專業(yè)的人做專業(yè)的事散文

專業(yè)的人做專業(yè)的事散文

　　在某本書上，看到過這么一段話，說美國的教育有這樣一個不成為的規(guī)定，意思就是說，有錢人的孩子一般都是優(yōu)先讀商科類的專業(yè)，比如，法律，經(jīng)濟，金融會計，而普通家的孩子都會選擇工科類的專業(yè)，比如計算機土木工程車輛工程等等。

　　這段話中沒有任何歧視的意思，講到的是兩種不同的選擇。經(jīng)過了從學校到職場的轉(zhuǎn)變，慢慢意識到這兩種出發(fā)點的含義在哪里。

　　對于家境一般的家庭來說，供養(yǎng)孩子讀完大學，那孩子最大的任務(wù)就是賺錢，要能夠賺錢養(yǎng)家，存錢買房子，為了生存而奮斗。如何將利益最大化呢？那就是選擇工資相對高市場需求旺盛的專業(yè)，肯定是工科類。我當年選擇專業(yè)的時候，也是家里長輩說，文科不容易找工作，學門工科技術(shù)是最好的，好找工作。

　　對于富人來說，他們的孩子已經(jīng)不需要出售自己的勞動力就可以生活下去，最重要的保住他們的財富不縮水，學習好財技，是最重要的。

　　這就是出發(fā)點的不同，而導致的選擇不同。

　　也許有人會問，難道家庭貧困的學生，就一定不能去讀商科類的專業(yè)嗎？非也。只是讀商科類的專業(yè)，找工作的時候就業(yè)面很窄，大部分的人是很難有那個平臺去發(fā)揮自己的才能。

　　而工科類，適合大部分人去發(fā)揮自己的才能，可以靠自己的努力自己的能力去獲得收入。

　　但是，單單從賺錢能力來說，一旦學會了財技，加上家里人的啟動資金，賺到的錢，足以秒殺工薪階層很多年的收入。

　　現(xiàn)在講到正題，我一直想了解經(jīng)濟學，但是呢？一直沒有一個契機，所謂的契機，不是你去圖書館借書看書，就能學會的。而是有高手帶入。高手的能力，其實就是化繁為簡，將復(fù)雜的內(nèi)容簡單話，可理解化，而且是正確的方向。

　　如同股票，自己琢磨是很難的，那么多專業(yè)詞匯，那么多種流派，如果你自己去學，很容易接觸到錯誤的流派，從一開始就三觀不正。接下來所有的思想，都會是錯的。

　　經(jīng)濟學很深奧，沒有一個契機，很難啃完那么多的專業(yè)書籍。最近遇到了一個講經(jīng)濟學很通俗的人，文章寫得非常好。所以，開始用自己的語言，去驗證他的理論

　　他認為的經(jīng)濟學第一定律，就是交易產(chǎn)生財富。如果再也找不到交易的機會時，社會財富最大化。

　　其中所指的交易，一定是雙方自愿的交易。

　　作為一個理科生，交易產(chǎn)生財富，其實，我剛開始不認同。為什么不是生產(chǎn)產(chǎn)生財富呢？

　　國家的教育一直倡導，實業(yè)興國，制造業(yè)興國，難道不是生產(chǎn)產(chǎn)生財富嗎？將產(chǎn)品賣出，賺取外匯，或者內(nèi)銷，帶動消費，也是產(chǎn)生財富的。

　　實業(yè)，也是交易的一部分的。生產(chǎn)一支鉛筆，可能需要幾十家的企業(yè)分工，上游中游下游供應(yīng)商，涉及到幾萬人的協(xié)作，才能產(chǎn)生一支鉛筆。每一個點都有專業(yè)的人在做專業(yè)的事情，一旦做不到價格低廉，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，就會被淘汰。

　　所以，生產(chǎn)一支鉛筆，背后一定是效益最大化，成本最低的一種方式。如果不是的，一定會被淘汰掉。

　　品牌商往往和生產(chǎn)商，是分開的。專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　而分工協(xié)會，帶來的就是交易量的增多，因為自愿的交易，就能來效率最大化。如果一支鉛筆，一家企業(yè)包攬了所有流程，那他做出來的成本肯定是會比分工協(xié)作的高。經(jīng)過篩選出來的供應(yīng)商，一定是價格較低，質(zhì)量較好的企業(yè)。而包攬了所有流程的公司，效率一定是低的，因為公司無法參與到與其他公司的交易中。通過交易的方式，篩選出來的供應(yīng)商，幾乎可以選到行業(yè)最佳。

　　對于我的工作，又有什么啟發(fā)呢？對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，電商，是一個機會。在傳統(tǒng)的公司，如果想要創(chuàng)造一個品牌出來，那就要燒錢。燒很多錢去買流量，打造知名度。

　　現(xiàn)在呢？網(wǎng)絡(luò)上的流量，相比線下的廣告，也是便宜了不少。這是一個挺好的機會，去創(chuàng)立一個自己的品牌。但是隨著競爭的越來越激烈，網(wǎng)上的流量變得越來越貴，慢慢的線上線下的價格，已經(jīng)沒有多大的差距。

　　以前的想法，就是認為供應(yīng)商應(yīng)該創(chuàng)立自己的品牌，有貨源優(yōu)勢，靠低價一定可以做起來。但是現(xiàn)在，慢慢地懂得了，專業(yè)的人做專業(yè)的事，品牌運營和生產(chǎn)是兩種事。品牌運營包含了營銷和運營等等一系列的知識，是非常專業(yè)的。品牌運營會賺取利潤的大頭，因為難度更大。

　　同樣的，一個企業(yè)，非核心部門是外包好，還是自己做好。大公司一旦發(fā)展起來，效率就會降低，人員就會冗余。這是一定的。論效率，肯定是小公司強。但是論體量和資金，大公司肯定占優(yōu)勢

　　我一直有這個觀點，當一個公司開始大規(guī)模擴張時，就是這個公司沒落的時候。從經(jīng)濟學的角度來說，擴張，意味著效率的降低。如果只是適度的擴張，根基穩(wěn)固，健康發(fā)展。

　　專業(yè)分工，專業(yè)的事情找更專業(yè)的人去做，增加交易，做自己擅長的事，才能創(chuàng)造最大的財富。

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