項目經理的工作總結怎么寫
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的項目經理的工作總結怎么寫，歡迎閱讀與收藏。
項目經理的工作總結怎么寫1
作為項目經理要認真履行自己的職責，要不斷提高團隊素質，強化項目管理，加強自身的道德品質修養，促使項目管理工作不斷進步，以高效優質的服務回報給顧客。
項目部管理目標
我項目部的管理宗旨就是“科學管理、技術創新、精心操作、服務第
一、滿足合同要求、贏得顧客信任”。
項目部將從工程質量管理、安全生產管理、施工進度管理、工程成本管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優質、高效的管理機制，以實現項目管理的目標，贏得顧客信任。
項目經理職責：
1、自覺遵守各項法律、法規、政策和規定。嚴格履行合同，維護企業形象，確保企業效益。
2、建立項目部質量管理體系，明確項目部各崗位人員責任，監督各崗位人員搞好本職工作。
3、貫徹執行質量管理體系文件的規定，保證項目部質量管理體系的有效運行，接受業主單位和認證機構對項目部的質量審核，組織項目部質量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實施。
4、主持編制工程項目質量計劃和施工組織設計，并負責實施和整改。對因設計和洽商發生的變更，及時修訂施工組織設計。
5、對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工（社會要求）和環保全面負責，對工程的開工、施工、竣工全過程負責，滿足合同規定的要求和企業附加的要求。
6、自覺接受業主、監理、上級和社會各方面的監督、檢查，發現問題及時整改。
7、負責施工過程中與顧客和相關方的溝通，協調內、外部關系。
8、負責在工程項目中的貫徹實施集團公司環境、職業健康安全方針。負責工程項目關于環境、職業健康安全的策劃。
9、負責組織項目部和實施與環境、職業健康安全相關的法律、法規及其他要求。
10、負責建立項目部質量、環境、職業健康安全三個管理體系，明確項目部職責分配，落實各崗位人員責任制，監督各崗位人員責任制，監督各崗位人員搞好本職工作。
11、負責組織本工程項目的環境因素、危險源的識別、評價和確認，對項目部環境、職業健康安全目標、指標和管理方案進行審批，并組織實施。
12、負責組織解決施工現場涉及環境、職業健康安全目標、指標和管理方案實施中的問題。
13、負責組織項目部內、外部信息交流與溝通協商的落實。
14、負責項目部環境、職業健康安全管理中不符合項的糾正與預防措施的審批。
15、負責項目部環境、職業健康安全管理體系的有效運行。
16、參加重大環境、職業健康安全事故的調查、分析；參加環境、職業健康安全管理方案的評審。
二、項目部質量管理：
一、質量目標：
滿足顧客對工程質量的要求，為保證優質、安全的完成施工任務，我們將針對本工程的特點建立一套完整的技術、質量保證體系、責任制度。確保本工程全部達到工程質量驗收標準，單位工程合格品率達到100%；質量等級優良；分項工程一次性驗收合格品率達100%。
二、項目經理職責
作為負責質量的第一責任人，對質量工作負領導責任，領導制定、實施和保持項目質量方針，全面負責項目質量體系的管理、完善和運行，主持項目質量體系評審；決定項目資源配備，明確職能部門的質量職能。確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫徹執行；選擇和評審分供方，審核其資質和經濟合同；負責主持質量工作會議，組織質量檢查，開展創優活動，行使質量一票否決權；嚴格執行質量獎懲規定，對質量問題，組織分析原因和落實措施，推行全面質量管理。
三、質量管理的內容及步驟、要求
1、質量策劃及技術準備
由項目經理主持、項目總工程師牽頭組織編制本項目的《質量計劃》。根據工程需要及合同要求，對本項目部的資源配備、施工組織
3設計進行優化。組織進行施工圖紙會審，確保管理及施工人員達成共識，按圖紙、規范、交底施作。
2、文件和資料控制
根據質量體系要求，項目部各部室控制好本部門與質量體系和產品質量有關的文件和資料，確保相關部門及時得到相應文件的有效版本，作廢文件從相關部門及時撤出。
由辦公室負責指導文件和資料的控制，并對其實施效果監督檢查，確保質量體系正常，有效運行。
3、設備、物資采購進場控制
物資采購部門要綜合比較，選擇最優的合格物資材料供應商或者合格分供方，按“物資采購計劃”采購物資，物資部負責人對現場物資進行日常管理工作。發現不合格品時，杜絕使用在本工程內，并更換符合質量要求的物資產品。
認真做好進貨檢驗和試驗，嚴格把好產品的驗收關，不合格產品、來歷不明的產品和證件不齊全的產品不準進入現場。
物資部負責人要對材料物資進行進場驗收，并進行分類保管，按規定標識，確保對工程物資的可追溯性。
由質控負責人進行進場檢驗，并填寫“材料驗收”記錄。對檢驗發現的不合格品，嚴禁使用于本工程。
4、檢驗和試驗的控制
項目部質控負責人對進貨檢驗和試驗工作負責，負責樣品和試件的抽樣和試驗，確保進入下道工序的產品均為合格品。做好項目工程
4的質量記錄。
5、施工過程控制
對于本工程施工特點，施工過程中的質量過程控制尤為重要，除嚴格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外，項目部質控人員還要嚴格把控每一道工序的施工檢驗工作，保證工程質量時刻處于可控狀態，嚴格遵循三檢制度。
就暗挖工程初襯施工而言，首先從格柵下料加工開始，對格柵的鋼筋型號、尺寸規格、焊縫質量及飽滿度進行嚴格控制；在格柵安裝過程中，主要控制點在于開挖步距不得超挖、格柵間距及垂直度、連接筋型號及間距、格柵螺栓連接質量、鋼筋網片的布設、錨噴面的平整度等均需在施工過程中嚴格控制。如一個環節管理脫節，都會造成嚴重的質量、安全事故，后患無窮。
施工中出現的新問題、新情況，應及時組織制定有針對性的施工方案和處理意見，報總工程師批準后由作業隊具體實施。
三、項目部安全生產管理：
一、安全生產目標：
無工傷死亡事故，無重大的交通事故和機械事故，無火災、倒塌、中毒事故；杜絕重大傷亡事故。
二、項目經理職責
項目經理的主要職責是要認真執行國家頒發的安全技術勞動保護的`法令、法規、規章制度；及時布置季節性的安全技術和勞動保護工作，并進行定期或不定期安全大檢查，及時解決安全隱患；組織有
5關單位、部門進行全員安全教育；組織、領導項目部開展安全生產競賽，調動一切積極因素；主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應由經理負責辦理的機電、交通、行車、火災等事故的調查分析、處理、上報，提出今后預防措施，并督促實施。
三、安全管理的內容及步驟、要求
如何完成本項目工程的安全生產目標，要從如下三點出發，分層次分階段管理：
1、從安全教育制度入手，對項目部管理人員、特種作業工種施工人員和普通施工人員分別進行有針對性教育。
尤其是入場后新進人員和新上崗的一線施工人員，要嚴格執行三級安全教育制度，經考試合格后方可上崗進場施工。
并且，在日常施工管理過程中，必須堅持經常性安全教育，以提高施工人員的安全思想意識，端正安全生產態度。
2、針對本工程項目特點，對施工過程中的風險源進行預測、確定、評估等級，并編制安全應急預案，準備足夠的應急物資。
對于采用暗挖法施工的工程項目，在編制及預測風險源的時候，應把現況地下管線（尤其是雨水、污水、上水、中水等給排水專業管線）、高處交叉作業、高空墜物、預留孔洞、坍塌、機械事故傷害和臨邊建構筑物作為安全防護、監測的重點；其中地下管線和臨邊建構筑物是工程監測的重中之重。做到早預測、早發現、早預防，以減少外部安全隱患等因素對本工程的影響。
除此之外，還要考慮水文地質的特點，有針對性的優化施工工藝，
6加強技術措施，確保施工過程中的安全生產。
3、安全檢查制度；制定有效的安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。
安檢制度要針對工程特點，要責任分區、專人負責、分段管理。分區責任人、安全負責人、項目部生產經理要按照本工程安全應預案中編制的重點，對重大風險源分級分層管理。
建立對風險源的量測監控制度，以保證項目部時刻掌握工程風險源的真實動態數據。
建立進出工作豎井登記制度，在施工豎井進口處設置進出工作區登記簿，人員進出要登記，時刻掌握工作面上的人員情況。
建立交通安全協管制度，確保進出工地的車輛與社會交通的安全。
建立消防安全定期檢查制度，組織全員進行消防安全演習，學習消防安全知識。
最后我相信，通過我項目部全體員工的共同努力，將會優質、高效的完成我們的施工任務；為首都電網建設做出應盡的貢獻，為朝陽供電公司工程建設處交出滿意的答卷。
項目經理的工作總結怎么寫2
各位領導、同志們:
本人，現任四公司副經理，負責公司生產工作，分管安全工作，分管的二級單位有料具管理公司、安裝公司、漣源項目、南京項目、榆次項目，年初新增哈密項目、烏蘇項目。下面我從兩個方面匯報自己崗位職責履行情況及個人.黨風廉政建設情況。
一、分管工作情況
1、重點指標完成情況
根據班子分工，本人始終將安全管理作為最重要工作來抓，工作中能夠嚴格遵守國家機關法律法規，認真執行上級文件會議精神，及時梳理、修訂、完善公司安全管理制度，自覺深入一線，了解掌握項目施工動態，檢查指導工作使安全管理處于可控狀態。全年共組織召開各類公司級安全會議6次，開展各類安全活動7次，監督控制高危作業24項，對施工現場進行安全檢查25次，迎接國網檢查一次。截止11月15日，公司實現安全生產2125天。
2、主要工作成績及經驗
項目管理
項目管理是公司一切管理行為的基礎，也是公司賴以生存運轉的血液來源，項目管理可以說是公司管理水平的綜合體現，過程管理稍有不慎，都可能滿盤皆輸，由于每個項目的內部因素、外部及市場環境因素的不同，項目管理的過程、結果往往天地之別，面臨重大決策時往往難以決斷，極具挑戰性。
漣源、南京、榆次項目均以投產發電，目前都在結算階段。年初班子分工，將哈密、烏蘇項目中途劃歸自己分管，兩個項目均地處新疆，開工已七、八個月。春節前，自己及時組織召開兩個項目經營管理分析會，了解掌握項目管理情況。哈密項目合同造價1.05億，且各類生產要素到位，因重大設計變化而又遲遲不到定案，造成施工現場大面積窩工，機具閑置，費用又無補賞來源，隊伍流失嚴重，成本壓力陡增且已形成實質虧損。烏蘇項目總價萬元，前期因圖紙到位遲緩，項目勞動力組織難以決斷，待條件具備時，施工最佳季節已錯失，隊伍組織又難以到位，總包方已將部分工程切出，施工組織壓力巨增，且項目成本已發生實質虧損。針對二個項目的情況，全面考慮各種因素，本人提出實事求是，客觀公證;有所為有所不為，二害相權取其輕，最大限度降低損失，同時考量合作方的承受能力的工作思路。2月8月自己與項目經理一同前往濟南與哈密項目總包方溝通，經過一周的艱苦談判，最終雙方達成補充協議，未開工的單位工程我方不再施工，使合同范圍大大縮小，合同額由原1.05億降至3700萬左右，封死了成本繼續虧損的空間。
烏蘇項目情況類似，經過與承包方新疆電建在西安、烏蘇多次談判，工程范圍也大大縮小，合同額由原萬元降至萬元左右。按照調整后的合同范圍，兩個項目部全力以赴，克服困難，積極拼搶，目前，二個項目生產施工均已結束，相繼進入資源退場，工程結算也已展開。
工作體會:
(1)施工單位本來就是靠干活賺錢的，理應活越多越好，然而這里是有一個前提的.，就是利潤率必須為正。當工程管理全過程虧損無疑時，那么工程量越小越好，最好是未發生此工程。
(2)當工程已顯出虧損趨勢時，應及時止損，生存已受到威脅時，臉面應退其次，應敢于及時說“不”!“有所為，有所不為”。
(3)項目班子的搭建，尤其是項目經理人選尤為重要，帶兵打伏，一線指揮員情況最清楚，也最重要，指揮員的一個決策，決定著戰役的勝敗。項目經營狀況，施工進度情況，內部要素、外部環境、成本虧損有否來源等等，項目經理必須清楚，同時及時提出恰當決策。
安全管理
作為分管安全的領導，自己非常清楚安全對企業發展的極端重要性，自己高度重視公司安全管理工作，絲毫不敢懈怠，始終堅持以法治安，樹立安全是第一管理，安全是第一效益的理念，在操作層倡導每個人都是自己的第一安全責任人的理念，在管理層強調各級行政一把手都是安全第一責任人的理念，認真落實各級領導、干部、職工的安全責任。根據省公司安排，結合公司實際，年初及時組織梳理、修訂、完善公司安全管理制度，形成5項環境控制措施，32項安全管理制度，并匯編成冊下發執行，做到安全管理行為有法可依，有章可循。按照相關法規規定，建立健全公司安全監督管理網絡體系，做到安全監督橫向到邊，縱向到底，不留死角盲點，實現全體專職安全員持證上崗。堅持不懈執行高危作業必須公司旁站制度，杜絕了重大事故的發生。及時開展各類安全活動，始終保持安全這根弦不放松。高頻次組織各類安全檢查，全天候、全方位、全項目監控施工過程、安全狀態，作到安全可控、在控、能控。公司第五個安全年目標即將實現。
工作體會:
(1)信任、支持、鼓勵、充分發揮專業部門作用是作好工作的重要條件，同時加強指導、檢查并參與其中也不可或缺。
(2)樹立法規觀念是作好安全管理工作的重要基礎，安全工作法規的政策性很強，必須將依法治安，建章立制工作始終放在首位。
(3)執行力是制度的靈魂，安全管理制度規定程序必須不折不扣得到執行。
3、自身建設情況
作為一名黨員干部，自己注重自身黨性鍛練，努力改造主觀世界，嚴以律己，防微杜漸。注意改進工作作風，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風。注重加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強群眾觀念，個人利益服從組織和大局。作為班子成員之一，始終把班子的團結和權威放在重要位置，嚴格執行班子議事規則程序，分管工作涉及“三重一大”事項堅持提交班子集體研究決定，絕不擅作主張，堅持黨的民主集中制原則，研究討論問題堅持少數服從多數，在履行崗位職責的過程中，做到職責之內不缺位，職責之外不越位。工作中注重講原則、講大局、講團結，相互支持理解，努力營造上下協調、干群和諧的工作環境。
4、存在問題及不足
(1)項目管理出現困難時，自己對基層領導有急躁情緒，批評的多，幫助的少。
(2)由于班子分工的原因，對自己沒有分管的項目及生產要素關注的少。
二、落實一崗雙責情況
1、參加反腐倡廉學習教育情況
自己比較注重理論學習，努力提高政治理論修養和自身綜合素質，也深知自己的知識水平和能力與公司改革發展需要還有較大差距。能在工作之余，安排理論學習，并按時參加中心組學習，認真學習領會科學發展觀需要重要思想，中央關于四個反腐倡廉重要文件，國有企業領導人員廉潔從業若干規定，中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則?以及省公司“學制度、促廉潔、保發展”學習資料匯編等，將理論與自身工作、公司發展相結合，力求扎實穩妥推進工作。同時不忘學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨章等經典文獻，堅定共產主義信仰，牢記為人民服務宗旨，始終堅持共產黨員標準要求自己，在思想上保持共產黨員的先進性，在政治上保持堅定性，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決工作中實際問題的能力。
2、黨風廉政建設工作情況
認真履行一崗雙責，積極組織研究分管區域黨風廉政建設工作，在實際工作中把黨風廉政建設與分管工作一起布置，一起落實。同時，加強對分管區域黨員干部和分管部室人員黨風廉政的教育，對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預防。下基層檢查工作時不忘進行黨風廉政建設教育，適時開展“五個一”活動。自覺樹立廉政建設責任意識，牢記工作程序，各項目工作的開展嚴格以公司規章制度為基準，要求自己所管的部門和二級單位嚴格執行公司制度，一年來自己分管的部門與二級單位未發生違規違紀事件。
3、個人廉潔自律情況
自己能自覺遵守廉潔自律有關制度規定。在認真落實黨風廉政建設各項職責的基礎上，注重自身學習，一年來自己積極參加支部生活會和中心組理論學習，學習黨的決議、方針、政策，認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，嚴格執行“六個不準”，嚴于律己，不為名所累，不為利所困，潔身自好，自覺規范自己的言行，不斷強化自律意識、努力做到勤政廉政。自己始終牢記“立黨為公，執政為民”和權利意味著責任、義務，時常告誡自己，自己在崗位上任何的疏忽、失誤，都是對企業、對員工的犯罪。沒有以權謀私，從沒有介紹推薦親朋參與工程分包、物資采購等。
4、存在不足及改進措施
(1)、政治理論學習的系統性比較欠缺，理論聯系實際解決問題能力還有待提高。要進一步加強學習，努力提高政治思想素質和理論修養，適應企業發展的需要。
(2)、履行一崗雙責工作計劃性的自覺性還不強，往往忙于業務工作而忽視了黨風廉政建設工作。今后自己要強化一崗雙責工作計劃的執行力，切身把一崗雙責落到實處。
以上是個人的述職、述廉匯報，有不妥之處，請各位領導和代表批評指正。
謝謝大家!
述職人:XXX
20xx年XX月XX日
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