車(chē)間主任的安全職責(zé)

車(chē)間主任的安全職責(zé)匯編(15篇)

車(chē)間主任的安全職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的.工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主任的安全職責(zé)2

　　1)全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，按質(zhì)量、按進(jìn)度完成，做到均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

　　2)確保本車(chē)間按質(zhì)量管理管理體系要求運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理，檢查督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律;

　　4)抓好本車(chē)間的設(shè)備管理、督促員工按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作;

　　5)按照材料領(lǐng)用計(jì)劃領(lǐng)料，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6)貫徹執(zhí)行公司的.安全管理規(guī)章制度，確保車(chē)間無(wú)安全事故發(fā)生;

　　7)負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與編制;

　　8)有責(zé)任提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

車(chē)間主任的安全職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)日化工廠洗滌液體(簡(jiǎn)稱(chēng)液洗)生產(chǎn)車(chē)間日常管理工作，具體包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;

　　2、按生產(chǎn)計(jì)劃有效組織車(chē)間工人按質(zhì)按量完成相應(yīng)產(chǎn)品，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，對(duì)車(chē)間5S、員工紀(jì)律、勞動(dòng)效率及產(chǎn)品質(zhì)量等負(fù)責(zé);

　　4、積極配合公司生產(chǎn)部、質(zhì)量部、辦公室等做好相關(guān)對(duì)接工作。

車(chē)間主任的安全職責(zé)4

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核各工序每日計(jì)劃達(dá)成率，并作出有效改善及提升;

　　2.提升下屬員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　3.制定品質(zhì)提升計(jì)劃和作業(yè)規(guī)范，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì);

　　4.現(xiàn)場(chǎng)合理化改善推行，勵(lì)行節(jié)約，降低消耗;

　　5.持續(xù)改善車(chē)間的6S環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。

車(chē)間主任的'安全職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)、車(chē)間人員工作安排，績(jī)效考核，;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合IATF16949的要求;。

　　3、負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用、生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)能核算、生產(chǎn)效率

　　4、落實(shí)成本管理責(zé)任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無(wú)謂的損耗;要求工藝部門(mén)做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)BOM的維護(hù)，做好生產(chǎn)車(chē)間的`技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;

　　5、車(chē)間5S管理，

　　6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;

　　7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　9.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求;

　　11.通過(guò)與其他部門(mén)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)。

車(chē)間主任的安全職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)、安全環(huán)保及質(zhì)量管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，按期保質(zhì)完成任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本車(chē)間月底盤(pán)庫(kù)，并編寫(xiě)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　4、負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)控制，降本減耗。

　　6、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量管理及質(zhì)量改進(jìn)工作，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

　　7、負(fù)責(zé)本車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理工作。

車(chē)間主任的安全職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)制定車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，安排車(chē)間日常工作，并檢核落實(shí)情況

　　2、負(fù)責(zé)針對(duì)車(chē)間KPI的達(dá)成情況、日常管理情況等，制定車(chē)間改善對(duì)策和計(jì)劃

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理品質(zhì)服務(wù)專(zhuān)員、技術(shù)主管等車(chē)間管理人員的`各項(xiàng)工作

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間與前臺(tái)、備件等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作和關(guān)系

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢表的檢核

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間內(nèi)外5S區(qū)域的劃分，并定期進(jìn)行檢核

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間工具、設(shè)備的定期清點(diǎn)

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間工具、設(shè)備能力的評(píng)估和配置企劃，使用培訓(xùn)以及定期的標(biāo)定和數(shù)據(jù)升級(jí)

　　9、負(fù)責(zé)車(chē)間工具、設(shè)備使用的培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督

車(chē)間主任的安全職責(zé)8

　　一、認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格遵守規(guī)程和制度，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。

　　二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)關(guān)系，作到安全生產(chǎn)。

　　三、負(fù)責(zé)車(chē)間動(dòng)火，消防器材，流動(dòng)吸煙，廢油的集中收存工作，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

　　四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　五、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的.安全思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

　　六、定期組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級(jí)精神和要求。搞好文明生產(chǎn)和班組建設(shè)，嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān)，防止機(jī)械事故發(fā)生。

　　七、加強(qiáng)車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查督促，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即給予制止。

　　八、發(fā)生事故應(yīng)立即組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，配合上級(jí)部門(mén)對(duì)事故的調(diào)查處理。

車(chē)間主任的安全職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、擬定車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度、報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、車(chē)間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;

　　4、負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)，備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);

　　5、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6S管理;

　　7、熟知三包法規(guī)的.詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。

車(chē)間主任的安全職責(zé)10

　　1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃，制定周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí);

　　2.帶領(lǐng)裝配車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配計(jì)劃予以跟蹤、解決;

　　3.車(chē)間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等;

　　4.統(tǒng)計(jì)、分析裝配車(chē)間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表;

　　5.統(tǒng)計(jì)裝配車(chē)間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善;

　　6.對(duì)裝配車(chē)間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S治理等承擔(dān)管理責(zé)任。

車(chē)間主任的安全職責(zé)11

　　1、貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間各項(xiàng)安全管理的規(guī)定、制度，負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備與工藝技術(shù)的管理與實(shí)施工作，是車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、組織做好對(duì)職工法律、法規(guī)、安全規(guī)程及各項(xiàng)管理制度的宣傳和教育工作。

　　3、主持召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議，組織安全生產(chǎn)、管理制度的制定與貫徹工作。

　　4、協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)落實(shí)對(duì)職工上崗前的安全教育、技能培訓(xùn)工作。

　　5、加強(qiáng)安全預(yù)防性工作，組織車(chē)間安全工作的檢查與整改，建立健全安全工作的層層管理制度。

　　6、協(xié)助安監(jiān)部門(mén)對(duì)安全事故的調(diào)查、處理工作，以及整改的落實(shí)工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間安全責(zé)任制執(zhí)行情況的.考核、獎(jiǎng)懲工作，提高職工的責(zé)任意識(shí)和行為意識(shí)。

　　8、建立推進(jìn)安全管理的合理化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)的綜合管理水平。

車(chē)間主任的安全職責(zé)12

　　1.合理調(diào)配成套車(chē)間人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成;

　　2.負(fù)責(zé)成套車(chē)間安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完成有關(guān)的工作目標(biāo);

　　3. 負(fù)責(zé)部門(mén)6S管理及設(shè)備日常維護(hù);

　　4、物料的領(lǐng)用，加強(qiáng)控制，提高利用率，降低成本

　　5. 負(fù)責(zé)組織本車(chē)間員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

車(chē)間主任的.安全職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)管理規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、修訂并監(jiān)督實(shí)施，保障生產(chǎn)部相關(guān)質(zhì)量體系良好運(yùn)行;

　　2、負(fù)責(zé)按照公司任務(wù)安排生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部員工日常管理，如排班、技能培訓(xùn)、考核等工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的日常管理維護(hù)保養(yǎng)工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，以及生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理;

　　6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全工作的組織和日常監(jiān)督考核;

　　7、負(fù)責(zé)公司原材料、成品及其他耗材倉(cāng)庫(kù)日常工作的`監(jiān)督管理;

　　8、參與公司新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作;

　　9、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車(chē)間主任的安全職責(zé)14

　　1、主持日常運(yùn)營(yíng)管理工作，審批各項(xiàng)工作計(jì)劃，并指揮各部門(mén)實(shí)施;

　　2、根據(jù)公司總體安全要求，制定、實(shí)施、評(píng)估車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)范;

　　3、確保焚燒系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到運(yùn)行穩(wěn)定可靠，保障設(shè)備安全，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率;

　　4、負(fù)責(zé)制定焚燒系統(tǒng)設(shè)備維修及故障檢修計(jì)劃;

　　5、定期審閱焚燒車(chē)間運(yùn)行記錄，了解設(shè)備運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷與故障的消除;

　　6、根據(jù)焚燒車(chē)間系統(tǒng)運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備更新提出建議，并參與更新設(shè)備驗(yàn)收;

　　7、負(fù)責(zé)提出焚燒車(chē)間系統(tǒng)人員培訓(xùn)需求，并制定培訓(xùn)計(jì)劃;

　　8、定期組織焚燒車(chē)間運(yùn)行人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工操作技能和綜合素質(zhì)。

車(chē)間主任的'安全職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門(mén)做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;

　　2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作

　　3、組織每日班會(huì)的'召開(kāi);

　　4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;

　　5、督導(dǎo)執(zhí)行車(chē)間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備、人員生產(chǎn)效率，降低成本。

　　6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;

　　7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)填寫(xiě)和送達(dá)其它相關(guān)表格;

　　8、與各部門(mén)之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

　　9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定有效運(yùn)。

　　10、組織員工為車(chē)間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。

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