車間領(lǐng)班職責(zé)

車間領(lǐng)班職責(zé)

車間領(lǐng)班職責(zé)1

　　1、必須熟悉注塑產(chǎn)品的相關(guān)工藝流程，具有豐富的車間管理經(jīng)驗，全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)組的指揮運(yùn)行，對各機(jī)組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任;

　　2、嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)章制度，做好本職工作，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，努力降低產(chǎn)品不合格率與生產(chǎn)成本。對違反工藝紀(jì)律和生產(chǎn)流程而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

　　4、產(chǎn)品完工后放入待檢區(qū)內(nèi)，按規(guī)定做好標(biāo)識和可追溯性工作，檢查流轉(zhuǎn)卡填寫是否正確，確保產(chǎn)品標(biāo)識的'正確性。

　　5、按程序文件的要求，認(rèn)真做好產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗、搬運(yùn)、防護(hù)、貯存和流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)交接工作，準(zhǔn)確清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量。

　　6、認(rèn)真做好不合格品的返工工作，不準(zhǔn)亂丟亂放，做到不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。

　　7、保持生產(chǎn)場地、工作臺、工位器具的整潔，做到文明生產(chǎn)和現(xiàn)場清理工作，各種物料應(yīng)按規(guī)定存放。

車間領(lǐng)班職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)運(yùn)行，計劃、組織、管理車間工作;

　　2、根據(jù)公司品質(zhì)方針和工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)車間管理目標(biāo)要求;

　　3、落實(shí)公司安全生產(chǎn)要求;

　　4、對新老員工進(jìn)行培訓(xùn);

　　5、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，不斷減低生產(chǎn)成本及物耗;

　　6、推行5S管理，保證工作現(xiàn)場整潔、有序;

　　7、做好試模及批量生產(chǎn)的工藝記錄工作，合理設(shè)定注塑參數(shù)。

車間領(lǐng)班職責(zé)3

　　1、合理安排班組人員，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的調(diào)查，糾正預(yù)防措施的實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)記錄的'審核，確保記錄真實(shí)、及時、可靠;

　　5、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，車間操作標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　6、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)制度，日常安全檢查，防止安全事故。

車間領(lǐng)班職責(zé)4

　　1、貫徹執(zhí)行公司ISO9001/TS16949質(zhì)量管理體系。

　　2、具體負(fù)責(zé)班組員工日作業(yè)安排、日報表統(tǒng)計。

　　3、具體負(fù)責(zé)員工的安全技能、質(zhì)量控制的.培訓(xùn)、制止違章組裝操作。

　　4、負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場5S工作。

　　5、負(fù)責(zé)督促本班組完成生產(chǎn)計劃。

　　6、負(fù)責(zé)督促本班組設(shè)備的日常點(diǎn)檢保養(yǎng)、工裝夾具維修單填寫工作。

　　7、負(fù)責(zé)督促本班組員工填寫個人日報人表，審核后及時上交車間統(tǒng)計。

　　8、負(fù)責(zé)填寫、處理當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場不良品、并且對不良品進(jìn)行分析。

　　9、負(fù)責(zé)本班組物料在制品的盤點(diǎn)、做好交接班工作。

　　10、完成上級臨時交給的其它任務(wù)。

車間領(lǐng)班職責(zé)5

　　1、產(chǎn)前品質(zhì)檢查（包括：檢查半成品紗線有無色差、花色、臟污等現(xiàn)象，同時核對流動卡內(nèi)容是否落實(shí)。）

　　2、據(jù)業(yè)務(wù)跟單的出貨計劃安排車間生產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)度（調(diào)整）機(jī)臺與打線員。

　　3、嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)品質(zhì)，要求各打線員、撐紗嚴(yán)格按照相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

　　4、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)與在崗員工技能提升培訓(xùn)工作，并作相關(guān)考核（要求有記錄）。

　　5、負(fù)責(zé)當(dāng)班次生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計及裝箱工作。

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)烘紗員、撐紗員的`工作，保障生產(chǎn)順暢有序。

　　7、控制車間物耗，對當(dāng)班物耗進(jìn)行計量與管理。

　　8、督導(dǎo)落實(shí)車間整理、整頓與清潔工作，保證車間整潔有序。

　　9、監(jiān)管車間勞動紀(jì)律，保障正常生產(chǎn)秩序。

　　10、填寫《產(chǎn)領(lǐng)班日報表》。

　　11、協(xié)助上司的工作。

車間領(lǐng)班職責(zé)6

　　1、在生產(chǎn)過程中對本車間員工的.工作紀(jì)律、現(xiàn)場5S及工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計劃確保按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間領(lǐng)班職責(zé)7

　　1、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2、維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)營及異常處理、確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢。

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制。

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，與品檢部一起制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。

　　6、負(fù)責(zé)員工的'管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。

車間領(lǐng)班職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作。

　　2、協(xié)助主管做好其他工作。

　　3、負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場的管理技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報表工作，隨時做好統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

　　5、掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的`溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　8、安排生產(chǎn)、檢查所屬人員的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車間領(lǐng)班職責(zé)9

　　1、配合生產(chǎn)經(jīng)理達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，并提升產(chǎn)能;

　　2、熟悉壓鑄，去毛剌工藝及生產(chǎn)管理，能夠獨(dú)立完成和解決生產(chǎn)異常問題處理;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品批量生產(chǎn)階段，為生產(chǎn)、質(zhì)量提供壓鑄技術(shù)支持;

　　4、協(xié)助壓鑄工藝的改進(jìn)和優(yōu)化，制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化方案;

　　5、有一定的組織和管理能力。

車間領(lǐng)班職責(zé)10

　　1、完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度（包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率）， 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；

　　3、切實(shí)遵循“安全、質(zhì)量第二、數(shù)量第三”的原則，對生產(chǎn)線的安全和車間的'工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項勞動防護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn)；

　　4、做好公司各項制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度。

車間領(lǐng)班職責(zé)11

　　1、協(xié)助車間主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

　　2、檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的'工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況、是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。

　　3、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　4、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5、檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度

車間領(lǐng)班職責(zé)12

　　1.負(fù)責(zé)數(shù)控車間的人員管理;

　　2.負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的日常維護(hù)管理，負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的`日常保養(yǎng)工作及臺賬記錄;

　　3.負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床的調(diào)試、編程、刀具，現(xiàn)場管理。

　　4.根據(jù)客戶產(chǎn)品要求的產(chǎn)品質(zhì)量，提供產(chǎn)品合格率的方案及技術(shù)。

車間領(lǐng)班職責(zé)13

　　1.負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并針對各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的`意見及時調(diào)整或處理，若不能處理的應(yīng)及時上報上級。

　　2.跟蹤負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、入庫時間與完成數(shù)量。

　　3.負(fù)責(zé)接單后對訂單產(chǎn)品、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進(jìn)行核查。

　　4.做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶要求應(yīng)及時與生產(chǎn)車間班組長配合制定合理的生產(chǎn)計劃;

車間領(lǐng)班職責(zé)14

　　1、每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時對班組人員進(jìn)行工作安排。

　　2、對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè)。

　　3、將當(dāng)班工作事項及需注意事項，詳細(xì)交接給下個班。

　　4、指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時，應(yīng)如何應(yīng)對，如何安全停車等

　　5、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的'生產(chǎn)流程及設(shè)備。

　　6、完成上級布置的其它任務(wù)。

車間領(lǐng)班職責(zé)15

　　1.負(fù)責(zé)組織完成公司、生產(chǎn)主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理調(diào)度各項生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成和生產(chǎn)效率化;

　　2.負(fù)責(zé)各段產(chǎn)能的.調(diào)配，確保生產(chǎn)平衡;

　　3.負(fù)責(zé)內(nèi)部職位設(shè)置和人員編制，負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排、檢查與督促、培訓(xùn)、考核;

　　4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計工作及結(jié)單完成;

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