關于企業(yè)安全的散文
如果這個社會沒有安全，那么人人都不會幸福起來，關愛生命，關注安全生命無法重來，安全不能等待。
關于企業(yè)安全的散文1
安全是什么?安全就是愛護和保護人的生命不受損害。安全是一種尊嚴，它既是對他人的尊重，也是對自己的尊重。安全是一種文明，是時代的進步、社會的發(fā)展和人的整體素質(zhì)的提高。安全是人生幸福的港灣。有了安全，才有歡樂和溫暖，有了安全，才會擁有美麗的人生。
安全，是多么美好的字眼，如同溫馨一樣，讓人倍感親切、踏實。然而，在現(xiàn)實生活中，卻常常發(fā)生許多觸目驚心的事故。事故的發(fā)生有客觀的原因，但更多的卻是人為的原因而造成的。不注重安全宣傳，不注重安全生產(chǎn)，不注重安全操作，使得多少生靈涂炭，多少幸福家庭慘遭不幸。
安全靠什么?安全靠責任心，在工作的每一分鐘、每一秒鐘，安全隱患隨時都可能像兇殘的野獸張開血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹我們的神經(jīng)。只有強化安全意識，增強責任心，安全生產(chǎn)才不受威脅，只有增強責任心，安全才有保障，生命才會美麗。
因此，把安全“印”在心中，是我們必須堅守的神圣職責。把安全印在心中，時刻繃緊安全這根弦，讓安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營、安全工作切實落實到實處，從身邊的小事抓起，把一切隱患消滅在可能出現(xiàn)的萌芽之前，讓我們的生產(chǎn)、經(jīng)營和各項工作都處于一個安全的環(huán)境之中，讓我們的生活充滿更多的笑容和歡樂。
對于安全生產(chǎn)，我一直以為安全和生產(chǎn)是同等的，但現(xiàn)在知道，更重要的還是安全，首先應該是安全的生產(chǎn)，然后是生產(chǎn)的安全。我們是在生產(chǎn)一線的工人，我們的生產(chǎn)關系到國家建設的命脈，所以不能因為安全而誤了生產(chǎn)，更不能因為生產(chǎn)而誤了安全，生產(chǎn)與安全對于我們來說，對于我們的國家來說，都是一樣的重要。因為安全而造成的生產(chǎn)停滯對于企業(yè)是不可彌補的損失，而因為生產(chǎn)造成的安全問題對于我們的工廠、我們的同事、我們所有的人來說都是可怕的。
安全，是我心中一個樸實的心愿。要搞好安全，真正做到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，除了嚴格按照各項安全操作規(guī)程規(guī)定作業(yè)外，最重要的一點就是要“自己管住自己”。事故往往就在工作走神，思想溜號，違章操作的情況下找上門來。出了事故，單位受損失不說，自己輕則受皮肉之苦，重則缺胳膊少腿，甚至連生命都沒有了，家人還要為你承擔痛苦與不幸。生活是美好的`，家庭是溫暖的，何必為一時之錯、一念之差，付出如此沉重的代價?為此，還要重復那句話：“若珍惜自己的生命，請自己管住自己”。
思想工作是一切工作開展的源頭問題，我們只有從思想上提高認識，才能使工作開展的有聲有色。安全生產(chǎn)一樣是這樣，要讓大家認識到安全生產(chǎn)對于一個工廠、一個行業(yè)的生產(chǎn)活動的重要性，意識到安全生產(chǎn)對于生命的重要性、對于家人的重要性。這說起來似乎是一件很簡單的事情，但是做起來可能會很難，因為，每個人都有自己的惰性，剛開始可能真的會意識到這個問題是多么的重要，但是時間長了就產(chǎn)生麻痹思想，就松懈了，問題也就在這個時候出來了。所以，這也就要求我們接受更多的思想教育，要求我們不斷的給自己充電，不斷的強化思想上的認識，在工作中時時刻刻提醒自己，時時刻刻給自己敲警鐘，認真分析危險點預控，只有這根弦繃緊了，才能從根本上解決開展所有活動的意識問題。
“安全責任，重于泰山!”是啊，這個責任，不僅僅關系著我們的企業(yè)，更與我們自己息息相關!我們要知道，沒有安全，企業(yè)就談不上發(fā)展;沒有安全，也談不上我們個人的生存;沒有安全，我們的幸福，我們的未來又從何而來呢?為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，請把你的安全思想牢牢樹立。我相信，只要每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全意識，就一定能把好我們的安全關!
關于企業(yè)安全的散文2
沙灣水電站自開展“管理工作提升年”活動以來，在管理提升、對標攻堅工作中，不斷推進精細化管理和沙電特色文化落地;以“強安全、深管理、促發(fā)展、增效益”為目標，強化基礎管理，深化精細管理，著力解決制度不完善、實施不規(guī)范，操作無標準、管理不精細等問題，大力構(gòu)建科學性、可比性和可操作性強的標準指標體系，不斷推進管理工作的精耕細挖，更好地服務電力生產(chǎn)與安全運行等各項工作。
著力標準化建設，用好一河水
沙灣水電站是一個沒有調(diào)節(jié)庫容的點，對如何用好水，用活水，成了管理者們心中的一道坎;在對大渡河一百多年的流量及雨量分布，上游電站的庫容調(diào)節(jié)規(guī)律，沙灣水電站建成投產(chǎn)幾年來水庫調(diào)度中遇到的問題進行規(guī)律性的分析與總結(jié)，再結(jié)合沙灣水電站自身的特點，秉著管理提升，標準化建設為著力點，制定出了適合水灣水電站自身發(fā)展的水庫調(diào)度標準化方案，對用好，用活一河水，對搶發(fā)電，促效益做出了一個強有力的保證。
著力管理提升，沙灣水電站始終緊抓發(fā)電量這一生命線，在總結(jié)歷年來水發(fā)電情況的基礎上，再接合自身的水庫調(diào)度標準化方案，于每年的年初即對全年的來水形勢和汛期準備進行提前預測、部署，全力以赴做好增發(fā)電量文章。
面對汛期，面對水電增發(fā)的黃金時期，公司把增發(fā)電量作為一切工作的重中之重，公司各部門通力合作及時掌握信息，用足用活國家相關政策，超前謀劃，多方協(xié)調(diào)，主動出擊，攻堅克難，爭取發(fā)電機遇，在努力爭取較高日電量計劃的前提下，緊盯日電量計劃的執(zhí)行。
同時，該公司采取會商制度，合理控制水庫水位，優(yōu)化水庫運行。在兼顧防汛安全的同時，最大限度地提高水量利用率和水能利用提高率，通過“汛限水位動態(tài)控制”等增發(fā)電量，減少調(diào)峰棄水，切實提高水能利用率。
強化安全生產(chǎn)標準化的落實，揚帆管理提升
安全生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務的前提，其重要性不言而喻。為實現(xiàn)本質(zhì)安全，沙灣水電站以“從小處切入、由細處著力”為原則，不斷強化公司的安全管理與精細化管理。
公司建立了以重實效為導向的安全獎懲制度和對標學習、對標趕超、對標進步的工作機制，不斷強化運行管理和設備治理;并以工作標準為基礎，技術標準為支撐，管理標準為保障，著力各種標準管理的落實與落地，助推各種標準管理如5S定值管理，現(xiàn)場管理等在實際工作的生根發(fā)芽與潛移默化。持續(xù)深化管理提升，認真組織安全性評價自查工作，對“兩票三制”、運行管理，檢修管理和重大危險源分析等重點工作層層抓落實，全面細致分析生產(chǎn)設備可能出現(xiàn)的安全隱患，不斷加大安全生產(chǎn)隱患排查力度，確保排查不留死角，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，限時整改，徹底不留隱患。提前修訂應急演練預案，并按時組織人員進行演練，以提高各級人員應對突發(fā)事件的能力。
通過每年年初的以層層簽定安全生產(chǎn)責任書為紐帶，建立健全了安全生產(chǎn)的組織保證體系，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡;抓好過程控制，把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和環(huán)節(jié)，建立了較為完善的安全生產(chǎn)管理體系，做到整改通知、糾正預防、跟蹤驗證、考核獎懲為一體，控制好每一個過程和環(huán)節(jié)。
公司還始終堅持以生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為平臺，加強工作管理與設備運行維護管理等信息化的集成與使用，強化了兩票管理，運行管理，缺陷管理，設備管理，班組臺賬等管理的規(guī)范化與與透明化，從而加強了設備的規(guī)范化管理與安全運行。通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建立起缺陷“發(fā)現(xiàn)-登記-分類-消除-驗收-評價-分析-預控-控制-統(tǒng)計-考核”的規(guī)范化流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理。通過實施作業(yè)風險控制“六步走”的工作方法，切實做好風險預控，即“作業(yè)前確認-作業(yè)風險辨識-防控措施落實-標準化作業(yè)-現(xiàn)場安全監(jiān)護-現(xiàn)場清理”。良好的管理和有效的防控，提高并確保了機組運行的可靠性。歷年來，該公司“非停”一直控制在考核范圍內(nèi)，多個年份創(chuàng)造了全年無“非停”記錄，提高了機組利用小時的平均數(shù)。
技術微創(chuàng)新，夯實管理提升
沙灣水電站通過實行技術微創(chuàng)新，著力推廣新技術與新工藝的研發(fā)與運用，自開展“管理工作提升年”活動以來，生產(chǎn)效益、工作效率取得顯著提高。突破依賴原有的設備系統(tǒng)特性的模式，通過實施機組集電環(huán)、濾水器閥門等項目的技術改造，有力促進了機組的安全，穩(wěn)定運行，降低了因設備安全性，可靠性差等原因造成的停機次數(shù)。2012年1號機組大修時，成功實施了主軸密封改造，推力及上導油槽蓋技改，測溫元件技改，水輪機導葉接力器活塞技改,從根本上解決了像主軸密封漏水嚴重，測溫元件信號不可靠、不準確造成的機組誤停機, 機組運行過程中調(diào)速器油壓裝置油泵啟動間隔時間減小，油溫明顯升高，機組停機狀態(tài)，事故配壓閥異常振動和異響等設備缺陷問題，并為后續(xù)改造提供了成功經(jīng)驗。
使用新裝備，提高設備安全性能。沙灣水電站通過改進和采用較先進的機組在線監(jiān)測裝置等，可全面監(jiān)測和分析機組的運行狀況及其趨勢，實時采集運行數(shù)據(jù)并顯示有關參數(shù)，對各種數(shù)據(jù)進行分析、計算及顯示，及時發(fā)現(xiàn)設備振動，擺度過大等設備隱患，同時可將數(shù)據(jù)存儲，便于查閱機組歷史運行狀況，進行趨勢分析，顯著提高了設備系統(tǒng)的安全性能和對設備系統(tǒng)的管控能力。
管理創(chuàng)新，打造管理提升與本質(zhì)安全型企業(yè)
沙灣水電站通過創(chuàng)新管理理念等模式，使生產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)由事后處理向事前預控的轉(zhuǎn)變。2012年以來，不斷創(chuàng)新檢修與運行管理模式，改變傳統(tǒng)的電站生產(chǎn)管理方式需要依靠通過加大巡檢頻次與檢修力度的做法，提出由事后處理向事前預控轉(zhuǎn)變的設備管理理念，即事前對設備進行危險源監(jiān)測、預防和準備，做好預警、防范工作;事中管理則是對設備事故進行及時處理，避免事故擴大;事后管理包括系統(tǒng)的恢復、完善。通過每月的生產(chǎn)例會﹑缺陷分析會與每周的周會對設備其存在的缺陷、隱患及劣化趨勢﹑事前，事中，事后等問題進行討論分析匯總，并加以確認與提出整改方案及意見等，強化了閉環(huán)管理，促使設備系統(tǒng)實現(xiàn)長周期、安全、穩(wěn)定、可靠運行。
通過標準化管理體系的建立，強化標準執(zhí)行的過程控制，明確了設備運行、維修和技術管理等環(huán)節(jié)的過程控制標準，促進了規(guī)范化管理，提高了過程控制能力，增強了風險控制與預防的能力，為實現(xiàn)企業(yè)長期的 “本質(zhì)安全促管理提升”筑實良好的“氣候環(huán)境”條件。通過管理提升，從強化基層班組建設，提升班組管理入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一種超越自我、追求卓越的良好氛圍。通過每周的安全學習及班組團體等活動，鼓勵班組員工參與班組生產(chǎn)、決策及管理。
通過自查自評，查短板，強化對標達標管理;通過每月的安全生產(chǎn)的大檢查，通過專業(yè)系統(tǒng)標準化管理、問題管理相結(jié)合的管理模式和工作方法，致力于解決疑、難、重設備缺陷和問題，并以技術管控為載體，尋找設備“短板”。在通過檢查診斷與評估的基礎上，實施精益維修策略，根據(jù)主設備技術規(guī)范、相關技術標準等擬定設備檢修周期和主要檢修項目，結(jié)合設備狀態(tài)檢測、診斷與評估結(jié)果，優(yōu)化檢修項目，合理調(diào)整檢修時間和工期安排，并對檢修過程實行“項目管理”模式，優(yōu)化資源配置，保證檢修質(zhì)量，從設備檢修環(huán)節(jié)上實現(xiàn)本質(zhì)安全。
通過管理提升，沙灣水電站不斷以探索“創(chuàng)新”理念實踐為導向，在管理上深耕細作，強化基本功建設，打造一支高素質(zhì)隊伍，在區(qū)域性電廠樹立一種全新的理念、人才意識、效益意識，運用環(huán)環(huán)相扣的激勵機制，對本質(zhì)安全、經(jīng)濟型企業(yè)的創(chuàng)建進行了有益的探索并積累實踐經(jīng)驗。通過“管理提升年”的勵精圖治，思危思變，沙灣水電站正以積極的態(tài)度在企業(yè)發(fā)展的道路上奮進，努力描繪出更加值得期待的明天。
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