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項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)通用
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)通用1
1、保持與客戶相關(guān)窗口的溝通，維護(hù)良好客戶關(guān)系，以及新項(xiàng)目的`獲取;
2、參與新項(xiàng)目可行性分析、技術(shù)評審;
3、新項(xiàng)目開發(fā)計劃及進(jìn)度的管控;
4、項(xiàng)目工程師工作的指導(dǎo)和幫助;
5、為達(dá)成開發(fā)目標(biāo)提出改善意見;
6、主持內(nèi)部項(xiàng)目回顧和客戶會議;
7、管理產(chǎn)品、工藝的變更;
8、GM提升和項(xiàng)目得失分析;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)通用2
負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的`管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展"QC"小組活動。
10、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)通用3
1. 負(fù)責(zé)運(yùn)維產(chǎn)品項(xiàng)目的管理、配置、實(shí)施工作;
2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)施或測試前期的業(yè)務(wù)調(diào)研、業(yè)務(wù)整理工作;
3. 負(fù)責(zé)完成二次開發(fā)前的.需求設(shè)計，原型設(shè)計;
4. 完成與工作相關(guān)的技術(shù)文檔編寫工作;
5. 向部門經(jīng)理匯報工作，盡量確保項(xiàng)目按既定的計劃執(zhí)行;
6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)通用4
1、項(xiàng)目方案擬定、溝通與執(zhí)行;
2、項(xiàng)目資料收集;
3、協(xié)助拓展同業(yè)之間的合作與發(fā)展;
4、協(xié)助開發(fā)拓展目標(biāo)客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，擴(kuò)大融資租賃產(chǎn)品的推廣，提升客戶的價值貢獻(xiàn)度;
5、協(xié)助開拓銀行渠道，維護(hù)現(xiàn)有銀行關(guān)系，擴(kuò)大公司資金開拓營銷能力;
6、協(xié)助負(fù)責(zé)客戶的談判與合作，深入理解客戶需求，制定相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的`營銷方案;
7、承擔(dān)對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查和評估工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司授信和風(fēng)險管理的規(guī)章制度;
8、收集、分析、研究行業(yè)市場信息及競爭者動態(tài)，撰寫可行性報告。
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1、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作的負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，實(shí)施推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理方式施工，按質(zhì)量、安全、環(huán)境體系程序控制和方針制訂有效措施計劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
3、根據(jù)工程施工合同、公司對業(yè)主方面的承諾、施工組織設(shè)計和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織項(xiàng)目管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，全面完成施工工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明治理等管理目標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)工程合同(工程目標(biāo)管理)、工程施工組織設(shè)計和三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的組織管理;
5、加強(qiáng)與有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及友鄰的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和處理其相互的關(guān)系及各項(xiàng)工作;
6、根據(jù)工程的總管理目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的月施工進(jìn)度計劃、管理人員班子設(shè)置、勞力需用計劃、材料設(shè)備計劃和財務(wù)開支計劃;經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)常檢查督促，不折不扣地按計劃實(shí)施。
7、定期召開工程生產(chǎn)會議，對完成的工程任務(wù)進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂改善措施計劃，并布置需要完成的'任務(wù)，做好交底。
8、根據(jù)公司質(zhì)量、安全、文明管理等要求，組織競賽評比活動，促進(jìn)工程生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高安全生產(chǎn)意識。
9、完成執(zhí)行總裁委派的其他職責(zé)與任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)通用6
1.對整個項(xiàng)目運(yùn)營管理的負(fù)責(zé)，推動工程部門完成項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計、項(xiàng)目進(jìn)程把控及完成項(xiàng)目交付驗(yàn)收，提升項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目客戶滿意。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本審核及把控，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成部門指標(biāo)。
3.負(fù)責(zé)組織建立、監(jiān)督實(shí)施和維護(hù)公司的`項(xiàng)目管理流程。
4.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理流程中的相關(guān)管理類標(biāo)準(zhǔn)和模板和規(guī)則規(guī)范。
5.負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動，提高項(xiàng)目管理人員能力。
6.負(fù)責(zé)組織開拓和引進(jìn)和和組織優(yōu)化項(xiàng)目管理工具。
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文化理念的營造和宣導(dǎo)。
8.負(fù)責(zé)部門人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、落實(shí)項(xiàng)目工程的職責(zé)劃分。
9.對本部門所有人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。
10.完成直屬上級主管交辦的其他工作。
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