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為什么成功的總是邊緣人散文
幾年前，我和朋友特雷弗來到誕生蘋果那間簡(jiǎn)陋的車庫時(shí)，我真的無法想象：?jiǎn)滩妓购臀制澞醽喛嗽谝粋�(gè)車庫里，要付出怎樣的艱辛，才能獲得創(chuàng)業(yè)的成功。我想“他們當(dāng)時(shí)肯定都被凍僵了！”
在硅谷，有很多著名的公司在車庫誕生。喬布斯的蘋果甚至已經(jīng)成為一個(gè)傳奇，被人們津津樂道。但現(xiàn)在，即便是蘋果公司的公關(guān)人員也認(rèn)為，這種工作方式并不是主流路徑，甚至過于邊緣化。
在大多數(shù)人看來，喬布斯和沃茲尼亞克也都是邊緣人物：他們雖然很聰明，但學(xué)習(xí)成績并不好，先后輟學(xué)不說，還做過為電話系統(tǒng)安裝“藍(lán)盒子”這種既不賺錢又不合法的蠢事。
但這些大多數(shù)人也無法預(yù)知的是，正是這樣的，當(dāng)時(shí)看起來不怎么樣的邊緣人，恰恰在改變著世界，而最終讓他們啞口無言，甚至嘖嘖稱贊。
當(dāng)然，現(xiàn)在的硅谷，在一個(gè)車庫里誕生一家公司已經(jīng)成為一個(gè)傳統(tǒng)，至少不是什么新鮮事，但是這樣的事情發(fā)生在1976年，當(dāng)時(shí)的世界還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。
1976年，所有人包括創(chuàng)業(yè)者自己，都看不起在車庫里創(chuàng)辦的公司。喬布斯自己也是如此：在有了一些資金后，喬布斯做的第一件事就是租一間辦公室，因?yàn)樗胱屘O果公司看上去像一個(gè)真正的公司。
很多創(chuàng)業(yè)者和喬布斯的心態(tài)一樣，他們已經(jīng)有了一家真正公司該有的東西，比如說設(shè)計(jì)不錯(cuò)而且性能優(yōu)良的產(chǎn)品，你會(huì)覺得，他們本應(yīng)更加自信才對(duì)，事實(shí)卻不是這樣。
我見過很多創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)造了能夠改變世界的產(chǎn)品，但卻為“我沒有漂亮的商務(wù)名片、我的辦公場(chǎng)地看上去很low”這類的瑣事而焦慮。而這個(gè)過程，很多創(chuàng)業(yè)者也都經(jīng)歷過。
而這正是我想去探討的：偉大的新事物往往來源于“邊緣力量”，而發(fā)現(xiàn)他們的人，卻往往低估了這種力量。
我想要探討的是，為什么偉大想法都來自于邊緣？它們具體是些什么樣的想法？我們能不能做些什么來鼓勵(lì)這樣的想法，如何幫助他們，才能推進(jìn)這種力量？
1、內(nèi)部人
好的想法往往來源于“邊緣人”的原因之一，就是這些邊緣人往往是大多數(shù)，相對(duì)于那些“內(nèi)部人”來說，他們往往更為機(jī)警，更為敏銳，更為靈活。
如果政府想找一個(gè)作家去寫一本官方版的“偉大的美國小說”，你覺得政府會(huì)找誰來寫？
首先，大多數(shù)最優(yōu)秀作家都會(huì)被排除，因?yàn)樗麄兣上祫澐瞩r明，容易觸犯到其他派系。而在剩下的那些人當(dāng)中，聰明的人，會(huì)選擇拒絕，只有一小部分人，會(huì)接受。
然后，政府會(huì)挑選一個(gè)正處于創(chuàng)作巔峰的人，就是已經(jīng)有些名氣，有成功作品的人，然后交代給他無數(shù)關(guān)于政府的禁忌，條條框框，又要盡可能正面積極，繼而給你搬來許多可供參考的文獻(xiàn)等等。
這個(gè)悲催的作家，將會(huì)坐在桌前背負(fù)著巨大壓力，進(jìn)行中規(guī)中矩、任務(wù)般的寫作。而這樣被創(chuàng)作出來的小說，你會(huì)看嗎，誰會(huì)看，必須為美國政府買單的人當(dāng)然會(huì)去看，這是任務(wù)。然而這樣的創(chuàng)作往往不會(huì)成功。
這個(gè)小小思維試驗(yàn)說明了“內(nèi)部人”做事情的弊端：首先，選了一個(gè)錯(cuò)誤的人；其次，過泛的范圍；再次，無力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，還得看起來嚴(yán)肅正經(jīng)，有過重的期望值負(fù)擔(dān)，受既定利益力量影響；還有，面對(duì)一群沒有辨別能力的讀者。
而最可怕的是，這類工作更可能成為一種責(zé)任，而不是樂趣。所以這就是內(nèi)部人和邊緣人的差別，內(nèi)部人眼里它是責(zé)任，是任務(wù)，邊緣人把它當(dāng)成樂趣，去創(chuàng)造。
2、測(cè)試
如果這樣來看，這世界不外乎兩種人，一種是內(nèi)部人，一種是邊緣人，那么怎么區(qū)分這兩種人，我覺得有必要做一個(gè)測(cè)試。
但是問題來了，大多數(shù)挑選“精英”的方法，都面臨一個(gè)難題：是以他們所在領(lǐng)域的“出色度”為標(biāo)準(zhǔn)，還是以他們完成測(cè)驗(yàn)的出色度為標(biāo)準(zhǔn)？
所以，首先，我們用什么方法的測(cè)試最可靠。
如果選拔精英的方式腐化到不可理喻的程度，那么多數(shù)真正的人才，都將成為大多數(shù)人眼中的“邊緣人”。
比如在藝術(shù)領(lǐng)域，有關(guān)藝術(shù)家的一個(gè)形象標(biāo)準(zhǔn)是：普遍而且貧窮。但如果你用這種方式去解讀，非常有可能誤判一個(gè)天才。因?yàn)槠胀ǘ毟F，不能代表所有可能成為偉大藝術(shù)家的人物形象。正如不是所有的白馬都是王子一樣。
在這里，最諷刺的是，測(cè)試竟然演變?yōu)椤胺礈y(cè)試”，因?yàn)�，這恰恰是在一群不符合要求的人當(dāng)中，來挑選出合乎要求的人。
比如，能在一般大公司中晉升，你往往需要懂一些政治等一些和業(yè)務(wù)沒什么關(guān)系的事情，而真正有想法的人，卻很少有時(shí)間花在這些不太相關(guān)的事情上面。
就像比爾·蓋茨，他能把這么大一家公司經(jīng)營好，但你很難想象，他會(huì)有時(shí)間和精力在通用電氣領(lǐng)域里去一點(diǎn)點(diǎn)鉆研�？峙拢词故窃谖④泝�(nèi)部，也很少有人能做到。
也許你會(huì)覺得有些奇怪，因?yàn)楣倭沤Y(jié)構(gòu)的公司都是那樣的，整體上看也沒什么問題啊。但小說，你覺得政府會(huì)找誰來寫首先，大多數(shù)最優(yōu)秀作家都會(huì)被排除，因?yàn)樗麄兣上祫澐瞩r明，容易觸犯到其他派系。
而在剩下的那些人當(dāng)中，聰明的人，會(huì)選擇拒絕，只有一小部分人，會(huì)接受。
然后，政府會(huì)挑選一個(gè)正處于創(chuàng)作巔峰的人，就是已經(jīng)有些名氣，有成功作品的人，然后交代給他無數(shù)關(guān)于政府的禁忌，條條框框，又要盡可能正面積極，繼而給你搬來許多可供參考的文獻(xiàn)等等。
這個(gè)悲催的作家，將會(huì)坐在桌前背負(fù)著巨大壓力，進(jìn)行中規(guī)中矩任務(wù)般的寫作。
而這樣被創(chuàng)作出來的小說，你會(huì)看嗎，誰會(huì)看，必須為美國政府買單的人當(dāng)然會(huì)去看，這是任務(wù)。
然而這樣的創(chuàng)作往往不會(huì)成功。
這個(gè)小小思維試驗(yàn)說明了內(nèi)部人做事情的弊端首先，選了一個(gè)錯(cuò)誤的人其次，過泛的范圍再次，無力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，還得看起來嚴(yán)肅正經(jīng)，有過重的期望值負(fù)擔(dān)，受既定利益力量影響還有，面對(duì)一群沒有辨別能力的讀者。
而最可怕的是，這類工作更可能成為一種責(zé)任，而不是樂趣。
所以這就是內(nèi)部人和邊緣人的差別，內(nèi)部人眼里它是責(zé)任，是任務(wù)，邊緣人把它當(dāng)成樂趣，去創(chuàng)造。
測(cè)試如果這樣來看，這世界不外乎兩種人，一種是內(nèi)部人，一種是邊緣人，那么怎么區(qū)分這兩種人，我覺得有必要做一個(gè)測(cè)試。
但是問題來了，大多數(shù)挑選精英的方法，都面臨一個(gè)難題是以他們所在領(lǐng)域的出色度為標(biāo)準(zhǔn)，還是以他們完成測(cè)驗(yàn)的出色度為標(biāo)準(zhǔn)所以，首先，我們用什么方法的測(cè)試最可靠。
如果選拔精英的方式腐化到不可理喻的程度，那么多數(shù)真正的人才，都將成為大多數(shù)人眼中的邊緣人。
比如在藝術(shù)領(lǐng)域，有關(guān)藝術(shù)家的一個(gè)形象標(biāo)準(zhǔn)是普遍而且貧窮。
但如果你用這種方式去解讀，非常有可能誤判一個(gè)天才。
因?yàn)槠胀ǘ毟F，不能代表所有可能成為偉大藝術(shù)家的人物形象。
正如不是所有的白馬都是王子一樣。
在這里，最諷刺的是，測(cè)試竟然演變?yōu)榉礈y(cè)試，因?yàn)椋@恰恰是在一群不符合要求的人當(dāng)中，來挑選出合乎要求的人。
比如，能在一般大公司中晉升，你往往需要懂一些政治等一些和業(yè)務(wù)沒什么關(guān)系的事情，而真正有想法的人，卻很少有時(shí)間花在這些不太相關(guān)的事情上面。
就像比爾蓋茨，他能把這么大一家公司經(jīng)營好，但你很難想象，他會(huì)有時(shí)間和精力在通用電氣領(lǐng)域里去一點(diǎn)點(diǎn)鉆研。
恐怕，即使是在微軟內(nèi)部，也很少有人能做到。
也許你會(huì)覺得有些奇怪，因?yàn)楣倭沤Y(jié)構(gòu)的公司都是那樣的，整體上看也沒什么問題啊。
但是你沒有意識(shí)到，世界本不是這樣運(yùn)轉(zhuǎn)的，官僚結(jié)構(gòu)不代表世界上的一切。
這就是大公司經(jīng)常被剛剛成立的小公司打得措手不及的原因之一。
而大公司員工，更無法意識(shí)到，他們所工作的環(huán)境，恰好就是一個(gè)巨大的正運(yùn)轉(zhuǎn)中的有著錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試。
事實(shí)上，這些人就是內(nèi)部人。
如果你是一個(gè)邊緣人，打敗內(nèi)部人的最佳時(shí)機(jī)就是，在由腐化測(cè)試選拔出無能精英的那些領(lǐng)域做出點(diǎn)成績來。
然而這實(shí)際上是一個(gè)陷阱，如果這個(gè)測(cè)驗(yàn)本身是腐化的，你再怎么杰出，你的成功也不會(huì)被認(rèn)可，至少你這輩子都不會(huì)。
你有可能會(huì)打敗某些內(nèi)部人，但實(shí)際上在更大的范圍里，比如世界范圍，特別是更為公正的領(lǐng)域內(nèi)，你會(huì)因此丟失機(jī)會(huì)，沒有任何成就感。
冒險(xiǎn)即使是在一個(gè)有公正測(cè)驗(yàn)的領(lǐng)域，能成為邊緣人也很好，但最明顯就是邊緣人沒什么失去的，因?yàn)槟惚緛硪矝]有什么。
你可以去冒險(xiǎn)，去嘗試，即便失敗又怎樣，沒有什么成本，怕什么。
甚至，都很少有人在意你的失敗。
相反，內(nèi)部人，特別是那些成功的內(nèi)部人，會(huì)被他們?nèi)〉玫某煽兺峡濉?/p>
就像是穿了一套不怎么樣的西裝，外表看上去還可以，但穿著它的人就會(huì)受它束縛，這些內(nèi)部人穿上西裝，自然不會(huì)去做一些看上去很蠢的事情，最可怕的事情，他們大多不愿意把這身西裝脫下來。
邊緣人應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)，沒人想當(dāng)傻瓜，但是有資本，當(dāng)傻瓜，還是很有用的。
當(dāng)那些傳統(tǒng)的東西不再起作用的時(shí)候，不僅是因?yàn)槭澜绨l(fā)展變化太快，或是世界變得更為復(fù)雜，而是有些人甚至愿意讓自己看上去像一個(gè)傻瓜。
拆解越是成功的人，心理壓力越大，他的成功反而讓他成為自身的囚徒。
所以，如何去正確看待一個(gè)邊緣人，就是看到內(nèi)部人的弊端和束縛。
如果你去問那些精英成功人士，他們生活中出了什么問題，他們首先會(huì)抱怨我很忙，沒時(shí)間。
我有一個(gè)朋友在谷歌做高管，他的財(cái)富已經(jīng)積累到完全可以不用工作了，我問他，你會(huì)容忍一份工作的種種苦惱嗎他說實(shí)際上并不存在任何煩惱，除了那些多到處理不完的郵件。
精英們的生活被嚴(yán)格限制住了，而這不利于他們思考和創(chuàng)新。
作為一個(gè)邊緣人最大的好處就是，你有大量的連續(xù)不斷的不被打擾的時(shí)間可以自由支配。
另一方面，精英們普遍采取做回管理層，來應(yīng)對(duì)沒有時(shí)間的問題，他們往往被一群菜鳥包圍，給他們提供幫助，或者實(shí)施監(jiān)督。
他們可以通過讓菜鳥工作，來解決自己沒有時(shí)間的問題。
有些好員工，恰好也正是這么來的。
但是這個(gè)方法其實(shí)無法解決的是解決問題所要求的能力，都在一個(gè)人的腦袋里。
菜鳥永遠(yuǎn)不能代替你去解決問題。
比如，最近報(bào)道的著名玻璃藝術(shù)家戴爾奇休利已有年沒吹制過玻璃藝術(shù)品，他有助手替他工作，但是，在視覺藝術(shù)中最有價(jià)值的創(chuàng)造，往往是不會(huì)通過中介來實(shí)現(xiàn)的。
所以他年來也沒有什么值得稱道的藝術(shù)品問世。
理論上，你可以借助媒介達(dá)到你想要的結(jié)果，但實(shí)際上，媒介有它自己的生命，它不是你的復(fù)制品，不但取代不了你，還會(huì)誤解你。
有很多事情，如果你不事必躬親的話，你就無法從中學(xué)習(xí)，無法得到提升。
那么，有沒有一種解決問題的通用方法呢其實(shí)，你可以試著把那些通常需要多人合作的事情，拿過來，嘗試自己解決。
伍茲尼亞克就是個(gè)很好的例子他自己做出了所有東西，無論是硬件還是軟件，最后結(jié)果，更是無比精妙。
他聲稱無論是硬件還是軟件，都找不出任何漏洞。
另外一種方法就是，找到值得解決的，有價(jià)值的問題，并且找到任務(wù)的分割點(diǎn)，把一個(gè)任務(wù)拆解成幾個(gè)任務(wù)，然后把不同的部分，分發(fā)給不同的人。
就像你找到整塊巧克力上的凹槽，你把它掰開就會(huì)很容易。
如果你要打敗那些精英，就要聚焦到事物的垂直面上，比如，同時(shí)擔(dān)任作家和編輯的工作，同時(shí)設(shè)計(jì)并建造樓房。
在大公司中，程序設(shè)計(jì)制作和發(fā)行，是由三批不同前提是你沒有虛度光陰。
最好的就是，當(dāng)人們對(duì)你說你這樣做不太好的時(shí)候，你記住，作為批評(píng)，這只是一句空話，他內(nèi)心深處其實(shí)是再說我不喜歡你這樣做罷了。
所以，我認(rèn)為聽到你這樣做不太好，正是邊緣人的終極目標(biāo)。
當(dāng)你聽到別人這么說你時(shí)，其實(shí)你已經(jīng)閃耀著金色的光芒。
而他們，才是真正的失敗者。
后記我曾經(jīng)講過一個(gè)故事，在一家銀行，開了三個(gè)窗口，三個(gè)窗口都排滿了人，當(dāng)?shù)谒膫�(gè)窗口打開的時(shí)候，是誰最先站過去很顯然是那些排在隊(duì)伍最后面的人。
因?yàn)樗麄冏銐驒C(jī)警，總是在觀察周圍的環(huán)境。
他們不在前排，沒有那么多誘惑，沒有那么多束縛，他們就站在邊緣，隨時(shí)可以靈活改變。
所以創(chuàng)新總是發(fā)生在邊緣。
人完成。
而在創(chuàng)業(yè)公司，通常只用一個(gè)人來完成。
雖然創(chuàng)業(yè)者常常感覺到壓力山大，但這也正是創(chuàng)業(yè)公司勝出的原因之一能夠快速發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求，因?yàn)樗贾恍枰粋�(gè)大腦來完成。
聚焦精英人士的本領(lǐng)往往成為他們的軟肋，因?yàn)槿艘坏┲雷约荷瞄L什么，往往就會(huì)要想動(dòng)用一切時(shí)間去做那件事。
精英人士的專注當(dāng)然很有價(jià)值，但是他越專注于專業(yè)本身，卻越容易忽略這一領(lǐng)域之外的世界，在其他領(lǐng)域，精英變得一無所知。
要想勝過精英人士的邊緣人，這個(gè)時(shí)候你有兩條路可以選其中一個(gè)，便是讓自己什么事都做一些。
既然你選擇一條狹窄的路，就意味你的收益可能會(huì)很少，但你可以廣撒網(wǎng)，從不同領(lǐng)域的相似處獲取利益。
你可以橫向競(jìng)爭(zhēng)，也可縱向競(jìng)爭(zhēng)，好比出書，不僅寫寫文章，而且給還要給書畫上插圖。
第二種，找到他們可能忽視的點(diǎn)，特別是那些新事物。
如果目前你不擅長做些什么，不如考慮做一些新的別人沒做過的事。
盡管做這些，暫時(shí)不會(huì)有什么成績，但是你要知道，這件事目前沒人比你更擅長，你一旦做成了，你就是這個(gè)領(lǐng)域的老大。
比如雕刻，是把圖片化的東西實(shí)體化。
但是在杜勒嘗試雕刻前，沒有人把雕刻當(dāng)回事，更別說藝術(shù)。
那些所謂的內(nèi)部人員，除了比較喜歡做些固定的工作之外，還有一個(gè)既定興趣，就是通常他們也希望能保持原有工作模式。
大多數(shù)公司也是如此。
許多成功企業(yè)的唯一弱點(diǎn)，就在于他們不會(huì)想要去打破它現(xiàn)有狀態(tài)，他們習(xí)慣了現(xiàn)有的狀態(tài)并且安于現(xiàn)狀。
許多創(chuàng)新，其實(shí)只是用一個(gè)更廉價(jià)的選擇，來代替目前選擇，而許多公司，卻永遠(yuǎn)不想嘗試的原因在于，他們只看到了短期內(nèi)可能會(huì)被犧牲掉的利益。
所以，作為一個(gè)邊緣人，你應(yīng)該努力去找那些內(nèi)行人覺得不行冷門的東西，而不是去做那些別人已經(jīng)做得很好的東西，或者去模仿他們方式，試圖做得比他們更好。
那些真正有價(jià)值的新方法，并不是那些內(nèi)部人覺得完全沒戲的方法，而是那些內(nèi)部人因?yàn)橛X得它們還不夠完善，因而被忽略的方法。
小事情沃茲尼亞克在設(shè)計(jì)了蘋果二代電腦后，他先將他的新產(chǎn)品交給他的雇主惠普，惠普卻駁回了他的設(shè)計(jì)。
因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，沃茲尼亞克設(shè)計(jì)出的蘋果二代，竟然需要借助電視作為顯示器，他們可不能生產(chǎn)這么低等糟糕的產(chǎn)品。
沃茲尼亞克使用電視作為顯示器，只是因?yàn)樗麄�(gè)人在設(shè)計(jì)期間沒有多余資金用來設(shè)計(jì)顯示器。
邊緣人雖然在思想上更為自由，但是他們不得不受到某些因素的限制，因此只能做一些便宜無足輕重的東西。
而這兩個(gè)特點(diǎn)，都是進(jìn)步的希望因?yàn)楸阋说臇|西傳播得更快，輕便的東西也發(fā)展得更快。
相反的是，那些精英人士，內(nèi)部人，幾乎是被強(qiáng)迫去工作的，他們不會(huì)去建造花園里的小花棚，只能去建造那些大型藝術(shù)博物館，而他們做大事的原因，就是因?yàn)樗麄冇心芰ψ龅健?/p>
一個(gè)花園里的小花棚，就算再可愛再精致，也很容易被忽略有些人，甚至?xí)靶@樣渺小的存在。
這些人知道你們不會(huì)嘲笑一座巨大博物館，即使你并不很不喜歡。
最后，那些精英人士手底下總會(huì)圍著一些人，還有許多人是靠著他們吃飯的而這些精英人也必須給他們手底下的人找些活干，讓他們有錢吃飯。
邊緣人就完全沒有這種顧慮了。
他們可以從小東西做起，即便是一些看起來微不足道的東西，這也是很好的。
因?yàn)樗銐蛐�，就不容易出問題，也更容易發(fā)揮主觀去創(chuàng)新，周期更短。
你可以像等待晚餐一樣，聞著鍋里冒出的香味，來期待自己的創(chuàng)造。
從小東西開始，同時(shí)也是一種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
最重要的學(xué)習(xí)其實(shí)就是通過一個(gè)小課題連著一個(gè)小課題這樣做出來的，這些小課題你完成的越快，做得越多，你就會(huì)進(jìn)化的越快。
責(zé)任感當(dāng)你年事已高，功成名就時(shí)，回憶那些年輕而又迷茫的歲月時(shí)，你回憶的又是什么呢人們最常回憶的，大多是年輕時(shí)無拘無束的自由歲月。
責(zé)任意識(shí)，是身處高位的人們所患的職業(yè)病，即使你是個(gè)邊緣人，你也仍然被責(zé)任感牢牢束縛著，這一點(diǎn)毋庸置疑。
那么責(zé)任感，又是怎么綁架我們的呢它會(huì)使你無法集中注意力，在真正要緊的事情上。
那些工作中的瑣事，往往是降低你工作效率的最大敵人。
你的時(shí)間就這樣被一些瑣事瓜分，但出于你的工作職責(zé)，你又不得不去做，于是工作變成了任務(wù)。
他們找不回年輕時(shí)那種純粹的動(dòng)力，像一條被牽著散步的狗一樣工作太久，而不是一頭套上犁的目標(biāo)明確的公牛。
這就是他們懷念年輕時(shí)候的原因。
邊緣人，小人物的痛苦之處在于，他們總能意識(shí)到自己有拖延癥，但這其實(shí)也是好事，至少，你無時(shí)無刻能感受到，使你努力投入工作的動(dòng)力。
模仿許多邊緣人都會(huì)犯這種南轅北轍的錯(cuò)誤他們崇拜那些已經(jīng)成名的人，甚至連他們?nèi)秉c(diǎn)也一應(yīng)模仿。
模仿，的確是一種很好的學(xué)習(xí)方式，但一定要模仿那些好的地方。
當(dāng)我在大學(xué)時(shí)，我經(jīng)常模仿教授說一些華而不實(shí)的話，但他們之所以成名，并不是因?yàn)檫@些看似浮夸的言辭，這些浮夸的言辭，甚至是因?yàn)樗麄兌兊酶佑忻硼B(yǎng)成他們這種浮夸陋習(xí)。
這就像是為顯示自己很有錢，就故意裝出患了有錢人�；嫉耐达L(fēng)一樣。
名人也有很多陋習(xí)，不要被他們的光環(huán)所蒙蔽，模仿這些東西，不僅浪費(fèi)時(shí)間，甚至?xí)屇阍谧约旱呐枷衩媲跋駛�(gè)傻子。
因?yàn)樗麄冏约憾贾肋@些是他們的壞習(xí)慣。
那么，作為一個(gè)成功人士究竟有哪些優(yōu)勢(shì)是真存在的呢觀眾其實(shí)他們的最大優(yōu)勢(shì)就在于他們有觀眾。
通常，小人物都以為這些大人物的優(yōu)勢(shì)在他們有錢，以及他們擁有足夠資源做他們想做的一切。
但其實(shí)，小人物們?nèi)钡氖怯^眾，讓人們看到你正在創(chuàng)造的東西，有助于鼓舞士氣。
那么，我們的確是活在了最好時(shí)代，因?yàn)檫^去十年，互聯(lián)網(wǎng)讓觀眾的眼睛變得更為雪亮。
邊緣人不再因?yàn)橛袔讉�(gè)朋友作為觀眾，而感到滿足。
如今，通過互聯(lián)網(wǎng)，他們現(xiàn)在能夠培養(yǎng)自己的觀眾。
這對(duì)站在邊緣的人來說是個(gè)好消息。
因?yàn)樗麄�，不但能擁有一般人�?yīng)有的權(quán)益，同時(shí)也能像那些精英一樣，分享只屬于他們的特權(quán)觀眾。
互聯(lián)網(wǎng)，讓一切變得更平。
嘗試如果我不得不將邊緣化力量濃縮為一句話，那么它會(huì)是嘗試做出點(diǎn)什么吧。
這個(gè)短語，理清了我在此文中留下的許多線頭。
嘗試做點(diǎn)什么，意味著自己決定自己要做的事，而不是一味執(zhí)行老板命令。
這同時(shí)也暗示了其結(jié)果可能并不是很好。
通常一個(gè)作品，都是在材料不充足的情況下，將就著，匆忙做出來的。
也許，做出的東西有點(diǎn)用，但卻沒有好到讓人愿意把自己名字貼在產(chǎn)品標(biāo)簽上。
而那些一群人一起試著搞出來的東西，通常并不能完全解決問題，或甚至根本解決不了問題。
但你，卻能找到另外一條路線嘗試。
我認(rèn)為，人們應(yīng)當(dāng)想著嘗試。
這意味著就算你失敗了，你也不會(huì)受到什么懲罰。
你的動(dòng)力，源自于好奇心而非責(zé)任感。
所以，你將不再受到拖延癥的影響你不會(huì)去逃避這樣的工作，而且，在你做這樣的工作時(shí)，你也會(huì)感到快樂。
工作越需要想象力，就意味著想象力越重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人心情好的時(shí)候會(huì)有更多點(diǎn)子。
如果我能回到歲重新來過，有件事我會(huì)花更多時(shí)間做，那就是，嘗試著做出點(diǎn)什么。
就像許多出頭的年輕人一樣，我曾花大把時(shí)間為我該做什么感到焦慮，但其實(shí)上，我應(yīng)該少花點(diǎn)時(shí)間去猶豫和顧慮，應(yīng)該多做一些有真正有意義的事。
比如年前的人可能會(huì)覺得一個(gè)人根本不可能做出一部影片，但現(xiàn)在，你甚至一個(gè)人就可以批量生產(chǎn)很多影片，只要做出樣子來，放到網(wǎng)上賣就可以了。
正確的路如果你真的想去干點(diǎn)大事，那么，你就該著眼于邊緣中的邊緣區(qū)域那些僅在剛剛被精英人士占領(lǐng)的區(qū)域。
在那，你會(huì)找到很有油水但卻還沒人做好的事。
也許，就是因?yàn)樽鲞@些事太冒險(xiǎn)，或者大部分精英都不會(huì)在每個(gè)很小的點(diǎn)，好好研究一番。
一直到幾年前，寫文章還一直都是精英人士的游戲。
某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的作家才能發(fā)表他們領(lǐng)域的文章。
而現(xiàn)在，體制完全推翻了當(dāng)時(shí)那一套。
還有許多領(lǐng)域的內(nèi)容，目前還沒人嘗試去寫，雖然比較難，但這就是機(jī)會(huì)。
不要只盯著那些精英人士的盤子，在那些成熟的領(lǐng)域里，基本都被瓜分完畢，好的內(nèi)容，主題都已經(jīng)被寫爛了。
這是我最后一條建議教你確定自己是否走上了一條正確道路的技巧。
當(dāng)人們覺得你不行，或者認(rèn)為你做的事情不對(duì)的時(shí)候，你應(yīng)該知道，你已經(jīng)走上一條正確的路。
如果人們對(duì)你一直抱有這種態(tài)度，這就意味著，你非常有可能，做了一件真正有意義的事情。