項目管理委托書
在被委托人做出違背國家法律的任何權(quán)益時，委托人有權(quán)終止委托協(xié)議。在當下社會，在處理事務上需要使用委托書的情況越來越多，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的項目管理委托書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理委托書1
甲方(負責人):
乙方(負責人):
甲方擬委托乙方管理項目的整個施工期。為確保工程的建設(shè)規(guī)模、標準、投資和工期，確保工程在驗收合格和保修期滿后順利、優(yōu)質(zhì)地交付給甲方，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就工程的委托管理達成一致，特訂立本合同
一、項目概述
1.項目名稱:
2，省略
3.土地證:
4.用途:商業(yè)和住宅
5.施工現(xiàn)場:
6.建設(shè)規(guī)模:
二.雙方的權(quán)利和義務
1.乙方的權(quán)利和義務
(1)乙方接受甲方的委托，在本項目開發(fā)期間代表甲方實施全過程管理和服務，并在本項目開發(fā)過程中承擔建設(shè)單位的責任和權(quán)利。
(2)根據(jù)甲方對項目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機構(gòu)進行市場調(diào)研、項目定位和方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計機構(gòu)進行規(guī)劃方案設(shè)計。根據(jù)批準的規(guī)劃設(shè)計方案進行項目估算。
(3)組織設(shè)計機構(gòu)進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并根據(jù)批準的施工圖設(shè)計組織編制工程預算。準備與實際項目相適應的資金和進度，并報甲方批準。
(4)負責申報項目公司資質(zhì)投標、項目規(guī)劃、建設(shè)管理、土地、環(huán)保等項目建設(shè)申請的所有相關(guān)手續(xù)，并取得施工許可證等開工所需的相關(guān)證件。
(5)確定勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應商、造價審核等相關(guān)參與單位。乙方負責編制招標文件和合同條款，組織投標，并提前報甲方批準。
(6)負責編制項目建設(shè)所需的資金計劃。經(jīng)甲方批準后，乙方負責在批準的年度計劃和季度計劃內(nèi)及時審核項目的實際進度，并向甲方提交項目資金支付申請。乙方必須嚴格按照批準的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和預算組織建設(shè)，所有變更、調(diào)整和變更必須事先報甲方批準。
(7)嚴格按照批準的進度計劃組織工程實施，乙方應保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，并保證工程質(zhì)量。因甲方未能按期向建設(shè)方支付建設(shè)資金而造成的經(jīng)濟和工期損失，乙方不承擔任何責任。
(8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
(9)組織單項工程質(zhì)量驗收，申報工程竣工驗收。工程驗收后，竣工結(jié)算資料和最終財務報表應及時送交甲方。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的施工檔案。
(10)負責工程竣工后的保修。
2.甲方的權(quán)利和義務
(1)甲方作為本工程基本施工程序的管理者，對本工程行使業(yè)主的權(quán)力。
(2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作程序，協(xié)助乙方做好項目建設(shè)過程中涉及相關(guān)部門和單位的相關(guān)工作，為乙方工作創(chuàng)造有利的外部條件。
(3)審核乙方的項目建議書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及預算、項目進度計劃、資金使用計劃并及時回復。
(4)負責按期向建設(shè)方支付工程進度款。
(5)參與工程建設(shè)過程中的招標、設(shè)備材料選擇和質(zhì)量驗收，選擇工程建設(shè)的參與單位。
(6)根據(jù)施工進度計劃，檢查工程質(zhì)量、安全、進度、成本、標準和資金使用情況，及時審查實施過程中的重大設(shè)計變更和資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)助解決工程中的重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工水電相關(guān)手續(xù)。
(8)負責組織竣工決算，竣工驗收后及時與乙方辦理工程接收手續(xù)。
三.項目投資和合同價格
1.乙方應將辦理本項目的方案、論證、可行性研究、勘察、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照的費用控制在國家規(guī)定的金額內(nèi)。
2.乙方的項目管理費按項目總成本的___%計算。工程總成本是指完成整個工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計、地質(zhì)勘探、監(jiān)理、建筑安裝費用、施工申請費用、室內(nèi)外配套工程費用等。
3.規(guī)劃、城市管理等政策的各種款項，經(jīng)雙方及相關(guān)部門協(xié)商批準后，由乙方提前申報支付，甲方向甲方提供政府相關(guān)部門出具的.支付通知，甲方據(jù)此直接向相關(guān)部門支付。
四.工程管理費的支付方式:
在施工期間，管理費暫按甲方批準的工程造價預算計算，所有費用根據(jù)經(jīng)審計的財務決算結(jié)算；
1.甲方應在項目取得施工許可證后一周內(nèi)向乙方支付___的管理費。
2.項目封頂后一周內(nèi)，甲方支付乙方管理費___%;
3.工程竣工驗收合格后一周內(nèi)，甲方支付乙方管理費___%。
4.余額應在工程結(jié)算完成后一周內(nèi)根據(jù)實際工程造價結(jié)算。
五、項目質(zhì)量
設(shè)計質(zhì)量:可接受
施工質(zhì)量:合格
六、乙方應不遺余力地滿足業(yè)主項目進度的要求。
項目進度應嚴格按照框架合同的進度執(zhí)行。詳見合同附表。
七、獎懲和違約責任:
1.乙方采用科學的管理方法，在滿足設(shè)計要求和使用功能的前提下，提出合理建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，嚴格控制各項費用。在達到預期利潤的情況下，甲方可以自行決定給予乙方一定的獎勵。
2.乙方應嚴格要求派駐施工現(xiàn)場的工作人員遵守職業(yè)道德，不得與任何參建單位私交謀取私利。否則，視情節(jié)輕重，甲方有權(quán)責令乙方改正，要求換人，甚至終止本合同；給甲方造成損失的，乙方應承擔賠償責任。
3.乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或變更項目建設(shè)計劃(規(guī)模、標準和內(nèi)容等。)，或超過甲方批準的規(guī)模、內(nèi)容和標準，導致投資增加的，甲方可拒絕批準，并嚴格責令乙方改正，由此造成的損失由乙方承擔賠償責任，從管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。對于因甲方指示而造成的損失或延誤，乙方不承擔任何責任。如政府相關(guān)部門要求達到相關(guān)城市建設(shè)標準，乙方應及時通知甲方，并取得甲方的理解和同意。
4.甲方應按期向乙方支付管理費。如因甲方延遲支付管理費而導致乙方不能正常工作，影響工程建設(shè)，由甲方承擔責任。甲方應賠償乙方的損失。
八.其他人
1.甲方委派的項目實施管理協(xié)調(diào)總代表為_________________________________________________________________________
2.現(xiàn)場管理措施和專業(yè)管理制度由乙方提出，并經(jīng)甲方現(xiàn)場總代表批準，由乙方現(xiàn)場人員執(zhí)行。
3.本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商后另行確定。
4.本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。具有同等法律效力。
甲方(公章):乙方(公章):
法定代表人:法人代表:
授權(quán)代表:授權(quán)代表:
電話:電話:
地址:
帳戶:帳戶:
____年_____月_______日
項目管理委托書2
委托方:____________________。
受托人:______________。
委托方___________________委托被委托方___________________________________________________________________
一、項目概述
1.項目名稱:______________________________________________________________________________
2.項目審批:___________________________。
3.施工地點:__________________________。
4.建設(shè)規(guī)模:__________________________。
二、雙方的權(quán)利和義務
1.受托人的權(quán)利和義務
(1)受托人接受委托方的委托，在項目建設(shè)期間承擔法人責任，代表委托方管理和服務項目組織實施的全過程，并在項目建設(shè)過程中承擔建設(shè)單位的管理責任和權(quán)利。
(2)根據(jù)項目批復，組織項目方案論證和可行性研究，充分考慮委托方的使用需求、建設(shè)功能和相關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制項目初步設(shè)計和概算，報委托方審批。
(3)根據(jù)批準的初步設(shè)計和預算，負責組織編制施工圖設(shè)計和預算。
(4)編制適合實際項目的資金和進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方辦理規(guī)劃、建設(shè)和管理、投資等相關(guān)手續(xù)，并取得開工所需的投資許可證、施工許可證等相關(guān)證件。
(6)在公開招標的原則下，委托方選擇和確定勘察、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。
(7)負責設(shè)立本工程建設(shè)所需的工程資金專戶，根據(jù)批準的年度標志和工程進度接收建設(shè)資金，并按要求使用。
(8)嚴格按照批準的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織施工。如有超出“三控”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，應報委托方批準實施。
(9)嚴格按照批準的進度計劃組織實施，確保工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，保證工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委托方的監(jiān)督管理。
(11)組織單項工程質(zhì)量檢查，申報工程竣工驗收。工程驗收合格后，及時將竣工結(jié)算資料和最終財務報表送交委托方，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的施工檔案。
(12)負責工程后保修。
2.委托方的權(quán)利和義務
(1)委托方作為本項目基建程序的管理部門，對本項目行使業(yè)主的責任。
(2)合同簽訂后，及時向受托人移交前期工作程序，協(xié)助受托人做好項目建設(shè)過程中涉及的相關(guān)工作，為受托人的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審查委托方的項目建設(shè)文件、可行性研究、初步設(shè)計(預算)、施工圖設(shè)計(預算)、項目進度計劃和資金使用計劃，并及時給予答復。
(4)負責根據(jù)批準的項目進度計劃和資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付到托管人項目資金專用賬戶。
(5)參與工程施工過程中的投標、設(shè)備、材料選擇和質(zhì)量驗收。
(6)根據(jù)施工進度計劃，檢查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準和資金使用情況，在實施過程中及時審查重大設(shè)計變更和資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決項目中的重大問題，為委托方提供必要的現(xiàn)場辦公空間，并協(xié)助委托方辦理施工水電相關(guān)手續(xù)。
(8)負責組織竣工結(jié)算驗收，竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三.項目投資和合同價格
1.受委托方應將辦理項目的方案、論證、可行性研究、勘察、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各項證照的費用控制在規(guī)定的金額內(nèi)。
2.委托方的項目管理費按___________________________________________________________
3.規(guī)劃、城管等管理政策的各種款項，由受托方提前申報，委托方與雙方及相關(guān)部門協(xié)商批準后及時支付。
四、工程質(zhì)量
設(shè)計質(zhì)量:___________________________。
施工質(zhì)量:__________________________。
五、受托人應不遺余力地工作，盡可能滿足委托人的項目進度需要
項目建設(shè)期為_____________________________________________________________________________________
六、獎懲辦法
1.受委托方采用科學的管理方法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案。委托方在滿足設(shè)計要求、滿足使用功能和“三控兩�！钡那疤嵯�，對被委托方進行獎勵。
2.受托人未按合同約定完成管理內(nèi)容，擅自變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標準、內(nèi)容等)的。)未經(jīng)委托方批準，超出委托方批準的規(guī)模、內(nèi)容和標準，導致投資增加或因組織不力而延誤工期的，委托方有權(quán)扣除管理費，并用自有資金彌補損失。
七.其他人
1.委托人任命項目實施管理協(xié)調(diào)總代表為_________________________________________________________________________
2.現(xiàn)場管理措施和專業(yè)管理規(guī)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
4.本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
本協(xié)議一式八份，兩份原件，雙方各執(zhí)一份。副本一式六份，雙方各執(zhí)三份。正本和副本具有相同的效果。
委托方(公章):____________________。
受托人(公章):______________。
法定代表人:______________。
授權(quán)代表:___________________。
電話:_________________________。
地址:___________________。
賬戶:_________________________。
法定代表人:______________。
授權(quán)代表:___________________。
電話:_________________________。
地址:___________________。
賬戶:___________________________。
____________________________________________________________________________________
項目管理委托書3
委托方：_____________________
受托方：_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設(shè)地點：________________________________
4.建設(shè)規(guī)模：________________________________
二、雙方權(quán)力與義務
1.受托方權(quán)力與義務
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責任與權(quán)利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。
(7)負責設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款
1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質(zhì)量
設(shè)計質(zhì)量：___________________________________________
施工質(zhì)量：___________________________________________
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求
本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為_____________。
六、獎懲辦法
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二�！钡那疤嵯�，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________
受托方(公章)：__________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：____________________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：_____________________________________
__________年_________月_________日
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