如何當好班主任
如何當好班主任1
今天空余時期，我認真觀看魏書生的錄象報告《如何當好班主任》。報告輕松、愉快，同時又似有勝讀十年書的感受。
魏老師用通俗易懂的語言，幽默風趣的事例來介紹他的經驗之談。讓我感同身受之時，又收獲良多。在他的精彩介紹中，給我留下了許多深刻的印象。比如：他在兩分半的時間內收好書費;一分鐘內調動完學生的座位;更令我驚訝的是，魏老師身兼很多職務，而且竟在平均外出開會達4月之久，卻從不請人代上一節(jié)語文課，他學期之初即進行期末考試，一學期的'教材他用了30多課時就講完了。他不批改作業(yè)，但他的學生在升學成績就能比重點中學平均高出7.8分………魏老師究竟是依靠什么秘訣獲得教學的成功?
在聽完報告后，我才發(fā)現了這么一個事實：高效率的管理班級，是魏老師成功的一個不容忽視的重要因素。
首先魏老師"以法制班"的管理思想深入班級，把學生當作真正的主人。他說："凡是老百姓能干的事，普通班委不干：凡是普通班委能干的事，班長不干：凡是班長能干的事，班主任不干。"所以在他的班級中，一切交給學生去管，而且承包到個人頭上，事事有人做，人人有事做，事事有時做，時時有事做，每個人都干著自己的事，哪怕老師不在也一個樣。
其次魏老師的"自我管理"思想深入每個孩子的心中，魏老師講述道：曾經有學生問他："您還能做我們的班主任嗎?"魏老師說："為什么不能?"學生說："我們看您太累了!""那我就請副班主任來管"學生問："副班主任在哪?"魏老師說："就在每位同學的腦子里!"談話中魏老師除巧妙的想學生傳達了對學生的信任外，還向學生傳遞了這樣一個信息管理不是老師來約束學生，而是學生在學習活動中的自我約束。
最后魏老師擴大的胸懷也讓我佩服至及，他闡釋了"人"的意義，人有一撇和一捺組成，也表明了人有長處和短處相結合，有上坡必有下坡。就算再優(yōu)秀的學生也有犯錯誤的時候，就算再出色的人也有自己的短處。所以他善待每個學生，對后進生更加關愛。他說："咱們不要埋怨學生難教，教師埋怨學生難教，就象醫(yī)生埋怨患者難治一樣。醫(yī)生埋怨患者難治得的病太重，就不給治了，那他的醫(yī)療水平不會高。醫(yī)生的醫(yī)療水平是在治療疑難雜癥的過程中提高的。教師的教育水平也是在把難教的學生教好的過程中提高的。從這個意義講，后進生幫忙了咱們提高了教育水平，咱們幫助了后進生自我教育能力。"多么樸實的語言里蘊涵著深刻的哲理。
作為新教師的我目前還沒有擔任班主任工作，但我很向往在不久的將來承擔班主任的工作，把今天從魏老師的報告中學習到的班主任經驗運用到實際工作中去，爭取成為一名優(yōu)秀的班主任老師。
如何當好班主任2
《如何當好班主任》是當代著名教育改革家魏書生最新力作，它是魏書生老師對自己多年工作方法和經驗的提煉和總結，對班主任老師的工作有著方向性的指導作用，我仔細拜讀了此書,它從一、班級管理民主化1.樹立為學生服務的思想 2.建立互助的關系3.發(fā)展學生的人性和個性 4.決策過程要民主二、班級管理科學化1.計劃系統(tǒng)2.監(jiān)督檢查系統(tǒng)
3.總結反饋系統(tǒng)書本內容一、班主任要努力改變自我二、學生素質培養(yǎng)三、班級管理原則
四、班級管理方法五、班級管理細則六、如何提高學生學習效率,六個內容充分展示了魏書生“民主與科學”、“以人為本、以法治班”的管理思想，從理論和操作層面上盡現班級管理的藝術。《如何當好班主任》一書讓我全方位、多角度地領略了當好班主任的奧秘。讀完此書重新審視自己的班主任工作再一次應證了蘇聯教育家馬卡連柯曾經說過的：“沒有愛就沒有教育。”讀了《如何當好班主任》，聯系自己這一年的班主任工作中我是這樣理解愛的：
一、愛是寬容和信任
著名的教育家蘇霍姆林斯基說得好：教育技巧的全部奧秘也就在于如何愛護孩子，教育者的愛護和關注在學生的心靈上會留下不可磨滅的印象。面對學生，心懷愛意，教育之花必然璀璨盛開。而這種愛是寬容和信任。
在小學生的成長過程中，總難免會出現一些不良行為，這就需要教師進行適當的引導、點撥。教師以寬容、信任的態(tài)度去感化學生、叩開學生心扉，引起學生內心的震動，使之心悅誠服地接受教育，是一副難得的良藥。我始終認為：多一分信任，多一些寬容，就多一個棟梁之材!”
二、愛是關心、信心、耐心
在后進生的教育的教育上，我始終堅持三個心：
1.關心在班級管理中，我始終將自己“與人為善”的愛心和班集體“普遍的友愛”傾注給后進生。在班集體，我精心營造一種平等、和諧、友愛的氣氛，讓后進生能夠感受到集體溫暖，感受到自己在班上有一席之地。怎樣讓后進生感受到班主任關心他們呢?安排座位，我堅持好中差的搭配，組織建立“1+1”學習互助小組，讓優(yōu)秀學生在完成自己學業(yè)的同時幫助他們，自己更是在課后精心輔導，不斷鼓勵他們，促使他們取得更大進步;課堂提問，我激勵后進生踴躍發(fā)言，使他們集中注意力主動地參與到課堂中來;班級活動，我不忘留給他們一展身手，表現自我的機會。讓后進生感受到成功的喜悅，獲得成功的體驗。對屢教不改的，我則寓愛于嚴，嚴中有愛。
2信心后進生往往有一種自卑心理，長期的落后，讓他們感覺樣樣不如人。實際上后進生雖然有很多不足之處，但即使再差的學生也總有某方面的特長或優(yōu)勢，比如學習差的，他在體育方面很好，或在音樂、美術方面有特長，班主任要善于捕捉他們身上的閃光點，發(fā)掘其身上的潛能，充分肯定，千萬不要吝惜“好話”，積極的評價能使學生的進取之火燃得更旺，使后進生重新找回自我，獲取克服缺點的勇氣和信心。為了給他們以自信，我還試著吸收后進生參與班級管理和班級活動，讓他們承擔某一方面力所能及的工作，讓他們在管理中和完成某項活動的過程中克服自身不良的行為習慣，為他們提供展示自身價值、樹立自尊形如何當好班主任象的舞臺，實踐證明，這種委以任務的方法能使后進生產生班主任相信我，我也一定要做好的想法。這不失為轉化后進生的一種行之有效的方法。
3.耐心后進生意志薄弱，自控力差，行為極易反復無常，所以做后進生的思想工作是不可能通過一次談心他們就能徹底改好的。班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復出現的原因，要及時發(fā)現、及時抓住、及時誘導，做到防微杜漸。所以遇到后進生不良行為出現反復，我常常告戒自己做好后進生的工作不是一朝一夕的事，需要不斷地反復做教育工作，必須要有“馬拉松式”的耐心;耐心地與他們交談，耐心地幫助他們。于是，憑著這份耐心和對他們的信心，我一次又一次、不厭其煩地與他們交流，做他們的思想教育工作。
三、愛是了解、引導
在剛接手這個班級，從學生還未報到之時，我就把所有的空余時間都放在了了解孩子上：翻檔案查閱，向同事了解，雖未謀面可對每個孩子我已能略知一二，從孩子報到之時，找孩子談心，約家長交流，僅用一兩天我就掌握了他們的'第一手資料，比如：誰乖巧懂事，誰擅長寫作，誰又調皮好動雖是初次見面，可上第一堂課時，我就能像老朋友似的喊出他們的名字。這一小小的舉動，讓他們驚訝不已，他們總覺得這個老師不簡單。良好的開頭是成功的一半。有了這良好的印象，學生便對我產生了好感，這樣接下去的工作就容易開展了。全面了解、研究學生是做好班主任工作的前提。在日常工作中，深入學生與學生打成一片，應事事注意，時時留心，細心觀察每一個學生。當學生在生活上遇到困難，學習中失去信心時，我就能及時地應給予慈母般的溫暖和幫助，以增強他們的自信心。當學生體驗到你的愛心，他們就會直視困難，努力克服生活和學習上的困難，揚起理想的風帆，乘風破浪，勇往直前。
我們要培養(yǎng)出德、智、體等全面發(fā)展的學生。對于六年級的學生來說就要做好對他們的引導工作。在平時的生活中，老師要率先垂范，言傳身，在課外，老師是學生的朋友，心心相印，開誠布公。在課堂上，教師諄諄教導，利用班隊課、晨會課經常性地總結，發(fā)現學生的閃光點及時地、大力地表揚;有不足的地方，決不輕易放過，敢于批評，善于批評，使自己在學生心目中樹立了威信。引導學生分辨善惡，引導學生學會學習，引導學生學會交友，引導學生懂事明理，引導學生學會做人。
班主任的愛是一種細致的愛，是無微不至的愛。我一直在用心地進行著這種愛。我的真心付出得到了孩子們的理解和信任，尊敬和愛戴，看到他們快樂成長就是對我最好的回報。魏書生老師的成功我想歸根到底還是一個字——愛。對教育事業(yè)的愛，對學生的愛，對班主任工作的愛。所以也許我不能夠做到最好，但我堅信：我一定會做到更好，因為我有愛。
如何當好班主任3
《如何當好班主任》是當代著名教育改革家魏書生最新力作，它是魏書生老師對自己多年工作方法和經驗的提煉和總結，對班主任老師的工作有著方向性的指導作用，我仔細拜讀了此書,它從一、班級管理民主化1.樹立為學生服務的思想 2.建立互助的關系3.發(fā)展學生的人性和個性 4.決策過程要民主二、班級管理科學化1.計劃系統(tǒng)2.監(jiān)督檢查系統(tǒng)
3.總結反饋系統(tǒng)書本內容一、班主任要努力改變自我二、學生素質培養(yǎng)三、班級管理原則
四、班級管理方法五、班級管理細則六、如何提高學生學習效率,六個內容充分展示了魏書生"民主與科學"、"以人為本、以法治班"的管理思想，從理論和操作層面上盡現班級管理的藝術�！度绾萎敽冒嘀魅巍芬粫屛胰轿弧⒍嘟嵌鹊仡I略了當好班主任的奧秘。讀完此書重新審視自己的班主任工作再一次應證了蘇聯教育家馬卡連柯曾經說過的："沒有愛就沒有教育。"讀了《如何當好班主任》，聯系自己這一年的班主任工作中我是這樣理解愛的：
一、愛是寬容和信任
著名的教育家蘇霍姆林斯基說得好：教育技巧的全部奧秘也就在于如何愛護孩子，教育者的愛護和關注在學生的心靈上會留下不可磨滅的印象。面對學生，心懷愛意，教育之花必然璀璨盛開。而這種愛是寬容和信任。
在小學生的成長過程中，總難免會出現一些不良行為，這就需要教師進行適當的引導、點撥。教師以寬容、信任的態(tài)度去感化學生、叩開學生心扉，引起學生內心的震動，使之心悅誠服地接受教育，是一副難得的`良藥。我始終認為：多一分信任，多一些寬容，就多一個棟梁之材!"
二、愛是關心、信心、耐心
在后進生的教育的教育上，我始終堅持三個心：
1.關心在班級管理中，我始終將自己"與人為善"的愛心和班集體"普遍的友愛"傾注給后進生。在班集體，我精心營造一種平等、和諧、友愛的氣氛，讓后進生能夠感受到集體溫暖，感受到自己在班上有一席之地。怎樣讓后進生感受到班主任關心他們呢?安排座位，我堅持好中差的搭配，組織建立"1+1"學習互助小組，讓優(yōu)秀學生在完成自己學業(yè)的同時幫助他們，自己更是在課后精心輔導，不斷鼓勵他們，促使他們取得更大進步;課堂提問，我激勵后進生踴躍發(fā)言，使他們集中注意力主動地參與到課堂中來;班級活動，我不忘留給他們一展身手，表現自我的機會。讓后進生感受到成功的喜悅，獲得成功的體驗。對屢教不改的，我則寓愛于嚴，嚴中有愛。
2信心后進生往往有一種自卑心理，長期的落后，讓他們感覺樣樣不如人。實際上后進生雖然有很多不足之處，但即使再差的學生也總有某方面的特長或優(yōu)勢，比如學習差的，他在體育方面很好，或在音樂、美術方面有特長，班主任要善于捕捉他們身上的閃光點，發(fā)掘其身上的潛能，充分肯定，千萬不要吝惜"好話"，積極的評價能使學生的進取之火燃得更旺，使后進生重新找回自我，獲取克服缺點的勇氣和信心。為了給他們以自信，我還試著吸收后進生參與班級管理和班級活動，讓他們承擔某一方面力所能及的工作，讓他們在管理中和完成某項活動的過程中克服自身不良的行為習慣，為他們提供展示自身價值、樹立自尊形如何當好班主任象的舞臺，實踐證明，這種委以任務的方法能使后進生產生班主任相信我，我也一定要做好的想法。這不失為轉化后進生的一種行之有效的方法。
3.耐心后進生意志薄弱，自控力差，行為極易反復無常，所以做后進生的思想工作是不可能通過一次談心他們就能徹底改好的。班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復出現的原因，要及時發(fā)現、及時抓住、及時誘導，做到防微杜漸。所以遇到后進生不良行為出現反復，我常常告戒自己做好后進生的工作不是一朝一夕的事，需要不斷地反復做教育工作，必須要有"馬拉松式"的耐心;耐心地與他們交談，耐心地幫助他們。于是，憑著這份耐心和對他們的信心，我一次又一次、不厭其煩地與他們交流，做他們的思想教育工作。
三、愛是了解、引導
在剛接手這個班級，從學生還未報到之時，我就把所有的空余時間都放在了了解孩子上：翻檔案查閱，向同事了解，雖未謀面可對每個孩子我已能略知一二，從孩子報到之時，找孩子談心，約家長交流，僅用一兩天我就掌握了他們的第一手資料，比如：誰乖巧懂事，誰擅長寫作，誰又調皮好動雖是初次見面，可上第一堂課時，我就能像老朋友似的喊出他們的名字。這一小小的舉動，讓他們驚訝不已，他們總覺得這個老師不簡單。良好的開頭是成功的一半。有了這良好的印象，學生便對我產生了好感，這樣接下去的工作就容易開展了。全面了解、研究學生是做好班主任工作的前提。在日常工作中，深入學生與學生打成一片，應事事注意，時時留心，細心觀察每一個學生。當學生在生活上遇到困難，學習中失去信心時，我就能及時地應給予慈母般的溫暖和幫助，以增強他們的自信心。當學生體驗到你的愛心，他們就會直視困難，努力克服生活和學習上的困難，揚起理想的風帆，乘風破浪，勇往直前。
我們要培養(yǎng)出德、智、體等全面發(fā)展的學生。對于六年級的學生來說就要做好對他們的引導工作。在平時的生活中，老師要率先垂范，言傳身，在課外，老師是學生的朋友，心心相印，開誠布公。在課堂上，教師諄諄教導，利用班隊課、晨會課經常性地總結，發(fā)現學生的閃光點及時地、大力地表揚;有不足的地方，決不輕易放過，敢于批評，善于批評，使自己在學生心目中樹立了威信。引導學生分辨善惡，引導學生學會學習，引導學生學會交友，引導學生懂事明理，引導學生學會做人。
班主任的愛是一種細致的愛，是無微不至的愛。我一直在用心地進行著這種愛。我的真心付出得到了孩子們的理解和信任，尊敬和愛戴，看到他們快樂成長就是對我最好的回報。魏書生老師的成功我想歸根到底還是一個字——愛。對教育事業(yè)的愛，對學生的愛，對班主任工作的愛。所以也許我不能夠做到最好，但我堅信：我一定會做到更好，因為我有愛。
如何當好班主任4
今年暑假，我原本計劃得很好，借來了黑柳徹子的幾套書和李吉林老師對情境教育的論著，想好好為自己充充電。沒想到"骨干教師培訓"發(fā)了3本書，要求在假期里一定得看完，做出讀書摘記和心得體會。沒辦法，我只好做個折中的辦法，對黑柳徹子的書草草看了下，而李老師的《情境教育的詩篇》則被擱置在一邊。幸好魏書生老師也是我非常崇拜的人，我讀他的著作根本就不覺得是折磨。
其實我在幾年前就已經讀過，那是在師范里發(fā)的，記得那時叫《班主任工作漫談》漓江出版社出版的，當時沒有教學的直接經驗，對魏老師說的話也沒多大在意，只是走馬觀花，事后便也忘記了。如今又見此書，有如老朋友見面般分外親切，我于是如饑似渴地閱讀起來。
魏老師除擔任一個班的班主任和兩個班的語文教學之外，還擔任30多個社會兼職;在國內外的海、陸、空中跑了40多萬公里路，參加各種會議、講學，辦各種雜事;在全國除中國臺灣、澳門、青海以外的29個省、市、自治區(qū)做了550多個報告;在全國26個省、市、自治區(qū)講公開課480次;接待全國28個省、市、自治區(qū)的36000多人次來校聽課、訪問、指導;處理了11000多封國內外來信;寫了210多萬字的日記，發(fā)表了84篇文章，已出版了主編的3本書，3篇論文集，1本專著等等。我說說都閑麻煩，而魏老師卻能在其中應付的游刃有余，這的'確令人佩服。魏老師有一句話一直掛在嘴邊"說了算，定了干，一不做，二不休。"我覺得相當有意思，雖然簡簡單單12個字，卻特富有哲理。我們絕大部分人做不到這12個字，當然我也是。
而魏老師每天寫千字文，幾十年如一日，那是何等的不容易，何等的堅韌。而將心比心，我稍微一點困難，就給自己找借口，說什么教案如果不用手寫，那我就認真寫反思。什么跟什么嘛!其實是自己不肯堅持去寫，如果愿意，怎么會沒有時間，時間是靠擠出來的，
魏老師的那句"說了算，定了干，一不做，二不休。"真不是蓋的。普通人想做到他還果真有很大的難度，那"一不做，二不休"，試問有多少人能做到魏老師的"不做不休"，難怪他有那么大的成就。我大膽試想，或許我們其中的某某也能幾十年如一日地"說了算，定了干，一不做，二不休。"那將出現多少個魏書生，我們的教育將是一片春光明媚。
如何當好班主任5
利用假期時間把買了很久，卻一直沒有讀完的《如何當好班主任》讀完了。感覺魏書生就像藝術家一樣，把班主任當成了藝術。再差的學生，他都有辦法教好。想來我當班主任也有半年了，但有些時候還是有強烈的無力感，對有些學生，對有些問題，無從下手，更不知該如何解決。
《如何當好班主任》對有些問題講的很清楚，還給出了具體的解決問題的方法。
比如"班主任控制情緒的方法"。對這一點我的感受很真切。剛做班主任的時候，面對犯錯誤的學生我會不自覺地笑，覺得他們犯得那些錯誤無比幼稚，覺得那竟然也會稱之為錯誤，更可笑的是學生竟然會為此而非常害怕。這些都令我很不解。在批評他們的時候，就算我的表情很嚴肅，但心里仍會在笑。后來慢慢的，隨著學生犯錯誤次數的不斷攀升，種類的不斷增加，我由原來的假嚴肅，變成了后來的真發(fā)火。前一秒我還平靜如水，下一秒就有可能是狂風暴雨。我知道有時發(fā)火并不利于問題的解決，可有時的發(fā)火是瞬時的、不受控的。魏書生也提到，有時在面對很混亂的局面和很過分的學生，耐心受到挑戰(zhàn)，失去了抵抗力，于是就發(fā)火、發(fā)怒，脾氣暴躁。但"每次發(fā)過脾氣之后，都使學生的自尊心、自信心受到傷害，自己也陷入情緒陷阱之中，懊惱后悔。"面對這種情形，魏書生采取的辦法是，"請同學們幫忙控制自己的情緒，除了請大家?guī)兔ν�，還請一位同學具體負責。當他發(fā)現老師的臉色多云轉陰的時候，便及時提醒、勸告。"而這個具體負責的同學需要單純、直爽、熱情，心地善良，做什么事，說什么話直截了當，不拐彎抹角。在后來的實踐中效果非常好，有人幫著老師一起克服一些問題，會使問題的解決變得簡單。我想這是我需要好好的學習的地方。
還有"商量的魅力"。我想現在很多班主任都存在的問題便是太專制，"我說什么就是什么"。有時老師總是太相信自己，而太低估學生，其實學生的潛力很大，但相當多的時候得不到充分的發(fā)揮，和學生商量既能彌補老師自己的不足，也能更好的發(fā)揮學生的潛力。魏書生發(fā)現商量的好處，于是"班級紀律不好，找班干部商量，大家?guī)臀蚁肓嗽S多辦法。"剛開始當班主任時，"不會開主題班會，又和學生一起商量，大家?guī)臀蚁氤隽颂岣甙鄷|量的好辦法。"不僅在班級管理中采用商量的方法，在教學中也會商量。憑著這一秘密武器，在外地講課的時候，即使在課前與學生素不相識，但仍可以在一節(jié)課的時間內獲得學生的理解與信任。凡事與學生商量著來，師生關系于是就更像朋友關系，互幫互助，理解與信任就變成了比較容易的事。"嚴師出高徒"固然沒錯，但慈師仍可以出高徒，魏書生就很好的詮釋了這一點。
在班級管理中，為了更好的維持班級自習紀律，魏書生采取"選舉閑話能手"的辦法。對于某些自尊心強、承受能力差，又自我感覺良好的學生，可能"閑話能手"會給他們造成心理壓力，但總體來說還是利大于弊。這個方法可以把個人置于全班同學的監(jiān)督與幫助之下，"有利于及時給自己施加壓力，也有利于找到激勵自己前進的'動力，為減少票數，獲得同學們的好評而努力"這個辦法我在班里進行過實驗，效果確實不錯，自習紀律明顯好轉，學生自習效率也提高了許多。試用一段時間后，學生得票數越來越少，就停用了，但學生的自習習慣也基本養(yǎng)成了。
在"如何提高學生學習效率"一章中，令我印象最深刻的就是"學生能講語文課"。魏書生讓學生講課多數情況下是因為忙，各種領導的視察，各種老師的參觀，但是后來慢慢發(fā)現，讓學生講課不僅可以發(fā)掘學生蘊藏的才能和潛力，鍛煉學生的勇氣和魄力，還能增強學生的學習興趣，活躍大家的思維。老師旁聽可以給學生指導，也能從中發(fā)現學生智慧的閃光點。"學生講課，次數適當，安排得法，要比只由老師統(tǒng)治課堂效果好。"這個在我的教學實踐中也是可以拿來試用一下的。
魏書生的這本《如何當好班主任》既蘊含豐富的智慧又極為實用，雖然我只是領悟了一星半點，但也對我的工作產生很多啟發(fā)，以后還會更多的讀魏書生的著作，以期望學更多的東西，更好的做好教學和班主任工作。
如何當好班主任6
利用假期時間把買了很久，卻一直沒有讀完的《如何當好班主任》讀完了。感覺魏書生就像藝術家一樣，把班主任當成了藝術。再差的學生，他都有辦法教好。想來我當班主任也有半年了，但有些時候還是有強烈的無力感，對有些學生，對有些問題，無從下手，更不知該如何解決�！度绾萎敽冒嘀魅巍穼τ行﹩栴}講的很清楚，還給出了具體的解決問題的方法。
比如"班主任控制情緒的方法"。對這一點我的感受很真切。剛做班主任的時候，面對犯錯誤的學生我會不自覺地笑，覺得他們犯得那些錯誤無比幼稚，覺得那竟然也會稱之為錯誤，更可笑的是學生竟然會為此而非常害怕。這些都令我很不解。在批評他們的時候，就算我的表情很嚴肅，但心里仍會在笑。后來慢慢的，隨著學生犯錯誤次數的不斷攀升，種類的不斷增加，我由原來的假嚴肅，變成了后來的真發(fā)火。前一秒我還平靜如水，下一秒就有可能是狂風暴雨。我知道有時發(fā)火并不利于問題的解決，可有時的發(fā)火是瞬時的、不受控的。魏書生也提到，有時在面對很混亂的局面和很過分的學生，耐心受到挑戰(zhàn)，失去了抵抗力，于是就發(fā)火、發(fā)怒，脾氣暴躁。
但"每次發(fā)過脾氣之后，都使學生的自尊心、自信心受到傷害，自己也陷入情緒陷阱之中，懊惱后悔。"面對這種情形，魏書生采取的辦法是，"請同學們幫忙控制自己的情緒，除了請大家?guī)兔ν�，還請一位同學具體負責。當他發(fā)現老師的臉色多云轉陰的時候，便及時提醒、勸告。"而這個具體負責的同學需要單純、直爽、熱情，心地善良，做什么事，說什么話直截了當，不拐彎抹角。在后來的實踐中效果非常好，有人幫著老師一起克服一些問題，會使問題的解決變得簡單。我想這是我需要好好的學習的地方。
還有"商量的魅力"。我想現在很多班主任都存在的問題便是太專制，"我說什么就是什么"。有時老師總是太相信自己，而太低估學生，其實學生的潛力很大，但相當多的時候得不到充分的發(fā)揮，和學生商量既能彌補老師自己的不足，也能更好的發(fā)揮學生的潛力。魏書生發(fā)現商量的好處，于是"班級紀律不好，找班干部商量，大家?guī)臀蚁肓嗽S多辦法。"剛開始當班主任時，"不會開主題班會，又和學生一起商量，大家?guī)臀蚁氤隽颂岣甙鄷|量的好辦法。"不僅在班級管理中采用商量的.方法，在教學中也會商量。憑著這一秘密武器，在外地講課的時候，即使在課前與學生素不相識，但仍可以在一節(jié)課的時間內獲得學生的理解與信任。凡事與學生商量著來，師生關系于是就更像朋友關系，互幫互助，理解與信任就變成了比較容易的事。"嚴師出高徒"固然沒錯，但慈師仍可以出高徒，魏書生就很好的詮釋了這一點。
在班級管理中，為了更好的維持班級自習紀律，魏書生采取"選舉閑話能手"的辦法。對于某些自尊心強、承受能力差，又自我感覺良好的學生，可能"閑話能手"會給他們造成心理壓力，但總體來說還是利大于弊。這個方法可以把個人置于全班同學的監(jiān)督與幫助之下，"有利于及時給自己施加壓力，也有利于找到激勵自己前進的動力，為減少票數，獲得同學們的好評而努力"這個辦法我在班里進行過實驗，效果確實不錯，自習紀律明顯好轉，學生自習效率也提高了許多。試用一段時間后，學生得票數越來越少，就停用了，但學生的自習習慣也基本養(yǎng)成了。
在"如何提高學生學習效率"一章中，令我印象最深刻的就是"學生能講語文課"。魏書生讓學生講課多數情況下是因為忙，各種領導的視察，各種老師的參觀，但是后來慢慢發(fā)現，讓學生講課不僅可以發(fā)掘學生蘊藏的才能和潛力，鍛煉學生的勇氣和魄力，還能增強學生的學習興趣，活躍大家的思維。老師旁聽可
以給學生指導，也能從中發(fā)現學生智慧的閃光點。"學生講課，次數適當，安排得法，要比只由老師統(tǒng)治課堂效果好。"這個在我的教學實踐中也是可以拿來試用一下的。
魏書生的這本《如何當好班主任》既蘊含豐富的智慧又極為實用，雖然我只是領悟了一星半點，但也對我的工作產生很多啟發(fā)，以后還會更多的讀魏書生的著作，以期望學更多的東西，更好的做好教學和班主任工作。
如何當好班主任7
為期兩個階段的班主任培訓已經結束。在這次班主任培訓中，學校安排我當領隊，因此做事認真的我每場都早到，每次都認真地聽，且作了詳細的筆記，當然這次培訓給我受益匪淺。各位專家和名師都談了自己的觀點，涉及到班主任的方方面面，如突發(fā)事件的處理，班主任的談話藝術，班主任自身的心理調試，如何設計班會課和管班的具體方法等等。這次培訓開闊了我的視野，調整了我的心態(tài)，了解到自身的不足，明白了努力的方向，同時通過這次培訓我也給自己提出了更高的要求，在今后的實踐中大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，爭取做一名更優(yōu)秀的班主任。這次培訓從內容方面歸納起來都是圍繞這個中心：如何當好班主任和提高班主任的素質。當然這也是舉辦這次班主任培訓的目的所在。班主任培訓結束以后，我也一直在思考這個問題：如何當好班主任，下面我就這個問題談談自己的一些觀點和看法。
第一、勤。我認為要做好一個班主任，勤是前提條件
第二、培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍
班主任要勤快，但不是事事必躬。我記得剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想，我想這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已?問題的癥結就在于沒有很好的培養(yǎng)一支高效率的'班干部隊伍。曾經一個班主任在介紹經驗時，把班主任、班干部及學生三者之間的關系比喻成傘柄、支架和布，他說一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。我很贊同這個觀點。經常采用給班干部戴高帽子的方法來培養(yǎng)班干部，這一招還是蠻有用的。但不要經常在公共場合過分夸大
班干部的作用，這樣可能無意中會引起另外一部分學生的不滿情緒，給班干部帶高帽子后班干部的做事情的積極性高漲。但每一個人的情緒不可能永遠高漲，班干部遇到挫折的時候也很容易沮喪，這個時候班主任應該教他們一些工作方法和技巧，給予他們強有力的精神支持和信心鼓舞。
第三、正確引導班級輿論，營造良好的班級氣氛
一個班幾十個學生，他們的情緒、氣質、意志、興趣和愛好不盡相同。如果每個人都我行我素，各行其是，班集體豈不成了一盤散沙?正確引導班級輿論，顯得尤為重要。經常利用班會課根據是非標準進行褒貶，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚;該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。如開展一些主題班會。營造良好的班級氣氛，學習上我大張旗鼓的鼓勵學生向老師發(fā)問甚至是發(fā)難，要問到所有的科任老師當場回答不出你的問題、滿頭大汗的時候才算真正的動了腦筋。紀律上我積極主張"先專政后民主"，一個班級必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利。凡是違反紀律的學生一定要受到紀律處分，而且班主任一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數學生對于處理不滿意，那么班主任在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是"法"和"情"的關系，法律不外乎人情，我們先講法律再講人情，這是班主任的工作原則。
第四、不斷完善自我，提高素質。如何當好班主任作為班主任，要不斷地完善自我，努力改變自我，提高自己的綜合素質。一方面，積極學習，加強文學修養(yǎng)。老師是學生的表率，必須知識淵博，令人信服，平時多看書，多學習。第二方面，認真鉆研業(yè)務，提高教學能力。老師教學能力的強弱決定著老師能否在學生中樹立起良好的威信，老師在學生中有了威信，學生自然就會服從你的管理和安排。第三方面，要虛心學習別人的管理經驗，向其他班主任請教，特別是一些優(yōu)秀班主任，他們有很多好的經驗和辦法，值得我們參考和借鑒。
第五、處理好幾種關系
1、班主任與學生關系。班主任和學生在政治上是同志關系，在學業(yè)上是師生關系，在生活上是親人關系，在平時是朋友關系。千萬不可把它看作是舊社會的師徒關系，對他們可以任意的訓斥，甚至打罵。班主任必須尊重、關心、愛護、平等對待自己的學生。
2、班主任與科任老師關系�？迫卫蠋熓前嗉壍慕M成成員，在班級工作中是班主任的重要幫手。班主任要信任、團結、依靠他們，主動幫助他們解決一些實際問
題，要注意充分發(fā)揮他們的積極性。
3、本班與兄弟班關系。一個學校、一個年級是一個大集體，各個教學班都是這個大集體的一員。班主任在工作中既要激發(fā)本班學生的集體榮譽感，激勵他們的競爭意識，也應有全局觀念，有團結互助精神，引導學生用正當行為進行競爭，互相取長補短，共同進步。
4、本班和學校各部門關系。學校各部門與教學班是上下級關系，各部門有權根據學校計劃向各教學班布置工作，提出要求，評議工作效果;各教學班有義務完成各部門布置的工作任務，要為各部門負責，要接受各部門的檢評，不可有抵觸情緒，或陽奉陰違。
5、主要矛盾與次要矛盾的關系。班主任要把握班級的思想動態(tài)和大局，要把主要經精力放在抓班風和學風上。班主任要像一位船老大(舵手)一樣密切注意前進的方向，出現了方向偏移就要及時地采取措施調整方向，使班風一直朝著健康的方向發(fā)展。
第六、愛是永恒的主題
英國教育家羅素說過："愛，是一縷金色的陽光，凡是教育缺乏愛的地方，無論學生的品格還是智慧，都不可能或自由地發(fā)展。"關心愛護每一位學生是教師職業(yè)道德的核心，是教育學生的前提和基礎。作為一個稱職的班主任，必須心中裝著學生，用言語關心學生，用行動說服學生，放下架子，深入到學生中間去，把學生的得與失、冷與暖、好與惡、喜與悲惦記在心，讓學生從內心深處感受到老師對他們的誠摯的關心和愛護，特別是對后進生的關愛，即是"雪中送炭"、"雨中送傘"。
只要是真誠的關愛，都將會深深地留在學生的記憶中，進而萌發(fā)出旨大的原動力，產生意想不到的效果，正是"愛心最是有情物，化作春雨更催人"。作為班主任，應少把愛掛在嘴邊，更多地把愛字放在心里，盡量不在學生面前講："我是從關心你們出發(fā)，為你們好"，"你們要體諒老師的良苦用心"等。我覺得行動是最有說服力的，哪怕你認為是很平常、很微小的一個關愛行動，學生也會永遠銘記于心。如，學生身上不小心粘上了灰，你給他拍一下，學生的筆掉在地上，你彎腰給他拾起，天氣變冷你的一句問候，學生都很感動。
第七、魏書生的檢查關(我很欣賞，所以引用)
監(jiān)督檢查，班主任把自己放在什么位置呢?班主任要放在第五道防線。第一道防線是自檢關。自檢關也叫良心關，既然班級這些規(guī)矩制度大家定的，為了每個人好，那么沒做到這些事，先對不起的是誰呀?不是對不起老師啊，是對不起自己的良心，我們把忠實于自己這面旗幟高高舉起。我一直主張同學們，一定要珍愛自己，愛自己絕不是自私自利。一個人如果不自珍、自愛、自重，你說談得上怎么愛別人嗎?愛什么?愛自己的長處，愛自己的特點，愛自己所有的工作，
愛自己眼前所干的事情。這不是好事嗎?所以人要忠實于自己。第二道關口是互檢關�；ハ鄼z查，保護人互相檢查，互助組互相檢查，同學之間形成互助的關系。第三道關口叫責任人檢查關。承包者檢查。第四道關口我這個班主任還不出面兒，誰查呀?集體輿論關。最后一道關口，才是當班主任的抽查。即使班主任抽查發(fā)現了問題，盡可能地不動聲色，不直接出面去處理，找承包者去處理。只有這樣，才能使這個班集體成為一個民主的、自動化運轉的(班集體)。老師不在，大家也能高高興興、扎扎實實為了自己的利益去努力地學習、奮斗、鍛煉、思考。
班主任工作是一門藝術，只要獻出自己的一片愛心，忠于這項事業(yè)，不斷學習，不斷反思，不斷總結，加強自身修養(yǎng)，提高自身素質，科學管理，我相信一定能當好班主任，且能成為一位優(yōu)秀的班主任。
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