成功，就是自己強(qiáng)迫自己的結(jié)果散文
河北名企——“神威藥業(yè)”，于2004年12月2日成功登陸中國(guó)香港聯(lián)合交易所主板市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)第一家在中國(guó)香港聯(lián)合交易所主板上市的現(xiàn)代中藥企業(yè)。現(xiàn)在，神威藥業(yè)依然是中國(guó)香港主板市場(chǎng)市值最大的現(xiàn)代中藥上市公司。這樣一個(gè)萬(wàn)眾敬仰的企業(yè)，有人猜測(cè)：“一定有后臺(tái)，有背景�！睂�(shí)際上它沒(méi)有任何后臺(tái)背景，與千家萬(wàn)戶老百姓過(guò)日子一樣，家產(chǎn)多少，家業(yè)多大，全是自己“折騰”來(lái)的。
時(shí)間追溯到1984年，一個(gè)叫李振江的年輕人承包下一個(gè)瀕臨破產(chǎn)被上級(jí)主管部門(mén)勒令停產(chǎn)的小制藥廠。當(dāng)時(shí)制藥廠全部家產(chǎn)為：一臺(tái)拖拉機(jī)、兩口大鍋、三排平房、四畝地。從過(guò)去家徒四壁、一窮二白的縣級(jí)小企業(yè)，一躍成為中國(guó)香港主板市場(chǎng)上市值最大的現(xiàn)代中藥上市企業(yè)、國(guó)內(nèi)中藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。李振江無(wú)不感慨地說(shuō)：“我們30年走到今天，靠的就是一種執(zhí)著精神，逼著自己上臺(tái)階。想想看，沒(méi)人逼你。時(shí)代逼你了嗎？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼你了嗎？沒(méi)有，都是自己逼自己�！�
是的，時(shí)代不會(huì)逼誰(shuí)，更不會(huì)拿著鞭子去強(qiáng)迫誰(shuí)，你順應(yīng)時(shí)代前進(jìn)，那是你戰(zhàn)勝了自己，沒(méi)有被時(shí)代拋下。你未戰(zhàn)勝自己，雖未拖了時(shí)代車(chē)轔轔、馬蕭蕭向前狂奔的步伐，但時(shí)代是個(gè)無(wú)情物，它不高歌贊揚(yáng)誰(shuí)，也不低眉憐憫誰(shuí)，你落伍了，被淘汰了，也僅僅是個(gè)“不幸兒”而已。只有強(qiáng)逼著自己隨時(shí)代而行的人和企業(yè)才會(huì)體會(huì)到李振江所說(shuō)的話的真滋味，也才能理解神威藥業(yè)1984年被李振江承包后，僅用3個(gè)月的時(shí)間就扭虧為贏，實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)元的利潤(rùn)，不是什么傳奇，而是李振江他們“時(shí)時(shí)刻刻自己逼自己”的應(yīng)得結(jié)果。僅僅過(guò)去一年，1986年的神威已經(jīng)制訂了67項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制度，涉及到生產(chǎn)的各個(gè)工序;1987年，軟膠囊生產(chǎn)線在國(guó)內(nèi)剛剛出現(xiàn)，李振江就果斷拍板毅然引進(jìn);1988年，在被河北省政府評(píng)為省級(jí)先進(jìn)企業(yè)后，又主動(dòng)晉級(jí)為國(guó)家二級(jí)企業(yè)，成為全國(guó)唯一的一個(gè)縣級(jí)二級(jí)企業(yè);1991年，李振江又多方籌措1600萬(wàn)元資金上馬代表中藥最高水平的中藥制劑車(chē)間。時(shí)至今日，人們依然能清晰地感受到當(dāng)時(shí)“神威”就像一個(gè)人在大步流星匆匆趕路，逼著自己一步一個(gè)臺(tái)階拼命往前趕路的神情。
“神威”的發(fā)展神奇卻也自然。神奇在哪？自然為啥？人人都明白且人人都會(huì)做的事兒，卻被有意無(wú)意忽略了，成了創(chuàng)業(yè)的失敗者，而李振江卻做到了“自然”成了“神奇”。
“神威”的“自己逼自己”重點(diǎn)體現(xiàn)在“嚴(yán)細(xì)文化”上，大致包含兩層意思：一層是嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)挑戰(zhàn)自己;第二層意思是精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)，并將細(xì)節(jié)做到極致。在神威，人們耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪恰耙恢�，兩條命”。何意？就是將中藥的生產(chǎn)與消費(fèi)者和企業(yè)的生命并重，這是“嚴(yán)細(xì)文化”最深處的動(dòng)力。李振江曾這樣解釋嚴(yán)細(xì)化管理：“一個(gè)企業(yè)不是被別人打倒的，是自己打倒了自己。嚴(yán)細(xì)化管理就是一種精細(xì)化管理，將每一個(gè)細(xì)節(jié)做到了極致�！北热�，為杜絕中藥注射液中出現(xiàn)“熱源”，他們的水過(guò)濾器材全部選用進(jìn)口的，濾芯達(dá)到分子量截留標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除熱源存在。再比如，洗灌封崗位的操作人員上班前必須洗澡更衣，進(jìn)操作車(chē)間要穿兩層衣服，戴兩層手套，一層國(guó)產(chǎn)，一層進(jìn)口。國(guó)產(chǎn)手套7元一副，進(jìn)口的21元，全部一次性。即使出車(chē)間去一趟衛(wèi)生間，也要扔掉舊的換新的。
這樣的精細(xì)化管理，可能有人認(rèn)為“運(yùn)作成本太昂貴”。是的，昂貴是不假，但杜絕了因細(xì)小失誤給消費(fèi)者和企業(yè)帶來(lái)的'大損失，孰輕孰重呢？
“全國(guó)道德模范”“感動(dòng)河北人物”保定“油條哥”劉洪安開(kāi)始想將油條量產(chǎn)，讓更多的人能夠吃到他的油條，但是油條的量產(chǎn)不太成熟。在意識(shí)到烘焙類食品量產(chǎn)更加成熟后，他決定建廠烤面包，把良心生意做大。“去南方考察了兩家成熟的企業(yè)，還在他們的幫助下做了市場(chǎng)調(diào)查，華北地區(qū)市場(chǎng)平均每天消耗面包3000萬(wàn)個(gè)，僅保定地區(qū)一些快餐連鎖店一天就能消耗超過(guò)2萬(wàn)個(gè)面包，市場(chǎng)空間非常大�！睋�(jù)劉洪安介紹，他的“麥的好”這個(gè)面包廠總面積3500平方米，其中生產(chǎn)車(chē)間1900平方米，辦公區(qū)1600平方米。車(chē)間分為原料區(qū)、制作區(qū)、烤制區(qū)和包裝區(qū)，所有設(shè)備均為國(guó)內(nèi)一流的生產(chǎn)工藝，剛剛通過(guò)了保定市質(zhì)檢局的驗(yàn)收，并取得了QS認(rèn)證�！懊刻烀姘a(chǎn)量6萬(wàn)個(gè)，就連驗(yàn)收人員都說(shuō)我的設(shè)備在河北都少見(jiàn)，屬于一流�！�
“產(chǎn)量這么大，銷售能跟得上去嗎？尤其是面包，保質(zhì)期極短的�！睂�(duì)于這樣的疑問(wèn)，華萊士快餐保定區(qū)域經(jīng)理夏春生先生給出了答案，夏先生說(shuō)：在得知全國(guó)道德模范“油條哥”劉洪安開(kāi)面包廠的消息后，我們?nèi)A萊士專門(mén)派人到劉洪安的工廠進(jìn)行了考察�！胞湹暮谩睙o(wú)論從生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備、衛(wèi)生上，還是從技術(shù)人員的專業(yè)性上，軟硬件都是一流的。向公司匯報(bào)后，我們和劉洪安簽訂了供貨合同，只要產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到我們的要求，我們會(huì)長(zhǎng)期合作。從試生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品看，沒(méi)問(wèn)題，我們對(duì)長(zhǎng)期合作充滿信心！
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