個文件看得這么重要，也沒見過那位領(lǐng)導(dǎo)把一件事做得這么認(rèn)真，仔細(xì)。
大概是正值嚴(yán)寒，室內(nèi)冷，頭上的安全帽始終沒有摘下來，雖然平時話語不多，但到了正式場合，卻口若懸河，滔滔不絕，談古論今，旁征博引。幾個文件，最多需要二十分鐘傳達(dá)完，讓阿祥足足講了兩個多小時，很難將此時此刻的阿祥同平時憨厚且有些靦腆聯(lián)系起來�！叭嗽谧�，天在看”“人在河邊走，哪有不濕鞋？誠實做人，本分做事！”等極富哲理性的語句用在安全教育方面，讓大家打開眼界。
前一陣子，生產(chǎn)遇到問題，阿祥忙得團團轉(zhuǎn)，要知道以前是兩個主任，阿祥主抓全面，副主任抓生產(chǎn)，現(xiàn)在副職不設(shè)置了，什么事都是阿祥扛著，大家見他灰頭土臉的和投產(chǎn)初期沒什么兩樣，知道遇到了最棘手的問題，看他不停地打電話，坐立不安的樣子，好像是要出什么大事似的，小心翼翼的樣子讓大家覺得心痛，心想，那個領(lǐng)導(dǎo)像他這樣，看他工作的多累，多辛苦呀！
看他的樣子，完全不像那些坐在辦公室喝著茶，抽著煙，遇到問題交給下屬，然后萬事大吉，等著下屬匯報結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)，完全不同于那些領(lǐng)導(dǎo)遇事繞著走，要到好處身上攬，要么是責(zé)怪下屬辦事不力，處理問題不果斷，要么大發(fā)脾氣，動輒拿下屬開刀試問的做派。
也許單位的人，摸透了阿祥的秉性，因此也助漲了了一些下屬班組長的惡習(xí)。比如，個別下屬工作不力，阿祥說重了，動輒拿不干或者辭職要挾阿祥，遇到這種情況，阿祥總是打比方，舉例子，反復(fù)開導(dǎo)，直到下屬想通為止。沒有你不愿干，那就拉倒，或者一棒子打死的武斷行徑。
有時遇到班組責(zé)任范圍不清不清，不愿去解決的問題，阿祥總是利用手中的全力來一句：“干也得干，不愿干也得干！這是任務(wù)！必須立即執(zhí)行！”，使班組上下極為不滿，但也得忍氣吞聲地干。事后大家也理解阿祥的做為。
大家都知道阿祥是個不愿讓上級說他工作不到位，也不愿見到領(lǐng)導(dǎo)巡檢出現(xiàn)涉及本單位的巡檢通報，因為阿祥怕領(lǐng)導(dǎo)指指點點，怕領(lǐng)導(dǎo)拍桌子訓(xùn)人場面，所以阿祥總是避著領(lǐng)導(dǎo)，盡量將工作干得有條不紊。
也知道阿祥不愿讓別人給他添麻煩，因為他的工作很多，無法抽出時間去想每名員工的想法。
每次車間來新人，不管年輕或年老，不管有病無病，來到阿祥辦公室報道，阿祥在握手后，一句“歡迎你到我車間工作”，然后問來報到者身體狀況，以前從事什么工種，接著介紹車間現(xiàn)有的狀況，詢問報到者在他列舉幾項工作中選一項適合自己的工作。通常來單位的新人都能找到自己適合的工作，也著實為阿祥省去需要多麻煩，也很少有在班組干的不順心要求調(diào)工作，換班組的。這也是阿祥與眾不同工作方式吧！
阿祥這樣，完全出于他有一個幸祥的家庭，一個理解他的老婆，一對人見人愛雙胞胎兒子，這或許是他工作的動力。
聽大家說，阿祥大學(xué)畢業(yè)那會兒，分在車間當(dāng)技術(shù)員，由于相貌平平，個兒又不高，眼睛上套著眼鏡，一臉的粉刺，典型的丑男。沒有那位姑娘能看上他。盡管是位大學(xué)生，但在相貌決定一切廠里，他簡直毫無優(yōu)勢可言，有些姑娘寧肯找?guī)洑獾钠胀üと耍膊徽倚蚊财狡降拇髮W(xué)生，隨后還是他的領(lǐng)導(dǎo)，車間主任，成全他的婚姻大事。
閱人無數(shù)的阿祥岳父看重阿祥的務(wù)實，勤奮好學(xué)，將女兒嫁給了阿祥，因此阿祥，在感激他遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)的同時，更感激岳父，將漂亮女兒嫁給他，讓他擁有一個美滿的家庭。
阿祥當(dāng)主任的同時，岳父退休了，把單位的一切工作放心地交給了阿祥。同時交給阿祥還有責(zé)任與希望。
我想，一個人想要贏得別人的尊重，普通相貌并不是唯一的條件，關(guān)鍵要有智慧、膽識、氣魄。普通相貌不一定是事業(yè)成功的絆腳石，相反它或許成為你邁向成功的墊腳石。
我想，阿祥或許是這樣的人，他以自己的方式向既定的目標(biāo)進發(fā)……。
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